Brytyjski ruch spółdzielczy

Wielka Brytania jest domem dla szeroko zakrojonego i różnorodnego ruchu spółdzielczego , z ponad 7000 zarejestrowanych spółdzielni należących do 17 milionów indywidualnych członków, które wnoszą 34 miliardy funtów rocznie do brytyjskiej gospodarki. Nowoczesna współpraca rozpoczęła się od Rochdale Pioneers w północno-angielskim mieście Rochdale w 1844 r., chociaż historia współpracy w Wielkiej Brytanii sięga wstecz do 1800 r. Brytyjski ruch spółdzielczy jest najczęściej kojarzony z Marka spółdzielcza (najlepiej znana ze swoich marek supermarketów i firm pogrzebowych ), która została przyjęta przez kilka dużych spółdzielni konsumenckich ; jednak w Wielkiej Brytanii działa wiele tysięcy zarejestrowanych firm spółdzielczych. Oprócz tych spółdzielni konsumenckich istnieje wiele znaczących spółdzielni rolniczych (621), spółdzielni mieszkaniowych (619), spółdzielni opieki zdrowotnej i społecznej (111), szkół spółdzielczych (834), spółdzielni detalicznych, spółdzielni - operacyjnie prowadź projekty energetyczne społeczności, trusty kibiców piłki nożnej, spółdzielcze kasy pożyczkowe i firmy będące własnością pracowników.

Co-operatives UK jest centralną organizacją członkowską dla przedsiębiorstw spółdzielczych w całej Wielkiej Brytanii. Jest to spółdzielnia spółdzielni: federacja spółdzielcza . Większość rodzajów spółdzielni kwalifikuje się do przystąpienia do Co-operatives UK.

Początki brytyjskiego ruchu spółdzielczego

Chociaż historia ruchu spółdzielczego w Wielkiej Brytanii często wywodzi się od pionierów z Rochdale w 1844 r., historia kooperacji sięga dużo dalej. Początki nowoczesnych spółdzielczości zawdzięczają swoje początki nie tylko skrajnej nędzy, z jaką borykało się wielu ludzi w XVIII i XIX wieku, ale także gwałtownym zmianom społecznym związanym z urbanizacją, rosnącym cenom żywności, które wynikały z urynkowienia gospodarki i brak politycznej reprezentacji klasy robotniczej w tym okresie. Czynniki te doprowadziły do szeregu zmian społecznych, w tym zwiększonego nacisku na wzajemne interesy (zwłaszcza spółdzielni) w dyskursie publicznym w tym czasie, a także do wydarzeń takich jak zamieszki na huśtawce w 1830 r. Wczesne spółdzielnie często koncentrowały się na dostarczaniu podstawowych usług (zwłaszcza żywności) członkom, gdy rynek albo nie był w stanie zapewnić tych usług w wystarczającym stopniu, albo został uznany za niesprawiedliwy. Często odnoszące większe sukcesy spółdzielnie powstawały wokół zawodów, które odczuwały największy wpływ szybkiej industrializacji, takich jak górnictwo i tkactwo. Wynikało to prawdopodobnie z wyraźniejszych bezpośrednich korzyści płynących z członkostwa i solidarności pracowników znajdujących się w podobnej sytuacji. Zaopatrzenie w żywność było bardzo udanym obszarem dla spółdzielni, a wiele z nich zajmowało się mieleniem i pieczeniem chleba. Hull Anti-Mill Co-op, założona w 1795 roku i działająca przez stulecie, stanowi przykład takiego odnoszącego sukcesy społeczeństwa.

Rochdale Towarzystwo Sprawiedliwych Pionierów

Zdjęcie z 1865 r. Przedstawiające 13 pionierów z Rochdale, którzy w 1844 r. Założyli Rochdale Society of Equitable Pioneers.

Oryginalny sklep Rochdale Pioneers, obecnie siedziba muzeum Rochdale Pioneers.

Chociaż do lat czterdziestych XIX wieku powstało wiele stowarzyszeń spółdzielczych, wiele z nich nie odniosło sukcesu, a społeczeństwa często cierpiały z powodu niewłaściwego administrowania finansowego lub oszustw z powodu bardzo ograniczonego ustawodawstwa dotyczącego takich przedsiębiorstw. W czasach boomu, kiedy praca w fabrykach była bardziej owocna, spółdzielczości również trudno było zachęcić do pozostania w członkostwie, ze względu na postrzeganie jej ograniczonych korzyści finansowych. Stało się zrozumiałe, że obok korzyści edukacyjnych i społecznych wymagane są jakieś korzyści ekonomiczne z tytułu członkostwa. To właśnie wdrożenie dywidendy patronackiej i sformalizowanie Zasad Rochdale doprowadziło do sukcesu założonego w grudniu 1844 roku Rochdale Society of Equitable Pioneers , które działa do dziś jako część The Co-operative Group . Stowarzyszenie Rochdale Pioneers odniosło duży sukces z 1400 członkami w 1855 r., a spółdzielnia rozszerzyła się dalej, po otwarciu dodatkowych sklepów, do 1870 r., licząc 5560 członków. Ten sukces przyczynił się do rozkwitu spółdzielni w następnych dziesięcioleciach w całej Wielkiej Brytanii, ale głównie w przemysłowych centrach północnej Anglii.

Do 1860 roku w północno-zachodniej Anglii istniało ponad 200 spółdzielni, które działały w podobny sposób jak społeczeństwo Rochdale. Prywatni właściciele sklepów byli urażeni konkurencją, której doświadczali ze strony tych nowych spółdzielczych sklepów, często postrzegając dywidendę jako nieuczciwą przewagę konkurencyjną, dlatego niektórzy potężni sklepikarze lobbowali, aby hurtownicy przestali zaopatrywać te nowe spółdzielnie. Choć takich bojkotów było niewiele, zagrożenie to zaniepokoiło wiele osób w ruchu spółdzielczym, dlatego starano się stworzyć spółdzielczą hurtownię, która dostarczałaby przynajmniej niektóre kluczowe produkty do sklepów spółdzielczych. Ustawa o towarzystwach przemysłowych i zaopatrzeniowych z 1862 r. Umożliwiła spółdzielniom inwestowanie w inne spółdzielnie, w efekcie zezwalając na federacje spółdzielcze . Następnie North of England Co-operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited, później przemianowane na Co-operative Wholesale Society (CWS), zostało założone w Manchesterze przez 300 indywidualnych spółdzielni w Yorkshire i Lancashire w 1863 r. The Scottish Co-operative Wholesale Towarzystwo zostało założone w 1868 r.

Spółdzielnie konsumenckie (handel detaliczny i spożywczy)

Największą i najbardziej rozpoznawalną częścią ruchu w Wielkiej Brytanii są liczne spółdzielnie konsumenckie . Są to spółdzielcze przedsiębiorstwa prowadzone na rzecz swoich członków-klientów. Spośród tych spółdzielni największym sektorem jest handel detaliczny żywnością, chociaż mają one znaczącą obecność w innych sektorach, takich jak biura podróży i zakłady pogrzebowe . Koniec XX i początek XXI wieku to stopniowe wychodzenie tych firm z rynku handlu detalicznego artykułami niespożywczymi.

Spółdzielnia Grosmont pozostaje niezależnym sklepem spółdzielczym.

Wiele spółdzielni (zgodnie z konwencją zwanych spółdzielniami) zaczynało w jednej wiosce, miasteczku lub mieście, zwykle z jednym sklepem. Tutaj członkowie byliby klientami lokalizacji handlowej towarzystwa, a towarzystwo nagradzałoby tych członków proporcją wszelkich zysków opartych na wydatkach tego członka na rzecz towarzystwa lub dywidendą . Jest to zasadnicza różnica między spółdzielnią a spółką akcyjną . Większość stowarzyszeń była mała, a do 1900 roku istniało 1439 spółdzielni obejmujących praktycznie każdy obszar Wielkiej Brytanii. Stopniowo wiele społeczeństw rozwijało się, otwierając kolejne sklepy lub łącząc się z sąsiednim społeczeństwem. Obecnie istnieje jedno dominujące stowarzyszenie krajowe, The Co-operative Group , oraz wiele dużych regionalnych stowarzyszeń spółdzielczych, takich jak Central England Co-operative , Midcounties Co-operative i Scotmid . Wiele z tych dużych spółdzielni prowadzi działalność gospodarczą w wielu sektorach, kieruje się swoimi wartościami i zasadami oraz jest własnością swoich członków. Członkostwo jest otwarte dla wszystkich i oprócz demokratycznego zaangażowania w podejmowanie decyzji w stowarzyszeniach, członkowie co roku otrzymują udział w zyskach na podstawie kwoty osiągniętej w zyskach w tym roku oraz kwoty, którą wydali na którąkolwiek z jej działalności. W przypadku The Co-operative Group stowarzyszenie ma ponad cztery miliony członków i 3600 punktów handlowych dla swojej rodziny biznesowej, która obejmuje artykuły spożywcze , ubezpieczenia , pogrzeby, usługi prawne i zdrowie. W przeciwieństwie do tych dużych regionalnych lub krajowych stowarzyszeń, niektóre pozostały z jednym sklepem, takim jak Shepley Co-op , Grosmont Co-op, Coniston Co-op i Allendale Co-op. ^{[ potrzebne źródło ]}

Upadek, poprzez fuzje, pojedynczych spółdzielni sklepowych został odwrócony przez dwie tendencje. Po pierwsze, od 1979 roku powstało około 170 sklepów społecznych, z których wiele to spółdzielnie. spółdzielni spożywczych w Stanach Zjednoczonych został powtórzony w Wielkiej Brytanii: niektóre z niezależnych spółdzielni spożywczych powstałych na przełomie XX i XXI wieku prowadzą sklepy.

Historia brytyjskiego ruchu spółdzielczego konsumentów

Reklama świec CWS

Do 1860 roku w północno-zachodniej Anglii istniało ponad 200 spółdzielni, które działały w podobny sposób jak społeczeństwo Rochdale. Prywatni właściciele sklepów byli urażeni konkurencją, której doświadczali ze strony tych nowych spółdzielczych sklepów, często postrzegając dywidendę jako nieuczciwą przewagę konkurencyjną, dlatego niektórzy potężni sklepikarze lobbowali, aby hurtownicy przestali zaopatrywać te nowe spółdzielnie. Choć takich bojkotów było niewiele, zagrożenie to zaniepokoiło wiele osób w ruchu spółdzielczym, dlatego starano się stworzyć spółdzielczą hurtownię, która dostarczałaby przynajmniej niektóre kluczowe produkty do sklepów spółdzielczych. The North of England Co-operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited, później przemianowane na Co-operative Wholesale Society (CWS), zostało założone w Manchesterze przez 300 indywidualnych spółdzielni w Yorkshire i Lancashire w 1863 r. Scottish Co-operative Wholesale Society było założona w 1868 roku. CWS szybko się rozwijała i dostarczała produkty do sklepów spółdzielczych w całej Anglii, zaciekle konkurując o handel ze spółdzielniami z innymi niespółdzielczymi hurtownikami, co doprowadziło do tego, że CWS stała się wysoce innowacyjna. Do 1890 roku CWS założyło znaczące oddziały w Leeds , Blackburn , Bristolu , Nottingham i Huddersfield wraz z wieloma fabrykami produkującymi ciastka ( Manchester ), Buty ( Leicester ), Mydło ( Durham ) i tekstylia ( Batley ). Ta szybka ekspansja trwała tak, że do wybuchu I wojny światowej CWS miało główne biura w Stanach Zjednoczonych, Danii, Australii i plantację herbaty w Indiach.

Wiele, zaciekle lokalnych społeczeństw, postrzegało CWS jako wartościowego dostawcę, ale nie chciało kupować wyłącznie produktów z jednego źródła. Aby zwiększyć lojalność wobec CWS, zaczęli pomagać lokalnym stowarzyszeniom detalicznym na więcej sposobów niż tylko jako hurtownicy. CWS Bank, prekursor The Co-operative Bank , finansował pożyczki dla społeczeństw na ekspansję poprzez zakup nowych budynków, gruntów lub nowego wyposażenia. Po przejęciu Spółdzielczego Towarzystwa Ubezpieczeniowego w 1913 r. CWS świadczyło również usługi ubezpieczeniowe dla członków, a CWS rozpoczęło także świadczenie usług prawnych – wszystkie te działania pozostają do dziś. Oczekiwano, że te powiązania finansowe, a także dywidenda korporacyjna CWS zwiększą lojalność wobec CWS. Podczas II wojny światowej reglamentacja doprowadziła do skutecznego wstrzymania jakichkolwiek poważnych zmian w ruchu spółdzielczym w Wielkiej Brytanii, a CWS bardzo zaangażowało się w pozyskiwanie towarów zagranicznych dla brytyjskich konsumentów i produkcję towarów wojennych. Po wojnie podjęto próbę modernizacji sklepów spółdzielczych. Po tym, jak London Co-operative Society otworzyło swój pierwszy sklep samoobsługowy w 1942 roku, ruch spółdzielczy zapoczątkował rozwój sklepów samoobsługowych do tego stopnia, że w latach pięćdziesiątych 90% sklepów samoobsługowych w Wielkiej Brytanii były zarządzane przez spółdzielnie. Mimo to udziały w rynku i liczba członków towarzystwa zaczęły się zmniejszać, a także - co ważne - kapitał zakładowy, który towarzystwa inwestowały. CWS odpowiedziało operacyjnym liftingiem w 1968 roku, który wprowadził pierwszą narodową markę kooperacyjną , koniczynę „Co-op”. Chociaż doprowadziło to do pewnych ulepszeń, ruch (w tym CWS) pozostał w dużej mierze niezreformowany, a jego udział w rynku spożywczym kontynuuje tendencję spadkową. Mniej więcej w tym czasie zasugerowano również, że społeczeństwa łączą się, tworząc społeczności regionalne, aby poprawić swoją konkurencyjność dzięki ekonomii skali . Wiele lokalnych stowarzyszeń spółdzielczych stanowczo sprzeciwiało się takim fuzjom, ale gdy ich sytuacja finansowa pogorszyła się, wiele z nich zostało zmuszonych do połączenia się w celu utworzenia stowarzyszeń regionalnych lub z CRS lub SCWS, aby uniknąć niepowodzenia. Konsolidacja w ramach ruchu była znaczna, aw 1973 r. poważne niegospodarność finansowa SCWS Bank doprowadziła do połączenia SCWS i CWS w celu utworzenia jednego stowarzyszenia hurtowego obejmującego całą Wielką Brytanię.

Udział w rynku i rentowność ruchu spółdzielczego nadal spadały w latach 70. i 80., częściowo z wielu powodów. Po pierwsze, proces deindustrializacji , który charakteryzował ten okres, doprowadził do poważnych trudności gospodarczych w wielu centrach ruchów (zwłaszcza w północnych miastach przemysłowych), co nieproporcjonalnie wpłynęło na społeczeństwa poprzez zmniejszenie wydatków konsumpcyjnych, mimo że gospodarka brytyjska odnotowała wzrost całkowity dochód do dyspozycji. Było to w dużej mierze spowodowane silnym wzrostem nierówności w Wielkiej Brytanii w tym czasie, a ruch spółdzielczy nie był dobrze przygotowany do wykorzystania tego wzrostu wydatków klasy średniej ze względu na geograficzne rozmieszczenie sklepów i historyczne stowarzyszenie spółdzielni jako sklep dla „biednych pracujących”. Po drugie, projekty przebudowy w wielu miastach między latami 50. sposób. Po trzecie, był to okres znaczącej inflacji i silnego funta, który doprowadził do fali tanich towarów z importu – co zdewastowało wiele firm produkcyjnych w Wielkiej Brytanii (w tym CWS). W latach 80. stało się jasne, że w sektorze detalicznym panuje trend w kierunku dużych (często poza miastem) supermarketów i hipermarketów , których setki pojawiają się w całej Wielkiej Brytanii. Ruch spółdzielczy zbudował wprawdzie kilka hipermarketów, których do 1986 r. było ich 74, ale często ich rozwój i konkurencyjność utrudniał brak ogólnopolskiej sieci dystrybucji i konkurencyjność cenowa.

W latach 80. kłopoty finansowe i rosnąca liczba spółdzielni spowodowały, że CWS zaczęło ratować wiele z nich (po tym, jak CRS zaczął borykać się z problemami finansowymi z powodu liczby upadających spółdzielni, z którymi się połączył), CWS po powrocie do bezpośredniej sprzedaży detalicznej po fuzji z SCWS dekadę wcześniej. To właśnie te fuzje ze spółdzielniami konsumenckimi doprowadziły do tego, że spółdzielnia miała zarówno członków korporacyjnych (spółdzielnie), jak i indywidualnych, a tym samym uczyniła ją zarówno spółdzielnią podstawową, jak i drugorzędną . Ekspansja CWS na bezpośrednią sprzedaż detaliczną (zwłaszcza po fuzjach w 2000 roku) doprowadziła do tego, że CWS stała się tak bardzo widoczną firmą w Wielkiej Brytanii. Spuścizna tego polegała na tym, że wielu ludzi uważa brytyjski ruch spółdzielczy za jeden biznes, The Co-operative Group .

Na początku lat 90. udział ruchu spółdzielczego w brytyjskim rynku spożywczym spadł do punktu, w którym cały model biznesowy stał pod znakiem zapytania. Było to w czasie, gdy wiele towarzystw budowlanych przeprowadzało demutualizację, ponieważ wielu obywateli wolało krótkoterminowe korzyści finansowe w postaci nieoczekiwanych płatności niż postrzegany brak korzyści z modelu wzajemnego. Przez pewien czas wydawało się, że model wzajemny lub spółdzielczy jest prawie martwy – chociaż w okresie kryzysu finansowego z 2008 roku prawie wszystkie zdemutualizowane towarzystwa budowlane upadły lub zostały zmuszone do połączenia się z większym bankiem w celu uzyskania wsparcia, co ponownie rozpaliło debatę na temat zalet modeli wzajemnych i kooperacyjnych. Reputacji spółdzielni nie pomogły w tym względzie frakcje w ruchu, zwłaszcza silna rywalizacja między CRS i CWS, działające w sposób, który pogłębia przekonanie wielu członków społeczeństwa, że zamiast pracować dla interesy wszystkich członków, spółdzielnie działały głównie w interesie własnym dominującej „kliki” członków w każdym społeczeństwie. Razem te kryzysy oznaczały, że lata 90. staną się decydującą dekadą, jeśli „The Co-op” ma przetrwać. Aby pozyskać kapitał na inwestycje w swoje sklepy spożywcze (a także odnoszący coraz większe sukcesy The Co-operative Bank ), CWS sprzedał wiele swoich fabryk Andrew Reganowi w 1994 roku za 111 milionów funtów, zanim w 1997 roku przedstawił bardzo ambitne 1,2 miliarda funtów próba wrogiego przejęcia CWS. To zszokowało wielu członków ruchu i umocniło poparcie dla CWS jako „podpory” ruchu w sposób, któremu wielu wcześniej się sprzeciwiało. CWS było w stanie obronić się przed tą ofertą przejęcia i po dochodzeniu prowadzonym przez prywatnego detektywa i późniejszej sprawie karnej, oferta Regana została odrzucona, a dwóch starszych dyrektorów CWS zostało zwolnionych i uwięzionych za oszustwo. W 1999 roku wydano nakaz aresztowania Andrew Regana, który jednak wyemigrował już do Monako .

Wstrząs, jaki wywołała oferta pana Regana w ruchu spółdzielczym, został przypisany zasianiu ziarna fuzji CRS i CWS w 1999 r. Ukończenie fuzji zajęło dwa lata i rozpoczęcie nowo połączonej działalności o nazwie The Co-operative Group, zbiegło się w czasie z opublikowaniem raportu Co-operative Commission z 2001 r ., któremu przewodniczył John Monks , w którym zaproponowano strategię modernizacji skupiającą się na ulepszeniu projektu sklepu i zbudowaniu spójnego brandingu , przy jednoczesnym dążeniu do oszczędności wydajności, aby uczynić przemysł spożywczy bardziej konkurencyjny - podobieństwo wniosków między raportami z lat 1919, 1958 i 2001 podkreśla wyraźny brak postępu w ruchu w tym czasie. W raporcie z 2001 roku podkreślono również potrzebę wprowadzenia na rynek czegoś, co nazwano „Przewagą spółdzielczą”, co sugerowało, że sukces komercyjny zapewni finansowanie społecznych celów ruchu, który (kiedy społeczeństwo dostrzeże wymierne korzyści we własnym życiu) przyniesie zapewnić spółdzielni przewagę konkurencyjną, która zwiększyłaby jej sukces komercyjny - cnotliwy cykl. W przeciwieństwie do raportu Komisji Gaitskella z 1958 r., Zalecenia zawarte w raporcie, w szczególności główna aktualizacja „Marki spółdzielni” i ponowne uruchomienie programu dywidend członkowskich, zostały w dużej mierze przyjęte przez ruch spółdzielczy, w tym The Co-operative Group. Te zmiany w biznesie są w dużej mierze przypisywane sukcesom w zakresie rentowności i realizacji celów społecznych, które poprawiły się w latach po raporcie Komisji Spółdzielczej.

Nie oznacza to, że modernizacja CWS nie była prowadzona od jakiegoś czasu. Od 1993 r. CRTG pracowało nad zmianą roli CWS ze „sprzedaży” na „kupowanie” spółdzielni jako sposobu na maksymalizację korzyści skali , aby stać się bardziej konkurencyjnym w stosunku do głównych supermarketów. Spółdzielnia od lat 60. podążała za trendami w handlu detalicznym po ich pojawieniu się, zawsze musiała nadążać, tak jak przed II wojną światową przewodziła zmianom. Wielu liderów ruchu zaczęło dostrzegać, że podejście „ja też” do handlu detalicznego nie działa, na przykład ekspansja na hipermarkety po tym, jak Tesco i Sainsbury's osiągnęły już dominującą pozycję, ale bez środków do konkurowania ceną. Jako próba odróżnienia się od swoich większych konkurentów Bank Spółdzielczy wprowadził w 1992 roku politykę etyczną, która wraz z innowacjami technicznymi została dobrze przyjęta przez klientów. CWS zdecydowało, że chociaż zawsze dążyło do odpowiedzialnego handlu (na przykład warunki pracy w swoich fabrykach i na plantacjach, a także bojkot południowoafrykańskich produktów w latach apartheidu, umacniając swoje „etyczne” referencje w serii silnych i jasnych zobowiązań politycznych, mógłby pracować, aby przekonać opinię publiczną o „różnicy wynikającej ze współpracy". Posunięcie to stanowiło odważny krok dla kierownictwa CWS, ponieważ było to całkowicie nowe podejście do tak dużej firmy. CWS współpracowało z The Fundacja Fairtrade, która pomogła wprowadzić znak Fairtrade w Wielkiej Brytanii, jako pierwsza przyjęła certyfikat RSPCA „Freedom Foods” dotyczący dobrostanu zwierząt, wprowadziła pierwszą linię „przyjaznych dla środowiska” produktów gospodarstwa domowego w supermarkecie oraz pierwszą gamę certyfikowanych kosmetyków przez Cruelty Free International jako nietestowane na zwierzętach. To nowe przyjęcie strategii etycznej było tylko częścią zmian CWS. Po przeglądzie strategicznym z 1997 r. firma zasugerowała zamknięcie większości swoich hipermarketów i domów towarowych i zamiast tego skupienie się na swojej podstawowej działalności sieć sklepów wielobranżowych , kolejna znacząca propozycja.

Lista stowarzyszeń detalicznych

Społeczeństwo	Strona internetowa	Założony	Członkowie	Zajęcia (liczba placówek)
Allendale'a	allendalecoop.co.uk	1862		Żywność (1)
Bathford	www.bathford.net/BEFA.php	2006	200 (2009)	Żywność (1)
Środkowa Anglia	centralengland.coop	1854 i 1876	329 000	Jedzenie (255), pogrzeby (98), podróże (111), artykuły nieżywnościowe (44), benzyna (12), optycy (2)
Gwiazda Chelmsford	chelmsfordstar.coop	1867	52 937	Jedzenie (28), artykuły nieżywnościowe (2), podróże (3), pogrzeby (6)
Wyspy Normandzkie	ci-cooperative.com	1919		Żywność (23), artykuły niespożywcze (3: dwa sklepy „Homemaker” i jeden sklep „Totalsport”), podróże (3), pogrzeby (1 - pod marką „De Gruchy's”)
Clydebank	Towarzystwo Spółdzielcze Clydebank	1881		Jedzenie (6)
Koniston	Towarzystwo Spółdzielcze Coniston	1896		Żywność (1)
Grupa Spółdzielcza	spółdzielnia.spółdzielnia	1844	6 m (szacunkowo)	Jedzenie (2786), pogrzeb (900), ubezpieczenia, usługi prawne, produkty elektryczne
Wschodnia Anglia	Eastofengland.coop	1858	≈350 000
Grosmont		1867
Serce Anglii	heartofengland.coop Zarchiwizowane 19 stycznia 2007 w Wayback Machine	1832	179657	Żywność (33), artykuły nieżywnościowe (21), pogrzeby (9), podróże (3), poczta (4)
Hawkshead		1881
Langdale'a	http://www.langdaleco-op.co.uk w Wayback Machine (indeks archiwum)	1884		Artykuły spożywcze i nieżywnościowe (1)
Lincolnshire	lincolnshire.coop	1861	149247 (2007)	Żywność (83), Gadsby's Bakery, apteki (29), kawiarnie (3), artykuły nieżywnościowe (0), poczta (41), podróże (9), pogrzeby (9), silniki (0), benzyna (6 ), kasy fiskalne
hrabstwa środkowe	midcounties.coop			Żywność (254), podróże (46), apteka (46), pogrzeby (81), opieka nad dziećmi (46), poczta (92)
Radstock	www.radstock-co-op.com	1867	7500	Jedzenie (14)
Scotmid	scotmid.coop			Jedzenie (204)
Wieża Ashtona		2005	230 (2007)	Żywność (1)
Południowy	południowa.coop	1873	93 000 (2009)	Jedzenie (120), pogrzeby (31)
Tamworth	tamworth.coop			Jedzenie (14), niespożywcze (2), pogrzeby (8)
Towarzystwo Winiarskie	thewinesociety.com			Wino

Spółdzielnie użyteczności publicznej

Spółdzielnie użyteczności publicznej zapewniają swoim członkom usługi telekomunikacyjne , energetyczne i wodne .

Phone Co-op powstała w 1998 roku i świadczy usługi szerokopasmowe, stacjonarne i telefonii komórkowej dla konsumentów i organizacji. Dziś firma jest częścią Midcounties Co-operative i świadczy usługi telefonii stacjonarnej , komórkowej i Internetu , w tym usługi szerokopasmowe . ^{[ potrzebne źródło ]}

Co-operative Energy jest dostawcą energii obsługiwanym w imieniu Midcounties Co-operative przez Octopus Energy , co czyni go jedynym spółdzielczym dostawcą na brytyjskim rynku energii. Firma pozyskuje ponad połowę swojej energii ze źródeł odnawialnych (średnia w Wielkiej Brytanii wynosi około 15%), a część energii elektrycznej pochodzi z kilku lokalnych programów energii odnawialnej, w tym turbiny wiatrowej Great Dunkilns Farm w St Briavels w Gloucestershire i Westmill Wind Farm Co- operacyjny .

Spółdzielnie finansowe

Unie kredytowe

SKOK- i to spółdzielnie pożyczkowo-oszczędnościowe. Członkowie zwykle mają „wspólną więź”, aby kwalifikować się do członkostwa. Wspólne więzi polegają zazwyczaj na tym, że wszyscy członkowie mieszkają w określonej miejscowości, pracują dla wspólnego pracodawcy lub należą do tego samego związku zawodowego, kościoła lub stowarzyszenia. Ze względu na potrzebę wspólnej więzi większość spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych pozostaje raczej niewielka. ^{[ potrzebne źródło ]} Unie kredytowe są prowadzone w sposób non-profit. Oznacza to, że wykorzystują swoje pieniądze do świadczenia usług i nagradzania swoich członków – a nie do płacenia zewnętrznym udziałowcom. Muszą co roku odkładać pieniądze, aby upewnić się, że nie zbankrutują. Wykorzystują wszelkie pozostałe pieniądze, aby zapewnić członkom lepsze usługi lub równomiernie podzielić je na konta oszczędnościowe ( dywidenda )

W Wielkiej Brytanii (Anglia, Szkocja i Walia ) unie kredytowe są regulowane przez Financial Services Authority , który ustala pewne standardy i zatwierdza osoby zajmujące ważne stanowiska w unii kredytowej. Wszystkie unie kredytowe muszą mieć w tytule słowa „spółka kredytowa”, aw Walii mogą mieć „undeb credyd”. Głównym stowarzyszeniem branżowym spółdzielczych kas kredytowych w Wielkiej Brytanii jest Association of British Credit Unions Ltd (ABCUL). ABCUL ma swoją siedzibę w Holyoake House , zabytkowym budynku klasy 1 w Manchesterze , którego właścicielem jest Co-operatives ^UK .

W Irlandii Północnej spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe są obecnie regulowane przez Departament Przedsiębiorczości, Handlu i Inwestycji i rejestrowane przez jego funkcję rejestracyjną – Rejestr Spółdzielni Kredytowych oraz Towarzystw Przemysłowych i Zapomogowych. Istnieją jednak propozycje reformy regulacyjnej, przedstawione przez HM Treasury i DETI , które szczegółowo opisują przeniesienie odpowiedzialności rejestracyjnej i regulacyjnej za spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe w Irlandii Północnej do Financial Services Authority . Głównym stowarzyszeniem handlowym zrzeszającym spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe na całej wyspie Irlandii jest Irlandzka Liga Spółdzielczych Kas Kredytowych .

Mieszkania

Spółdzielnie mieszkaniowe są własnością i są demokratycznie kontrolowane przez swoich członków-najemców. Confederation of Co-operative Housing jest krajowym organem spółdzielni mieszkaniowych w Wielkiej Brytanii. ^{[ potrzebne źródło ]}

Pracownik

Spółdzielnia pracownicza to spółdzielnia będąca własnością i demokratycznie kontrolowana przez swoich pracowników. W spółdzielniach pracowniczych nie ma zewnętrznych ani konsumenckich właścicieli. Tylko pracownicy posiadają udziały w firmie. Szacuje się, że w Wielkiej Brytanii istnieją około 403 spółdzielnie będące własnością i kontrolowane przez pracowników. W 2009 roku Co-operatives ^UK odnotowało łączny obrót w wysokości 144 milionów funtów z aktywami o wartości 32 milionów funtów w ramach Co-operative Review 2009.

Największą firmą pracowniczą w Wielkiej Brytanii jest John Lewis Partnership . Chociaż John Lewis jest spółką akcyjną , jej akcje są utrzymywane w zarządzie powierniczym w imieniu pracowników, a nie są przedmiotem obrotu na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych . Każdy pracownik (określany jako „partner” w John Lewis) ma wpływ na sposób prowadzenia firmy i co roku otrzymuje równy procentowy udział w zyskach na podstawie ich wynagrodzenia. W ciągu ostatnich dziesięciu lat było to równowartość od jednego do dwóch miesięcznych pensji dla partnerów. John Lewis Partnership prowadzi dwadzieścia sześć domów towarowych i sklep internetowy w ramach oddziału John Lewis oraz 187 (grudzień 2007) supermarketów w dziale Waitrose . Obecność firmy jest bardziej zaznaczona na południu i wschodzie Anglii, choć stopniowo rozszerza się na inne obszary Wielkiej Brytanii.

Suma jest największym niezależnym hurtownikiem-dystrybutorem pełnowartościowej żywności w Wielkiej Brytanii i spółdzielnią pracowniczą. Suma specjalizuje się w produktach wegetariańskich, Fairtrade , organicznych , etycznych i naturalnych. Greencity Wholefoods to podobna spółdzielnia pracownicza z siedzibą w Glasgow w Szkocji.

Infinity Foods Workers Co-operative Ltd (spółdzielnia) to duża, niezależna firma zajmująca się pełnowartościową żywnością w East Sussex. Z punktem sprzedaży detalicznej z rzemieślniczą piekarnią, kawiarnią i hurtownią-dystrybucją. Infinity Foods specjalizuje się w produktach wegetariańskich, Fairtrade , organicznych , etycznych i naturalnych. Spółdzielnia pracownicza Infinity Foods zrzesza ponad 100 pracowników, co czyni ją jednym z największych niezależnych pracodawców w rejonie Brighton and Hove.

Footprint Workers Cooperative, drukarnia działa w Leeds od 1997 roku.

Edinburgh Bicycle Co-operative to najstarsza spółdzielnia pracownicza w Szkocji, założona w 1977 roku. Od tego czasu rozwinęła się i obecnie prowadzi osiem sklepów w Szkocji i północnej Anglii, a także internetową platformę sprzedaży. ^{[ potrzebne źródło ]} . Brixton Cycles, zainspirowany Edynburgiem, został otwarty w 1983 roku i działa do dziś.

Rolniczy

Rolnicze spółdzielnie marketingu i zaopatrzenia są własnością rolników.

Mole Valley Farmers to większy przykład spółdzielni dostawczej założonej przez rolników. Pod koniec XX wieku nastąpiła demutualizacja kilku dużych spółdzielni, w tym dużych regionalnych farmerów z West Midland, które zostały założone w 1916 roku jako Atworth and District Agricultural Society. West Midland Farmers zmieniło nazwę na Countrywide Farmers w 1999 roku, stając się spółką akcyjną należącą do 11 000 rolników.

Po rozpadzie Milk Marketing Board w 1994 r. Ostatecznie powstało kilka dużych spółdzielni zajmujących się marketingiem produktów mlecznych, w tym Milk Marque (od czasu zdemutualizowanej i przemianowanej na Community Foods Group), Dairy Farmers of Britain . Link do mleka i pierwsze mleko .

Openfield Agriculture to największa brytyjska spółdzielcza firma zajmująca się handlem zbożem, należąca do około 2000 rolników, z obrotami przekraczającymi 800 milionów funtów rocznie.

Spółdzielnie wspólnotowe

sklepy społecznościowe

Sklepy społecznościowe nie różnią się od spółdzielni spożywczych , ale często znajdują się w bardziej odległych wioskach i zapewniają niektóre usługi sklepu ogólnospożywczego , ale często oferują również kawiarnie , usługi opieki zdrowotnej lub biblioteki . Od 2015 r. W Wielkiej Brytanii jest 330 sklepów społecznościowych.

Puby społecznościowe

Puby społecznościowe w dużej mierze wynikały z sytuacji, w których sieć pubów zdecydowała się zamknąć pub, często w wiosce, która w innym przypadku nie jest obsługiwana przez puby. Zwykle puby społecznościowe w Anglii są zakładane poprzez umieszczenie pubu jako zasobu o wartości wspólnotowej zgodnie z ustawą o lokalności z 2011 r., Zanim grupa miejscowej ludności zbierze wystarczające fundusze na zakup i ponowne otwarcie pubu. Fundusze są często zbierane za pomocą programu akcji społecznych, a następnie są prowadzone jako spółdzielnie. Od 2015 roku w Wielkiej Brytanii zarejestrowanych jest 35 pubów społecznościowych. W niektórych sytuacjach pub społecznościowy może również zawierać sklep społecznościowy.

Przykłady pubów społecznościowych obejmują: The Angler's Rest, Bamford , Fox and Hounds, Charwelton , The Rose and Crown, Hexham i The Ivy House w Nunhead w południowym Londynie .

Centra społecznościowe

Przejazdy czasami pełniące funkcję pubów społecznych, samoorganizujących się ośrodków społecznych lub domów kultury są często spółdzielniami pracowniczymi lub ochotniczymi. Często zaczynając jako nieformalne kolektywy lub skłoty, niektóre ośrodki społeczne włączają, często uznając model spółdzielczy za odpowiedni. W tych budynkach mogą znajdować się przestrzenie społecznościowe, zasoby, bary i kawiarnie. Przykłady obejmują Partisan w Manchesterze, 1 na 12 klubów w Bradford , Cowley Club w Brighton i Sumac Centre w Nottingham .

Wspólnotowe spółdzielnie energetyczne

Utworzono szereg spółdzielni należących do społeczności, które posiadają i prowadzą projekty energii odnawialnej na małą skalę. Wiele z nich działa jako lądowe farmy wiatrowe , małe instalacje fotowoltaiczne lub projekty mikrohydroenergetyczne . Finansowanie takich programów jest często połączeniem udziałów społeczności i pożyczkowych , a nadwyżki funduszy są często rozdzielane (po spłaceniu odsetek pożyczkodawcom i udziałowcom) grupom społecznym lub lokalnym projektom rozwojowym. Przykładami takich spółdzielni są Baywind Energy Co-operative i Torrs Hydro .

detaliści

Spółdzielnie sprzedawców detalicznych (nie mylić z detalicznymi spółdzielniami konsumenckimi powyżej ) świadczą usługi marketingowe i hurtowe dla przedsiębiorstw detalicznych.

Niezależne detaliczne spółdzielnie konsumenckie są członkami korporacyjnymi The Co-operative Group , drugorzędnej spółdzielni . Grupa spółdzielcza zarządza spółdzielczymi federalnymi usługami handlu detalicznego i handlowego , obsługującymi 3200 sklepów spożywczych, w tym własnych i należących do jej członków korporacyjnych. Grupa zapewnia również inne funkcje zakupów zbiorowych, marketingu i dystrybucji.
Członkowie stowarzyszenia marketingowego hotelarzy z Arizony, Best Western , mają od 2008 roku 280 hoteli w Wielkiej Brytanii.
Brytyjska firma detaliczna Nisa jest częścią The Co-operative Group. Od 2008 roku Nisa reprezentuje 300 hurtowników i 674 detalistów, z 5000 sklepami ogólnospożywczymi i małymi supermarketami, w tym symboliczną grupę Costcutter .
Holenderskie stowarzyszenie detalistów i hurtowników Spar jest bardzo podobne do Nisa, ale liczba członków w Wielkiej Brytanii jest mniejsza. Od 2008 roku członkowie Spar mają 2500 punktów sprzedaży w Wielkiej Brytanii.
Większość kwiaciarni detalicznych jest członkami Interflora , byłej spółdzielni, która zdemutualizowała się w 2006 roku (kiedy została przejęta przez jej filię w Stanach Zjednoczonych, Florists 'Transworld Delivery ).

Organizacje wspierające

Holyoake House w Manchesterze, siedziba wielu spółdzielni, w tym Co-operatives UK , Co-operative College i Co-op News .

Oprócz Co-operatives UK , centralnej organizacji członkowskiej brytyjskich spółdzielni, istnieje wiele innych organizacji wspierających i drugorzędnych spółdzielni obsługujących ten sektor. Fundacja Plunkett promuje współpracę w społecznościach wiejskich, w tym w rolnictwie i handlu detalicznym. Istnieje kilka innych sektorowych organizacji spółdzielczych, takich jak Konfederacja Spółdzielni Mieszkaniowej i Supporters Direct .

Co-operative College od 1919 roku służy sektorowi spółdzielczemu w zakresie rozwoju członków i menedżerów, pracy międzynarodowej i opracowywania nowych pomysłów spółdzielczych. Różne niezależne agencje rozwoju spółdzielczości pomagają w tworzeniu nowych przedsiębiorstw spółdzielczych. Co-operative & Community Finance zapewnia finansowanie nowych przedsięwzięć. Co -operative Press publikuje Co-op News , główny organ informacyjny ruchu. Brytyjskie Towarzystwo Studiów Spółdzielczych zrzesza naukowców i współpracowników oraz publikuje Journal of Co-operative Studies .

Partia Spółdzielcza została utworzona w celu promowania sektora spółdzielczego w parlamencie . Społeczeństwa detaliczne i inne spółdzielnie są wśród członków partii, która współpracuje z Partią Pracy w celu wybierania osób sympatyzujących z kwestiami spółdzielczymi oraz promowania współpracy i wzajemności. Think tank i firma konsultingowa Mutuo została pierwotnie stworzona przez partię i obecnie działa niezależnie w szerszym sektorze ubezpieczeń wzajemnych w Wielkiej Brytanii.

The Woodcraft Folk to organizacja powszechnie uważana za młodzieżowe ramię ruchu spółdzielczego. Grupy Woodcraft Folk uczą dzieci zasad współpracy i są wspierane finansowo przez Grupę Spółdzielczą i wiele innych stowarzyszeń spółdzielczych.

Wales Co-operative Centre to spółdzielcza organizacja rozwojowa z siedzibą w Walii. Zapewniają wsparcie biznesowe dla grup, które chcą założyć spółdzielnie i przedsiębiorstwa społeczne, a także zapewniają wsparcie wokół tematów wykupu pracowniczego i pracy konsorcjów spółdzielczych. Udzielają również wsparcia organizacjom, które rozważają zakładanie spółdzielni mieszkaniowych.

Studenci na rzecz współpracy to federacja 30 spółdzielni studenckich w całej Wielkiej Brytanii. Organizacja działa na rzecz wspierania nowych i istniejących spółdzielni studenckich oraz promowania i podnoszenia świadomości modelu spółdzielczego wśród studentów.

Linki zewnętrzne