El Caracol, Ecatepec
Deposito de Evaporación Solar „El Caracol” (znany również jako El Caracol de Texcoco lub „El Caracol de la Ciudad de México ) to duży spiralny zbiornik retencyjny położony nad dawnym jeziorem jeziora Texcoco , na północny wschód od Mexico City , w municipio Ecatepec de Morelos w Meksyku .
Historia
Parownik słoneczny
Zbudowany w 1944 roku przez korporację SOSA Texcoco basen nazywa się el caracol (ślimak) ze względu na krótką betonową groblę w kształcie spirali , która go otacza. Wał przeciwpowodziowy o średnicy około 3200 m był częścią pierwotnego planu stworzenia stawu do odparowywania energii słonecznej w celu wydobywania węglanu sodu (sody kalcynowanej) i chlorku wapnia (soli kamiennej) z bogatych w minerały wód podziemnych jeziora Texcoco . Woda z jeziora dostawała się do konstrukcji z pompowni znajdującej się na wyspie pośrodku basenu i była kierowana na zewnątrz i zgodnie z ruchem wskazówek zegara (przy zwiększaniu szerokości i zmniejszaniu głębokości kanału), aż stała się zbyt płytka, aby płynąć dalej. Następnie woda odparowałaby w przeciwnym kierunku (przeciwnie do ruchu wskazówek zegara), maksymalizując wydajność i pozwalając na przewidywalne zbieranie 100 ton soli dziennie. Połowa zebranej sody kalcynowanej miała być przetwarzana na wodorotlenek wapnia (ług) w szeregu pobliskich zakładów.
Niestety, słabe zrozumienie zasad działania solanek alkalicznych sprawiło, że proces (zwłaszcza rafinacja) był droższy niż zakładała SOSA Texcoco, a przedsięwzięcie nie było opłacalne. Pod koniec lat pięćdziesiątych firma została wchłonięta przez administrowany przez rząd konglomerat Fomento Industrial SOMEX , który zaczął badać bardziej dochodowe zastosowania obiektu.
Staw akwakultury
.jpg)
W 1967 roku odkryto, że niebiesko-zielone algi występujące naturalnie w alkalicznych wodach jeziora Texcoco (które wcześniej były filtrowane i odrzucane) można zamiast tego celowo hodować w dorzeczu El Caracol, zbierać za pomocą sit i przetwarzać na suchy suplement diety w proszku do sprzedaży komercyjnej. Dumnie oznaczony jako „ Spirulina Mexicana ”, pomysł wskrzesił starożytne praktyki rolnicze Azteków , którzy zbierali jadalne algi z jeziora Texcoco i handlowali nimi od czasów prekolumbijskich. W 1973 roku w El Caracol otwarto pierwszą na świecie komercyjną fabrykę spiruliny o zdolności produkcyjnej 1 tony dziennie, ostatecznie rozszerzając się do serii fabryk produkujących 200 ton dziennie. Produkcja soli faktycznie ustała w latach 70. i 80., ponieważ znacznie bardziej opłacalne było utrzymywanie basenu pełnego i mieszanego przez cały czas podczas optymalnego letniego sezonu wegetacyjnego , niż wykorzystywanie letnich upałów do odparowywania soli. Marka Spirulina Mexicana pozostawała największą na świecie w latach 80-tych i była jednym z najbardziej dochodowych aktywów SOSA Texcoco; niestety słynny kształt ślimaka i zmieniony charakter basenu parowania w rzeczywistości utrudniały wydajne w akwakulturze i zmuszały większość prac związanych ze zbiorami do ręcznego wykonywania. Firma nie była również w stanie dalej rozwijać się w Mexico City, ponieważ liczba ludności wzrosła czterokrotnie od czasu zbudowania El Caracol w latach czterdziestych XX wieku i teraz skutecznie otoczyła obiekt. Gdy cena spiruliny gwałtownie wzrosła, inne firmy – głównie Earthrise Nutritionals w Kalifornii i Cyanotech na Hawajach – zainwestowały dużo w technologię, porzucając system akwakultury z pojedynczym stawem na rzecz (nadal używanego) systemu indywidualnych symetrycznych stawów, obsługiwanych całkowicie przez automatyczny sprzęt i zoptymalizowanych produkować ponad 350-400 ton dziennie przy znacznie niższych kosztach pracy, niż Meksykanie mogliby dorównać. Spirulina Mexicana , niezdolna do konkurowania, szybko straciła swój początkowy udział w rynku, ostatecznie stając się równie nieopłacalna jak działalność związana z solą.
Niewypłacalność
Poważne problemy pracownicze nękały również organizację podczas burzliwych wydarzeń politycznych późnych lat 80. w Meksyku, których kulminacją była seria strajków i bankructwo SOSA Texcoco w grudniu 1986 r. Firma i obiekty zostały sprzedane po okazyjnej cenie kolektywowi inwestorów o nazwie Sociedad Anónima de Capital Variable w 1991 roku, którzy wyrazili zamiar ponownego przywrócenia rentowności obiektu. Jednak głównym problemem pozostawało to, że El Caracol nigdy nie został pomyślnie zautomatyzowany i prawie całkowicie polegał na pracy fizycznej przy zbieraniu soli lub alg; Głównymi wysiłkami firmy były zatem renegocjacje nieznośnie hojnych zbiorowych dla robotników fizycznych (zarezerwowanych wyłącznie dla cieszących się dobrą reputacją członków Partii Rewolucyjno-Instytucjonalnej ), które zostały zlecone SOSA Texcoco przez administrację Madrytu w ostatnich latach 70-letniej działalności PRI . roczny monopol na meksykańską politykę („ la dictadura perfecta ”). Po tym, jak meksykański Sąd Najwyższy (który wciąż w całości składał się z lojalistów PRI) orzekł w 1991 r., że stare kontrakty muszą być honorowane, jeśli jakikolwiek nastawiony na zysk biznes ma wznowić działalność na miejscu, nowa firma szybko przyznała się do porażki i upadła. Obecnie prawnie zabroniony generowania zysków na miejscu, rząd zlikwidował pierwotny akt własności, unieważnił umowy z pracownikami i przejął nieczynny obiekt jako dobro publiczne.
Uzdatnianie wody
Basen jest obecnie własnością rządu meksykańskiego i jest używany jako zbiornik dla obiektów przemysłowych w Mexico City, szczególnie w porze suchej , kiedy miasto często cierpi z powodu braku wody. Jest on wypełniony od skrzyżowania z Canal de Sal, który biegnie wzdłuż południowej krawędzi obiektu i łączy go z resztą zlewni Mexico City .
W 2011 r. CONAGUA , meksykańska Narodowa Komisja ds. Wody, zatwierdziła propozycję hiszpańskiej grupy energetycznej Acciona o wartości 764 mln peso meksykańskich (47 mln euro) dotyczącą przekształcenia El Caracol w ogromną oczyszczalnię ścieków . Planowany obiekt byłby w stanie uzdatniać 2000 litrów na sekundę czarnej wody z przeciążonego systemu kanalizacyjnego Mexico City, odprowadzając ją jako szarą wodę do wykorzystania do nawadniania w rolnictwie w Atenco i Texcoco, potencjalnie oszczędzając w ten sposób miastu prawie 350 milionów galonów wody pitnej woda dziennie. Obiekt, który rozpoczął działalność w 2013 r., pompuje uzdatnioną wodę drugiego stopnia do innego obiektu w Atotonilco w celu dalszego uzdatniania.