Charlotte Valeur

Charlotte Valeur
Valeur w 2021 roku
Urodzić się	1964 (wiek 58–59) Kopenhaga , Dania
zawód (-y)	bankier handlowy , przewodniczący Instytutu Dyrektorów (2018-2020)
Znany z	Założyciel Instytutu Neuroróżnorodności

Kirsten Charlotte Valeur (ur. w styczniu 1964 r.) jest duńską byłą bankierką handlową , ekspertką ds. ładu korporacyjnego i byłą przewodniczącą brytyjskiego Instytutu Dyrektorów . Przewodniczyła trzem międzynarodowym firmom i pełniła dyrektora niewykonawczego w firmach prywatnych i publicznych. Nazywano ją „mistrzynią różnorodności w sali konferencyjnej”. W lipcu 2020 roku Valeur powiedziała, że ​​​​jest w spektrum autyzmu i nieco ponad rok później uruchomiła Instytut Neuroróżnorodności .

Wczesne życie i edukacja

Valeur urodził się w styczniu 1964 roku w Kopenhadze . Jej matka, Kirsten Valeur Rosenbeck-Hansen, była nauczycielką ; jej ojciec, Leo Balleby, był rzeźnikiem . Valeur wychował się w Kopenhadze. Kiedy Valeur miała siedem lat, jej 36-letnia matka zmarła na raka piersi , co później Valeur określił jako „decydujący moment”: „Czułam, że powinnam żyć życiem, którego ona nie miała. przez wszystko, co dało mi odporność, która pomogła mi przez całe życie”. Wychowana przez ojca Valeur przypisuje mu skupienie się na etyce i równości. „Mój tata zawsze mi powtarzał:„ Wszyscy mają taką samą wartość, więc traktuj ludzi z szacunkiem, bez względu na wszystko”.

Valeur uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie rachunkowości i ekonomii w 1983 roku w Copenhagen Business College (duński: Købmandsskolen i København ). W 1987 roku ukończyła studia licencjackie z bankowości w Instytucie Bankierów Duńskich/Bankskolen w Kopenhadze, gdzie studiowała bankowość, rachunkowość finansową, ekonomię i prawo bankowe. Valeur powrócił do Købmandsskolen i København w 1988 roku, uzyskując tytuł Bachelor of Commerce po ukończeniu studiów w 1990 roku, specjalizując się w organizacji, zarządzaniu, planowaniu finansowym i inwestycjach. Valeur mówi sześcioma językami.

Kariera

Bankowość

Valeur rozpoczęła swoją karierę w 1982 roku jako trader instrumentów o stałym dochodzie dla skandynawskiego banku Nordea w Kopenhadze. W 1991 roku przeniosła się do londyńskiego biura Nordea A/S jako szefowa brytyjskiej grupy sprzedaży instrumentów o stałym dochodzie, a później została wiceprezesem SG Warburg . W 1992 Valeur dołączył do BNP Paribas jako dyrektor, aw 1998 dołączył do Société Générale również jako dyrektor.

dyrektorskie

Valeur pełnił siedem funkcji dyrektorskich w spółkach publicznych, w tym trzy jako przewodniczący od 2009 roku. W 2009 roku Valeur dołączył do funduszu 3i Infrastructure jako dyrektor. W 2014 roku Valuer dołączył do Kennedy Wilson European Real Estate i Blackstone Loan Financing jako przewodniczący. Pracując w Kennedy Wilson European Real Estate, Valeur nadzorował fuzję Kennedy Wilson Europe Real Estate o wartości 8 miliardów dolarów z jej notowaną na giełdzie w USA firmą macierzystą. W 2015 roku Valeur nadzorowała sprzedaż notowanej na AIM firmy Renewable Energy Generation, w której była niezależnym dyrektorem, firmie BlackRock w 2015 roku. W 2017 roku Valeur dołączyła do University of Westminster jako gubernator i dyrektor. W marcu 2018 roku Valeur dołączyła do zarządu firmy budowlanej Laing O'Rourke , którą zajmuje do dziś.

Kapitał prywatny

Valeur założył Brook Street Partners w 2003 roku, firmę private equity , która pozyskuje środki na inwestycje. Do 2011 roku firma Brook Street Partners miała jako klientów wiele wiodących brytyjskich i skandynawskich instytucji, którym świadczyła usługi doradcze, dopasowując się do ich potrzeb inwestycyjnych poprzez pozyskiwanie odpowiednich zarządców [aktywów].

Ład korporacyjny

Valeur jest specjalistą w zakresie ładu korporacyjnego, założyła (w 2009 r.) i prowadzi własną firmę doradczą Global Governance Group.

Praktykant Zarządu

W 2013 roku Valeur założył Board Apprentice, organizację non-profit, której celem jest zwiększanie różnorodności w zarządach na całym świecie. Czyni to przede wszystkim poprzez umożliwienie przyszłym dyrektorom uczestniczenia w dyskusjach zarządów innych spółek, zdobywając w ten sposób doświadczenie w zarządach na przyszłe stanowisko. Została nazwana orędowniczką różnorodności na sali konferencyjnej, częściowo dzięki Board Apprentice – teraz również zwrot używany na całym świecie w odniesieniu do starszych specjalistów zdobywających doświadczenie w zarządach poprzez zajmowanie miejsca przy stole w sali konferencyjnej zarezerwowanym dla edukacji przyszłych dyrektorów.

W wywiadzie dla The Sunday Times Valeur powiedziała, że ​​założyła organizację, ponieważ „Ciągle słyszałam, jak dyrektorzy mówili:„ Chcielibyśmy mianować więcej kobiet, ale nie ma żadnej z doświadczeniem w zarządach ”. Pomyślałam więc, jak moglibyśmy im pomóc Zarządy są jedynym miejscem, w którym mogą je zdobyć — ale powołanie kogoś, kto nie ma doświadczenia w spółkach giełdowych, stanowi ryzyko dla zarządu i wszystkich pozostałych dyrektorów, którzy ponoszą pełną odpowiedzialność osobistą, więc, co zrozumiałe, niechętnie to robią ... Moim pierwszym pomysłem było zorganizowanie fałszywych zebrań zarządu, które można by wykorzystać do nauczania ludzi, ale to po prostu nie to samo. Musi być prawdziwe ”.

Valeur powiedział ITV, że jest to „obraza dla interesariuszy i nie ma absolutnie żadnego usprawiedliwienia dla braku zróżnicowanej rady”.

„Musimy pomóc nowym uczestnikom z grup niedostatecznie reprezentowanych w rozwijaniu pewności pracy w zarządach i poznawaniu tego”.

Edukacja i mentoring

W kwietniu 2017 r. firma Valeur stworzyła Mentoring U25, program, który wywrócił do góry nogami tradycyjny mentoring, zachęcając członków zarządu do korzystania z porad osób w wieku od 18 do 25 lat zamiast udzielania ich, uruchomiony w Jersey. Valeur powiedział: „wielu młodych ludzi narzeka, że ​​nie zdobywają kontaktów w biznesie i chcą być zaangażowani na wyższym poziomie… Firmy tracą, ponieważ nie rozumieją, co się dzieje w obecnym klimacie Tak wiele firm niebezpiecznie traci kontakt z młodszym pokoleniem”.

Valeur jest obecnie profesorem wizytującym w dziedzinie zarządzania na Uniwersytecie Strathclyde oraz członkiem rady doradczej Centrum Møller w Churchill College w Cambridge .

Londyńska Giełda Papierów Wartościowych

We wrześniu 2018 roku Valeur dołączył do Londyńskiej Giełdy Papierów Wartościowych jako członek grupy rynków pierwotnych.

Instytut Dyrektorów

Instytutu Dyrektorów , Pall Mall

Valeur została mianowana przewodniczącą brytyjskiego Instytutu Dyrektorów (IoD) w dniu 3 września 2018 r. W swoim oświadczeniu o nominacji Valeur powiedziała: „Postrzegam to jako ekscytującą okazję do wniesienia wkładu w IoD, ponieważ obejmuje on potrzeby współczesnego lidera biznesu”.

Zwrot IoD

W wywiadzie ze stycznia 2019 r. Financial Times poinformował, że Valeur chciał „zatrzymać”, a następnie „odwrócić” spadek członkostwa w IoD, inicjując zmianę, która doprowadziłaby do „znacznie większej różnorodności w całym IoD, nie tylko płci, ale także pochodzenia etnicznego i Młodsze osoby". Valeur powiedziała o swoich priorytetach „podstawa kosztowa [IoD] rośnie, podczas gdy dochód spada – to nie może trwać”. Jeśli chodzi o jej początkowe priorytety, powiedziała, że ​​​​są one „… zapewnienie, że mamy wszystko na swoim miejscu w zakresie zarządzania i że uzyskamy zwrot. Jestem bardziej zainteresowany tym niż spotkaniami z politykami, " powiedziała. Podobno Valeur powiedziała podczas wywiadu dla IoD, że „... jeśli nie masz ochoty na prawdziwą zmianę, to nie rozmawiaj ze mną. Kiedy chcesz coś zmienić, po to tu przyszedłem”.

Wynagrodzenie wykonawcze

W marcu 2019 roku Valeur wezwał dyrektorów spółek giełdowych do przyjęcia bardziej odpowiedzialnego podejścia do wynagrodzeń kadry kierowniczej, argumentując, że „jeśli zakładasz własną firmę i prowadzisz własną firmę, możesz płacić sobie tyle, ile chcesz. firmy, którą finansują pieniądze innych ludzi, musisz mieć odpowiednią równowagę między tym, co otrzymujesz, a tym, co zarabia firma”. Ta równowaga powinna obejmować kadrę kierowniczą, gdy firmy tną koszty, powiedział Valeur. „Myślę, że wszyscy musimy dzielić się bólem, kiedy trzeba się nim dzielić”.

Różnorodność sali konferencyjnej

Przez cały czas pracy w IoD Valeur głośno opowiadała się za dywersyfikacją zarządu, często wypowiadając się publicznie na ten temat i krytykując duże spółki giełdowe za nieosiąganie celów w zakresie różnorodności. Valeur, obejmując swoje stanowisko, zrestrukturyzowała własny zarząd IoD. Nowy zarząd miał podział 50/50 mężczyzn i kobiet, a 30% nie było białych. W wywiadzie powiedziała: „Czy naprawdę uważamy, że [różnorodność jest] trudna? To kłamstwo. To nie jest trudne… Ludzie nie lubią zmian. Istnieje wszelkiego rodzaju talent, ale musisz go świadomie szukać ”.

8 lutego 2020 roku ogłoszono, że czołowe firmy w Wielkiej Brytanii osiągnęły wspierany przez rząd cel w zakresie różnorodności prawie rok wcześniej, zgodnie z którym kobiety będą stanowić jedną trzecią wszystkich członków zarządów spółek FTSE 100. Według doniesień brytyjska sekretarz ds. Biznesu, Andrea Leadsom , z zadowoleniem przyjęła rozwój osiągnięty bez konieczności grożenia firmom grzywnami lub karami za niepowodzenie w powołaniu kobiet do ich zarządów. Valeur powiedział, że słuszne jest świętowanie poczynionych postępów, pokazując, że skupienie uwagi na różnorodności może zmienić zachowania dużych firm. Nie był to jednak przypadek „wykonania pracy”. Nadal istnieje rażący brak różnorodności na szczeblu kierowniczym i wśród przewodniczących, a firmy muszą nadal dążyć do kultury bardziej integracyjnej, w przeciwnym razie ryzykują cofnięcie się.

IoD Centrum Ładu Korporacyjnego

30 czerwca 2020 r. firma Valeur uruchomiła IoD Center for Corporate Governance, nową inicjatywę mającą na celu zbadanie, w jaki sposób firmy są — i mogą być — zarządzane. Jedna osoba zaznajomiona z projektem określiła ją jako siłę napędową tego projektu. Jej prace w centrum były wspierane przez wyższe osobistości City , w tym byłą dyrektor naczelną Lloyd's of London , Ingę Beale , dyrektora londyńskiej giełdy Marcus Stuttard i Amrę Balic, szefową zarządu BlackRock.

Wycofać się

W sierpniu 2020 r., kiedy IoD ogłosiło propozycje znaczącej restrukturyzacji w celu poradzenia sobie ze skutkami COVID-19 , Valeur powiedziała, że ​​oznacza to, że nie może już zapewniać niezbędnego przywództwa. Valeur ustąpiła z IoD, powołując się na ograniczenia swojego czasu. Powiedziała: „W ostatnich miesiącach stało się jasne, że IoD przechodzi przez etap swojej ewolucji, w którym prawdopodobnie będzie potrzebował coraz większego zaangażowania ze strony swojego przewodniczącego i więcej, niż się spodziewano… rolę” – napisała w przesłaniu do członków IoD. „Doszedłem do wniosku, że trudno będzie mi zapewnić taką ilość czasu podczas pandemii, mieszkając na Jersey i w gospodarstwie domowym znajdującym się w trudnej sytuacji”. Zarząd IoD powiedział, że jest „bardzo wdzięczny… za znaczący wkład, jaki wniosła w zmianę sytuacji i dalsze sukcesy instytutu”.

Instytut Neuroróżnorodności

Pod koniec 2021 roku firma Valeur uruchomiła Instytut Neuroróżnorodności (ION) w Wielkiej Brytanii, Europie i Australii, aby dać głos wszystkim neuroróżnorodnym osobom na świecie, prowadzić kampanię na rzecz włączenia osób z neuroróżnorodnością, aby upewnić się, że są rozumiani, reprezentowani, i cenione jednakowo. Ma siedzibę w Genewie w Szwajcarii i jest jedyną organizacją patronacką na świecie, która reprezentuje wszystkie neuroróżnorodne grupy.

Łącząc wszystkie neuroróżnorodne grupy, ION ma na celu stworzenie jednej, zjednoczonej społeczności, która wspiera i celebruje wieloraki wkład neuroróżnorodnych ludzi we wszystkich grupach społecznych. Ponieważ neuroróżnorodność od dawna uważana jest za coś, co należy „przezwyciężyć” lub przyswoić, ION stara się zakwestionować ten pogląd i będzie lobbować rząd i przemysł, sektor edukacyjny i charytatywny, aby promować lepsze zrozumienie rzeczywistości bycia neuroróżnorodnym. Będzie także działać na rzecz eliminacji dyskryminacji instytucjonalnej. Organizacja będzie pracować nad budowaniem większej świadomości wokół rzeczywistości bycia neuroróżnorodnym, zapewnieniem, że głosy neuroróżnorodności będą częścią programów edukacyjnych, badawczych i dotyczących zdrowia psychicznego opracowanych dla [neuroróżnorodnej] społeczności, zapewniając szkolenia przywódcze i zapewniając możliwości nawiązywania kontaktów w celu wspierania głębszego poczucia społeczność wśród neuroróżnorodnych grup. ION chce mieć milion członków ze 100 krajów do 2025 roku.

W rozmowie z Financial Times Valeur powiedział: „My [neuroróżnorodni ludzie] jesteśmy wszędzie we wszystkim, we wszystkich warstwach, we wszystkich kulturach, ale wszyscy jesteśmy marginalizowani do pewnego stopnia, co należy powstrzymać. Ostatecznym celem jest to, abyśmy nie potrzebowali wszystkie sub-etykiety; że po prostu jesteśmy akceptowani takimi, jakimi jesteśmy, jako ludzie w społeczeństwie”. Valeur odrzuca pogląd, że neuroróżnorodność jest problemem do pokonania, argumentując, że prowadzi to do dyskryminacji instytucjonalnej. ION chce reformy „terapii konwersyjnych”, które mają na celu „leczenie” neuroróżnorodności, ale które Valeur uważa za okrutne i dyskryminujące. Valeur chce również, aby ION stał się społecznością neuroróżnorodnych ludzi, „aby świętować to, że tu jesteśmy, zamiast szukać sposobu na pozbycie się nas”. ION chce również, aby firmy nie oczekiwały asymilacji neuroróżnorodnych pracowników i dążyły do ​​wyeliminowania dyskryminacji instytucjonalnej. Badania wykazały, że tylko 58 procent pracowników z autyzmem chce ujawnić swoją diagnozę HR. Valeur uważa, że ​​jest to jeden z obszarów, w którym Valeur może coś zmienić: zapewnienie wsparcia ludziom z neuroróżnorodnością w ich życiu zawodowym będzie kluczowym elementem.

W wywiadzie dla Raconteur Valeur powiedział: „Kiedy już wspiąłeś się po bardzo tłustej drabinie korporacyjnej, możesz zacząć martwić się utratą zdobyczy, które osiągnąłeś. Martwiłem się, kiedy otworzyłem się na temat [mój autyzm] Ale jest to coś, co chciałbym, aby robiło więcej moich rówieśników. Potrzebujemy więcej kadry kierowniczej wyższego szczebla, aby byli wzorem do naśladowania i wykazywali się odwagą, aby pomagali przewodzić”.

Życie osobiste

Autyzm

13 lipca 2020 roku Valeur powiedziała, że ​​​​jest w spektrum autyzmu . W 2017 roku zdiagnozowano u niej autyzm. W rozmowie z „The Independent” powiedziała pracodawcom: „Należy skupić się na zdolnościach danej osoby i tym, co może ona wnieść do pracy. Musimy zrobić z tym więcej, ponieważ tracimy na talent. Musimy zmienić narrację”. Raport branżowego magazynu HR uznał mówienie o jej diagnozie za akt odwagi, podczas gdy żaden inny lider biznesowy nie „wyszedł z autyzmem lub podobnymi schorzeniami neuroróżnorodnymi”. Valeur powiedział: „Przez lata osoby z autyzmem były zachęcane do dopasowania się do neurotypowego świata lub pozostania w tyle. Kiedy tak naprawdę świat i miejsce pracy powinny stać się dla nas bardziej akceptujące i przychylne… Wiele bystrych osób z autyzmem… czują się przytłoczeni tradycyjnym procesem rozmowy kwalifikacyjnej lub walczą o rozwój w miejscu pracy, które celebruje ekstrawertyków, więc przegapiają”.

W 2015 roku, po tym, jak przyjaciółka z dzieciństwa zapytała, czy myśli, że jest autystyczna, Valeur wykonała test online. „Przeszłam pełną diagnostykę” – mówi. „I uzyskałem wysokie wyniki we wszystkim. Nie jestem nawet marginalnie autystyczny. Jestem w pełni autystyczny”. Minęły kolejne dwa lata, zanim jej diagnoza została profesjonalnie potwierdzona. I chociaż na zewnątrz nic się nie zmieniło (wydaje się, że jej rodzeństwo przyjęło tę wiadomość ze spokojem), w rzeczywistości wszystko się zmieniło: „Tak wielu ludzi mówi„ nagle wszystko ma sens ”.

Dorastając w Kopenhadze, była spychana na margines w szkole („Byłam bardzo spokojnym dzieckiem”) i osiągała mniej niż spektakularne stopnie. „Wyszłam ze szkoły wierząc, że jestem głupia”, wspomina, „ponieważ nie wiedzieli, co ze mną zrobić. Okazuje się, że zwłaszcza wielu autystycznych chłopców zostaje wydalonych ze szkoły – to po prostu jak działa system szkolnictwa. Nie pasują, a tabele ligowe nie pomagają ”.

Pomogła jej praca w bankowości: doskonale sprawdzała się jako bankierka zarówno w Kopenhadze, jak iw Londynie – „trochę żeńska pionierka na rynkach kapitałowych” i dosadnie mówiąca „jeden z chłopców”. „Trudniej było mi odnosić się do kobiet”, mówi, powołując się na badania, które sugerują, że autyzm jest bardziej „męskim” zespołem. „Kobiety z autyzmem są bardziej podobne do neurotypowych mężczyzn” – mówi. „Za młodu mogą być chłopczycami, a ludzie mnie tak uważali. Pamiętam, że chciałam być księżniczką, ale lubiłam też siedzieć na drzewach, bo bezpieczniej jest być na drzewie niż na ziemi z tymi wszystkimi ludźmi ”.

„Myślę, że to dlatego, że wpadłem w obszar, który bardzo lubiłem w bankowości, liczby. Jako mała dziewczynka zapisywałem tablice rejestracyjne, ponieważ lubiłem patrzeć na linie liczb. Więc wejście do świata liczb działało naprawdę dobrze dla mnie. Szczerze mówiąc, na giełdzie iw pokojach dealerskich, w których [spędziłem] około 20 lat, wydawało się, że jest wielu ludzi takich jak ja”.

Valeur powiedział, że zarządy muszą nadać priorytet neuroróżnorodności i uznać, że różnice w funkcjonowaniu mózgu, które powodują dysleksję , autyzm i zespół nadpobudliwości psychoruchowej z deficytem uwagi, mogą również poprawić wydajność organizacji. „Gdyby wszyscy przestrzegali ustalonych zasad i nigdy ich nie kwestionowali, nie posunęlibyśmy się naprzód” – powiedziała.

wyróżnienia i nagrody

W 2014 roku Valeur znalazł się na liście 200 IFC Power Women Top 200 magazynu City Wealth Magazine . W 2017 roku Valeur zdobył tytuł „Dyrektora Roku dla małej organizacji” w konkursie Jersey Director of the Year Awards, organizowanym przez IoD Jersey. W 2018 roku Valeur została wymieniona jako jedna ze 100 najbardziej wpływowych kobiet w Danii, wybranych ze względu na wpływ, osiąganie wyników lub zmianę porządku obrad.