Ruch Zielonego Pasa

Ruch Zielonego Pasa ( GBM ) to lokalna organizacja oddolna w Kenii , która wzmacnia pozycję kobiet poprzez sadzenie drzew. Jest to jedna z najskuteczniejszych i najbardziej znanych oddolnych organizacji zajmujących się problemem wylesiania na świecie . Profesor Wangari Maathai założyła organizację w 1977 roku pod auspicjami Narodowej Rady Kobiet Kenii (NCWK). Sukcesy GBM w ochronie lasów, edukacji i wzmocnieniu pozycji ekonomicznej kobiet przyniosły organizacji uznanie na całym świecie. Jest również znany ze swojego popierania praw człowieka , demokratyzacji dostępu do gruntów publicznych i kwestii sprawiedliwości środowiskowej, takich jak rola tradycyjnej wiedzy ekologicznej kobiet w rozwiązywaniu problemu degradacji środowiska i pustynnienia .

Według ich raportu rocznego z 2003 r. Misją GBM jest „mobilizowanie świadomości społeczności do samostanowienia, sprawiedliwości, równości, zmniejszania ubóstwa i ochrony środowiska, wykorzystując drzewa jako punkt wyjścia”. GBM nie jest już bezpośrednio powiązany z NCWK i koordynuje krajową sieć grup kobiecych, które sadzą drzewa i zajmują się ochroną środowiska i rozwojem społeczności. Ich praca walczy z wylesianiem , przywraca źródła paliwa do gotowania, generuje dochody i powstrzymuje erozję gleby . Maathai włączyła rzecznictwo i wzmocnienie pozycji kobiet, ekoturystykę i ogólny rozwój gospodarczy w Ruchu Zielonego Pasa.

Odkąd Wangari Maathai zapoczątkowała ruch w 1977 roku, posadzono ponad 51 milionów drzew, a ponad 30 000 kobiet zostało przeszkolonych w zakresie leśnictwa , przetwórstwa żywności , pszczelarstwa i innych zawodów, które pomagają im zarabiać, jednocześnie chroniąc ich ziemię i zasoby. Społeczności w Kenii (zarówno mężczyźni, jak i kobiety) zostały zmotywowane i zorganizowane, aby zarówno zapobiegać dalszemu niszczeniu środowiska, jak i przywracać to, co zostało zniszczone.

Maathai otrzymała Pokojową Nagrodę Nobla w 2004 roku za pracę w Ruchu Zielonego Pasa.

Tło

Wylesianie jest główną przyczyną katastrof środowiskowych, pustynnienia i zmian klimatycznych. Ruch Zielonego Pasa jest jedną z najbardziej skutecznych i widocznych organizacji oddolnych zajmujących się tymi zagadnieniami.

Ruch Zielonego Pasa został założony w 1977 roku przez Wangari Maathai i Narodową Radę Kobiet Kenii , a następnie przekształcił się w oddolny ruch na rzecz wzmocnienia pozycji ekonomicznej kobiet i gospodarowania ziemią. W artykule opublikowanym w 2005 roku przez Instytut Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Społecznego (UNRISD) stwierdzono, że w Kenii wywłaszczanie przez państwo gruntów publicznych na użytek prywatny stanowi zagrożenie dla środków do życia i bezpieczeństwa żywnościowego chłopów i ubogich pracujących, a GBM jest „głęboko pogrążone „w wynikłych walkach o kontrolę nad ziemiami publicznymi.

Maathai i GBM połączyli marginalizację kobiet i ubóstwo z degradacją środowiska i promowali oddolne podejście do rozwoju poprzez umożliwienie kobietom kontrolowania środowiska. Ich zamiarem jest zapewnienie kobietom niezależnych źródeł dochodów, a także ochrona środowiska poprzez zrównoważone zarządzanie zasobami.

Historia

Wangari Maathai, inicjatorka Ruchu Zielonego Pasa

Przed założeniem Ruchu Zielonego Pasa, szczególnie w latach 70. XX wieku, w Kenii istniała struktura o ograniczonych możliwościach politycznych, ponieważ ówczesny rząd był bardzo represyjny politycznie. Rząd kenijski był zdominowany przez mężczyzn i ich patriarchalne i represyjne poglądy, co stwarzało wiele problemów dla kobiet. Wiele kobiet w całej Kenii walczyło o wyżywienie swoich rodzin, dostęp do zasobów naturalnych (woda, drewno). Co więcej, wiele kenijskich kobiet nie miało żadnej formy ochrony prawnej ani nie mówiło o polityce w Kenii. Kobiety były tak represjonowane i traktowane tak źle, że nie pozwolono im zasiadać w rządzie ani uczestniczyć w spotkaniach politycznych. Ostatecznie nastąpiły zmiany w Kenii i jej rządzie. Ruch Zielonego Pasa w szczególności odegrał kluczową rolę w zmianie sposobu traktowania, wykluczania i wykorzystywania kobiet w Kenii. Przedstawienie Ruchu Zielonego Pasa jako niezagrażającego działania na rzecz ochrony środowiska wywarło ogromny wpływ na rząd i społeczności w czasie, gdy wiele innych form aktywizmu było postrzeganych jako zagrożenie dla rządu. Jednak zachęcając kobiety do kwestionowania swojego miejsca i rzucania wyzwania instytucjom społecznym i politycznym, które zapewniają kobietom zgodność, Ruch Zielonego Pasa został ostatecznie założony oficjalnie. :

Ruch Zielonego Pasa rozpoczął się wraz z założeniem organizacji przez Maathai w 1977 roku, ale założyła ją ze względu na to, czego studiowała, nauczała, czego była świadkiem, czego się nauczyła i co chciała zmienić. Zaczynała od założenia ruchu, ale zanim założyła ruch, była zaangażowana, była częścią innej organizacji ekologicznej. Maathai była przewodniczącą zarządu Centrum Łącznikowego ds. Środowiska UNEP, które dziś nazywa się Międzynarodowym Centrum Łącznikowym ds. Środowiska. Od pełnienia funkcji przewodniczącej UNLEP, później, w 1974 roku, zmieniła biegi i zaczęła skupiać swój czas i energię na łagodzeniu problemów środowiskowych. Maathai skupiła się na wysiłkach na rzecz walki z problemami wylesiania i rozwiązywania różnych innych problemów związanych z lasami, aby poprawić ogólną jakość życia kobiet i dzieci w Kenii.

Maathai rozpoczął od wprowadzenia programów i reżimów sadzenia drzew w społecznościach lokalnych / ukierunkowanych na społeczności o ograniczonym dostępie do podstawowych zasobów naturalnych, takich jak woda czy ryż. Pierwsze sadzenie drzew, które ułatwiło GBH, miało miejsce 5 czerwca 1977 r. I obejmowało sadzenie drzew uhonorowanych przez siedem plemion etnicznych. Miało to miejsce w Nairobi, stolicy Kenii, i posadzono drzewa, wyznaczając początek tego, co miało stać się wpływowym ruchem międzynarodowym, który rzuca wyzwanie hegemonicznym strukturom uciskających społeczności wiejskich w Kenii. Jednak programy i reżimy sadzenia drzew wymagały znacznej ilości czasu, zanim zaangażowanie pojawiło się w społecznościach. Przeprowadzono kilka prób i ostatecznie Maathai i różni pracownicy GBM opracowali udane programy. Maathai często powtarzała swoim współpracownikom w GBM: „Jesteśmy na ścieżce, której wcześniej nie badano. Działamy na zasadzie prób i błędów. Jeśli to, co zrobiliśmy wczoraj, nie przyniosło dobrych rezultatów, nie powtarzajmy tego dzisiaj, ponieważ to strata czasu". [ potrzebne źródło ]

Jednak podczas realizacji programu sadzenia drzew GBM doświadczyło również wielu niepowodzeń z powodu braku funduszy i wsparcia. Doprowadziło to do tego, że Wangari Maathai dołączyła do Krajowej Rady Kobiet Kenii jako członek komitetu wykonawczego. Dzięki dołączeniu Maathai do rady Ruch Zielonego Pasa był w stanie zdobyć międzynarodową uwagę i wsparcie ze strony kobiet i rządów. GBM było również w stanie uzyskać znacznie większą pomoc, jeśli chodzi o ułatwianie inicjatyw sadzenia drzew i programów edukacyjnych. Maathai była nawet w stanie wesprzeć ruch Zielonego Pasa poprzez rozszerzenie zasięgu publicznego (sieci medialne/osoby wspierające), uzyskać większe fundusze na projekty sadzenia drzew/inicjatywy związane ze zmianą klimatu i ogólnie większe wsparcie, aby zapewnić sukces organizacji.

Po dołączeniu do Narodowej Rady Kobiet Kenii, Maathai zaczęła edukować społeczności i ułatwiać stałe programy informacyjne. Ostatecznie GBM wdrożyło swój program sadzenia drzew w całej Kenii. Ruch Zielonego Pasa zasadził tysiące sadzonek drzew w długich rzędach, tworząc zielone pasy drzew, wyznaczając w ten sposób początek Ruchu Zielonego Pasa. „Te „pasy” miały tę zaletę, że zapewniały cień i osłony przed wiatrem, ułatwiały ochronę gleby, poprawiały estetyczne piękno krajobrazu i zapewniały siedliska dla ptaków i innych małych zwierząt. Podczas tych lokalnych ceremonii sadzenia drzew członkowie społeczności pojawiali się zwykle w dużych liczby. Aby zobrazować tę dynamiczną działalność polegającą na tworzeniu pasów drzew, które zdobią nagą ziemię, użyto nazwy „Ruch zielonego pasa”. Ponieważ uzyskała wsparcie i fundusze od Narodowej Rady Kobiet Kenii, GBM mogła z powodzeniem kontynuować swoją pracę i wysiłki w całej Kenii.

Dzięki postawie, wytrwałości i wysiłkom Maathai ruch zyskał dużą popularność w Kenii i na całym świecie. Ostatecznie drugie sadzenie drzew miało miejsce w 1979 roku i obejmowało sadzenie drzew przez setki kobiet na wiejskiej farmie w Kenii. Po drugim zasadzeniu drzew GBM było w stanie dalej rozwijać swoją organizację, a także było w stanie przeprowadzić znaczące badania i studia nad Kenią i jej problemami środowiskowymi. Na podstawie ilości badań i aktywizmu, które GBM kontynuowało, byli w stanie zidentyfikować potrzeby, których szczególnie potrzebowały społeczności wiejskie i kobiety. Dzięki swoim badaniom zaczęli konsekwentnie przekazywać sadzonki kobietom i społecznościom wiejskim. GBM ułatwiało również wdrażanie działań generujących dochód i uczyło społeczności praktyk zrównoważonych środowiskowo.

Po drugim zasadzeniu drzew i ustanowieniu kilku innych projektów i inicjatyw doprowadziło GBM do uczestnictwa i ułatwienia szerokiego zakresu aktywizmu politycznego. Szczególnie w latach 1989–1994 Ruch Zielonego Pasa utrzymywał swoje niekonfrontacyjne cele, podczas gdy Wangari Maathai otwarcie rzucała wyzwanie arenie politycznej. Maathai i GBM nawiązały współpracę z organizacjami i członkami społeczności w całej Kenii, aby opowiadać się za zrównoważonymi środowiskowo praktykami, prawami kobiet i różnymi innymi problemami środowiskowymi. Co więcej, przez cały czas trwania Ruchu Zielonego Pasa organizatorzy ruchu byli w stanie edukować członków społeczności w zakresie pokojowych praktyk rozstrzygania sporów. Poprzez edukowanie społeczności w zakresie pokojowych praktyk rozwiązywania problemów i polityki, GBM w połączeniu z organizacjami międzynarodowymi i członkami społeczności było w stanie zainicjować zmiany w rządzie Kenii oraz normy społeczne, polityczne i gospodarcze w Kenii. Co więcej, kobiety w całej Kenii mogły regularnie uczestniczyć w kenijskiej polityce, co wymusiło zmiany w Kenii.

Przez cały czas tworzenia Ruchu Zielonego Pasa ruch ten napotykał różne problemy i prześladowania. Szczególnie w latach 80. Ruch Zielonego Pasa był poważnie nękany na poziomie oddolnym w społecznościach iw centrali. Na przykład Ruch Zielonego Pasa został eksmitowany z rządowego biura, w którym pracowali przez 10 lat. Ale obecnie Ruch Zielonego Pasa podkreśla skupienie się na bezpośredniej transformacji społecznej i ekonomicznej społeczności, aby upewnić się, że nie są one identyfikowane jako mające program polityczny. Podkreślając brak bezpośredniego zagrożenia, organizacja ta jest w stanie funkcjonować bez alarmowania elity decyzyjnej, która obecnie czerpie korzyści z nierówności w Kenii. Co więcej, ruch poczynił ogromne postępy w pomaganiu lokalnym społecznościom wiejskim, przywracaniu i ulepszaniu zasobów naturalnych i ekosystemów oraz edukacji / wzmacnianiu pozycji kobiet w całej Kenii.

Płciowy kontekst polityczny

„Ogólnie rzecz biorąc, afrykańskie kobiety muszą wiedzieć, że jest w porządku, że są takie, jakie są, postrzegają to, kim są, jako siłę i są wyzwolone ze strachu i milczenia”. – Wangari Maathai

Przed założeniem GBM Maathai wiele podróżowała, studiowała, nauczała i pracowała jako wolontariuszka, co pozwoliło jej spojrzeć na najważniejsze problemy występujące w społecznościach wiejskich z perspektywy globalnej. Ale kiedy Maathai wróciła do Kenii w 1969 roku, zaczęła pracować z organizacjami obywatelskimi. Wstąpiła do zarządu Centrum Łącznikowego ds. Środowiska i została członkiem Krajowej Rady Kobiet Kenii (NCWK). Obie te organizacje pozwoliły Maathai zdobywać wiedzę, prowadzić badania i rozumieć problemy toczące się w jej społeczności. „Podczas służby w Centrum Łącznikowym ds. Środowiska Maathai była narażona na rozmowy dotyczące degradacja środowiska dzieje się na jej własnym podwórku. W NCWK Maathai słuchała głosów i historii setek wiejskich i miejskich kobiet, które cierpiały z powodu niedożywienia i ubóstwa. Spadek dostępnego drewna opałowego oznaczał, że matki nie mogły gotować swoich tradycyjnych potraw. Zamiast tego zaczęli gotować wzbogacony biały ryż i inne importowane produkty, które choć bogate w węglowodany, brakowało witamin i minerałów. Dzieci były zadawane chorobami i niedożywione” (1). Widząc okropne warunki, z jakimi borykały się kobiety w całej Kenii, Maathai połączył kropki między przyczyną degradacji środowiska a zmuszaniem dużych społeczności do cierpienia. Wiele problemów związanych z lasami w Kenii obejmowało wylesianie, wymieranie roślinności, szkodliwych praktyk rolniczych (upraw i użytków rolnych) oraz dużej ilości degradacja gleby (erozja gleby, dostarczanie osadów itp.). Kwestie te wpłynęły na ludność Kenii tak znacząco, że kobiety i dzieci stale głodowały i umierały. Maathai podjęła się zrobienia czegoś z tym, co doprowadziło do powstania Ruchu Zielonego Pasa w 1977 roku. Od powstania Ruchu Zielonego Pasa zainicjował on zaangażowanie kobiet w politykę i różne polityki otaczające naturalną Kenię zasobów i ekosystemów.

Początkowo zaangażowanie kobiet rozpoczęło się od programu sadzenia drzew i powoli przekształciło się w coś więcej niż tylko program sadzenia drzew. GBM zaczęło rozdawać sadzonki kobietom i uczyć grupy kobiet, jak prawidłowo sadzić i samodzielnie uprawiać drzewa. GBM zapewniało również bezpłatne lekcje kobietom ze społeczności wiejskich, aby mogły uprawiać własną żywność i karmić głodujące dzieci. Dzięki bardzo praktycznemu i inwazyjnemu podejściu GBM do poprawy społeczności wiejskich w Kenii, wiele kobiet było w stanie zdobyć zasoby naturalne, których potrzebowały/potrzebują do przetrwania i dalszego powiększania swoich rodzin. Z zaangażowania GBM w Kenii kobiety nadal chodziły do ​​GBM i szukały pomocy i zasobów. Wielkość zasobów i wsparcia, jakie GBM zapewniało zwłaszcza kobietom, pozwoliło kobietom zostać aktywistkami ruchu. Pozwoliło to również kobietom uzyskać dostęp do różnorodnych zasobów edukacyjnych i dołączyć do wysiłków GBM, aktywizmu i ogólnego wkładu w społeczności wiejskie. Różnorodność aktywizmu i świadomości politycznej, która została zapoczątkowana i nadal rośnie z GBM, można ocenić przez pryzmat czarnego feminizmu.

Czarny feminizm odnosi się do realiów intersekcjonalności związanych z tożsamością i wielorakimi formami ucisku, zwłaszcza czarnych kobiet, których doświadczają. Koncepcja czarnego feminizmu została jednak zapoczątkowana i zaczęła się od Maathai. Maathai jest odpowiedzialna za inicjowanie i rozwijanie GBM oraz ogólne rozpowszechnianie feministycznych poglądów, wiedzy i materiałów edukacyjnych w całej Kenii. Szerzyła swoje feministyczne poglądy i wiedzę, ponieważ przez całe życie była świadkiem i znosiła różnorodne formy dyskryminacji, rasizmu i nierówności płci. Dzięki swoim doświadczeniom w Kenii postawiła sobie za cel GBM włączenie wzmacniania pozycji kobiet i wspierania ich sukcesu. To z kolei zapoczątkowało czarny feminizm, który stał się znaną koncepcją i własnym ruchem. Odkąd Maathai włączyła czarny feminizm do GBM, liczba kobiet angażujących się w politykę swoich lokalnych społeczności, politykę ogólnostanową i politykę związaną z GBM dramatycznie wzrosła od 1977 roku. Kobiety zazwyczaj nie byłyby świadome lub miały dostęp do informacji politycznych lub zasobów, ale dzięki GBM Afroamerykanki zaangażowały się w politykę.

W szczególności poprzez GBM Maathai nadal wspierała czarny feminizm. Zrobiła to poprzez GBM, pozwalając kobietom w Kenii być kluczowymi udziałowcami w organizacji. Bycie kluczowym udziałowcem pozwoliło kobietom dyskutować i zwiększać świadomość większej liczby społeczności oraz edukować więcej kobiet na całym świecie. Ponadto pomogło wyedukować liderów i organizatorów GBM, aby GBM mogło skutecznie pomagać i docierać do społeczności, które szczególnie potrzebują pomocy. GBM nadal wspiera czarny feminizm poprzez organizowanie seminariów, przemówień i różnych spotkań/dyskusji w społeczności. Organizowane przez GBM seminaria umożliwiły kobietom z różnych wiejskich społeczności Kenii omówienie swoich doświadczeń związanych z degradacją środowiska, poglądów politycznych, doświadczeń związanych z dyskryminacją itp. Na podstawie różnorodnych dyskusji i seminariów, które mają miejsce, kobiety są w stanie stworzyć rozwiązania z wiedzy, aby oprzeć się marginalizacji i wiedzy kulturowej o swoich społecznościach. Strategie stosowane przez GBM i zainicjowane przez Maathai przyczyniły się do ogromnych korzyści dla kobiet w Kenii i pozwoliły kobietom pozostać zaangażowanym w politykę występującą w ich społecznościach wiejskich.

Jednak nawet po różnorodnym wsparciu i rozmachu, jakie GBM zyskało przez lata, polityka GBM i wszystkich kobiet w Kenii jest niezwykle kontrowersyjna i patriarchalna. Na przykład kobietom uniemożliwia się uzyskanie równego kapitału ze względu na społeczne i polityczne ograniczenia dotyczące własności ziemi dla kobiet oraz uniemożliwia się im udział w spotkaniach decyzyjnych. Na szczęście Ruch Zielonego Pasa ogólnie jest organizacją, która stara się złagodzić opresyjne praktyki poprzez położenie kresu zawłaszczaniu ziemi, wylesianiu i korupcji. GBM koncentruje się również na edukacji kobiet w zakresie polityki i zachęca je do przyjmowania ról przywódczych w GBM (zwłaszcza w XXI wieku). GBM zapewnia nawet usługi prawne i porady kobietom, które potrzebują wszelkiego rodzaju pomocy. Dzięki ilości aktywizmu i edukacji, jaką rozprzestrzeniła się organizacja, przyczyniła się do zmiany patriarchalnych norm i polityki. Konkretnie, obecnie sieć składa się z ponad 4000 grup społecznych w Kenii, które ochotniczo chronią swoje środowisko naturalne i codziennie praktykują wyzwolenie kobiet. Liczba osób, które przystąpiły do ​​GBM, spowodowała zmianę roli kobiet i poglądów mężczyzn na kobiety w Kenii. Im bardziej GBM wpływa i edukuje Kenię i ogólnie jej ludność, tym więcej zmian nastąpi w prawach Kenii, rolach kobiet i ogólnych przepisach / przepisach dotyczących ochrony środowiska.

Zajęcia

Kluczowe obszary zainteresowania

Ruch Zielonego Pasa działa w pięciu głównych obszarach zwanych „programami podstawowymi”

  1. Edukacja Obywatelska i Środowiskowa
  2. Ochrona środowiska/Sadzenie drzew
  3. Safari w zielonym pasie (GBS)
  4. Panafrykańskie warsztaty szkoleniowe
  5. Women for Change [budowanie potencjału]

Każdy z tych programów ma na celu poprawę życia lokalnych mieszkańców poprzez mobilizację ich własnych zdolności do poprawy warunków życia i ochrony lokalnego środowiska, gospodarki i kultury.

Obszary działalności

Ruch Zielonego Pasa jest zaangażowany w cztery główne obszary działalności, które sprzyjają poprawie zasobów naturalnych i ekosystemów otaczających społeczności na całym świecie. Cztery główne obszary działalności GBM obejmują:

  1. Sadzenie drzew i zbieranie wody
  2. Zmiana klimatu
  3. Rzecznictwo głównego nurtu
  4. Źródła utrzymania i rzecznictwo płci

Sadzenie drzew i zbieranie wody są organizowane, projektowane, instalowane i ogólnie monitorowane przez GBM. Jednak wspiera również społeczności pomagające chronić zasoby naturalne i ekosystemy na całym świecie. Sadzenie drzew i zbieranie wody są prowadzone przez GBM przy użyciu „podejścia opartego na dziale wodnym”. Wiąże się to z tym, że GBM zachęca społeczności do przyczyniania się do ochrony otaczającej je różnorodności biologicznej, przywracania lokalnych/publicznych ekosystemów oraz zmniejszania wpływu zmian klimatu .

Główny obszar działalności GBM koncentruje się wokół Programu Zmian Klimatu. Program utworzony przez GBM koncentruje się na ograniczaniu zmian klimatycznych poprzez dostarczanie zasobów edukacyjnych/informacji społecznościom zubożałym i wiejskim. Program koncentruje się również na podnoszeniu świadomości na całym świecie, kierowaniu do społeczności wiejskich zasobów edukacyjnych, programów i różnych innych zasobów.

Główne działania rzecznicze GBM obejmują opowiadanie się za „większą odpowiedzialnością polityczną i rozszerzeniem przestrzeni demokratycznej w Kenii. GBM wielokrotnie wzywał do położenia kresu zawłaszczaniu ziemi, wylesianiu i korupcji”.

Co więcej, Gender Livelihood and Advocacy the GBM obejmuje kombinację międzynarodowych i oddolnych taktyk rzecznictwa. GBM na poziomie lokalnym koncentruje się na tworzeniu „społeczności odpornych na zmianę klimatu poprzez odbudowę i ochronę zlewni leśnych oraz tworzenie zrównoważonych źródeł utrzymania dla społeczności w Kenii i całej Afryce. Podejście GBM umożliwia społecznościom podejmowanie działań przeciwko zmianom klimatycznym, których skutki są już widoczne w całej Afryce poprzez działania związane z bezpieczeństwem żywności i pozyskiwaniem wody (adaptacja) oraz sadzenie odpowiednich drzew w odpowiednich miejscach (mitygacja). Na poziomie międzynarodowym GBM opowiada się za polityką środowiskową, która zapewnia ochronę lasów naturalnych i praw społeczności, zwłaszcza społeczności żyjące w pobliżu iw ekosystemach leśnych Afryki Subsaharyjskiej i ekosystemu lasów deszczowych dorzecza Konga”.

Projektowanie

Ruch Zielonego Pasa od momentu powstania w 1977 roku był zaangażowany w wiele różnych projektów. Poniżej wymieniono projekty zrealizowane przez GBM.

  • 1977: Ruch Zielonego Pasa został założony przez Wangari Maathai we współpracy z Krajową Radą Kobiet Kenii.
  • Lata 80.: Ruch Zielonego Pasa założył ponad 600 szkółek drzew, które zostały zainstalowane przez kobiety w całej Kenii (2500 – 3000 kobiet pomagających).
  • Lata 80.: Ruch Zielonego Pasa ustanowił około 2000 publicznych pasów zieleni, na których znajduje się 1000 sadzonek drzew.
  • 1986: Ruch Zielonego Pasa utworzył panafrykańską Sieć Zielonego Pasa. Sieć powstała, aby edukować (zwłaszcza kobiety) na temat praktyk sadzenia drzew, które są zrównoważone i bezpieczne dla środowiska. Sieć powstała w kilku krajach, w tym w Ugandzie, Malawi, Tanzanii, Zimbabwe i Etiopii.
  • 1989: Ruch Zielonego Pasa zorganizował duży publiczny protest przeciwko budowie Times Tower. Rząd Kenii ogłosił jego budowę, a Ruch Zielonego Pasa protestował przeciwko budowie 60-metrowego wieżowca, zlokalizowanego w Uhuru Park Nairobi.
  • 1998: Ruch Zielonego Pasa ułatwia pierwsze rodzime nasadzenia drzew w całej Kenii. Ruch Zielonego Pasa ułatwił również kilka protestów w związku z sadzeniem drzew, aby powstrzymać degradację i prywatyzację lasu Karura.

2006

  • GBM przez cały rok współpracowało z kilkoma organizacjami i grupami szkółkarskimi. Ostatecznie posadzili ponad 4,6 miliona drzew w całej Kenii.
  • GBM zorganizowało kilka warsztatów, które obejmowały edukację obywatelską i ekologiczną. Warsztaty umożliwiły edukację w zakresie praktyk sadzenia drzew, zrównoważonej gospodarki leśnej oraz wdrażania szkółek drzew. W warsztatach z edukacji obywatelskiej i ekologicznej wzięło udział wielu członków społeczności z Kenii. W całej Kenii zainstalowano łącznie 200 nowych szkółek drzew.
  • GBM rozpoczęło globalne kampanie we współpracy z kilkoma organizacjami międzynarodowymi.
  • GBM nawiązało współpracę z Work Foodbank i rozpoczęło pracę/stworzyło nowy projekt. Projekt koncentrował się na wdrażaniu inicjatyw sadzenia drzew w całej Kenii w celu przeciwdziałania skutkom zmian klimatu. Sadzenie drzew i przywracanie obszarów leśnych miało miejsce w lasach Aberdare i Mt. Kenya.
  • GBM nawiązało współpracę z kenijskim wojskiem leśnym w celu wymiany informacji, organizowania bieżących projektów i uzgadniania ról ich organizacji/partnerstw w ramach ich inicjatyw sadzenia drzew.
  • GBM School Environmental Education połączył dzieci w wieku szkolnym ze starszymi poprzez działania społeczności w zakresie ponownego zalesiania.
  • W całej Kenii utworzono 200 nowych grup szkółek drzew, a także ustanowiono Społeczne Stowarzyszenia Leśne poprzez warsztaty wzmacniające edukację obywatelską i ekologiczną.
  • Listopad 2006 – GBM we współpracy z Bankiem Światowym uruchomiło Projekt Odnowy Lasów na 12. Konferencji Stron (COP 12) w sprawie Zmian Klimatu w Nairobi.
  • Powstały dwie międzynarodowe organizacje charytatywne: The Green Belt Movement International – North American (GBMI-US) oraz Green Belt Movement International – Europe (GBMI-E).
  • Kenijska Kapituła Rady Gospodarczej, Społecznej i Kulturalnej Unii Afrykańskiej (ECOSOCC) została założona w 2006 roku przez organizacje społeczeństwa obywatelskiego z siedzibą w Nairobi.
  • Podczas COP 12 w Nairobi Ruch Zielonego Pasa rozpoczął Kampanię Miliardów Drzew we współpracy z Programem Narodów Zjednoczonych ds. Ochrony Środowiska (UNEP) i Światowym Centrum Agroleśnictwa (ICRAF).
  • GBM rozszerzyło kampanię „Mottainai” na Kenię w 2006 roku, aby zająć się kwestią gospodarki odpadami, w szczególności powszechnym wykorzystaniem toreb plastikowych, których nie można poddać recyklingowi ani ponownie wykorzystać.
  • GBM zorganizowało warsztaty na temat kulturowej różnorodności biologicznej w 15 szkołach w całej Kenii.

2007

  • Tylko w 2007 roku społeczności GBM posadziły w Kenii ponad 4,8 miliona drzew.
  • GBM udało się posadzić sadzonki na pięciu wieżach ciśnień w Kenii.
  • Stypendia edukacyjne przyznano kilku dziewczętom należącym do społeczności znajdujących się w trudnej sytuacji ekonomicznej oraz GBM.
  • GBM nawiązało współpracę z armią Kenii i posadziło 44 000 drzew w lesie Kamae. Drzewa zostały posadzone w celu przywrócenia głównego zlewni wody w górach Aberdare.
  • GBM ułatwiała i zachęcała społeczności z całej Kenii do sadzenia drzew w celu przywrócenia lasu Mau, gdzie został zdegradowany lub wylesiony. GBM zmobilizowało również kilka społeczności do działań związanych z gospodarką leśną, rolnictwem ekologicznym i pozyskiwaniem wody. Dzięki działaniom wspieranym przez GBM byli również w stanie edukować społeczności i opowiadać się przeciwko kilku szkodliwym praktykom środowiskowym mającym miejsce w lesie (np. wypalanie węgla drzewnego i nielegalny wypas ziemi). Z pomocą wielu lokalnych społeczności udało im się również z powodzeniem zasadzić ponad 400 000 drzew w Lesie Mau. Jednak w 2007 roku GBM napotkało problemy i zostało powstrzymane od kontynuowania swojej działalności i rzecznictwa w Lesie Mau. Było to spowodowane dużą ilością przemocy powyborczej, która miała miejsce w Kenii.
  • Laboratorium Systemów Informacji Geograficznej (GIS) GBM stało się w pełni operacyjne dla funkcjonariuszy terenowych GBM, programów edukacyjnych i programów rzeczniczych. Laboratorium dostarczyło również szerokiego zakresu informacji i badań historycznych dotyczących bieżących i przyszłych projektów, które GBM planuje podjąć. Tam projekty obejmują inicjatywy sadzenia drzew, zakładanie szkółek drzew i planowanie projektów węglowych.
  • Projekt GBM Bio-Carbon (od 2006 r.) uzyskał w 2007 r. zgodę Krajowego Urzędu Zarządzania Środowiskiem (NEM). Projekt obejmował również współpracę GBM z armią kenijską w celu zorganizowania serii działań i ćwiczeń związanych z sadzeniem drzew. Ćwiczenia sadzenia drzew odbyły się w Lesie Kamae i obejmowały setki społeczności z całej Kenii uczestniczących w działaniach sadzenia drzew. Ponadto armia Kenii zapewniła GBM szeroki zakres wsparcia logistycznego, aby ćwiczenia i działania masowego sadzenia drzew mogły zakończyć się sukcesem.
  • GBM nadal rozwijało kampanię rzeczniczą „Mottaini”. GBM brał udział w opowiadaniu się za zakazem sprzedaży, produkcji i importu wszystkich toreb polietylenowych (torby plastikowe) w mieście Nairobi. Zakaz był opowiadany przez GBM za zakazem plastikowych toreb, aby pomóc powstrzymać degradację środowiska. GBM w ramach kampanii „Mottaini” przeszkoliło również 10 000 osób, nauczycieli, studentów, liderów biznesu, kierowników sklepów, liderów społeczeństwa obywatelskiego i międzynarodowych grup wolontariuszy. Szkolenie 10 000 osób w Kenii pozwoliło na zatrzymanie (w pewnym stopniu) degradacji środowiska i rozpowszechnienie praktyk zrównoważonego rozwoju w społecznościach wiejskich w Kenii.
  • GBM nawiązało współpracę ze swoimi organizacjami międzynarodowymi, Green Belt Movement International – North America (GBMI-US) i Green Belt Movement International – Europe (GBMIEurope), aby zorganizować i zebrać szereg zasobów dla rzecznictwa GBM w Kenii, planowania projektów i ogólnie programy edukacyjne. Dzięki partnerstwu GBM z różnymi organizacjami międzynarodowymi GBM uruchomiło swoją stronę na Facebooku, stronę internetową i opublikowało swój pierwszy kanał / film na YouTube. Co więcej, GBM było również w stanie szerzyć większą globalną świadomość i informacje edukacyjne (np. zmiany klimatu, ochrona dorzecza Konga) na temat swojej organizacji za pośrednictwem swoich partnerów.
  • Zmobilizował ponad 5000 członków społeczności poprzez edukację obywatelską i ekologiczną.

2008

  • Społeczności GBM posadziły 8,3 miliona drzew w 2008 roku.
  • GBM uruchomiła Strategię zmian klimatu, która obejmuje edukację, badania, programy bezpieczeństwa, kontrolę erozji gleby i strategie łagodzenia skutków.
  • GBM Climate Change Strategy współpracowała z rządem Kenii w sprawie polityki REDD. REDD to zredukowane emisje spowodowane wylesianiem i degradacją lasów.
  • Program Women for Change wspierał i zachęcał kobiety do odgrywania ról przywódczych i angażowania się w kwestie polityczne w swoich społecznościach.
  • W 2008 r. w ramach programu „Kobiety dla zmian” przyznano bardzo potrzebne stypendia do szkół średnich dziewięciu dziewczynom i trzem chłopcom – nominowanym przez grupy sadzenia drzew GBM.
  • Od przemocy, która miała miejsce w grudniu 2007 r., kiedy zginęło 1500 osób, a 500 000 ludzi uciekło ze swoich domów w całej Kenii. Women for Change GBM stworzyło Peace Tent Initiative na obszarze dotkniętym przemocą. Z łącznie sześciu dialogów społecznych i 21 otwartych spotkań przeprowadzonych na najbardziej dotkniętych obszarach doprowadziły do ​​powstania Rad Budowania Pokoju.
  • Siedemnastu partnerów korporacyjnych zaangażowało się w praktyki sadzenia drzew GBM w Nairobi, które ułatwiły podjęcie środków ochrony środowiska.
  • Firma GBM nabyła nowe oprogramowanie systemów informacji geograficznej (GIS) i przeszkoliła 53 biura pomocnicze w zakresie technik i programów GIS.
  • GBM rozszerzyło współpracę w zakresie sadzenia drzew z kilkoma kenijskimi instytucjami, w tym wojskiem, więzieniami, szkołami i kościołami.
  • Wspierał kampanię Billion Tree

2009

  • GBM posadziło kilka milionów drzew, ale przez cały rok panowała dotkliwa susza i bardzo zła pogoda. Duża liczba drzew obumarła i nie przetrwała lub sadzonki w ogóle się nie zapuściły.
  • GBM otworzyło swoje pierwsze laboratorium Systemu Informacji Geograficznej (GIS) i wykorzystało je do określenia zakresu wylesiania i degradacji lasów. GBM ułatwiło również wykorzystanie laboratorium do nauczania i edukowania społeczności w zakresie systemu i narzędzi GIS oraz wykorzystało ich relacje ze społecznościami lokalnymi do mapowania obszarów poważnie zdegradowanych lub wylesionych.
  • GBM rozszerza swoje działania rzecznicze i sieciowe poprzez rozpoczęcie kampanii „Wystarczy, wystarczy”, wygranie dwóch spraw sądowych dotyczących praw człowieka i ochrony własności oraz rozpoczęcie kampanii Lake Naivasha w celu uwrażliwienia społeczności.
  • Zaangażowany w dyskusje polityczne, w tym system Shamba, polityki zarządzania terenami podmokłymi oraz sadzenie egzotycznych drzew w Kenii i Aberdares
  • Inicjatywy korporacyjne GBM na obszarach miejskich obejmowały projekt skupiający się na odtwarzaniu obszarów leśnych wokół Nairobi, lasów Karura, lasów Ngong i wzgórz Ngong.
  • Promowanie świadomości ekologicznej poprzez projekty sadzenia drzew przez cały rok.
  • W 2009 roku kampania Mottainai otrzymała grant od gazety Mainichi w Japonii. Celem było posadzenie 200 000 drzew w okręgu Kieni w centralnej Prowansji Kenii na farmach, terenach publicznych i zdegradowanych obszarach leśnych.
  • Delegacja na rozmowy klimatyczne w Kopenhadze: COP15

2010

  • Społeczności GBM posadziły 4 222 268 milionów drzew.
  • Pierwsze w Kenii warsztaty REDD „Szkolenie trenerów”.
  • GBM nawiązało współpracę z Kenya Forest Service (KFS) i Woods Hole Research Center (WHRC) i zorganizowało warsztaty szkoleniowe dla trenerów w sierpniu 2010 r. na temat redukcji emisji spowodowanych wylesianiem i degradacją lasów (REDD).
  • GBM nawiązał współpracę z Clinton Climate Initiative (CCI) w celu opracowania i wdrożenia leśnego projektu węglowego w Enoosupukia Forest Trust Land.
  • Przeprowadzono podstawowe badania biomasy lasu Mau w Kenii.
  • Narodowe poparcie dla nowej konstytucji Kenii.
  • GBM nawiązało współpracę z kilkoma organizacjami i posadziło drzewa w lasach Karura i Ngong, które są dwoma głównymi lasami miejskimi w mieście Nairobi.
  • Firma GBM nawiązała współpracę z AEON Corporation, aby zająć się obszarami zlewni ze zdegradowanymi terenami leśnymi.
  • W grudniu 2010 r. GBM uczestniczyło w 16. Konferencji Stron Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie Zmian Klimatu (COP 16) w Cancun w Meksyku.

2011

Projekty sadzenia drzew:

  • GBM zakończyło pięcioletni projekt odbudowy w Aberdares, ukierunkowany konkretnie na zlewnie Sasumau, Ndakini i Gatanga. W ramach projektu utworzono 593 szkółki drzew, w których posadzono 3,8 miliona drzew
  • W ramach projektu posadzono również 1,8 miliona drzew na terenach publicznych (w tym w szkołach, kościołach, na cmentarzach, drogach itp.).
  • GBM współpracował z organizacją Save the Mau Trust i posadził 212 000 drzew w ekosystemie leśnym Mau. Projekt zwiększył bezpieczeństwo żywnościowe w regionie i przeszkolił rolników w zakresie technik ochrony gleby i wody.
  • GBM nawiązało współpracę z trzynastoma firmami w celu rekultywacji lasów Karura i Ngong w Nairobi. Rekultywacja obszarów leśnych obejmowała zasadzenie 9420 drzew na 23 akrach ziemi.
  • GBM wybrało pierwszego zdobywcę nagrody Wangari Maathai za osiągnięcia w dziedzinie środowiska i ustanowiło tę nagrodę w 2011 r. Projekt promuje również sadzenie drzew we współpracy między wieloma społecznościami.

Projekty rzecznictwa i zmian klimatycznych:

  • Uczestniczył w zbieraniu 1,2 miliona podpisów w celu powstrzymania bezkarności politycznej.
  • Opublikowano raport dotyczący finansowania lasów klimatycznych na COP17.
  • GBM zarejestrowało dwa leśne projekty węglowe w 2011 r., aby społeczności mogły otrzymywać dochody z ponownego zalesiania i kredytów węglowych. W 2011 roku projekt przeszedł bardzo intensywny i wymagający proces rejestracji.
  • Pracownicy GBM i liderzy wolontariuszy opowiadali się przeciwko przełomowej sprawie zawłaszczania ziemi na targowisku miejskim w Nairobi.

Wzmacnianie pozycji społeczności i edukacja:

  • Seminaria na temat nowej konstytucji Kenii w 23 hrabstwach.
  • Szkolne Szkółki Drzew zebrały fundusze stypendialne dla potrzebujących dziewcząt.
  • Uruchomił Program Środowisko, Zdrowie i Ludność.
  • Szkolenie w zakresie zmian klimatu dla członków społeczności wiejskiej.

2012

Projekty sadzenia drzew:

  • Sadzenie drzew odbyło się wraz z siłami zbrojnymi Kenii i kilkoma urzędnikami służby cywilnej, aby pomóc w edukacji i zarządzaniu ich środowiskami.
  • Pszczelarstwo w okręgu wyborczym Samburu West zostało zainicjowane jako przyjazne dla środowiska źródło utrzymania. „Próbki najlepszych uli z Kenii zostały wydane 92 członkom grupy, aby rozpocząć wdrażanie opracowanego biznesplanu pszczelarskiego. Grupy szkółek chcą zwiększyć liczbę uli do 1275 w celu uzyskania dochodu, zwiększenia produktywności gruntów i ochrony różnorodności biologicznej”(10).
  • W 2012 roku posadzono łącznie 1 971 378 drzew.

Rzecznictwo i budowanie pokoju:

  • 2012 GBM kontynuowało inicjatywy na rzecz pokoju i pojednania w dystrykcie Nakuru poprzez partnerstwo z Green Gross International, Szwecja
  • Ukończył trzyletni projekt pilotażowy dotyczący zdrowia i środowiska ludności finansowany przez USAID we współpracy z FHI360, Ministerstwem Zdrowia Publicznego i Sanitarnego, Administracją Lokalną, NCPD, APHIA oraz Kamili w okręgach wyborczych Nithi, Nyeri, Tetu i Othaya. Szkolenie w zakresie zmian klimatu dla członków społeczności wiejskiej

2013

Sadzenie drzew:

  • GBM nawiązało współpracę z Waterstone w Norwegii i uruchomiło projekt Bamboo Biomass and Entrepreneurship w 2013 roku. Projekt ten jest projektem pilotażowym, który zachęcał do sadzenia, rozmnażania i pielęgnowania roślin bambusa rodzimych dla Kenii. Ponad 1500 sadzonek zostało zasadzonych w Maragui przez kobiety, które przez dwa dni były szkolone w zakresie skutecznej uprawy bambusa.
  • GBM sfinalizował tam plany ulepszenia ekosystemów Aberdare, pięciu głównych wież ciśnień w Kenii.
  • GBM otrzymało trzyletni kontrakt na rekultywację zlewni rzeki Sondu Miriu znajdującej się w rezerwacie Mau. GBM otrzymał trzyletni kontrakt od Ministerstwa Energii i Ropy Naftowej. Projekt był zlokalizowany w lesie Chepalungu w hrabstwie Bomet i obejmuje wieżę ciśnień Mau oraz zlewnię Migori. Dzięki projektowi nastąpiła odbudowa zdegradowanych lasów i działów wodnych oraz kilka inicjatyw i działań edukacyjnych o zasięgu lokalnym w społecznościach wiejskich.
  • GBM nawiązało współpracę z księciem Albertem II z Monako, Yves Rocher i Fundacjami Schoonera, aby zintegrować rekultywację i ochronę zlewisk leśnych Kirisia. Projekt składał się z trzyletniego planu rekultywacji, aw 2013 r. GBM i jego partnerzy rekultywowali 55 ha zdegradowanych gruntów w lesie Kirisia. GBM zakupiło również szereg narzędzi do monitorowania GIS, które umożliwiły projektowi ulepszenie programu monitorowania i egzekwowanie odtworzonych obszarów leśnych.

Rzecznictwo i zmiany klimatu:

  • 2013, grudzień, GBM we współpracy ze Szwedzkim Zielonym Krzyżem zorganizowało pierwszy maraton SPECO (Sport, Pokój, Środowisko i Spójność). Odbyło się w regionie Rift Valley, a dwa wydarzenia odbyły się w dwóch różnych krajach, Nakuru i Baringo.
  • Szkolenie społeczności przez radio.
  • Zrównoważony rozwój, pokój i bezpieczeństwo: łagodzenie konfliktów w regionie Rift Valley.
  • Zmiany klimatu i wzmocnienie pozycji kobiet.

Wzmacnianie pozycji społeczności i edukacja:

  • Sadzenie drzew z armią Kenii od października do listopada w porze deszczowej. Tematem sadzenia drzew były „drzewa dla pokojowego współistnienia i ochrony różnorodności biologicznej”.
  • Zainicjowała projekt, który wzmacnia pozycję kobiet i uczy je o alternatywnych źródłach czystej i odnawialnej energii. Projekt ten koncentrował się również na nauczaniu zdrowia/higieny dla kobiet w gospodarstwach Manyatta, warsztatach budowania potencjału w zakresie czystej energii odnawialnej, wprowadzaniu czystych pieców kuchennych i ułatwianiu sadzenia drzew.
  • Ułatwianie i utrzymywanie produkcji miodu i pszczelarstwa w celu zapewnienia wyżywienia, dochodów, rozwoju społeczności i ochrony rzek.

2014

Projekty sadzenia drzew:

  • Bambusowa biomasa i projekt przedsiębiorczości w projekcie Climate Reality
  • Ruch Green Belt nawiązał współpracę z Global Environmental Facility / Small Grant Program (GEF / SGP) i The Nature Conservancy (TNC) w celu przywrócenia zlewni Upper Sagana i Gura w hrabstwie Nyeri. GBM współpracowało również z trasami Jambo. Dzięki Jambo Tours posadzono 26 000 drzew w lesie Homba w Górze Kenii. Partnerstwo GBM z GEF/SGP i TNC posadziło łącznie 80 126 drzew w Kabaru i lesie Zuti
  • GBM wdrożyło odbudowę działu wodnego Chania znajdującego się w ekosystemie Aberdare. Projekty GBM polegały na edukacji społeczności w zakresie ochrony działów wodnych i przywracania zasobów naturalnych/ekosystemów. W sumie GBM zorganizowało trzy warsztaty w różnych społecznościach, aby edukować społeczności w zakresie praktyk zarządzania środowiskowego.

Projekty Partnerstwa Korporacyjnego:

  • Ruch Zielonego Pasa (GBM) w ramach trzyletniego kontraktu Ministerstwa Energii i Ropy Naftowej na rekultywację zlewni rzeki Sondu Miriu w rezerwacie Mau trwa już drugi rok.
  • GBM nawiązało współpracę z Trees for Cities, aby ułatwić projekt zieleni miejskiej w Nairobi. Projekt obejmował jedenaście szkół z różnych obszarów hrabstw Nairobi i Kiambu, które nauczyły się sadzić sadzonki. W sumie posadzono 2000 sadzonek.

Zmiana klimatu:

  • GBM nawiązało współpracę z Clinton Climate Initiative (CCI) i World Resources i posadziło łącznie 50 000 drzew. Drzewa posadzono w szeregu wybranych miejsc wzdłuż Gatondo w Geta Forest. GBM i jego partnerzy zorganizowali również sześć warsztatów, aby przeszkolić społeczności i rolników w zakresie problemów środowiskowych, takich jak zmiana klimatu i złe praktyki rolnicze.
  • UNFCCC COP 20: W dniach 1-12 grudnia 2014 r. w Limie w Peru odbyła się 20. sesja Konferencji Stron UNFCCC.

Płeć, środki do życia i rzecznictwo:

  • Zintegrowana rehabilitacja ekosystemu Ewaso Ngiro (Kirisia).
  • Zrównoważony projekt pokojowy poprzez promowanie dobrych rządów, demokracji, zarządzania środowiskiem i pokojowych przemian.
  • Szkolenie kobiet wiejskich w zakresie poprawy środowiska, gospodarki i warunków życia w regionie Wielkich Jezior.
  • Projekt Smart Water for Green Schools.

2015

Projekty sadzenia drzew i pozyskiwania wody:

  • GBM we współpracy z Mainichi Newspaper posadziło 20 000 rodzimych sadzonek drzew w zlewni Upper Sagana (dział wodny Thingithu) w hrabstwie Nyeri. Ponadto 30 rolników zostało przeszkolonych w zakresie przyjmowania zrównoważonych środowiskowo praktyk w celu poprawy warunków życia społeczności.
  • Bambusowy projekt biomasy i przedsiębiorczości Ruchu Zielonego Pasa (BBEP) promuje sadzenie miejscowego bambusa w celu ochrony przyrody. Skupił się na poprawie zlewni Mathioya w hrabstwie Murang'a.
  • GBM ułatwił odbudowę lasów i zlewni, aby pomóc w zapobieganiu i ułatwianiu odbudowy problemów środowiskowych. GBM nawiązało współpracę z Global Environmental Facility / Small Grant Program i Nature Conservancy. Projekt zakończył się mobilizacją ponad 300 rolników do rekultywacji 150 kilometrów zlewni Upper Tana w Kenii.
  • GBM jest w drugim roku wdrażania zarządzania zasobami naturalnymi w zlewni Chania ekosystemu Aberdare. Projekt ten nadal ułatwiał wzmacnianie relacji między społecznościami, przywracanie zniszczonych zasobów naturalnych i zapewnianie społecznościom edukacji w zakresie ochrony zasobów naturalnych, takich jak działy wodne i roślinność otaczająca dział wodny Chanii.
  • Gościł studentów i urzędników z NLA University College w Bergen w Norwegii i Etiopii oraz prowadził lekcje na temat sadzenia drzew i szkolenia. Projekty dotyczące zmian klimatu:
  • GBM nawiązało współpracę z niemieckim Ministerstwem Środowiska, Inicjatywą Clintona i Światowym Instytutem Zasobów w celu przywrócenia i ulepszenia działu wodnego Malewa w hrabstwie Nyandarua. Organizacje posadziły 50 000 sadzonek drzew w lesie Geta i przeszkoliły ponad 600 członków społeczności w zakresie działań/praktyk zarządzania środowiskiem.
  • GBM kontynuowało prace nad trzyletnim projektem renowacji działu wodnego zlewni rzeki Sondu Miriu. Projekt kontynuuje ukierunkowanie i rekultywację zlewni do czasu zakończenia projektu.

Projekty Partnerstwa Społecznego:

  • GBM nawiązało współpracę z Oiko Credit Ltd, aby ułatwić projekt zielonych szkół miejskich. Celem projektu było posadzenie 15 000 rodzimych sadzonek drzew owocowych w pięciu różnych szkołach w hrabstwie Nairobi. Jednak tylko 2000 sadzonek zostało pomyślnie zasadzonych w Szkole Podstawowej Kasarani w 2015 roku.
  • GBM nawiązało współpracę z Fundacją Rockefellera, aby przeprowadzić roczny projekt w hrabstwie Nairobi. Projekt obejmował zwiększenie skali grup szkółek drzew w hrabstwie Nairobi. Projekt pomyślnie zasadził i produkuje 30 000 sadzonek drzew rocznie.
  • GBM otrzymał fundusze od Standard Chartered Bank i posadził 500 sadzonek drzew. Sadzonki drzew zostały posadzone w Wangari Maathai Corner w Lesie Karura. Sadzonki ostatecznie posadzono w celu przywrócenia ekosystemu lasu Karura.

Płeć, środki do życia i rzecznictwo:

  • Szkolenie kobiet wiejskich w zakresie poprawy środowiska, gospodarki i warunków życia w regionie Wielkich Jezior
  • Zintegrowana Rehabilitacja Zlewni Kiriskiej
  • Inteligentna woda dla zielonych szkół
  • Trwały pokój – spójność i integracja dzięki zdecentralizowanemu zarządzaniu w regionie Rift Valley w Kenii

Aktywizm

Od czasu powstania Ruchu Zielonego Pasa brali udział w różnych aktywizmach na całym świecie. Przeszli od robienia bardzo niewielkiej ilości aktywizmu do ekspansji na całym świecie. GBM prowadzi aktywizm poprzez program Community Empowerment and Education (CEE). CEE pozwala członkom społeczności z całej Kenii spotkać się i dowiedzieć się o działalności człowieka oraz o tym, jak wpływa ona na środowisko i powoduje degradację środowiska. Ponadto CEE zapewnia przestrzeń, w której jednostki mogą się zjednoczyć i dyskutować na temat nierówności płci wobec kobiet w Kenii. GBM dzięki swojemu zasięgowi i aktywizmowi było w stanie zaangażować się w różne rzecznictwo od czasu ich powstania.

  • W 1989 r. Ruch przejął wpływowych współpracowników prezydenta Daniela arapa Moi . Długotrwały i często samotny protest przeciwko budowie 60-piętrowego kompleksu biznesowego w sercu Uhuru Park w Nairobi został rozpoczęty i wygrał.
  • W 1991 roku rozpoczęto podobny protest, który uratował Ogrody Jeevanjee przed losem przekształcenia ich w wielopoziomowy parking.
  • W 1998 r. Ruch poprowadził krucjatę przeciwko nielegalnemu przydzielaniu części lasu Karura o powierzchni 2000 akrów (8 km 2 ) , ważnego obszaru zlewiska na obrzeżach Nairobi . Walka została ostatecznie wygrana w 2003 r., kiedy przywódcy nowo wybranego NARC potwierdzili swoje zaangażowanie w las, sadząc drzewa na tym obszarze.
  • Ta aktywność kosztowała zarówno osobiście Maathai, jak i Ruch. Rząd kenijski zamknął biura Greenbelt, dwukrotnie uwięził Maathai, aw 1992 roku została dotkliwie pobita przez policję, prowadząc pokojowy protest przeciwko uwięzieniu kilku działaczy środowiskowych i politycznych. Chociaż służyły one jako przeszkody dla ruchu Greenbelt, nie stłumiły go i nadal jest to ruch znany na całym świecie i szanowany.

2005

  • „W 2005 roku prof. Maathai i gazeta Mainichi rozpoczęły w Japonii kampanię Mottainai. Jej celem było zmobilizowanie ogółu społeczeństwa Japonii do bardziej zrównoważonego korzystania z zasobów w życiu codziennym. Termin „Mottainai” to starożytna japońska koncepcja buddyjska, która wzywa ludzi, aby nie marnowali ograniczonych zasobów, byli wdzięczni za to, co mają i korzystali z tego, co mają z szacunkiem i troską. Prof. dzięki stałemu wsparciu Mainichi GBM rozszerzyło kampanię „Mottainai” na Kenię w 2006 r., aby zająć się kwestią gospodarowania odpadami, w szczególności powszechnym wykorzystaniem „lichych” toreb plastikowych, których nie można poddać recyklingowi ani ponownie wykorzystać”(15 ).

2006

  • GBM podniosło świadomość i przeszkoliło społeczności w zakresie zarządzania i zrównoważonego zarządzania zasobami. GBM omówiło również pokojowe rozwiązania problemów związanych ze starciami o ziemię, eksmisjami oraz prawami do przywłaszczania wody / terenów podmokłych / gruntów.
  • GBM stworzyło program Green Belt Safaris, który umożliwia turystom podróżowanie po Kenii. Pozwala również turystom odwiedzać różne społeczności, aby uzyskać unikalne doświadczenia kulturowe. Program gościł 595 gości i odwiedza wiele obszarów.
  • „W ramach projektu Szkolna edukacja ekologiczna 60 uczniów ze szkoły podstawowej w Utafiti miało okazję uczyć się przez doświadczenie w lesie Aberdare. Celem tej wycieczki było pokazanie młodym uczniom cudów natury i zainspirowanie ich do ochrony środowiska. Łączna liczba drzew posadzonych w szkołach w tym roku było 22 000. Oprócz wycieczek terenowych, projekt ten kształcił uczniów w każdym wieku na temat znaczenia ekosystemów rzecznych poprzez eksperyment Leaf Pack” (15).
  • GBM nawiązało współpracę z African Biodiversity Network i zorganizowało 15 warsztatów w całej Kenii, aby edukować kobiety na temat różnorodności biologicznej i zagadnień z nią związanych.
  • Oddział Kenii Rady Gospodarczej, Społecznej i Kulturalnej Unii Afrykańskiej (ECOSOCC) został utworzony w 2006 roku. Organizacja ta została założona / miała siedzibę w Nairobi i była wykorzystywana do wspierania organizacji społeczeństwa obywatelskiego.
  • Podczas COP 12 w Nairobi Ruch Zielonego Pasa rozpoczął Kampanię Miliarda Drzew we współpracy z Programem Narodów Zjednoczonych ds. Ochrony Środowiska (UNEP) i Światowym Centrum Agroleśnictwa (ICRAF).

2007

  • GBM w Lesie Mau uczyło kobiet czynności generujących dochód (pszczelarstwo). Zorganizowali również kilka kampanii rzeczniczych przeciwko nielegalnemu wypasowi i wypalaniu węgla drzewnego.
  • Firma GBM otworzyła własne centrum systemów informacji geograficznej, aby móc wykorzystywać je do monitorowania i planowania projektów. Pozwoliło to również GBM edukować i opowiadać się za kilkoma kwestiami środowiskowymi (np. zmiana klimatu, ślad węglowy).
  • „GBM i jej siostrzane organizacje, Green Belt Movement International – North America (GBMI-US) i Green Belt Movement International – Europe (GBMI-Europe) pracowały razem, aby zmobilizować środki na pracę programu w Kenii. Ponadto obie wsparliśmy przeprojektowanie strony internetowej GBM i uruchomiliśmy strony GBM na Facebooku i YouTube. Zaowocowało to lepszą komunikacją i większą widocznością naszej pracy. Biura te ściśle współpracowały również w celu promowania globalnej świadomości i działań w zakresie zmian klimatycznych, ochrony lasu w dorzeczu Konga, „Mottainai” i kampanii Billion Tree”(14).
  • W 2007 r. Ruch Zielonego Pasa poparł Deklarację Forests Now , wzywającą do stworzenia nowych mechanizmów rynkowych w celu ochrony lasów tropikalnych.

2008

  • Program Women for Change (obok/założony przez GBM) nadal zachęcał i wspierał kobiety do zajmowania ról przywódczych w GBM. GBM kontynuowało również ten program, aby wspierać kobiety w zakresie usług prawnych, pomocy w przypadku przemocy domowej oraz edukacji w zakresie zasobów naturalnych / bezpieczeństwa żywnościowego.

2009

  • GBM otworzył laboratorium GIS (Geographic Information Systems), które było niezbędne do rozwoju GBM. Było to również niezbędne w ich działaniach projektowych, inicjatywach oraz planowaniu, monitorowaniu i wdrażaniu projektów. Laboratorium GIS w 2009 roku otrzymało aktualizacje swojego oprogramowania GIS od Instytutu Badań Systemów Środowiskowych (ESRI). GBM opracowało obszerną przestrzenną bazę danych do wykorzystania w projektach, praktykach środowiskowych i różnych innych inicjatywach, którymi się zajmuje lub które monitoruje.
  • GBM rozszerzyło swój program Advocacy and Networking, aby zapewnić więcej zasobów i edukacji każdej osobie, która może potrzebować pomocy. Koncentrują się również na kwestiach takich jak zawłaszczanie gruntów oraz przepisy dotyczące środowiska i planowania. GBM w 2009 roku ułatwił protest przeciwko zawłaszczaniu ziemi i budowaniu terenów leśnych. Program zapewniał również legalne powietrze i naciskał na ochronę terenów podmokłych.
  • GBM wysłało delegację na 15. Konferencję Stron Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie Zmian Klimatu (UNFCCC) (COP15). Konwencja odbyła się w Kopenhadze w Danii i składała się z przemówień prowadzonych przez Wangari Maathai. Maathai kilkakrotnie przemawiała na konwencji i omawiała tematy dotyczące wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, budowania odpornych na zmiany klimatu społeczności i ekosystemów oraz tego, jak kobiety zasługują na udział w politycznych rozmowach/problemach występujących w ich społecznościach.

2010

  • GBM wraz z Kenya Forest Service (KFS) i Woods Hole Research Centre (WHRC) zorganizowały w sierpniu 2010 r. Warsztaty szkoleniowe dla trenerów na temat redukcji emisji spowodowanych wylesianiem i degradacją lasów (REDD).
  • GBM uczestniczyło w rzecznictwie i edukacji społeczeństwa w zakresie nowej konstytucji uchwalonej 5 sierpnia 2010 r. Rzecznictwo w zakresie edukacji GBM miało na celu dochodzenie i naciskanie na włączenie praw środowiskowych do prawa.
  • W grudniu 2010 r. GBM uczestniczyło w 16. Konferencji Stron Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu (UNFCCC) (COP 16) w Cancun w Meksyku. GBM uczestniczyło w COP 16, aby opowiadać się za „pełnym i skutecznym udziałem kobiet, ludności tubylczej i społeczności lokalnych w podejmowaniu decyzji dotyczących zmian klimatu”(13).

2011

  • GBM nawiązało współpracę z 15 różnymi organizacjami w ramach kampanii „One Million Signatures”. Kampania ta koncentrowała się na mieszkańcach Kenii, którzy dostali sprawiedliwość dla osób, które przeżyły powyborczą przemoc w latach 2007-2008. Do przemocy doszło po tym, jak parlament Kenii wycofał Kenię z Międzynarodowego Trybunału Karnego. W sumie zebrano 1,2 miliona podpisów, co ostatecznie doprowadziło do aresztowania czterech przywódców Kenii w styczniu 2012 roku.
  • Dokument „Community Forest Climate Initiative” został opublikowany przez GBM i szczegółowo przedstawiał doświadczenia członków GBM podczas udziału w dorocznej międzynarodowej konferencji ONZ w sprawie zmian klimatu (COP17).
  • „Pracownicy GBM i liderzy wolontariuszy opowiadali się przeciwko przełomowej sprawie zawłaszczania ziemi na City Market w Nairobi. Bezprecedensowo rząd Kenii unieważnił tytuł własności właściciela City Market, Market Plaza Limited, i pozostawił nieruchomość podatną na ataki prywatnych deweloperów. Setki pracownicy są właścicielami i obsługują stragany na City Market, a ich źródła utrzymania były zagrożone przez ten nielegalny akt GBM, właściciele straganów na City Market i publiczność zgromadzona w centrum Nairobi, aby powiedzieć „dość”(12).
  • Program Gender GBM nadal promował i wzmacniał różne relacje między płciami (skupione wokół kobiet). Inicjatywa ta nadal zwiększała świadomość kwestii związanych z płcią w Konstytucji w Kenii. GBM było również gospodarzem kilku seminariów edukacyjnych dotyczących spraw rządowych, kwestii/problemów politycznych oraz edukacji wyborców (uczestniczyło w nich 1200 kobiet).
  • Program Gender GBM zorganizował również i zorganizował kilka warsztatów dla łącznie sześciu szkół średnich. Warsztaty koncentrowały się na edukacji dzieci w zakresie szkółek drzew i ogródków przydomowych.
  • 26 Zielonych Wolontariuszy, którzy są wolontariuszami terenowymi GBM, dotarło do ponad 800 gospodarstw domowych w czterech obszarach projektu, rozpowszechniając przesłanie, że zdrowe środowisko wspiera zdrowe społeczności
  • GBM poprowadził warsztaty na temat zmian klimatycznych i ich skutków oraz sposobów ich powstawania. Dotarła do ponad 4000 członków społeczności.

2012

  • GBM współpracowało z Green Cross International Sweden i obaj uczestniczyli w inicjatywach pokojowych i pojednawczych w dystrykcie hrabstwa Nakuru. Ta inicjatywa zorganizowała 1. Dziecięcy Festiwal Oeace 2012, który zmobilizował 1189 dzieci, nauczycieli, urzędników ds. edukacji i interesariuszy ds. Bezpieczeństwa do zebrania się w Parku Pokoju Wangari Maathai w mieście Molo.
  • W Molo zorganizowano Ligę Namiotów Pokoju, a Liga skupiała dziesięć drużyn z Molo, składających się z dwóch kobiecych klubów piłkarskich i ośmiu męskich klubów piłkarskich. Zespoły pozwoliły na integrację społeczności i małych dzieci, uczestniczyły w zajęciach edukacyjnych (poza sportem) i budowały relacje między społecznościami.

2013

  • Kwiecień 2013: Projekt Bambusowa biomasa i przedsiębiorczość został uruchomiony przez Ruch Zielonego Pasa we współpracy z Waterstone w Norwegii. Projekt polegał na zachęcaniu do rozmnażania, sadzenia i pielęgnacji rodzimego bambusa. GBM było również gospodarzem i przeprowadziło dwudniowe warsztaty szkoleniowe na farmie Kitil. Wydarzenie obejmowało szkolenie 24 kobiet z Maragui w zakresie skutecznej i skutecznej uprawy bambusa. Wydarzenie to nauczyło również kobiety, jak i co mogą zrobić z bambusem po jego wyhodowaniu.
  • Grudzień 2013: GBM nawiązał współpracę z Green Cross Sweden i był gospodarzem pierwszego Maratonu Sportu, Pokoju, Środowiska i Spójności. Wydarzenie to miało miejsce w dwóch różnych krajach, Nakuru i Baringo i składało się z ponad 300 osób uczestniczących w maratonie. „Celem maratonu było odzwierciedlenie, świętowanie i ponowne zenergetyzowanie wysiłków mających na celu wzmocnienie sportu, pokoju, ochrony środowiska i pogłębienie pokojowego współistnienia społeczności żyjących w regionie Rift Valley poprzez wydarzenia budowania pokoju oparte na społeczności i włączające” (11).
  • GBM nawiązało współpracę z Serian FM, aby pomóc w rozpowszechnianiu informacji zagrażających bezpieczeństwu społeczności, ale także w celu zwiększenia świadomości społeczności i edukacji w zakresie zarządzania zasobami naturalnymi i zrównoważonego rozwoju.
  • Projekt Peace and Reconciliation zapewniał audycje radiowe, promował pokój, prowadził seminaria szkoleniowe na temat pokoju i kształcił społeczności na temat rządów i polityki na całym świecie (nie tylko w Kenii).
  • GBM przeprowadziło serię warsztatów szkoleniowych dla różnych liderów środowiskowych. Podczas warsztatów liderzy środowiskowi mogli dowiedzieć się, jak zarządzać środowiskiem i praktykami ochrony środowiska w społecznościach.
  • GBM uruchomiła inicjatywę, aby pomóc kobietom dowiedzieć się o odnawialnej, czystej energii, czystych piecach/metodach gotowania, alternatywach dla typowych materiałów kuchennych oraz budowaniu szkółek drzew wśród społeczności.

2014

  • GBM, Światowy Instytut Zasobów (WRI) i Clinton Climate Initiative (CCI) współpracowały, aby zgromadzić grupy rolników ze 130 różnych społeczności. Organizacje zorganizowały szereg działań, które miały pomóc rolnikom zrozumieć zmiany klimatyczne i zrozumieć, jak przeciwdziałać ich skutkom w ich gospodarstwach. Organizacje te uczyły również gospodarstwa rolne o pozyskiwaniu wody, uprawie pasz i ogrodach przydomowych.
  • GBM, Green Cross Sweden i Folke Bernadotte Academy były zaangażowane w promowanie pokoju w hrabstwie Nakuru w Kenii. Projekt promowania pokoju oparty jest na koncepcji trójnożnego stołka Wangari Maathai. Projekt obejmował szkolenie studentów w zakresie polityki, pokoju i zrównoważonego rozwoju. Ponadto w ramach projektu zorganizowano kilka seminariów poświęconych wzmocnieniu pozycji społeczności.
  • 25 września 2014: Trzecia rocznica upamiętnienia Wangari Maathai odbyła się w Wangari Maathai Corner w lesie Karura w Nairobi. Wynalazek ten dotyczył Hon. Sędzia Njoki Ndung'u dołącza do członków zarządu GBM, personelu, członków grup szkółek drzew GBM i publiczności, aby uczcić życie Wangari Maathai i jej wybitne osiągnięcia, w tym ochronę środowiska, zrównoważony rozwój, demokrację i pokój.
  • Od 1 grudnia 2014 r. do 12 grudnia 2014 r. w Limie w Peru odbyła się Konferencja Stron UNFCCC. GBM było częścią Forum Zrównoważonych Innowacji COP 20, które zgromadziło światowych liderów, kadrę kierowniczą wyższego szczebla, inwestorów i ekspertów branżowych w celu wymiany pomysłów i przyspieszenia innowacyjnych rozwiązań w celu przeciwdziałania zmianom klimatycznym, przyspieszenia zielonego wzrostu i zrównoważonego rozwoju.

2015

  • W 2015 r. przeszkolono lokalnych trenerów stażystów, co pozwoliło większej liczbie członków społeczności przejść szkolenie w zakresie technik pozyskiwania wody i inicjatyw związanych z bezpieczeństwem żywności.
  • GBM nawiązało współpracę z Green Cross Sweden w 2015 roku, aby promować działania na rzecz budowania pokoju wśród młodzieży i dzieci poprzez organizację dużego festiwalu. Festiwal przyciągał uczniów ze szkół i społeczności lokalnych, pozwalał im uczyć się o pokoju i tworzyć kluby promujące pokój w szkołach.
  • Kobiety z Organizacji Narodów Zjednoczonych i Ruchu Zielonego Pasa obchodziły w 2015 roku Światowy Dzień Środowiska i Pekińską Platformę Działania. Ten dzień odbył się z setkami kobiet i posadzono 500 drzew w rogu profesor Wangari Maathai w lesie Karura w Nairobi w Kenii. Ogólnie rzecz biorąc, ta ceremonia zwróciła uwagę na pracę i działania profesor Maathai, jednocześnie rozpowszechniając wśród setek kobiet wiedzę na temat środowiska.
  • W dniu 25 września 2015 r. odbyły się uroczystości upamiętniające profesor Maathai, które upamiętniły jej czwartą rocznicę. Uroczystość obejmowała publiczny spacer z Jeevanjee Garden do Freedom Corner w parku Uhuru w Nairobi. GBM było gospodarzem wydarzenia, a setki członków społeczności uczestniczyło w spacerze.

Zobacz też

1. Skocz do góry ^ Profil pokoju: Wangari Maathai i Ruch Zielonego Pasa: Przegląd pokoju: tom 25, nr 2

6. Jump up ^ Michaelson, M. Wangari Maathai and Kenya's Green Belt Movement: Exploring the Evolution and Potentialities of Consensus Movement Mobilization, 1994

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Green_Belt_Movement&oldid=1127499390 ”