Szpital św. Łukasza w Singapurze
| Geografia | |
|---|---|
| szpitala św. Łukasza | |
 | |
 | |
| Lokalizacja | 2 Bukit Batok Street 11, Singapur 659674, Singapur |
| Organizacja | |
| Finansowanie | Szpital non-profit |
| Typ | Szpital Społeczny |
| Przynależność religijna | chrześcijanin |
| Historia | |
| usług | |
| Otwierany | 18 października 1996 |
| Spinki do mankietów | |
| Strona internetowa | |
| Listy | Szpitale w Singapurze |
Szpital Św. Łukasza to szpital społeczny w Singapurze , który zapewnia profesjonalną opiekę zdrowotną. Został nazwany na cześć patrona zawodów medycznych, św. Łukasza . Szpital św. Łukasza dla chorych w podeszłym wieku został zarejestrowany jako dobrowolna organizacja opiekuńcza w Rejestrze Stowarzyszeń w październiku 1991 r. We wrześniu 2004 r. Zmieniono jego nazwę na Szpital św. Łukasza, aby podkreślić rolę szpitala jako szpitala społecznego, zachowując jednocześnie koncentrację na geriatrii opieka. Pomysł utworzenia szpitala środowiskowego został po raz pierwszy podjęty przez grupę chrześcijańskich lekarzy i pielęgniarek po tym, jak raport Rady Doradczej ds. Osób Starszych z 1988 r. poruszył ważne kwestie dotyczące braku odpowiedniej opieki nad osobami starszymi obiekty w Singapurze. Prognoza liczby obiektów i zasobów potrzebnych do zapewnienia odpowiednich usług opieki zdrowotnej starzejącemu się społeczeństwu Singapuru w 2030 r. wykazała poważne braki. W odpowiedzi na problem nieodpowiednich placówek opieki zdrowotnej dla osób starszych, grupa 8 kościołów i organizacji chrześcijańskich, w tym Graduate Christian Fellowship i Singapore Nurses 'Christian Fellowship, zebrała się, aby założyć Szpital św. Łukasza dla Starszych Chorych. Szpitalem św. Łukasza kieruje rada dyrektorów i różne komitety, które nadzorują codzienną działalność szpitala.
Sprzeciw wobec budowy szpitala św. Łukasza
Ceremonia wmurowania kamienia węgielnego pod szpital św. Łukasza odbyła się 6 marca 1993 r. Na działce o powierzchni 0,78 hektara (1,9 akra) wzdłuż ulicy Bukit Batok 11. Minister parlamentu (MP) Bukit Batok i patron szpitala dr Ong Chit Chung przewodniczył ceremonii wmurowania kamienia węgielnego. Dr Ong był także sekretarzem parlamentu do spraw wewnętrznych i pracy. Podczas ceremonii kilku mieszkańców przebywających w Bloku 160, który znajdował się 30 metrów (98 stóp) od terenu szpitala, zwróciło się do dziennikarzy, aby wyrazić swoje obawy dotyczące budowy szpitala środowiskowego. Mieszkańcy wyrazili zaniepokojenie potencjalnym przeniesieniem zarazków z chorych pacjentów na ich dzieci. Pojawiły się też obawy, że w przypadku wybudowania szpitala wartość odsprzedaży ich mieszkania spadnie. Urzędnicy z Ministerstwa Zdrowia (MOH) zapewnił mieszkańców, że obiekty szpitalne nie będą stanowić zagrożenia dla zdrowia sąsiedztwa. Potwierdzili również, że pacjenci w szpitalu św. Łukasza będą leczeni z powodu chorób niezakaźnych, takich jak nadciśnienie , udar czy reumatyzm .
W odpowiedzi poseł dr Ong Chit Chung zorganizował sesję dialogową między mieszkańcami a przedstawicielami MOH i szpitala. Sesja dialogowa odbyła się w marcu 1993 r., podczas której mieszkańcy kierowali swoje pytania do panelu. Wśród członków panelu znaleźli się dr Chen Ai Ju, Zastępca Dyrektora ds. Usług Medycznych (szpitale); Dr Clarence Tan, dyrektor (kontynuacja opieki); oraz profesor Lee Hin Peng, który był kierownikiem Oddziału Medycyny Społecznej, Pracy i Rodzinnej, a także wiceprezesem Szpitala św. Łukasza. Inne obawy poruszone podczas dialogu dotyczyły zwiększonego hałasu i natężenia ruchu, które mogą towarzyszyć szpitalowi. Dr Chen zapewnił mieszkańców, że poziom hałasu i ruchu będzie minimalny w porównaniu do szpitali ratunkowych. Pan Michael Eng, przewodniczący Komitetu Mieszkańców Bukit Batok, zorganizował wycieczki dla mieszkańców szpitala, aby złagodzić ich obawy.
Historia Szpitala Św. Łukasza
Budowa szpitala została ukończona w 1996 roku i kosztowała łącznie 12,5 miliona dolarów, z czego 8,7 miliona dolarów przekazał rząd. Szpital św. Łukasza rozpoczął program dziennej rehabilitacji 15 kwietnia 1996 r. Oficjalna ceremonia otwarcia szpitala św. Łukasza odbyła się 18 października 1996 r. Gościem honorowym była dr Aline Wong , starsza minister stanu ds. zdrowia i edukacji. Pan S. Dhanabalan, Doradca Honorowy szpitala, dokonał odsłonięcia tablic pamiątkowych i dedykacyjnych.
Szpital św. Łukasza zaczynał z pięcioma oddziałami dla pacjentów o łącznej pojemności 151 łóżek. w maju 1997 r. dodano dwa kolejne oddziały, zwiększając całkowitą pojemność do 206 łóżek. Zaplanowano dalsze prace modernizacyjne, aby zwiększyć zdolność szpitala do zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na usługi opieki nad osobami starszymi. W 1998 roku oddano do użytku 8., ostatni oddział, zwiększając liczbę łóżek do 223 przy pełnych możliwościach.
We wrześniu 2000 roku, Architect 1990 i Incorporated Builders zostali wyznaczeni odpowiednio przez zarząd na architekta i głównego wykonawcę projektu rozbudowy budynku, którego koszt wyniósł 1,5 miliona dolarów. Wraz z wprowadzeniem 12 maja 2000 r. ram Zintegrowanych Usług Zdrowotnych dla osób starszych MOH, rola Szpitala św. Łukasza została rozszerzona i ulepszona, aby przyjmować więcej chorych pacjentów ze szpitali ostrych. W tych ramach szpital św. Łukasza został sklasyfikowany jako zatwierdzony dostawca usług szpitali społecznych. Ramy pogrupowały usługi opieki nad osobami starszymi w 3 strefy, łącząc szpitale doraźne ze szpitalami lokalnymi w odpowiednich strefach. Szpital św. Łukasza został połączony z oddziałem geriatrycznym w szpitalu Alexandra, co skutkowało większą liczbą pacjentów przenoszonych ze szpitali ostrych. Aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu, rozbudowano istniejącą stacjonarną salę gimnastyczną i dodano 2 sale do dziennego centrum rehabilitacji. Na trzecim piętrze dobudowano również biuro dokumentacji medycznej. Ten projekt rozbudowy budynku został ukończony w połowie 2001 roku.
W 2003 roku szpital przeszedł ogromną metamorfozę w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na jego usługi. Ponadto, aby usprawnić współpracę z agencjami zewnętrznymi i poprawić produktywność personelu, firma St Luke's nabyła nowy serwer i zmodernizowała istniejącą infrastrukturę informatyczną (IT), aby odpowiadała nowym potrzebom operacyjnym. Przeprowadzono cykliczne prace konserwacyjne, których koszt wyniósł 224 000 USD, a Ministerstwo Zdrowia sfinansowało 90% kosztów. Kolejny projekt przebudowy został przeprowadzony w 2 fazach w celu zapewnienia pacjentom lepszej jakości opieki. Pierwszy etap przebudowy zakończono w 2005 roku, dodając do wyposażenia szpitala nową przychodnię. Druga faza przebudowy rozpoczęła się w marcu 2005 roku. Ta faza obejmowała modernizację istniejących oddziałów, budowę nowych obszarów aktywności pacjentów, poprawę krajobrazu i budowę nowego holu.
Program Integracji Społecznej (CIP) został wprowadzony w 2003 roku, aby pomóc pacjentom odzyskać pewność poruszania się w miejscach publicznych po długim okresie hospitalizacji. Do tego programu wybrano również pacjentów, którzy nie byli w stanie wykonywać umiejętności motorycznych nabytych w Szpitalu św. Łukasza z powodu różnic w środowisku szpitalnym i domowym. Zespół CIP odwiedza pacjentów w domu, aby zapewnić im rehabilitację pozwalającą cieszyć się większym stopniem samodzielności. W ramach programu szkoleniowego pacjentki miały okazję odwiedzić Singapurskie Zoo , Rezerwat Przyrody Bukit Batok oraz megawesołe miasteczko w Methodist Girls School.
W związku z większą potrzebą poprawy usług opieki zdrowotnej dla osób starszych, MOH zaprosił dr Samuela Charlesa Scherera, eksperta w zakresie opieki zastępczej, aby podzielił się swoimi doświadczeniami ze społecznością służby zdrowia w Singapurze w ramach programu rozwoju siły roboczej w marcu 2004 r. Dr Scherer jest geriatrą z Melbourne , Australia. Jest przewodniczącym Komitetu Polityki i Planowania Australijskiego Towarzystwa Medycyny Geriatrycznej. We współpracy ze Stowarzyszeniem Społecznych Lekarzy Opieki nad Osobami Starszymi i dzięki funduszom zapewnionym przez MOH, St Luke's stał się pierwszym szpitalem lokalnym, w którym gościł dr Scherer. Dr Scherer odwiedził St Luke's Hospital 22 marca, aby omówić ocenę ryzyka upadku i profilaktykę u osób starszych. Wizyta ta przyciągnęła również pracowników służby zdrowia z innych instytucji. Inni eksperci opieki zdrowotnej, tacy jak dr Jennifer Bottomley, odwiedzili szpital św. Łukasza w 2005 roku i udzielili cennych porad dotyczących zapobiegania upadkom u osób starszych.
Szpital św. Łukasza jako centrum nauki
Poza tym, że świadczy usługi zdrowotne dla osób starszych, szpital św. Łukasza koncentruje się również na zapewnianiu programu edukacyjnego w celu zaspokojenia potrzeb personelu profesjonalnego, medycznego i laickiego. Aby na bieżąco informować personel o najnowszych osiągnięciach w dziedzinie medycyny, szpital św. Łukasza zorganizował program obejmujący jedenaście wykładów w porze lunchu rocznie, który koncentruje się na opiece zdrowotnej osób starszych. Szpital św. Łukasza pełni również funkcję szpitala klinicznego dla lekarzy realizujących dyplomy z zakresu geriatrii i medycyny rodzinnej w Wyższej Szkole Medycznej NUS. Program dyplomowy został akredytowany przez Singapore Medical Board w 1998 roku, a szpital St Luke's stał się ośrodkiem dyplomowym kursu medycyny geriatrycznej.
Ambulatorium Szpitala św. Łukasza
Zbudowana w 2005 roku przychodnia zapewnia stałą opiekę zdrowotną pacjentom po ich wypisie. W klinice znajduje się rentgenowska i diabetologiczna zajmująca się fotografią siatkówki . Przychodnia posiada również poradnię ran i poradnię kontrolną. Klinika ran oferuje usługi leczenia ran pacjentom ambulatoryjnym, usługi, które wcześniej były dostępne tylko dla pacjentów szpitalnych. Ambulatorium zostało zlecone przez Światową Organizację Zdrowia (WHO) w lutym 2007 jako jedna z trzech placówek podstawowej opieki zdrowotnej w Singapurze, które będą pilotować koncepcję i zestaw narzędzi WHO przyjaznych wiekowi.
Wsparcie dla ofiar udaru mózgu
W 2004 r. Szpital św. Łukasza wraz z Instytutem Szkolenia Służb Społecznych (SSTI) i Stowarzyszeniem Leczenia Neurorozwojowego (NDTA) Incorporated zorganizował kurs pomocy dorosłym ofiarom zatrucia. Leczenie neurorozwojowe to nowa koncepcja leczenia, która zwiększa tempo powrotu do zdrowia ofiar udaru mózgu i pomaga im osiągnąć lepszą jakość życia. Koncepcja Bobath została stworzona przez dr Karela i Bertę Bobath . W kursie wzięło udział 24 fizjoterapeutów , terapeutów zajęciowych i logopedów z 13 różnych organizacji.
Stroke Club, grupa wsparcia pacjentów w St Luke's Hospital, odbyła swoje pierwsze spotkanie 25 czerwca 2005 r. Klub jest wspólnym przedsięwzięciem szpitala z Singapore National Stroke Association (SNSA) w celu zapewnienia osobom po udarze i opiekunom możliwości wsparcia. Współpraca Klubu Udaru Udaru ze Szpitalem św. Łukasza zakończyła się w 2007 roku. W 2007 roku wprowadzono nową usługę terapii udaru, aby pomóc ofiarom udaru odzyskać funkcjonalne używanie rąk za pomocą terapii ruchowej wywołanej ograniczeniami . Ta nowa terapia została opracowana przez dr Edwarda Tauba z Kliniki Tauba na Uniwersytecie w Alabamie w Birmingham Hospital w Stanach Zjednoczonych. Szpital św. Łukasza zakupił pakiet terapeutyczny od kliniki Taub. Opłata za kurs wynosi 600 USD, a szpital dotuje wszystkich swoich pacjentów. Terapia oferowana jest jako 10-dniowy program z trzema półgodzinnymi sesjami każdego dnia. Podczas sesji terapeutycznych pacjenci wielokrotnie grają w gry wideo i wykonują proste czynności mające na celu przywrócenie ruchu w chorej ręce. Osiąga się to poprzez ograniczenie ruchu w ich nienaruszonym ramieniu. St Luke's jest jedynym szpitalem oferującym tę usługę terapeutyczną w Singapurze.
Otrzymane nagrody
St Luke's Hospital otrzymał brązową nagrodę Singapore HEALTH (Pomaganie pracownikowi w osiągnięciu zdrowia przez całe życie) w latach 2001, 2002 i 2005, srebrną nagrodę w 2006 r. oraz złotą nagrodę w latach 2008 i 2010. Nagroda jest wyrazem uznania dla roli szpitala w promowaniu zdrowie w miejscu pracy. Koordynatorka wolontariatu St Luke, pani Magdalene Choo, otrzymała nagrodę Outstanding Volunteer Coordinator Award od National Volunteer Council (NVC) w 2002 roku. Nagrodę MOH Nurses' Merit Award otrzymała w 2005 roku Senior Nurse Manager, Christina Choy. W tym samym roku profesor Lee Hin Peng, prezes szpitala St Luke's, otrzymał nagrodę Public Service Star (BBM) Award. Pan Foong Daw Ching przejął przewodnictwo w szpitalu św. Łukasza od profesora Lee Hin Penga w 2006 roku. Sam pan Foong został również odznaczony Medalem Służby Publicznej (PBM) w 2003 roku za wybitne zasługi jako Honorowy Skarbnik św. Łukasza. W 2006 roku Dyrektor ds. Usług Medycznych dr Tan Boon Yeow i starszy fizjoterapeuta Kung Beng Keng otrzymali nagrody The Courage Fund, Healthcare Humanity Awards. W dniu 29 lipca 2011 r. Pani Susie Goh, Dyrektor ds. Pielęgniarstwa, otrzymała najwyższą nagrodę Singapuru dla pielęgniarek, Nagrodę Prezydenta dla Pielęgniarek.
Wolontariat w szpitalu św. Łukasza i zbiórki pieniędzy
Wolontariusze odgrywają znaczącą rolę w świadczeniu wysokiej jakości usług opieki zdrowotnej starszym pacjentom od czasu powstania Szpitala św. Łukasza. W 1996 roku ponad 100 wolontariuszy lekarzy, farmaceutów , logopedów i inni świeccy pomocnicy pomagali personelowi pełnoetatowemu w utrzymaniu funkcjonowania szpitala. Oprócz pomocy w utrzymaniu kosztów operacyjnych szpitala na niskim poziomie przez lata, wolontariusze odgrywali również aktywną rolę w zbiórce funduszy szpitala. Program Wolontariatu Szpitala św. Łukasza, kierowany przez panią Magdalene Choo, został uruchomiony w marcu 1996 r. W 1997 r. Dwóch dentystów-wolontariuszy, dr Lilian Wee i dr Chan-Liok Yew Ai, uruchomiło szpitalną klinikę dentystyczną. Poradnia stomatologiczna przy przychodni nadal prowadzona jest przez grupę lekarzy-wolontariuszy. Ponadto w każdy czwartek grupa wolontariuszy pomaga w codziennej pracy szpitala. Pomagają w towarzyszeniu pacjentom na wizytach kontrolnych w szpitalach ostrych, zaprzyjaźniają się z pacjentami i stają się pomocnikami dyżurujących pielęgniarek. Wśród ochotników są szkolący się piloci z Singapore Airlines Singapore Flying College , uczniowie Swiss Cottage Secondary School i Boys Brigade .
Oprócz pomocy w działalności szpitala, wolontariusze odgrywają również ważną rolę w zbiórce funduszy szpitala. W 1996 roku uczniowie szkoły średniej Bukit Batok zebrali prawie 50 000 S $ z charytatywnego jogatonu na zakup karetki dla szpitala. Karetka służy teraz do transportu pacjentów do dziennego ośrodka szpitala. Kolejny charytatywny Jogathon w maju 1997 r. Zebrał dla szpitala około 300 000 dolarów australijskich. Gościem honorowym wydarzenia był dr Tony Tan. Również Methodist Girls School co roku od 1997 roku wspiera szpital św. Łukasza poprzez różne akcje zbierania funduszy, takie jak jarmarki żywności i wesołe miasteczka, recitale muzyczne i koncerty. Klub Zonta, który jest grupą zawodowców, od 1996 roku przyjął Szpital św. Łukasza jako swój stały projekt społeczny. Klub zebrał dla szpitala około 2 miliony dolarów australijskich. Szpital św. Łukasza organizuje również co roku kilka dużych imprez zbierania funduszy. Projekt Hong Bao co roku przyciąga uczestników z ponad 200 szkół, którzy wspierają zbiórkę funduszy St Luke. W ramach tego projektu uczniowie są zachęcani do przekazywania darowizn hong bao do szpitala. W 2010 roku pan Richard Tay, wierny wolontariusz SLH, otrzymał Rotary Club of Singapore. Szpital św. Łukasza organizuje również coroczne z okazji Dnia Flagi , aby zebrać fundusze na pokrycie kosztów operacyjnych.
Dotacje dla pacjentów
Test dochodowy został wprowadzony przez MOH w 2000 r. w celu zapewnienia pomocy finansowej starszym pacjentom, których nie było stać na pośrednie świadczenia zdrowotne, zwłaszcza jeśli okres hospitalizacji był długi. Pacjenci kwalifikują się do różnych poziomów dotacji od rządu, stosując test środków jako ramy oceny dochodów. Wysokość dofinansowania, do którego kwalifikuje się pacjent, zależy od dochodu na osobę w rodzinie pacjenta. Pod uwagę brana jest również własność głównych aktywów, takich jak własność prywatna. W ramach zmian zaproponowanych przez międzyresortową komisję ds. ochrony zdrowia pacjentów w podeszłym wieku wprowadzono również kryterium dochodowe. Komisja zaproponowała, aby wolontariackie organizacje opieki społecznej rozszerzyły swoje usługi o osoby starsze z rodzin o średnich dochodach, co stanowi odejście od tradycyjnej praktyki cateringu tylko dla ubogich. W związku z tym badanie środków ułatwia przydzielanie ograniczonych zasobów opieki zdrowotnej pacjentom, którzy mają rzeczywiste trudności finansowe.
Oprócz sprawdzania środków, szpital wprowadził również kilka zasad, aby pomóc pacjentom, którzy mają rzeczywiste trudności finansowe. Pacjenci objęci pomocą publiczną nie muszą ponosić opłat za hospitalizację. Dla pacjentów, którzy nie kwalifikują się do pomocy publicznej, ale potrzebują pomocy finansowej, Fundusz Opieki nad Pacjentami św. Łukasza umożliwia im poddanie się rehabilitacji, mimo że nie są w stanie zapłacić. Fundusz Opieki nad Pacjentami jest finansowany z datków organizacji chrześcijańskich i społeczeństwa. W 2000 roku z Funduszu Opieki Pacjenta skorzystało ponad 110 pacjentów.
St Luke’s ElderCare Ltd
Firma St Luke's ElderCare Ltd powstała w 1999 roku w celu świadczenia odpowiednich usług opieki nad osobami starszymi rodzinom, które potrzebują pomocy w opiece nad starszymi krewnymi, gdy są oni w pracy. Wraz z szybko starzejącą się populacją Singapuru istnieje większe zapotrzebowanie na ośrodki opieki dziennej dla osób starszych w społeczności. Od 2015 roku w całym Singapurze działa 11 centrów ElderCare . Centra znajdują się w Bukit Timah , Changkat, Clementi , Hougang , Jurong East , Serangoon , Tampines , Telok Blangah , Whampoa i Yishun . Ośrodki świadczą usługi rehabilitacji społecznej i pielęgnacyjnej dla osób starszych. Rehabilitacja społeczna polega na zapewnieniu osobom starszym miejsca do spędzania czasu. Z kolei rehabilitacja zachowawcza to fizjoterapia i terapia zajęciowa. Oprócz świadczenia usług opieki nad osobami starszymi, ośrodki prowadzą również program wolontariatu, aby zachęcić młodzież do interakcji z osobami starszymi.