Nu-West

Nu West Group Limited

Typ	Spółka notowana na TSE
Przemysł	Rozwój nieruchomości , Przemysł naftowy , Tarcica i materiały budowlane, Inżynieria konsultingowa, Finansowanie hipoteczne
Założony	Calgary , Alberta , Kanada
Założyciel	Ralpha T. Scurfielda i Chesleya J. McConnella
Zmarły	Tak
Siedziba	Calgary, Alberta , Kanada
Obsługiwany obszar	Kanada i Stany Zjednoczone
Kluczowi ludzie	Ralph T. Scurfield ( prezes i dyrektor generalny ) Chesley J. McConnell prezes McConnell Homes Ltd. Sydney Kahanoff dyrektor generalny Voyager Petroleums Ltd. H. Earl Joudrie prezes Voyager Petroleums Ltd. Harris G. Field, partner jakości w Field & Field
Przychód	CAD (całkowity przychód) ( rok budżetowy 1979 )
Aktywa ogółem	1,3 miliarda CAD ( rok budżetowy 1979 )

Nu-West Group Ltd. była kanadyjską firmą budującą domy zorientowaną na rozwój, która przekształciła się w konglomerat o międzynarodowej dywersyfikacji.

W 1957 Nu-West Homes była małą, prywatną firmą zajmującą się budową domów, działającą w Calgary w Albercie. W 1969 Nu-West Homes Ltd. stała się spółką notowaną na giełdzie i była notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Toronto . Do 1981 roku Nu-West Group Ltd. stała się największą firmą zajmującą się budową domów w Kanadzie, posiadającą zróżnicowane aktywa o wartości 1,9 miliarda dolarów i zatrudniającą ponad 3700 pracowników. Firma była mocno lewarowana długiem używanym do zakupu ogromnych nieruchomości w całej Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. Ten dług, w połączeniu z recesją na początku lat 80., w wyniku której spadła wartość gruntów, spowodował, że Nu-West stracił dominującą pozycję w branży.

Początki

Ralph Scurfield , prezes Nu-West od 1957 roku aż do śmierci w 1985 roku, ciężko pracował, aby przekształcić firmę budowlaną, która była na skraju bankructwa, w firmę wartą wiele miliardów dolarów. Droga Scurfielda do rozwoju budownictwa mieszkaniowego była okrężna. Po uzyskaniu Bachelor of Science na Uniwersytecie w Manitobie przez dwa lata był nauczycielem w tej prowincji, a latem pracował na budowie. W 1951 roku Scurfield porzucił karierę nauczyciela i pojechał do Edmonton , zwabiony wówczas, podobnie jak inni teraz, opowieściami o możliwościach i bogactwie w Albercie .

Wkrótce po przybyciu Scurfield dostał pracę dla Cheseley McConnell, małej firmy budującej domy , która stała się jedną z największych w Edmonton w ciągu sześciu lat pracy Scurfielda dla niego. W 1957 roku dwóch partnerów McConnella, Clifford Lee i Gordon Clark, zostało obarczonych Nu-West Homes Ltd., 12-letnią, prawie zbankrutowaną firmą budowlaną z siedzibą w Calgary. Szybko tonął, bo nikt nie chciał kupować jego źle zbudowanych domów . Lee i Clark szukali menedżera, który mógłby zastąpić tego, którego właśnie zwolnili.

McConnell wiedział, że Scurfield chętnie zostanie partnerem w biznesie McConnella. Zamiast tego zdecydowano, że każdy kupi 25 procent aktywów Nu-West o wartości 60 000 dolarów, a Scurfield przeniesie się do Calgary, aby ożywić firmę. Aby wymyślić swój udział w wysokości 15 000 $, Scurfield w klasycznej od szmat do bogactwa sprzedał swój dom w Edmonton za 21 000 $, odzyskał kapitał własny w wysokości 9 000 $ i użył 1500 $ jako zaliczki na inny dom w Calgary. Pozostałe 7500 dolarów zapewniło połowę pieniędzy na zakup Nu-West, a reszta pochodziła z kredytu bankowego . W 1981 roku Scurfield i jego rodzina byli właścicielami 26 procent Nu-West, wówczas wartego około 50 milionów dolarów. McConnell był drugim co do wielkości akcjonariuszem z 21 procentami.

Scurfield zabrał Petera Vasta, holenderskiego imigranta , który był o 10 lat starszy i który pracował jako lider ekipy budowlanej dla McConnella, do Calgary z nim jako jedynym pracownikiem. Następnie obaj mężczyźni przystąpili do naprawy tandetnego wykonania Nu-West Homes, a tym samym do wypolerowania reputacji Nu-West

W ciągu dnia Scurfield i Vast instalowali wieszaki na ręczniki i malowali niedokończone pokoje. W nocy Scurfield zajmował się szacowaniem i księgowością , a Vast sporządzał szkice projektów 65 nowych domów, które planowali zbudować w pierwszym roku. Aby jeszcze bardziej oczyścić nadszarpniętą reputację Nu-West, Scurfield zaoferował właścicielom domów Nu-West pięcioletnią gwarancję , która była pierwszą tego typu gwarancją w Kanadzie. W 1972 roku gwarancja została rozszerzona do 10 lat.

Ciężka praca się opłaciła. Canada Mortgage and Housing Corporation , która rozprawiła się z Nu-West, odcinając 3000 dolarów z wszelkich gwarancji kredytowych , usunęła ograniczenie. Inne główne źródło funduszy Nu-West, Investors Syndicate Ltd., które przestało dostarczać hipoteczne z powodu skarg klientów, również przywróciło Nu-West na swoją listę pożyczkową.

Wzrost

Scurfield powoli i metodycznie powiększał Nu-West, najpierw poprzez ekspansję geograficzną, a później poprzez serię przejęć, zaczynając od Kanady , a następnie w Sun Belt w Stanach Zjednoczonych . Nu-West wyrósł z firmy budującej domy z lat 60. XX wieku do bardziej zróżnicowanej firmy zajmującej się nieruchomościami z lat 70., a do 1980 r. Nu-West stał się zdywersyfikowaną firmą, której głównymi udziałami są nieruchomości naftowe i gazowe oraz dochody.

W latach siedemdziesiątych Nu-West kontynuował swoją tradycję wzrostu i rentowności. W ciągu dekady średni roczny wzrost dochodu netto Nu-West wyniósł 49%. W 1979 roku, pomimo rekordowych stóp procentowych i rosnących kosztów, przychody i dochód netto wzrosły o ponad 50%, a aktywa przekroczyły miliard dolarów i na koniec roku wyniosły 1,28 miliarda dolarów. Wzrost finansowy był wynikiem sprzedaży gruntów w Kanadzie, operacji na rynku nieruchomości w USA oraz udanej działalności Voyager Petroleums Ltd. W 1979 roku będąca w całości własnością Voyager Petroleums zwiększyła produkcję i rezerwy ropy i gazu poprzez agresywny program eksploracji, a także zwiększyła swoje gospodarstwa areałowe znacznie.

Najważniejszymi wydarzeniami w działalności Nu-West na rynku nieruchomości w 1979 r. Był rozwój działalności Phoenix oraz ekspansja działalności handlowej i przemysłowej. Nu-West Development Corporation z Arizony odzyskała znaczną część swojej dawnej pozycji rynkowej, stając się jednym z największych deweloperów mieszkaniowych w Phoenix. Firma ta zaangażowała się również w zyskowny rynek konwersji mieszkań własnościowych w kilku miastach „Sunbelt”.

Nu-West zakończył lata 70., dumny ze swoich dotychczasowych osiągnięć, i wkroczył w 1980 z celami biznesowymi, które obejmowały plan zwiększenia działalności na rynku nieruchomości, z naciskiem na grunty i rozwój handlowy, a także ekspansję inwestycji w ropę i gaz tak, aby w ciągu pięciu lat zatrudniała około jednej trzeciej ich aktywów. W 1980 roku, dążąc do zwiększenia potencjału większych przychodów z ropy i gazu, Nu-West agresywnie podwoił budżet Voyagers z 1979 roku na programy poszukiwań i rozwoju ropy i gazu.

W 1981 roku, zaledwie 12 lat po wejściu na giełdę w 1969 roku, firma Nu-West przekształciła się z mało szanowanego przedsiębiorstwa budowlanego z Calgary w firmę prowadzącą działalność w pięciu kanadyjskich prowincjach ( Kolumbia Brytyjska , Alberta , Saskatchewan , Manitoba i Ontario ) oraz w dziesięciu stanach USA ( Arizona , Kalifornia , Kolorado , Floryda , Georgia , Hawaje , Nevada , Nowy Meksyk , Oklahoma i Teksas ). Pod koniec lat 70-tych Nu-West miał również biuro w Seattle w stanie Waszyngton, zlokalizowane w Federal Way w stanie Waszyngton. Dawniej tą jednostką była firma United Homes założona wiele lat wcześniej przez Hermana Sarkowsky'ego.

Wczesne lata 80

Sprawy zaczęły się komplikować na początku lat 80., kiedy kanadyjski rząd federalny wprowadził Narodowy Program Energetyczny (NEP), który nie pozwalał mieszkańcom Alberty sprzedawać ropy na rynku kanadyjskim po cenach światowych. Ta polityka zdziesiątkowała przemysł naftowy Alberty . Ludzie masowo opuszczali Albertę i prawie nikt nie kupował domów, a obecni właściciele odchodzili od kredytów hipotecznych. Negatywne skutki NEP-u, w połączeniu z ogólnoamerykańską recesją na początku lat 80., w wyniku której spadły wartości gruntów, spowodowały, że Nu-West, który był mocno zadłużony, stracił dominującą pozycję w branży.

Notatki

  Goldenberg, Susan (1981). Men of Property: Kanadyjscy deweloperzy, którzy kupują Amerykę . Biblioteka osobista. s. 71–92 . ISBN 0-920510-46-9 .