Amira Bramly'ego
Amira Bramly'ego | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się |
4 października 1976 |
| Narodowość | izraelski |
| Alma Mater | Uniwersytet w Hartford |
| Zawód | Operator schematu Ponziego. Inwestor. Zarządzający aktywami. |
| Znany z | Założyciel i zarządzający grupą biznesową Rubicon (w rozwiązaniu) oraz funduszem Kela (w rozwiązaniu), były partner w funduszu Hagshama. |
| Współmałżonek | Daniela Bramly ( m. 2000 <a i=3>) |
Amir Bramly ( hebrajski : אמיר ברמלי , alternatywny angielski : Amir Bramli ) (ur. 4 października 1976) to izraelski inwestor i biznesmen skazany za pranie brudnych pieniędzy i oszustwa. Jest założycielem i byłym menadżerem Rubicon Business Group (w rozwiązaniu) i „Kela Fund” (w rozwiązaniu) oraz byłym wspólnikiem w funduszu Hagshama. U szczytu swojej kariery Bramly kontrolował dziesiątki firm i był szeroko komentowany w mediach zarówno na temat swoich własnych interesów, jak i jako ekspert, z którym przeprowadzał wywiady.
Wśród zarzutów, że jego biznesy są schematem ponzi , imperium biznesowe Bramly'ego zostało postawione w stan trwałej likwidacji w styczniu 2016 r., A na Bramly'ego i członków jego rodziny wydano orzeczenie sądowe zakazujące rozporządzania majątkiem.
W październiku 2020 roku Bramly został skazany za pranie brudnych pieniędzy, masowe oszustwa, kradzież i inne przestępstwa.
W lutym 2021 roku został skazany na 10 lat więzienia.
Wczesne życie i pierwsze kontakty biznesowe
Bramly dorastał w Akce . Jego matka była nauczycielką w przedszkolu, a ojciec technikiem komputerowym, który po opuszczeniu Rafael Advanced Defense Systems próbował otworzyć niezależną firmę, ale poniósł porażkę i znalazł się w trudnej sytuacji finansowej. Bramly twierdzi, że te wczesne trudności w dużej mierze przyczyniły się do jego wejścia w świat biznesu.
W wieku 16 lat Bramly otworzył swój pierwszy biznes – warsztat gadów dla szkół . Według Bramly'ego początkowo warsztaty nie odniosły sukcesu, ale po wygłoszeniu wykładu zatytułowanego „Środki ostrożności dotyczące węży w lecie” każda szkoła, w której prowadził warsztaty, przyjęła go. W szczytowym momencie Bramly zatrudniał 5 pełnoetatowych instruktorów, z których jeden jeździł Bramly'm po okolicy, ponieważ nie miał prawa jazdy i zarabiał na tym biznesie więcej niż jego ojciec i matka razem wzięci.
W wieku 18 lat Bramly zamknął firmę zajmującą się nauczaniem gadów, aby przez rok pracować jako wolontariusz w szkole Towarzystwa Ochrony Przyrody w Izraelu , po czym zaciągnął się do izraelskiego korpusu wywiadowczego .
Po zwolnieniu z IDF Bramly założył w Ejlacie firmę instruktażową nurkowania . Według Bramly'ego zebrał 40 000 NIS kapitału początkowego wymaganego dla biznesu, opowiadając inną historię trzem różnym bankom. Sprzedał ten biznes w 2000 roku za 1 000 000 NIS.
Potem poznał swoją przyszłą żonę i podróżował po całym świecie, osiedlając się na pewien czas na prywatnej wyspie w Belize , na której zarządzał kurortem. Równocześnie studiował korespondencyjną administrację biznesową na Uniwersytecie w Hartford . Wrócił do Izraela wraz z żoną, gdy spodziewali się pierwszego dziecka, osiedlając się na farmie w Ramot Naftali i otwierając firmę konsultingową dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Jakiś czas później przeniósł się do Zikhron Ya'akov .
Rok 2006 był dla niego bardzo trudny. Na poziomie osobistym zmarł jego ojciec, a na froncie biznesowym wojna libańska w 2006 roku prawie zmiotła go finansowo, ponieważ większość jego firm znajdowała się na północy kraju i została dotknięta wojną. Bramly powiedział jednak, że dzięki ciężkiej pracy i wytrwałości udało mu się odbić.
Kariera biznesowa 2007–2013
Grupa biznesowa Rubikon
Rubicon Business Group była osobistą spółką holdingową , należącą w całości (100%) do Bramly, którą Bramly aktywnie zarządzał. Większość inwestycji Bramly w tym okresie była realizowana za pośrednictwem Rubiconu. Rubicon zainwestował w dziesiątki różnych firm. Niektóre z tych inwestycji zakończyły się dużym sukcesem, np.:
- Ezbob : Rubicon był jednym z pierwszych inwestorów w 2011 roku, a Amir Bramly pełnił funkcję Dyrektora Globalnego Ryzyka w firmie.
- Wobi: Internetowa porównywarka ubezpieczeń. Rubicon kupił 50% terenu w grudniu 2012 r. Za wycenę firmy na 8-10 mln NIS, następnie zwiększył swoje udziały do 75% i zakończył inwestycję w maju 2015 r. Wyceniając firmę na 280 mln NIS.
- „Silver”: Firma zajmująca się kredytami konsumenckimi, która zapewnia podział płatności w izraelskim banku pocztowym .
Jednak inne inwestycje, takie jak biznes meblowy, restauracje, balon na ogrzane powietrze i publiczna spółka zajmująca się recyklingiem śmieci WTP, która zaczynała od wzniosłych ambicji i w 2014 roku osiągnęła szczytową wartość handlową 230 milionów NIS, ale później upadła, nie była tak udana.
Wiele inwestycji Rubiconu dotyczyło dobrze widocznych firm skierowanych do konsumentów. Niektóre biznesy, takie jak inwestycja z Ramem Samuelem, emerytowanym międzynarodowym kierowcą wyścigowym, szkoła jazdy Advanced lub szereg wspólnych biznesów kulinarnych z Michałem Anskim , dotyczyły lokalnych izraelskich celebrytów. Powiązania z celebrytami, chęć udzielania wywiadów zarówno w sprawach związanych z jego działalnością, jak i w charakterze eksperta ogólnego biznesu, przemówienia i wystąpienia panelowe na konwencjach gospodarczych, strumień komunikatów prasowych oraz płatne treści promocyjne w izraelskich serwisach finansowych doprowadziły do bardzo widocznej medialnej obecność, która nagłośniła osobiste sukcesy Bramly'ego.
Fundusz Kela
Kela Fund była marką marketingową, za pośrednictwem której wiele prywatnych firm, w całości należących do Rubiconu, zawierających w nazwie „Kela Fund” i zarządzanych przez Amira Bramly'ego, zbierało kapitał za pośrednictwem Internetu i marketingu bezpośredniego. Kela Fund oferował inwestorom stałe oprocentowanie od 7,8% do 12% , wypłacane co miesiąc, w horyzoncie inwestycyjnym od jednego do dwóch lat, po którym inwestor będzie mógł wycofać kapitał po 90-dniowym wypowiedzeniu. Wykorzystanie tych funduszy przez firmę Kela zostało przedstawione potencjalnym inwestorom jako strategia finansowania typu „Capital Completion” o bardzo niskim ryzyku, w ramach której fundusze były rzekomo dostarczane przedsiębiorstwom na 72 godziny, zabezpieczone zabezpieczeniem, w celu zabezpieczenia finansowania pożyczkowego od banków w oparciu o kapitał .
Kela pozyskała kapitał głównie od inwestorów detalicznych, dysponując 100 000 NIS i więcej dostępnymi na inwestycje. Niektórzy z tych inwestorów zainwestowali wszystkie oszczędności swojego życia w Kela. Byli jednak znani ludzie, którzy zainwestowali w fundusz, na przykład prawnik Lipa Meir, Danny Ayalon i kulinarny celebryta Michal Ansky , którzy oprócz wspólnych transakcji biznesowych zainwestowali ponad milion NIS w Bramly.
od października 2013 r. Były też próby pozyskiwania funduszy w Stanach Zjednoczonych za pośrednictwem Kela Fund USA .
Fundusz Hagshamy
Hagshama Fund to prywatna firma, która organizuje partnerstwa inwestycyjne, zazwyczaj z maksymalnie 35 inwestorami na spółkę. Bramly był partnerem Hagashamy od jej powstania w 2009 roku i do momentu sprzedaży swoich udziałów pod koniec 2013 roku, kiedy to Hagshama zarządzała 1,5 miliarda NIS. W tym czasie Bramly aktywnie sprzedawał Hagshama.
Podczas gdy Kela była przedstawiana potencjalnym inwestorom jako inwestycja o bardzo niskim ryzyku na 1–2 lata, inwestycje Hagshama były przedstawiane jako nieco bardziej ryzykowne inwestycje kapitałowe typu mezzanine , głównie w nieruchomości , z oczekiwanym zwrotem w wysokości 20% rocznie i horyzontem inwestycyjnym od 2 do 5 lat. lata. Tak więc Hagshama była w pewnym sensie komplementarną ofertą inwestycyjną dla Kela.
Podczas zaangażowania Bramly'ego w Hagshama, Hagashama był przedstawiany przez Bramly'ego jako prawdziwe ramię inwestycyjne Rubiconu. Wystawne wieczory galowe dla inwestorów odbywały się wspólnie zarówno dla Keli, jak i Hagashmy, podczas których Bramly i inni wygłaszali przemówienia.
Kariera biznesowa 2014–2017
W latach 2013-2016 Amir Bramly ostro publicznie skrytykował Izraelski Urząd Papierów Wartościowych oraz inne organy rządowe i regulacyjne, twierdząc, że nadmierna regulacja i złe zarządzanie powstrzymują małe firmy i izraelską gospodarkę.
W 2014 roku Izraelski Urząd Papierów Wartościowych ograniczył możliwości firm prywatnych do obchodzenia wymogów prospektu emisyjnego poprzez sztuczne tworzenie różnych ścieżek inwestycyjnych w celu pozyskiwania kapitału od ponad 35 inwestorów rocznie, wykorzystując istniejące zwolnienie z prospektu emisyjnego dla mniej niż 35 inwestorów rocznie na każdą oddzielną inwestycję oferta ścieżki. Miało to bezpośredni wpływ na działalność Bramly za pośrednictwem Kela, która w tamtym czasie pozyskiwała fundusze od ponad 35 inwestorów rocznie, wykorzystując 35 inwestorów na różnych ścieżkach inwestycyjnych. Następnie Bramly próbował przekształcić Kelę w spółkę publiczną , kupując notowaną na giełdzie korporację półkową i publicznie podnosząc kapitał, wydając prospekt emisyjny . Jednak późniejsze działania ISA uniemożliwiły korporacji gotowej wydanie prospektu emisyjnego inwestorom poza etapem projektu, uniemożliwiając tym samym korporacji pozyskanie kapitału w sposób regulowany od inwestorów nieakredytowanych , a w październiku 2015 r., w świetle rozwijających się okoliczności, Bramly sprzedał gotowej korporacji innemu przedsiębiorcy. Próbując wejść na giełdę, Bramly kontynuował w 2015 r. pozyskiwanie funduszy od inwestorów bez prospektu emisyjnego za pośrednictwem marki Kela, chociaż wprowadzono pewne zmiany zarówno w ramach podmiotu prawnego, jak i w ofertach inwestycyjnych dla niektórych potencjalnych inwestorów, które obejmowały w 2015 r. zabezpieczenie specyficzne dla projektu jako w przeciwieństwie do ogólnej strategii „ukończenia kapitału” sprzed lat.
Na początku 2015 roku Izraelski Urząd Papierów Wartościowych wszczął dochodzenie w sprawie Kela i wydał serię bardzo publicznych ostrzeżeń skierowanych do ogółu społeczeństwa dotyczących Kela Fund i Amira Bramly'ego osobiście. Bramly nie ustąpił w świetle tej presji i walczył, w tym poprzez wygłaszanie surowych publicznych oświadczeń przeciwko ISA, a we wrześniu zorganizowanie konferencji prasowej, na której stwierdził, że „ISA i opinia publiczna nie rozumieją nowej gospodarki, to jak twierdzenie, że zegar cyfrowy nie jest zegarem, ponieważ nie ma wskazówek”. i że „działania ISA przeciwko niemu należą do ciemnych krajów antydemokratycznych”.
W tym okresie Bramly zintensyfikował działania marketingowe, w tym rozpoczynając swoją pierwszą kampanię telewizyjną w czasie największej oglądalności, która ośmieszała środowisko niskich stóp procentowych i przedstawiała Fundusz Kela jako alternatywę dla komercyjnych depozytów bankowych przynoszących około 0,5% w czasie, w którym portretowany inwestor przez cały łańcuch bankowy do byłego prezesa Banku Izraela, Stanleya Fischera (w tej roli Moni Moshonov ), pytając „dlaczego 0,5%?” , który był prezentowany w cennych programach telewizyjnych w czasie największej oglądalności, w tym kupowanie „Golden Break” przed ogłoszeniem zwycięzcy w The X Factor Israel i MasterChef Israel . Po publicznej reakcji kampania reklamowa została zakazana przez The Second Authority for Television and Radio .
W świetle publicznych ostrzeżeń Bramly stanął w obliczu rosnącego odpływu kapitału w spółkach marki Kela, nie tylko w postaci regularnych wypłat odsetek, ale także inwestorów, którzy skorzystali z prawa do wycofania środków na koniec okresu inwestycyjnego zamiast przeniesienia ich na nowy okres inwestycyjny. Latem 2015 r. wypłaty funduszu Kela na rzecz inwestorów, które do tej pory odbywały się regularnie, stały się nieregularne, a inwestorzy nie otrzymywali środków w terminie. W październiku 2015 roku w stosunku do Kela rozpoczęło się postępowanie likwidacyjne. W trakcie postępowania przed sądem postawiono ponad 300 mln NIS niespłaconego długu, w większości od inwestorów. Ponadto wyznaczony przez sąd likwidator sporządził raport, w którym stwierdził, że środki z funduszu Kela nie zostały w rzeczywistości wykorzystane na „dokończenie kapitału”, ale raczej zostały przekazane do Rubicon Business Group, a ponadto środki te zostały przeniesione z Rubiconu do Bramly i jego rodziny , w wyniku którego na Bramly'ego i członków jego rodziny wydano orzeczenie sądowe zakazujące rozporządzania majątkiem. W rezultacie fundusz Kela, Rubicon Business Group i szereg posiadanych spółek zostały postawione w stan trwałej likwidacji przez sąd okręgowy w Tel Awiwie w styczniu 2016 r. , głównie dla inwestorów, przekroczyły aktywa.
Po rozpoczęciu sprawy w sądzie cywilnym Bramly twierdził, że kryzysy płynności w Kela były spowodowane nadgorliwymi relacjami w mediach, powtarzającymi się ostrzeżeniami izraelskiego Urzędu Papierów Wartościowych i nadużyciami ze strony Banku Hapoalim . Bramly twierdził, że bez nich nie byłoby żadnych kryzysów płynności i że te organizacje są odpowiedzialne za setki milionów szekli szkód wyrządzonych inwestorom. W odpowiedzi na zarzuty, że obsługiwał schemat ponzi lub piramidę, Bramly oświadczył prasie, że „grupa nie jest żadnym przypisanym jej kształtem geometrycznym”. W 2016 roku podjął bezskuteczną próbę, wobec sprzeciwu powołanego przez sąd likwidatora i sądu, zawarcia ugody z wierzycielami, głównie inwestorami, Rubicon-Kela poprzez zaoferowanie udziałów w nowej spółce inwestycyjnej oraz zatrudnił byłego sądu rejonowego sędzia likwidacyjny Varda Alsech w celu promowania sprawy. Odważnie wystąpił również z własnym roszczeniem w wysokości 47,2 mln NIS przeciwko Rubicon i Kela z tytułu zaległego wynagrodzenia za zatrudnienie w spółkach oraz zwrotów z tytułu transferów kapitałowych do spółek i spółek stowarzyszonych.
Po tym, jak wiadomość w Calcalist powiązała go z przelewami pieniężnymi z udziałem Bar Refaeli na podstawie ujawnionej wewnętrznej korespondencji Credit Suisse dotyczącej zgodności z przepisami dotyczącymi prania pieniędzy , Bramly stanowczo zaprzeczył twierdzeniom zawartym w artykule i twierdził, że wyznaczony przez sąd likwidator ujawnił wprowadzającą w błąd korespondencję, która była przeznaczona tylko dla jego oczu, Rafaeli złożył zawiadomienie na policję o kradzież tożsamości przeciwko temu, kto przekazał reporterowi rzekomo fałszywe informacje, w wyniku czego powołany przez sąd likwidator został wezwany na policję, a Bramly został wezwany jako świadek w toczącym się śledztwie podatkowym Refeali. Następnie Bramly osobiście pozwał reportera, Tomera Ganona, o 1 milion odszkodowania NIS za rzekome zniesławienie .
Ponadto Bramly pozwał Channel 2 News oraz jego reporterów i menedżerów o odszkodowanie w wysokości 5 milionów NIS, za rzekome zniesławienie w obszernym artykule telewizyjnym i wywiadzie z wyznaczonym przez sąd likwidatorem. Bramly zagroził, że pozwie dodatkowe osoby i organizacje, takie jak ISA i wyznaczony przez sąd likwidator za zniesławienie. Pozwane osoby i organy twierdziły, że są to pozwy strategiczne przeciwko działaniom z udziałem społeczeństwa.
Od lutego 2017 r. Przeciwko Bramly toczy się nierozwiązane postępowanie karne.