Projekt Honeywella

Projekt Honeywell był grupą pokojową z siedzibą w Minneapolis w stanie Minnesota w Stanach Zjednoczonych, która istniała od późnych lat 60. do około 1990 r. Podczas swojego istnienia organizacja prowadziła kampanię mającą na celu przekonanie zarządu i kierownictwa Honeywell Corporation do przekształcenia ich biznes produkcji broni do spokojnej produkcji.

Cel i początek

Marv Davidov, założyciel organizacji, mówi, że w 1968 roku Staughton Lynd napisał artykuł wzywający działaczy antywojennych do przeciwstawienia się wojnie w Wietnamie poprzez przeniesienie walki na korporacje, które czerpały z niej zyski. W odpowiedzi na to Davidov i inni aktywiści w Minnesocie zaczęli badać lokalne korporacje i ich powiązania z wojskiem. W tamtym czasie korporacja Honeywell była największym wykonawcą wojskowym w Minnesocie. Przez dwie dekady kontrakty wojskowe korporacji Honeywell obejmowały produkcję broni konwencjonalnej, takiej jak bomby kasetowe i systemy naprowadzania dla obu broń nuklearna i samoloty wojskowe . Grupa została utworzona, aby w szczególności zakwestionować udział Honeywell w wojnie w Wietnamie, ale także ogólnie sprzeciwić się kontraktom wojskowym korporacji.

Zajęcia

Na początku Projekt sponsorował wydarzenia kulturalne i edukacyjne połączone z dużymi demonstracjami przed siedzibą firmy Honeywell w południowym Minneapolis. W latach 80. grupa zwróciła się ku wielkim akcjom pokojowego nieposłuszeństwa obywatelskiego jako swojej podstawowej taktyce. Ponadto organizacja rozdawała ulotki pracownikom różnych fabryk Honeywell oraz sponsorowała grupy badawcze i szkolenia dotyczące niestosowania przemocy. W miarę jak akcje obywatelskiego nieposłuszeństwa przybierały na sile, Projekt zaczął organizować ludzi w grupy pokrewieństwa .

Członkostwo

Projekt Honeywell nie miał formalnego członkostwa, ale podstawą organizacji była koalicja świeckich i religijnych pacyfistów, socjalistów, anarchistów i działaczy ruchu antywojennego, robotniczego i solidarnościowego. Uczestnicy pochodzili z różnych zawodów iw różnym wieku i był otwarty dla każdego. Podobnie jak wiele podobnych organizacji w tamtym czasie, uczestnicy byli w większości biali, chociaż zaangażowanych było kilku rdzennych Amerykanów, Afroamerykanów i Latynosów.

Slogany lub żądania

Przez lata organizacja koncentrowała się na czterech głównych żądaniach, których dokładne brzmienie zmieniało się od czasu do czasu. Z grubsza mówiąc, żądania te były następujące:

  • Pokojowe nawrócenie bez utraty miejsc pracy
  • Żadnych komponentów do broni jądrowej
  • Żadnych bomb kasetowych ani innej broni konwencjonalnej.
  • Kontrola pracowników i społeczności nad Honeywell i korporacją narodową.

Większość banerów i szyldów pojawiających się na imprezach organizacji nawiązywała do jednego z tych haseł. Wydaje się, że pierwsze trzy z tych żądań cieszyły się największym poparciem w organizacji i dlatego poświęcono im najwięcej uwagi. Jednak podczas rozdawania ulotek na temat roślin Honeywell, działacze związkowi w organizacji skupili się również na czwartym.

Historia organizacji

Epoka Wietnamu i COINTELPRO, lata 1968–1970

Działalność Projektu przebiegała w trzech fazach z okresem uśpienia w połowie lat siedemdziesiątych. W latach 1968-1972 grupa koncentrowała się na wojnie w Wietnamie. Wraz z końcem wojny projekt wydawał się wygasać. Kiedy wyszło na jaw, że organizacja została zinfiltrowana przez FBI podczas programu COINTELPRO , grupa odrodziła się i we współpracy z American Civil Liberties Union złożyła pozew przeciwko FBI. Doprowadziło to do niskiego poziomu aktywności, który trwał do połowy lat 80., kiedy sprawa została rozstrzygnięta poza sądem.

Kampania obywatelskiego nieposłuszeństwa 1982–1990

W 1982 roku rozwijająca się antynuklearna organizacja i Ploughshares Eight zainspirowały grupę do ponownego podjęcia działań na ulicach. Davidov i kilku członków Katolickiego Ruchu Robotniczego zaczęło się spotykać i planować pokojową akcję obywatelskiego nieposłuszeństwa na listopad tego roku. Akcja otrzymała niewielką ilość prasy. Trzydziestu sześciu uczestników aresztowano za blokowanie wejść do centrali firmy. Z tej akcji wyszedł proces i organizatorzy Projektu Honeywell zwerbowali aktywistów do kolejnej, większej akcji wiosną 1983 roku w związku z dorocznym zgromadzeniem akcjonariuszy Honeywell.

To wyznaczyło schemat, który będzie się powtarzał przez kilka następnych lat. Byłyby dwie duże akcje obywatelskiego nieposłuszeństwa rocznie, jedna wiosną i jedna jesienią. Każda akcja byłaby poprzedzona dużym wiecem z mówcą edukacyjnym i muzykami, mającym na celu dotarcie do opinii publicznej i edukację aktywistów. Znani mówcy na tych wiecach to Daniel Berrigan , Phillip Berrigan , Daniel Ellsberg i Noam Chomsky . Elementem kulturowym tych wydarzeń byli muzycy i autorzy, tacy jak Utah Phillips , Meridel Le Sueur , Dean Reed i Robert Bly .

Następnego dnia grupa miała zorganizować masową akcję w siedzibie firmy Honeywell z miejscami dla osób zagrożonych aresztowaniem i zwolenników. Największa z tych demonstracji miała miejsce 24 października 1983 r., kiedy tysiące protestujących przez ponad dwanaście godzin blokowało wejścia do biur korporacji Honeywell, w wyniku czego aresztowano 577 osób.

W 1983 roku doniesienia medialne o demonstracjach stały się znacznie bardziej widoczne po aresztowaniu Erici Bouzy, żony szefa policji w Minneapolis, Tony'ego Bouzy .

Pomiędzy dużymi akcjami odbyło się kilka mniejszych akcji. Niektóre były sponsorowane bezpośrednio przez Projekt Honeywell, a inne pośrednio przez grupy pokrewieństwa powiązane z organizacją. W ciągu siedmioletniej kampanii aresztowano kilka tysięcy osób, co zaowocowało setkami procesów sądowych. Skazani zwykle otrzymywali lekkie wyroki od dwóch do czterech dni więzienia, umiarkowane grzywny lub obowiązkową pracę społeczną. Kilka spraw zakończyło się uniewinnieniem. w wyniku tych demonstracji zaplanowano ponad tysiąc procesów sądowych w hrabstwie Hennepin .

Kampania przeciwko stronom testowym, 1987–1988

Pod koniec lat 80. miejsce testowania Honeywell w Arden Hills w stanie Minnesota wykazywało oznaki starzenia i zaczęli szukać alternatywnego miejsca do testowania swojej broni. Dwie próby znalezienia odpowiedniego miejsca w innym miejscu w Minnesocie spotkały się ze zorganizowanym sprzeciwem lokalnych mieszkańców, z których część brała udział w demonstracjach w Minneapolis.

W 1987 roku Honeywell kupił ziemię w Black Hills w Południowej Dakocie z planem stworzenia tam swojego miejsca testowego. Członkowie Projektu Honeywell pracowali w Minneapolis, wspierając grupę białych ranczerów i rdzennych Amerykanów, którzy nazywali siebie „Sojuszem Kowbojów i Indian” lub „CIA”. Projekt Honeywell uzasadniał, że gdyby Honeywell nie mógł znaleźć miejsca do wiarygodnego przetestowania swojej broni, nie byłby w stanie wyprodukować broni o jakości wystarczającej do sprzedaży wojsku. Ostatecznie Honeywell nie był w stanie nigdzie zainstalować swojego miejsca testowego i Honeywell przekształcił ten teren w sanktuarium dla dzikich koni.

W tym czasie projekt Honeywell skupiał się głównie na dużych wydarzeniach związanych z obywatelskim nieposłuszeństwem, a główna siła stojąca za sprzeciwem wobec wszystkich trzech propozycji miejsc testowych pochodziła od lokalnych aktywistów.

Spadek

Wraz ze wzrostem regularności i przewidywalności demonstracji zmieniła się ich wartość informacyjna. Artykuły nadal pojawiały się w lokalnej gazecie, ale często pojawiały się na stronach towarzyskich, a nie w dziale wiadomości. Korporacja Honeywell dostosowała się do cykliczności wydarzeń podejmując działania w celu zminimalizowania powodowanych przez nie zakłóceń. Podziały frakcyjne i osobowościowe w organizacji doprowadziły do ​​odejścia wielu uczestników.

W końcu wielu aktywistów, którzy stanowili rdzeń Projektu Honeywell, przeszło do innych walk lub zmieniło swoją taktykę. Niektóre grupy powinowactwa nadal się spotykały, ale były mniej związane z Projektem jako organizacją. Do 1990 roku Projekt przestał się formalnie spotykać.

Wyniki końcowe

We wrześniu 1990 roku firma Honeywell wydzieliła większość swojej działalności związanej z kontraktami wojskowymi i utworzyła nową firmę Alliant Techsystems . W tamtym czasie rzecznicy korporacyjni odrzucili pogląd, że działania Projektu Honeywell miały jakikolwiek wpływ na ich decyzję o zrobieniu tego. Aktywiści Projektu Honeywell nie zgodzili się z tym.

Niektórzy aktywiści, którzy kiedyś pracowali nad kampanią przeciwko Honeywell, i inni, zaangażowali się w AlliantACTION, podobną grupę, która prowadziła cotygodniowe czuwania poza siedzibą główną Alliant Techsystems w Hopkins, Edina i Eden Prairie, Minnesota , od 1996 do 2011 roku. AlliantACTION przeprowadziło swoje ostatnie cotygodniowe czuwanie 5 października 2011 r., po przeniesieniu siedziby firmy Alliant Techsystems do Arlington w Wirginii .

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Honeywell_Project&oldid=1030697700 ”