Hayao Nakayama

Hayao Nakayama
中山隼雄
Urodzić się ( 21.05.1932 ) 21 maja 1932 (wiek 90)
Tokio , Cesarstwo Japonii
zawód (-y) Konsultant Microsoft , Virgin Play, były prezes Sega

Hayao Nakayama ( 中山隼雄 Nakayama Hayao , urodzony 21 maja 1932), to japoński biznesmen i był były prezes i dyrektor generalny Sega Enterprises, Ltd od 1983 do 1999 roku.

Wczesne życie i kariera

Nakayama urodził się w rodzinie lekarzy i oczekiwano, że będzie traktował medycynę jako karierę. Jednak Nakayama zdecydował się rzucić studia i nie kontynuować medycyny. Dzięki ogłoszeniu w gazecie Nakayama znalazł pracę jako szaf grających dla V&V Hifi Trading Company. Został szefem nowego działu sprzedaży w V&V, ale kiedy firma nie skorzystała z jego rady, aby rozpocząć dystrybucję gier arkadowych , Nakayama odszedł z czterema swoimi sprzedawcami, aby w 1967 roku założyć firmę o nazwie Esco Trading. gier na monety i reprezentował zarówno mniejsze krajowe fabryki, które nie miały własnej sieci dystrybucji, jak i zagranicznych producentów, którzy chcieli umieścić swoje gry w Japonii. Sega Enterprises, Ltd. była jednym z jej dostawców.

Kariera w Sedze

W 1979 roku firma Esco Trading została zakupiona przez firmę Sega, wówczas spółkę zależną Gulf and Western Industries . To sprowadziło Nakayamę do firmy Sega, gdzie został wiceprezesem ds. dystrybucji i był odpowiedzialny za ich działalność w Japonii. David Rosen , ówczesny dyrektor generalny firmy Sega, przejął Esco Trading głównie ze względu na przywództwo Nakayamy. We wczesnych latach 80. Sega była wiodącym producentem gier arkadowych w Stanach Zjednoczonych, ale z powodu spowolnienia w branży od 1982 r. Gulf and Western sprzedał swoje amerykańskie zakłady produkcyjne i prawa do swoich gier arkadowych firmie Bally Manufacturing , zachowując japońską firmę Sega Enterprises.

Nakayama został prezesem Sega Enterprises w lipcu 1983 roku i opowiadał się za wejściem firmy Sega na wciąż rosnący japoński rynek konsoli domowych . Ta propozycja została przyjęta i SG-1000 został wypuszczony, sprzedając 160 000 sztuk w 1983 roku, znacznie przekraczając przewidywane 50 000. Wkrótce po uruchomieniu SG-1000 i śmierci założyciela firmy, Charlesa Bluhdorna , firma Gulf and Western zaczęła sprzedawać swoje drugorzędne biznesy. Nakayama i Rosen zorganizowali grupie inwestorów zakup Sega Enterprises w 1984 roku za 38 milionów dolarów. generalnym Sega Enterprises, a Isao Okawa CSK Corporation został prezesem.

Podczas gdy firma borykała się z ostrą konkurencją, ponieważ jej Master System konkurował z Nintendo Entertainment System , a rynek gier arkadowych ponownie odnotował wzrost pod koniec lat 80., Sega była jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek gier. W przypadku domów Sega wypuściła następcę Master System, Mega Drive , w Japonii 29 października 1988 r., który w całej erze 16-bitowej pozostawał odległą trzecią w Japonii za Super Famicom Nintendo i NEC PC Engine . W celu premiery w Ameryce Północnej konsola, przemianowana na Genesis, została wprowadzona na ograniczoną liczbę rynków 14 sierpnia 1989 r., A w pozostałej części Ameryki Północnej pod koniec tego samego roku. Europejska wersja Mega Drive została wydana we wrześniu 1990 roku. Nakayama zlecił dyrektorowi generalnemu Sega of America, Michaelowi Katzowi, sprzedaż miliona sztuk w ciągu pierwszego roku, używając okrzyku bojowego „Hyakumandai!”. Katz i Sega of America zdołały sprzedać tylko 500 000 sztuk. W połowie 1990 roku Nakayama zatrudnił Tom Kalinske zastąpi Katza na stanowisku CEO Sega of America. Kalinske opracował czteropunktowy plan zwiększenia sprzedaży Genesis: obniżyć cenę konsoli, stworzyć amerykański zespół do tworzenia gier skierowanych na rynek amerykański, kontynuować i rozszerzać agresywne kampanie reklamowe oraz zastąpić dołączoną grę Altered Beast nowa gra, Sonic the Hedgehog . Japońska rada dyrektorów początkowo odrzuciła ten plan, ale wszystkie cztery punkty zostały zatwierdzone przez Nakayamę, który powiedział Kalinske: „Zatrudniłem cię do podejmowania decyzji w Europie i obu Amerykach, więc śmiało zrób to”. W dużej mierze dzięki popularności tzw Sonic the Hedgehog , Genesis wyprzedził sprzedaż SNES w Stanach Zjednoczonych prawie dwa do jednego w okresie świątecznym 1991 roku. Ten sukces doprowadził do tego, że Sega przejęła kontrolę nad 65% rynku 16-bitowych konsol w styczniu 1992 roku. W 1993 roku Nakayama wprowadził do firmy Shoichiro Irimajiri . Irimajiri był wcześniej dyrektorem w Hondzie . W 1992 roku Nakayama został również mianowany przewodniczącym Japońskiego Stowarzyszenia Producentów Maszyn Rozrywkowych.

Sega rozpoczęła prace nad swoją następną konsolą, Sega Saturn , ale Nakayama był zaniepokojony wydaniem Atari Jaguar w 1993 roku i tym, że Saturn może nie być gotowy do wydania na czas, aby konkurować. Podkreślił szybką reakcję, która doprowadziła do opracowania 32X . Po wprowadzeniu na rynek nowej generacji 32-bitowej konsoli Sony PlayStation i Sega Saturn sprzedaż 16-bitowego sprzętu i oprogramowania nadal stanowiła 64% rynku gier wideo w 1995 roku. Jednak Nakayama podjął decyzję o skupieniu się na Saturnie zamiast Genesis, w oparciu o względną wydajność systemów w Japonii . Ta decyzja została wymieniona jako główny czynnik przyczyniający się do błędnej kalkulacji, która zmniejszyła sprzedaż firmy Sega. Ponieważ decyzje Sega of Japan spowodowały, że stracił zainteresowanie, Kalinske opuścił Sega of America w 1996 roku i został zastąpiony przez Irimajiri. Nakayama zrezygnował ze stanowiska współprzewodniczącego Sega of America, choć pozostał w firmie.

W styczniu 1997 roku Sega ogłosiła zamiar połączenia się z Bandai , japońskim producentem zabawek, który był wówczas największym w Japonii i trzecim co do wielkości na świecie. Fuzja, zaplanowana jako zamiana akcji o wartości 1 miliarda dolarów w ramach której Sega miała w całości przejąć Bandai, miała utworzyć planowaną spółkę znaną jako Sega Bandai, Ltd. Plany fuzji były konieczne ze względu na trudną sytuację finansową zarówno Segi, jak i Bandai, a Bandai ogłosiło przewidywaną stratę za rok podatkowy i Sega ogłoszenie niższego od oczekiwanego zysku. Początkowo planowana do sfinalizowania w październiku tego roku, fuzja została odwołana w maju 1997 r. Następnego dnia prezes Bandai, Makoto Yamashina, złożył rezygnację ze stanowiska, biorąc odpowiedzialność za nieudaną fuzję i przepraszając publicznie za niemożność doprowadzenia fuzji do końca. Na osobnej konferencji prasowej Nakayama wyjaśnił powód, dla którego zgodził się anulować przejęcie Bandai, stwierdzając: „Nie odniesiemy sukcesu we współpracy, jeśli kierownictwo Bandai nie będzie w stanie zdobyć ludzkich serc”. W wyniku pogarszającej się sytuacji finansowej firmy, Nakayama zrezygnował z funkcji prezesa Sega w styczniu 1998 roku na rzecz Irimajiri. Spekulowano, że rezygnacja Nakayamy była częściowo spowodowana niepowodzeniem fuzji Sega Bandai, a także wynikami firmy Sega w 1997 roku.

Późniejsza kariera i życie

W 1999 roku Nakayama został prezesem zarządu Pasona Inc. W marcu 2000 roku został prezesem Cavia Inc. , aw 2005 roku został prezesem AQ Interactive . Pracował w Microsoft Japan i Virgin PLAY. Obecnie jest CEO i prezesem Amuse Capital.

Zobacz też

Notatki

Bibliografia

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Hayao_Nakayama&oldid=1121478855 ”