Globalna sieć biznesowa

Globalna sieć biznesowa

Przemysł	Ordynacyjny
Założony	1987 ( 1987 ) w Berkeley, Kalifornia , Stany Zjednoczone
Założyciele	Piotr Szwartz Jaya Ogilvy'ego Marka Stewarta Napiera Collynsa Lawrence’a Wilkinsona
Zmarły	styczeń 2013 ( 2013-01 )
Los	Przejęty przez Deloitte
Siedziba	San Francisco , USA
Rodzic	Monitoruj Deloitte

Global Business Network ( GBN ) była wiodącą firmą konsultingową specjalizującą się w pomaganiu organizacjom w adaptacji i rozwoju w niepewnym i niestabilnym świecie. Firma była szczególnie znana z używania narzędzi, takich jak planowanie scenariuszy , a także oferowała uczenie się przez doświadczenie z sieciami ekspertów i futurystów (nazywanych „Niezwykłymi Ludźmi” lub RP).

GBN doradzało firmom, organizacjom non-profit i rządom, jak stawić czoła krytycznym wyzwaniom i przewidywać możliwe trendy, które mogą kształtować przyszłość.

Pierwotnie niezależna firma, GBN stała się częścią Monitor Group w 2000 roku, która z kolei została przejęta przez Deloitte. GBN miała siedzibę w San Francisco i biura w Nowym Jorku , Londynie i Cambridge w stanie Massachusetts .

Historia

Firma GBN została założona w Berkeley w Kalifornii w 1987 roku przez grupę przedsiębiorców , w tym Petera Schwartza , Jaya Ogilvy'ego, Stewarta Branda , Napiera Collynsa i Lawrence'a Wilkinsona. Firma rozrosła się, obejmując podstawową grupę „członków praktyków” i ponad stu indywidualnych członków sieci (lub „RP”) z różnych dziedzin, takich jak redaktor Wired Kevin Kelly , ekspert ds. Mediów społecznościowych Clay Shirky , antropolog Mary Catherine Bateson , ekonomista Aidan Eyakuze, muzyk Brian Eno , biotechnolog Rob Carlson i badacz Chin Orville Schell .

Przez pierwsze 15 lat klienci korporacyjni płacili roczną subskrypcję w wysokości do 40 000 USD, aby zostać członkami „Worldview” GBN. W zamian otrzymali dostęp do sieci ekspertów, zostali zaproszeni na warsztaty i interaktywne spotkania w celu zbadania pojawiających się trendów i alternatywnych przyszłości, uzyskując jednocześnie dostęp do seminariów szkoleniowych, prywatnej strony internetowej i klubu książki GBN, oferującego wybór literatury na temat przyszłe wydania każdego miesiąca. Po przejęciu przez Monitor w 2000 r. GBN wkrótce przestał oferować tę usługę członkowską, koncentrując się zamiast tego na doradztwie i szkoleniach opartych na scenariuszach.

Przed GBN Peter Schwartz był zatrudniony w SRI International jako dyrektor Strategicznego Centrum Środowiska; następnie objął stanowisko szefa planowania scenariuszy w Royal Dutch/Shell w latach 1982-1986, gdzie kontynuował pionierską pracę Pierre'a Wacka w dziedzinie planowania scenariuszy.

GBN przestał być aktywnym podmiotem po przejęciu Monitor Group przez Deloitte w styczniu 2013 roku.

Planowanie scenariusza

W przeciwieństwie do prognozowania , które ekstrapoluje przeszłe i obecne trendy w celu przewidywania przyszłości, planowanie scenariuszy to proces badania alternatywnych, prawdopodobnych i możliwych przyszłości oraz tego, co mogą one oznaczać dla strategii, polityk i decyzji. Planowanie scenariuszy zostało po raz pierwszy wykorzystane przez wojsko podczas II wojny światowej , a następnie przez Hermana Kahna w RAND („Thinking the Unthinkable”) podczas zimnej wojny , zanim zostało zaadaptowane do informowania o strategii korporacyjnej przez Pierre'a Wacka i innych strategów biznesowych w Royal Dutch/Shell w latach 70. Kluczowe zasady planowania scenariuszy obejmują myślenie z zewnątrz o siłach w środowisku kontekstualnym, które napędzają zmiany, angażowanie wielu perspektyw w celu zidentyfikowania i interpretacji tych sił oraz przyjęcie długiej perspektywy.

Dalsza lektura

•   Schwartz, Piotr (1991). Sztuka długiego widzenia . ISBN 0-385-26731-2 .