Spółdzielcza Centralna Giełda

Siedziba główna Cooperative Central Exchange, zlokalizowana w Superior w stanie Wisconsin

Centralna Giełda Spółdzielcza (CCE, fiński: Keskusosuuskunta), założona w 1917 i znana od wiosny 1931 jako Centralna Hurtownia Spółdzielcza , była jednostką koordynującą sieć spółdzielni konsumenckich zlokalizowanych głównie w stanach Amerykański Górny Środkowy Zachód . Centralna Giełda Spółdzielcza, z siedzibą w mieście portowym Great Lakes w Superior w stanie Wisconsin , położonym w sąsiedztwie fińskiej enklawy Duluth w stanie Minnesota , wyprodukowała szereg produktów własnej marki pod markami „Red Star” i „Co-operators’ Best marek i od 1928 roku osiągał roczne obroty znacznie przekraczające 1 milion dolarów.

Centralna Giełda Spółdzielcza była ściśle powiązana z radykalnym fińsko-amerykańskim ruchem robotniczym związanym z Fińską Socjalistyczną Federacją Socjalistycznej Partii Ameryki , a później z Fińską Federacją Partii Komunistycznej USA (CPUSA). Rozłam miał miejsce w 1931 r., Kiedy twardogłowi zwolennicy kontroli partii komunistycznej odeszli z organizacji, tworząc konkurencyjną grupę spółdzielczą, która trwała do 1939 r.

Wraz ze spadkiem wielkości i siły w epoce supermarketu , organizacja Central Wholesale została rozwiązana w wyniku fuzji z Midland Cooperatives w 1963 r., Która z kolei stała się częścią spółdzielni Land O'Lakes w 1982 r.

Historia

Wczesne lata

W dekadzie lat dwudziestych jednym z najlepiej sprzedających się produktów Centralnej Giełdy Spółdzielczej była kawa marki Red Star, na której do 1933 roku na etykiecie widniał komunistyczny sierp i młot.

Centralna Giełda Spółdzielcza (CCE) była federacją spółdzielczą utworzoną na spotkaniu przedstawicieli 19 fińsko-amerykańskich spółdzielni konsumenckich , które odbyło się w Superior w stanie Wisconsin 30 lipca 1917 r. Pomysł centralnej agencji koordynującej jednostkę istniejąca sieć sklepów spółdzielczych na Górnym Środkowym Zachodzie Stanów Zjednoczonych powstawała od kilku lat w oparciu o chęć tańszego kupowania powszechnie sprzedawanych towarów, jeśli były kupowane hurtowo. Motywacją do działania spółdzielni były również dyskryminacyjne praktyki kredytowe stosowane przez największego regionalnego hurtownika artykułów spożywczych i artykułów codziennego użytku, który ograniczał udzielanie kredytu spółdzielniom na żądanie konkurujących z nimi prywatnych detalistów. Magazyn Pelto ja Koti (Farma i Dom) odegrał kluczową rolę w koordynowaniu uruchomienia centralnej inicjatywy spółdzielczej.

Mając marne 15,5 dolara kapitału obrotowego i dostęp do bezpłatnej powierzchni biurowej w Superior od sympatycznej lokalnej gazety, sklepy zaczęły łączyć swoje zamówienia hurtowe pod nazwą CCE. Wkrótce nastąpiło powołanie podmiotu jako formalnej federacji sklepów spółdzielczych, choć organizacja zaczynała od niewielkich rozmiarów, do końca 1917 r. do przedsiębiorstwa przystąpiło łącznie zaledwie 15 spółdzielni. Połączenie zamówień przyniosło uczestnikom grupy rabaty ilościowe w cenach ich niezbędnych dostaw i przyniosła uczestnikom w 1917 r. zysk w wysokości 268 USD przy inwestycji kapitałowej w wysokości zaledwie 480 USD.

Udziały zostały sprzedane w spółdzielczej sprzedaży hurtowej sklepom członkowskim, uzyskując prawie 16 500 USD do końca 10. roku istnienia CCE. Dodatkowe fundusze pozyskano poprzez reinwestowanie zysków hurtowych, podnosząc wartość netto CCE do około 67 300 USD do końca 1927 r. Dodatkowe fundusze pozyskano ze sprzedaży obligacji inwestycyjnych i pożyczek, co umożliwiło utworzenie 3- budynek siedziby głównej w Superior.

Chociaż pierwotnie pomyślana jako instytucja łącząca rolników z konsumentami przy zmniejszonych kosztach pośrednictwa, w praktyce Centralna Giełda szybko przekształciła się w dobrze prosperującą hurtownię zaopatrzenia, która ostatecznie produkowała i sprzedawała własne markowe produkty w sieci ponad 200 sklepów spółdzielczych.

CCE opierało się na systemie współpracy konsumenckiej Rochdale i służyło jako centrum dystrybucji hurtowej dla sieci sklepów głównie w stanach Michigan , Minnesota i Wisconsin na Górnym Środkowym Zachodzie. Grupa zaangażowała się również we wspólną działalność z innymi spółdzielniami w regionie za pośrednictwem utworzonej w 1921 roku Ligi Spółdzielczej Stanów Północnych (NSCL), której CCE była największym członkiem składowym. Severi Alanne , czołowy członek Co-operative Central Exchange, był sekretarzem wykonawczym NSCL pod koniec lat dwudziestych.

Działania edukacyjne

Oprócz oferowania zrzeszonym sklepom członkowskim obniżonych cen hurtowych generowanych z korzyści skali , Centralna Giełda Spółdzielcza prowadziła działania edukacyjne mające na celu zwiększenie sukcesu sklepów detalicznych. Należą do nich założona w 1918 r. szkoła szkolenia kierowników sklepów oraz wprowadzenie prostego i wydajnego systemu księgowości dla sklepów spółdzielczych opracowanego przez HV Nurmi. CCE prowadziła również kampanię przeciwko praktykom sklepów prowadzących sprzedaż na kredyt – ryzykownej praktyce, która zwykle powodowała z przepływem środków pieniężnych i podkreślała skutki okresowych pogorszeń koniunktury gospodarczej.

Na pierwszym roku szkolenia, które odbyło się pod koniec czerwca 1918 r., nauczono podstaw księgowości 16 uczniów. W następnym roku program ten został rozszerzony do czterotygodniowego kursu i rozszerzonego programu nauczania, w którym uczestniczyło 40 uczniów. Dalsze rozszerzenie do kursu 5-tygodniowego miało miejsce w 1920 r., A następnie przejście do programu 8-tygodniowego w 1927 r.

Łącznie 222 uczniów ukończyło program w ciągu pierwszych 9 lat programu szkoleniowego CCE, z czego około 80% podjęło zatrudnienie w sklepach spółdzielczych. Wśród instruktorów było wielu czołowych urzędników CCE i redakcji Työmies , między innymi George Halonen , Eskel Rönn, Severi Alanne , Matti Tenhunen i HV Nurmi.

CCE miała również wpływ na zachęcanie swoich członków do centralizacji ich operacji, rozszerzania się poprzez oddziały satelitarne, zamiast wydzielania niezależnych podmiotów spółdzielczych do alternatywnych lokalizacji. W ten sposób można było skonsolidować i usprawnić operacje księgowo-zakupowe oraz krzywą uczenia się administratorów nowych sklepów spółdzielczych.

Marki i produkty

marką CCE, radykalną politycznie instytucją, była „Red Star” z logo wyraźnie przedstawiającym sierp i młot, symbol ruchu komunistycznego .

Jednym z największych artykułów sprzedawanych przez CCE była kawa , której sprzedaż wzrosła do prawie 325 000 funtów w 1927 r. Wraz z wprowadzeniem jednofuntowych puszek pakowanych próżniowo . Stanowiło to drugi największy produkt pod względem sprzedaży dla spółdzielni. Oprócz flagowej marki „Red Star”, CCE rozprowadzała swoją kawę w mniejszych ilościach pod markami „Peaberry”, „Red Boy”, „Co-operators' Favourite” i „Rochdale”.

CCE używało również nazwy marki Red Star dla swoich pomidorów w puszkach, groszku, kukurydzy, brzoskwiń, zup, oliwek i oliwy z oliwek, mąki ziemniaczanej, suszonych owoców, płatków śniadaniowych, wykałaczek, zapałek i innych produktów .

Marka „Co-operators' Best” była używana przez CCE w przypadku mąki pszennej, rękawic roboczych i innych artykułów suchych.

CCE prowadziło od października 1918 r. własną piekarnię w Superiorze, zaopatrując sklepy spółdzielcze w całym regionie w chleb i inne wyroby piekarnicze. Mieszcząca się pierwotnie w budynku siedziby CCE, do 1925 r. rozwój działalności hurtowej nadwerężył obiekt do granic możliwości i podjęto decyzję o przeniesieniu piekarni do nowej siedziby. Zakupiono i wyremontowano parterowy budynek z cegły znajdujący się na rogu 5th Street i Grand Avenue oraz zainstalowano nowy piec. Sprzedaż piekarni w pierwszym roku z nowej siedziby wyniosła 70 000 USD.

Walka z partią komunistyczną

Zimą 1929-30 doszło do gorzkiego rozłamu w kierownictwie CCE między lojalnymi członkami szybko centralizującej się Komunistycznej Partii USA (CPUSA) a tymi, którzy opowiadali się za niezależną organizacją spółdzielczą. Podstawowa walka nie była walką radykalną z konserwatywną, ale raczej bitwą między radykalnymi frakcjami w kwestii filozofii i taktyki politycznej — czy CCE nadal powinna pozostać otwarta dla wszystkich grup klasy robotniczej i próbować przebudowy społeczeństwa środkami ekonomicznymi, czy też czy organizacja powinna stać się formalną, zdyscyplinowaną organizacją pomocniczą partii komunistycznej, przyznając w ten sposób prymat walce politycznej?

Kryzys rozpoczął się 25 lipca 1929 r., Kiedy otrzymano list od przywódców Partii Robotniczej (komunistycznej), Williama Z. Fostera i Maxa Bedachta , żądający natychmiastowej „pożyczki” w wysokości 5000 dolarów od CCE dla partii pozbawionej gotówki. Po tym liście pojawiły się inne, domagające się większych pieniędzy na inne inicjatywy partii komunistycznej. Frakcja (komórka) Partii Komunistycznej w CCE rozważyła te instrukcje, ale zdecydowała się zerwać z dyscypliną partyjną, odrzucając żądania pieniędzy w imię niezależności organizacyjnej i utrzymując sprawę w tajemnicy przed niekomunistycznymi członkami kierownictwa CCE. Dopiero w październiku 1929 r. na oficjalnym posiedzeniu Rada Dyrektorów CCE zwróciła na to uwagę.

Ten bunt przeciwko władzy Partii Komunistycznej spotkał się z szybkim wydaleniem najwyższego fińskiego przywódcy Yrjö „George'a” Halonena z CPUSA – ta ograniczona reakcja najwyraźniej miała być ostrzeżeniem dla innych komunistów ze Spółdzielczej Centralnej Giełdy, aby podporządkowali się i przystąpili do żądania partii. Najwyższy urzędnik partyjny Robert Minor został wysłany do Wisconsin, aby zwiększyć presję na powrót do dyscypliny partyjnej i przedstawić kolejne żądanie finansowe: odtąd CCE powinna „przekazywać” 1% swojej rocznej sprzedaży na rzecz partii komunistycznej (tj. za 1 milion dolarów sprzedaży).

Komórka Partii Komunistycznej CCE ponownie odmówiła tej instrukcji kierownictwa partii, a środkowo-zachodnia fińska gazeta Partii Komunistycznej, Työmies (Robotnik), została spuszczona na Halonena, redaktora miesięcznika grupy, a także kierownika biznesowego Eskela Rönna. Partia zażądała zwolnienia przez Radę Dyrektorów CCE wydalonego Halonena, ale zarząd odmówił. W tym momencie atak prasy komunistycznej został rozszerzony i cała Centralna Giełda Spółdzielcza została obsadzona jako renegaci sprawy klasy robotniczej. Spór ten trwał przez cały rok 1930 i do 1931.

Bitwa była zaciekła i osobista, dzieląc rodziny, prowokując walki na pięści, a nawet doprowadziła do próby Työmiesa spalenia całego numeru Co-operative Pyramid Builder, zanim mógł zostać rozprowadzony, ze względu na polemikę dotyczącą rozłamu między radykalnymi niezależnymi współpracownikami i lojaliści partii komunistycznej. Około 1500 kopii zostało zniszczonych, zanim udało się powstrzymać wysiłki zmierzające do stłumienia. Ta eskalacja doprowadziła CCE do uruchomienia własnej gazety, ponieważ kolumny Työmies nie były już dostępne do tego celu.

To właśnie na wiosennym dorocznym zebraniu akcjonariuszy w 1931 r. frakcja sprzeciwiająca się bezpośredniej kontroli partii zdobyła ostateczną kontrolę nad organizacją, zmieniając nazwę na Centralną Spółdzielnię Hurtową. Nowo odnowiona Centralna Hurtownia Spółdzielcza również odnowiła opakowanie swojej własnej marki Red Star w 1933 r., Usuwając komunistyczny sierp i młot na rzecz nowego projektu z bliźniaczymi sosnami wewnątrz gwiazdy.

Frakcja organizacji lojalnej wobec CPUSA utworzyła konkurencyjną organizację, Stowarzyszenie Spółdzielni Robotniczej i Rolniczej ( Työläisten ja Farmarien Osuustoiminnallinen Yhteisliitto ), grupę, która istniała aż do jej rozwiązania w 1939 r., Mniej więcej w czasie sowieckiej inwazji na Finlandię .

Oficjalne organy

Oficjalnym organem CCE był miesięcznik The Co-operative Pyramid Builder, wydawany w lipcu 1926 r.

Od 1926 r. Co-operative Central Exchange wydała miesięcznik The Co-operative Pyramid Builder, wydawany w Superior w stanie Wisconsin. Redaktorem założycielem publikacji, który pozostał u steru przez całe lata dwudzieste XX wieku, był niezłomny członek CPUSA, George Halonen; jej kierownikiem biznesowym był Eskel Rönn.

Odłam lewicy od organizacji w 1931 r. I związana z tym zmiana nazwy CCE na „Co-operative Central Wholesale” spowodowały również zmianę w publikacji organizacji, przyjęto nową nazwę i nowy format. Odtąd publikacja będzie znana jako The Cooperative Builder i będzie używany format gazety. Ten artykuł przetrwałby zakończenie Central Wholesale w 1963 r., Ostatecznie został włączony do Land O'Lakes Cooperative World w 1982 r.

Publikacja zawierała wiadomości i zdjęcia z ruchu spółdzielczego i socjalistycznego, ogłoszenia o nowościach wprowadzanych do sprzedaży w sklepach członkowskich, a także wiersze i opowiadania. W latach trzydziestych lewicowe treści polityczne zostały osłabione, prawie zanikając w latach po II wojnie światowej .

Pierwszy numer The Co-operative Pyramid Builder został wyprodukowany w nakładzie 18 000 egzemplarzy. Średni nakład w inauguracyjnym roku 1926 wyniósł 8 000 egzemplarzy. wydania gazetowe The Co-operative Builder zostały wyprodukowane w nieco większych ilościach, a nakład gazety wynosił od 65 000 do 70 000 w czasie fuzji z Midland Cooperatives w 1963 roku.

Oprócz anglojęzycznego „ Buildera”, CCE/CCW wydało publikację w języku fińskim : gazetę „ Keskusosuuuskunnan Tiedonantaja ” (Centralny komunikator giełdy spółdzielczej), wydaną jako gazeta pod koniec 1929 roku, w czasie rozłamu z Työmies, zmieniającą się jego format i nazwa na Työväen Osuustoimintalehti (Magazyn Spółdzielni Robotniczej) w 1930 r. Ten fińskojęzyczny magazyn był produkowany do 1965 r.

Późniejsze lata i zakończenie

Wraz z kolejnym pokoleniem fińskich Amerykanów mówiących głównie po angielsku, Hurtownia Centralna zaczęła amerykanizować się od dekady lat trzydziestych XX wieku, co stało się jasne dzięki zatrudnieniu przez organizację po raz pierwszy w 1930 r. Organizatora terenowego, który nie mówił po fińsku. W połowie lat czterdziestych Centralna Hurtownia zaczęła ściśle współpracować z innymi niefińskimi agencjami koordynującymi spółdzielczość w regionie, w tym z Midland Cooperatives i Centralną Giełdą Związku Rolników.

Wzrost trwał przez całą dekadę lat czterdziestych XX wieku, kiedy CCW wyrosło z sieci 126 sklepów partnerskich z 50 000 członków i sprzedażą 4,7 miliona dolarów w 1941 roku do 211 sklepów z około 90 000 członków i sprzedażą około 11,5 miliona dolarów w 1948 roku. Następna dekada będzie nie bądź jednak tak łaskawy, ponieważ centralna organizacja hurtowa rozpoczęła długotrwały upadek, w dużej mierze dzięki rozwojowi supermarketów w Stanach Zjednoczonych. Ta utrata wielkości i siły skłoniła CCW do poszukiwania formalnej konsolidacji z innymi podobnie myślącymi przedsiębiorstwami w regionie.

Plany połączenia w celu połączenia Central Wholesale z Midlands Cooperatives zostały sfinalizowane w grudniu 1962 r. Plany te zostały zatwierdzone 19 marca 1963 r. Na dorocznym spotkaniu członków Central Wholesale, kiedy to zostało ono skutecznie rozwiązane w wyniku połączenia z Midland Cooperatives. Z kolei Midland Cooperatives zostałoby rozwiązane poprzez połączenie w 1982 r. W Land O'Lakes .

Zobacz też

Lista spółdzielni

Cytaty i referencje

Cytowane źródła

Arnold Alanen, „Rozwój i dystrybucja fińskich spółdzielni konsumenckich w Michigan, Minnesocie i Wisconsin”, w: Michael Karni, Matti E. Kaups i Douglas J. Ollila (red.), Fińskie doświadczenie w regionie zachodnich Wielkich Jezior : Nowe perspektywy. Turku, Finlandia: Instytut ds. Migracji, 1975; s. 103–129.
VS Alanne, Podstawy współpracy konsumenckiej. Superior, WI: Spółdzielcze Stowarzyszenie Wydawnicze, 1932.
VS Alanne, „The Story of Co-operative Central Exchange”, w Roczniku Ligi Spółdzielczej Stanów Zjednoczonych, 1925. Minneapolis: Liga Spółdzielcza Stanów Zjednoczonych, 1925; str. 68.
VS Alanne, „Through the Critical Years with the Central Exchange”, w Roczniku Ligi Spółdzielczej Stanów Zjednoczonych, 1928. Minneapolis: Liga Spółdzielcza Stanów Zjednoczonych, 1928; s. 129–137.
Clarke A. Chambers, „Liga spółdzielcza Stanów Zjednoczonych Ameryki, 1916-1961: studium teorii społecznej i działań społecznych”, Historia rolnictwa, tom. 36 (kwiecień 1962), s. 59–81.
Bertram B. Fowler, Współpraca konsumencka w Ameryce: wyjście demokracji. Nowy Jork: Vanguard Press, 1936.
George Halonen, Dlaczego współpraca? Ruch spółdzielczy konsumentów w USA. New York: Workers Library Publishers, 1928.
Hannu Heinilä, "Amerikansuomalainen Keskusosuuskunta" (Amerykańsko-Fiński Centralna Spółdzielnia), Siirtolaisuus/Migration, tom. 29, nie. 2 (2002), s. 21–26. —Po fińsku.
Hannu Heinilä, Osuustoimintakasvatusta liiketoiminnan ja politiikan pyörteissä: Keskusosuuskunnan koulutusja valistustoiminta Yhdysvaltain Keskilännessä (1917–1963) (Cooperative Education for Business and Tumultuous Politics: The Central Cooperative's Educational and Awareness-rosking Activities in the American Midwest , 1917–1963). rozprawa doktorska. University of Turku, 2001. —W języku fińskim.
Hannu Hainilä, „Prędzej czy później jesteś współpracownikiem”: fińsko-amerykański ruch spółdzielczy, w Auvo Kostiainen (red.), Finowie w Stanach Zjednoczonych: historia osadnictwa, niezgody i integracji. East Lansing, MI: Michigan State University Press, 2014; s. 157–169.
Walfrid Jokinen, Fiński ruch spółdzielczy. Turku, Finlandia: Instytut Historii Powszechnej, 1975.
Michael Karni, Yhteishyvä - Lub dla dobra wspólnego: radykalizm fiński w regionie Wielkich Jezior Zachodnich, 1900-1940. rozprawa doktorska. Uniwersytet Minnesoty, 1975.
Michael Karni, „Struggle on the Cooperative Front: The Separation of Central Cooperative Wholesale from Communism, 1929-30”, w: Michael Karni, Matti E. Kaups i Douglas J. Ollila (red.), The Finland Experience in the Western Great Region jezior: nowe perspektywy. Turku, Finlandia: Instytut ds. Migracji, 1975; s. 186–201.
Erick Kendall, And Into the Future: Krótka historia 25 lat budowy Central Co-operative Wholesale w kierunku lepszego jutra. Superior, WI: Spółdzielcze Stowarzyszenie Wydawnicze, 1945.
Auvo Kostiainen, Wykuwanie fińsko-amerykańskiego komunizmu, 1917-1924: studium radykalizmu etnicznego. Turku, Finlandia: Turun Yliopisto, 1978. —W języku angielskim.
Roland Vaile (red.), Spółdzielnie konsumenckie w północno-środkowych stanach. Minneapolis, MN: University of Minnesota Press, 1941.

Linki zewnętrzne