Biuro Akcji
Action Office to seria mebli zaprojektowanych przez Roberta Propsta , wyprodukowanych i wprowadzonych na rynek przez Hermana Millera . Wprowadzony po raz pierwszy w 1964 roku jako Action Office I , a następnie zastąpiony przez serię Action Office II , jest to wpływowy projekt w historii „mebli kontraktowych” ( mebli biurowych ). Seria Action Office II wprowadziła koncepcję elastycznych, półzamkniętych przestrzeni roboczych, obecnie lepiej znanych jako kabiny . Wszystkie projekty kabin biurowych wywodzą się z linii produktów Action Office firmy Herman Miller. [ potrzebne źródło ]
Historia
W 1960 roku Herman Miller stworzył Herman Miller Research Corporation, oddając nową organizację pod nadzór George'a Nelsona , a codziennymi działaniami kierował Robert Propst. Chociaż Nelson pozostał w głównym kampusie Hermana Millera w Zeeland w stanie Michigan , Propst i Herman Miller Research Corporation znajdowały się w Ann Arbor w stanie Michigan (umieszczając je w pobliżu kampusu University of Michigan ). Misją Herman Miller Research Corporation nie było rozwiązywanie problemów z samymi meblami, ale rozwiązywanie problemów związanych z użytkowaniem mebli . Pierwszym dużym projektem korporacji była ocena „biura”, które ewoluowało w XX wieku, a zwłaszcza tego, jak funkcjonowało w latach 60. Badania Propsta obejmowały naukę o tym, jak ludzie pracują w biurze, jak krążą informacje i jak układ biura wpływa na ich wydajność. Konsultował się z Joan Evans (uczonym zajmującym się ornamentami i wzorami), Terrym Allenem i Carlem Frostem ( psychologami z Michigan State University ), Robertem Sommerem (który badał wpływ różnych przestrzeni na zdrowie psychiczne), Edwardem T. Hallem ( antropologiem i autorem 1959, The Silent Language ), a także z wieloma specjalistami, w tym matematykami i psychologami behawioralnymi.
Propst wywnioskował ze swoich badań, że w XX wieku środowisko biurowe znacznie się zmieniło, zwłaszcza biorąc pod uwagę dramatyczny wzrost ilości przetwarzanych informacji. Pomimo zmiany tego, co pracownik musiał codziennie analizować, organizować i konserwować, podstawowy układ biura korporacyjnego pozostał w dużej mierze niezmieniony, a pracownicy siedzieli za rzędami tradycyjnych biurek w dużym, otwartym pomieszczeniu pozbawionym prywatności . Badania Propsta sugerowały, że otwarte środowisko faktycznie ograniczało komunikację między pracownikami i utrudniało osobistą inicjatywę. W związku z tym Propst skomentował, że „jednym z godnych ubolewania warunków współczesnych biur jest tendencja do zapewniania wszystkim pewnego rodzaju identyczności”. Ponadto organizmy pracowników cierpiały z powodu wielogodzinnego siedzenia w jednej pozycji. Propst doszedł do wniosku, że pracownicy biurowi potrzebują zarówno prywatności, jak i interakcji, w zależności od tego, które z wielu obowiązków wykonują.
Biuro Akcji I
Propst i Herman Miller Research Corporation sformułowali plan rozwiązania problemów nękających ówczesnych pracowników biurowych, który zespół George'a Nelsona zrealizował w formie Action Office I . Został wprowadzony do oferty Hermana Millera w 1964 roku. Action Office I zawierało biurka i przestrzenie robocze o różnej wysokości, które zapewniały pracownikowi swobodę ruchów i elastyczność w przyjmowaniu pozycji roboczej najlepiej dostosowanej do zadania. Action Office I idealnie nadawał się do małych profesjonalnych gabinetów, w których menedżerowie i pracownicy często wchodzili w interakcje przy użyciu tego samego wyposażenia. Jednak Action Office I był drogi, trudny w montażu i nie nadawał się do biur w dużych korporacjach. Pomimo niedociągnięć Action Office I, Nelson zdobył nagrodę Alcoa Award za projekt produktu, nie wspominając o wkładzie firmy Propst. [ wymagane wyjaśnienie ]
Biuro Akcji II
Po słabej sprzedaży Action Office I, Propst i Nelson wrócili do deski kreślarskiej i starali się stworzyć Action Office II nowej generacji . Przez kilka lat Propst i Nelson spierali się o to, jakie środowisko pracy ich zdaniem najlepiej pasowałoby do pracownika biurowego korporacji. Nie mogąc dojść do porozumienia, Nelson został ostatecznie usunięty z projektu. Po odejściu Nelsona Propst mógł swobodnie eksplorować swoją koncepcję biura, które można było często modyfikować w celu dostosowania do zmieniających się potrzeb pracownika, bez konieczności zakupu nowego wyposażenia. Chciał zapewnić pracownikowi pewien stopień prywatności i możliwość personalizacji środowiska pracy bez wpływu na otoczenie pracowników. Propst uznał, że ludzie są bardziej produktywni w enklawie terytorialnej, którą mogą spersonalizować, ale potrzebują też widoków poza swoją przestrzenią. Jego koncepcją było „zaplecze”, dwu- lub trójstronny pionowy podział, który definiował terytorium i zapewniał prywatność bez utrudniania oglądania lub uczestniczenia w wydarzeniach poza przestrzenią.
Action Office II został oparty na mobilnej meblościance, która definiuje przestrzeń. Jednostka obsługiwała również wyposażenie wielu stacji roboczych, które korzystały z pionowej przestrzeni roboczej. Komponenty były wymienne, znormalizowane i proste w montażu i instalacji. Co ważniejsze, były one bardzo elastyczne, co pozwalało firmie modyfikować środowisko pracy w miarę zmieniających się potrzeb.
Linia Action Office II odniosła bezprecedensowy sukces, często nazywany narodzinami nowoczesnej kabiny i szybko została skopiowana przez innych producentów.
Pomimo tego, że linia Action Office II stała się najbardziej udanym projektem Hermana Millera, George Nelson zdystansował się od wszelkich powiązań z projektem. W 1970 roku wysłał list do Roberta Blaicha, który został wiceprezesem Hermana Millera ds. projektowania korporacyjnego i komunikacji, w którym opisał „dehumanizujący efekt systemu jako środowiska pracy”. Swoje odczucia podsumował słowami:
Nie trzeba być szczególnie bystrym krytykiem, aby zdać sobie sprawę, że AO-II zdecydowanie nie jest systemem, który tworzy środowisko satysfakcjonujące dla ogółu ludzi. Ale jest to godne podziwu dla planistów szukających sposobów upchnięcia maksymalnej liczby ciał, dla „pracowników” (w przeciwieństwie do jednostek), dla „personelu”, korporacyjnych zombie, chodzących trupów, milczącej większości. Duży rynek.
Choć mógł być pogardliwy, Nelson miał rację, stwierdzając, że będzie „większy rynek” dla Action Office II. Do 2005 roku całkowita sprzedaż osiągnęła 5 miliardów dolarów.
Spójne Struktury
Ostatnim wkładem firmy Propst w linię Action Office była seria mebli zaprojektowanych specjalnie dla szpitali i laboratoriów. Seria wysoce mobilnych kontenerów, ram, wózków, urządzeń do przechowywania i szyn, znana jako Spójne Struktury , została wprowadzona w 1971 roku. Zaprojektowane w celu usprawnienia funkcji usługowych w środowisku szpitalnym, odniosły duży sukces [ potrzebne źródło ] aż do nadejścia scentralizowanego systemy komputerowe sprawiły, że taka przenośność dokumentów fizycznych stała się przestarzała.
Etoprzestrzeń
Zaprojektowany przez Jacka Kelleya, który pracował nad projektem Action Office I i Action Office II, Ethospace udoskonalił elementy ścienne systemu Action Office II. Kelley zmienił jednostki ścienne na bardzo zróżnicowane — ale ustandaryzowane — płytki, które można było po prostu wsunąć w ramę i wykończyć zaślepkami. Wybierając nowe Ethospace , można było szybko zmienić kolor, fakturę, funkcję i charakter przestrzeni do pracy bez demontażu ramy i zakłócania pracy.
Pierwsze instalacje
Pierwsze biura, w których zastosowano produkty Action Office, znajdowały się w Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku , który w 1963 roku zawarł umowę z George'em Nelsonem i Hermanem Millerem na zaprojektowanie innowacyjnej przestrzeni biurowej, która mogłaby zmaksymalizować wydajność na małej powierzchni. Powstały projekt został oparty na CPS (Comprehensive Panel System) Nelsona i zawierał „strąki” czterech boksów ułożonych we wzór swastyki , z których każdy miał biurko w kształcie litery L i schowek nad głową. Zachowane zdjęcia biur Banku Rezerwy Federalnej ujawniają projekt, który nie różniłby się zbytnio od dzisiejszego boksu.
W 1964 roku ten projekt został ponownie wykorzystany w kobiecej klinice medycznej w Lafayette w stanie Indiana oraz we własnych biurach projektowych Nelsona w Nowym Jorku.
Biuro Akcji dzisiaj
Action Office I została usunięta z oferty Hermana Millera w 1970 roku. W 1978 roku linia Action Office II została przemianowana po prostu na Action Office. Herman Miller opisuje go jako „pierwszy na świecie system biurowy na otwartym planie” i twierdzi, że zainstalowana baza wynosi 5 miliardów dolarów.
W 1985 roku Kongres Worldwidedesign uznał Action Office za „Najbardziej znaczący projekt od 1960 roku”. [ potrzebne źródło ]
Ostatnie modyfikacje Action Office obejmują zwiększoną pojemność i więcej przestrzeni roboczych do współpracy. Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Nowym Jorku dodało Resolve, projekt z 1999 roku, który zawiera technologię i narożniki 120 °, do stałej kolekcji muzeum w 2001 roku.
W 1997 roku Robert Propst powiedział, że miał nadzieję, że jego pomysł „zapewni pracownikom wiedzy bardziej elastyczne, płynne środowisko niż labirynt szczurów w biurach”, ale żałował, że jego pomysł ewoluował do pewnego stopnia właśnie w to, mówiąc że „rozmieszczanie ludzi w boksach we współczesnych korporacjach to monolityczne szaleństwo”.
W mediach
biurowe Action pojawiły się w wielu filmach, które ukazały się w ciągu ostatnich trzydziestu lat. Pierwszym filmem, w którym wykorzystano Action Office, był film Stanleya Kubricka 2001 : Odyseja kosmiczna , wydany w 1968 roku. W filmie białe biurko Action Office I jest używane w recepcji stacji kosmicznej.