Lyles, Bissett, Carlisle i Wolff
Lyles, Bissett, Carlisle i Wolff (LBC&W), firma architektoniczna z siedzibą w Kolumbii w Południowej Karolinie , była najbardziej znaną firmą w regionie od 1948 do 1975 roku. Chociaż korzenie firmy sięgają 1938 roku, LBC&W została oficjalnie zarejestrowana w 1948 roku jako William G. Lyles, Thomas J. Bissett, William A. Carlisle i Louis M. Wolff. Usprawniona struktura operacyjna LBC&W, nietypowo wysokie zatrudnienie i zróżnicowane portfolio przyczyniły się do sukcesu firmy. Firma miała biura satelitarne w Richmond w Wirginii ; Waszyngton, DC ; Spartanburg, Karolina Południowa ; Raleigh, Karolina Północna ; i Rockville w stanie Maryland . W szczytowym okresie LBC&W zatrudniało ponad 350 architektów, inżynierów i innych pracowników. Firma zrealizowała ponad 7000 projektów w swojej 30-letniej rozpiętości, z których wiele było w czołówce nowoczesnej architektury . Od Clemson University , która odzwierciedla wpływ ambasady Edwarda Durella Stone'a w New Delhi, po wieżę Bankers Trust Tower w centrum Kolumbii, która naśladuje budynek Seagram , Mies van der Rohe , LBC&W włączył metodologie i projekty wielkich architektów XX wieku. Firma LBC&W zaprojektowała niektóre z najbardziej znanych budynków komercyjnych i prywatnych w Karolinie Południowej – a na pewno w Kolumbii – tworząc nowoczesne środowisko dzisiejszej Kolumbii.
Historia
1938-1948
W 1938 roku William Lyles i Robert Caughman Stork założyli firmę Stork & Lyles. Robert Stork doznał jednak ciężkiego krwotoku mózgowego kilka lat wcześniej i nie wyzdrowiał na tyle, aby móc wykonywać pełne obciążenie pracą u boku Lylesa. Bill Stork, brat Roberta, wrócił do Południowej Karoliny z Waszyngtonu, gdzie pracował i kontynuował pracę w firmie Stork and Lyles. Bill Stork i Lyles, którzy obaj byli absolwentami programu architektonicznego Uniwersytetu Clemson , zostali przerwani przez II wojnę światową . W lutym 1942 Lyles został przeniesiony do Waszyngtonu jako członek Sztabu Generalnego Departamentu Wojny. Osiągnął stopień kapitana w kwietniu 1942 roku, a do czerwca tego roku Lyles był w drodze do Europy jako szef projektu głównego inżyniera Europejskiego Teatru Operacji. Był odpowiedzialny za projektowanie obozów i szpitali na europejskim teatrze przez czterdzieści jeden miesięcy. 13 listopada 1945 roku Lyles wrócił do Kolumbii i wznowił pracę z Bocianem. W tym czasie firma pracowała na małej przestrzeni nad apteką McGregora. Stork i Lyles rozpoczęli pracę w 1946 roku z TJ Bissettem, Williamem Carlisle i Louisem Wolffem jako współpracownikami. Około 1948 roku Bocian opuścił firmę, a firma została oficjalnie zarejestrowana jako William G. Lyles, Bissett, Carlisle i Wolff, co później zostało skrócone do Lyles, Bissett, Carlisle i Wolff.
W 1948 roku LBC&W zaprojektowało i rozpoczęło budowę nowego kompleksu biurowego przy 1321 Bull Street, aby pomieścić stale rosnący personel. Architekci z ulgą opuścili ciasne pomieszczenia nad apteką McGregora.
1948-1960
Sukces LBC&W w późniejszych latach można częściowo przypisać ich wczesnym powiązaniom z Federalną Administracją Mieszkaniową za pośrednictwem Billa Storka. Projekty firmy w późnych latach 40. i wczesnych 50. obejmowały głównie budynki mieszkalne ubezpieczone w ramach sekcji 608 polisy FHA, która miała na celu zapewnienie mieszkań dla weteranów. LBC&W była zdecydowanie najbardziej aktywną firmą w ramach programu sekcji 608 w Karolinie Południowej. Równolegle z tym programem LBC&W zrealizowało 22 projekty ubezpieczone przez FHA na 16 836 400 USD do końca programu w 1950 r. Najbliższym konkurentem był David Cevil ze Spartanburga z zaledwie sześcioma projektami ubezpieczonymi na 3 492 500 USD. Stork i Lyles zrealizowali tylko jeden projekt FHA, z którego FHA ubezpieczyła 195 900 USD. Według doniesień Bocian samodzielnie ukończył trzy projekty, z których 1 381 500 USD było ubezpieczone przez FHA.
Do 1950 roku firma rozrosła się do 58 osób. W tym okresie architekci pracowali nad dywersyfikacją swojego portfolio po tym, jak powojenny boom mieszkaniowy zaczął wygasać. Architekci odnieśli sukces w ich dywersyfikacji i pod koniec lat pięćdziesiątych mogli wymienić wiele różnych typów budynków w portfolio firmy, takich jak biblioteki, laboratoria naukowe, biurowce, szkoły i obiekty wojskowe.
1960-1970
W 1960 roku firma przeniosła się do nowego, większego biura zaprojektowanego przez firmę, aby pomieścić rosnący personel. Lata 60. były krytycznym okresem dla LBC&W, kiedy utrwalili swoją filozofię projektowania, która skupiała się wokół koncepcji „całkowitego projektu”. Ta filozofia projektowania ucieleśniała nowoczesne ideały dotyczące funkcjonalności, piękna i zadowolenia klienta. W ciągu tej dekady firma rozpoczęła ekspansję poza Karoliną Południową. Biura w Waszyngtonie zostały otwarte w 1960 roku, aw późniejszych latach firma otworzyła biura w Wirginii, Maryland i Północnej Karolinie.
LBC&W wkroczyło w lata 70-te z ciągłym rozwojem i połączyło się z CE-TEC, działem usług profesjonalnych firmy Combustion Engineering. Firma nadal zdobywała wiele nagród za swoją pracę. Otrzymali nagrody od Amerykańskiego Instytutu Architektów za Carolina Coliseum w 1970 roku i US Post Office we Florencji w Południowej Karolinie w 1976 roku. W kwietniu 1974 roku firma przeniosła się na cztery z dwudziestu jeden pięter zaprojektowanej przez Bankers Trust Tower . Oprócz zasięgu geograficznego LBC&W, wszechstronność projektowa firmy była kluczowa dla ich znaczącego miejsca w historii nowoczesnej architektury .
Pod koniec lat 70. firma była zaangażowana w ponad 7000 projektów. Ich budynki obejmowały szkoły podstawowe, gimnazja i licea, akademiki, biblioteki, związki studenckie, kompleksy rządowe, budynki biurowe, poczta, obiekty wojskowe, domy prywatne, kompleksy mieszkalne, fabryki, siedziby korporacji i co najmniej jeden schron przeciwatomowy. Większość z tych budowli została zbudowana w modernistycznym . Jednak kilka budynków, takich jak Palmetto Club w centrum Kolumbii i kilka rezydencji jednorodzinnych, zostało zaprojektowanych w tradycyjnym stylu odrodzenia kolonialnego styl, który był popularny również w XX wieku. Nawet przy projektach dla bardziej konserwatywnych klientów firma potrafiła trzymać się swoich zasad projektowych, uwzględniając jednocześnie potrzeby swoich mecenasów.
LBC&W zostało rozwiązane pod koniec lat 70. Lyles przeszedł na emeryturę w 1974 r., a następnie Bissetta w 1975 r., a recesja gospodarcza - połączona z nielegalnym wkładem finansowym LBC&W w kampanię Nixona - najprawdopodobniej doprowadziła do rozpadu firmy. Artykuły w The State donoszą, że LBC&W nadal otrzymywała oferty w 1977 r., ale w 1980 r. LBC&W była określana jako „obecnie rozwiązana firma”.
LBC&W było w stanie przekształcić zabudowane środowisko Południa w modernistyczny krajobraz. Jego wielkość i wszechstronność w połączeniu z nietypową strukturą organizacyjną i zakresem prac zapewniły mu przewagę konkurencyjną potrzebną do ciągłego przekształcania panoramy Południa.
Główni architekci
Każdy partner, z wyjątkiem Billa Lylesa, rozpoczął karierę poza Karoliną Południową. Dlatego ujednolicony LBC&W miał powiązania z istniejącymi korporacjami i firmami w całych Stanach Zjednoczonych. Starsi partnerzy otrzymali zbiorową licencję na praktykowanie architektury w Karolinie Południowej, Karolinie Północnej, Georgii, Waszyngtonie, Kentucky, Mississippi, Alabamie, Florydzie, Arkansas, Wirginii, Maryland, New Jersey, Pensylwanii, Delaware i Tennessee.
William G. Lyles [1913-1981] urodził się 23 października 1913 roku w Whitmire w Południowej Karolinie . W 1934 roku uzyskał tytuł Bachelor of Science w dziedzinie architektury w Clemson College . Był głównym projektantem i partnerem wraz ze swoim bratem- teść Robert C. Stork w Stork & Lyles od 1938 do 1942 i 1945 do 1948. Od 1940 do 1945 służył w czynnej służbie w armii amerykańskiej. Był kwatermistrzem budowlanym w Fort Gordon w stanie Georgia oraz kierownikiem działu projektowo-inżynieryjnego Biura Naczelnych Inżynierów w Europie. Pełnił funkcję prezesa, wiceprezesa i sekretarza kapituły Karoliny Południowej American Institute of Architects (AIA), a także prezes Clemson Architectural Foundation. Lyles był także jednym z członków-założycieli Komisji Ochrony Zabytków hrabstwa Richland. Napisał kilka artykułów do profesjonalnych czasopism, omawiając swoją filozofię architektury i projekty firmy. Artykuły te obejmowały „Konstrukcja płyty windy oszczędza czas i pieniądze Clemsona” w Consulting Engineer w 1954 r. Oraz „Zasady ekonomicznej wykonalności projektów architektonicznych” w 1962 r. W AIA Journal . W ramach LBC&W kierował działem administracji i obsługi prawnej.
Thomas J. Bissett [1909-1992] urodził się w Tampa na Florydzie 30 grudnia 1909 roku. W 1934 roku ukończył Clemson College z tytułem Bachelor of Science w dziedzinie architektury. Był członkiem AIA i pełnił funkcję dyrektora ds. oddział Karoliny Południowej przez wiele lat. Przed podjęciem pracy w LBC&W służył jako kreślarz w firmie Franka Frimmera w Tampa na Florydzie w latach 1935-1936. Był głównym kreślarzem w firmie Lester Avery w Miami na Florydzie w latach 1936-1941. służył w armii amerykańskiej od 1942 do 1946 roku, w stopniu majora Korpus Transportu . Oprócz pełnienia funkcji starszego partnera w Columbii, pełnił również funkcję dyrektora wykonawczego i skarbnika firmy. W firmie był odpowiedzialny za produkcję i inżynierię.
William A. Carlisle [1918-1999] urodził się 11 lipca 1918 r. w West Point w stanie Georgia . W 1939 r. uzyskał tytuł Bachelor of Science w dziedzinie architektury w Clemson College . Przed LBC&W miał 25 lat doświadczenia w architekturze, praktykując w Durham w Północnej Karolinie i Fort Jackson w Południowej Karolinie . Carlisle był podporucznikiem 32. Dywizji Piechoty i był rysownikiem i inżynierem na południowo-zachodnim Pacyfiku podczas swojej czynnej służby w armii amerykańskiej w latach 1942-1945. Pełnił funkcję prezesa i wiceprezesa oddziału Karoliny Południowej w AIA i jako prezes Clemson Architectural Foundation . W LBC&W pełnił funkcję wiceprezesa i większość czasu spędzał w terenie jako nadzorca.
.png)
Louis M. Wolff [1910-1977] urodził się 25 grudnia 1910 r. w Allendale w Karolinie Południowej . Ukończył architekturę i inżynierię w Clemson College , uzyskując tytuł Bachelor of Science w dziedzinie architektury w 1931 r. Wolff kontynuował naukę na Uniwersytecie z Pensylwanii, uzyskując tytuł Bachelor of Arts w dziedzinie architektury w 1933 r. Przed LBC&W Wolff pracował jako kreślarz we Flint w stanie Michigan od 1933 do 1934 r. , a od 1934 r. 1936 i współpracownik Bucklera i Fenhagen w Baltimore, Maryland od 1936 do 1940. Służył w Korpusie Inżynieryjnym podczas II wojny światowej, od 1940 do 1946. W 1945 został mianowany szefem Wojskowej Służby Pracy Oise niedaleko Reims we Francji, gdzie nadzorował ponad 227 000 niemieckich jeńców wojennych w odbudowie Francji. Wolff pełnił funkcję prezesa, wiceprezesa i sekretarza oddziału AIA w Południowej Karolinie oraz był prezesem Clemson Architectural Foundation . Napisał artykuł do South Carolina Magazine w 1953 r. „Nowoczesna architektura: jej cele i cele”, w której omówił swoją osobistą filozofię projektowania. Wolff pełnił funkcję sekretarza i szefa projektu LBC&W. Zmarł w 1977 roku w Kolumbii.
Organizacja
Sama wielkość i struktura organizacyjna LBC&W była imponująca. Każdy ze starszych wspólników firmy funkcjonował jako szef czterech odrębnych działów operacyjnych, które w procesie projektowania tworzyły mechanizm linii montażowej . Taka struktura pozwoliła LBC&W na podjęcie wielu projektów jednocześnie. Bill Lyles nadzorował administrację i usługi prawne. TJ Bissett zorganizował produkcję i inżynierię. Bill Carlisle działał jako agent nadzorujący na miejscu. Projekt wyreżyserowany przez Louisa Wolffa. To było niezwykłe, że firma architektoniczna rozpadła się w ten sposób. Jedno ze źródeł wspomina o tym, że podziały obowiązujące w firmie wywodziły się z czasów starszych wspólników w r wojskowy . Z każdym etapem procesu obsługiwanym przez wyznaczony sektor, LBC&W miał możliwość uwzględnienia każdego szczegółu w planowaniu pełniej niż mogłaby to zrobić mniejsza, bardziej konglomeratowa firma.
Filozofia projektowania
W latach sześćdziesiątych firma zaczęła wyrażać swoją filozofię projektowania, zwaną „Total Design”, poprzez literaturę promocyjną. Reklamując swoją filozofię, LBC&W powiedział: „Projektowanie oznacza połączenie wszystkich warunków i wpływów w najbardziej praktyczny plan. Przede wszystkim plan musi być funkcjonalny, dobrze służący celowi, dla którego budynek jest przeznaczony. Musi być prosty i rozsądny z inżynierii i konstrukcji punktów widzenia. Musi być ekonomiczny i mieścić się w granicach budżetu klienta. Musi spełniać osobiste upodobania klienta. I wreszcie musi być poprawny architektonicznie, piękny budynek. Według LBC&W filozofia „Total Design” dotyczyła środowiska człowieka holistycznie : firma uwzględniła budynki, dzielnice, ulice, parki i dodatkowe obiekty w ogólnym projekcie konstrukcji.
Działy Architektury, Inżynierii i Planowania firmy skoordynowały wysiłki w celu opracowania najlepszego planu projektowego odpowiadającego „rosnącej złożoności współczesnego życia”, który „sprawił, że konieczne było przyjęcie nowego podejścia do osiągnięcia tego odwiecznego celu”. Jeśli chodzi o architekturę, którą LBC&W zwiastowało jako „siłę przewodnią całkowitego projektu”, firma zwróciła szczególną uwagę na ogólną lokalizację projektu; jego krajobraz, elementy zewnętrzne, wnętrza i wyposażenie. Tymczasem inżynieria była nauką o całkowitym projektowaniu, która sprawiła, że projekt był wykonalny i wyprodukował „bezpieczne, nadające się do użytku i praktyczne konstrukcje i systemy”. Planowanie, uważane za „siłę jednoczącą” projektu, „kształtuje idee i kreacje architektoniczne i inżynieryjne w uporządkowany i wydajny wzór środowiskowy, aby zaspokoić fizyczne, społeczne i ekonomiczne potrzeby człowieka”. LBC&W doceniło również znaczenie tworzenia eksperckiego zespołu projektowego elektrycy , mechanicy i konstruktorzy , a także architekci krajobrazu , projektanci wnętrz i eksperci od gleby. Zadaniem tych specjalistów było „prawdziwe uznanie i podstawowe zrozumienie problemów innych osób – ze wspólnym celem osiągnięcia doskonałości w całościowym rozwiązaniu, a nie w poszczególnych jego składnikach”.
Styl
Architektura mieszkaniowa
Powojenne potrzeby mieszkaniowe w połowie XX wieku skłoniły do standaryzacji w projektowaniu mieszkań. Masowa produkcja , efektywność kosztowa i funkcjonalne układy były nie tylko niezbędne do produkcji dużych ilości architektury mieszkaniowej, ale były także założeniami nowoczesnego projektowania. Współcześni architekci projektujący nieruchomości mieszkalne odzwierciedlające styl międzynarodowy opracowali innowacyjne systemy betonowe, które dostosowały się do normatywnych procesów budowlanych. Pozwoliło to na masowe prototypy, które usprawniły architekturę mieszkaniową w połowie wieku. Prefabrykacja stał się dla architektów sposobem na projektowanie ekonomicznych budynków, które mogłyby pomóc Amerykanom w zakupie własnego domu i spełnieniu „ amerykańskiego snu ”. Lyles, Bissett, Carlisle i Wolff zaprojektowali własne domy i pokazali, w jaki sposób architekci wykorzystali międzynarodowy styl w architekturze mieszkalnej.
Nowoczesna architektura nie tylko podkreślała styl, ale wprowadzała dobry styl na dużą skalę. LBC&W opublikowało kilka książek projektowych poświęconych różnym projektom domów mieszkalnych. Na przykład „Small Homes” promowało swoje projekty jako „ekonomiczne, wydajne i proste w budowie”, bez uszczerbku dla „atrakcyjności, trwałości i użyteczności gotowego produktu”. Chociaż zwykle nie uważa się ich za wyraźny wyraz nowoczesnej architektury, te inne domy mieszkalne zawierały nowoczesne materiały i ogólne iteracje projektowe z ruchu nowoczesnego i pomogły w rozwoju nowoczesnej architektury dla mas. LBC&W nie zaprojektowało każdego budynku mieszkalnego w stylu międzynarodowym. James F. Byrnes , który był wybitnym politykiem i mężem stanu, zlecił wykonanie swojej rezydencji w stylu odrodzenia kolonialnego.
LBC&W włączyło do swojej pracy idee urbanistyczne ruchu modernistycznego. Dużym zmartwieniem współczesnej architektury było myślenie o tym, jak dobry projekt i planowanie mogą rozwiązać problemy społeczne. Kilku wczesnych modernistów szukało nowych sposobów na wyeliminowanie zatłoczenia miast, które zdaniem wielu tworzyło niezdrowe środowisko i problemy społeczne. Wykorzystanie przestrzeni zostało następnie wymyślone na nowo, aby zastanowić się, w jaki sposób ludzie mogą wchodzić w różne interakcje z miastem. Le Corbusiera w parku były jednym z pomysłów na rozwiązanie problemów społecznych poprzez projektowanie planowanych krajobrazów. Pomysł Le Corbusiera był taki wysokie budynki mogłyby złagodzić skutki przeludnienia i zanieczyszczenia miejskiego. Firma LBC&W włączyła tę teorię do swojej pracy na wczesnym etapie historii firmy, kiedy w 1949 roku zaprojektowała Cornell Arms, dziewiętnastopiętrowy budynek mieszkalny położony w sercu Kolumbii. Finansowane przez FHA i mające na celu zaspokojenie powojennego boomu demograficznego Kolumbii, LBC&W zbudowało wieżowiec w kształcie krzyża, aby pomieścić setki ludzi w zatłoczonym centrum miasta.
Architektura uniwersytetu
LBC&W zbudowało budynki dla szkół wyższych na całym południu, w tym biblioteki, związki studenckie, akademiki i budynki klasowe. Wśród swoich ważniejszych prac firma zaprojektowała Carolina Coliseum , 1968–1969, dla University of South Carolina . Zbudowane zarówno dla potrzeb akademickich studentów, jak i dla uniwersyteckiego programu koszykówki , Koloseum odegrało kluczową rolę w rozbudowie uniwersytetu w połowie lat sześćdziesiątych. William Lyles był aktywny w odnowie miejskiej Kolumbii polityki i praktyki, a Koloseum było latarnią morską tej siły społecznej i ekonomicznej, zgodnie z projektem LBC&W. Wraz z Koloseum firma zbudowała także inne budynki na terenie kampusu University of South Carolina. Budynki te obejmują związek studencki Russell House, zbudowany w 1955 r., Laboratorium Inżynieryjne (Sumwalt) w latach 1951–52, Kompleks / Centrum Humanistyczne w 1968 r., Dom Prezydenta w 1953 r., Budynek Południowy w 1962 r., Akademik Tower i Biblioteka licencjacka Thomasa Coopera w 1959 r., a w 1962 r. dom żeński.
LBC&W zbudowało również budynki dla innych uniwersytetów w rejonie Kolumbii, w tym Allen College, Benedict College, Columbia College, Lutheran Theological Seminary i Fort Jackson. W Allen College firma LBC&W zbudowała bibliotekę w 1971 roku przy Hampton Street. W Benedict College firma zbudowała Centrum Zasobów Naukowych im. Benjamina F. Paytona w latach 1971–73, Centrum Zasobów Ludzkich, bibliotekę i Mather Hall. W Columbia College firma zbudowała Asbury Hall w 1965 roku przy Russell Ave i akademik dla kobiet. LBC&W zbudowało cztery budynki dla Luterańskiego Seminarium Teologicznego, w tym Dom Prezydenta w 1962 r., Mieszkania Studenckie w 1960 r., Związek Studentów w 1961 r. I Budynek Administracyjny Yost w 1960 r.
Budynki rządowe
Praktyka firmy w zakresie nowoczesnego planowania odpowiadała celom samorządów, które chciały poprawić środowisko miejskie. LBC&W korzysta z „Total Design” przy budowie Południowej Karoliny Na przykład w State Capitol Complex podkreślono, jak firma kładła nacisk na całe środowisko projektu i próbowała ulepszyć sąsiedztwo. Podobnie jak w przypadku podejścia LBC&W do Cornell Arms, była to kolejna odpowiedź na rozmowę o złożoności współczesnego życia. Plan kompleksu State Capitol Complex ucieleśniał kompleksowe podejście filozofii „Total Design” firmy LBC&W, ponieważ kładł nacisk na spójność architektoniczną, zagospodarowanie terenu, parking i ruch uliczny oraz niezbędne elementy funkcjonalne, aby zapewnić, że kompleks odpowiada potrzebom rządu stanowego .
Kompleks Capitol jest zdecydowanie najbardziej rozpoznawalnym projektem rządowym LBC&W w Kolumbii, ale inne prowizje w mieście obejmują remizę strażacką Harden Street i pocztę amerykańską. Celem kompleksowego podejścia LBC&W do planowania było wprowadzenie ładu i regularności na stanowiskach. W szczególności kompleks Capitol miał służyć jako przykład tego, jak można uformować resztę śródmieścia, ze ścieżkami dla pieszych i łatwym parkowaniem. Columbia polegała na LBC&W, aby utorować miastu drogę do wejścia w XXI wiek.
Projekty zrealizowane (częściowe)
Galeria
Sierżant Jasper Apartments znajduje się na Broad Street w Charleston, Karolina Południowa i zbudowany w 1949 roku, te apartamenty zostały zburzone.
Claire Towers, zbudowany w 1950 roku dla weteranów w Columbia, SC.
Dom Wolffa zaprojektowany przez pana Wolffa dla jego rodziny. Zbudowany w latach 1960-1963 w dzielnicy Columbia, SC.
Rezydencja damska zbudowana dla USC w 1965 roku, obecnie nazywa się South Tower i służy jako akademik koedukacyjny.
Dalsza lektura
Podstawowy
- Lista AIA, LBC&W, styczeń 1953, 6–9. http://public.aia.org/sites/hdoaa/wiki/AIA%20scans/Rosters/LylesBissettCarlisleWolff_roster.pdf
- Anonimowy, „William Gordon Lyles”, rękopis bez daty, akta LBC&W, Biuro Ochrony Stanu Karoliny Południowej.
- Grantham, Anjuli. „LBC&W i tworzenie modernistycznej Kolumbii”. Akta LBC&W, Biuro Ochrony Stanu Karolina Południowa.
- Broszura promocyjna LBC&W , 1 stycznia 1965, WFA.
- Broszura promocyjna LBC&W , 1950, WFA.
- Pan i Pani Louis M. Wolff Family Archives of the Elsie B. Wolff Family Trust, H. Michael Wolff Trustee (WFA).
- „Profil Williama G. Lylesa z Lyles, Bissettt, Carlisle & Wolff”. Columbia Review of Architecture. 7, nie. 1 (1964): 23-34.
- Wolff, Ludwik. „Nowoczesna architektura: jej cele i zadania”. Magazyn Karoliny Południowej (styczeń 1953): 8–11, 68–70.
Wtórny
- Breuer, Marcel. Marcel Breuer: Słońce i cień, filozofia architekta. Edytowany przez Petera Blake'a. Nowy Jork: Dodd, Mead & Company, 1955.
- Calquhoun, Alan. Nowoczesna architektura . Oksford: Oxford University Press, 2002.
- Chandler, Andrew. „Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff”. The South Carolina Encyclopedia (Columbia: University of South Carolina Press, 2006), 576.
- Hitchcocka, Henry'ego-Russella i Philipa Johnsona. Styl międzynarodowy: architektura od 1922 roku . Nowy Jork: The Norton Company, 1932.
- Gordon, Lynn A. „LBC&W: od strychu do wieżowca i dalej”, Sandlapper. The Magazine of South Carolina , lipiec 1974.
- McAlester, Virginia Savage. Przewodnik po amerykańskich domach . Nowy Jork: Alfred A. Knopf, 2013.
- Kaufman, Terri Wolff. „Mid-Century Modern”, 23 września 2013 r. http://imageous.com/twkwriter/?p=339 .
- Służba Parku Narodowego. „Ruch architektury nowoczesnej połowy XX wieku w Stanach Zjednoczonych, 1920-1979”. Krajowy Rejestr Miejsc Historycznych Wiele Nominacji Nieruchomości, NR # 64501197.
- „William G. Lyles z Lyles, Bissett, Carlisle & Wolff, Columbia”, Przegląd architektury 7, no. 1 (1964): 23-34.
- Perry'ego, Waltera, Charlesa Wilsona i Samuela Laphama. Praktyka architektoniczna w Południowej Karolinie, 1913-1963. Columbia, SC: Drukowanie państwowe, 1963.
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
