Alberta Związek Pracowników Prowincjonalnych

Alberta Związek Pracowników Prowincjonalnych (AUPE)
Założony 1977
Siedziba Edmonton, Alberta, Kanada
Lokalizacja
  • Kanada
Członkowie
 95 000
Kluczowi ludzie
Guy Smith (prezes) Jason Heistad (sekretarz wykonawczy-skarbnik)
Strona internetowa www.aupe.org _ _ Edit this at Wikidata

Alberta Union of Provincial Employees (AUPE) to kanadyjski związek zawodowy działający wyłącznie w prowincji Alberta . Z około 95 000 członków w marcu 2019 r. Jest to największy związek w Albercie. AUPE jest przede wszystkim sektora publicznego , którego członkowie są zatrudnieni w rządzie, służbie zdrowia, edukacji, zarządach i agencjach, gminach, a czasami w firmach prywatnych.

Od 2022 r. AUPE ma 33 lokalnych pracowników i zarządza ponad 120 odrębnymi układami zbiorowymi pracy . Znani pracodawcy członków AUPE to Government of Alberta , Alberta Health Services , Covenant Health , University of Calgary , Northern and Southern Alberta Institutes of Technology, Edmonton Catholic Schools i ATB Financial .

Od 2014 roku związek zatrudniał ponad 100 pracowników w swojej centrali w Edmonton i siedmiu biurach regionalnych w całej Albercie, w tym w Peace River , Grande Prairie , Athabasca , Camrose , Red Deer , Calgary i Lethbridge .

AUPE ma swoje korzenie w Stowarzyszeniu Służby Cywilnej Alberty , założonym w 1919 roku w celu reprezentowania „urzędników służby cywilnej”, jak wówczas nazywano bezpośrednich pracowników rządu Alberty. W 1977 roku stał się legalnym związkiem z uprawnieniami do rokowań zbiorowych. AUPE pozostaje aktywny w ruchu związkowym iw kwestiach prowincjonalnych w Albercie. Jesienią 2007 r. podjęto dużą kampanię mającą na celu wywarcie nacisku na zmiany w prawie pracy Alberty, które zakazują strajków większości członków AUPE. Pomimo tych zakazów, członkowie AUPE kilkakrotnie podejmowali nielegalne akcje strajkowe, aby forsować swoje żądania dotyczące układów zbiorowych.

Członkostwo

Zdecydowana większość członków AUPE podlega jednemu z dwóch aktów prawnych, Kodeksowi Pracy Alberty i Ustawie o stosunkach z pracownikami służby publicznej . Jedna mała jednostka podlega federalnemu kanadyjskiemu prawu pracy.

AUPE kategoryzuje swoje członkostwo w czterech sektorach do celów administracyjnych:

Członkowie AUPE płacą składki związkowe w wysokości 1,25% ich wynagrodzenia podstawowego. Członkowie nie płacą składek za wynagrodzenie zmianowe lub wynagrodzenie różnicowe w weekendy ani za nadgodziny.

Zmienia się w czasie

W połowie lat 90. liczba członków AUPE spadła z powodu prywatyzacji niektórych usług rządowych za rządów premiera Ralpha Kleina w prowincji . Liczba członków spadła do około 35 000 w 1995 r. Jednak pod przywództwem Dana MacLennana, strażnika więziennego Calgary, który został wybrany w 1997 r., AUPE odbudowało się i przekroczyło 60 000 członków. Wysiłkom MacLennana sprzyjało coraz większe umiarkowanie w polityce rządu Kleina w latach po cięciach z połowy lat 90., a także szybki wzrost gospodarczy i demograficzny prowincji Alberta.

Doug Knight został wybrany na prezydenta w wyborach uzupełniających w 2006 roku po tym, jak MacLennan opuścił związek zawodowy, aby rozpocząć karierę w sektorze prywatnym. Dramatyczny wzrost był kontynuowany pod rządami Knighta, a liczba członków osiągnęła 67 000 w czerwcu 2007 roku.

Guy Smith jest prezesem AUPE od czasu jego wyboru w październiku 2009 r., a Jason Heistad jest sekretarzem wykonawczym-skarbnikiem od października 2013 r. Pod obecnym kierownictwem liczba członków AUPE wzrosła do 95 000 pracowników.

Przynależność

AUPE była częścią składową Ogólnopolskiego Związku Pracowników Publicznych i Ogólnokształcących do 2001 roku, kiedy to została zawieszona przez tę organizację w sporze dotyczącym akcji organizacyjnej z udziałem członków innego związku zawodowego. Na dorocznej konwencji w 2006 r. delegaci głosowali za formalnym odłączeniem AUPE od NUPGE, a przez stowarzyszenie z Kanadyjskim Kongresem Pracy i Federacją Pracy Alberty .

Historia

Stowarzyszenie Służby Cywilnej Alberty

AUPE rozpoczęło życie 26 marca 1919 r., kiedy mała grupa pracowników rządu Alberty zorganizowała spotkanie założycielskie w First Presbyterian Church w północnym Edmonton . Zgodzili się na włączenie Stowarzyszenia Służby Cywilnej Alberty (CSA) i wybrali Judsona Lambe na swojego pierwszego prezydenta. Przyjęli herb, który głosił: „Ochrona siły jedności”.

CSA zorganizowało swoją pierwszą doroczną konwencję w lutym 1921 r., A jej całkowity koszt wyniósł 202,65 USD. Uczestniczyło w nim 18 delegatów i 11 członków zarządu prowincji. Na nowego prezesa wybrali pracownika robót publicznych, WT Aikena. I wbrew postawom niektórych polityków, urzędnicy państwowi byli w tamtych czasach bardzo szanowani i cenieni w społeczeństwie.

Od samego początku przywódcy CSA robili postępy. W odpowiedzi na ich obawy dotyczące mecenatu, rząd mianował w 1923 r. Komisarza ds. Służby Cywilnej. Negocjowali płace i warunki pracy za pośrednictwem wspólnej rady doradczej powołanej przez rząd United Farmers of Alberta w tym samym roku.

Historyczne kamienie milowe CSA obejmują: Emerytury w 1923 r. Grupowe ubezpieczenie na życie w 1934 r. Odprawa składek w 1947 r. Stawki za przebieg w 1948 r. 40-godzinny tydzień pracy w 1955 r. Cztery tygodnie urlopu po 24 latach w 1956 r. Procedura odwoławcza klasyfikacyjna w 1957. Pierwsza umowa CSA z zarządem w 1958 — dla Oddziału 23 w Szpitalu Uniwersyteckim Alberty . Składki medyczne w połowie pokrywane przez pracodawcę w 1967 r. Nowe ustawodawstwo, które uznało CSA za wyłącznego agenta przetargowego dla pracowników Korony, a także niektórych zarządów i agencji w 1968 r.

Powstanie AUPE

Podczas gdy pod koniec lat 70. CSA ogromnie się rozrosła pod względem wielkości i żywotności, przekraczając 30 000 członków, jej przywódcy uznali potrzebę prawnego uznania za pełnoprawny związek.

Wiosną 1974 r. 300 członków Departamentu Zdrowia i Rozwoju Społecznego demonstrowało przeciwko samowolnej zmianie ustawowych uprawnień urlopowych. Rząd się wycofał. W tym samym sezonie pracownicy Alberta Liquor Control Board strajkowali przez 10 dni, uzyskując znaczne podwyżki płac.

Te niepokoje osiągnęły punkt kulminacyjny 1 października 1974 r., Kiedy 12 500 bezpośrednich pracowników rządowych odeszło z pracy na dwa dni, ponieważ rząd arbitralnie narzucił podwyżkę płac sześć dni przed planowanym rozpoczęciem negocjacji. Ponownie zdobyli swój punkt widzenia, a rząd zgodził się negocjować w dobrej wierze.

14 czerwca 1976 r. Ustawodawca uchylił ustawę o stowarzyszeniu służby cywilnej Alberty i zgodnie z prawem narodził się Związek Pracowników Prowincji Alberty. W dniu powstania AUPE dysponowało budżetem w wysokości 3,4 miliona dolarów. TW (Bill) Broad, ostatni prezes CSA, został wybrany na pierwszego przewodniczącego nowego związku na konwencji założycielskiej, która odbyła się w dniach 18-20 listopada 1976 r. w hotelu Chateau Lacombe w Edmonton .

Jednak decyzje konwentu nadal musiały być zatwierdzane przez rząd, ponieważ związek działał na podstawie ustawy o stowarzyszeniach. Zmieniło się to 17 listopada 1977 r., Kiedy AUPE spotkało się, aby zmienić swój status na nieposiadający osobowości prawnej związek zawodowy. Wszystkie aspekty CSA zostały przeniesione do nowego związku. Ustawa o stosunkach z pracownikami w służbie publicznej (PSERA) otrzymała sankcję królewską 18 maja 1977 r., Przyznając AUPE prawa do negocjacji każdej grupie pracowników, dla której miała układ zbiorowy. Ustalenia te zostały ratyfikowane na drugiej konwencji związku w hotelu Palliser w Calgary .

Jednak PSERA została pominięta przez sprzeciwy AUPE i innych związków zawodowych, które pamiętały przedwyborcze obietnice premiera Alberty Petera Lougheeda z 1971 r. dotyczące pełnych praw przetargowych dla pracowników publicznych. Zamiast tego rząd Lougheeda uchwalił najbardziej restrykcyjne prawo pracy w Kanadzie, które obejmowało obowiązkowy arbitraż mający na celu faworyzowanie pracodawców.

Pierwsza dekada AUPE

Powstanie AUPE miało miejsce w 1976 r., w tym samym roku, w którym premier Kanady Pierre Elliot Trudeau ogłosił kontrolę płac i cen za pomocą Rady Antyinflacyjnej, zakazując pracodawcom negocjowania podwyżek płac powyżej określonych wytycznych.

AUPE pracowało nad umocnieniem swojej siły pod przywództwem Johna Bootha, który objął prezydenturę w 1977 roku. Pod rządami Bootha AUPE zyskało reputację związku zawodowego, który chce otwarcie kwestionować rząd Alberty.

Na konwencji z 1979 r. Booth poprosił delegatów o uczynienie roku 1980 „rokiem próbnym” negocjacji. Następnie AUPE przejęło rząd w swojej „Kampanii jabłka i pomarańcze”, odnosząc się do twierdzeń członków rządu, że porównywanie 47-procentowych podwyżek dla MLA z jednocyfrowymi podwyżkami płac dla pracowników publicznych było jak porównywanie jabłek i pomarańczy .

Po nieudanych negocjacjach nastąpił strajk, a latem 1980 roku ponad 3000 członków AUPE ruszyło do akcji – w pełni świadomi, że ich akcja była nielegalna. AUPE wygrało ten strajk, skutecznie kwestionując istniejące zasady arbitrażu i zakaz strajków. Na piątej dorocznej konwencji AUPE w październiku 1980 roku liczba członków wynosiła ponad 41 000, z czego połowa to kobiety.

W 1982 roku firma AUPE przeniosła się do nowej siedziby przy 170 Street w Edmonton i utworzyła biura regionalne w całej prowincji. Kiedy rząd próbował narzucić arbitrom pułap ośmiu procent rocznych podwyżek płac, AUPE rozpoczęło kampanię pod nazwą „The Apple Rides Again” — dobitnie przypominając rządowi o tym, co wydarzyło się w 1980 r. W obliczu zagrożenia konfliktem w powietrzu, AUPE uzyskało znaczne korzyści w arbitrażu, znacznie przekraczające „ośmioprocentowe rozwiązanie” premiera.

Ciężkie czasy nawiedziły Albertę w 1983 roku i rząd zaczął redukować zatrudnienie. Liczba członków AUPE sięgnęła 52 500, ale do 1984 roku spadła do 47 500. Związek odpowiedział agresywnym organizowaniem się w samorządzie miejskim i sektorze opieki zdrowotnej.

Patricia (Pat) Wocknitz została wybrana na prezydenta na początku tego trudnego okresu. Jednym z jej pierwszych działań było zwołanie w 1985 r. specjalnej konwencji konstytucyjnej w celu zredukowania Zarządu Prowincjalnego do 28 członków. Rząd zaczął przyspieszać prywatyzację, a liczba członków AUPE skurczyła się w tym roku do 46 000.

Ciemna dekada — 1987 do 1996

Lata 1987-1996 były dla AUPE dekadą pełną wyzwań — zwolnienia i prywatyzacja odbywały się pod rządami prowincji kierowanymi przez premiera Ralpha Kleina .

W 1987 roku Wocknitz spotkał się z następcą Lougheeda, premierem Donem Getty , aby wynegocjować program motywacyjny dotyczący wcześniejszej emerytury, który łączyłby dobrowolne dzielenie się pracą , dobrowolne przedłużone urlopy i doradztwo w zakresie ponownego zatrudnienia. W tym roku AUPE złożyło ponad 1000 skarg, nadając ton temu okresowi.

AUPE organizowała się agresywnie, aby nadrobić utratę członków w rządzie, ale negocjacje stały się trudniejsze niż kiedykolwiek, a zyski były marginalne. W miarę kontynuowania cięć w 1988 r. Liczba członków spadła jeszcze bardziej, a dochody spadły.

W 1989 r. prywatyzacja i deregulacja były w pełnym rozkwicie, a rząd puszczał próbne balony w sprawie prywatyzacji niektórych z najważniejszych usług dla ludności. Liczba członków nadal spadała, głównie z powodu cięć w służbie rządowej, a AUPE stanęło w obliczu znacznego zadłużenia, zmniejszonych dochodów i paraliżujących kosztów budowy.

Kiedy negocjacje utknęły w martwym punkcie w 1990 r., a rząd naciskał na pozbycie się usług dla ludzi, pracownicy socjalni w komórce 006 przeprowadzili 22-dniowy strajk z powodu obciążenia pracą i personelu. Następnie funkcjonariusze więzienni z komórki 003 przeprowadzili siedmiodniowy strajk w sprawie emerytur i wcześniejszych emerytur, który wygrali. Pracownicy ogólnych usług wsparcia w lokalu 054 również zorganizowali jednodniowy strajk w Szpitalu Uniwersytetu Alberty .

Dla swoich członków AUPE istniało jako obrońca usług publicznych. Jednak w 1992 roku związek znalazł się w środku kampanii przywódców Postępowo-Konserwatywnych, ożywionych obietnicami dalszej prywatyzacji i redukcji zatrudnienia. Negocjacje w tym roku przyniosły średni wzrost płac o dwa procent.

Nastroje społeczne w tamtym czasie były takie, że dług publiczny był głównym problemem, co skłoniło wielu mieszkańców Alberty do zaakceptowania cięć finansowych w odszkodowaniach dla sektora publicznego. Rezultat był planowany przez premiera Ralpha Kleina wraz z lekarzem weterynarii Vermilion i MLA Stephenem Westem , ministrem gabinetu prowincji. Finansowanie usług rządowych zostało obcięte o 20 procent we wszystkich dziedzinach.

AUPE straciło ponad 3000 kolejnych członków w ciągu jednego roku, wielu w wyniku prywatyzacji sklepów monopolowych w stylu amerykańskim. Ponadto wielu członków zostało zreorganizowanych w zarządy i agencje, co wymagało restrukturyzacji związku. Ponad 8500 pracowników szpitali stanęło w obliczu regionalizacji, w ramach której agencje ochrony zdrowia ponosiły odpowiedzialność za swoje poszczególne regiony, podczas gdy budżetowanie było nadal planowane centralnie na poziomie prowincji.

Wiosną 1993 r. pracownicy szpitala Foothills Hospital w Calgary zgodzili się na „niewielkie tymczasowe wycofanie się”, aby utrzymać prace związane z praniem, dietą i sprzątaniem w domu w zamian za 15 miesięcy pewności zatrudnienia. W sumie 4700 miejsc pracy zostało utraconych między sierpniem 1990 a sierpniem 1993.

Kiedy Carol Ann Dean została wybrana na prezydenta w 1992 roku, fundusz rezerwowy AUPE został wyczerpany. Sekretarz-skarbnik Ed Mardell, który został wybrany na tej samej konwencji i służył do 2004 r., narzucił program oszczędnościowy. Niemniej jednak do połowy stycznia AUPE miał w dołku ponad 1 milion dolarów.

W obliczu pogarszającej się sytuacji finansowej Zarząd AUPE zwołał w lipcu 1994 r. specjalną konwencję w celu ubiegania się o tymczasowe podwyższenie składek do 1,5%. Rezolucja została odrzucona jednym głosem i konwencja z 1994 roku musiała zostać przełożona. Prywatyzacja przez rząd była kontynuowana w wielu departamentach, chociaż AUPE udało się odeprzeć plan prywatyzacji prowincjonalnych więzień.

Rząd wykorzystał osłabioną kondycję AUPE, otwierając negocjacje w 1994 r., Ogłaszając ogólne cięcia o pięć procent w służbie rządowej, a także w zarządach i agencjach, których finansowanie zależało od rządu. Po przedłużającej się kampanii AUPE ratyfikowało porozumienia zawierające cięcia rzędu 2,3 ​​proc., z pozostałą częścią w dniach wolnych i świątecznych.

Liczba członków nadal dramatycznie spadała - do około 35 000 w 1995 r. Liczba członków sektora usług rządowych spadła z ponad 32 000 w 1992 r. Do zaledwie 18 000 w marcu 1998 r. AUPE była bardzo bliska bankructwa. Jednak z pomocą zrzeszonych związków, związek był w stanie sprostać płacom pracowników i kontynuować energiczną kampanię przeciwko programowi rządu.

W 1996 r. walka AUPE zaczęła przynosić owoce. Pod koniec 1995 roku pracownicy pralni w Foothills Hospital w Calgary rozpoczęli tygodniowy dziki strajk , aby zaprotestować przeciwko decyzji Calgary Health Region o zleceniu usług pralni firmie K-Bro z Edmonton. Przy ogromnym wsparciu innych mieszkańców AUPE, związków zawodowych i społeczeństwa Calgary, robotnicy zmusili premiera Kleina do ustępstw.

Wkrótce potem Stołeczny Urząd ds. Zdrowia w Edmonton wycofał się z planów zlecania wielu swoich usług. Ponadto, chociaż niektóre cięcia były kontynuowane, rząd wkrótce wycofał się z innych posunięć prywatyzacyjnych.

Odzyskiwanie AUPE - 1997 do 2006

Lata 1997-2006 to okres przebudowy AUPE. Podczas gdy liczba członków nadal spadała przez pierwsze kilka lat dekady, podstawowe warunki zostały ostatecznie odwrócone. Kwitnąca gospodarka z pojawiającym się niedoborem siły roboczej zapewniała znacznie lepszy klimat do organizowania się i negocjacji. AUPE napięło swoje kolektywne muskuły w nielegalnych, ale skutecznych akcjach pracy i zaczęło gromadzić bezprecedensową liczbę nowych członków poprzez fuzje i organizowanie.

Okres rozpoczął się wraz z wyborem Dana MacLennana na prezesa AUPE. Pod przywództwem MacLennana, AUPE zaczęło odwracać się od negocjacji i czerpać korzyści z reputacji stającej w obronie swoich członków. MacLennan kładł nacisk na bystrość mediów, a AUPE stało się skuteczną siłą napędową zmian społecznych i legislacyjnych w Albercie.

W 1997 roku AUPE nadrobiło zaległości, zawierając 79 umów obejmujących 30 000 członków. W marcu 1998 roku członkowie szpitali University of Alberta i Glenrose Hospital w Edmonton odeszli z pracy na sześć godzin — wystarczająco dużo, by wygrać ugodę. Na początku 2000 r. pomocniczy personel pielęgniarski w Edmonton strajkował przez dwa dni i wygrał znaczącą ugodę. Potem nastąpiły kolejne sukcesy i choć AUPE groziły grzywny i zawieszenia składek za działania w obronie swoich członków, jej sytuacja finansowa zaczęła się poprawiać.

W 1999 roku AUPE połączyło się z Kanadyjską Gildią Opieki Zdrowotnej, powiększając grono kolejnych 7000 członków.

„Okno możliwości” otworzyło się szerzej w 2000 r., Kiedy prowincja przewidywała szóstą z rzędu wielomiliardową nadwyżkę budżetową. A w 2001 roku AUPE ustanowiło szczyt negocjacji dla wszystkich związków zawodowych w Albercie. Obejmowało to kontrakty dla około 14 000 pracowników służby zdrowia. Liczba członków w tym roku przekroczyła 45 000, a związek zaczął odbudowywać swój fundusz obronny. Do 26. dorocznej konwencji w 2002 roku liczba członków zbliżała się do 50 000, a AUPE targowała się o ponad 19 000 pracowników służby zdrowia.

W marcu 2003 r. AUPE stanęło w obliczu czegoś, co wydawało się kolejną porażką, gdy rząd Alberty przedstawił ustawę 27, nowelizację ustawy o stosunkach pracy (restrukturyzacja regionalnych organów ds. zdrowia), która wymusiła połączenie jednostek negocjacyjnych regionu zdrowia. Oficerowie i personel AUPE zostali zmobilizowani do obsługi „głosowań uzupełniających” w wielu regionach, a kiedy opadł kurz, AUPE wygrała je wszystkie, dodając około 7 000 nowych członków. Na 28. dorocznej konwencji w 2004 roku liczba członków przekroczyła 58 000. AUPE było w dobrej formie, ponieważ w tym roku przygotowywało się do negocjacji przy ponad 30 stołach dla ponad 40 000 członków. Do końca 2005 roku liczba członków AUPE przekroczyła 62 000.

MacLennan zrezygnował w 2006 roku, aby rozpocząć nową karierę w sektorze prywatnym. Zastąpił go Doug Knight, który został wybrany w wyborach uzupełniających na dorocznej konwencji AUPE w październiku 2006 roku. Knight pracował jako specjalista ds. zarządzania gruntami rządu Alberty z siedzibą w Red Deer i był członkiem komórki 005 AUPE, która reprezentuje pracowników rządu Alberty zajmujących się zasobami naturalnymi. Dołączył do AUPE w 1989 roku, kiedy zaczął pracować dla rządu. Przed wyborem na prezydenta pełnił funkcję przedstawiciela komórki 005 w Zarządzie Wojewódzkim związku.

2007 Zmień kampanię prawniczą

W 2007 roku, pod przywództwem Knighta, AUPE formalnie rozpoczęło dużą kampanię mającą na celu zmianę prawa pracy Alberty.

AUPE przekonywała, że ​​obowiązujące w prowincji prawo pracy – w zakresie dotyczącym pracowników sektora prywatnego, pracowników publicznych i pracowników niereprezentowanych przez związki – jest przestarzałe, niesprawiedliwe i niezgodne z międzynarodowymi porozumieniami dotyczącymi praw ludzi pracy, w tym z deklaracjami podpisanymi przez rząd Kanady.

AUPE poprosił mieszkańców Alberty o podpisanie listów do członków Zgromadzenia Ustawodawczego, w których stwierdzali, że chcą, aby legislatura uchwaliła nowe przepisy, które zagwarantowałyby wszystkim ludziom pracy prawa do uczciwych i pełnych rokowań zbiorowych.

Kampania wezwała do pięciu znaczących zmian w prawie pracy prowincji:

  1. Jednolite, spójne prawo pracy dla wszystkich pracowników uzwiązkowionych w województwie, w tym pracowników sektora publicznego.
  2. Pełne i uczciwe prawa do rokowań dla wszystkich pracowników sektora publicznego, w tym prawo do strajku gwarantowane międzynarodowymi deklaracjami o prawach ludzi pracy.
  3. Arbitraż wiążący przy pierwszej umowie, aby pomóc nowym zakładom pracy, w których powstały związki zawodowe, w uzyskaniu pierwszego układu zbiorowego.
  4. Automatyczna certyfikacja związkowa, gdy ponad połowa pracowników w miejscu pracy podpisała kartę związkową.
  5. Zakaz używania łamistrajków podczas sporów pracowniczych.

Kampania miała miejsce w czasie dużej aktywności w gospodarce Alberty, która doprowadziła do podobnych wezwań do reform ze strony innych związków i organizacji pracowniczych. W rezultacie AUPE otrzymało szerokie poparcie dla swoich celów kampanii od innych grup, w tym takich, które nie zgadzały się z AUPE w innych kwestiach. [ potrzebne źródło ]

Dziki strajk 2013

W piątek 26 kwietnia 2013 r. funkcjonariusze ds. pokoju w całej Albercie odeszli z pracy lub aktywnie odmówili wstępu do ośrodków poprawczych w geście solidarności z dzikim strajkiem rozpoczętym w areszcie śledczym w Edmonton. Pierwsze wydarzenie, które zapoczątkowało strajk, jest cytowane przez AUPE jako zawieszenie na czas nieokreślony dwóch członków związku po tym, jak wyrazili obawy dotyczące kwestii zdrowia i bezpieczeństwa w Areszcie Śledczym w Edmonton. Jednak e-maile do dyrektora wykonawczego strony, które zawierały wulgarne i lekceważące komentarze, były siłą napędową zawieszenia członków związku. Centrum było używane dopiero od dwóch tygodni; pierwszych osadzonych przyjęto 12 kwietnia 2013 r., mimo że AUPE – reprezentująca funkcjonariuszy więziennych – przedłożyła 11 kwietnia 2013 r. pięciostronicową listę uchybień.

Do rana w sobotę 27 kwietnia wszystkie 10 ośrodków poprawczych w Albercie (w Calgary, Edmonton, Peace River, Medicine Hat, Lethbridge i Red Deer) aktywnie uczestniczyło w dzikim strajku. Rząd prowincji Alberta złożył petycję do Rady ds. Stosunków Pracy Alberty i po tym, jak Rada uznała strajk za nielegalny, złożył nakaz przeciwko funkcjonariuszom więziennym, żądając zaprzestania akcji strajkowych i powrotu do pracy. Nakaz został zignorowany, a funkcjonariusze kontynuowali strajk przez całą sobotę i niedzielę. Wsparcie dla funkcjonariuszy najwyraźniej pochodziło z Saskatchewan, ponieważ autobus pełen funkcjonariuszy więziennych z Saskatchewan przybył w niedzielne popołudnie do Aresztu Śledczego w Edmonton, aby maszerować solidarnie z członkami AUPE. Stanowiska funkcjonariuszy więziennych zostały obsadzone przy użyciu funkcjonariuszy RCMP i członków zespołów taktycznych lokalnych służb policyjnych w miarę dostępności.

Do poniedziałku rano Departament Szeryfa Alberty w Edmonton przeprowadził głosowanie, w wyniku którego przyłączyli się do strajku. Do szeryfów dołączyli kuratorzy sądowi, pracownicy socjalni i urzędnicy sądowi, gdy maszerowali przed budynkami sądowymi zlokalizowanymi w Edmonton i Calgary. Kontrola bezpieczeństwa w sądach została pozostawiona w rękach lokalnej policji, z zakontraktowaną ochroną wezwaną do ochrony sali sądowej. Jednak wiele spraw zostało po prostu anulowanych z powodu braków kadrowych.

Późnym poniedziałkowym wieczorem sędzia sądu królewskiego, John Rooke, uznał AUPE za obrazę sądu za nielegalny strajk, stwierdzając, że związek nie zrobił wystarczająco dużo, aby przekonać swoich członków do powrotu do pracy. Na związek nałożono grzywnę w wysokości 100 000 dolarów, przy czym grzywna rosła w znacznych odstępach aż do zakończenia strajku.

  • Jeśli zakończy się przed południem we wtorek 30 kwietnia – 100 000 $
  • Jeśli zakończy się między południem we wtorek a południem w środę – dodatkowe 250 000 $
  • Jeśli nie zakończy się do południa w środę - dodatkowe 500 000 $

Grzywna będzie rosnąć w tempie 500 000 USD dziennie, dopóki pracownicy nie wrócą do pracy.

Podczas dzikiego strajku Minister Sprawiedliwości i Prokurator Generalny Jonathan Denis milczał, a większość oświadczeń faktycznie wydał wicepremier Alberty, Thomas Łukaszuk . Wicepremier Łukaszuk przez cały strajk powtarzał, że województwo nie będzie negocjować z AUPE do czasu zakończenia strajku i powrotu personelu do pracy. W międzyczasie prowincja uchwaliła plan awaryjny, który obejmował werbowanie funkcjonariuszy RCMP z Alberty i spoza prowincji do pracy jako tymczasowi strażnicy, plan, który kosztował prowincję około 1,2 miliona dolarów dziennie.

Dziki strajk zakończył się po pięciu dniach, kiedy rząd i AUPE zgodziły się na nowy przegląd bezpieczeństwa i higieny pracy w areszcie śledczym w Edmonton i na brak kary dla poszczególnych członków zaangażowanych w dziki strajk.

Struktura organizacyjna

Najwyższym organem zarządzającym AUPE jest doroczna konwencja związku. Każdy lokalny ma prawo do jednego delegata z prawem głosu na każde 100 członków. Na zjeździe – zwykle odbywającym się pod koniec października w Edmonton – ustalane są zasady, ustalany jest budżet i procedury operacyjne, a w głosowaniu delegatów wybierani są członkowie komitetu wykonawczego. Członkowie wykonawczy pełnią dwuletnią kadencję. Głosowania odbywają się zwykle w latach nieparzystych; w razie potrzeby przeprowadza się wybory uzupełniające.

W każdym roku nieparzystym delegaci konwencji wybierają ośmioosobowy komitet wykonawczy składający się z prezesa, sekretarza wykonawczego-skarbnika i sześciu wiceprezesów. Prezes i sekretarz-skarbnik pełnią funkcję pełnoetatowych funkcjonariuszy związku. Wiceprzewodniczący otrzymują czas wolny od pracy, płatny, zgodnie z potrzebą wypełniania swoich obowiązków. Przewodniczący pełni funkcję dyrektora naczelnego związku, sekretarz-skarbnik jako główny urzędnik finansowy. Wiceprezydenci są przydzielani przez prezydenta.

Zarząd Wojewódzki AUPE składa się z członków komitetu wykonawczego oraz jednego wybranego delegata z każdego z 33 lokalnych mieszkańców związku. Jest to organ zarządzający związkiem między konwencjami. PE spotyka się co najmniej sześć razy w roku w celu prowadzenia spraw związku.

W 2014 roku AUPE ma 13 stałych komisji:

  • Komisja Legislacyjna, która doradza w sprawie konstytucji i polityki AUPE.
  • Komitet Usług Członkowskich, który rozpatruje sprawy związane ze świadczeniem usług na rzecz członków AUPE.
  • Komitet Finansowy, który doradza w sprawach administracyjnych i finansowych AUPE oraz dba o właściwe prowadzenie dokumentacji.
  • Komitet ds. Działań Politycznych, znany jako COPA, który promuje edukację i działania społeczne członków w sprawach o znaczeniu politycznym.
  • Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, która zajmuje się propagowaniem zasad bezpieczeństwa i higieny pracy wśród członków.
  • Komitet Antyprywatyzacyjny, który zajmuje się edukacją członków i społeczeństwa w sprawach prywatyzacji i zlecania na zewnątrz.
  • Komitet Kobiet, który promuje edukację członków i społeczeństwa w kwestiach równości i dyskryminacji w odniesieniu do kobiet.
  • Komitetu Emerytalnego, który zajmuje się kwestiami dotyczącymi emerytur członków.
  • Komisja ds. Świadczeń Członkowskich, która rozpatruje wnioski o pomoc finansową składane przez członków AUPE.
  • Komitet ds. Płac i Równości Społecznej, który kształci członków i lobbuje na rzecz równości płac.
  • Komitet Młodych Aktywistów, którego celem jest pomoc młodym ludziom we wzmocnieniu ich życia zawodowego.
  • Komitet Praw Człowieka, który edukuje, promuje świadomość i zachęca członków i społeczeństwo do działań związanych z równością, dyskryminacją i pokrewnymi kwestiami.
  • Komitet ds. Środowiska, który kształci członków w kwestiach związanych z ochroną środowiska.

Prezesi AUPE

  • William „Bill” Broad (ostatni prezes CSA A) — 1977
  • John Booth — 1978-1987
  • Patrycja Woknitz — 1987-1993
  • Carol Ann Dean — 1993-1997
  • Dan MacLennan — 1997-2006
  • Doug Rycerz — 2006-2009
  • Guy Smith - 2009 – obecnie

Obecny dyrektor

Obecny dyrektor został wybrany większością głosów delegatów na dorocznej konwencji AUPE 2021, która odbyła się wirtualnie w Edmonton w dniach 1–4 grudnia 2021 r.

  • Prezes: Guy Smith
  • Sekretarz wykonawczy-skarbnik: Jason Heistad
  • Wiceprzewodniczący: Mike Dempsey
  • Wiceprezes: Sandra Azocar
  • Wiceprezes: Bonnie Gostola
  • Wiceprzewodniczący: Bobbie-Jo Borodey
  • Wiceprezes: Susan Slade
  • Wiceprezes: Darren Graham

Dalsza lektura

  • Direct Impact (publikacja AUPE), wydanie jesienne 2006.
  • Zgłoszenie do rządu Alberty w sprawie potrzeby reformy prawa pracy Alberty (publikacja AUPE), sierpień 2007 r.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Alberta_Union_of_Provincial_Employees&oldid=1136893592 ”