Szpital Dziecięcy Eveliny w Londynie
Evelina London Children's Hospital | |
---|---|
Guy's and St Thomas' NHS Foundation Trust | |
Geography | |
Lokalizacja | Londyn , SE1 , Anglia, Wielka Brytania |
Organizacja | |
System opieki | NHS Anglia |
Typ | Specjalista |
Uczelnia stowarzyszona | King’s College w Londynie |
Usługi | |
Oddział ratunkowy | Tak Wypadek i nagły wypadek |
Łóżka | 140 |
Specjalność | Szpital Dziecięcy |
Historia | |
Otwierany | 1869, 2005 przeprowadzka |
Zamknięte | 1976 na oryginalnej stronie |
Spinki do mankietów | |
Strona internetowa | |
Listy | Szpitale w Anglii |
Evelina London Children's Hospital to specjalistyczny szpital NHS w Londynie . Jest administracyjnie częścią Guy's and St Thomas' NHS Foundation Trust i zapewnia zaplecze szpitalne dla London South Bank University i King's College London School of Medicine . Dawniej mieścił się w Guy's Hospital w Southwark , przeniósł się do nowego budynku obok szpitala St Thomas' Hospital w Lambeth w dniu 31 października 2005 r.
Historia
Szpital został założony w 1869 roku (jako Evelina Hospital for Sick Children) przez barona Ferdinanda de Rothschilda , którego żona Evelina i ich dziecko zmarło w wyniku przedwczesnego porodu. Został założony w specjalnie wybudowanym szpitalu przy Southwark Bridge Road , Southwark , naprzeciwko tego, co pierwotnie było siedzibą londyńskiej straży pożarnej przy 94 Southwark Bridge Road . W 1947 roku przeszedł pod zarząd Guy's Hospital , aw 1948 roku stał się częścią Państwowej Służby Zdrowia . W 1976 roku pierwotny budynek szpitala został zamknięty, a oddziały dziecięce przeniesiono do nowo wybudowanej Guy's Tower.
W 1999 roku podjęto decyzję o przywróceniu Szpitala Dziecięcego Evelina jako nowego szpitala specjalistycznego dla wszystkich usług dziecięcych w Guy's and St Thomas', w Lambeth, na miejscu dawnego domu pielęgniarek. Konkurs na projekt architektoniczny był zarządzany przez RIBA Competitions i wygrał go Hopkins Architects oraz inżynierowie Buro Happold . Davis Langdon zapewniał pomiary ilościowe i usługi agenta pracodawcy. Budowę rozpoczęto w 2002 r., a budynek ukończono w 2004 r., gotowy do wyposażenia. budynek zdobył nagrodę IStructE Award for Education or Healthcare Structures. W tym samym roku, po ogólnoeuropejskiej fali upałów , zespół projektowy budynku został odwołany z powodu doniesień o wysokich temperaturach w pomieszczeniach.
W 2018 roku ogłoszono, że księżna Cambridge zostanie patronką szpitala.
Finansowanie
Chociaż był częścią NHS, koszt budowy nowego szpitala dziecięcego Evelina London w wysokości 60 milionów funtów został w dużej mierze opłacony ze środków prywatnych, przy czym 50 milionów funtów pochodziło z niezależnej organizacji charytatywnej Guy's and St Thomas' Charity (następcy darowizn Barona Ferdinand de Rothschild) oraz 10 milionów funtów z budżetów NHS i dużej kampanii zbierania funduszy przez Evelina London Children's Charity.
Zbieranie funduszy
W czerwcu 2020 roku, w wieku pięciu lat, zainspirowany zbieraniem funduszy przez NHS kapitana Toma Moore'a podczas pandemii COVID-19 , Tony Hudgel postanowił zebrać 500 funtów dla szpitala dziecięcego Evelina London, przechodząc 10 km na swoich protezach nóg. Kwota szybko przekroczyła 1 milion funtów, a ostateczna zebrana kwota wyniosła 1,7 miliona funtów.
Usługa odzyskiwania południowej Tamizy
South Thames Retrieval Service (STRS) to doraźna usługa transportowa dla dzieci, która specjalizuje się w międzyszpitalnym transporcie krytycznie chorych dzieci w Londynie (na południe od Tamizy ). Działa na dziecięcej Szpitala Dziecięcego Evelina London. Jednostka jest wiodącym ośrodkiem intensywnej terapii dziecięcej w regionie South Thames i zarządza siecią kliniczną intensywnej opieki dziecięcej (pediatrycznej) za pośrednictwem usługi odzyskiwania, we współpracy z oddziałami intensywnej terapii w St George's Hospital i King 's College Hospital . Za pomocą jednego połączenia telefonicznego z numerem alarmowym klinicysta w szpitalu South Thames może w razie potrzeby uzyskać poradę kliniczną, łóżko na OIOM-ie oraz zespół transportowy. STRS może wtedy również koordynować wkład usług specjalistycznych (np. kardiologicznych).