Etyczne przywództwo

Etyczne przywództwo to przywództwo , które kieruje się poszanowaniem przekonań i wartości etycznych oraz godności i praw innych osób. Jest zatem powiązany z takimi pojęciami, jak zaufanie , uczciwość , rozwaga , charyzma i uczciwość .

Etyka dotyczy rodzajów wartości i moralności, które jednostka lub społeczeństwo uważa za pożądane lub właściwe. Ponadto etyka dotyczy cnoty jednostek i ich motywów. Na wybory przywódcy ma również wpływ jego rozwój moralny.

Teoria

Teoria społecznego uczenia się

Zgodnie z teorią społecznego uczenia się przywódcy etyczni działają jako wzór do naśladowania dla swoich zwolenników. Zachowania, takie jak przestrzeganie etycznych praktyk i podejmowanie etycznych decyzji, są obserwowane i konsekwentnie przestrzegane. Nagrody i kary wydawane przez lidera stwarzają drugą okazję do społecznego uczenia się, która uczy, które zachowania są akceptowalne, a które nie.

Teoria wymiany społecznej

W teorii wymiany społecznej wpływ etycznego przywództwa na zwolenników wyjaśnia się wymianą transakcyjną między liderem a jego zwolennikami. Uczciwość lidera i troska o podwładnych uruchamia wzajemny , w którym podwładni zachowują się w ten sam sposób wobec lidera.

Operacjonalizacja

Powszechnie stosowaną miarą etycznego przywództwa jest Skala Etycznego Przywództwa (ELS), opracowana przez Browna i in. w 2005 r. Składa się z 10 pozycji o spójności wewnętrznej alfa = 0,92 i wykazuje zadowalające dopasowanie, ze wskaźnikami równymi lub wyższymi od zalecanych standardów. Inne skale obejmują Kwestionariusz Etycznego Przywództwa w Pracy zaproponowany przez Kalshovena i in. z 38 pozycjami i Kwestionariuszem Etycznego Przywództwa (ELQ), składającym się z 15 pozycji i zaproponowanym przez Yukl et al. w 2013.

Porównanie z innymi stylami przywództwa

Choć koncepcyjnie bliskie i częściowo pokrywające się z innymi stylami przywództwa, takimi jak przywództwo transformacyjne , przywództwo duchowe i przywództwo autentyczne , przywództwo etyczne opisuje jednak wyjątkowy styl przywództwa z zauważalnymi różnicami. Najbardziej widoczną cechą wyróżniającą jest skupienie etycznego przywództwa na ustanawianiu standardów moralnych i zarządzaniu moralnym, co odróżnia je od skupienia przywództwa transformacji na wizji i wartościach oraz skupienia przywództwa duchowego na nadziei i wierze. Dodatkowo natura etycznego przywództwa leży w świadomości innych, a nie siebie, co wyraźnie odróżnia je od autentycznego przywództwa.

Dalsza lektura

• Reilly, KE (2006). Wkracza przyszłość: refleksje i wyzwania dla etycznego przywództwa. Edukacyjne przywództwo i administracja , 18, 163-173
• McQueeny, E. (2006). Ożywianie etyki. Kwartalnik komunikacji biznesowej , 69(2), 158-170
• Wee, H. (2002). Etyka korporacyjna: prawo czyni potęgę. Tydzień biznesowy online
• Stansbury, J. (2009). Rozsądna zgoda moralna: stosowanie etyki dyskursu w organizacjach. Kwartalnik Etyki Biznesu . 19(1), 33-56
• Seidman, D. (2010). Etyczne przywództwo: instrukcja obsługi. Tydzień biznesowy Bloomberg 10, 1-2