Lloyd’s w Londynie

Nie mylić z Lloyds Banking Group , Lloyd's Register ani Lloyd's List .
Ten artykuł jest o rynku ubezpieczeń. Aby zapoznać się z filmem, zobacz Lloyd's of London (film) .
„Lloyd's” przekierowuje tutaj. W przypadku innych zastosowań zobacz Lloyd .

Lloyd’s w Londynie
Typ Rynek ubezpieczeń i reasekuracji
Założony C. 1688 ; 335 lat temu ( 1688 )
Założyciel Edwarda Lloyda
Siedziba
Londyn , Anglia, Wielka Brytania
Kluczowi ludzie
Bruce Carnegie-Brown ( prezes ) John Neal ( dyrektor generalny )
Liczba pracowników
 2000
Strona internetowa www.lloyds.com _ _ Edit this at Wikidata

Lloyd's of London , ogólnie znany po prostu jako Lloyd's , jest rynkiem ubezpieczeń i reasekuracji zlokalizowanym w Londynie , w Anglii. W przeciwieństwie do większości swoich konkurentów w branży, nie jest firmą ubezpieczeniową; Lloyd's jest raczej osobą prawną podlegającą ustawie Lloyd's Act 1871 i późniejszym ustawom parlamentu . Działa jako częściowo zmutowany rynek, na którym wielu sponsorów finansowych zgrupowanych w syndykaty łączy się, aby łączyć i rozkładać ryzyko . Ci subemitenci lub „członkowie” to zbiór zarówno korporacji , jak i osób prywatnych, przy czym te ostatnie są tradycyjnie znane jako „Nazwy”.

Działalność ubezpieczona w Lloyd's to głównie ubezpieczenia ogólne i reasekuracja, chociaż niewielka liczba syndykatów wystawia terminowe ubezpieczenia na życie . Rynek ma swoje korzenie w ubezpieczeniach morskich i został założony przez Edwarda Lloyda w jego kawiarni na Tower Street w ok. 1688. Dziś ma dedykowany budynek przy Lime Street , który znajduje się na liście I stopnia . Tradycyjnie interesy są zawierane w „skrzynce” każdego syndykatu w „Pokoju” ubezpieczenia w tym budynku, przy czym dokument polisy jest znany jako „pokwitowanie”, ale w ostatnich latach coraz powszechniejsze staje się prowadzenie interesów poza samego budynku Lloyd's, w tym zdalnie .

Mottem rynku jest Fidentia , po łacinie „zaufanie”, i jest ono ściśle związane z łacińskim zwrotem uberrima fides , czyli „najwyższej dobrej wierze”, reprezentującym relacje między ubezpieczycielami a brokerami.

Lloyd's, który przetrwał wiele skandali i poważnych wyzwań w drugiej połowie XX wieku, w szczególności sprawę azbestu , dziś promuje swój silny finansowy „łańcuch bezpieczeństwa”, który umożliwia natychmiastową wypłatę wszystkich uzasadnionych roszczeń. Łańcuch ten składa się z 55,2 miliardów funtów aktywów na poziomie konsorcjum, 31 miliardów funtów „funduszy członków w Lloyd's” i 4,9 miliarda funtów w trzecim wzajemnym powiązaniu, które obejmuje „fundusz centralny” i które jest kontrolowane przez Radę Lloyd's .

W 2021 r. istniało 75 syndykatów zarządzanych przez 50 „agencji zarządzających”, które łącznie odnotowały 39,2 mld funtów składek brutto z tytułu ryzyka złożonego przez 388 zarejestrowanych brokerów. Około połowa składek Lloyd's pochodzi z Ameryki Północnej, a około jedna czwarta z Europy. Ubezpieczenia bezpośrednie stanowiły 63% składki, obejmując głównie majątek i wypadki ( OC ), natomiast pozostałe 37% stanowiły reasekuracje.

Historia

XVII – XIX wiek: Formacja i pierwszy akt Lloyda

Sala Abonamentowa na początku XIX wieku

Rynek rozpoczął się w Lloyd's Coffee House , należącym do Edwarda Lloyda, na Tower Street w londyńskim City . Pierwsza wzmianka o nim pochodzi z London Gazette w 1688 r. Zakład był popularnym miejscem dla żeglarzy, kupców i właścicieli statków, a Lloyd dostarczał im wiarygodne wiadomości żeglugowe. Kawiarnia szybko zyskała uznanie jako idealne miejsce do wykupienia ubezpieczenia morskiego. Sklep przekształcił się w miejsce spotkań ludzi wszystkich zawodów związanych z morzem. Robili zakłady, które statki wrócą do portu. Wkrótce kapitanowie statków, którym zasugerowano, aby nigdy nie wracały, zakładali się o inne statki, że ich statki nigdy nie wrócą. To był początek ubezpieczeń. W tym czasie był to hotspot odwiedzany również przez marynarzy zajmujących się handlem niewolnikami . Historyk Eric Williams zauważył, że „Lloyd's, podobnie jak inne firmy ubezpieczeniowe, ubezpieczał niewolników i statki niewolnicze , i był żywotnie zainteresowany decyzjami prawnymi dotyczącymi tego, co stanowi„ naturalną śmierć ”i„ niebezpieczeństwa morza ”. Lloyd's uzyskał monopol na ubezpieczenia morskie związane z handlem niewolnikami i utrzymywał go aż do zniesienia handlu niewolnikami w 1807 roku.

Wiele lat później, podczas protestów George'a Floyda w 2020 r., Lloyd's wydał oświadczenie, w którym przeprosił „za rolę, jaką odegrał targ Lloyd's w XVIII i XIX-wiecznym handlu niewolnikami — przerażającym i haniebnym okresie historii Anglii, a także naszej. "

Tuż po Bożym Narodzeniu 1691 mały klub ubezpieczycieli morskich przeniósł się na Lombard Street 16 ; upamiętnia to niebieska tablica na miejscu. Układ ten obowiązywał do 1773 r., Długo po śmierci Edwarda Lloyda w 1713 r., Kiedy uczestniczący w nim członkowie ubezpieczenia utworzyli komitet, a ubezpieczyciel John Julius Angerstein nabył dwa pokoje w Royal Exchange w Cornhill dla „The Society of Lloyd 's ” .

Royal Exchange został zniszczony przez pożar w 1838 roku, zmuszając Lloyd's do tymczasowych biur w South Sea House , Threadneedle Street . Royal Exchange została odbudowana do 1844 roku, ale wiele wczesnych zapisów Lloyda zaginęło w pożarze. Parlament uchwalił pierwszą ustawę Lloyda co dało firmie solidne podstawy prawne. Mniej więcej w tym czasie syndykat Lloyd's miał więcej niż pięciu lub sześciu sponsorów; ten brak zdolności ubezpieczeniowej oznaczał, że Lloyd's tracił wiele większych ryzyk na rzecz konkurencyjnych firm ubezpieczeniowych. Ubezpieczycielowi morskiemu, Frederickowi Martenowi, przypisuje się pierwsze zidentyfikowanie tego problemu i utworzenie pierwszego „dużego syndykatu”, początkowo składającego się z 12 dostawców mocy. W latach osiemdziesiątych XIX wieku syndykat Martena przerósł wiele głównych firm ubezpieczeniowych poza Lloyd's.

Początek XX wieku: trzęsienie ziemi w San Francisco i pierwszy budynek Lloyd's

18 kwietnia 1906 r. wielkie trzęsienie ziemi i wynikające z niego pożary zniszczyły ponad 80 procent miasta San Francisco . Wydarzenie to miało wywrzeć głęboki wpływ na praktykę budowlaną, modelowanie ryzyka oraz branżę ubezpieczeniową.

Trzęsienie ziemi w San Francisco w 1906 r. Spowodowało znaczne straty ubezpieczycieli Lloyd's.

Straty Lloyda w wyniku trzęsienia ziemi i pożarów były znaczne, mimo że pisanie o działalności ubezpieczeniowej za granicą było wówczas postrzegane z pewną ostrożnością. Podczas gdy niektóre firmy ubezpieczeniowe odmawiały roszczeń z tytułu szkód spowodowanych pożarem w ramach swoich polis ubezpieczeniowych lub odwrotnie , jeden z czołowych ubezpieczycieli Lloyd's, Cuthbert Heath , słynnie poinstruował swojego agenta z San Francisco, aby „zapłacił w całości wszystkim posiadaczom naszych polis, niezależnie od warunków ich polis”. Szybka i pełna wypłata wszystkich roszczeń pomogła ugruntować reputację firmy Lloyd's jako dostawcy niezawodnych wypłat odszkodowań i jako ważnego partnera handlowego dla amerykańskich brokerów i ubezpieczających. Oszacowano, że około 90 procent szkód w mieście zostało spowodowanych przez powstałe pożary i jako takie, od 1906 r. „Pożar po trzęsieniu ziemi” jest ogólnie określonym ryzykiem ubezpieczeniowym w ramach większości polis. Heath jest również uznawany za wprowadzenie szeroko stosowanej obecnie ochrony reasekuracyjnej „nadwyżki strat” dla ubezpieczycieli po trzęsieniu ziemi w San Francisco.

Heath został członkiem ubezpieczeniowym Lloyd's w 1880 roku, po osiągnięciu minimalnego wieku 21 lat, w syndykacie JS Burrowsa. W ciągu roku gwarantował sobie udział w trzyosobowym konsorcjum; w 1883 r. otworzył również firmę maklerską. W 1885 roku napisał pierwszą umowę reasekuracji przeciwpożarowej, reasekurując firmę ubezpieczeniową Hand in Hand i wyznaczając początek dążeń Heatha do dywersyfikacji rynku w kierunku działalności „nie morskiej”. Napisał także pierwszą polisę ubezpieczeniową Lloyd's na wypadek włamania , pierwszą polisę na biżuterię „od wszystkich ryzyk” i wynalazł ochronę „bloku jubilerskiego”. Później podczas I wojny światowej oferował ubezpieczenie przeciwlotnicze, chroniące przed niebezpieczeństwem niemieckiego bombardowania strategicznego .

Kolejna ustawa Lloyda z 1911 r. Określała cele Towarzystwa, które obejmują promowanie interesów jego członków oraz gromadzenie i rozpowszechnianie informacji.

Rok później, w kwietniu 1912 roku, Lloyd's poniósł prawdopodobnie najsłynniejszą stratę: zatonięcie Titanica . Był ubezpieczony na 1 milion funtów, co stanowiło 20 procent pojemności całego rynku, co czyni go największym ryzykiem morskim, jakie kiedykolwiek ubezpieczono. Zapis jego zatonięcia w „Księdze strat” z 1912 r. Jest wystawiony w budynku Lloyd's.

Towarzystwo przeniosło się do swojego pierwszego własnego, dedykowanego budynku w 1928 roku. Mieścił się on przy 12 Leadenhall Street i został zaprojektowany przez Sir Edwina Coopera .

Lata 60.: huragan Betsy i raport Cromera

W 1965 roku Lloyd's wystawił pierwszą polisę ubezpieczeniową dla satelity Intelsat I przed wystrzeleniem.

Później tego samego roku, kiedy Lloyd's miał około 6000 członków w 300 syndykatach, huragan Betsy uderzył w wybrzeża Zatoki Meksykańskiej , kosztując rynek ponad 50 milionów funtów. Katastrofa zatrzymała kapitał, który dotychczas napływał do Lloyd's, i dwa razy więcej członków odeszło w latach 1965-1968 niż w ciągu poprzednich ośmiu lat. Szybko zdano sobie sprawę, że członkostwo Towarzystwa, które w większości składało się z uczestników rynku, było zbyt małe w stosunku do kapitalizacji rynku i podejmowanego przez niego ryzyka.

Odpowiedzią Lloyda było zlecenie tajnego wewnętrznego śledztwa w 1968 roku, kierowanego przez Lorda Cromera , byłego prezesa Banku Anglii . W raporcie tym zalecano rozszerzenie członkostwa na uczestników nierynkowych, w tym podmioty spoza Wielkiej Brytanii, a następnie kobiety, oraz zmniejszenie uciążliwych wymogów kapitałowych (w ten sposób tworząc pomniejszego inwestora znanego jako „mini-Name”). W raporcie zwrócono również uwagę na niebezpieczeństwo konfliktu interesów . Odpowiedzialność poszczególnych imion była nieograniczona, a zatem cały ich majątek osobisty i aktywa były zagrożone.

Lata 70.: Zmiany na rynkach finansowych

W latach 70. pojawiło się wiele spraw, które miały istotny wpływ na bieg Towarzystwa. Pierwszym była struktura podatkowa w Wielkiej Brytanii: przez pewien czas zyski kapitałowe były opodatkowane do 40 procent (zero dla loszek ); dochód z pracy był opodatkowany w górnym przedziale stawką 83 procent, a dochód z inwestycji w górnym przedziale stawką 98 procent. Dochód Lloyda był liczony jako dochód zarobiony, nawet w przypadku nazwisk, które nie pracowały w Lloyd's, co miało duży wpływ na kierunek ubezpieczenia: krótko mówiąc, pożądane było, aby syndykaty poniosły (małą) stratę z tytułu ubezpieczenia, ale (większy) zysk z inwestycji. Zysk z inwestycji był zwykle osiągany poprzez „ obligacji ” lub „zdejmowanie loszek”: sprzedaż loszki lub innej obligacji wraz z dywidendą i odkupienie jej bez dywidendy , tracąc tym samym dochód z odsetek w zamian za wolny od podatku zysk kapitałowy. Fundusze syndykatów zostały również przeniesione za granicę (co później stworzyło problemy w wyniku oszustw i samoobrony).

Ponieważ Lloyd's był zarówno schronieniem podatkowym, jak i rynkiem ubezpieczeniowym, drugą kwestią, która go dotykała, był wzrost jego członkostwa zewnętrznego: pod koniec lat 70. liczba pasywnych inwestorów przewyższyła liczbę ubezpieczycieli działających na rynku. Po trzecie, w ciągu dekady wyszło na jaw wiele skandali, w tym upadek konsorcjum 762 należącego do FH „Tima” Sasse'a, który uwydatnił zarówno brak regulacji, jak i brak uprawnień Komitetu Lloyda (jak wtedy) do kierowania Towarzystwem.

Koniec lat 70.: skandal Sasse i inne kwestie

Upadek syndykatu Sasse nastąpił po tym, jak w 1975 r. napisał on „wiążące pełnomocnictwo”, które delegowało pełnomocnictwo do zawierania umów ubezpieczenia na rzecz mieszkającego na Florydzie Dennisa Harrisona, który za pośrednictwem jego agencji Den-Har Underwriters spisywał ryzyko majątkowe i pożarowe, mimo że Den-Har nie był zatwierdził posiadacza pokrywy Lloyd's (fakt ten nie został zauważony ani przez Sasse, ani przez Lloyd's Non-Marine Association). Den-Har podejrzewał z mafią i wiele zapisanych ryzyk było sfałszowanych: zazwyczaj zniszczone budynki w slumsach, takich jak południowy Bronx w Nowym Jorku , który wkrótce spłonął po ubezpieczeniu na duże sumy.

Po upływie trzyletniego okresu rozliczeniowego Lloyd's, 110 Nazwisk z syndykatu 762 zostało poinformowanych, że ponoszą znaczne straty, głównie z powodu oszukańczych roszczeń. Reasekurator Sasse, Instituto de Resseguros do Brasil (IRB), odmówił zapłaty swojej części nieuczciwych strat. The Names (niewielu z powodu tak dużych strat) podjęli kroki prawne i ostatecznie zapłacili tylko 6,25 miliona funtów z ok. 15 milionów funtów roszczeń Den-Har w roku 1976, pozostawiając Corporation of Lloyd's do zapłaty pozostałej części. Korporacja zapłaciła również prawie 7 milionów funtów straty za rok 1977.

Sasse był także jednym z 57 subemitentów w innych syndykatach, które pod koniec lat 70. wystawiały przynoszące straty polisy „leasingu komputerów”. Roszczenia te ostatecznie przekroczyły 450 milionów dolarów, niszcząc ponad połowę zysku całego rynku w ciągu jednego roku.

Problemy rozwinęły się również w agencji Oakley Vaughan prowadzonej przez braci Edwarda i Charlesa St George'ów, która napisała znacznie więcej transakcji, niż pozwalały na to jej możliwości, w celu zainwestowania premii w celu skorzystania z wysokich stóp procentowych. Pisząc obszary działalności, niezależnie od tego, czy składki były odpowiednie, St Georges pozostawili swoje nazwiska z poważnymi stratami. Lloyd's zlecił śledztwo w sprawie Oakleya Vaughana, ale śledczym odmówiono dostępu do ksiąg i polegali tylko na zapewnieniach, że agencja jest rentowna.

Równolegle z tymi wydarzeniami pojawiły się szersze kwestie: po pierwsze, w Stanach Zjednoczonych coraz szersza interpretacja przez sądy zakresu ubezpieczenia w odniesieniu do odszkodowań pracowniczych za roszczenia związane z pylicą azbestową , co stworzyło ogromną dziurę w rezerwach Lloyd's na pokrycie strat, który początkowo nie został rozpoznany, a następnie nie został uznany. Po drugie, pod koniec dekady prawie wszystkie porozumienia rynkowe, takie jak Joint Hull Agreement, które w rzeczywistości były kartelami określające minimalne warunki, zostało porzucone pod presją konkurencji. Po trzecie, pojawiły się nowe wyspecjalizowane polisy, których skutkiem była koncentracja ryzyka: obejmowały one polisy typu „run-off”, w ramach których odpowiedzialność za poprzednie lata ubezpieczeniowe byłyby przenoszone na bieżący rok, oraz polisy „czasowe i odległościowe”, w ramach których rezerwy zostałyby wykorzystane na zakup gwarancji przyszłych dochodów.

Wczesne lata 80.: New Lloyd's Act, Lioncover i Centrewrite

Raport Fishera

W 1980 r. Rada Lloyd's zleciła Sir Henry'emu Fisherowi stworzenie podstaw nowej ustawy Lloyd's Act. Zalecenia zawarte w jego raporcie dotyczyły „deficytu demokracji” i braku siły regulacyjnej.

Fisher, we współpracy z Richardem Southwell QC, opracował projekt ustawy Lloyd's Act z 1982 r., która jeszcze bardziej na nowo zdefiniowała strukturę firmy i miała na celu nadanie nazw zewnętrznych, wprowadzonych w odpowiedzi na raport Cromera, mających wpływ na prowadzenie firmy poprzez nowy zarząd Rada. Głównym celem ustawy z 1982 r. było oddzielenie własności agentów zarządzających konsorcjami subemisyjnymi od własności domów maklerskich (które działały jako pośrednicy, a nie jako subemitenci), w celu usunięcia konfliktów interesów.

Oszustwo PCW i Lioncover

Natychmiast po uchwaleniu ustawy z 1982 r. wyszły na jaw dowody i wszczęto wewnętrzne postępowania dyscyplinarne przeciwko kilku ubezpieczycielom, którzy rzekomo wyprowadzali pieniądze z ich syndykatów na własne konta. Wśród tych osób był zastępca prezesa Lloyd's i niektórzy z jego czołowych ubezpieczycieli. Odnoszący sukcesy ubezpieczyciel morski, Ian Posgate, który w pewnym momencie miał 20 procent udziałów w rynku morskim Lloyd's, został wydalony z powodu podejrzeń, ale później uniewinniony z zarzutów karnych. Jego imię pozostało nadszarpnięte i nie wrócił na rynek, przechodząc na emeryturę, aby prowadzić swoją farmę w Oxfordshire aż do swojej śmierci w 2017 roku w wieku 87 lat. Większa klęska nastąpiła, gdy Peter Cameron-Webb i Peter Dixon z PCW Underwriting Agencies rzekomo oszukali swoją działalność około 60 milionów dolarów poprzez sfałszowane transakcje reasekuracyjne i uciekł do Stanów Zjednoczonych, aby nigdy nie wrócić.

Pojawienie się oszustwa w PCW było pierwszym z serii wydarzeń, które doprowadziły do ​​​​rezygnacji prezesa Lloyd's, Sir Petera Greena w 1983 r. Lloyd's został później zmuszony do zawarcia ugody z około 3000 nazwisk w różnych zaangażowanych syndykatach PCW i do reasekuracji swoje zobowiązania w nowy syndykat, numer 9001, z kolei reasekurowany przez unikalny pojazd o nazwie Lioncover, który został utworzony jako zależna firma ubezpieczeniowa Lloyd's. Lioncover przejął zobowiązania PCW, a także powiązanych agencji ubezpieczeniowych WMD i agencji ubezpieczeniowych Richarda Becketta w 1987 r. W 1988 r. Przejął również zobowiązania syndykatów 2 i 49 z lat 1967–1969. Dixon i Cameron-Webb pozostawali na wolności w USA; Cameron-Webb podobno zmarł w 2004 roku w domu opieki w Kalifornii.

Zobowiązania PCW firmy Lioncover zostały reasekurowane w ramach umowy Equitas pod koniec lat 90. XX wieku i przeniesione do National Indemnity Company w dwóch etapach w 2007 i 2009 r. Pozostałe fundusze Lioncover zostały później rozdzielone między pozostałe PCW Names lub przekazane na rzecz Lloyd's Charities Trust. Lioncover został dobrowolnie rozwiązany w 2014 roku.

Syndykat Warrilow i Centrewrite

Lloyd's stanął również w obliczu działań ze strony Names w sprawie konsorcjum 553 CJ Warrilowa, który na początku lat 80. chronicznie przekraczał swoje zdolności ubezpieczeniowe i nie był w stanie odpowiednio reasekurować ogromnej ilości podejmowanego ryzyka. Rozwiązaniem było utworzenie w 1990 roku nowej firmy, w której te zobowiązania mogłyby być reasekurowane w celu odciążenia Warrilow Names. Podmiot ten został nazwany Centrewrite Ltd iw 1993 r. przejął zobowiązania Warrilow z 1985 r. i lat poprzednich, oferując oddzielnie również „plany ochrony majątku” (EPP) dla zrezygnowanych Nazw. Dziesiątki tysięcy Lloyd's Names kupiło te polisy reasekuracyjne.

Centrewrite nadal istnieje, ale od 2011 r. nie napisało żadnych PPE i nie prowadzi innej działalności; jego ostatnia transakcja miała miejsce w 2013 r., kiedy to przejęła zobowiązania syndykatu 1171 z 2001 r. Reasekurowała również syndykat Crowe 1204 z lat 1997–1999 i syndykat Cotesworth 535 z lat 1999–2001. W 2012 r. zobowiązania Crowe i Cotesworth ( wycenione wówczas na nieco ponad 17 milionów funtów) zostały przeniesione do Riverstone ( firmy należącej do Fairfax ), co oznacza, że ​​dziś w Centrewrite pozostają minimalne zobowiązania.

W 1986 roku, kiedy Lloyd's przeniósł się do nowego budynku przy Lime Street 1 (gdzie znajduje się do dziś), rząd brytyjski zlecił Sir Patrickowi Neillowi sporządzenie raportu na temat standardu ochrony inwestorów dostępnego w Lloyd's. Jego raport powstał w 1987 roku i zawierał wiele zaleceń, ale nigdy nie został w pełni wdrożony.

Koniec lat 80.: Piper Alpha i spirala LMX

Od dawna normalne jest, że jeden syndykat Lloyd's reasekuruje inny syndykat, ale kiedy Piper Alpha , platforma wiertnicza na Morzu Północnym , eksplodowała 6 lipca 1988 roku, powodując początkowe straty w wysokości 1,4 miliarda dolarów, praktyka ta stała się tak powszechna, że ​​ubezpieczyciele z Lime Street początkowo nie mam pojęcia, jak rozległa była ich ekspozycja: strata została przekazana w tak zwanej „spirali” nadwyżki strat na rynku londyńskim (LMX), a wartości roszczeń wymknęły się spod kontroli.

Operator platformy, Occidental Petroleum , kupił bezpośrednią polisę ubezpieczeniową od ubezpieczycieli Lloyd's, którzy następnie przenieśli część swojego udziału w ryzyku na inne syndykaty poprzez reasekurację. Ci reasekuratorzy z kolei reasekurowali część ryzyka innym reasekuratorom w ramach Lloyd's (znanym jako „retrocesjonariusze”) i tak dalej. W rezultacie wiele syndykatów, zwłaszcza tych, które wystawiały duże kwoty reasekuracji nadwyżki szkód, było wielokrotnie narażonych na to samo roszczenie w wielu warstwach spirali. Inne katastrofy, w tym huragan Hugo i Exxon Valdez Wyciek ropy w 1989 roku również wszedł w spiralę.

Niektórzy z czołowych reasekuratorów LMX w tamtym czasie, którzy ponieśli poważne spiralne straty, to liczne syndykaty zarządzane przez agencję Gooda Walker, Devonshire syndicate 216, Rose Thomson Young 255, RJ Bromley 475 i już zakwestionowane syndykaty Feltrim Patricka Fagana 540 i 542. Gooda Syndykat Walker 298 stał się pierwszą ofiarą śmiertelną, przy czym 13 500 polis zostało narażonych na samą katastrofę Piper Alpha, a jego konto z 1989 r. Spowodowało 650-procentową utratę pojemności; Feltrim poszedł za nim z 550-procentową utratą pojemności. Roy Bromley, ubezpieczyciel konsorcjum 475, później popełnił samobójstwo po tym, jak został zwolniony przez swój zarząd i podobno był zmartwiony rosnącymi stratami swojej operacji.

Nie wszystkie nadwyżki autorów strat uległy spirali LMX; w rzeczywistości spirala była stosunkowo ograniczona do mniejszości takich syndykatów. Wśród wybitnych reasekuratorów, którzy pozostawali rentowni przez cały okres spirali, byli CF Palmer syndicate 314, MH Cockell 269/570 i DP Mann 435, podczas gdy GS Christensen 958 odnotował tylko niewielką stratę w 1989 r., ale solidne zyski w 1990 i 1991 r.

Lata 90 .: Skutki afery azbestowej

Pojawienie się roszczeń

Od początku do połowy lat 90. XX wieku trwała kontynuacja najbardziej traumatycznego okresu w historii Lloyd's, który rozpoczął się wraz z eksplozją na Piper Alpha. Nieoczekiwanie wysokie nagrody prawne w amerykańskich sądach za szkody moralne doprowadziły do ​​​​poważnych roszczeń dotyczących azbestu , zanieczyszczeń i zagrożeń dla zdrowia (APH), niektóre sięgają lat czterdziestych XX wieku. Wiele z tych polis było polisami otwartego ryzyka, co oznacza, że ​​obejmowały wszelkie roszczenia, które nie zostały wyraźnie wykluczone. Inne polisy (zwane standardowymi lub szerokimi) obejmują tylko określone zagrożenia, takie jak pożar.

Klasycznym przykładem ryzyka ubezpieczeniowego „długiego ogona” jest pylica azbestowa/ międzybłoniak roszczenia z tytułu odpowiedzialności pracodawcy lub polityki odszkodowań pracowniczych. Pracownik zakładu przemysłowego mógł być narażony na działanie azbestu w latach 60., zachorował 20 lat później iw latach 90. domagał się odszkodowania od swojego byłego pracodawcy. Pracodawca zgłaszałby roszczenie do firmy ubezpieczeniowej, która wystawiła polisę w latach 60. Jednakże, ponieważ ubezpieczyciel nie w pełni rozumiał charakter przyszłego ryzyka w latach 60., on i jego reasekuratorzy nie dokonaliby odpowiedniej wyceny ani rezerwy na to ryzyko. W przypadku Lloyd's doprowadziło to do bankructwa tysięcy inwestorów indywidualnych, którzy zabezpieczali polisy odpowiedzialności cywilnej pisane od lat czterdziestych do połowy lat siedemdziesiątych XX wieku dla firm narażonych na roszczenia z tytułu azbestu. Grupa Names wszczęła sprawę sądową jako Names Against Lloyd's of London, gdzie próbowali udowodnić oszustwo wśród brokerów, którzy zaangażowali ich w syndykaty ubezpieczeniowe.

Reasekuracja do zamknięcia

Może nie być od razu jasne, w jaki sposób obecni członkowie obecnych syndykatów Lloyd's, które przyjmują interesy rok po roku, mogą być zobowiązani do zapłaty historycznych roszczeń. Stało się tak w wyniku praktyki księgowej Lloyd's znanej jako reasekuracja do zamknięcia (RITC).

Członek „dołączył” do konsorcjum tylko na jeden rok kalendarzowy, zwany „rocznym przedsięwzięciem”. Pod koniec roku konsorcjum jako podmiot prowadzący działalność handlową zostało skutecznie rozwiązane. Jednak zwykle syndykat ponownie tworzył się na następny rok kalendarzowy z tym samym numerem identyfikacyjnym i mniej więcej tym samym członkostwem. Ponieważ zgłoszenie, a następnie zapłacenie roszczeń może zająć trochę czasu, osiągnięcie zysku lub straty dla każdego syndykatu wymagało czasu. Praktyka w Lloyd's polegała na czekaniu trzech lat (czyli 36 miesięcy od początku roku, w którym prowadzona była działalność) przed „zamknięciem” roku dla celów księgowych i ogłoszeniem wyniku.

W celu wyliczenia zysku lub straty utworzono rezerwy na przyszłe wypłaty odszkodowań, odszkodowań już zgłoszonych, ale jeszcze niewypłaconych oraz szacunkowe kwoty odszkodowań, które powstały, ale nie zostały zgłoszone (IBNR ) . To oszacowanie jest trudne i może być niedokładne; w szczególności długookresowe polisy odpowiedzialności cywilnej mają tendencję do generowania roszczeń długo po ich sporządzeniu.

Rezerwa na przyszłe zobowiązania odszkodowawcze została utworzona w nietypowy sposób. Syndykat kupił polisę RITC na pokrycie wszelkich przyszłych roszczeń; premia była równa kwocie rezerwy. Transakcja ta pozwoliła na zamknięcie roku i zadeklarowanie zysku lub straty syndykatu. Reasekuratorem był zawsze inny syndykat (-y) Lloyd's, często kolejny rok tego samego konsorcjum: członkowie konsorcjum „1” w 1985 r. Reasekurowali przyszłe zobowiązania członków konsorcjum „1” w 1984 r. Członkostwo może być takie samo , a może to się zmieniło.

W ten sposób odpowiedzialność za przeszłe straty mogła być przenoszona rok po roku, aż dotarła do obecnego syndykatu. Członek dołączający do konsorcjum z długą historią takich transakcji mógł – i często to robił – ponosić odpowiedzialność za straty na polisach wystawionych dziesiątki lat wcześniej. Dopóki rezerwy były dokładnie szacowane, a odpowiednia premia RITC wypłacana co roku, wszystko byłoby dobrze, ale w wielu przypadkach nie było to możliwe: nikt nie mógł przewidzieć gwałtownego wzrostu strat APH. W związku z tym kwoty przekazywane z lat wcześniejszych kolejnymi składkami RITC na pokrycie tych strat były rażąco niewystarczające, a braki musieli pokrywać obecni członkowie.

W rezultacie bardzo wiele Nazw, których syndykaty napisały długi ogon odpowiedzialności w Lloyd's, stanęło w obliczu znacznych strat finansowych lub ruiny od późnych lat 80. do połowy lat 90. XX wieku.

Rozwodnienie zobowiązań i konsekwencje

Twierdzono, że na początku lat 80. niektórzy urzędnicy Lloyd's rozpoczęli program rekrutacyjny w celu zapisania nowych nazwisk, aby pomóc w kapitalizacji Lloyd's przed spodziewanym atakiem roszczeń APH. Ten zarzut stał się znany jako „rekrutowanie w celu osłabienia”: innymi słowy, rekrutacja większej liczby Nazwisk w celu zmniejszenia strat. Kiedy na początku lat 90. wyszły na jaw ogromne rozmiary strat związanych z pylicą azbestową, po raz pierwszy w historii Lloyd's duża liczba członków albo nie była w stanie zapłacić roszczeń, albo odmówiła, wielu twierdziło, że padło ofiarą oszustwa, wprowadzenia w błąd i/ lub zaniedbanie. Nieprzejrzysty system rachunkowości w Lloyd's utrudniał, jeśli nie uniemożliwiał, wielu Nazwom zrozumienie zakresu odpowiedzialności, którą oni osobiście i ich syndykaty przyjęli.

Ponadto wielu ubezpieczycieli długookresowej działalności pozamorskiej, zaniepokojonych ich narażeniem na zbliżający się kryzys azbestowy, starało się reasekurować swoje zobowiązania u innych przewoźników. Dwadzieścia syndykatów, w tym wiceprezes Lloyd's, Murray Lawrence's, zapłaciło miliony funtów premii Richardowi HM Outhwaite, aby przejąć około 80 procent ekspozycji rynkowej na azbest w jego syndykacie 317. Skończyło się to katastrofą dla Outhwaite's Names, której wcześniej zdrowe zyski zostały wymazane na zewnątrz, a potem trochę.

Inna operacja dotknięta azbestą, Pulbrook syndicates 90/334, w 1981 r. wykupiła reasekurację swojej działalności związanej z odpowiedzialnością ogólną z syndykatem Merrett 418; jednak w 1990 roku Stephen Merrett (który do tej pory kontrolował Pulbrook) wygrał orzeczenie arbitrażowe unieważniające to porozumienie z powodu nieujawnienia zakresu narażenia na azbest, pozostawiając Pulbrook Names bez pokrycia strat w wysokości 100 000 funtów każda średnio. Jeszcze wcześniej, w 1974 r., ubezpieczyciel konsorcjum RW Sturge 210, Ralph Rokeby-Johnson, który specjalizował się w ryzyku amerykańskiego przemysłu, wykupił reasekurację „stop-loss” od Fireman’s Fund i Kemper Insurance w USA na ekspozycjach Sturge'a sprzed 1969 roku, które gromadziły się w teraźniejszości. Kontrakt ten rozwijał się tak słabo, że Fireman's Fund szukał później własnego zabezpieczenia stop-loss na straty przejęte od Sturge. Rokeby-Johnson skłonił później Lloyd's do stworzenia grupy roboczej ds. azbestozy.

Odbudowy i Odnowy

W połowie lat 90. rynek został zmuszony do restrukturyzacji. Pod przewodnictwem Sir Davida Rowlanda i dyrektora naczelnego Petera Middletona w 1995 r. Opracowano ambitny plan zatytułowany „Rekonstrukcja i odnowa” (R&R), zawierający propozycje oddzielenia trwającego Lloyd's od strat z przeszłości. Zobowiązania z tytułu całej działalności przed 1993 r. (poza ubezpieczeniami na życie) miały być obowiązkowo przenoszone (przez RITC) do specjalnego pojazdu o nazwie Equitas (co wymagałoby zgody brytyjskiego Departamentu Handlu i Przemysłu ) kosztem około 21 miliardów dolarów. Wiele imion musiało stawić czoła dużym rachunkom, ale plan przewidywał również rozstrzygnięcie ich sporów, podatek od ostatnich zysków i umorzenie prawie 5 miliardów dolarów należnych w formie „kredytów dłużnych”, skierowanych w stronę osób z najgorszymi stratami . Plan był szczegółowo dyskutowany, modyfikowany i ostatecznie mocno wspierany przez Association of Lloyd's Members (ALM) i większość liderów grup akcji Names. Nowy dyrektor generalny Ron Sandler przyczynił się do jego realizacji. Pieniądze zbierano na wiele sposobów, w tym ze sprzedaży i dzierżawy zwrotnej budynku Lloyd's oraz podatku od przyszłej działalności. Indywidualne oferty rozliczenia przyjęło 95 proc. imion. Przeszłe zobowiązania za rok 1992 i lata poprzednie zostały przeniesione do Equitas we wrześniu 1996 r., w tym zobowiązania Lioncover i Centrewrite.

Zarzuty oszustwa dotyczące „rekrutowania w celu osłabienia” zostały wysłuchane podczas ośmiomiesięcznego procesu w 2000 r. W sprawie Sir William Jaffray & Ors przeciwko The Society of Lloyd's i zostały odrzucone przez sędziego; odwołanie zostało rozpatrzone w 2002 roku i jednogłośnie odrzucone. Za każdym razem zarzut, że istniała polityka rekrutacji w celu osłabienia, był odrzucany i wzywano Names do zawarcia ugody; jednakże w pierwszej instancji sędzia opisał Nazwiska jako „niewinne ofiary [...] zdumiewającej niekompetencji”, a sąd apelacyjny uznał, że oświadczenia, że ​​Lloyd's miał rygorystyczny system audytu, były fałszywe i mocno sugerowały, że jeden z głównych świadków Lloyda, były prezes Murray Lawrence skłamał w swoim zeznaniu.

Lloyd's wprowadził następnie kilka poważnych zmian strukturalnych: członkowie korporacji z ograniczoną odpowiedzialnością mogli przystąpić do ubezpieczenia i wykupić ubezpieczenie; żadne nowe Nazwy z nieograniczoną odpowiedzialnością nie zostały dopuszczone (chociaż pozostało kilkaset istniejących); zmieniono wymogi finansowe dotyczące gwarantowania emisji, aby zapobiec nadwyżkom gwarantowania emisji, które nie były zabezpieczone płynnymi aktywami; a nadzór nad rynkiem znacznie się zwiększył. Lloyd's odbił się i zaczął ponownie prosperować po katastrofalnych stratach wynikających z ataku na World Trade Center , ale stanął w obliczu zwiększonej konkurencji ze strony nowo utworzonych firm na Bermudach i inne rynki.

W 2006 r. spółka zależna Berkshire Hathaway, National Indemnity Company (NICO), zgodziła się przejąć wszystkie aktywa i pasywa Equitas, zapewniając 7 mld USD nowego pokrycia reasekuracyjnego dla przyszłych wypłat roszczeń, oprócz 8,7 mld USD istniejących rezerw w ramach Equitas. Przeniesienie (w dwóch fazach między 2007 a 2009 rokiem) stanowiło „ostateczność” zgodnie z prawem angielskim dla wszystkich dotkniętych Nazw, które teraz „nie ponosiły żadnej dalszej odpowiedzialności” za straty sprzed 1993 roku.

Struktura

Lloyd's nie jest firmą ubezpieczeniową; jest to rynek członków. Jako najstarszy nieprzerwanie działający rynek ubezpieczeń na świecie, Lloyd's zachował pewne niezwykłe struktury i praktyki, które różnią się od wszystkich innych ubezpieczycieli dzisiaj. Pierwotnie utworzone jako stowarzyszenie subskrybentów nieposiadające osobowości prawnej, zostało zarejestrowane na mocy ustawy Lloyd's Act 1871 i obecnie podlega ustawom Lloyd's z lat 1871-1982.

Sam Lloyd's nie ubezpiecza działalności ubezpieczeniowej, pozostawiając to swoim członkom. Zamiast tego Towarzystwo skutecznie działa jako regulator rynku, ustalając zasady działania członków i oferując tym członkom scentralizowane usługi administracyjne.

Rada Lloyda

Rada spotyka się w sali komisji na 11. piętrze budynku Lloyd's.

Lloyd's Act 1982 określa strukturę zarządzania i zasady funkcjonowania rynku. Zgodnie z ustawą Rada Lloyd's jest odpowiedzialna za zarządzanie rynkiem i nadzór nad nim. Jest regulowany przez Prudential Regulation Authority i Financial Conduct Authority .

Rada ma zwykle sześciu członków roboczych, sześciu zewnętrznych i sześciu nominowanych. Mianowanie nominowanych członków, w tym dyrektora generalnego, potwierdza prezes Banku Anglii . Członkowie pracujący i zewnętrzni są wybierani przez członków Lloyd's. Przewodniczący i wiceprzewodniczący są wybierani corocznie przez Radę spośród członków roboczych Rady. Wszyscy członkowie są zatwierdzani przez organy regulacyjne.

Rada może wykonywać część swoich funkcji bezpośrednio, podejmując decyzje i wydając uchwały, wymagania, regulaminy. Rada deleguje większość swoich codziennych zadań nadzorczych, w szczególności związanych z zapewnieniem pomyślnego funkcjonowania rynku, Radzie Franczyzowej.

Rada Franczyzowa określa wytyczne dla wszystkich konsorcjów i prowadzi proces planowania biznesowego i monitorowania w celu zapewnienia wysokich standardów ubezpieczenia i zarządzania ryzykiem, poprawiając w ten sposób trwałą rentowność i wzmacniając siłę finansową rynku. Zarządowi przewodniczy prezes Lloyd's i składa się z trzech członków wykonawczych, trzech niewykonawczych związanych z rynkiem i pięciu niezależnych niewykonawczych.

Prezesi Lloyd's

Poniżej znajduje się lista prezesów Lloyd's od 1979 roku:

• 1979–83: Sir Peter Green • 1984–87: Sir Peter Miller • 1988–90: Murray Lawrence
• 1991–92: David Coleridge • 1993–97: Sir David Rowland • 1998–00: Maks Taylor
• 2001–2002: Sax Riley • 2003–2011: Lord Levene • 2011–17: John Nelson
• 2017 – obecnie: Bruce Carnegie-Brown

dyrektorów generalnych Lloyd's

Poniżej znajduje się lista dyrektorów generalnych Lloyd's od 1983 roku:

• 1983–85: Ian Hay Davison • 1985–92: Alan Lord • 1992–95: Peter Middleton
• 1995–99: Ron Sandler • 1999–06: Nick Prettejohn • 2006–2013: Richard Ward
• 2013–18: Inga Beale • 2018 – obecnie: John Neal

Firmy w Lloyd's

Wewnętrzne schody ruchome łączące piętra ubezpieczeniowe budynku Lloyd's

W Lloyd's działają dwie klasy ludzi i firm. Pierwsi to członkowie, czyli dostarczyciele kapitału. Drugi to agenci, brokerzy i inni profesjonaliści, którzy wspierają członków, ubezpieczają ryzyko i reprezentują klientów zewnętrznych (na przykład osoby fizyczne i firmy poszukujące ubezpieczenia lub firmy ubezpieczeniowe poszukujące reasekuracji).

Członkowie

Przez większą część historii Lloyd's bogate osoby znane jako Names wspierały polisy wypisane w Lloyd's całym swoim majątkiem osobistym i przyjmowały na siebie nieograniczoną odpowiedzialność. Od 1994 roku Lloyd's dopuszcza na rynek członków korporacyjnych z ograniczoną odpowiedzialnością . Straty azbestowe na początku lat 90. zdewastowały finanse wielu imion: ponad 1500 z 34 000 imion (4,4 procent) ogłosiło upadłość. To odstraszyło inne potencjalne Imiona. W 2011 r. Nazwy indywidualne zapewniały tylko 11 procent pojemności w Lloyd's, a notowane na brytyjskich giełdach i innych członków korporacyjnych zapewniały 30 procent, a pozostałą część za pośrednictwem międzynarodowego przemysłu ubezpieczeniowego. Żadne nowe Nazwy z nieograniczoną odpowiedzialnością nie są przyjmowane, a znaczenie poszczególnych Nazw będzie nadal spadać w miarę ich powolnego wycofywania się, przekształcania (ogólnie w spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ) lub umrzeć. W 2014 r. Names z nieograniczoną odpowiedzialnością zapewniały zaledwie 2 procent całkowitej pojemności w Lloyd's.

Agenci zarządzający

Agenci zarządzający sponsorują syndykaty i zarządzają nimi. Pozyskują członków w celu uzyskania zobowiązań zdolności, tworzą syndykat, zatrudniają subemitentów i nadzorują wszystkie działania syndykatu. Agenci zarządzający mogą prowadzić więcej niż jeden syndykat, o czym świadczy fakt, że w 2021 r. 75 syndykatów zajmujących się pisaniem w Lloyd's było obsługiwanych przez zaledwie 50 agentów zarządzających.

Agenci posłów

Agenci członków koordynują ubezpieczenia członków i działają jako bufor między Lloyd's, agentami zarządzającymi i członkami. Zostały wprowadzone w połowie lat siedemdziesiątych i rosły w liczbę, aż wielu zbankrutowało; wiele firm połączyło się i teraz pozostały tylko cztery (Argenta, Hampden, Alpha i LMAS, który nie ma aktywnych nazw). Obowiązkowe jest, aby nieograniczona liczba Nazw była zapisywana przez agenta członka, a wielu członków z ograniczoną odpowiedzialnością również decyduje się to zrobić.

Właściciel okładki Lloyd's

Posiadacze okładek są głównym źródłem biznesu dla Lloyd's. Ich liczba stale rosła w ostatnich latach, aw 2021 roku było ich 4054, co stanowi coraz bardziej znaczący udział w całkowitym dochodzie ze składek na rynku. Saldo działalności Lloyd's jest dystrybuowane na całym świecie za pośrednictwem sieci brokerów.

Ubezpieczyciele pozwalają syndykatom Lloyd's działać w regionie lub kraju tak, jakby byli lokalnymi ubezpieczycielami. Osiąga się to poprzez delegowanie przez syndykaty Lloyd's swoich uprawnień do gwarantowania udziałowcom. Posiadacz zabezpieczenia może mieć ograniczone lub pełne uprawnienia do gwarantowania określonej działalności w imieniu syndykatu Lloyd's. Zwykle wystawi dokumentację ubezpieczeniową, a często zajmie się także obsługą roszczeń. Dokument określający warunki pełnomocnictwa udzielonego posiadaczowi okładki jest nazywany pełnomocnictwem wiążącym.

brokerów Lloyda

Osoby z zewnątrz, zarówno osoby fizyczne, jak i inne firmy ubezpieczeniowe, nie mogą przeprowadzać transakcji bezpośrednio z syndykatami Lloyd's. Muszą zatrudnić zatwierdzonego brokera Lloyd's, który jest jedyną organizacją zorientowaną na klienta w Lloyd's. Dlatego często nazywa się ich pośrednikami. Brokerzy Lloyd's analizują ryzyko klientów wokół syndykatów, starając się uzyskać najlepszą ochronę i najbardziej konkurencyjne warunki.

Zintegrowane pojazdy Lloyd's

Kiedy korporacje zostały przyjęte jako członkowie Lloyd's, często nie podobała im się tradycyjna struktura. Firmy ubezpieczeniowe nie chciały polegać na umiejętnościach ubezpieczeniowych syndykatów, których nie kontrolowały, więc założyły własne. Zintegrowany pojazd Lloyd's (ILV) to grupa firm, która łączy członka korporacji, agenta zarządzającego i konsorcjum w ramach wspólnej własności. Niektóre ILV zezwalają na składki mniejszościowe od innych członków, ale większość stara się teraz działać na zasadzie wyłączności.

Zabezpieczenie finansowe

Struktura kapitałowa Lloyd's, często nazywana „łańcuchem zabezpieczeń”, zapewnia ubezpieczonym bezpieczeństwo finansowe, a członkom efektywność kapitałową. Korporacja jest odpowiedzialna za ustalenie poziomu kapitału zarówno członkowskiego, jak i centralnego, aby osiągnąć solidny poziom kapitalizacji, który pozwoli członkom na uzyskanie wyższych zwrotów.

Istnieją trzy „ogniwa” w łańcuchu: fundusze w pierwszym i drugim ogniwie są utrzymywane w zaufaniu, przede wszystkim na rzecz ubezpieczonych, których polisy są gwarantowane przez odpowiedniego członka. Członkowie ubezpieczają się na własny rachunek i nie ponoszą odpowiedzialności za straty innych członków (tj. zobowiązania są solidarne, a nie solidarne).

Trzecie powiązanie składa się głównie z Lloyd's Central Fund, który zawiera aktywa wzajemne posiadane przez Korporację, które są dostępne, z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez Radę w razie potrzeby, w celu pokrycia zobowiązań dowolnego członka. Oprócz Funduszu Centralnego trzeci link zawiera aktywa Korporacji, dług podporządkowany i „warstwę na żądanie”, na którą można się powołać, jeśli ostatnie łącze wymaga doładowania.

Wynik finansowy

Każdy syndykat Lloyd's jest odpowiedzialny za określenie, ile pieniędzy należy trzymać w rezerwie na swoje znane zobowiązania i szacowane nieznane zobowiązania, i każdy może zdecydować się na uwolnienie części swoich rezerw na roszczenia z poprzedniego roku, jeśli on (i jego niezależni audytorzy) uzna to za stosowne . I odwrotnie, rezerwy mogą wymagać wzmocnienia, jeśli pogorszą się szacunki strat z poprzedniego roku. Całkowite uwolnienie rezerw może poprawić łączny wskaźnik „lat wypadkowych” konsorcjum (suma wskaźnika szkodowości i wskaźnika wydatków), podczas gdy ogólne zwiększenie rezerw może pogorszyć łączny wskaźnik lat wypadków. Łączny wskaźnik po tych zmianach rezerw jest znany jako wynik „roku kalendarzowego”.

Wyniki historyczne

Najgorsze wyniki Lloyd's w jego długiej historii miały miejsce w latach 1989-1991, z których każdy przyniósł ogólne straty w wysokości ponad 2 miliardów funtów; koniec lat 90. był również przerywany powtarzającymi się i znaczącymi stratami ubezpieczeniowymi. W 2001 r. wynik roku kalendarzowego wyniósł 140 procent wskaźnika mieszanego, co było spowodowane głównie roszczeniami wynikającymi z ataku na World Trade Center , wzrostem rezerw na zobowiązania z poprzedniego roku oraz spadającymi poziomami cen. Jednak później rynek cieszył się rentownością przez większość lat, z wyjątkiem tych, które charakteryzowały się niezwykłym poziomem dużych klęsk żywiołowych. Na przykład sezon huraganów na Atlantyku w 2005 r. (który obejmował m.in Huragan Katrina ) podniósł ogólny wskaźnik mieszany Lloyd's do 112 procent, podczas gdy huragany atlantyckie w 2017 roku w połączeniu z niszczycielskimi pożarami lasów w Kalifornii spowodowały, że rynek Lloyd's odnotował w tym roku wynik wskaźnika mieszanego na poziomie 114 procent.

Ostatnie wyniki

W swoim najnowszym raporcie rocznym za 2021 r. Lloyd's odnotował zysk z ubezpieczenia w wysokości 1,74 mld GBP oraz zysk z inwestycji w wysokości 948 mln GBP, co dało ogólny zysk przed opodatkowaniem w wysokości 2,28 mld GBP, w porównaniu ze stratą przed opodatkowaniem w wysokości 887 mln GBP w 2020 r. Wskaźnik mieszany w roku kalendarzowym 2021 wyniósł 93,5 proc., co było pierwszym zyskownym wynikiem Lloyd's od 2016 r. Przypis składki brutto wyniósł 39,2 mld GBP, co oznacza wzrost z 35,5 mld GBP w 2020 r., bez uwzględnienia wahań kursów walut konto. Godne uwagi straty w roku obejmowały huragan Ida , północnoamerykańską burzę zimową znaną jako „Storm Uri” oraz europejskie powodzie dotykające kilka krajów, takich jak Niemcy i Belgia.

Poniższa tabela przedstawia niektóre kluczowe wskaźniki finansowe dla rynku Lloyd's z ostatnich 10 lat, zgodnie z raportem rocznym każdego roku:

Rok Składka przypisana brutto
Wskaźnik mieszany ( AY )
Wskaźnik mieszany ( CY ) 		Zysk/(strata) przed opodatkowaniem ROC przed opodatkowaniem Ref
2021 39 216 mln GBP 95,6% 93,5% 2277 mln funtów 6,6%
2020 35 466 mln GBP 112,1% 110,3% (887 mln GBP) (2,8%)
2019 35 905 milionów funtów 103,0% 102,1% 2532 mln GBP 8,8%
2018 35 527 mln GBP 108,4% 104,5% (1001 mln GBP) (3,7%)
2017 33 591 mln GBP 116,9% 114,0% (2001 mln GBP) (7,3%)
2016 29 862 mln GBP 103,0% 97,9% 2107 mln funtów 8,1%
2015 26 690 mln GBP 97,9% 90,0% 2122 mln funtów 9,1%
2014 25 283 mln GBP 96,1% 88,1% 3161 mln funtów 14,7%
2013 26 106 mln funtów 94,8% 86,8% 3205 milionów funtów 16,2%
2012 25 500 milionów funtów 98,3% 91,1% 2771 mln funtów 14,8%

Kalendarium ważnych wydarzeń w Lloyd's

Rodzaje polis

Syndykaty Lloyd's wystawiają różnorodne polisy, zarówno bezpośrednie, jak i reasekuracyjne, obejmujące ubezpieczenia majątkowe, wypadkowe, morskie, energetyczne, samochodowe, lotnicze i wiele innych rodzajów ryzyka. Lloyd's ma również wyjątkową niszę w nietypowych, specjalistycznych branżach, takich jak porwania i okup, dzieła sztuki, gatunek, wojna lotnicza, satelity, ubezpieczenia od następstw nieszczęśliwych wypadków, krwi i inne.

Lloyd's słynie z wystawiania polis obejmujących słynne, niezwykłe lub dziwaczne wydarzenia. Na przykład Lloyd's ubezpieczył:

Grupy
  • Grupa teatru komediowego przeciw ryzyku śmierci członka widowni ze śmiechu
Przedmioty nieożywione
Ludzie

Różnorodny

Dzwon Lutine , umieszczony na mównicy w głównym pokoju Underwriting

Obecny budynek Lloyd's , przy Lime Street 1 , został zaprojektowany przez architekta Richarda Rogersa i został ukończony w 1986 roku. Stoi na miejscu starego Forum Romanum. Fasada budynku z 1925 roku przetrwała, wyglądając dziwnie porzucona z nowoczesnym budynkiem widocznym przez bramy po północnej stronie Leadenhall Street . W 2011 roku został wpisany na listę zabytków .

W głównym pomieszczeniu Underwriting Room of Lloyd's stoi dzwon Lutine , uratowany w 1858 roku, który zadzwonił, gdy dowiedział się o losie statku „zalegającego” w porcie docelowym. Gdyby statek był bezpieczny, dzwon zadzwoniłby dwukrotnie; gdyby zatonął, dzwon zadzwoniłby raz. (Praktycznie miało to na celu natychmiastowe wstrzymanie sprzedaży lub zakupu „zaległej” reasekuracji na tym statku). Obecnie dzwoni się tylko w celach ceremonialnych, takich jak wizyta wybitnego gościa lub coroczne nabożeństwo z okazji Dnia Pamięci i rocznice z najważniejszych światowych wydarzeń.

Brokerzy i ubezpieczyciele nadal zwykle stosują i najwyraźniej preferują bardziej formalny styl ubioru niż wiele pobliskich banków i instytucji finansowych City of London.

Zobacz też

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne

Dane

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Lloyd%27s_of_London&oldid=1141749593 ”