Hotel Krokodyl Gagudju
 | |
 | |
| Gagudju Crocodile Hotel | |
|---|---|
| Informacje ogólne | |
| Lokalizacja | Dżabiru, Terytorium Północne |
| Współrzędne | Współrzędne : |
| Otwarcie | 1988 |
| Właściciel | Grupa turystyczna Kakadu |
| Kierownictwo | Hotele Accor |
| Szczegóły techniczne | |
| Liczba pięter | 2 |
| projekt i konstrukcja | |
| Architekci | Johna Wilkinsa |
| Deweloper | Stowarzyszenie Gagudżu |
| Inne informacje | |
| Liczba pokoi | 110 |
| Liczba restauracji | 1 |
| Parking | Dostępne, uzupełniające |
| Witryna internetowa | |
| [1] https://all.accor.com/ | |
Gagudju Crocodile Hotel , znany również jako Kakadu Crocodile Hotel lub po prostu Croc Hotel to 3,5-gwiazdkowy hotel położony w Jabiru, Terytorium Północnym , na terenie Parku Narodowego Kakadu w Australii . Należący do rdzennych klanów ludu Gaagudju , był pierwszym dużym przedsięwzięciem turystycznym w Parku Narodowym i wyróżnia się unikalnym projektem w kształcie krokodyla . Od 2014 roku hotel prowadzony jest przez Accor pod nazwą Marka Mecure .
Historia
Po ogłoszeniu Kakadu parkiem narodowym w 1979 r. Miasteczko Jabiru zostało utworzone jako zamknięta społeczność, w której mieszkali pracownicy kopalni uranu Ranger . Drugi plan zarządzania Parkiem z 1986 r. uwzględniał potencjał rozszerzenia roli miasta jako centrum usług wspierającego rozwój związany z turystyką w porozumieniu z tradycyjnymi właścicielami gruntów.
Stowarzyszenie Gagudju, reprezentujące klany aborygeńskie z obszaru Kakadu, przedstawiło plany hotelu w 1987 roku. Projekt zakładał dwupiętrowy hotel na 110-120 pokoi z restauracjami, barami i zapleczem konferencyjnym, mieszczący się w konstrukcji w kształcie krokodyla. Chociaż zwierzę ma duchowe znaczenie dla ludu Gaagudju, międzynarodowy sukces filmu Crocodile Dundee z 1986 roku również wpłynął na wybrany projekt.
Hotel został zbudowany przez John Holland Group i został otwarty w 1988 roku. Podczas gdy Gagudju Association po raz pierwszy zwróciło się do Four Seasons Limited o zarządzanie hotelem, Southern Pacific Hotels Group obsługiwała go od momentu otwarcia do momentu przejęcia firmy przez Bass Hotels w 2000 roku. w związku z przejęciem praw zarządczych przez grupę Accor w 2014 roku, hotel nosił markę Holiday Inn .
Projekt
Unikalny kształt budynku jest interpretacją totemu przedstawiającego gigantycznego krokodyla Gingę , duchowego przodka ludu Gaagudju. Krokodyl ma 250 m (820 stóp) długości i do 30 m (98 stóp) szerokości, z głównym wejściem przez szczęki zwierzęcia, przez portyk z podporami w kształcie zębów. Głowa zawiera główne foyer i recepcję, restaurację, cocktail bar, zaplecze konferencyjne oraz galerię sztuki. Pokoje gościnne rozmieszczone są wokół centralnego atrium i basen, tworząc ciało krokodyla. W części ogonowej znajduje się kilka apartamentów , zaplecze socjalne oraz pomieszczenia magazynowe. Na zewnątrz znajduje się parking na świeżym powietrzu na czterech małych okrągłych parcelach, które z lotu ptaka przedstawiają krokodyle jaja. Elementy architektoniczne na dachu sekcji głowy zawierają sprzęt wentylacyjny i klimatyzacyjny, a skierowane na zewnątrz panele są podświetlane w nocy, aby przypominały świecące oczy.
Wpływ i krytyka
Crocodile Hotel pojawił się na wielu międzynarodowych blogach i czasopismach podróżniczych ze względu na swój wyjątkowy wygląd. Jest często umieszczany na listach dziwnych i dziwacznych hoteli na całym świecie w publikacjach, w tym Condé Nast Traveler , India's Outlook i New Zealand's Stuff . Kalya Ryan w Lonely Planet 's 50 Places To Stay To Blow Your Mind opisał to jako „niezaprzeczalnie dziwaczne, ale nic tandetnego”. W 2016 roku hotel zdobył nagrodę Tourism Northern Territory Brolga za najlepsze wyjątkowe zakwaterowanie.
Stowarzyszenie Gagudju zostało początkowo założone w celu dystrybucji tantiem z wydobycia uranu w Kakadu wśród lokalnych Aborygenów i zapewnienia samostanowienia jak najlepiej wykorzystać te pieniądze z korzyścią dla społeczności. W tym modelu rozwój hotelu był postrzegany jako inwestycja zorientowana na przychody, a nie przedsięwzięcie społeczne, a stowarzyszenie ma niewielki udział w jego prowadzeniu. Chociaż przedsięwzięcie okazało się opłacalne, co potwierdza argument, że przyniosło korzyści ekonomiczne i zatrudnienie bez „wyprzedawania” zwyczajów i tradycji, nie jest pozbawione krytyki. W 2000 roku hotel był gospodarzem programu praktyk w hotelarstwie dla 22 rdzennych uczestników. Mimo to w tym samym roku tylko 6 rdzennych mieszkańców było zatrudnionych w przedsięwzięciach turystycznych Stowarzyszenia Gagudju.
W 1999 roku The Guardian poinformował, że stowarzyszenie zostało zmuszone do sprzedaży aktywów hotelu, aby spłacić długi z innych części swojej działalności. Okazało się, że duży procent innych tantiem wydobywczych wydano na alkohol, podczas gdy lokalna społeczność tubylcza żyła w biedzie. Chociaż picie w miejscach publicznych jest zabronione w Jabiru, hotelowy bar publiczny posiada jedną z nielicznych koncesji na alkohol w mieście, co ułatwia problematyczne picie , które może zaszkodzić perspektywom zatrudnienia miejscowej ludności tubylczej i doprowadzić do erozji tradycyjnej kultury. Kolejna krytyka podniesiona przez niektórych lokalnych starszym jest to, że rosnąca liczba turystów przywiezionych przez Croc Hotel i inne inwestycje zakłóciła praktyki łowieckie i rybackie, a także utratę prywatności podczas tradycyjnych ceremonii w Kakadu i ułatwiła nadużywanie alkoholu, które podkopało zwyczaje kulturowe.
