Zmęczenie zmianami organizacyjnymi
Zmęczenie zmianą organizacyjną lub zmęczenie zmianą to ogólne poczucie apatii lub biernej rezygnacji jednostek lub zespołów wobec zmian organizacyjnych. Wysiłki na rzecz zmian organizacyjnych są zbyt często nieukierunkowane, pozbawione inspiracji i nieskuteczne.
Przegląd
Zmęczenie zmianami organizacyjnymi stało się chronicznym problemem, z jakim borykają się firmy w dzisiejszym świecie ciągłych, równoczesnych i często konkurencyjnych zmian. Aby pomyślnie wdrożyć i przyjąć zmiany, organizacyjne zmęczenie zmianą często stanowi największe pojedyncze ryzyko dla organizacji. Jednak firmy mogą walczyć i przezwyciężać zmęczenie zmianami organizacyjnymi.
Ciągła i jednoczesna zmiana
Większość organizacji nieustannie przechodzi jakąś formę zmian, lokalnie, regionalnie lub globalnie. Jednak jako ludzie z natury potrzebujemy stabilności, porządku i przewidywalności, czyli przede wszystkim potrzeby utrzymania poczucia status quo. Zmiany organizacyjne często bezpośrednio kwestionują status quo, wywołując opór i konflikty. Kiedy zmiany zawsze zachodzą, jednostki zaczynają czuć się przytłoczone, ich zdolność adaptacji wyczerpuje się, a utrata kontroli i niepewność gwałtownie wzrastają. Tak więc jednostki nie są w stanie dostosować swoich myśli i działań, ponieważ zawsze się zmieniają.
Organizacje, które planują zmiany i zarządzają nimi w sposób przemyślany i mając na uwadze długoterminowe cele, starają się zapewnić jasny punkt początkowy, jednoznaczną fazę przejściową i jasny cel (punkt końcowy) dla każdej podejmowanej zmiany. Tylko dzięki tak ostrożnemu podejściu lęki zostaną zredukowane, a jednostki będą w stanie komfortowo radzić sobie z każdą zmianą.
Zobacz też
- Organizacja oburęczna
- Zarządzanie zmianami
- Współpraca
- Dynamika grupowa
- Rozwój grupy
- myślenie grupowe
- Psychologia przemysłu i organizacji
- Zarządzanie wiedzą
- Zarządzanie zmianą
- Komunikat organizacyjny
- Klimat organizacyjny
- Kultura organizacyjna
- Diagnostyka organizacyjna
- Inżynieria organizacyjna
- Nauka organizacyjna
- Wydajność organizacyjna
- Poprawa wydajności
- Budowanie zespołu
- Skład drużyny
Dalsza lektura
- Argyris, C.; Schon, D. (1978), Uczenie się organizacyjne: teoria perspektywy działania , Czytanie MA: Addison-Wesley, ISBN 0-201-00174-8
- Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995), Firma tworząca wiedzę , Nowy Jork: Nowy Jork: Oxford University Press, ISBN 0-19-509269-4
- Sullivan, Roland (2010), Praktykowanie rozwoju organizacji: przewodnik po wiodących zmianach , Jossey Bass, ISBN 978-0-470-40544-4
- Turner, Dawn-Marie (2015), Launch Lead Live: Przewodnik dla kadry kierowniczej dotyczący zapobiegania oporowi i odniesienia sukcesu dzięki zmianom organizacyjnym , YNWP.