Operacja Żyroskop
Operation Gyroscope był programem armii Stanów Zjednoczonych realizowanym w latach 1955-1959 podczas zimnej wojny , który zmodyfikował system zastępczy w taki sposób, że całe dywizje zostały wycofane ze służby za granicą razem, a nie jako jednostki. Program dotyczył również mniejszych jednostek niepodzielnych i był używany głównie do wymiany jednostek między Stanami Zjednoczonymi a siłami stacjonującymi w Niemczech w ramach United States Army Europe . System miał na celu zwiększenie wskaźników retencji poprzez zwiększenie morale i spójności jednostek z dodatkową zachętą do poprawy stabilności rodziny wojskowej poprzez trzymanie żołnierzy razem przez większość ich karier. Program początkowo podniósł morale, ale armia nie była w stanie dotrzymać obietnic złożonych żołnierzom, w związku z czym oczekiwane korzyści nie zmaterializowały się, co spowodowało wcześniejsze zakończenie programu po zakończeniu zaledwie jednego z planowanych trzyletnich cykli rotacyjnych.
Tło
Problemy z retencją
Po zakończeniu wojny koreańskiej armia Stanów Zjednoczonych stanęła w obliczu ogromnych problemów z retencją, nie mogąc zatrzymać doświadczonych żołnierzy szeregowych w służbie, ponieważ armia była stosunkowo nieatrakcyjna w porównaniu z karierami cywilnymi. Zapotrzebowanie na siłę roboczą mogli wypełnić poborowi Systemu Służby Selektywnej , ale mieli tylko dwuletni obowiązek służby i niewielką motywację do pozostania w wojsku, a nawet ci, którzy zaciągnęli się dobrowolnie, nie zaciągnęli się ponownie w ilościach wystarczających do zaspokojenia żądania armii. Kwestie retencji dotyczyły szczególnie oddziałów specjalistycznych, które wymagały zaawansowanego szkolenia, takich jak technicy radarowi, mechanicy lotniczy i wojska sygnałowe.
Problemy z retencją jeszcze bardziej zwiększyły niestabilność i nieefektywność w armii, ponieważ co roku trzeba było szkolić dużą liczbę zastępców i wysyłać ich na stałe stanowiska służbowe, aby zrekompensować równie dużą liczbę powracających do zwolnienia. W wyniku niedoboru siły roboczej w 1954 r. zawodowy żołnierz mógł mieć tylko sześć miesięcy między podróżami zagranicznymi w Stanach, a były jednostki o 70% rotacji personelu. Przykładem sytuacji była 25 Dywizja Piechoty na Hawajach, gdzie w 1954 i 1955 r. dywizji brakowało co najmniej 1000 pracowników i miała nominalnie 4000 żołnierzy, ale w rzeczywistości albo przechodziła do jednostki, albo z niej wychodziła, oprócz tego, że miała tylko 108 z 882 upoważnionych oficerów. Takie turbulencje utrudniały szkolenie, w wyniku czego dowódca opisał sytuację jako zasadniczo „służbę garnizonową”. Duża rotacja kadr była nieodłącznym elementem stosowanego przez wojsko systemu wymiany indywidualnej, który doprowadził do całkowitej zmiany kadrowej jednostki w ciągu trzech lat. Indywidualny system wymiany wymagał zatem od armii utrzymywania nadwyżki siły roboczej, aby zrekompensować żołnierzy w tranzycie między stacjami i niskie wskaźniki retencji.
Próbując rozwiązać problem retencji, wyżsi oficerowie poszukiwali rozwiązania polegającego na zastąpieniu systemu wymiany indywidualnej systemem opartym na rotacji jednostek. Przed II wojną światową żołnierze spędzali całe swoje kariery w tej samej jednostce, tworząc w ten sposób „rodzinę zastępczą”, która generowała silny esprit de corps i motywował żołnierzy do pozostania w służbie. Jednak zapotrzebowanie na siłę roboczą w czasie wojny wymusiło przejście na indywidualny system szkolenia i wymiany, który skutecznie spełniał wymagania dotyczące siły roboczej w czasie wojny, ale był szkodliwy dla potrzeb w czasie pokoju. Pod koniec wojny koreańskiej system był krytykowany w armii jako szkodliwy dla morale, spójności jednostek i skuteczności bojowej, a jeden raport dla szefa sztabu armii, generała Matthew Ridgwaya, oświadczał, że system zastępczy zredukował „ pojedynczego żołnierza do taki sam status jak element wyposażenia, który jest przemieszczany z miejsca na miejsce zgodnie z jego MOS ilekroć istnieje pusty plik. ”W raporcie obwiniano system za ograniczenie dyscypliny w walce, co, jak argumentowano, było przyczyną postrzeganego niezadowalającego zachowania, a nawet ucieczki niektórych amerykańskich jeńców wojennych w Korei . Ponadto sondaże oficerów i szeregowców wyjeżdżających armia wzmocniła wnioski szefa sił polowych armii, generała porucznika Johna E. Dahlquista że „niestabilność zadań” i zbyt częste rozmieszczenia za granicą były barierami dla zatrzymania. Od 1941 r. Żołnierze zawodowi i rodziny wojskowe prowadziły przejściową egzystencję, niezdolną do pogodzenia długoterminowych planów z armią, „nigdy nie były wystarczająco bezpieczne, aby kupić dom, zaplanować edukację dzieci lub zapuścić korzenie w społeczności”.
Rozwój i proponowane korzyści
Ridgway, mocno wierzący w znaczenie esprit de corps i przedwojennej tradycyjnej kultury pułkowej, sprzeciwiał się systemowi indywidualnej wymiany. Argumentował, że dzięki systemowi rotacji jednostek zawodowi żołnierze mogliby tworzyć długoterminowe plany i mieć względną stabilność oraz mieliby większą motywację do samodoskonalenia, gdyby awans nie wiązał się z opuszczeniem towarzyszy; co najważniejsze, jego zdaniem, system utrzymywałby wysokie morale. Korzyści płynące z rotacji jednostek były ogólnie popierane, a koniec wojny koreańskiej w 1953 roku ostatecznie dał armii możliwość dostosowania systemu wymiany. W latach 1953-1955 Armia Stanów Zjednoczonych w Europie (USAREUR) wdrożył obiecujący system rotacji jednostek na małą skalę, w ramach którego plutony czołgów i piechoty były wysyłane do Europy w stanie nienaruszonym. W międzyczasie sztab armii zaczął opracowywać program wymiany jednostek żyroskopowych w odpowiedzi na Ridgwaya, Dahlquista i zastępcę szefa sztabu ds. Personelu (G-1) generała dywizji Roberta N. Younga , który zgodził się, że system wymiany jednostek oparty na jednostkach przyniosłoby korzyści ekonomiczne, spójność jednostek i wydajność.
Planiści zamierzali, aby pod Gyroscope pojedynczy żołnierz przebywał w tej samej jednostce przez większość swojej kariery i spędzał taką samą ilość czasu stacjonując w CONUS i za granicą, i byłby w stanie przenosić stacje razem ze swoją rodziną, aby uniknąć długich separacji, które niszczyły morale wojska. Oczekiwano, że taka stabilność doprowadzi do zwiększenia spójności jednostek, a tym samym do wyższych wskaźników retencji, zmniejszenia kosztów szkoleń spowodowanych częstą rotacją kadr oraz poprawy efektywności. Planiści ambitnie zamierzali, aby korzyści morale wynikające z Gyroscope poprawiły amerykańskie publiczne postrzeganie służby w armii. Cele programowe poprawy morale, zwiększenia skuteczności bojowej i redukcji kosztów planowano osiągnąć poprzez kojarzenie dywizji stacjonujących w kontynentalnych Stanach Zjednoczonych (CONUS) z dywizjami zamorskimi, które co trzy lata miałyby wymieniać się miejscami, oraz przeniesienie podstawowe i zaawansowane szkolenia indywidualne obowiązki wobec jednostek CONUS. Ta ostatnia zmiana zmniejszyła liczbę jednostek szkoleniowych, a tym samym potrzebny nadmiar personelu, pozwalając na stopniowe wycofywanie oddziałów szkoleniowych i zastępowanie ich oddziałowymi ośrodkami zastępczymi. Odpowiadając na potrzeby wojenne, umożliwił wymianę całej dywizji w przypadku jej zniszczenia w wyniku ataku nuklearnego. Większość pojazdów i ciężkiej broni miała być przetrzymywana w stałych bazach z jednostkami Żyroskopów, korzystającymi ze sprzętu ich poprzednika. W praktyce Gyroscope ograniczałby się prawie wyłącznie do wymiany między USAREUR w Niemczech i CONUS, ale planiści przewidzieli dywizje i niezależne pułki zmieniające stacje zagraniczne między Niemcami a Azją w dziewięcioletnim cyklu oddzielonym okresem w Stanach Zjednoczonych.
Realizacja
| Rok | Oddział CONUS (stacja) | Oddział OCONUS (stacja) |
|---|---|---|
| 1955 | 10. Piechota (Ft. Riley) | 1. piechota (Niemcy) |
| 1956 | 11 Dywizja Powietrznodesantowa (Ft. Campbell) | 5 piechota (Niemcy) |
| 1956 | 3. pancerny (Ft. Knox) | 4 piechota (Niemcy) |
| 1956 | 2. piechota (Ft. Lewis) | 71. piechota (Alaska) |
| 1956 | 8. piechota (z udziałem Carson) | 9. piechota (Niemcy) |
| 1958 | 4. Pancerny (Ft. Hood) | 2. pancerny (Niemcy) |
| 1958 | 3. piechota (Ft. Benning) | 10. piechota (Niemcy) |
W Little Gyroscope 216. batalion artylerii polowej oraz 156 żon i dzieci zostało przetransportowanych do Niemiec na pokładzie USNS Patch w marcu 1955 r. W celu przetestowania programu. Wojsko uznało to za sukces, ponieważ personel i osoby pozostające na utrzymaniu przebywały w Darmstadt w ciągu jednego dnia od zacumowania w Bremerhaven i wejścia na pokład oczekujących pociągów, po udzieleniu obszernej pomocy w osiedleniu się przez sponsorów z 760. batalionu artylerii polowej. Po prawie rocznym przygotowaniu pierwsza zamiana żyroskopu, oznaczona jako GYROSCOPE I, została dokonana 1 lipca 1955 r. 1. Dywizja Piechoty , która była w Niemczech wraz z Armią Stanów Zjednoczonych w Europie (USAREUR) od zakończenia II wojny światowej i zastąpiona przez 10. Dywizję Piechoty z Fort Riley w Kansas. W GYROSCOPE I uwzględniono również wymianę niedywizjonowego 2 Pułku Kawalerii Pancernej z Niemiec i 3 Pułku Kawalerii z Fort Meade oraz 508th Airborne Regimental Combat Team (RCT) z Fort Campbell i 187th Airborne Infantry RCT z Japonii.
Wstępne raporty dobrze wróżyły przyszłości programu, a jeden z dowódców dywizji doniósł, że żołnierze zawodowi zgłaszali się z własnej inicjatywy na ochotnika do niepopularnego wcześniej obowiązku szkolenia rekrutów, a także „pisania szczegółowych instrukcji pomocy nadchodzącej jednostce”. Inny oficer stwierdził, że system kultywował „poczucie przynależności” wśród żołnierzy, którzy pozostawali teraz w tej samej jednostce przez całą służbę. Jednostki będące częścią programu Gyroscope zostały nie tylko ponownie wyposażone, ale także miały mieć wyższą jakość personelu. 11 Dywizja Powietrznodesantowa oficer Robert Elton zaświadczył o takich zdobyczach, zwalniając „malkontentów, odmieńców i przestępców” i zastępując ich zmotywowanymi stażystami, nad których przygotowaniem instruktorzy ciężko pracowali, „wiedząc, że mogą poprowadzić tych samych żołnierzy w walce”. Zanim 11. Dywizja Powietrznodesantowa wróciła do Stanów, Elton napisał, że oficerowie i żołnierze „wszyscy znali się na rzeczy, wszyscy mogli zrobić wszystko… i mogli to utrzymać, ponieważ to zrobili, zrobili to i zrobili to. "
Aby sprostać wymaganiom armii, program został zmodyfikowany tak, że kiedy 11. Dywizja Powietrznodesantowa przeniosła się do Niemiec z Fort Campbell , jej zastępcza 5. Dywizja Piechoty udała się zamiast tego do Fort Ord , aby Fort Campbell mógł zostać użyty do eksperymentalnej reorganizacji Dywizji Powietrznodesantowej ( Pentomic powietrznodesantowa) dywizja. Program był używany poza Europą, a 2. Dywizja Piechoty została wysłana na Alaskę w 1956 roku w celu zastąpienia 71. Dywizji Piechoty , która została przemianowana na 4. Dywizję Piechoty. Chociaż początkowo nie przewidywano tego w ramach Gyroscope, rotacja niedywizyjnych jednostek wsparcia bojowego, takich jak artyleria polowa, sygnalizacja, bataliony inżynieryjne i transportowe, a nawet kompanie, została wdrożona w 1956 r. USAREUR ocenił w swoim raporcie Gyroscope z 1957 r., Że rotacja batalionów i kompanii była znacznie mniej trudne, ponieważ obciążenie logistyki rosło proporcjonalnie do wielkości jednostki.
Zgon
Pomimo początkowej popularności Gyroscope wśród żołnierzy, nie przetrwał on skutków redukcji personelu armii New Look i braku długoterminowego wsparcia ze strony Departamentu Wojsk . Chociaż siły w Europie straciły tylko 28 000, armia została zmniejszona o 210 000 w latach 1955-1958, a następnie siły CONUS zostały wzmocnione przez utworzenie Korpusu Armii Strategicznej przez generała Maxwella D. Taylora , który zastąpił Ridgwaya na stanowisku szefa sztabu armii w połowie 1955 roku. To zobowiązało armię do utrzymania dodatkowych czterech gotowych do walki dywizji CONUS do zagranicznych zobowiązań szybkiego reagowania. Do 1958 roku nie było wystarczającej liczby odpowiedników ze Stanów Zjednoczonych do rotacji z dywizjami w Niemczech. Problem został spotęgowany przez jednoczesną Pentomic Taylora reorganizacja, w wyniku której mniejsze dywizje o różnych wymaganiach logistycznych zostały wysłane za granicę. Reorganizacja Pentomic rozbiła pułki w celu zoptymalizowania armii do wojny nuklearnej, co jest sprzeczne z celami Gyroscope polegającymi na budowaniu spójności i tradycji jednostek. Przy sprzecznych imperatywach i ograniczeniach budżetowych kierownictwo armii zostało zmuszone do wyboru między systemem, który służył jego potrzebom biurokratycznym i organizacyjnym, a systemem, który teoretycznie przynosił korzyści poszczególnym żołnierzom. Dalszym przyczynkiem do zakończenia programu były optymistyczne oceny, które potwierdzały przekonanie, że morale i retencja poprawiły się na tyle, że armia mogła powoływać tylko najlepszych z każdej klasy poborowej. Takie oceny opierały się na selektywnej interpretacji danych, czego przykładem było twierdzenie Taylora w przemówieniu z 1956 r., Że retencja wzrosła z 17 do prawie 60 procent, mimo że na tej liczbie liczył tych, którzy zaciągnęli się do rezerwy, a nie do czynnej służby.
Oprócz efektów zmian organizacyjnych Gyroscope ostatecznie nie osiągnął obiecanych korzyści. Trzyletni system rozmieszczania kolidował z obowiązkiem dwuletniej służby selektywnej, zmuszając armię do systemu mieszanej rotacji, w którym poborowi nie szkolili się z jednostką, w której służyli. Program nie zmienił kwestii behawioralnych w wojsku, bez wpływu na przypadki sądów wojennych [ pisownia? ] w trakcie trwania programu i powtarzające się incydenty, które wywołały negatywny rozgłos w prasie niemieckiej. Armia złamała obietnice złożone żołnierzom zawodowym, a mieszkania rodzinne w Fort Riley okazały się ciasne i niszczejące przez 1. Dywizję Piechoty. W międzyczasie żonaci żołnierze 10. Dywizji Piechoty dowiedzieli się w krótkim czasie, że brak mieszkań na utrzymaniu w Niemczech oznacza, że będą musieli przenieść się lub opuścić swoje rodziny za Stanami. Wymagania armii szybko zmusiły do ponownego przemyślenia obietnic utrzymania jednostek żyroskopów na stałych stacjach, a 10. Dywizja Piechoty powiedziała, że nie wrócą do Fort Riley po powrocie z Niemiec za trzy lata. Zamiast zachować integralność jednostki, oficerowie sztabowi zarówno w Stanach, jak iw Niemczech przenieśli oddziały dywizji rotacyjnych do innych jednostek; oficer z 4. Dywizja Piechoty przypomniała sobie, że zanim dotarła do swojej stacji w Fort Lewis w Stanach , została „całkowicie zniszczona i pozostawiona z niczym” przez tę praktykę.
Starsi oficerowie ostatecznie uznali Gyroscope za marnotrawny i drogi. Barksdale Hamlett , który dowodził 10. Dywizją Piechoty w Niemczech, doszedł do wniosku, że niezależnie od korzyści płynących z programu dla dywizji zamorskich, „zrujnował [jednostki CONUS]: po prostu nic tu nie zostało”. Melvin Zais , który służył zarówno w Stanach, jak iw Niemczech podczas Gyroscope, opisał sytuację jako „bałagan”, w którym system rekwizycji żołnierzy „poszedł do diabła, a system zastępczy był nieefektywny i nie mógł reagować”, podczas gdy system zastępowania oficerów był podobnie dotknięty. William Westmoreland , ówczesny sekretarz Sztabu Generalnego, sprzeciwiał się rotacji jednostek jako zakłócającej uporządkowany rozwój kariery żołnierza.
Ostatnia wymiana dywizji miała miejsce w 1958 r., Kiedy 3. Dywizja Piechoty zastąpiła 10. Dywizję Piechoty w Niemczech, a po krótkotrwałych próbach rotacji batalionów i grup bojowych program został zakończony 1 września 1959 r. Na polecenie dowódcy Armii Stanów Zjednoczonych w Europie Generał Clyde D. Eddleman , który argumentował, że inne systemy zastępcze są lepsze i powodują mniej zakłóceń; armia powróciła do poprzedniego systemu wymiany indywidualnej.
Cytaty
Bibliografia
- Carter, Donald A. (2015). Wykuwanie tarczy: armia amerykańska w Europie, 1951–1962 (PDF) . Waszyngton, DC: Centrum Historii Wojskowości Armii Stanów Zjednoczonych. ISBN 978-0-16-092754-6 .
- Lane, David A. (6 września 1957). Operacja Żyroskop w armii Stanów Zjednoczonych, Europa . Dywizja Historyczna, Kwatera Główna Armii Stanów Zjednoczonych w Europie.
- Lewis, Adrian R. (2018). Amerykańska kultura wojny: historia sił zbrojnych Stanów Zjednoczonych od II wojny światowej do operacji Enduring Freedom (wyd. 3). Nowy Jork: Routledge. ISBN 978-1-134-84506-4 .
- Linn, Brian McAllister (2016). Armia Elvisa: oznaczenia geograficzne z czasów zimnej wojny i atomowe pole bitwy . Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press. ISBN 9780674737686 .
- Segal, David R. (1989). Rekrutacja dla Wujka Sama: obywatelstwo i polityka siły roboczej w wojsku . Lawrence: University Press of Kansas. ISBN 0700605495 .
- Wilson, John B. (1998). Manewr i siła ognia: ewolucja dywizji i oddzielnych brygad (PDF) . Waszyngton, DC: Centrum Historii Wojskowości Armii Stanów Zjednoczonych. OCLC 30625000 .
Linki zewnętrzne
- Krótki film Big Picture: Operation Gyroscope jest dostępny do bezpłatnego pobrania w Internet Archive .