Pushkala Prasad

Pushkala Prasad
Urodzić się	Indie
Współmałżonek	Anshuman Prasad
Wykształcenie
Doradca doktorski	Judith Birdsell Timothy Hynes Charlotte Echtner Jeffrey Everett Ralph Meima
Praca akademicka
Godne uwagi prace	Tworzenie badań jakościowych: praca w tradycjach postpozytywistycznych

Pushkala Prasad jest indyjsko-amerykańskim naukowcem, badaczem i pisarzem. Jest profesorem katedry zarządzania i sztuk wyzwolonych Zankel w Skidmore College . Najbardziej znana jest ze swojej książki Crafting Qualitative Research: Working in the Post-Positivist Traditions oraz badań nad różnorodnością w miejscu pracy. Duża część jej pracy jest wykonywana we współpracy z mężem Anshumanem Prasadem.

Prasad był odbiorcą kilku grantów badawczych i nagród naukowych. Jej badania były w znacznym stopniu finansowane przez organizacje, w tym Szwedzką Fundację Jakości i Życia w Pracy, Fundację im. Jana Wallandera Banku Handlowego Szwecji , Fundację Tercentenary Banku Szwecji oraz Kanadyjską Radę ds. Badań Nauk Społecznych i Humanistycznych . Prasad jest autorem czterech książek, wielu rozdziałów w książkach i kilku artykułów. Dwie jej prace otrzymały nagrodę Emerald Management Review za wyróżniającą się pracę.

Zainteresowania badawcze Prasad obejmują takie obszary, jak opór pracowników wobec zmian technologicznych, bezpieczeństwo organizacji, ciemna strona zarządzania różnorodnością, społeczna odpowiedzialność biznesu oraz zmiany konturów globalnego kapitalizmu. Napisała obszernie o problematyce metod interpretacyjnych i produkcji wiedzy etnograficznej oraz rozwinęła pojęcie tradycji badawczej jako bardziej znaczącej alternatywy dla paradygmatu w naukach społecznych.

Wczesne życie i edukacja

Prasad urodził się i wychował w Indiach . Studiowała na Uniwersytecie w Madrasie , gdzie uzyskała tytuł licencjata z historii i nauk politycznych. Następnie studiowała w Xavier Institute for MBA i otrzymała stypendium XLRI w instytucie. W 1985 roku przeniosła się do Stanów Zjednoczonych , gdzie zrobiła doktorat z zarządzania na University of Massachusetts Amherst . Podczas robienia doktoratu Prasad rozpoczęła pracę jako adiunkt na Clarkson University . Prasad ukończyła doktorat w 1992 roku.

Kariera

Po ukończeniu doktoratu Prasad przeniosła się do Kanady, gdzie w 1993 roku została profesorem nadzwyczajnym na Uniwersytecie Calgary. Tam przez trzy lata z rzędu, począwszy od 1995 roku, otrzymała stypendium Alberta Energy Corporation. W 1995 r. Rada Kanady przyznała jej trzyletnią dotację w wysokości 50 000 USD na prowadzenie badań nad różnorodnością i dyskryminacją w miejscu pracy w Ameryce Północnej. Oprócz pracy na University of Calgary pracowała jako stypendystka wizytująca w Helsinki School of Economics oraz Sloan School of Management jako stypendystka wizytująca.

W 1998 Prasad opuścił Uniwersytet Calgary i dołączył do Uniwersytetu Lund w Szwecji jako profesor katedry administracji publicznej. W 2000 roku wróciła do Stanów Zjednoczonych, gdzie została profesorem katedry Zankel w Skidmore College. W tym samym roku została profesorem wizytującym katedry społecznej odpowiedzialności biznesu na Uniwersytecie w Lund. Trzystuletnia Fundacja Banku Szwecji przyznała jej trzyletnią dotację w wysokości 230 000 USD w 2000 r., A Szwedzka Fundacja Jakości Życia w Pracy przyznała jej czteroletnią dotację w wysokości 240 000 USD w 2001 r. W 2011 r. Prasad opuściła stanowisko na Uniwersytecie w Lund.

Badania i pisanie

Prasad realizowała rozbieżny zestaw zainteresowań w trakcie swojej kariery akademickiej. Jej wczesne prace koncentrowały się na symbolice technologii komputerowej i złożonej naturze oporu pracowników wobec niej. Opublikowała jeden z pierwszych artykułów poświęconych zmianom technologicznym z perspektywy symbolicznego interakcjonizmu w czasopiśmie Academy of Management Journal w 1994 r. Jej zainteresowanie szerszą tradycją fenomenologiczną można dostrzec w jej pracach poświęconych etnografii, w których bada pojawienie się idei „ rodzimych” i „rodzimych sposobów poznawania” z projektu kolonialnego w celu wytworzenia wiedzy o „innym”.

Prasad przeprowadził również obszerne badania na temat różnorodności w miejscu pracy. W 1997 współredagowała zbiór esejów poświęconych ciemnej stronie dynamiki różnorodności w miejscu pracy w książce „ Managing the Organizational Melting Pot: Dilemmas of Workplace Diversity” , a w 2006 współredagowała The Handbook of Workplace Diversity z Alison Konrad i Judith Pringle . Jej nowsze badania nad różnorodnością w miejscu pracy pokazują wpływ zarówno teorii instytucjonalnej , jak i teorii postkolonialnej . Jej prace skupiają się na starciach wokół kształtowania się tożsamości w organizacjach i różnych naciskach instytucjonalnych na proces zarządzania różnorodnością.

Najbardziej znana jest ze swoich omówień różnych jakościowych tradycji metodologicznych w Crafting Qualitative Traditions , książce, która analizuje wiele gatunków jakościowych, w tym hermeneutykę , etnografię, teorię krytyczną , feminizm i poststrukturalizm . Książka czyni subtelne rozróżnienia zarówno w obrębie, jak i pomiędzy głównymi tradycjami jakościowymi, takimi jak interpretatywizm, nauka krytyczna i różne post-gatunki. Oferuje również mapę aktualnych badań prowadzonych w ramach tych różnych tradycji.

Prasad prowadził również badania w poddziedzinie Critical Management Studies in Organizational Studies. Przesłuchała kilku samozwańczych pionierów krytycznych studiów nad zarządzaniem w związku z ich względną obojętnością na dynamikę rasy, płci, religii i narodowości w świecie organizacji oraz z własnej winy ignorancją na temat świata poza Zachodem. akademia biznesowa. Krytyka ta została dokładniej omówiona w Routledge Companion to Critical Management Studies , które redagowała wspólnie z Anshumanem Prasadem, Albertem Millsem i Jeanem Helmsem Millsem.

Nagrody i wyróżnienia

• Nagroda za najlepszy artykuł empiryczny, Wschodnia Akademia Zarządzania, 1992
• Nagroda dla najlepszego nowego nauczyciela, Clarkson University, 1993
• Nagroda dla wybitnego nowego naukowca, University of Calgary, 1995
• Ascendent Scholar Award, Western Academy of Management, USA, 1997
• Nagroda za wybitne badania, Wydział Zarządzania, University of Calgary, 1998
• Nagroda Emerald Management Review za wybitną pracę empiryczną, 2004
• Wykładowca Edwina Moseleya, 2017

Publikacje

Książki

• Zarządzanie tyglem organizacyjnym: dylematy różnorodności w miejscu pracy . Współredagowany z A. Millsem, MB Elmesem i A. Prasadem. 1997. Tysiąc Oaks, Kalifornia: Sage Publications.
• Tworzenie badań jakościowych: praca w tradycjach postpozytywistycznych . Armonk, NY: ja Sharpe, 2005.
• Podręcznik różnorodności w miejscu pracy . Współredagowane z Alison Konrad i Judith Pringle, 2006, Londyn: Sage Publications.
• Routledge Companion to Critical Management Studies (CMS) . Współredagowany z Anshumanem Prasadem, Albertem Millsem i Jeanem Helmsem Millsem, Londyn: Routledge, 2015.

Wybierz rozdziały

• Etyka protestancka i mity pogranicza: odciski kulturowe, struktura organizacyjna i różnorodność w miejscu pracy. W P. Prasad i in. (red.) 1997, Zarządzanie tyglem organizacyjnym: dylematy różnorodności w miejscu pracy. Tysiąc Oaks, Kalifornia: Sage Publications.
• Inność na wolności: tożsamość i różnica w nowym zglobalizowanym krajobrazie organizacyjnym (z Anshumanem Prasadem). W A. Mills & I. Marjosla (red.) 2002, Płeć, tożsamość i kultura organizacji. Londyn: Routledge.
• Rzucanie rodzimego podmiotu: praktyka etnograficzna i (re) produkcja różnicy (z Anshuman Prasad). W B. Czarniawska & H. Hopfl (red.) 2002, Casting the Other: The Production and Maintenance of Inequality in Organizations. Londyn: Routledge.
• Niekończące się debaty na rozdrożach, nieporozumienia i rozważania na temat kultury organizacyjnej (z Anshumanem Prasadem) W A. Bryman i D. Buchanan (red.) 2009, Handbook of Organization Research Methods . Londyn: Sage Publications.
• Odsłonięcie cywilizowanego oblicza Europy: tożsamości płciowe, nowi imigranci i dyskurs zasłony w skandynawskim miejscu pracy. W A. Prasad (red.) 2012. Pod prąd: postępy w badaniach nad organizacją postkolonialną. Kopenhaga: Lieber.

Wybierz dokumenty

• Wzorce pozorowanej biurokracji w katastrofach górniczych: analiza wybuchu kopalni Westray (z Timothym Hynesem), Journal of Management Studies, 1997, t. 34, 601-623.
• Codzienne zmagania w miejscu pracy: natura i implikacje rutynowego oporu (z Anshuman Prasad). Research in the Sociology of Organizations, 1998, t. 15, 225-257.
• Rozciąganie żelaznej klatki: konstytucja i implikacje rutynowego oporu w miejscu pracy (z Anshumanem Prasadem). Nauka o organizacji, 2000, tom 11, 387-403.
• Kontekst marketingu turystycznego trzeciego świata (z Charlotte Echtner), Annals of Tourism Research, 2003, tom 30: 660-682.
• W imię praktyki: odkrywanie hegemonii pragmatyzmu w dyskursie zarządzania środowiskiem (z Michaelem Elmesem). Journal of Management Studies, 2005, tom. 42:845-867.
• „Jedno lustro w drugim”: zarządzanie różnorodnością i dyskursem mody (z Anshuman Prasad i Raza Mir). Stosunki międzyludzkie, 2012, 64: 703 – 724.