Krajowe Centrum Zdrowego Mieszkalnictwa

Krajowe Centrum Zdrowego Mieszkalnictwa
Skrót NCHH
Tworzenie 1992 (jako Krajowe Centrum Mieszkalnictwa Bezpiecznego )
Typ Niedochodowy
Status prawny 501(c)(3)
Zamiar NCHH jest zaangażowana w tworzenie zdrowych, zielonych i bezpiecznych domów dla rodzin na wszystkich poziomach dochodów poprzez badania, edukację, szkolenia i działania polityczne.
Siedziba Columbia, MD, Stany Zjednoczone
Obsługiwany region
 Wszystkie 50 stanów, terytoria USA
Dyrektor wykonawczy
 Amanda Reddy
Afiliacje Zdrowe Rozwiązania Mieszkaniowe , Krajowa Koalicja Bezpiecznych i Zdrowych Mieszkań, Sojusz na rzecz Wspólnej Odbudowy Zdrowych Domów
Personel
 12
Strona internetowa nchh.org
Uwagi

Nazwy: - National Center for Lead-Safe Housing (1992 [założenie] – 2001) - National Center for Healthy Housing (od 2001)

National Center for Healthy Housing (NCHH) to krajowa organizacja non-profit zajmująca się tworzeniem bezpiecznych i zdrowych mieszkań dla amerykańskich rodzin. Jej badania często stanowią podstawę naukową dla federalnych, stanowych i lokalnych polityk i programów. rzecznicze NCHH mają na celu zapewnienie, że zdrowie jest uwzględniane w polityce mieszkaniowej i że mieszkanie jest cenione jako wyznacznik zdrowia. Poprzez partnerstwa NCHH dąży do zmniejszenia dysproporcji zdrowotnych w społecznościach o niskich dochodach i społecznościach kolorowych. Założona przez Fannie Mae w 1992 roku, pierwotnie była znana jako National Center for Lead-Safe Housing. Główne biuro NCHH znajduje się w centrum Columbia w stanie Maryland .

Dzięki ponad 25-letniemu doświadczeniu NCHH prowadzi badania stosowane , ocenę programów, pomoc techniczną, szkolenia i działania informacyjne skoncentrowane na zmniejszaniu konsekwencji zdrowotnych ekspozycji w pomieszczeniach. Personel NCHH obejmuje specjalistów ds. mieszkalnictwa, zdrowia i środowiska z doświadczeniem w dziedzinie biostatystyki , epidemiologii , zdrowia środowiskowego , zdrowia publicznego , polityki mieszkaniowej i higieny przemysłowej .

Historia

1992-2002: Powstanie Krajowego Centrum Budownictwa Bezpiecznego Ołowiu

Fundacja Fannie Mae utworzyła National Center for Lead-Safe Housing (jak wówczas było znane) w październiku 1992 r., Wykorzystując darowiznę w wysokości 5,2 miliona dolarów od ustępującego prezesa Davida Maxwella. W tamtym czasie dotacja była największym darem Fundacji Fannie Mae w historii. Alliance for Healthy Homes ( organizacja non-profit z siedzibą w Dystrykcie Kolumbii ) i Enterprise Foundation reprezentowałaby służąc jako organizacje macierzyste, pierwsza krajowa spółka joint venture pomiędzy tanimi mieszkaniami i środowiskowymi rzecznikami zdrowia publicznego.

Walter G. „Nick” Farr, wiceprezes Enterprise Foundation, został poproszony o kierowanie nową organizacją non-profit. Do Farra jako zastępcy dyrektora raczkującej organizacji dołączył dr David Jacobs, ekspert techniczny w zakresie bezpieczeństwa farb zawierających ołów. Przed dołączeniem do National Center for Lead-Safe Housing dr Jacobs był pracownikiem naukowym wydziału w Georgia Institute of Technology . Obaj mężczyźni zebrali zespół badaczy, specjalistów mieszkaniowych, adwokatów i innych osób, aby wytyczyć krajową ścieżkę do pierwotnej profilaktyki zatrucia ołowiem u dzieci .

W ciągu następnych kilku lat Departament Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast (HUD) rzucił centrum wyzwanie stworzenia ostatecznego źródła krajowych wytycznych technicznych dotyczących postępowania z farbami na bazie ołowiu, Centrum Kontroli i Zapobiegania Chorobom (CDC) poprosiło centrum o opracować solidne badania naukowe w celu zrozumienia źródeł i dróg narażenia na ołów, a Agencja Ochrony Środowiska zażądała badań w celu oceny zagrożeń związanych z pyłem zanieczyszczonym ołowiem. Cushinga Dolbare'a , wybitny orędownik niedrogich mieszkań i członek zarządu zarówno nowego centrum, jak i Alliance for Healthy Homes, przewodniczył powołanej przez Kongres grupie zadaniowej w 1995 r. Z wizją uczynienia krajowych zasobów mieszkaniowych bezpiecznymi dla ołowiu, domagając się zmian w przepisach stanowych i lokalnych, regulaminy i zarządzenia.

W 2001 r. ośrodek był jednym z pierwszych, które publicznie uznały, że domy z problemami z farbą ołowiową zwykle stwarzają również kilka innych zagrożeń dla zdrowia; argumentowali, że oddzielne zajmowanie się tymi zagrożeniami było zarówno nieskuteczne, jak i nieefektywne.

Uznając potrzebę i możliwości radzenia sobie z większymi zagrożeniami domowymi niż farby na bazie ołowiu, rada dyrektorów zdecydowała się zmienić nazwę organizacji z National Center for Lead-Safe Housing na National Center for Healthy Housing (NCHH) w 2001 roku. większa skala wynikająca ze zmiany nazwy organizacji pozwoliła NCHH znacznie rozszerzyć zakres jej misji; skupiłby się teraz nie tylko na ołowiu, który nadal jest głównym priorytetem, ale także na innych zagrożeniach i przyczynach zdrowotnych związanych z mieszkalnictwem, takich jak astma , pleśń i zintegrowana ochrona przed szkodnikami . Mimo to podstawowe wartości i priorytety NCHH pozostały niezmienione: znalezienie sprawdzonych, praktycznych i opłacalnych sposobów ochrony rodzin przed zagrożeniami dla zdrowia w domu, zwłaszcza tymi najbardziej zagrożonymi w starszych domach o niskich dochodach.

Nick Farr przeszedł na emeryturę z organizacji w 2001 roku, ale pozostawał w kontakcie ze swoimi przyjaciółmi i współpracownikami z NCHH aż do swojej śmierci 27 maja 2014 roku.

2002-2014: Rebecca Morley zostaje drugim dyrektorem wykonawczym NCHH; Tworzenie zdrowych rozwiązań mieszkaniowych

W lipcu 2002 r. Nicka Farra na stanowisku dyrektora wykonawczego zastąpiła Rebecca Morley, MSPP, która wcześniej pracowała jako starszy współpracownik w ICF Consulting w Waszyngtonie. W ICF pani Morley doradzała klientom, w tym agencjom federalnym, w zakresie zapobiegania zatruciom ołowiem. Pod kierownictwem pani Morley ośrodek nadal się rozwijał i rozwijał.

NCHH założyło spółkę zależną nastawiona na zysk we wrześniu 2003 r. Christened Healthy Housing Solutions, spółka zależna została utworzona, aby pomagać klientom rządowym i pozarządowym w opracowywaniu, zarządzaniu i ocenie projektów wspierających tworzenie zdrowszych domów dla wszystkich Amerykanów. Spółka zależna oficjalnie rozpoczęła działalność 14 listopada 2003 r., A jej prezesem był Jackson Anderson, i będzie zabiegać o dotacje rządowe, do których NCHH nie kwalifikuje się.

EPA ogłosiła Regułę Renowacji, Naprawy i Szkolenia (RRP). w kwietniu 2008 r. Reguła RRP weszła w życie 22 kwietnia 2010 r.; jednym z jej wymagań było to, że każdy wykonawca zaangażowany do renowacji domu za pieniądze musi ukończyć ośmiogodzinne szkolenie w zakresie bezpiecznych praktyk pracy i zdać egzamin. Jako eksperci ds. bezpieczeństwa ołowiu, którzy przez lata często oferowali EPA porady na ten temat, NCHH rozpoczęło w sierpniu 2009 roku ogólnokrajową inicjatywę szkoleniową, której celem było zapewnienie, że kursy z zakresu bezpieczeństwa ołowiu będą dostępne dla wykonawców niemal wszędzie, gdzie istnieje zapotrzebowanie dla nich. NCHH stworzyło sieć ponad stu trenerów w całym kraju, aby uczyć zgodności z RRP, ostatecznie szkoląc około 27 500 wykonawców w czterdziestu stanach oraz na terytorium USA Guam . Chociaż zasada RRP nadal obowiązuje, NCHH nie starało się o odnowienie swojego certyfikatu szkoleniowego z EPA, kiedy wygasł w 2013 r. I nie oferuje już kursów certyfikacyjnych RRP.

W styczniu 2010 r. NCHH i Alliance for Healthy Homes, krajowa organizacja non-profit o podobnych zainteresowaniach, ogłosiły fuzję. W wyniku fuzji NCHH przejęło kontrolę nad aktywami i personelem Alliance for Healthy Homes.

Dyrektor wykonawcza Rebecca Morley ogłosiła swoją rezygnację z NCHH w październiku 2014 r. Ze skutkiem od 2 grudnia. Zarząd NCHH poprosił zastępcę dyrektora Jonathana Wilsona, aby pełnił funkcję pełniącego obowiązki dyrektora do czasu wybrania stałego zastępcy Morleya.

2015-2017: Nancy Eldridge zostaje trzecim dyrektorem wykonawczym NCHH; Powstanie Sieci Well-Home

Nancy Rockett Eldridge została ogłoszona trzecim dyrektorem wykonawczym NCHH 28 maja 2015 r. Od 1999 r. Eldridge pełnił funkcję dyrektora generalnego Cathedral Square , organizacji non-profit z siedzibą w Burlington, VT, specjalizującej się w zdrowym środowisku domowym dla osób starszych. Pod jej kierownictwem Cathedral Square zwiększyło liczbę przystępnych cenowo wspólnot mieszkaniowych do 28. Pani Eldridge jako dyrektor wykonawczy NCHH rozpoczęła pracę 5 sierpnia 2015 r. Zainteresowanie Eldridge tworzeniem zdrowych mieszkań dla osób starszych zaowocowało powstaniem Well-Home Network .

2017-Forward: Amanda Reddy zostaje czwartym dyrektorem wykonawczym NCHH

Amanda Reddy została ogłoszona czwartym dyrektorem wykonawczym NCHH 17 maja 2017 r. Reddy pierwotnie dołączył do spółki zależnej NCHH, Healthy Housing Solutions, w 2012 r., Ale w następnym roku przeniósł się z tej organizacji do NCHH.

Zdrowe rozwiązania mieszkaniowe

We wrześniu 2003 r. Rada dyrektorów NCHH głosowała za utworzeniem spółki zależnej nastawionej na zysk, Healthy Housing Solutions, Inc. ("Rozwiązania"). Spółka zależna została utworzona w celu realizowania federalnych umów dotyczących odłogowania małych firm, do których NCHH, jako organizacja non-profit 501 (c) (3), nie kwalifikuje się. Dlatego pomyślne wysiłki firmy Solutions w celu zabezpieczenia tych kontraktów federalnych oraz innych umów z agencjami stanowymi i lokalnymi przyniosłyby bezpośrednie korzyści NCHH i wesprzełyby jego misję. Firma Solutions oficjalnie rozpoczęła działalność 14 listopada 2003 r. wraz z Jacksonem Andersonem Jr., wówczas starszym pracownikiem NCHH, mianowanym jej prezesem/dyrektorem generalnym. Jako jedyny udziałowiec, NCHH powołuje sześcioosobową radę dyrektorów Solutions.

Rozwiązania zapewniają agencjom publicznym i organizacjom sektora prywatnego profesjonalne usługi związane ze zdrowiem i bezpieczeństwem środowiska mieszkaniowego (w tym stosowane badania i oceny w terenie), ewaluacją i analizą programów , wsparciem w zakresie polityki i przepisów, tworzeniem wytycznych technicznych i białych ksiąg , rozwojem i zarządzaniem technicznych programów szkoleniowych, przeglądu i analizy wzajemnej oceny literaturę i dokumenty naukowe, zwoływanie technicznych paneli doradczych, wsparcie logistyczne i techniczne konferencji i seminariów oraz usługi planowania strategicznego. Wiele obecnych i przeszłych projektów Solutions dotyczy problemów, inicjatyw i problemów zdrowotnych dzieci, w tym podejść i programów profilaktyki pierwotnej.

Od momentu założenia przez NCHH firma Solutions wykonywała różnorodne zadania, głównie w ramach czterech federalnych wieloletnich kontraktów typu zamówienie na czas nieokreślony/nieokreślona ilość ( IDIQ ), w ramach których przyznano wiele różnorodnych projektów. Trzy z tych umów zostały zawarte z Biurem ds. Kontroli Zagrożeń Ołowiem i Zdrowymi Domami (HUD OLHCHH) Departamentu Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast Stanów Zjednoczonych, a jedna umowa została zawarta z Biurem ds.

Lista wybranych dokonań

2017

Czasopismo Journal of Public Health Management & Practice publikuje trzy artykuły napisane wspólnie przez NCHH i Departament Zdrowia Stanu Nowy Jork (NYSDOH) podsumowujące korzyści zdrowotne i kosztowe programu Healthy Neighborhoods Program (HNP) NYSDOH.

2014

NCHH zostało wybrane przez Światową Organizację Zdrowia (WHO) jako pierwsze Centrum Współpracy WHO w zakresie badań i szkoleń dotyczących zdrowego budownictwa mieszkaniowego w Stanach Zjednoczonych . Centra Współpracujące WHO to instytucje wyznaczone do podejmowania działań wspierających programy WHO.

Rebecca Morley, ówczesna dyrektor wykonawcza, została wybrana do programu Achieving Excellence firmy NeighborWorks America .

NCHH i Amerykańskie Stowarzyszenie Zdrowia Publicznego (APHA) wspólnie publikują Narodowy Standard Zdrowego Mieszkania . Miasta Tukwila w stanie Waszyngton i Dallas w Teksasie przyjęły wiele zaleceń Standardu do swoich kodeksów miejskich.

NCHH, we współpracy z King County Housing Authority (KCHA) oraz Public Health-Seattle i King County , ukończyło badanie wykazujące, że połączenie działań związanych z ociepleniem i zdrowymi domami z edukacją w domu na temat astmy, prowadzoną przez społecznych pracowników służby zdrowia (CHW), poprawia dzieciństwo kontrola astmy.

2013

ocenę wpływu na zdrowie (HIA) projektu intermodalnego transportu towarowego w stanie Maryland , finansowanego przez Health Impact Project , odradzając lokalizowanie obiektu intermodalnego w dzielnicy Morrell Park w Baltimore .

Opublikowano wyniki zaktualizowanego projektu State of Healthy Housing , kompleksowego raportu oceniającego warunki mieszkaniowe w 44 głównych obszarach metropolitalnych w kraju, pokazującego pilną potrzebę poprawy warunków mieszkaniowych w wielu miastach USA.

Rozpoczął projekt Healthy Housing Challenge (we współpracy z Rebuilding Together ) dzięki dofinansowaniu z Fundacji Wells Fargo .

Był gospodarzem konferencji dotyczącej zdrowych domów w Waszyngtonie z okazji 20. rocznicy powstania.

2012

Opublikowano „Wymiana okien i kontrola zagrożeń związanych z farbą ołowianą w budynkach mieszkalnych 12 lat później” w czasopiśmie Environmental Research , styczeń 2012 r.

NCHH i jego sieć partnerów szkoleniowych przeszkoliła ponad 2600 osób za pośrednictwem Narodowego Centrum Szkoleniowego Zdrowych Domów.

2011

Stworzył Grassroots Advocacy Network , która wspiera rzecznictwo zdrowego mieszkalnictwa na poziomie stanowym i lokalnym.

Opublikowano wyniki badania dotyczącego wpływu ekologicznego i zdrowego odwyku mieszkaniowego w Minnesocie w Public Health Reports w maju 2011 r.

2010

Opublikowano Zdrowe i bezpieczne domy: badania, praktyka i polityka (pod redakcją Rebeki Morley, Angeli Mickalide i Karin Mack z NCHH), książkę o warunkach mieszkaniowych i rozwiązaniach mających na celu poprawę zdrowia publicznego.

Uruchomiono nowy pakiet szkoleń online i zasobów informacyjnych, aby pomóc specjalistom z branży niedrogich mieszkań w przyjęciu zrównoważonych i zdrowych praktyk budowlanych.

Osiągnął kilka legislacyjnych kamieni milowych, które obejmują sekcje rachunków za zdrowe mieszkania senatora Jacka Reeda (D-RI), ustawę o dotacjach na administrację kodeksu oraz uchwaloną przez komisję senacką ustawę o społecznościach mieszkalnych.

Połączone siły z Alliance for Healthy Homes, aby wspierać zdrowe domy i społeczności.

Walczył o wycofanie zasady Renowacji, Naprawy i Malowania (RRP) Agencji Ochrony Środowiska (EPA ).

2009

Stworzył Krajową Koalicję Bezpiecznego i Zdrowego Mieszkania , złożoną z wiodących organizacji non-profit i rzeczników agencji zajmujących się tanimi mieszkaniami, zdrowiem publicznym, środowiskiem i efektywnością energetyczną.

Opublikowano wyniki State of Healthy Housing, kompleksowego raportu oceniającego warunki mieszkaniowe w 45 głównych obszarach metropolitalnych w całym kraju, pokazującego pilną potrzebę poprawy warunków mieszkaniowych w wielu miastach USA.

Uruchomiono krajową sieć szkoleń z zakresu bezpiecznych praktyk pracy w odpowiedzi na przepisy Agencji Ochrony Środowiska (EPA) dotyczące renowacji, napraw i malowania (RRP). Według stanu na sierpień 2013 r. przeszkolono ponad 27 500 osób.

Był gospodarzem pierwszego Krajowego Szczytu na temat Polityki Zdrowego Mieszkania i zwołał z 40 wiodącymi partnerami non-profit, aby ustalić krajowy plan działania na rzecz zdrowszego mieszkalnictwa w Stanach Zjednoczonych.

Ukończył pierwszy przegląd naukowy zdrowych interwencji domowych z Centers for Disease Control and Prevention (CDC) i opublikował wyniki w raporcie Interwencje mieszkaniowe i zdrowie: przegląd dowodów .

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=National_Center_for_Healthy_Housing&oldid=1114749518 ”