Arnolda Millera

Arnolda Millera
Urodzić się	( 1923-04-25 ) 25 kwietnia 1923 Leewood, Wirginia Zachodnia , Stany Zjednoczone
Zmarł	12 lipca 1985 ( w wieku 62) ( 12.07.1985 ) Charleston, Wirginia Zachodnia , Stany Zjednoczone
Narodowość	amerykański
zawód (-y)	Górnik; Lider pracy
Znany z	Prezes United Mine Workers of America

Arnold Ray Miller (25 kwietnia 1923 - 12 lipca 1985) był górnikiem i działaczem związkowym, który służył jako prezydent United Mine Workers of America (UMWA), AFL-CIO , od 1972 do 1979. Zwycięstwo jako kandydat do reform, uzyskał pozytywne zmiany dla górników, w tym odszkodowanie za czarną chorobę płuc. Miał trudności z radzeniem sobie z rosnącą wewnętrzną opozycją związkową. Jego ostatnie dwa lata jako prezydenta były szczególnie burzliwe i doznał dwóch zawałów serca, ostatecznie rezygnując w listopadzie 1979 r. Z tytułem „dożywotniego emerytowanego prezydenta”.

Wczesne życie i kariera górnicza

Miller urodził się w 1923 roku w Leewood w Wirginii Zachodniej , małym miasteczku w rejonie Cabin Creek na wschód od Charleston . Jego matką była była Lula Burgess Hoy. Ojciec Millera, George, poszedł do pracy w kopalni węgla w wieku 9 lat w hrabstwie Bell w stanie Kentucky . W wieku 14 lat George Miller był już działaczem związkowym i został zmuszony do opuszczenia Kentucky przez bandytów zatrudnionych przez właścicieli kopalni.

Kiedy właściciele kopalni złamali miejscowych UMWA w rejonie Cabin Creek w 1921 roku, ojciec Millera i dziadek ze strony matki zostali umieszczeni na czarnej liście i nie mogli znaleźć pracy. Chociaż matka Millera była w ciąży, jego ojciec George podjął pracę w hrabstwie Fayette , pracując dla Gauley Mountain Coal Company (gdzie został prezesem lokalnego związku górników). Napięcie na odległość zbyt mocno wpłynęło na małżeństwo i rodzice Millera rozwiedli się.

Arnold Miller był następnie wychowywany przez matkę i dziadków ze strony matki. Jego dziadek, Joseph Hoy, był prezesem jednego z pierwszych lokalnych związków górniczych w rejonie Cabin Creek. Ale zamiast pójść w ślady dziadka i ojca, Miller chciał pójść do college'u i zostać leśnikiem . Ograniczone dochody i możliwości ekonomiczne skłoniły Millera do rzucenia szkoły po ukończeniu dziewiątej klasy. W wieku 14 lat w 1939 roku dostał pracę przy załadunku węgla w miejscowej kopalni (gdzie jego dziadek pracował jako górnik).

Obszar Cabin Creek był miejscem strajku Paint Creek – Cabin Creek w 1912 roku . Miller został członkiem górników. To był niebezpieczny czas dla związkowców w Wirginii Zachodniej: prywatne siły bezpieczeństwa z Agencji Detektywistycznej Baldwina-Feltsa przewyższały liczebnie górników trzy do jednego i miały stały rozkaz rozbijania każdej grupy trzech lub więcej górników, gdziekolwiek się znajdowali — często bijąc lub strzelając także do górników.

W 1944 roku, podczas II wojny światowej, Miller zgłosił się na ochotnika do armii Stanów Zjednoczonych. Był szkolony jako strzelec maszynowy i ciężko ranny podczas inwazji w Normandii na Europę podczas II wojny światowej (większość jednego ucha została odstrzelona). Spędził prawie dwa lata w szpitalu i przeszedł 20 operacji.

Miller wrócił do obszaru Cabin Creek w 1948 roku po wojnie. Odbył trzyletnią praktykę w warsztacie samochodowym i wrócił do kopalni jako mechanik. Ożenił się z Virginią Brown 26 listopada 1948 roku i miał z nią troje dzieci, chłopca i dwie dziewczynki. Para rozwiodła się w 1979 roku.

Miller dołączył do United Mine Workers i stał się aktywny w Local 2903. Ten miejscowy przewodził strajkowi 1912-13 i był znany ze swojego aktywizmu. Miller został po raz pierwszy wybrany do komitetu bezpieczeństwa związkowego , a później został lokalnym prezydentem. Chociaż przez chwilę rozważał przeprowadzkę na Florydę , Miller zamiast tego zdecydował się zaangażować w krajową politykę związkową. Uważał, że związek powinien bardziej reagować na potrzeby górników.

Aktywizm czarnych płuc

Po 24 latach pracy jako górnik u Millera zdiagnozowano pylicę płucną lub „czarną chorobę płuc”. Miller zwrócił się o pomoc do krajowego związku pracowników górniczych w uzyskaniu odszkodowania pracowniczego od swojego pracodawcy. Ale prezydent UMWA WA Boyle odmówił pomocy. „Nie byli po prostu nie z nami, byli przeciwko nam” - powiedział później Miller.

Utrudniony przez jego związek, pod koniec 1968 roku Miller zorganizował innych chorych górników w West Virginia Black Lung Association. Wygrali wprowadzenie ustawy o czarnych płucach w legislaturze stanu Wirginia Zachodnia . Kiedy Miller prowadził innych górników, ich rodziny i zwolenników w marszu na stolicę stanu, Boyle wysłał ustawodawcom telegram, w którym radził im (jak to ujął Miller), aby „nie martwili się o tych takich a takich górników”. Zakulisowy lobbing Boyle'a miał początkowo znaczący wpływ. Kiedy Miller spotkał się z przewodniczącym senatu stanowego, ustawodawca „powiedział nam, obszarpanym górnikom, aby wrócili do kopalni, do której należymy. Zrobiło mi się gorąco i powiedziałem mu:„ Panie Jackson, zostaniemy tutaj, dopóki nie zacznie padać śnieg a my wyrzucimy was na pastwisko. "

Pomimo wysiłków Boyle'a presja polityczna wywierana przez czarnopłucnych górników była skuteczna na dłuższą metę. Medialne obrazy hakujących, umierających górników – w większości młodych mężczyzn w wieku 30 i 40 lat – wywołały publiczne oburzenie. W trakcie lobbingu na rzecz ustawy Miller oskarżył UMWA o ignorowanie potrzeb szeregowych górników. To podkopało władzę Boyle'a, która opierała się na jego twierdzeniu, że tylko on reprezentuje uzasadnione obawy pracowników kopalni. 18 lutego 1969 roku Miller i tysiące innych górników z Wirginii Zachodniej rozpoczęli 23-dniowy dziki strajk , domagając się uchwalenia ustawy o czarnych płucach. Strajk doprowadził do uchwalenia przez ustawodawcę ustawy, która była pierwszą tego rodzaju w Stanach Zjednoczonych

W sierpniu 1970 roku Miller przestał pracować jako górnik i na krótko rozpoczął pracę w Design for Rural Action, organizacji społecznej. W tym samym roku został wybrany prezesem West Virginia Black Lung Association.

Wyścig o prezydenturę UMWA

Zabójstwo Jabłońskiego

Główny artykuł: Józef Jabłoński

W tym czasie w United Mine Workers panował chaos. Prezydent WA Boyle był autokratyczny i zastraszający, i nie był zbyt lubiany. Od początku swojej administracji Boyle spotykał się ze znacznym sprzeciwem szeregowych górników i przywódców UMWA. Zmieniło się także nastawienie górników do ich związku. Górnicy chcieli większej demokracji i większej autonomii lokalnej dla swoich lokalnych związków. Panowało powszechne przekonanie, że Boyle był bardziej zainteresowany ochroną interesów właścicieli kopalń niż interesów jego członków. Rozpatrzenie skarg złożonych przez związek często zajmowało miesiące, a czasem lata, co uwiarygodnia twierdzenia krytyków. Dzikie strajki miały miejsce, gdy lokalne związki zawodowe, zrozpaczone brakiem pomocy UMWA, starały się rozwiązać lokalne spory za pomocą strajków.

W 1969 roku Joseph „Jock” Yablonski wyzwał Boyle'a na prezydenta UMWA. W wyborach powszechnie postrzeganych jako skorumpowane Boyle pokonał Jabłońskiego w wyborach, które odbyły się 9 grudnia, prawie dwa do jednego (80 577 do 46 073). Jabłoński przyznał się do wyborów, ale 18 grudnia 1969 roku zwrócił się do Departamentu Pracy Stanów Zjednoczonych (DOL) o zbadanie wyborów pod kątem oszustwa. Złożył też pięć pozwów cywilnych przeciwko związkowi w związku z zarzutami związanymi z wyborami.

W sylwestra 31 grudnia 1969 roku trzech zabójców zastrzeliło Jabłońskiego, jego żonę Margaret i 25-letnią córkę Charlotte, gdy spali w rodzinnym domu w Clarksville w Pensylwanii . Ciała odkryto 5 stycznia 1970 r. Zabójstwa zlecił Boyle, a zabójcom zapłacono 20 000 dolarów ze zdefraudowanych funduszy związkowych za tę pracę.

Kilka godzin po pogrzebie dwóch synów Jabłońskiego i kilku wspierających Jabłońskiego górników spotkało się w podziemiach kościoła, w którym odbywało się nabożeństwo. Spotkali się z adwokatem Josephem Rauhem i opracowali plany klubu reformatorskiego w ramach United Mine Workers.

Dzień po opublikowaniu wiadomości o zabójstwie Yablonskiego 20 000 górników w Wirginii Zachodniej odeszło z pracy w jednodniowym strajku - wierzyli, że Boyle jest odpowiedzialny za morderstwa.

8 stycznia 1970 r. pełnomocnik Jabłońskiego zrzekł się prawa do dalszej wewnętrznej kontroli ze strony związku i zażądał od DOL wszczęcia natychmiastowego śledztwa w sprawie wyborów. Prokurator generalny USA nakazał FBI pomoc w śledztwie. Do 1972 roku DOL doszedł do wniosku, że wybory były sfałszowane. 17 stycznia 1972 roku Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych zezwolił Mike'owi Trbovichowi , 51-letniemu liderowi węglowemu z 5 Dystryktu (dystrykt Jabłoński), na interweniowanie w sprawie DOL jako skarżący - podtrzymując pozew przy życiu.

Ustawa o raportowaniu i ujawnianiu zarządzania pracą (LMRDA) z 1959 r. reguluje wewnętrzne sprawy związków zawodowych, wymagając regularnych tajnych wyborów do lokalnych biur związkowych i przewidując federalne dochodzenie w sprawie oszustw wyborczych lub nieprawidłowości. DOL jest upoważniony na mocy ustawy do pozwania w sądzie federalnym o unieważnienie wyborów. Jednak do 1970 r. sądy unieważniły tylko trzy międzynarodowe wybory związkowe.

Górnicy dla Demokracji

Miners for Democracy (MFD) utworzono w kwietniu 1970 r., Podczas gdy śledztwo DOL było w toku. Jego członkami była większość górników, którzy należeli do Stowarzyszenia Czarnego Płuca Wirginii Zachodniej oraz wielu zwolenników Jabłońskiego i personelu kampanii. Wsparcie MFD było najsilniejsze w południowo-zachodniej Pensylwanii, wschodnim Ohio oraz Zachodniej i północnej Wirginii Zachodniej, ale zwolennicy MFD istnieli w prawie wszystkich oddziałach. Głównymi organizatorami Górników dla Demokracji byli synowie Jabłońskiego, Ken i Józef (znani jako „Chip”) Jabłoński, obaj prawnicy związkowi, oraz Trbowicz i inni. Początkowo jedynym celem grupy było utrzymanie przy życiu dochodzenia DOL w sprawie pracowników kopalni.

DOL złożył pozew w sądzie federalnym w 1971 roku, aby unieważnić wybory UMWA z 1969 roku. W miarę postępu sprawy MFD skupiło się na budowaniu ogólnozwiązkowej organizacji politycznej zdolnej do kwestionowania wszelkich nowych wyborów. Wielu członków związku było postrzeganych jako potencjalni kandydaci na MFD, w tym Miller, Trbovich i górnik Elijah Wood.

1 maja 1972 roku sędzia William Bryant odrzucił wyniki międzynarodowych wyborów związkowych UMWA z 1969 roku. Bryant zaplanował nowe wybory, które miały się odbyć w ciągu pierwszych ośmiu dni grudnia 1972 r. Ponadto Bryant zgodził się, aby DOL nadzorował wybory, aby zapewnić uczciwość.

W weekend od 26 do 28 maja 1972 roku 800 delegatów MFD z 16 okręgów UMWA zebrało się w Wheeling w Wirginii Zachodniej . Miller i Trbovich zabiegali o poparcie grupy na prezydenta, a Trbovich był głównym kandydatem na konwencję. Ale do niedzieli Miller został wybrany kandydatem na prezydenta MFD, otrzymując 70,9 głosów na 57,1 głosów Trbowicza. Na pocieszenie Trbowicz został wybrany na wiceprezydenta ugrupowania, otrzymując 84,1 głosów. Harold Patrick, krajowy współprzewodniczący MFD, otrzymał 76,4 głosów, aby zdobyć nominację sekretarza-skarbnika.

Zwycięstwo Millera nad Trbovichem było pewnym zaskoczeniem. Wielu uważało, że delegatów przekonał prezydent 17 dystryktu UMWA, Jack Perry. Perry był członkiem-założycielem Stowarzyszenia Czarnych Płuc hrabstwa Logan. Według Cecila Robertsa , ówczesnego zwolennika MFD, a obecnie prezesa UMWA, „… wybór Arnolda Millera na prezydenta UMWA w 1972 r. Był w dużej mierze spowodowany żarliwym lobbowaniem przez Jacka delegatów na konwencję MFD w celu poparcia Millera”. Wielu delegatów uważało, że Miller ma większe szanse na wygranie jakichkolwiek wyborów niż Trbowicz. Wielu górników miało dyskryminujące poglądy w stosunku do ludzi pochodzenia wschodnioeuropejskiego, takich jak Trbovich, podczas gdy inni uważali, że był zbyt wojowniczy. Tymczasem Miller miał już silną bazę w ruchu czarnych płuc. Trbovich, który był kierownikiem kampanii Jabłońskiego, był gorzko rozczarowany.

22 grudnia 1972 r. Departament Pracy zatwierdził Millera jako kolejnego prezesa UMWA. Głosy wyniosły 70 373 na Millera i 56 334 na Boyle'a.

Arnold Miller był pierwszym kandydatem, który pokonał urzędującego prezydenta w historii UMWA i pierwszym rodowitym mieszkańcem Zachodniej Wirginii, który przewodził związkowi.

Pierwsza administracja prezydencka

Słabość przywództwa

Miller okazał się słabym prezydentem. „Ktokolwiek rozmawiał z nim ostatnio, miał jego ucho” – powiedział jeden z pracowników. Był wyraźnie niezdecydowany, wielokrotnie zmieniał zdanie i odkładał decyzje. W końcu ruch reformatorski, któremu przewodził, zaczął utknąć w martwym punkcie. „Nie był wyjątkowo dobrym prezydentem United Mine Workers…”

Stało się jasne, że Miller, którego jedynym wcześniejszym doświadczeniem administracyjnym było kierowanie 200-osobowym lokalnym związkiem, nie był w stanie zarządzać związkiem liczącym 250 000 członków. Miller okazał się naiwny, jeśli chodzi o politykę związkową i tylko niechętnie kontrolował spotkania (z których większość zamienia się w „parlamentarne pandemonium, kłótnie, krzyki i… prawie bójki”). Kiedy spotkania wymykały się spod kontroli, Miller stawał się szorstki, a nawet zły.

Problemy kadrowe

Miller wyznaczył wielu zwolenników Jabłońskiego na czołowe stanowiska w związku. Powołał 35-letniego Chipa Jabłońskiego na radcę prawnego . John Sulka został dyrektorem wykonawczym ds. Bezpieczeństwa, a Meyer Bernstein dyrektorem ds. Publicznych i międzynarodowych.

Ale Miller obsadził swój zespół również wieloma młodymi ludźmi spoza kopalni, często w ogóle ze związków zawodowych. Wielu z nich było idealistycznymi postępowcami, którzy popierali reformistyczną sprawę Millera i pełnili krytyczne role w kampanii prezydenckiej. Te nominacje i inne im podobne od samego początku powodowały tarcia w administracji Millera. „Nagle poczuł, że nie jest wystarczająco wykształcony, aby kierować Unią. Polegał na niektórych ludziach z college'u, którzy nie byli górnikami, i mieli tendencję do izolowania Arnolda od górników”. Pracownicy z wyższym wykształceniem zrazili także innych, mniej wykształconych, bardziej konserwatywnych przywódców, takich jak Trbovich, który twierdził, że młodzi pracownicy byli „lewicowymi radykałami z Nowego Jorku i Bostonu…”

Miller oczyścił również zarząd, który został powołany pod rządami Boyle'a. Miller zwolnił 20 z 24 członków zarządu, po czym powołał do zarządu 13 swoich i siedmiu zwolenników Jabłońskiego. Miller uważał, że zapewnił sobie solidną większość w zarządzie, ale ku jego konsternacji kumple Boyle'a nadal dominowali w zarządzie. Miller założył, że górnicy, którzy wygrali wybory w 1972 r., byli zwolennikami MFD. Ale w rzeczywistości wielu było Boyle'ami, którzy zostali wybrani przez szeregowych tylko dlatego, że byli lepiej znani niż kandydaci MFD. Poparli MFD jako sposób na utrzymanie władzy, a nie dlatego, że popierali Millera czy ruch demokratyczny. Nawet wielu zwolenników Millera w zarządzie zerwało z nim przed końcem roku, twierdząc, że źle zarządza związkiem.

Ten sam los spotkał nominacje okręgowe Millera. Większość funkcjonariuszy dystryktu zawdzięczała swoją lojalność Boyle'owi i wyznaczonym przez niego przywódcom dystryktów. Miller wykorzystał tę pulę talentów do swoich nominacji w dystrykcie i ostatecznie mianował więcej mężczyzn Boyle. Konflikt między administracją Millera a przywódcami okręgów szybko wyszedł na jaw.

Wczesne sukcesy

Mimo problemów administracji Millera, Miller dokonał szeregu zmian, które zdemokratyzowały UMWA. Na zjeździe związku w 1973 r. Miller uzyskał poparcie dla praktycznie wszystkich proponowanych przez siebie zmian. Do najważniejszych reform należało zezwolenie okręgom UMWA na wybór własnych prezydentów i innych funkcjonariuszy. Miller „z pewnością przywrócił demokrację do tego stopnia, że ​​​​Związek i lokalne spotkania związkowe były zawsze demokratycznymi spotkaniami z niektórymi facetami służącymi jako lokalni oficerowie - byli dobrymi facetami. Dobrze było widzieć, że byli odpowiedzialni za swoje członkostwo”.

Ruch demokratyczny Millera rozszerzył się również na rokowania zbiorowe. Statut związku został zmieniony, aby dać członkom związku prawo do ratyfikowania umów, a także formułowania propozycji umów. Wstępne umowy były teraz przeglądane przez „radę przetargową”, a nie przez prezydenta i jego pomocników. Dodatkowo Miller zbudował duży i kompetentny dział badawczy, który pomagał w negocjacjach kontraktowych.

Trzecia reforma Millera dotyczyła polityki. Miller założył pierwszy PAC UMWA , Komitet Akcji Politycznej Górników (COMPAC). COMPAC dał związkowi finansową i polityczną dźwignię, której potrzebował, aby stać się bardziej skutecznym na szczeblu stanowym i krajowym. COMPAC włożył siłę finansową w poparcie polityczne związku, dając związkowi dostęp legislacyjny i większy wpływ polityczny. COMPAC szybko zaczął naciskać na Kongres w sprawie potrzeby federalnego programu zwalczania czarnych płuc, lobbując i organizując demonstracje.

Wreszcie Miller znacznie rozszerzył personel związku ds. BHP w miejscu pracy. Liczba pracowników wzrosła dramatycznie z trzech w 1972 roku do 40 w 1975 roku.

Reformy Millera przyniosły związkowi znaczną nową liczbę członków. Górnicy kiedyś unikali związku za jego autorytarne sposoby, ale teraz masowo dołączyli. Do końca 1974 roku UMWA rozpoczęło 50 akcji organizacyjnych. Osiemnaście poszło do wyborów, a związek wygrał 10 z nich. W ciągu pierwszych dwóch lat urzędowania Millera liczba członków UMWA wzrosła o 77 000 do 277 000 - prawie 40-procentowy wzrost.

Upadek ruchu reformatorskiego

Gdy problemy Millera narastały, jego program reform upadł. Zaczął poświęcać dodatkowe propozycje reform, aby zapewnić sukces nielicznym, które zostały już wdrożone. Otwarcie walczył ze zwolennikami Jabłońskiego, a także stał się podejrzliwy wobec młodych intelektualistów ze swojego sztabu. Wpadł też w pewną paranoję na punkcie swoich wrogów: sprzedał swój dom w Waszyngtonie i przeniósł się do małego, bezpiecznego mieszkania w Arlington w Wirginii , trzymał kij bejsbolowy przy biurku i nosił pistolet Smith & Wesson kalibru 38 na spotkania lokalnych związków zawodowych. Jego styl przywództwa stawał się coraz bardziej autokratyczny i przyjmował pułapki władzy (na przykład, podobnie jak Boyle, zaczął używać ogromnej limuzyny) i często zwalniał pracowników.

Pierwsza poważna porażka polityczna Millera nastąpiła na początku 1973 roku. Po raz pierwszy w historii UMWA budżet nie tylko został zaproponowany, ale był również omawiany przez zarząd. Miller przeznaczył 14 milionów dolarów na organizację, dodatkowy personel bezpieczeństwa i relacje z rządem. Stracił jednak kontrolę nad posiedzeniem rady. Nie udało mu się uzyskać wniosku o przerwanie obrad ani o przeprowadzenie głosowania, a posiedzenie trwało 14 dni. Ostatecznie zarząd wyciął 2 miliony dolarów z budżetu Millera.

Na początku 1974 roku Trbovich poprowadził drugi bunt zarządu przeciwko Millerowi. Po długiej i zaciekłej debacie zarząd przegłosował zmniejszenie proponowanego przez Millera budżetu na działalność organizacyjną i polityczną o jedną trzecią.

Trbovich następnie oskarżył Millera o złe zarządzanie finansami i wniósł przeciwko Millerowi oskarżenie do Departamentu Pracy Stanów Zjednoczonych. Urażona poprzednią niedbałą egzekucją, agencja szybko rozpoczęła dochodzenie w sprawie zarzutów Trbovicha. Miller i sekretarz-skarbnik Patrick określili oskarżenia jako „inspirowane politycznie” i ostatecznie uznano je za bezpodstawne. W odwecie Miller odebrał Trbovichowi nadzór nad wydziałem bezpieczeństwa związku.

1974 strajk

Główny artykuł: Strajk węgla kamiennego z 1974 r

Podczas tych kłopotów Miller stanął w obliczu renegocjacji krajowego układu zbiorowego pracy w sektorze węglowym. Żądania negocjacyjne UMWA obejmowały 40-procentowy wzrost płac i świadczeń, ostrzejszy język dotyczący zdrowia i bezpieczeństwa, gwarantowane zwolnienia chorobowe oraz wyższe składki pracodawcy na związkowe fundusze zdrowotne i emerytalne. UMWA uderzyła 12 listopada 1974 r. Wstępne porozumienie zostało dwukrotnie odrzucone przez radę przetargową UMWA (raz przed i raz w trakcie strajku). W końcu rząd zagroził wydaniem nakazu Tafta-Hartleya przeciwko związkowi, aby zmusić górników do powrotu do pracy. Ugoda została osiągnięta 10 grudnia.

Umowa z 1974 roku była najbogatszym kontraktem w historii UMW. Ale niezadowolenie członków z nowego układu zbiorowego doprowadziło do ciągłej fali dzikich strajków i znacznie spowolniło organizacyjny wzrost związku.

Ciągłe kłopoty

W 1975 roku Miller zwolnił Johna Sulkę, dyrektora wykonawczego związku ds. bezpieczeństwa. Przyczyną jego wypowiedzenia był brak zgody co do tego, jak mocno związek powinien nadal wywierać presję na pracodawców w sprawie bezpieczeństwa. Miller uważał, że górnicy nie dają szansy na realizację jego reform, a Sulka chciał iść dalej. Później w tym samym roku Chip Yablonski zrezygnował z funkcji radcy prawnego.

Miller stawał się coraz bardziej defensywny. Dodał zabezpieczenia w siedzibie związku i zażądał, aby wszystkie plany podróży personelu były przez niego zatwierdzane, aby mógł wykryć spiskowanie. Kiedy podejrzewał jedną ze swoich sekretarek o spiskowanie z politycznym pretendentem, kazał usunąć drzwi do jej biura.

Trbowicz również nadal atakował Millera. Na początku czerwca 1974 r. Trbovich rozesłał wśród zarządu UMWA list, w którym oskarżał Millera — iw mniejszym stopniu Patricka — o rażące niegospodarność finansową. Oskarżył Millera o nadmierne wydatki i płacenie podwyżek pracownikom, którzy niewiele przyczynili się do misji związku, i powtórzył zarzuty, że Miller pozwolił związkowi wpaść w „radykalne” ręce. Miller zaprzeczył zarzutom i kontratakował. Oskarżył Trbovicha o utrzymywanie konsultanta ds. Public relations na liście płac przez sześć tygodni dłużej niż to konieczne, co zmusiło Millera do jej zwolnienia. Posiedzenie zarządu zamieniło się w awanturę między Millerem a Trbovichem. W tym czasie Trbovich miał poparcie 16 członków zarządu i formowała się opozycja, która miała rzucić wyzwanie Millerowi w wyborach prezydenckich w 1977 roku.

Kłopoty Millera trwały do ​​​​1976 i 1977 roku. Na spotkaniu mieszkańców United Mine Workers w północno-wschodniej Pensylwanii na początku maja Miller i Trbovich wdali się w bójkę na krzyki przed członkami. „Ten związek jest na skraju katastrofy finansowej!” — krzyknął Trbowicz. Miller odwarknął: „To cholerne kłamstwo i dobrze o tym wiesz!” Zaraz po spotkaniu Miller zawiesił Trbowicza za niesubordynację. Twierdził, że Trbovich odmówił zbadania problemów finansowych i zarządzania w programach organizacyjnych związku na Zachodzie. Rada dyrektorów związku przywróciła Trbovicha pod koniec maja. Następnie zarząd, kierowany przez Trbovicha, obciął 3 miliony dolarów z proponowanego przez Millera budżetu 13,9 miliona dolarów. W lutym 1977 r., gdy Kongres debatował nad przepisami dotyczącymi rekultywacji górnictwa odkrywkowego, Trbovich poprowadził bunt 15 członków zarządu. Pomimo poparcia Millera dla zakazu wydobycia odkrywkowego, list sprzeciwił się nowym przepisom i zasugerował zamiast tego podejście regulacyjne w poszczególnych stanach.

Trwające problemy wewnętrzne nadal wpływały na organizację UMWA. Pod koniec 1976 roku związek utracił zdolność organizowania się w hrabstwie Bell w stanie Kentucky z powodu zamieszania politycznego.

Pod przywództwem Millera związek miał letnią odpowiedź na wsparcie dla górników. Przełomowa skarga z 1978 r. do Biura Programów Zgodności z Umowami Federalnymi Departamentu Pracy została wniesiona przez Coal Employment Project , organizację działającą na rzecz kobiet. Nazwano 153 spółki węglowe, którym nakazano zatrudniać jedną kobietę na trzech mężczyzn, aż kobiety będą stanowiły 20% siły roboczej. W tym samym roku wniosek o zatwierdzenie CEP spowodował, że Miller nie przedłożył Międzynarodowego Zarządu. W następnym kwartale, dzięki wspólnemu wysiłkowi kobiet z UMWA, IEB uzyskał poparcie. Dziewięć kobiet znalazło się wśród 1267 delegatów na konwencję konstytucyjną UMWA rok później. Wiceprezes i następca Millera, Sam Church , odpowiedział żartobliwym żartem, gdy kobiety naciskały na dodanie do umowy akcji afirmatywnej i ulepszonego ubezpieczenia chorobowego i wypadkowego.

Ostateczna kadencja

Reelekcja

Pod koniec 1977 roku popularność Millera znacznie spadła. Kilku szeregowych górników podpisało petycję wzywającą go do rezygnacji.

Aby wybory nie kolidowały z rokowaniami zbiorowymi pod koniec roku, wybory UMWA przesunięto na czerwiec.

Wybory w 1977 roku były wyścigiem trójstronnym. Przeciwnikiem Millera był sekretarz-skarbnik Harry Patrick, kandydujący na bilecie MFD, oraz członek zarządu Lee Roy Patterson, kandydujący jako szef frakcji Boyle.

Początkowo kandydatura Millera była nieco konserwatywna. Skoncentrował swoją kampanię na swoim rekordzie zakończenia korupcji, poprawie bezpieczeństwa w kopalniach i uzyskaniu znacznych podwyżek płac. Ale aby wzmocnić poparcie podczas kampanii, Miller zgodził się zabiegać o dodatkowe reformy demokratyczne, za którymi opowiadali się bojownicy przywódców dystryktów. Jedna reforma dałaby lokalnym związkom prawo do samodzielnego strajku.

Miller wygrał reelekcję. Otrzymał 40 procent głosów. Z tylko połową wszystkich uprawnionych górników głosujących, Miller wygrał wyścig z poparciem zaledwie 20 procent członków. Niewielu obserwatorów wierzyło, że wyjdzie z wyborów na tyle silny, by przejąć kontrolę nad zarządem związku i radą przetargową oraz uniknąć ogólnokrajowego strajku w grudniu.

Na wiceprezydenta wybrano Sama Churcha , byłego zwolennika Boyle'a i lokalnego prezydenta, który został przedstawicielem terenowym, a następnie przedstawicielem międzynarodowym w administracji Millera. Kiedy Church uderzył byłego pracownika UMWA w sporze dotyczącym przecieku do prasy, Miller poprosił Churcha, by został jego kandydatem na kandydata. Sekretarzem-skarbnikiem wybrany został Willard „Bill” Esselstyn, 31-letni górnik z 5. Okręgu, były zwolennik Jabłońskiego.

Strajk 1977–78

Główny artykuł: Strajk węgla kamiennego 1977–1978

Kiedy krajowy kontrakt na węgiel kamienny wygasł w 1977 roku, UMWA uderzył 6 grudnia.

Podstawową kwestią w negocjacjach było prawo lokalnych związków zawodowych do strajku. Podczas swojej kampanii reelekcyjnej Miller był zmuszony zaakceptować jako cel rokowań zbiorowych prawo do strajku w lokalnych sprawach. Ale właściciele odrzucili żądanie Millera, ponieważ widzieli, że nie jest w stanie sprowadzić dzikich strajkujących z powrotem do stołu negocjacyjnego.

Pozycja negocjacyjna UMWA nie była godna pozazdroszczenia. Zakłady energetyczne oraz producenci żelaza i stali zgromadzili zapasy węgla, spadła liczba kopalń kontrolowanych przez UMWA, a kryzys naftowy z 1973 r. Zakończył się (spadek popytu na węgiel).

Miller też się zranił. Zwolnił wielu swoich zwolenników i większość personelu działu badawczego. Miller zamiast tego polegał na kancelarii prawnej w zakresie doradztwa negocjacyjnego, co spowodowało zamieszanie wśród negocjatorów UMWA i wysłało pracodawcy mieszane sygnały.

Wybuchły sporadyczne akty przemocy, a kilku gubernatorów zmobilizowało policję stanową i Gwardię Narodową. Ale w większości pola węglowe pozostały spokojne.

6 lutego 1978 r. osiągnięto wstępne porozumienie, które nałożyło kary za dzikie strajki i chroniczną absencję, przekazało plany zdrowotne i emerytalne związku pracodawcom, zmusiło pracowników do płacenia części składek na ubezpieczenie zdrowotne i ustanowiło system premii za produktywność wzrasta.

Rada negocjacyjna związku odrzuciła wstępne porozumienie 12 lutego.

Osiągnięto drugie wstępne porozumienie. UMWA wydała 40 000 dolarów na reklamę telewizyjną i radiową, aby sprzedać pakt, co przyniosło odwrotny skutek. Członkowie UMWA odrzucili wstępną umowę stosunkiem głosów 2 do 1.

6 marca prezydent Jimmy Carter powołał się na stan wyjątkowy w ustawie Tafta-Hartleya, a federalny sąd okręgowy wydał tymczasowy nakaz nakazujący górnikom powrót do pracy 9 marca. Strajkujący górnicy zignorowali ten nakaz, a rząd federalny zrobił niewiele aby wyegzekwować rozkaz.

Jednak rosnąca liczba członków związku wycofała się z wcześniejszego żądania prawa do strajku w sprawach lokalnych. Wielu górników zaczęło zdawać sobie sprawę, że strajki zmniejszają szanse organizacji związku i obniżają składki pracodawców na związkowe fundusze zdrowotne i emerytalne (które były bliskie bankructwa).

Ostatecznie UMWA i negocjatorzy kopalni ustalili nowe, ulepszone procedury rozstrzygania sporów, które, jak mieli nadzieję, zmniejszą liczbę dzikich strajków. Po raz kolejny Miller i jego kierownictwo ciężko pracowali, aby przekonać członków, że umowa jest dobra. Tym razem górnicy zatwierdzili wstępny kontrakt głosami 57 procent do 43 procent.

Pakt był powszechnie postrzegany jako ustępstwo w zakresie rezygnacji ze związkowych świadczeń zdrowotnych i emerytalnych, narzucania współpłacenia składek na ubezpieczenie zdrowotne, ponownego narzucania płac opartych na wydajności i niepowodzenia w zdobyciu prawa do strajku w lokalnych sprawach.

Chociaż ratyfikacja porozumienia była zwycięstwem Millera, oznaczała również koniec jego skuteczności jako przywódcy United Mine Workers of America.

Rezygnacja i śmierć

29 marca 1978 roku, zaledwie dziesięć dni po ratyfikacji kontraktu na wydobycie węgla, Miller doznał udaru podczas wakacji w Miami Beach na Florydzie . 12 kwietnia 1978 roku, będąc jeszcze w szpitalu, Miller doznał łagodnego zawału serca.

Pogarszający się stan zdrowia Millera uczynił go zwykłym figurantem. Wiceprezydent Sam Church po cichu przejął codzienną działalność związku.

W większości wyzdrowiał jesienią, Miller wykazywał wiele swoich autokratycznych, obronnych nawyków. 29 października powiedział zarządowi związku, że rozważa rezygnację. Następnie w tym samym przemówieniu oskarżył Churcha o spiskowanie przeciwko niemu w celu przejęcia prezydentury związku.

Miller nadal walczył z zarządem i kierownictwem związku, ale zły stan zdrowia zakończył jego prezydenturę. W listopadzie 1979 roku Miller doznał drugiego zawału serca w swoim domu w Charleston w Zachodniej Wirginii. W tym czasie jego przeciwnicy polityczni uznali, że jego nieobliczalne zachowanie i słaba kondycja fizyczna uzasadniają wysłanie go na przymusowy urlop.

Church udał się do Charleston. Przy łóżku Millera Church negocjował rezygnację Millera. W zamian zarząd UMWA zgodził się nadać Millerowi tytuł „dożywotniego emerytowanego prezesa” i zagwarantował mu pełne wynagrodzenie oraz świadczenia medyczne i emerytalne do końca kadencji (która miała zakończyć się w 1982 r.). Miller zrezygnował z przewodnictwa United Mine Workers 16 listopada 1979 r.

Zarząd UMWA mianował Sam Church prezydentem. Church okazał się równie autokratyczny jak jego były mentor polityczny, Tony Boyle. Dwa lata później Miller powiedział dziennikarzom, że żałuje, że nazwał Churcha swoim kandydatem na kandydata i że „nie jest zbyt zadowolony” z faktu, że Church został prezydentem związku.

W 1982 roku Miller ogłosił, że ponownie kandyduje na prezesa Robotników Górniczych. Ale jego kandydatura okazała się mieć niewielkie poparcie i cicho opuścił wyścig. W tym samym roku Richard Trumka pokonał Sama Churcha w walce o prezydenturę Robotników Kopalni, stając się drugą osobą, która pokonała urzędującego prezesa UMWA.

Stan zdrowia Millera nadal się pogarszał. Zasłabł w maju 1985 roku i zapadł w śpiączkę. Miller zmarł 12 lipca 1985 roku w Charleston w Wirginii Zachodniej . Jego polityczny wróg, Tony Boyle, zmarł w więzieniu sześć tygodni wcześniej, 31 maja.

Odnotowując odejście Millera, prezydent UMWA Richard Trumka wymienił zaangażowanie Millera w demokrację i zdrowie górników jako trwałe dziedzictwo. „Prawdopodobnie największymi osiągnięciami Millera były wewnętrzne reformy, które wprowadził w ramach naszego związku i historyczny przełom, którego dokonał w dziedzinie ustawodawstwa dotyczącego czarnych płuc” – powiedział Trumka. Trumka zauważył, że Miller osiągnął te cele „w obliczu tego, co czasami wydawało się przytłaczającymi szansami”.

Dalsza lektura

• „Carter powołuje się na ustawę Tafta-Hartleya, aby wymusić ponowne otwarcie kopalń węgla;„ Prawo będzie egzekwowane ”. Fakty w aktach 10 marca 1978 r.
•   Clark, Paul F. Walka górników o demokrację: Arnold Miller i reforma United Mine Workers. Itaka, NY: ILR Press, 1981. ISBN 0-87546-086-0
• „Bliski wyścig konny w kopalniach” Czas 7 lutego 1977 r.
• Czas „Decydują górnicy” 13 marca 1978 r.
• „Górnicy strajkują, gdy pakt wygasa” Associated Press 9 grudnia 1977 r.
• „Górnicy wychodzą” 12 grudnia 1977 r.
• „Strajk węglowy kończy się 110 dnia po zatwierdzeniu porozumienia przez górników” Fakty w aktach 31 marca 1978 r.
• „Wybuchy strajku węglowego” Washington Post 17 grudnia 1977 r.
• „Strajk węglowy w 11. dniu” Washington Post , 16 grudnia 1977 r.
• „Mrożący krew w żyłach strajk” Czas 18 listopada 1974 r.
• Dewar, Helena. „Bycze rozmowy przemysłu węglowego o zeszłej wiośnie nie trwały długo” Washington Post , 21 marca 1978 r.
• Dewar, Helena. „Przerwy w jednostce bez głosowania w sprawie paktu UMW” Washington Post , 8 lutego 1978 r.
• „Districts in Action” United Mine Workers Journal marzec – kwiecień 2001.
• Upadek Tony'ego Boyle'a” 17 września 1973 r.
• „Były szef związku górników deklaruje swoją kandydaturę” New York Times , 29 czerwca 1982 r.
• Tydzień biznesowy „Upadek wśród reformatorów UMW” , 30 czerwca 1975 r.
• Franklin, Ben A. „Arnold Miller nie żyje w wieku 62 lat; były prezydent górników” New York Times , 12 lipca 1985 r.
• Gestreicher, Ryszard. „Recenzje książek: Walka górników o demokrację: Arnold Miller i reforma United Mine Workers, Paul F. Clark”. Historia Pensylwanii 49 (lipiec 1982).
• Hall of Presidents, United Mine Workers of America
• Hughey, Ann. „Druga inwestytura Millera uspokajająca według wcześniejszego standardu” Charleston Gazette 23 grudnia 1977 r.
• Hume, Brytyjczyk. Death and the Mines: Rebellion and Murder in the United Mine Workers New York: Grossman, 1971. ISBN
• „Powstańcy twierdzą UMW, Miller Boots 20” Charleston Gazette 23 grudnia 1972.
•   Klein, Michał. „Dorastanie w Cabin Creek: wywiad z Arnoldem Millerem” w The Goldenseal Book of the West Virginia Mine Wars Ken Sullivan, wyd. Charleston, WV: Pictorial Histories Publishing Company, 1991. ISBN 0-929521-57-9
• Krohe Jr., James. „Pole bitwy UMW wykracza poza pole węglowe”. Wydania Illinois kwiecień 1980.
•   Lewis, Arthur H. Murder by Contract: The People v. „Tough Tony” Boyle New York: MacMillan Publishing, 1975. ISBN 0-02-570520-2
• McGrory, Maria. „Człowiek, który nie mógł wygrać, zrobił” Charleston Gazette 24 grudnia 1972.
• McKay, Jim. „John George Sulka; emerytowany urzędnik ds. Bezpieczeństwa w kopalni, pracował z Arnoldem Mille”. Pittsburgh Post-Gazette 5 kwietnia 2003.
• „Miller Funeral Monday” Keyser News Tribune i Mountain Echo 13 lipca 1985.
• „Mine Strike wybucha przemocą w Ky” Washington Post 14 grudnia 1977.
• Montrie, Czad. „Celowy ekologizm” Historia środowiska, styczeń 2000.
• Nawarro, Piotr . „Związkowa siła przetargowa w przemyśle węglowym, 1945–1981” Przegląd stosunków przemysłowych i pracy 36: 2 (styczeń 1983).
• „Negocjatorzy w strajku węglowym omijają punkt sporny” Washington Post , 20 grudnia 1977 r.
• Czas „No Peace in the Pits” 27 czerwca 1977 r.
• „Wywiad historii mówionej z dr Donaldem Rasmussenem” BL Dotson-Lewis, ankieter. Szkoły hrabstwa Nicholas, Summersville, Wirginia Zachodnia. 1 marca 2004. [1]
• Peterson, Bill. „Tragedia górników; Arnold Miller i zamieszanie w ruchu reformatorskim” Washington Post 16 stycznia 1977 r.
• Tydzień biznesowy „Sonda UMW” , 22 grudnia 1975 r.
• „Wciąż w dziurze z węglem”. Czas. 2 grudnia 1974.
• „Wyrywanie się ze słabości?” Czas 24 października 1977.
• "Pracować." Czas. 20 marca 1978.
• „Zamieszanie w UMW”. Tydzień biznesowy 31 stycznia 1977 r.
• „Niesubordynacja UMW” Tydzień biznesowy 17 maja 1976 r.
• „UMW Walka – Agai”. Czas. 17 maja 1976.
• Tydzień biznesowy „Bardzo inny rodzaj przywódcy UMW” , 3 grudnia 1979 r.
• na „windykację dla Jocka Yablonskiego” . 16 marca 1970.
• Wiater, Jan. „Najwyższe stanowisko MFD trafia do Millera” Wheeling Intelligencer 29 maja 1972 r.
• „Kontrakt Jabłoński” Czas 15 maja 1972.

Zobacz też

• Ustawa o korzyściach dla czarnych płuc z 1972 r

Linki zewnętrzne

• Harlan County, USA na IMDb
• Zjednoczeni górnicy Ameryki