Chen Jiulin

Chen Jiulin ( chiński : 陈久霖 ) urodził się 20 października 1961 roku i jest byłym dyrektorem zarządzającym i dyrektorem generalnym China Aviation Oil (Singapore) Corporation Ltd (CAO). Podczas jego przywództwa wartość aktywów netto CAO wzrosła ze 176 000 USD do 150 000 000 USD, co stanowi wzrost o 85 200%. Kapitalizacja rynkowa wzrosła do 1,1 miliarda dolarów, czyli 5022 razy więcej niż pierwotna wartość. Dzięki tym niesamowitym osiągnięciom Chen Jiulin stał się legendą biznesu i został nazwany „Królem oleju lotniczego”.

W 2004 roku CAO poniosła ogromne straty z powodu transakcji terminowych na ropę naftową. Chen został zmuszony do opuszczenia firmy i aresztowany przez policję w Singapurze. W marcu 2006 roku sąd w Singapurze skazał Chen Jiulina na cztery lata i trzy miesiące więzienia. Chen Jiulin spędził 1035 dni w więzieniu w Singapurze i został zwolniony 20 stycznia 2009 roku za kaucją.

Wczesne życie

Chen urodził się w 1961 roku w wiosce Baolong w hrabstwie Xishui , w mieście Huanggang , w prowincji Hubei .

W październiku 1981 roku Chen zrezygnował z pracy w banku, aby skoncentrować się na przygotowaniach do egzaminów wstępnych na studia i został przyjęty na Uniwersytet Pekiński w 1982 roku. Podczas studiów na Wydziale Orientalistycznym uczęszczał na zajęcia z wietnamskiego , ale jednocześnie uczył się angielskiego . Następnie z powodzeniem uzyskał tytuł magistra prawa prywatnego międzynarodowego na Chińskim Uniwersytecie Nauk Politycznych i Prawa , tytuł magistra zarządzania przedsiębiorstwem na Uniwersytecie Narodowym w Singapurze oraz tytuł doktora prawa cywilnego i handlowego na Uniwersytecie Tsinghua .

Kariera

Po ukończeniu studiów na Uniwersytecie Pekińskim Chen został zatrudniony przez Administrację Lotnictwa Cywilnego Chin , gdzie pracował jako tłumacz i zdobył doświadczenie w biznesie lotniczym . Po reformie organizacja została podzielona na pięć części, a Chen Jiulin został przydzielony do pracy w Air China , aw 1990 roku dołączył do chińsko-niemieckiej spółki joint venture o nazwie Aircraft Maintenance and Engineering Co. Ltd. Beijing , gdzie pracował jako asystent zagranicznych ekspertów. W 1993 roku dołączył do China Aviation Oil Supply Corporation i uczestniczył w budowie i negocjacjach dotyczących nowego lotniska w Hongkongu . Następnie pracował jako chiński główny negocjator dla South China Bluesky Aviation Oil Co., Ltd., Tianjin International Petroleum Storage and Transportation Co., Ltd. oraz innych dużych projektów. Wszystkie z nich to duże chińskie i zagraniczne projekty Joint Venture. Poprzednik CAO – China Aviation Oil Transport (Singapore) Private Ltd., również został założony przez Chen Jiulin.

Podczas azjatyckiego kryzysu finansowego w 1997 r. rodzic CAO oddelegował Chena do przejęcia steru CAO w Singapurze – CAO (Singapore) Ltd., gdzie pełnił funkcję dyrektora zarządzającego i dyrektora generalnego. CAO powstała w 1993 roku i po stratach w ciągu pierwszych dwóch lat pozostawała w stanie uśpienia przez kolejne dwa lata. Kiedy Chen przejął kontrolę nad firmą, miał tylko 219 000 USD, a pod koniec 1997 roku firma szybko spadała. Aby odwrócić sytuację, Chen stopniowo zmonopolizował rynek importowanego oleju lotniczego w Chinach, zwiększając zakupy firmy i siła transportowa poprzez podjęcie działań polegających na uczestnictwie w przetargach importowanego przez Chiny paliwa do silników odrzutowych , a następnie zakupach hurtowych , scentralizowanym transporcie i innych metodach.

Oprócz znaczących ulepszeń w CAO pod kierownictwem Chena, firma zaplanowała również i przeprowadziła serię fuzji i przejęć . Dzięki tym działaniom Chen dał dobry przykład chińskim przedsiębiorstwom, które zamierzają wejść za granicę.

Kiedy lotnisko Szanghaj Pudong zostało otwarte w 2002 roku, jego przyszłość była wciąż nieznana. Chen kupił 33% udziałów w Aviation Fuel Supply Company na międzynarodowym lotnisku Szanghaj Pudong 23 lipca 2002 r. Za kwotę 370 mln RMB. Firma ta osiągnęła zysk w wysokości 600 milionów RMB w drugim roku i utrzymywała taki zysk co roku aż do teraz. Zwrot z inwestycji w tę spółkę jest nadal głównym źródłem zysku CAO. 31 lipca 2002 r. CAO nabyło 5% udziałów w CLH (Hiszpania) za 100 milionów dolarów singapurskich. Na dzień 24 stycznia 2007 r., po zbyciu tego kapitału, CAO zyskało łącznie 400 milionów dolarów singapurskich, oprócz podziału zysku od 3 do 10 milionów rocznie.

W 2001 roku CAO negocjowało z Keppel Corporation , największym akcjonariuszem Singapore Petroleum Company (SPC), zakup SPC. Ale w tamtym czasie CAO nie było wystarczająco silne, aby samodzielnie kupować SPC, dlatego poprosiło dwie chińskie korporacje o wspólne działanie. Niestety żadna z chińskich firm nie współpracowała i CAO musiało kupować SPC samodzielnie, ale dwie chińskie korporacje działały na niekorzyść, co ostatecznie doprowadziło do nieudanej transakcji, kiedy CAO miało szansę kupić 77% akcji SPC za 1 S$ za sztukę. udział.

18 sierpnia 2004 r. CAO ogłosiło, że z powodzeniem kupiło 88 milionów akcji SPC (20,6% całkowitego kapitału własnego ) za 4,12 S $ za akcję, ale podczas zgromadzenia akcjonariuszy przejęcie to zostało zawetowane przez spółkę macierzystą CAO. CAO musiało nawet zapłacić indonezyjskiej firmie 30 milionów dolarów jako rekompensatę za anulowanie kontraktu.

W dniu 25 czerwca 2009 r. PetroChina kupił SPC po cenie 6,25 USD za akcję. Zgodnie z ówczesnym komunikatem prasowym CAO jako chińska spółka kontrolowana przez państwo mogłaby zaoszczędzić około 10,1 miliarda RMB dla Chin, gdyby pierwsze wspomniane powyżej przejęcie CAO zakończyło się sukcesem.

Pod kierownictwem Chen, CAO przekształciło się z branży handlującej czystą ropą w firmę inwestycyjną , która łączy biznes przemysłowy, inżynieryjny i handlowy energią . 6 grudnia 2001 r. firma CAO została pomyślnie wprowadzona na giełdę w Singapurze. We wrześniu 2004 r. aktywa netto były warte ponad 150 milionów dolarów amerykańskich, czyli 852 razy więcej niż pierwotna wartość, a ich kapitalizacja rynkowa przekroczyła 1,1 miliarda dolarów amerykańskich, czyli 5022 razy więcej niż początkowa inwestycja z Chin. CAO ma również doskonałe osiągnięcia i otrzymało liczne wyróżnienia, w tym dwukrotność bycia „najbardziej przejrzystą” spółką giełdową w Singapurze. Rozwój CAO został podsumowany i zastosowany jako studium przypadku dla edukacji MBA Narodowego Uniwersytetu w Singapurze . Zostało to również uznane za udany przypadek chińskiej korporacji państwowej przez magazyn „Qiu Shi”, główny magazyn Komunistycznej Partii Chin . W 2003 roku Chen Jiulin został wybrany „Nowym Liderem Azji” przez Światowe Forum Ekonomiczne (które obecnie nosi nazwę „Młody Globalny Lider”) iw tym samym roku otrzymał tytuł „Zasłużonych Absolwentów Uniwersytetu Pekińskiego ” .

Jednak w pierwszym kwartale 2004 r. firma poniosła straty w handlu opcjami. Następnie w październiku 2004 roku, próbując odwrócić bieg wydarzeń, CAOHC, spółka macierzysta CAO, która posiadała 75% akcji CAO, postanowiła sprzedać 15% swoich akcji, aby zebrać 111 milionów dolarów amerykańskich, aby zaspokoić popyt na wezwania do uzupełnienia depozytu zabezpieczającego (Akcja sprzedaży akcji sprzedawcy została później obwiniona przez media o spółkę macierzystą i oskarżona o ukrywanie deficytu inwestycji publicznych i „ wykorzystanie informacji poufnych ”, ale to również doprowadziło do uwięzienia Chen Jiulina, ponieważ został skazany na cztery lata. )

Jednak międzynarodowe ceny ropy nadal rosły, a straty rosły. 26 października 2004 r., z powodu okropnej presji ze strony Merm (Mutsui Energy Risk Management), CAOHC nakazał CAO rozpoczęcie zamykania pozycji w opcjach, gdy cena rynkowa ropy naftowej wyniosła 55,65 USD, najwyższą cenę w roku. Pod koniec listopada międzynarodowe ceny ropy spadły do ​​46,00 USD za baryłkę, a średnia cena ropy w grudniu 2004 r. wyniosła 43 USD za baryłkę. Średnia cena całkowitej pozycji opcji CAO wyniosła 48 USD za baryłkę. CAO powinna mieć możliwość zyskania poprzez hedging , gdy cena rynkowa spadnie poniżej 48 USD za baryłkę. Niestety do tego czasu wszystkie opcje zostały już zamknięte z powodu nacisków ze strony kontrahentów CAO i decyzji o cięciu strat podjętej przez CAOHC, spółkę macierzystą CAO.

Jedną z głównych przyczyn utraty CAO był niedobór kapitału, który CAOHC kiedyś stanowczo obiecał wspierać CAO, ale niektóre kierownictwo zmieniło decyzję w ostatniej chwili. Znana na całym świecie agencja stwierdziła, że ​​CAO mogłoby czerpać zyski ze swojej pozycji w zakresie opcji, gdyby ktoś wspierał ją za jedyne 50 milionów dolarów amerykańskich.

Wyciek incydentu CAO zwrócił uwagę międzynarodowych mediów. W Singapurze incydent ten uznano za najpoważniejsze zdarzenie finansowe od czasu bankructwa Barings Bank w 1994 roku i po raz kolejny na rynku toczyła się debata, czy singapurskie organy kontroli finansowej nie dopuściły się zaniedbania obowiązków . W Chinach ten incydent po raz kolejny obnażył problemy zarządzania chińskimi korporacjami państwowymi.

W dniu 7 czerwca 2005 r. Pięciu dyrektorów CAO, w tym Chen, zostało oskarżonych. Kilka dni później Chen został uratowany, zbierając 2 miliony dolarów singapurskich (około 1,2 miliona dolarów amerykańskich). Podczas procesu Chen przyznał się do „wykorzystywania informacji poufnych, nieujawniania strat, składania fałszywych oświadczeń finansowych i spisku mającego na celu oszukanie Deutsche Bank w celu sprzedaży udziałów w firmie w 2004 roku”.

21 marca 2006 roku sąd podległy Singapuru skazał Chena na cztery lata i trzy miesiące więzienia oraz grzywnę w wysokości 335 000 dolarów singapurskich.

Kilka chińskich i międzynarodowych magazynów biznesowych i innych mediów napisało, że Chen był „porzuconym żołnierzem”, co jest terminologią w chińskich szachach i ma znaczenie kozła ofiarnego . Niektórzy uważają, że musi istnieć wiele nieznanych wewnętrznych faktów dotyczących incydentu CAO.

W dniu 22 czerwca 2010 r. osoby poufne z China Gezhouba International Engineering Co., Ltd. (Gezhouba International) poinformowały, że Chen zostanie wyznaczony na stanowisko wiceprezesa Gezhouba International. Oficjalna strona internetowa Gezhouba International dodała Chen do swojego zespołu zarządzającego. Jednak opinia publiczna kwestionuje ponownie kwalifikację Chena jako wiceprezesa przedsiębiorstwa państwowego , ponieważ „ustawa o aktywach państwowych” stanowi, że znacjonalizowane dyrektorzy biznesowi, nadzorcy i kierownictwo wyższego szczebla nie mogą pełnić funkcji dyrektorów, nadzorców i wyższego kierownictwa na zawsze, jeśli wcześniej spowodował poważne straty w majątku państwowym. Oczywiście Chen omal nie doprowadził do bankructwa CAO należą do "ciężkich strat".

Chiński ekspert prawny sprzeciwił się wyrokowi sądu w Singapurze

Ma Junju, doktorantka Chen Jiulina, przyjęła wywiad pewnego reportera na początku lipca 2010 roku i zakwestionowała wyrok sądu w Singapurze.

Ma Junju jest profesorem w Szkole Prawa Uniwersytetu Tsinghua, wybitnym profesorem Południowego Uniwersytetu Finansów i Ekonomii oraz był profesorem i dziekanem Wydziału Prawa Uniwersytetu Wuhan, profesorem Chińskiego Uniwersytetu Nauk Politycznych i Prawa. Profesor Ma jest ekspertem w zakresie prawa cywilnego, prawa handlowego oraz prawa ochrony środowiska.

Prof. Ma powiedział, że o ile mu wiadomo, Chen nie był zamieszany w przestępstwa gospodarcze, takie jak wtargnięcie na własność, sprzeniewierzenie własności czy sabotaż porządku społeczno-ekonomicznego. Chen popełnił błędy w procesie prowadzenia operacji CAO, ale nie było osobistej motywacji do zbrodni. Zatem to, co zrobił, nie mogło stanowić przestępstwa. Ostatecznie CAO udało się zrestrukturyzować i przezwyciężyć przeciwności losu, stając się największym chińskim przedsiębiorstwem i czwartą co do wielkości spółką giełdową w Singapurze. A to osiągnięcie ma istotny związek i związek z fundamentami założonymi przez Chen Jiulina. Ponadto rezygnacja Chena była dowodem jego lojalności wobec kraju i odpowiedzialności wobec firmy.

Jednak Chen został skazany przez singapurski sąd na cztery lata i trzy miesiące więzienia. Prof. Ma wyraził wątpliwości co do wyroku. Powiedział, że jako znawca chińskiego prawa cywilnego nie ma wystarczającej wiedzy i nie jest w stanie komentować singapurskich przepisów i orzeczeń sądowych, ale ma wątpliwości. Na przykład, czy ustna prezentacja przed Deutsche Bank może zostać wykorzystana jako dowód w celu wykrycia oszustwa? Czy sprzedaż udziałów China National Aviation Fuel Corporation w celu ratowania spółki jest w pełni uznawana za czynność osoby prawnej? Podobnie ujawnienie straty mogło nastąpić jedynie za zgodą wszystkich członków Zarządu. W jakim stopniu w całym procesie Chen powinien ponosić należną odpowiedzialność prawną?

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Chen_Jiulin&oldid=1136617058 ”