Centra edukacyjne KinderCare
 | |
| Typ | Zarejestrowany, prywatny |
|---|---|
| Przemysł | Edukacja wczesnoszkolna |
| Założony | 14 lipca 1969 Montgomery, Alabama , Stany Zjednoczone |
| Założyciel | Perry'ego Mendla |
| Siedziba | Portland, Oregon , Stany Zjednoczone |
Liczba lokalizacji |
1500 lokalizacji (2020) |
Kluczowi ludzie |
Tom Wyatt, dyrektor generalny |
Liczba pracowników |
36 000 |
| Rodzic | Edukacja KinderCare |
| Strona internetowa | www.kindercare.com |
KinderCare Learning Centers to amerykański operator nastawionych na zysk placówek opieki nad dziećmi i placówek wczesnej edukacji, założony w 1969 roku i obecnie należący do KinderCare Education z siedzibą w Portland w stanie Oregon . Firma realizuje programy edukacyjne dla dzieci w wieku od sześciu tygodni do 12 lat. KinderCare jest trzecią co do wielkości prywatną firmą z siedzibą w Oregonie. W 39 stanach i Dystrykcie Kolumbii około 200 000 dzieci jest zapisanych do ponad 1600 lokalnych ośrodków wczesnej edukacji, ponad 600 programów przedszkolnych i poszkolnych oraz ponad 100 ośrodków sponsorowanych przez pracodawców.
Historia firmy
Założenie
Perry Mendel, deweloper, założył przedszkole KinderCare po spekulacji, że rosnąca liczba kobiet wchodzących na rynek pracy zwiększy popyt na opiekę nad dziećmi w wieku przedszkolnym. Pierwsza placówka została otwarta 14 lipca 1969 roku na Sunshine Drive w Montgomery w Alabamie i mogła pomieścić 70 dzieci. Druga placówka została otwarta w 1970 roku, a firma zmieniła nazwę na Kinder-Care Learning Centers, Inc. Do 1971 roku działało 19 ośrodków i zaoferowano pierwszą opiekę nad niemowlętami.
.JPG)
Firma weszła na giełdę w 1972 roku; do 1974 roku firma posiadała 60 centrów zlokalizowanych w 17 stanach i ponad 500 pracowników w całym kraju. Pierwsze duże przejęcie firmy miało miejsce w 1977 roku, kiedy to zakupiono 15 obiektów Playcare. W 1979 roku przejął Mini-Skools, Living and Learning oraz American Pre-Schools. W 1985 roku firma otworzyła swój tysięczny ośrodek.
W 1987 roku Kinder-Care stwierdziło, że rozwija się w tempie jednego nowego centrum co trzy dni. Przejął również Sylvan Learning Centers, dostawcę dodatkowych instrukcji i korepetycji.
W 1992 roku firma zaktualizowała swoje logo z dzwonnicą i zaczęła przedstawiać nazwę KinderCare w etui na wielbłąda .
Bankructwo
W latach 80. Kinder-Care, podobnie jak kilka ówczesnych spółek publicznych, próbowało zastosować strategię biznesową konglomeratu w celu zwiększenia przychodów, ponieważ inwestorzy zmusili ją do zakupu całkowicie niepowiązanych firm, takich jak American Savings, za 188 milionów dolarów. Kupili także studia fotograficzne, sklepy obuwnicze i zagranicznego producenta nawozów.
Dyrektor naczelny Grassgreen, poinformowany przez „ króla obligacji śmieciowych ” Michaela Milkena z firmy Drexel Burnham Lambert , pod koniec lat 80. kierował firmą w nieprzemyślanym planie dywersyfikacji. W rezultacie zadłużenie firmy wzrosło z 10 milionów dolarów do około 620 milionów dolarów w 1988 roku. Firma znalazła się w poważnych tarapatach finansowych po krachu w Czarny Poniedziałek w 1987 roku .
W tym okresie Tull Gearreald, bankier inwestycyjny, objął dowództwo nad firmą jako prezes i dyrektor generalny. W styczniu 1991 r. Kinder-Care, złapany w kłopoty finansowe, przestał płacić odsetki od swojego długu. Wciąż słabnąc z powodu wysokiego zadłużenia, KinderCare złożył wniosek o ochronę przed upadłością na podstawie rozdziału 11 w dniu 10 listopada 1992 r. Firma kontynuowała działalność, chociaż zgodnie z artykułem Forbesa z 1988 r. Oczekiwano mniej niż połowy sprzedaży i zysków Kinder-Care za rok. pochodzić z jego ośrodków opieki nad dziećmi. W styczniu 1993 roku, w posunięciu, które pomogło ich bilansowi, KinderCare sprzedał Sylvan Learning Centers za 8 milionów dolarów.
Historia finansowa po 2000 roku
KinderCare została przejęta w 2005 roku przez oddział Knowledge Learning Corporation (KLC) firmy Knowledge Universe. Przez przypadek KU zostało założone prywatnie i jest własnością Michaela Milkena od 1996 roku, pięć lat po wyjściu z więzienia. Transakcja o wartości ponad 1 miliarda USD uczyniła KLC największym w kraju prywatnym dostawcą usług opieki nad dziećmi i edukacji.
W 2012 roku przychody firmy wyniosły 1,45 miliarda dolarów, w porównaniu z 1,6 miliarda dolarów w 2010 roku.
W lipcu 2015 roku szwajcarska firma Partners Group kupiła Knowledge Universe. W styczniu 2016 roku Knowledge Universe zmieniło nazwę na KinderCare Education. Firma macierzysta, KinderCare Education, prowadzi również Knowledge Beginnings, Children's Creative Learning Centres (CCLC) i Champions.
Odpowiedź na COVID-19
Podczas pandemii koronawirusa w 2020 r. KinderCare tymczasowo zamknęła 1100 z około 1500 przedszkoli, pozostawiając ośrodki, które mają duży odsetek osób udzielających pierwszej pomocy i pracowników służby zdrowia.
Zgłoszenie IPO
W październiku 2021 r. The Oregonian poinformował, że Kindercare poufnie złożył wniosek o pierwszą ofertę publiczną . Następnie firma odłożyła, powołując się na opóźnienia regulacyjne.
Akredytacja
National Association for the Education of Young Children (NAEYC) i inne stowarzyszenia akredytowały ponad 700 ośrodków KLC. [ potrzebne lepsze źródło ]
Jakość opieki i edukacji
Badania przeprowadzone w Maryland wykazały, że dzieci, które uczęszczały do KinderCare, były bardziej gotowe do pójścia do szkoły.
Krytyka i wyzwania prawne
Firma była krytykowana jako część „ mcdonaldyzacji społeczeństwa”. George Ritzer krytykuje firmę za „zatrudnianie pracowników krótkoterminowych z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w opiece nad dziećmi”.
Firma była przedmiotem wyzwań prawnych. W sprawie Roberts v. KinderCare Learning Centers, Inc. orzeczenie dotyczyło KinderCare. W sprawie Jesi Stuthard i ADA przeciwko Kindercare Learning Centers, Inc. orzeczenie było przeciwko KinderCare.