Ekonomiczna wielkość zamówienia

Ekonomiczna ilość zamówienia (EOQ), znana również jako ekonomiczna ilość zakupów (EPQ), to wielkość zamówienia, która minimalizuje całkowite koszty utrzymania i koszty zamówień w zarządzaniu zapasami . Jest to jeden z najstarszych klasycznych harmonogramowania produkcji . Model został opracowany przez Forda W. Harrisa w 1913 r., ale RH Wilson, konsultant, który zastosował go w szerokim zakresie, oraz K. Andler są uznawani za ich dogłębną analizę.

Przegląd

EOQ ma zastosowanie tylko wtedy, gdy popyt na produkt jest stały w ciągu roku, a każde nowe zamówienie jest realizowane w całości, gdy zapasy osiągną zero. Koszt każdego złożonego zamówienia jest stały, niezależnie od liczby zamówionych jednostek; zakłada się, że zamówienie zawiera tylko 1 jednostkę. Istnieje również koszt każdej przechowywanej jednostki, powszechnie znany jako koszt utrzymania , czasami wyrażany jako procent kosztu zakupu pozycji. Chociaż sformułowanie EOQ jest proste, w rzeczywistym zastosowaniu należy wziąć pod uwagę takie czynniki, jak stawki transportowe i rabaty ilościowe.

Zależy nam na ustaleniu optymalnej ilości sztuk do zamówienia, tak aby zminimalizować całkowity koszt związany z zakupem, dostawą i magazynowaniem produktu.

Wymagane parametry rozwiązania to całkowity popyt w ciągu roku, koszt zakupu dla każdej pozycji, koszt stały złożenia zamówienia na pojedynczą pozycję oraz koszt magazynowania dla każdej pozycji w ciągu roku. Należy pamiętać, że liczba zamówień złożonych również wpłynie na całkowity koszt, chociaż tę liczbę można określić na podstawie innych parametrów.

Zmienne

  • = całkowity roczny koszt zapasów
  • = cena jednostkowa zakupu, jednostkowy koszt produkcji
  • = ilość zamówienia
  • = optymalna wielkość zamówienia
  • = roczna wielkość popytu
  • = stały koszt zamówienia, koszt konfiguracji ( nie na jednostkę, zazwyczaj koszt zamówienia, wysyłki i obsługi. To nie jest koszt towarów)
  • = roczny koszt utrzymania na jednostkę, znany również jako koszt prowadzenia lub koszt przechowywania (koszt kapitału, powierzchnia magazynowa, chłodzenie, ubezpieczenie, koszt alternatywny (cena x odsetki) itp. zwykle niezwiązany z jednostkowym kosztem produkcji )

Funkcja kosztu całkowitego i wyprowadzenie formuły EOQ

Formuła EOQ dla pojedynczej pozycji znajduje punkt minimalny następującej funkcji kosztu:

Koszt całkowity = koszt zakupu lub koszt produkcji + koszt zamówienia + koszt utrzymania

Gdzie:

  • Koszt zakupu: Jest to zmienny koszt towarów: cena jednostkowa zakupu × roczna wielkość popytu. To jest P × D
  • Koszt zamówienia: Jest to koszt składania zamówień: każde zamówienie ma stały koszt K, a my musimy zamawiać D/Q razy w roku. To jest K × D/Q
  • Koszt utrzymania: średnia ilość w magazynie (między w pełni uzupełnionym a pustym) wynosi Q/2, więc ten koszt to h × Q/2
.

Aby określić minimalny punkt krzywej kosztów całkowitych, oblicz pochodną kosztu całkowitego względem Q (zakładając, że wszystkie inne zmienne są stałe) i ustaw ją na 0:

Rozwiązanie dla Q daje Q* (optymalna wielkość zamówienia):

Dlatego:

Ekonomiczna ilość zamówienia

Q* jest niezależne od P; jest funkcją tylko K, D, h.

Uznając to, można również znaleźć optymalną wartość Q*

gdzie nieujemny wyraz kwadratowy znika dla co zapewnia minimalny koszt

Przykład

  • roczna ilość zapotrzebowania (D) = 10000 sztuk
  • Koszt zamówienia (K) = 40
  • Koszt jednostkowy (P)= 50
  • Roczny koszt utrzymania na jednostkę = 4
  • Zainteresowanie rynku = 2%

Wielkość zamówienia ekonomicznego = = 400 jednostek

Liczba zamówień rocznie (na podstawie EOQ)

Koszt całkowity

Całkowity koszt

Jeśli sprawdzimy całkowity koszt dowolnej wielkości zamówienia innej niż 400 (=EOQ), zobaczymy, że koszt jest wyższy. Na przykład, zakładając 500 jednostek na zamówienie

Całkowity koszt

Podobnie, jeśli wybierzemy 300 dla ilości zamówienia, to

Całkowity koszt

Pokazuje to, że ekonomiczna wielkość zamówienia zawsze leży w najlepszym interesie firmy.

Rozszerzenia modelu EOQ

Rabaty ilościowe

Ważnym rozszerzeniem modelu EOQ jest uwzględnienie rabatów ilościowych. Istnieją dwa główne rodzaje rabatów ilościowych: (1) wszystkie jednostki i (2) przyrostowe. Oto przykład liczbowy:

  • Przyrostowa zniżka jednostkowa: Jednostki 1–100 kosztują 30 USD każda; Jednostki 101–199 kosztują 28 USD za sztukę; Jednostki 200 i więcej kosztują 26 USD za sztukę. Zatem przy zamówieniu 150 sztuk całkowity koszt wynosi 30*100 USD + 28*50 USD.
  • Rabat na wszystkie jednostki: zamówienie od 1 do 1000 sztuk kosztuje 50 USD za sztukę; zamówienie na 1001–5000 sztuk kosztuje 45 USD za sztukę; zamówienie powyżej 5000 sztuk kosztuje 40 USD za sztukę. Tak więc przy zamówieniu 1500 jednostek całkowity koszt wynosi 45*1500 USD.

W celu znalezienia optymalnej wielkości zamówienia w ramach różnych schematów rabatów ilościowych należy skorzystać z algorytmów; algorytmy te są opracowywane przy założeniu, że polityka EOQ jest nadal optymalna z rabatami ilościowymi. Perera i in. (2017) ustalili tę optymalność iw pełni scharakteryzowali optymalność (s, S) w ramach ustawienia EOQ w ogólnych strukturach kosztów.

Projektowanie optymalnych harmonogramów rabatów ilościowych

W obecności strategicznego klienta, który optymalnie reaguje na harmonogramy rabatów, zaprojektowanie przez dostawcę optymalnego schematu rabatów ilościowych jest złożone i musi być wykonane ostrożnie. Dzieje się tak zwłaszcza wtedy, gdy popyt ze strony klienta sam w sobie jest niepewny. Ciekawy efekt zwany „odwróconym biczem” ma miejsce, gdy wzrost niepewności popytu konsumpcyjnego faktycznie zmniejsza niepewność ilości zamówienia u dostawcy.

Koszty zamówień oczekujących i wiele pozycji

Do modelu EOQ można wprowadzić kilka rozszerzeń, w tym koszty zamówień oczekujących i wiele pozycji. W przypadku, gdy zamówienia oczekujące są dozwolone, koszty utrzymania zapasów na cykl wynoszą:

gdzie s to liczba zamówień zaległych, gdy dostarczana jest ilość zamówienia Q, a stopa popytu Koszt zamówienia oczekującego na cykl wynosi:

gdzie i kosztami zamówień oczekujących, } T jest długością cyklu i . Średni roczny koszt zmienny to suma kosztów zamówień, kosztów utrzymania zapasów i kosztów zamówień oczekujących:

Aby zminimalizować narzucić pochodne cząstkowe równe zeru:

Podstawiając drugie równanie do pierwszego, otrzymujemy następujące równanie kwadratowe :

Jeśli albo s = 0, albo jest optymalne. W pierwszym przypadku optymalna partia jest określona przez klasyczną formułę EOQ, w drugim nigdy nie składa się zamówienia, a minimalny roczny koszt określa wzór . Jeśli lub optymalne, jeśli to nie powinno być żadnego systemu Jeśli rozwiązanie poprzedniego równania kwadratowego daje:

Jeśli istnieją zamówienia oczekujące, punktem ponownego zamówienia jest: ; gdzie m największą liczbą na czas realizacji

Dodatkowo z EOQ można wyznaczyć ekonomiczny przedział zleceń , aw podobny sposób określić ekonomiczny model wielkości produkcji (który określa optymalną wielkość produkcji).

Wersja modelu, model Baumola-Tobina , została również wykorzystana do określenia funkcji popytu na pieniądz , w której zasoby pieniężne danej osoby można postrzegać w sposób równoległy do ​​zasobów firmy.

Malakooti (2013) wprowadził wielokryterialne modele EOQ, w których kryteriami mogą być minimalizacja kosztu całkowitego, ilość zamówienia (zapasy) i niedobory.

Wersja uwzględniająca wartość pieniądza w czasie została opracowana przez Trippiego i Lewina.

Niedoskonała jakość

Innym ważnym rozszerzeniem modelu EOQ jest uwzględnienie elementów o niedoskonałej jakości. Salameh i Jaber (2000) jako pierwsi bardzo dokładnie zbadali niedoskonałe pozycje w modelu EOQ. Rozważają problem zapasów, w którym popyt jest deterministyczny, a w partii znajduje się ułamek niedoskonałych przedmiotów, które są sprawdzane przez kupującego i sprzedawane przez niego na końcu koła po obniżonej cenie.

Zobacz też

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne