Arvind (firma)

Arvinda
Typ Publiczne ( NSE , BSE : 500101 )
Przemysł Konglomerat
Założony 1931
Siedziba Ahmedabad , Indie
Kluczowi ludzie
 Sanjay Lalbhai (prezes i dyrektor zarządzający), Punit Lalbhai (dyrektor wykonawczy), Kulin Lalbhai (dyrektor wykonawczy),
Produkty Denim, dzianiny, tkaniny, inżynieria, handel detaliczny, telekomunikacja, materiały zaawansowane, agrobiznes, nieruchomości, sklep Arvind
Przychód ) 5407,26 crore (680 mln USD) (2016
318,85 crore (40 mln USD ) (2016)
Liczba pracowników
 25620
Rodzic Grupa Arvinda Lalbhaia
Strona internetowa www.arvind.com _ _

Arvind Limited (dawniej Arvind Mills ) jest producentem tekstyliów i flagową spółką Grupy Lalbhai. Jej siedziba główna znajduje się w Naroda , Ahmedabad , Gujarat , Indie , a jej jednostki znajdują się w Santej (niedaleko Kalol ). Firma produkuje bawełniane koszule , dżinsy , dzianiny i tkaniny dolne ( khaki ). Niedawno zapuściła się również na tekstylia techniczne, kiedy w 2011 roku założyła dział Advanced Materials. Jest największym indyjskim producentem dżinsu .

Sanjaybhai Lalbhai jest obecnym prezesem i dyrektorem zarządzającym Arvind and Lalbhai Group. Na początku lat 80. kierował „Reno-vision”, w ramach której firma wprowadziła denim na rynek krajowy, rozpoczynając w ten sposób dżinsową rewolucję w Indiach . Obecnie prowadzi sprzedaż detaliczną marek własnych, takich jak Flying Machine, Newport i Excalibur, oraz licencjonowanych marek międzynarodowych, takich jak Arrow, Tommy Hilfiger i Calvin Klein , za pośrednictwem ogólnokrajowej sieci detalicznej. Arvind prowadzi również trzy sieci detaliczne z odzieżą i akcesoriami, Arvind Store, Unlimited i Megamart, w których znajdują się marki firmowe.

Historia i operacje

  • 1897: Arvind Mills rozpoczyna działalność związaną z sari.
  • 1931: Arvind Mills Ltd zostaje założona przez trzech braci Kasturbhai, Narottambhai i Chimanbhai. z kapitałem zakładowym 165 000 ₹ (2500 USD) w Ahmedabadzie . Wytwarzane produkty to dhoties, sarees , mulls, dorias, krepy, koszule, bielizna , płaszcze, drukowane trawniki i woale cambrics, twill i gaberdine.
  • 1934: Uzyskuje pozycję czołowych jednostek tekstylnych w kraju.
  • 1985: Zróżnicowanie w kierunku elektroniki poprzez założenie zakładu produkującego elektroniczne centrale telefoniczne (EPABX), a także wprowadzenie na rynek produktów farmaceutycznych oraz czarno-białych i kolorowych telewizorów pod nazwą Pyramid.
  • 1986: Zostaje pierwszą firmą w Indiach, która dostarcza tkaniny akceptowane na całym świecie, takie jak barwiona przędza dżinsowa na koszule i niegniotące się gabardyny.
  • 1987: Firma podejmuje program modernizacji w celu potrojenia produkcji dżinsu i produkcji tkanin z podwójnej przędzy na eksport . Zidentyfikowane nowe grupy produktów to: denim barwiony na niebiesko w kolorze indygo i wysokiej jakości tkaniny dwuwarstwowe przeznaczone na eksport oraz produkty takie jak sari butta, pełne woale i dhoty. Uruchomiono również punkty sprzedaży detalicznej marki „Arrow” i jako pierwsza firma w Indiach wprowadziła międzynarodową markę koszul „Arrow”.
  • 1991: Arvind osiąga 100 milionów metrów dżinsu rocznie, stając się czwartym co do wielkości producentem dżinsu na świecie.
  • 1992: Firma zwiększa produkcję odzieży dżinsowej o 23 000 ton dziennie poprzez modernizację zakładu Ankur Textiles w Khatraj.
  • 1994: Działalność firmy zostaje podzielona na działy tekstylny, telekomunikacyjny i odzieżowy.
  • 1995: Dział odzieżowy wprowadza na rynek gotowe do zszywania opakowania jeansowe pod marką Ruf & Tuf.
  • 1997: Sieć marketingowa i dystrybucyjna marki Newport zostaje wzmocniona, a wznowione marki Flying Machine i Ruggers zostały wzmocnione.
  • 1998: Arvind Mills zostaje trzecim co do wielkości producentem dżinsu na świecie.
    • Arvind Mills uruchamia pakiet SAP R/3 ERP w kwietniu 1997 r. w swoich nowych jednostkach produkcyjnych.
  • 2001 (luty): firma zwiększa liczbę wrzecion i maszyn szwalniczych odpowiednio o 2036 i 38 sztuk.
  • 2003: W czwartym kwartale Arvind Mills odnotował 280% wzrost zysku netto.
    • Arvind Mills Ltd otrzymuje ocenę „P1+” od CRISIL , co oznacza bardzo wysoką ocenę ich papieru komercyjnego .
    • Zwiększa liczbę maszyn do szycia o 7 numerów.
  • 2004: Zwiększono moce produkcyjne koszul z 2,4 miliona sztuk do 4,8 miliona sztuk rocznie. Jej spółka zależna Arvind Spinning Ltd rozpoczyna działalność.
  • 2005: Czwarty kwartał z rzędu Arvind Mills odnotowuje wzrost zysku przekraczający 80%.
    • Arvind Mills kupuje cały pakiet udziałów w Arvind Brands od ICICI Ventures.
    • rozpoczęła działalność w zakresie produkcji Jeans Pant w Bangalore z mocą zainstalowaną 4 mln szt. rocznie od marca.
  • 2006: Wprowadzono nową kolekcję Denim skierowaną do marek Super Premium w USA , Europie , Japonii i Korei . Otworzyliśmy również nowe miejsca dla działu Denim, ponieważ reakcja na tę kolekcję była dobra.
    • Kwiecień: Podział i przeniesienie Działu Garments Business Division do ich spółki zależnej w 100% Arvind Brands Ltd oraz połączenie Arvind Fashions Ltd, spółki w 100% zależnej od Arvind Brands Ltd z Arvind Mills. Joint venture z firmą Arvind Murjani Brand Pvt Ltd, za pośrednictwem której posiadają licencję na sprzedaż odzieży marki Tommy Hilfiger w Indiach.
    • Sierpień: Sprzedaż hurtowa markowej odzieży firmy Arvind Fashions Ltd firmie VF Arvind Brands Pvt Ltd.
  • 2007: Arvind rozszerza swoją obecność w segmencie detalicznym, zakładając MegaMart, jedną z największych wartościowych sieci detalicznych w Indiach.
  • 2008: Od marca firma podpisuje wyłączną umowę licencyjną z Philips-Van Heusen Corporation (PVH) na projektowanie, dystrybucję i sprzedaż detaliczną odzieży marki IZOD w Indiach.
    • Maj: Zmieniono nazwę firmy z Arvind Mills Ltd na Arvind Ltd, aby dokładnie odzwierciedlać wielopłaszczyznowy charakter organizacji.
  • 2010: Arvind uruchamia „Arvind Store”, koncepcję prezentującą najlepsze tkaniny firmy, marki oraz indywidualne rozwiązania w zakresie stylizacji i krawiectwa pod jednym dachem.
    • Wrzesień: zakłada fabrykę dżinsów o powierzchni 30 milionów metrów w Bangladeszu , inwestując łącznie 60 milionów dolarów w spółkę joint venture z grupą Nitol, gdzie ta ostatnia będzie miała 20% udziałów w spółce joint venture.
    • Arvind uruchamia swój pierwszy duży projekt na rynku nieruchomości.
    • Arvind staje się jednym z największych indyjskich producentów tkanin przeciwpożarowych.
  • 2011 (listopad): Arvind ogłosił, że zbył swój mniejszościowy pakiet 40% w VF Arvind Brands Private Limited (VFABPL), która zajmuje się marketingiem produktów pod markami Lee i Wrangler i została utworzona we wrześniu 2006 z udziałem 60:40 między VF Mauritius i Arvind do VF Mauritius za 257 crore. Udział Arvind w Joint Venture wyniósł 5,47 crore jako kapitał spółki joint venture.
  • 2012: wspólne przedsięwzięcie z PD Group, Niemcy , do produkcji tkanin szklanych.

Wrzesień: spółka zależna Arvind, Arvind Lifestyle Brands, przejęła działalność biznesową brytyjskich sprzedawców detalicznych odzieży Debenhams i Next oraz amerykańskiej marki Nautica w Indiach od Planet Retail, co oznacza wejście Arvind do segmentu Bridge to Luxury Department Stores, a także wejście do szybko rozwijającego się segmentu sprzedaż detaliczna odzieży specjalistycznej za pośrednictwem sklepów Next. Umowa licencyjna z Nautica umacnia i tak już silną pozycję firmy w segmencie odzieży sportowej o dużym potencjale.

  • 2014: wspólne przedsięwzięcie z PVH dla Calvin Klein Businesses w Indiach.
    • Wprowadza formalne garnitury z Goodhill Corporation Limited z Japonii .
    • Arvind Envisol, spółka zależna firmy dostarczającej rozwiązania do oczyszczania ścieków, uzyskała globalny patent na swoją technologię odparowywania folii polimerowej (PFET), ponieważ ta rewolucyjna technologia pomaga jej zaoszczędzić 80% kosztów energii w systemie oczyszczania wody Zero Liquid Discharge firmy Envisol.
  • 2014: wspólne przedsięwzięcie z OG Corp z Japonii w zakresie produkcji i sprzedaży włóknin, projekt kierowany przez dr Kunala Shaha.
  • 2014: wejście do segmentu e-commerce z marką odzieży niestandardowej Creyate, oferującą szytą na miarę odzież męską z rzadko spotykanym stopniem personalizacji.
  • 2014: Firma publikuje swój pierwszy raport zrównoważonego rozwoju, „Fundamentally Right”.
  • firmą Invista z siedzibą w USA , właścicielem marki włókien Lycra , w celu produkcji elastycznych tkanin dżinsowych w Indiach.
    • Firma wprowadza na rynek tkaninę dżinsową Khadi Denim.
    • Współpracuje z największym na świecie gigantem internetowym i najbardziej znaną marką dżinsową oraz wprowadza technologię denimu do noszenia i inteligentne kurtki dżinsowe.
    • We współpracy z Arrow wprowadza na rynek inteligentną koszulę 4 w 1.
  • 2016: Firma rozpoczyna sprzedaż detaliczną online z NNNow.com, miejscem zakupów w jednym miejscu dla trendsetterów w całych Indiach.
  • 2016: GAP łączy ręce z Arvind, aby sprzedawać odzież za pośrednictwem NNNow.com
  • 2016: Arvind Fashion Brands nawiązuje współpracę z legendą krykieta Sachinem Tendulkarem i wprowadza True Blue, markę odzieży męskiej, która ucieleśnia ducha globalnego Indianina.
  • 2016 (październik) ogłasza decyzję o wygenerowaniu około 740 crore ₹ poprzez rozwodnienie 10% udziałów w swojej marce, ustalając wartość przedsiębiorstwa na 8000 crore ₹ i to samo zostanie przejęte przez Multiples, firmę Private Equity założoną przez Renukę Ramnath.
  • 2017: Wprowadza na rynek własną markę odzieży gotowej do noszenia.
    • Październik: podpisuje Memorandum of Understanding (MoU) z rządem stanu Gujarat w celu założenia wielkiej fabryki odzieży w tym stanie, projektu o wartości 300 crore w Dahegam, zdolnego do wyprodukowania ponad 24 milionów odzieży po pełnym uruchomieniu.
    • Listopad: największy indyjski producent tekstyliów i markowej odzieży ogłasza decyzję o wydzieleniu swoich działów Branded Apparel i Engineering ze spółki macierzystej na podmiot Arvind Fashions Limited, a akcjonariusze Arvind Limited będą uprawnieni do jednej akcji Arvind Fashions Limited na każde pięć posiadanych przez nich udziałów w spółce dominującej. Dział inżynieryjny zostanie podzielony na podmiot o nazwie Anup Engineering i będzie zaangażowany w produkcję urządzeń do procesów krytycznych, a Akcjonariusze Arvind Limited będą uprawnieni do 1 akcji własnych Anup Engineering Limited za 27 posiadanych przez nich udziałów w spółce macierzystej. Planuje się, że obie firmy będą notowane na BSE i NSE po zakończeniu procesu.
  • 2018 (marzec): Adient (NYSE: ADNT) ogłosił utworzenie spółki Adient Arvind Automotive Fabrics, spółki joint venture z Arvind Limited w celu rozwoju, produkcji i sprzedaży tkanin samochodowych w Indiach, a nowa firma będzie miała siedzibę w Ahmedabad w Indiach i będzie produkować tkaniny na siedzenia samochodowe w zakładzie produkującym tkaniny.

Galeria

  • Arvind Mill in 1930s

    Arvinda Milla w latach 30

  • Kasturbhai Lalbhai, the co-founder

    Kasturbhai Lalbhai , współzałożyciel

  • Sanjay Lalbhai, the Chairman and managing director of Arvind Limited

    Sanjay Lalbhai, prezes i dyrektor zarządzający Arvind Limited

Biznes

Restrukturyzacja finansowa

W połowie lat 90. firma podjęła masową ekspansję swoich mocy produkcyjnych w zakresie dżinsów, mimo że inne tkaniny bawełniane powoli zastępowały popyt na dżins. Plan ekspansji został sfinansowany z pożyczek udzielonych zarówno przez indyjskie, jak i zagraniczne instytucje finansowe . Wraz ze spadkiem popytu na denim firma miała trudności ze spłatą pożyczek, co skutkowało zwiększonym obciążeniem odsetkowym od pożyczek. Pod koniec lat 90. firma napotkała problemy finansowe związane z zadłużeniem, w wyniku którego poniosła znaczne straty.

W lutym 2001 r. firma opracowała plan restrukturyzacji zadłużenia długoterminowego. Ta złożona restrukturyzacja finansowa, w której uczestniczyło kilku krajowych i międzynarodowych pożyczkodawców, jest uważana za punkt odniesienia i studium przypadku w Indiach. Restrukturyzację nadzorował Jayesh Shah, dyrektor finansowy, a doradzał jej zespół JP Morgan Hong Kong, kierowany przez Ahmada Ayaza.

W 2018 r. firma Arvind Ltd. podzieliła swoją markową odzież i działalność inżynieryjną na odrębne podmioty w celu zwiększenia koncentracji i wartości dodanej dla akcjonariuszy Spółki. W październiku 2018 r. otrzymała zgodę ławy NCLT Ahmedabad na podział. Arvind Fashions, firma zajmująca się markową odzieżą, będzie powiększać istniejące portfolio marek i poprawiać rentowność wszystkich marek. Firma Anveshan Heavy Engineering, wcześniej znana jako Anup Engineering, określiła plany inwestycyjne w wysokości 80 crore w celu podwojenia istniejących zdolności produkcyjnych wynoszących 15 000 ton rocznie poprzez wdrożenie asortymentu produktów. Z planowanej inwestycji zainwestowano już 40 crore.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Arvind_(company)&oldid=1124680102 ”