Fuld-Gilad-Herring Akademia Wywiadu Konkurencyjnego

Akademia Wywiadu Konkurencyjnego Fulda-Gilada-Herringa jest organizacją edukacyjną prowadzącą profesjonalne szkolenia w zakresie wywiadu konkurencyjnego (CI). Założona w 1996 roku Akademia rozszerzyła swoje szkolenia dla tysięcy menedżerów z 58 krajów i sześciu kontynentów w swoich kampusach w Cambridge, MA i Brukseli, Belgia . Akademia jest jedyną instytucją dedykowaną CI, która posiada zewnętrzną akredytację International Accreditors for Continuing Education and Training (IACET). Przyznaje certyfikat Competitive Intelligence Professional (CIP) w oparciu o 9-kursowy program, w tym kurs etyki i pionierski kurs biznesowych gier wojennych. Aby uzyskać certyfikat, menedżerowie muszą ukończyć wymagane zajęcia i zdać egzamin certyfikacyjny. Aby pomieścić menedżerów, których głównym zainteresowaniem jest korzystanie z narzędzi CI oraz menedżerów pracujących jako specjaliści CI, Akademia oferuje dwa poziomy certyfikacji: podstawowy CIP-I oraz zaawansowany CIP-II. Akademia jest obecnie największą instytucją szkoleniową w swojej dziedzinie.

Standardy wywiadu konkurencyjnego

W marcu 2011 r. zarząd stowarzyszenia zawodowego w dziedzinie wywiadu konkurencyjnego, Strategic and Competitive Intelligence Professionals (SCIP) głosował za przyjęciem programu CIP Akademii jako oficjalnego globalnego programu certyfikacji, aby pomóc w tworzeniu standardów w dziedzinie strategicznych i konkurencyjnych inteligencja. Certyfikat został przemianowany na certyfikat SCIP-CIP nadawany przez ACI.

Historia

Historia Akademii ściśle wiąże się z historią dziedziny wywiadu konkurencyjnego, która zyskała na znaczeniu w latach 80. wraz ze wzrostem globalnej presji konkurencyjnej i rozpowszechnieniem się wyszukiwarek internetowych, które uczyniły informacje bardziej dostępnymi. W 1986 roku Society of Competitive Intelligence Professionals (SCIP), które służyło jako stowarzyszenie zawodowe naukowców, praktyków i konsultantów w CI. W ciągu następnej dekady organizacje eksperymentowały z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem CI z niewielką dyscypliną i bez spójnych wyników. Na przykład, jak wykazała ankieta Akademii, jeden z głównych celów CI, unikanie strategicznych niespodzianek, nie był realizowany w wielu dużych firmach. Trzej pierwsi twórcy Towarzystwa połączyli siły, aby stworzyć standard szkolenia i wydajności w terenie. Byli to: Leonard Fuld, którego książka „ Compitor Intelligence” była pierwszym bestsellerem na ten temat, Ben Gilad , którego książka The Business Intelligence System stworzyła punkt odniesienia dla ustanowienia korporacyjnej funkcji CI, oraz Jan Herring, który był założycielem i dyrektorem pierwsza funkcja wywiadu konkurencyjnego utworzona w 1982 roku w Motorola Corp. Wraz z rozwojem SCIP, utworzenie Akademii znacznie przyspieszyło formalizację i akceptację funkcji i stanowisk CI w firmach globalnych, przy czym niektórzy szacują, że obecnie 97% korporacji z listy Fortune 500 mieć co najmniej jednego analityka CI w każdej ze swoich większych jednostek biznesowych.

Konkurs

W miarę rozwoju tej dziedziny w ostatnich latach kilka organizacji dołączyło do Akademii, oferując programy szkoleniowe w zakresie wywiadu konkurencyjnego, głównie jako rozszerzenie innych programów studiów, wśród nich Mercyhurst College Institute for Intelligence Studies w Pensylwanii (przedłużenie wywiadu rządowego program), Simmons College in MA (część studiów bibliotecznych i informacyjnych) oraz University of Denver w CO (część studiów magisterskich z zarządzania informacją). Inne programy obejmują Ecole de Guerre Economique we Francji i Institute for Competitive Intelligence w Niemczech. Kursy na poziomie podstawowym są również oferowane przez Society of Competitive Intelligence Professionals.

Organ studencki

Funkcjonalny podział ciała absolwentów Akademii obejmuje menedżerów i specjalistów z funkcji wywiadu konkurencyjnego i rynkowego, marketingu , badań rynku , rozwoju biznesu , planowania strategicznego , naukowców i inżynierów rozwoju. Chociaż typowy stażysta jest menedżerem w firmie z listy Global Fortune 500, wśród poprzednich uczestników byli nietypowi przedstawiciele Kościoła katolickiego , agencji obrony różnych rządów, spółdzielni rolniczych, krajowych zarządów rozwoju gospodarczego i minister gabinetu.

Wydział

• Leonarda M. Fulda
• Michael Sandman, licencjat (Clark University), magister, MBA (Cornell University)
• Dr Helen Rothberg, Ph.D., MPhil. (City University of New York), MBA (City University of New York at Baruch College), profesor nadzwyczajny w Marist College School of Management
• Jan Herring, inż. (Uniwersytet Missouri)
• Ashish Nanda, AM (Uniwersytet Harvarda), Ph.D. (Harvard Business School), profesor nadzwyczajny w Harvard Law School
• dr Jules Schwartz (Harvard Business School), były dziekan i emerytowany profesor Boston University School of Management, były członek wydziału Wharton School
• Ben Gilad, były profesor strategii w Rutgers University School of Management
• Jay Paap, Ph.D. (MIT Sloan), zajmował stanowiska wykładowców na Sloan i Indiana University
• Dan Mulligan, MA (USMA Westpoint), adiunkt w Mercyhurst College Institute for Intelligence Studies

Rada doradcza

Rada doradcza Akademii składa się z kadry kierowniczej z amerykańskich korporacji Intel , Procter and Gamble , Genentech , Blue Cross Blue Shield , Microsoft , Fidelity i Wyeth , a także europejskich firm Shell , Roche , TetraPak i Orange oraz Cemex z siedzibą w Meksyku .