Firma Weber Piano
 | |
| Typ |
Firma prywatna (1851–1995) Marka (1985 – obecnie) |
|---|---|
| Przemysł | Instrumenty muzyczne |
| Założony | 1852 |
| Założyciel | Albert Weber, ur. |
| Los | Marka przejęta przez Young Chang w 1985 roku |
| Siedziba | Stany Zjednoczone |
Obsługiwany obszar |
Na całym świecie |
| Produkty |
Fortepiany Fortepiany Fortepiany kwadratowe |
| Rodzic | Młody Czang |
| Strona internetowa | weberpiano.com |
The Weber Piano Company to dawna firma produkująca fortepiany z siedzibą w Nowym Jorku i East Rochester w stanie Nowy Jork od połowy XIX wieku do początku XX wieku i kontynuowana jako oddział Eolsko-Amerykański w East Rochester w stanie Nowy Jork. York aż do 1985 roku, kiedy Aeolian zbankrutował.
Nazwa Weber została następnie sprzedana południowokoreańskiej firmie Young Chang , która z kolei sprzedała nazwę Weber firmie Samsung Group w 1987 roku. Young Chang pozostaje odpowiedzialny za produkcję pianin, które są sprzedawane w dwóch liniach produktów: Weber , z podstawową i pianina średniej klasy oraz Albert Weber z produktami wyższej klasy.
Historia
Weber Piano Company pod kierownictwem Alberta Webera Sr.
Firma Weber Piano Company została założona w 1852 roku przez Alberta Webera (ur.: 8 lipca 1829 w Heiligenstadt w Bawarii; zm.: 25 czerwca 1879 w Nowym Jorku). Weber wyemigrował do Stanów Zjednoczonych w wieku 16 lat i chociaż jego pierwszym zamiarem było utrzymanie się poprzez nauczanie muzyki i grę na organach, wkrótce został zatrudniony najpierw jako uczeń Charlesa J. Holdera, budowniczego fortepianów, a następnie jako konstruktor fortepianów firmy DJ Van Winkle. W tym czasie Weber uzupełniał swoje dochody, udzielając wieczornych lekcji muzyki, aw niedziele grając na organach w kościołach. W 1851 założył małą firmę zajmującą się pianinami na West Broadway i White Street Manhattan . 1 października 1851 roku Weber ukończył swój pierwszy fortepian, pracując z dwoma asystentami, a na początku 1852 roku ukończyli pięć dodatkowych fortepianów. W 1852 roku Weber przeniósł się do większego obiektu przy 103 W. Broadway i 28 Jones Street.
Pożar zniszczył warsztat Webera na Broadwayu w 1854 roku, ale Weber pozostał na Manhattanie, przenosząc się na 103. i 105 W. Broadway, a później na 155 W. Broadway. Do 1864 roku Weber odniósł pewien sukces dzięki popularnemu wówczas „ kwadratowemu fortepianowi ” i otworzył w pobliżu większą fabrykę przy 41 Wooster Street na Manhattanie, a później kilkakrotnie rozbudował ten zakład. W latach 1864-1869 fortepiany Webera stały się popularne w kręgach muzycznych Nowego Jorku. W 1869 roku Weber otworzył duży, luksusowy salon wystawowy przy 108 Fifth Avenue i 16th Street w Nowym Jorku. Było to postrzegane jako śmiałe posunięcie przez większych konkurentów Webera, ale opłaciło się, ustanawiając markę Weber jako produkt premium w świadomości klientów. Ta nowa lokalizacja stała się „spotkaniem ludzi muzyki”, a Weber stał się bogaty. Produkty Webera były prawdopodobnie jednymi z najwyższej jakości fortepianów swoich czasów, słynącymi z doskonałych materiałów i dbałością o szczegóły. Nie mając doświadczenia w budowie fortepianów, Weber skupił się na sprawdzonych metodach budowy fortepianów, w przeciwieństwie do nowych, innowacyjnych pomysłów. Fortepiany Webera były również jednymi z najdroższych tamtych czasów - cena rokokowego fortepianu Webera w 1874 roku wynosiła 1400 dolarów, czyli mniej więcej tyle, ile kosztowała duża rezydencja.
Wraz z rozwojem firmy Webera jego fortepiany zyskały uznanie. Firma otrzymała medale na Światowych Targach w Filadelfii (1876), Światowych Targach w Londynie (1887) i Światowych Targach w Paryżu (1889). Weber również agresywnie reklamował swoje fortepiany i uważa się, że ukuł termin „ Baby Grand”. ", aby opisać mały fortepian. Weber został opisany jako utalentowany pianista, z prawdziwym entuzjazmem do muzyki. Był dobrze wykształcony i dobrze czytany, i został opisany jako "bystry obserwator ludzi i rzeczy, [i] najbardziej interesujący artysta ”. Weber był także towarzyską osobą, zakładając Arcadian Club w Nowym Jorku, a także będąc członkiem Manhattan Club , Palette Club, Arion Society i Liederkranz Society .
Albert Weber zmarł stosunkowo młodo, w wieku 50 lat. Podobnie jak wielu kreatywnych profesjonalistów, Weber był bardzo pasjonatem swojej pracy; jednak odbyło się to kosztem jego zdrowia. Pracował przez wiele godzin, a także nocami uczęszczał do opery, teatrów i klubów. Opisywany jako mający „czeski” temperament, może być tak, że zdrowie Webera zawiodło z powodu jego ciężkiej pracy i niepokoju, albo może obciążać swoje ciało różnymi wadami, takimi jak palenie i picie. Według jego nekrologu był chory przez prawie rok przed śmiercią, a ostatnie dziewięć tygodni było na tyle poważne, że zmusił go do wycofania się z biznesu.
W chwili śmierci Weber mieszkał pod numerem 32 West Nineteenth Street w Nowym Jorku, a jego szczątki zostały pochowane na cmentarzu Green-Wood . W pogrzebie Webera wzięło udział ponad 300 pracowników, przyjaciół i rodziny. Fortuna Webera, szacowana na ponad 1 milion dolarów (około 24 milionów dolarów w 2012 roku), zapewniła wygodne życie wdowie po nim Marthie Weber (nazwisko panieńskie: Martha Woodward) i jego trójce dzieci, Albertowi Weberowi Jr., Martha Weber i Robina Webera.
Jednak niecały rok po śmierci Webera powództwo przeciwko majątkowi wytoczyło domniemane nieślubne dziecko – panna Josephine Todd – która twierdziła, że jest córką Webera i że wspierał ją przez całe życie i obiecał nadać jej imię w jego wola. Panna Todd zażądała ugody w wysokości 30 000 USD (około 702 983 USD w 2012 r.). Jury orzekło na korzyść panny Todd, a sąd apelacyjny stanu Nowy Jork potwierdził wyrok na łączną kwotę 10 868 USD wraz z odsetkami od czasu śmierci Webera.
Konkurencja ze Steinway and Sons
Steinway & Sons , prawdopodobnie jeden z najbardziej rozpoznawalnych obecnie producentów fortepianów, został założony przez niemieckiego imigranta Heinricha Engelharda Steinwega w 1853 roku, zaledwie kilka lat po tym, jak Albert Weber założył swoją firmę.
Obie firmy mają wiele podobieństw. Obie firmy zostały założone przez niemieckich imigrantów, obie zaczęły budować przede wszystkim pianina kwadratowe , obie koncentrowały się głównie na wysokiej jakości instrumentach z najwyższej półki, a obie firmy miały swoją siedzibę na lukratywnym rynku fortepianów w Nowym Jorku. W drugiej połowie XIX wieku Steinway i Weber ściśle ze sobą rywalizowali. Na przykład w przewodniku dotyczącym zakupów fortepianów New York Timesa z 1874 r. (który prawdopodobnie był płatną reklamą), Steinway i Weber to dwie najlepsze marki z najdłuższymi akapitami. Artykuł obejmuje również innych wysokiej jakości twórców fortepianów tamtych czasów, w tym Chickering , Knabe i Decker Bros.
Jeden z przykładów trwającej waśni Webera ze Steinwayem wychodzi na jaw w próbach przemysłu fortepianowego zapanowania nad nieautoryzowanymi, podrabianymi fortepianami. Do 1876 roku pianino było popularnym urządzeniem domowej rozrywki, a w Stanach Zjednoczonych produkowano i sprzedawano od sześćdziesięciu do siedemdziesięciu tysięcy fortepianów i organów rocznie. Powstało wiele silnych marek i pomimo ochrony znaków towarowych wiele podrabianych fortepianów było również produkowanych z materiałów niskiej jakości i sprzedawanych z dużymi dyskontami.
| Marka | Używano fałszywych nazw |
|---|---|
| Chickering & Synowie | „Chickring & Sons”, „Chichering & Sons” |
| Bracia Decker | „Decker i bracia”, „Bracia Becker”. |
| Bracia Hazeltonowie | „Bracia Hazeltine”, „Hazelman & Co.” |
| Masona i Hamlina | „Nason i Hammin” |
| Steinway & Synowie | „Stanley i synowie”, „Steinman i synowie”, „Steinmetz i synowie”, „Steinmay i synowie” |
| Webera | „Webber”, „Weber & Co.”, „Skala Webera” |
Próbując ograniczyć handel podrobionymi fortepianami, przedstawiciele sześćdziesięciu pięciu producentów fortepianów i organów spotkali się, tworząc Piano , Organ, and Music Trade Association of New York 31 stycznia 1876 r. Podczas głosowania na dyrektorów tej grupy nastąpiło zdenerwowanie, gdy na przywódców wybrano Josepha P. Hale'a i Alberta Webera. Albert Weber napisał później, że wszystkie sześćdziesiąt pięć firm głosowało otwarcie, a wyniki zostały policzone otwarcie, ale „ludzie, którzy spodziewali się zostać wybrani, nie otrzymali wystarczającej liczby głosów!”. Weber, wielbiciel amerykańskiego systemu mobilności społecznej, który pozwolił mu zajść tak daleko w społeczeństwie, zażartował: „Najbiedniejszy ma takie samo prawo do urzędu jak najbogatszy, jeśli zdobędzie głosy.
Wybór Webera i Hale'a obraził niektórych z największych ówczesnych producentów fortepianów i organów, którzy starali się kontrolować tę grupę branżową. Przedstawiciele Chickering, Decker Brothers, Mason & Hamlin, Steinway & Sons oraz kilku mniejszych producentów fortepianów i organów zrezygnowali z grupy, tworząc własne Stowarzyszenie Ochrony Producentów i Dealerów Piano-forte i Organów w Nowym Jorku .
Prawdopodobną przyczyną niepokoju było to, że przy obecnych sześćdziesięciu pięciu firmach mniejsze firmy fortepianowe kontrolowały większość głosów i głosowały na te, które ich zdaniem reprezentowałyby interesy mniejszych firm. Weber był postrzegany jako nowicjusz, który odniósł sukces – ktoś, kto szybko wyrósł z jednoosobowej działalności gospodarczej dla jednego z najwybitniejszych producentów fortepianów w Nowym Jorku, z wystawnymi salonami na Piątej Alei i wybitnymi reklamami. Jeśli chodzi o Josepha P. Hale'a, on również przeszedł podobną drogę, ale skupił się na wydajności produkcji i metodach pracy na linii montażowej. Jego śmiałe nowe pomysły uczyniły go bogatym, sprawiły, że fortepian stał się bardziej przystępny cenowo dla klasy średniej i sprawił, że był bardzo nielubiany przez konkurentów. Zarówno Weber, jak i Hale mogliby zatem być postrzegani jako wiarygodne zagrożenie dla większych i bardziej ugruntowanych firm, takich jak Steinway.
Weber, zawsze śmiały, nie wierzył, że ochrona grupy branżowej jest w ogóle konieczna (mimo że został wybrany na jej przywódcę), pisząc:
„Mniej więcej miesiąc temu stworzono społeczeństwo. Nie wierzyłem w to. Wywalczyłem sobie drogę na szczyt, czułem się bezpiecznie na swojej pozycji i wierzyłem, że każdy producent osiągnie więcej, będąc nieskrępowanym… Nazwa „Webber” z dwoma „bs”, „Weber & Co.” „Weber Scale” pojawił się na wielu fałszywych fortepianach, ale nie narzekałem na to ani nie wynajmowałem obrzydliwej publikacji… smutki, tak jak oni .... Znalazłem miejsce, w którym wykonano fałszywe instrumenty „Webbera" i położyłem kres pracy. Tych fałszywych twórców, którzy okazali się uparci, przekazałem moim prawnikom ... którzy szybko nabył nakaz pracy i przywrócenie wyroku. To samo prawo chroni prawa moich sąsiadów i będzie działać w ich przypadku równie skutecznie, jak w moim”.
Chociaż śmiałość Webera przyniosła mu korzyści i pozwoliła mu wygrać wiele bitew, Steinway & Sons ostatecznie wygrał wojnę. W przeciwieństwie do Steinwaya, Weber skupił swoje wysiłki na doskonaleniu jakości, materiałów i wykonania, a nie na innowacjach technologicznych. Kluczowa różnica między dwoma założycielami (Albert Weber i Heinrich Steinweg) polegała na tym, że Weber kształcił się i studiował jako pianista, a nie jako biznesmen czy konstruktor fortepianów. Z drugiej strony Steinweg pracował i szkolił się przede wszystkim jako budowniczy różnych instrumentów, a nie jako muzyk. Jako przede wszystkim budowniczy, Steinweg, a później członkowie jego rodziny, odkryli wiele innowacji technologicznych w konstrukcji i projektowaniu fortepianów, które pomogły im w porównaniu z innymi konstruktorami fortepianów. Co więcej, Steinweg był w stanie lepiej delegować kontrolę nad swoim rozkwitającym imperium członkom swojej rodziny, podczas gdy Weber zmagał się z mikrozarządzania i miał trudności z wycofaniem się z najdrobniejszych szczegółów codziennych operacji.
Pozycja firmy Weber Company w stosunku do Steinway & Sons uległa dalszemu osłabieniu wraz ze stosunkowo wczesną śmiercią Webera w wieku zaledwie 50 lat. Podczas gdy Weber przeżył swojego rywala, jego rodzina była mniejsza i znacznie mniej płodna niż rodzina Steinway, a ze względu na jego skłonność do mikrozarządzania, Śmierć Webera była dużą stratą dla firmy. W przeciwieństwie do Steinwega, spadkobierca Alberta Webera był słabym odzwierciedleniem oryginału i zaszkodził imieniu Webera.
Weber Piano Company pod kierownictwem Alberta Webera Jr.
W 1879 roku Albert Weber Jr. (ur. 1858; zm.: 1908) zastąpił swojego ojca na stanowisku szefa Weber Piano Company po śmierci ojca. Chociaż Weber przejął kontrolę nad firmą w wieku zaledwie 21 lat, jego ojciec zapewnił formalne wykształcenie, a także szkolenie w zakresie budowy fortepianów.
Od najmłodszych lat związany z przemysłem fortepianowym, Weber Jr. stał się utalentowanym biznesmenem i kontynuował ulepszanie technik produkcji i projektów. Pod jego kierownictwem firma założyła pierwszy salon Weber w Chicago w 1880 roku i zbudowała większą wersję w 1883 roku, Weber Concert Hall. W 1890 roku Weber ponownie rozszerzył swoją działalność w Chicago, otwierając duży salon wystawowy przy 248 Wabash Avenue. W latach osiemdziesiątych XIX wieku Weber kontynuował ekspansję na południu i zachodzie Ameryki, aw 1887 roku Weber otworzył fabrykę w Anglii.
W 1867 roku, za kierownictwa Alberta Webera seniora, firma założyła dużą fabrykę zlokalizowaną przy 119 7th Avenue i 17th Street, około dwóch przecznic od głównego salonu firmy przy 5th Avenue i 16th Street. Do 1890 roku, pod kierownictwem Alberta Webera Jr., fabryka ta rozrosła się do pierzei ulicy o długości 400 stóp, głębokości 40 stóp i wysokości sześciu pięter.
Jednak dorastając w bogactwie, Albert Weber Jr. nie do końca dorównywał sprytnemu zarządzaniu biznesem lub umiejętnościom osobistym swojego ojca. Zaciągnął wiele długów, mając osobiste kłopoty finansowe już w 1883 r., Które wymagały, aby majątek jego ojca zapewnił środki na ratunek. Weber zaciągnął te długi ze względu na swój styl życia „playboya” jako bywalca towarzyskiego i „znanego człowieka w mieście”, wydając pieniądze na kobiety, hazard i inwestycje spekulacyjne. Jego pierwsze małżeństwo, w czerwcu 1881 r., Z córką wybitnego dentysty z Manhattanu, zostało rozwiązane w listopadzie 1884 r., A siedem miesięcy później poślubił „uroczą soubrette” Irene Perry, której był seryjnie niewierny. W 1883 roku został oskarżony przez wierzycieli o usunięcie fortepianów z jego salonów przy Piątej Alei i przechowywanie ich w innych miejscach w mieście w celu „oszukania i oszukania wierzycieli”.
Według jednego udokumentowanego postępowania sądowego z 1894 r., w którym Weber Jr. był ścigany za niespłacenie długu w wysokości 300 USD pomimo dużej pensji i otrzymanie 50 000 USD w gotówce i 200 000 USD w akcjach, gdy jego firma weszła na giełdę, Weber Jr. następujące: umeblowanie ekstrawaganckiego mieszkania dla burleski i „ostatnie słowo w kobiecej wspaniałości” Ninie Farrington, która przekroczyła kwotę, którą gwarantował sklepowi Hilton, Hughes & Co; niezapłacenie firmie Hilton, Hughes & Co. jakichkolwiek pieniędzy, które gwarantował, co doprowadziło do pozwu; zobowiązana do płacenia alimentów do swojej pierwszej żony; odwiedzanie nielegalnych zakładów pokerowych i hazardowych; obecność w kasynie podczas nalotu policji; i gwarantowanie pieniędzy innym, gdy wiedział, że w rzeczywistości jest niewypłacalny . W postępowaniu sądowym w 1894 r. Weber Jr. przyznał, że był pozwany „około siedemdziesięciu pięciu razy” za niespłacanie długów.
Pozbawiony skupienia na biznesie Alberta Webera seniora, ale bez energii i zapału do życia, Weber Jr. był również znany jako coś w rodzaju pasjonata, a nawet spędził noc w więzieniu za napaść. Ten zarzut napadu z 1896 roku, kiedy Weber Jr. miał 38 lat, daje pewien wgląd w jego charakter, a sędzia zauważył: „Nie miałeś prawa wyzywać tego człowieka, a także nie miałeś prawa wymachiwać naładowanym rewolwerem w tym niebezpiecznym sposób. Ukaram cię grzywną w wysokości 5 dolarów. Na nieszczęście dla Webera, jedyną rzeczą, którą miał w kieszeni, był miotacz fasoli , więc spędził noc w więzieniu, ponieważ nie udało mu się przedstawić niezbędnych 5 dolarów. Ten incydent miał miejsce w salonach firmy Weber Company przy Piątej Alei we wrześniu 1896 roku. Zaledwie kilka tygodni później Weber miał załamanie psychiczne, które wymagało zabrania go do szalonego pawilonu szpitala Bellevue, chociaż mogła to być próba ucieczki przed jego wierzycielami . Jego druga żona, Irene Perry, rozwiodła się z nim w kwietniu tego roku.
Pomimo swojego dzikiego stylu życia, Weber Jr. był także fundatorem wielu publikacji dramatycznych i literackich w Nowym Jorku i przez wiele lat nadzorował ekspansję Weber Piano Company. Podobnie jak jego ojciec, Albert Weber Jr. żył zaledwie 50 lat, umierając 16 października 1908 roku w McIntosh na Florydzie . Weber wycofał się z branży fortepianowej, aby szukać zdrowia (lub być może uciec przed wierzycielami) na Florydzie, ale zachorował malarię , która go zabiła.
Adnotacje
Weber Jr. kontynuował agresywne praktyki reklamowe swojego ojca, w tym tradycyjną reklamę, konkursy sędziowskie typu „ World's Fair ”, zdobywanie poparcia celebrytów i członków rodziny królewskiej oraz wystawy znanych pianistów w dużych miastach. Weber otrzymał aprobaty pianistów, takich jak Madeline Schiller , Constantin Ivanovich von Sternberg , Moriz Rosenthal i August Wilhelmj , a także dyrygent operowy pułkownik James Mapleson . W 1887 roku jedenastoletnie cudowne dziecko Josef Hofmann po raz pierwszy koncertował w Ameryce, grając na pianinie Webera (Hofmann później poparł Steinwaya).
Na fortepianach Webera grał i aprobował także polski pianista (a później premier) Ignacy Paderewski po kłótni ze Steinway & Sons, a także król Hiszpanii Alfonso XIII , papieże Pius X i papież Pius XI , z których ten ostatni wyznaczył Weber Piano jako oficjalny fortepian Watykanu. Inne rodziny królewskie, w tym angielskie, walijskie , francuskie, włoskie, belgijskie i szwedzkie, również wybrały Weber Piano jako swoje oficjalne pianino, w tym królowa Elżbieta II z Wielkiej Brytanii, Wilhelm II z Niemiec.
Weber Piano Company pod kierownictwem Williama E. Wheelocka
W 1892 r. firmę Weber przejęli William E. Wheelock (1852–?), Charles B. Lawson (1855–?) i John W. Mason (1842–1919). Firma została przemianowana na Weber-Wheelock Company, a akcje publiczne zostały wyemitowane w następnym roku.
Wheelock rozpoczął produkcję fortepianów w 1873 roku i założył William E. Wheelock & Company w 1877 roku, prowadząc działalność w Nowym Jorku. Wheelock był odnoszącym sukcesy biznesmenem i kilkakrotnie rozszerzał swoją działalność w Nowym Jorku. Partner Wheelocka od 1880 roku, Charles B. Lawson, pomógł Wheelockowi odnieść sukces jako renomowany i uznany producent fortepianów w Nowym Jorku. Po fuzji Weber-Wheelock Lawson pomagał zarządzać Weberem jako wiceprezes do 1906 roku, kiedy to założył własną firmę Lawson and Company produkującą fortepian Lawson.
Po fuzji Wheelock z Weber, firma została zorganizowana w trzy odrębne dywizje, z trzema oddzielnymi fabrykami: Weber Piano, najwyższej jakości, wykonany w fabryce Webera; pianino Wheelock, instrument dobrej jakości wykonany w fabryce Wheelock; oraz Stuyvesant, linia fortepianów o średniej cenie, którą Wheelock wprowadził w 1886 roku. W 1896 roku, w głębi kryzysu gospodarczego znanego jako Panika 1893 roku , firma Weber-Wheelock Company prawie wypadła z interesu, ale udało jej się przetrwać mimo ogłoszenia upadłości.
Weber Piano Company pod Aeolian
Firma Aeolian, Weber Piano & Pianola Company została założona w 1903 roku jako połączenie istniejącej firmy Aeolian Company i firmy Weber-Wheelock Company. Wheelock został skarbnikiem nowej firmy i zachował stanowisko prezesa firm Weber, Wheelock i Stuyvesant.
Po fuzji z Weber, nowo utworzona firma kontrolowała kilka spółek zależnych : The Aeolian Company (Londyn), The Choralion Company (Berlin), The Aeolian Company, Ltd. (Paryż), The Pianola Company Proprietary, Ltd. (Melbourne i Sydney) , The Weber Piano Company (Nowy Jork i Londyn), George Steck & Company , Wheelock Piano Company, Stuyvesant Piano Company, Chilton Piano Company, Technola Piano Company, Votey Organ Company, Vocalian Organ Company oraz Universal Music Company (producent rolek do pianin). Ta nowa firma stała się jedną z największych firm fortepianowych tamtych czasów, zatrudniającą około 5000 pracowników, wiele fabryk i całkowity kapitał w wysokości około 15,5 miliona dolarów.
W 1932 roku, po fuzji Aeolian z American Piano Company, Weber Piano Company podpisało z nową firmą umowę o zarządzanie marką , aby działać jako ekskluzywna flagowa marka największej wówczas na świecie firmy zajmującej się fortepianami. Podczas gdy Weber koncentrował się na wysokiej jakości, sprzedaż fortepianów Aeolian-American spadła podczas Wielkiego Kryzysu , a firma borykała się z problemami, których kulminacją był samobójstwo dyrektora generalnego firmy Williama H. Alfringa w 1937 roku, skaczącego przed pociągiem pasażerskim w Nowym Jorku.
Firma Aeolian-American Company upadła w wyniku bankructwa w 1985 roku, po tym, jak przez dziesięciolecia słabła popularność pianina jako urządzenia domowej rozrywki na rzecz radia, a następnie telewizji. W tym czasie nazwa Weber nadal była marką najwyższej jakości w ofercie Aeolian.
Weber Piano Company – sprzedaż firmie Young Chang
Po bankructwie Eolskim majątek firmy został sprzedany. Nazwa Weber została sprzedana koreańskiej firmie fortepianowej Young Chang , która z kolei sprzedała nazwę Weber firmie Samsung Group w 1987 roku. Sam Young Chang został zakupiony przez Hyundai Development Company w 2006 roku.
Fortepiany Weber dzisiaj
Instrumenty budowane przez Young Changa są dziś konstrukcjami nowoczesnymi i niewiele mają wspólnego z oryginalnymi dziewiętnastowiecznymi konstrukcjami Webera, które dziś można by uznać za przestarzałe, zwłaszcza biorąc pod uwagę wydajność produkcji.
Young Chang pozostaje odpowiedzialny za produkcję pianin Weber, które są sprzedawane w dwóch liniach produktowych: Weber , z pianinami klasy podstawowej i średniej oraz Albert Weber , linia wysokiej jakości pianin.
Alberta Webera to instrumenty premium i jedne z najlepszych fortepianów wykonanych przez firmę Young Chang. Począwszy od 1995 roku, linia Albert Weber była projektowana przez międzynarodowy zespół pod auspicjami Josepha Prambergera , który wcześniej był wiceprezesem ds. produkcji w firmie Steinway & Sons. Pramberger zmarł w 2003 roku, ale Young Chang zachował prawa do swoich projektów.
Dzisiejsze instrumenty Alberta Webera są produkowane w Korei Południowej na oddzielnej linii produkcyjnej od innych instrumentów Young Chang, przy użyciu części pochodzących z obu Ameryk, Europy i Azji. Fortepiany wykonane są z litego świerku Alaskan Sitka AAA płyta rezonansowa, młotki Renner Blue, mechanizm Renner i struny Roslau. Fortepiany Albert Weber różnią się od podobnych rozmiarów pianin Young Chang tym, że są wykonane z lepszej jakości materiałów, mają mniejsze napięcie strun i bardziej miękkie młoteczki, co przyczynia się do „cieplejszego” dźwięku, który bardziej przypomina ciepły „Weber Tone” które Weber intensywnie reklamował pod koniec XIX wieku. Fortepiany Albert Weber są również objęte dłuższą gwarancją (piętnaście lat) niż ich odpowiedniki Young Chang i Weber (dziesięć lat).
Dzisiejsze pianina Weber to instrumenty podstawowe i średnie, które są bardziej przystępne cenowo niż pianina z linii Albert Weber . Ogólnie rzecz biorąc, te fortepiany są podobne do swoich odpowiedników Young Chang we wszystkim oprócz nazwy. To podobieństwo wynika z faktu, że w 2008 roku Young Chang zatrudnił amerykańskiego projektanta fortepianów Delwina D. Fandricha do przeprojektowania ich linii produktów, w tym zarówno linii fortepianów Weber, jak i Young Chang. Od 2013 roku zarówno Albert Weber, jak i Weber są produkowane przez Hyundai Development Company jako modele Premium Edition.
Modele fortepianów Weber
Podsumowanie modeli fortepianów
| Marka | Numer modelu i opis | Długość (stopy, cale) | Sugerowana cena producenta z marca 2013 r |
|---|---|---|---|
| Alberta Webera | AW51 Artysta Konserwatorium Wielki | 5'1" | ? |
| Alberta Webera | AW57 Królewski Artysta Wielki | 5'9" | ? |
| Alberta Webera | AW60/AW185 Artysta Konserwatorium Wielki | 6'1" | 35 097–36 717 USD |
| Alberta Webera | AW69/AW208 Pół-koncertowy artysta Grand | 6'10" | 45 357 USD – 47 517 USD |
| Alberta Webera | AW76/AW228 Pół-koncertowy artysta Grand | 7'6" | 63 717 – 65 877 USD |
| Alberta Webera | AW90/AW275 Artysta koncertowy Grand | 9'0" | 113 397 $ |
| Webera | W150 Classic Grand / Baby Grand | 4'11" | 15 643 – 17 782 USD |
| Webera | W157 Klasyczny Grand / Baby Grand | 5'2" | 17 939 USD – 18 632 USD |
| Webera | W175 Klasyczny Grand / Baby Grand | 5'9" | 19 489 USD – 20 330 USD |
| Webera | W185 Klasyczny Grand / Baby Grand | 6'1" | 22 727 – 23 748 USD |
Podsumowanie modeli pianin
| Marka | Numer modelu i opis | Długość (stopy, cale) | Sugerowana cena producenta z marca 2013 r |
|---|---|---|---|
| Alberta Webera | AW48/AW121 Profesjonalny stojak | 4'0" | 10 797 – 12 147 USD |
| Alberta Webera | Profesjonalny stojak AW49 | 4'1" | ? |
| Alberta Webera | AW52/I W131 Profesjonalny stojak | 4'4" | 13 335 USD – 14 577 USD |
| Webera | Współczesna konsola W112 | 3'8" | ? |
| Webera | Konsola projektanta W112F | 3'8" | ? |
| Webera | Współczesna konsola W114 | 3'9" | 6246–7606 USD |
| Webera | W116 Studio pionowo | 3'10,5" | ? |
| Webera | W121 Profesjonalny stojak | 4'0" | 6905–7968 USD |
| Webera | Profesjonalny wspornik W131 | 4'4" | 7564–7894 USD |
Numer seryjny
Historyczne numery seryjne i przybliżona data produkcji fortepianów Weber (Nowy Jork): [ wątpliwe ]
| Rok | Numer seryjny | Średni roczny wzrost w jednostkach w ciągu ostatnich pięciu lat |
|---|---|---|
| 1860 | #1900 | |
| 1865 | #3000 | 9,57% |
| 1870 | #6000 | 14,87% |
| 1875 | #10000 | 10,76% |
| 1880 | #16300 | 10,26% |
| 1885 | #27900 | 11,35% |
| 1890 | #32000 | 2,78% |
| 1895 | #41000 | 5,08% |
| 1900 | #49400 | 3,80% |
| 1905 | #57000 | 2,90% |
| 1910 | #64500 | 2,50% |
| 1915 | #71900 | 2,20% |
| 1920 | #76000 | 1,12% |
| 1925 | #78900 | 0,75% |
| 1930 | #81300 | 0,60% |
| 1935 | #86000 | 1,13% |
| 1940 | #90700 | 1,07% |
| 1945 | #94000 | 0,72% |
| 1950 | #94600 | 0,13% |
| 1955 | #95400 | 0,17% |
| 1960 | #96850 | 0,30% |
| 1965 | #99100 | 0,46% |
| 1970 | #100082 | 0,20% |
Zobacz też
- Lista producentów fortepianów
- Lista marek fortepianów
- Firma Eolska
- Młody Czang
- Steinway & Synowie
- Chickering i synowie
- Wm. Knabe & Co.
- Bracia Decker
Linki zewnętrzne
- Oficjalna strona Webera
- Internetowe muzeum zabytkowych fortepianów Weber – w tym fortepianów, fortepianów kwadratowych i pianin