Arne L. Kalleberg

Arne L. Kalleberg
Urodzić się ( 09.02.1949 ) 9 lutego 1949 (wiek 74)
Larvik, Norwegia
Alma Mater Brooklyn College (licencjat); University of Wisconsin – Madison (magister/doktor socjologii)
Kariera naukowa
Instytucje Indiana University (1975–1986), University of North Carolina (1986 – obecnie)

Arne Lindeman Kalleberg (ur. 9 lutego 1949) jest wybitnym profesorem socjologii na Uniwersytecie Północnej Karoliny w Chapel Hill oraz wykładowcą w Carolina Population Center . Jest także adiunktem w Szkole Biznesu Kenana-Flaglera, na Wydziale Polityki Publicznej i Programie Studiów Globalnych. Kalleberg był sekretarzem Amerykańskiego Towarzystwa Socjologicznego w latach 2001-2004 i jego prezesem w latach 2007-2008. Od ponad dziesięciu lat jest redaktorem naczelnym „ Social Forces ”, międzynarodowego czasopisma poświęconego badaniom społecznym .

Biografia

Kalleberg uzyskał tytuł licencjata w Brooklyn College oraz tytuł magistra i doktora. (w 1975) z University of Wisconsin-Madison . Był członkiem wydziału na Uniwersytecie Indiana przez 10 lat, gdzie pełnił funkcję dyrektora Instytutu Badań Społecznych. W 1986 roku przeniósł się na University of North Carolina w Chapel Hill. Poprzednie stanowiska administracyjne na University of North Carolina w Chapel Hill obejmowały przewodniczącego Wydziału Socjologii (1990–2000), starszego prodziekana The Graduate School (2001–2004 ), starszy prorektor ds. studiów podyplomowych i badań (okresowo) (2000–2001), starszy prodziekan ds. nauk społecznych i programów międzynarodowych (2004–2007) oraz dyrektor programów międzynarodowych (2007–2008). Był profesorem wizytującym na uniwersytetach w Niemczech, Norwegii, Korei Południowej i Szwecji.

Wkład w badania

Kalleberg bada kwestie siły roboczej na styku socjologii, ekonomii i psychologii. Wiele jego prac ma charakter międzynarodowy, porównawczy i wielopoziomowy, łącząc instytucje i struktury społeczne i organizacyjne z indywidualnymi wynikami. Jego wkład w socjologię koncentrował się na trzech głównych tematach.

Dopasowanie między osobami a miejscami pracy

Stopień, w jakim praca ludzi „pasuje” lub odpowiada ich umiejętnościom, ma ważne konsekwencje dla jednostek, organizacji i społeczeństw. Kiedy praca ludzi odpowiada ich potrzebom, preferencjom i zdolnościom, są oni prawdopodobnie względnie szczęśliwi i zadowoleni ze swojej pracy i życia, a miejsca pracy mają tendencję do funkcjonowania w miarę płynnie i efektywnie. Z drugiej strony, gdy istnieje „niedopasowanie” lub brak dopasowania między osobami a ich pracą, prawdopodobnie spowoduje to szereg problemów i trudności dla pracowników, ich rodzin, pracodawców i ogólnie społeczeństwa. Stopień, w jakim praca „pasuje” do osób, zależy od stopnia kontroli, jaką ludzie mają nad swoją sytuacją zawodową, co z kolei odzwierciedla ich siłę rynkową i możliwości dostępne na rynku pracy.

Badania Kalleberga na ten temat są reprezentowane przez jego wczesne prace nad satysfakcją z pracy (Kalleberg, 1977), jego badania porównawcze zaangażowania organizacyjnego i satysfakcji z pracy w Japonii i Stanach Zjednoczonych (np. Lincoln i Kalleberg, 1985) oraz jego nowsza książka na temat Niedopasowany pracownik (Kalleberg, 2007).

Struktury pracy i nierówności

Instytucje odgrywają kluczową rolę w socjologicznych wyjaśnieniach nierówności społecznych i ekonomicznych . Badania Kalleberga miały na celu udokumentowanie, w jaki sposób różne rodzaje instytucji pracy lub struktur pracy (zawody, branże, związki zawodowe, klasy) generują nierówności w nagrodach ekonomicznych i nieekonomicznych (takich jak autonomia i wymagająca praca). W swojej książce wraz z Ivarem Bergiem, Work and Industry: Structures, Markets and Processes (1987), przedstawił ramy koncepcyjne tego, jak wiele struktur pracy i rynku łączy się, aby wytworzyć nierówności.

Wkład Kalleberga w socjologiczne wyjaśnienia rynków pracy pokazuje, w jaki sposób struktury instytucjonalne łączą się z cechami jednostek (takimi jak płeć, rasa, wiek, wykształcenie, doświadczenie), tworząc nierówności. Ta praca jest reprezentowana przez Kalleberga i Sørensena (1979), Althausera i Kalleberga (1981); Sørensen i Kalleberg (1981); Kalleberg, Wallace i Althauser (1981); Kalleberga i Van Burena (1996). Jego badania nad zawodami pokazują, w jaki sposób powodują one różnice w nierówności płac (np. Kalleberg i Griffin, 1980; Mouw i Kalleberg, 2010).

Badania Kalleberga wykazały również potencjał gromadzenia informacji na reprezentatywnych próbach organizacji w skali kraju w celu zajęcia się szerokim zakresem wyników związanych z nierównością, zarówno na poziomie organizacyjnym (np. Kalleberg, Knoke, Marsden i Spaeth, 1996; Kalleberg, Reynolds i Marsden , 2003) oraz dla jednostek (np. Kalleberg i Reskin, 1995).

Stosunki pracy

Te dwa nurty nauki Kalleberga – dotyczące dopasowania między osobami i miejscami pracy oraz pracy i nierówności – połączyły się w jego bieżącym programie badawczym dotyczącym przemian w stosunkach pracy, które są dorozumianymi lub jawnymi ustaleniami umownymi, które określają wzajemne oczekiwania i obowiązki łączące pracodawców i pracowników. pracownicy. Stosunki pracy obejmują szeroki zakres zjawisk - w tym organizację pracy, zarządzanie, ocenę i nagrody - dlatego badanie stosunków pracy ma kluczowe znaczenie dla wielu przedmiotów w naukach społecznych, w tym pochodzenia i utrzymywania się nierówności ekonomicznych i rozwarstwienia społecznego; działanie rynków pracy; mechanizmy nabywania umiejętności i mobilności zawodowej; procesy rekrutacji, selekcji, zatrudniania i awansowania; oraz zarządzanie i kontrola działań związanych z pracą w organizacjach. Stosunki pracy, jako łącznik między jednostkami a ich organizacjami zatrudniającymi, stanowią teoretyczną podporę łączącą wiele poziomów analizy: makrostruktury, takie jak instytucje gospodarcze, polityczne, prawne i społeczne; mezoskopowe (średniego zasięgu) aspekty grup roboczych, firm i sieci międzyfirmowych; oraz cechy zatrudnienia na poziomie mikro, w tym indywidualne doświadczenia zawodowe i nagrody.

Kalleberg obszernie pisał o przyczynach i konsekwencjach pojawiania się niestandardowych organizacji pracy, takich jak praca tymczasowa, kontraktowa i praca w niepełnym wymiarze godzin w Stanach Zjednoczonych, Azji i Europie (np. Kalleberg, 2000, 2001, 2003, 2009, 2012; , Reskin i Hudson, 2000). Jego ostatnia książka Good Jobs, Bad Jobs: The Rise of Polarized and Precarious Employment Systems in the United States, 1970s to 2000s (Russell Sage Foundation, 2011) omawia wzrost niepewnego zatrudnienia w Stanach Zjednoczonych, jak również rosnącą polaryzację pracy w odniesieniu do zarobków, a także nagród pozaekonomicznych, takich jak kontrola, jaką ludzie mają nad swoimi czynnościami i harmonogramami pracy, zwłaszcza w godzeniu pracy i rodziny. Rozszerzył również swoje badania nad niepewną pracą na różne kraje Azji (np. Kalleberg i Hewison, 2013; Hewison i Kalleberg, 2013; Hsiao, Kalleberg i Hewison, 2015).

Nagrody i uznanie

Książki

  •   Kalleberg, Arne L. i Ivar Berg. 1987. Praca i przemysł: struktury, rynki i procesy. Nowy Jork: Plenum. ISBN 978-0-306-42344-4
  • Kalleberg, Arne L. (redaktor). 1988, 1989, 1990. Badania stratyfikacji społecznej i mobilności, tomy 7, 8, 9. Greenwich, Connecticut: JAI Press.
  •   Lincoln, James R. i Arne L. Kalleberg. 1990. Kultura, kontrola i zaangażowanie: studium organizacji pracy i postaw w pracy w Stanach Zjednoczonych i Japonii. Nowy Jork: Cambridge University Press. (Nowe wydanie ze zaktualizowanym prologiem, opublikowane przez Percheron Press, Clinton Corners, Nowy Jork, 2003.) ISBN 978-0-9719587-2-2
  •   Kalleberg, Arne L., David Knoke, Peter V. Marsden i Joe L. Spaeth. 1996. Organizacje w Ameryce: analiza ich struktur i praktyk w zakresie zasobów ludzkich. Tysiąc Oaks, Kalifornia: Sage. (Finalista nagrody George'a R. Terry'ego przyznawanej przez Akademię Zarządzania w 1997 r. za „wybitny wkład w rozwój wiedzy o zarządzaniu”) ISBN 978-0-8039-5815-9
  •   Appelbaum, Eileen, Thomas Bailey, Peter Berg i Arne L. Kalleberg. 2000. Przewaga produkcyjna: dlaczego systemy pracy o wysokiej wydajności się opłacają. Itaka, Nowy Jork: Cornell University Press. (Nazwana jedną z dziesięciu najlepszych książek na liście godnych uwagi książek z ekonomii przemysłu i pracy Uniwersytetu Princeton w 2000 r.) ISBN 978-0-8014-3765-6
  •   Berg, Ivar i Arne L. Kalleberg (redaktorzy). 2001. Sourcebook of Labour Markets: Evolving Structures and Processes. Nowy Jork: Kluwer/Plenum. ISBN 978-0-306-46453-9
  •   Epstein, Cynthia Fuchs i Arne L. Kalleberg (redaktorzy). 2004. Walka o czas: przesuwanie granic pracy i życia społecznego. Nowy Jork: Fundacja Russella Sage'a. ISBN 978-0-87154-286-1
  •   Kalleberg, Arne L., Steven L. Morgan, John Myles i Rachel A. Rosenfeld (redaktorzy). 2004. Nierówność: struktury, dynamika i mechanizmy. Eseje na cześć Aage B. Sørensena. Oxford, Wielka Brytania: Elsevier Ltd. ISBN 978-0-7623-1140-8
  •   Kalleberg, Arne L. 2007. Niedopasowany pracownik. Nowy Jork: WW Norton. ISBN 978-0-393-97643-4
  •   Edwards, John, Marion Crain i Arne L. Kalleberg (redaktorzy). 2007. Zakończenie ubóstwa w Ameryce: jak przywrócić amerykański sen. Nowy Jork: New Press. ISBN 978-1-59558-176-1
  •   Kalleberg, Arne L. 2011. Dobra praca, zła praca: wzrost spolaryzowanych i niepewnych systemów zatrudnienia w Stanach Zjednoczonych, lata 70.-2000. New York: Russell Sage Foundation, American Sociological Association Rose Series in Sociology. (Zwycięzca, nagroda George'a R. Terry'ego przyznana przez Akademię Zarządzania w 2012 r. za „wybitny wkład w rozwój wiedzy o zarządzaniu”; zwycięzca, nagroda za najlepszą książkę 2013 r. Sekcji Amerykańskiego Towarzystwa Socjologicznego ds. nierówności, ubóstwa i mobilności.) ISBN 978-0-87154-431 -5
  • Hsiao, Hsin-Huang Michael, Arne L. Kalleberg i Kevin Hewison (redaktorzy). 2015. Polityczne reakcje na pracę o niepewnym charakterze w Azji. Tajpej, Tajwan: Academia Sinica.

Wybrane artykuły

  • Althauser, Robert P. i Arne L. Kalleberg. 1981. „Firmy, zawody i struktura rynków pracy: analiza pojęciowa”. str. 119 149 w Ivar Berg (redaktor), Socjologiczne perspektywy rynków pracy. Nowy Jork: prasa akademicka.
  • Hewison, Kevin i Arne L. Kalleberg (redaktorzy). 2013. Niepewna praca w Azji Południowej i Południowo-Wschodniej. Amerykański naukowiec behawioralny , tom. 57, nr 4 (kwiecień), s. 395–530. Esej wprowadzający: „Niepewna praca i uelastycznienie w Azji Południowej i Południowo-Wschodniej”, s. 395–402.
  • Kalleberg, Arne L. 1977. „Wartości pracy i nagrody za pracę: teoria satysfakcji z pracy”. Amerykański przegląd socjologiczny 42 (1): 124 143.
  • Kalleberg, Arne L. 2001. „Organizowanie elastyczności: elastyczna firma w nowym stuleciu”. British Journal of Industrial Relations 39: 479–504.
  • Kalleberg, Arne L. 2000. „Niestandardowe stosunki pracy: praca w niepełnym wymiarze godzin, tymczasowa i kontraktowa”. Roczny przegląd socjologii 26: 341–365.
  • Kalleberg, Arne L. 2003. „Elastyczne firmy i segmentacja rynku pracy: wpływ restrukturyzacji miejsca pracy na miejsca pracy i pracowników”. Praca i zawody 30 (maj): 154–175.
  • Kalleberg, Arne L. 2009. „Niepewna praca, niepewni pracownicy: stosunki pracy w okresie przejściowym”. Amerykański przegląd socjologiczny 74 (1): 1–22.
  • Kalleberg Arne L. 2012. „Jakość pracy i niepewna praca: kontrowersje, wyjaśnienia i wyzwania”. Praca i zawody 39 (4): 427–448.
  • Kalleberg, Arne L. i Larry J. Griffin. 1980. „Klasa, zawód i nierówności w nagrodach za pracę”. American Journal of Sociology 85: 731 768.
  • Kalleberg, Arne L. i Kevin Hewison (redaktorzy). 2013. Niepewna praca w Azji Wschodniej. Amerykański naukowiec behawioralny , tom. 57, nr 3 (marzec), s. 271–389. Esej wprowadzający: „Praca o niepewnym charakterze i wyzwanie dla Azji”, s. 271–288.
  • Kalleberg, Arne L. i Barbara F. Reskin. 1995. „Różnice płci w promocji w Stanach Zjednoczonych i Norwegii”. Badania stratyfikacji społecznej i mobilności 14: 237–264.
  • Kalleberg, Arne L., Barbara F. Reskin i Ken Hudson. 2000. „Zła praca w Ameryce: standardowe i niestandardowe stosunki pracy oraz jakość pracy w Stanach Zjednoczonych”. Amerykański przegląd socjologiczny 65: 256–278.
  • Kalleberg, Arne L., Jeremy Reynolds i Peter V. Marsden. 2003. „Eternalizacja zatrudnienia: elastyczne rozwiązania kadrowe w organizacjach amerykańskich”. Badania nauk społecznych 32 (4): 525–552.
  • Kalleberg, Arne L. i Aage B. Sørensen. 1979. „Socjologia rynków pracy”. Roczny przegląd socjologii 5:351 379.
  • Kalleberg, Arne L. i Mark E. Van Buren. 1996. „Czy większy jest lepszy?: Wyjaśnienie związku między wielkością organizacji a nagrodami za pracę”. Amerykański przegląd socjologiczny 61: 47–66.
  • Kalleberg, Arne L., Michael Wallace i Robert P. Althauser. 1981. „Segmentacja gospodarcza, siła robocza i nierówność dochodów”. American Journal of Sociology 87:651-683.
  • Lincoln, James R. i Arne L. Kalleberg. 1985. „Organizacje pracy i zaangażowanie siły roboczej: badanie zakładów i pracowników w USA i Japonii”, American Sociological Review 50 (6): 738 760.
  • Mouw, Ted i Arne L. Kalleberg. 2010. „Zawody i struktura nierówności płac w Stanach Zjednoczonych, 1980-2000”. Amerykański przegląd socjologiczny 75 (3): 402–431
  • Sørensen, Aage B. i Arne L. Kalleberg. 1981. „Zarys teorii dopasowywania osób do zawodów”. str. 49 74 w: Ivar Berg (red.), Socjologiczne perspektywy rynków pracy. Nowy Jork: prasa akademicka.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Arne_L._Kalleberg&oldid=1106462150 ”