Zachowanie administracyjne

Zachowanie administracyjne: studium procesów decyzyjnych w organizacji administracyjnej
Administrative Behavior 1st Edition 1947 Title Page.jpg
Strona tytułowa pierwszego wydania
Autor Herbert A. Szymon
Kraj Stany Zjednoczone
Język język angielski
Wydawca Macmillan
Data publikacji
 1947
Typ mediów Druk ( twarda okładka )
Strony XVI + 259
OCLC 356505
Klasa LC HD31 .S55

Zachowanie administracyjne: studium procesów decyzyjnych w organizacji administracyjnej to książka napisana przez Herberta A. Simona (1916–2001). Twierdzi, że „ podejmowanie decyzji jest sercem administracji i że słownictwo teorii administracji musi wywodzić się z logiki i psychologii ludzkich wyborów” oraz próbuje opisać organizacje administracyjne „w sposób, który zapewni podstawę do analiza naukowa”. Pierwsze wydanie ukazało się w 1947 roku; drugi w 1957 r.; trzeci w 1976 roku; a czwarty, w 1997 r. Jak podsumowano w nekrologu Simona z 2001 r., książka „odrzuciła [red.] pojęcie wszechwiedzącego„ człowieka ekonomicznego ”, zdolnego do podejmowania decyzji, które przynoszą największe możliwe korzyści, i zastąpiła zamiast tego pomysł „człowieka administracyjnego”, który „ satysfakcjonuje — szuka sposobu działania, który jest zadowalający”. Zachowania administracyjne położyły podwaliny pod ruch ekonomiczny znany jako Szkoła Carnegie .

Książka łączy dyscypliny nauk społecznych, takie jak politologia i ekonomia . Simon powrócił do niektórych pomysłów zawartych w książce w swoich późniejszych pracach, takich jak The Sciences of the Artificial (1969). Królewska Szwedzka Akademia Nauk uznała tę książkę za „epokową”, przyznając Simonowi w 1978 roku Nagrodę Nobla w dziedzinie nauk ekonomicznych . Artykuł z 1990 roku w Public Administration Review nazwał ją „ księgą półwiecza administracji publicznej ” (1940-1990). W ankiecie przeprowadzonej przez członków Akademii Zarządzania została uznana za piątą najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu XX wieku .

Tło

Książka oparta jest na rozprawie doktorskiej Simona z nauk politycznych na Uniwersytecie w Chicago , którą zaczął planować w 1937 roku. W tym czasie kierownikiem katedry politologii był Charles Edward Merriam .

Od 1936 roku Simon pracował jako asystent naukowy na pół etatu, a następnie jako pełnoetatowy pracownik International City Managers Association (ICMA). Między innymi w ICMA dowiedział się o administracji i współpracy naukowej od dyrektora Clarence'a Ridleya i opublikował swoją pierwszą książkę z Ridleyem w 1938 roku. Chociaż Simon wymienia Ridleya jako główny wpływ na jego myślenie, Simon tak naprawdę nie pracował nad swoją pracą magisterską podczas w ICMA.

Simon objął stanowisko w Biurze Administracji Publicznej na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley w latach 1939-1942. To właśnie w Berkeley ukończył doktorat na University of Chicago. praca magisterska, która została zatwierdzona przez komisję składającą się z Leonarda D. White'a , C. Hermana Pritchetta, Clarence'a Ridleya i Charnera Marquisa Perry'ego. Simon otrzymał doktorat w 1942 roku.

Wpływy

Pisząc swoją pracę magisterską i książkę, Simon był pod wpływem The Functions of the Executive (1938) autorstwa Chestera I. Barnarda . W swojej autobiografii z 1991 roku Simon napisał, że uznał książkę Barnarda za „całkowicie lepszą od innej ówczesnej literatury administracyjnej iw pełni zgodną z moimi preferencjami patrzenia na zarządzanie w kategoriach podejmowania decyzji”. Książka, którą Simon przeczytał „z pieczołowitością”, zmotywowała Simona do refleksji nad swoimi doświadczeniami i skupienia się na podejmowaniu decyzji administracyjnych. W wywiadzie z 1988 roku Simon był cytowany w następujący sposób:

Oczywiście opierałem się bezpośrednio na Barnardzie i zawsze czułem się wobec niego głęboko zobowiązany; nauka jest kumulatywnym przedsięwzięciem… W samej książce jest czternaście odniesień do Barnarda… pojęcia równowagi zachęty do wkładu, autorytetu i strefy akceptacji wywodzą się od Barnarda… To, co teraz uznałbym za główne nowości w Zachowaniach administracyjnych [ sic ] to rozwinięcie koncepcji identyfikacji organizacyjnej… opis procesu decyzyjnego w kategoriach przetwarzania przesłanek decyzyjnych i pojęć ograniczonej racjonalności … Większość reszty jest wysoce „Barnardowskie”, az pewnością nawet te „nowe” idee nie są w żaden sposób sprzeczne z poglądem Barnarda na organizacje.

Mitchell i Scott zauważyli podobieństwa w koncepcjach władzy, równowagi organizacyjnej i podejmowania decyzji Barnarda i Simona. Na przykład „strefa obojętności” Barnarda (niekwestionowana akceptacja władzy przez podwładnego) stała się „strefą akceptacji” Simona. Ponadto Mitchell i Scott doszli do wniosku, że zarówno Simon, jak i Barnard wierzyli, że duże organizacje kontrolują zachowanie jednostek i manipulują ich opiniami.

Filozofowie, którzy wywarli wpływ na Simona, to William James , John Dewey , AJ Ayer i Rudolf Carnap . Pomysły psychologa behawioralnego Edwarda C. Tolmana i socjologa Talcotta Parsonsa również przyczyniły się do pracy Simona. Simon scharakteryzował swoje własne podejście filozoficzne jako pozytywizm logiczny .

Wydania

Wstępny (1945)

W 1945 roku, kiedy Simon był w Illinois Institute of Technology , wysłał skopiowane kopie wstępnej wersji książki (która była podobna do jego tezy) do około 200 osób, które według niego mogłyby być zainteresowane jego pracą. Jednym z odbiorców wstępnej wersji był Barnard. Chociaż Simon nie znał Barnarda osobiście, Barnard wysłał Simonowi łącznie 25 stron szczegółowych komentarzy, co zaowocowało gruntowną rewizją książki. Następnie Simon poprosił Barnarda o napisanie przedmowy do książki.

1. miejsce (1947)

Pierwsze wydanie miało 16 stron przedmowy (np. przedmowa Chestera Barnarda, wstęp i podziękowania), jak również 259 stron treści głównej (tj. rozdziały I-XI) i tylnej (dodatek i indeks).

Opublikowane pierwsze wydanie różniło się od wersji wstępnej pod wieloma względami, w tym:

  • Usunięto załączniki matematyczne oraz porównanie szczurów i ludzi w organizacjach
  • Rozdziały zostały uporządkowane, a „Niektóre problemy teorii administracyjnej” przeniesiono do rozdziału II
  • Usunięto część dyskusji na temat pozytywizmu logicznego
  • Było więcej dyskusji na temat komunikacji wewnątrz organizacji
  • Materiał, który można by uznać za „polityczny” (np. fragmenty, które wydawały się wspierać ekonomię Nowego Ładu ) został usunięty

W przedmowie Barnard stwierdza, że ​​wnioski Simona są „zgodne z [jego] doświadczeniem” jako dyrektora wykonawczego i wyraża nadzieję, że „ostatecznie możliwe będzie określenie zasad ogólnej organizacji”. W podziękowaniach Simon podziękował Barnardowi za The Functions of the Executive , za „niezwykle staranną krytyczną recenzję, jaką przedstawił wstępnej wersji tej książki” oraz za przedmowę.

2. miejsce (1957)

Drugie wydanie zawierało nowe wprowadzenie, dzięki czemu książka zawierała 48 stron przedniej części i 259 stron głównej i tylnej. We wstępie podsumowano strukturę książki, zasugerowano, w jaki sposób praktycy mogą zastosować zawarte w niej lekcje, omówiono koncepcje racjonalnego zachowania i zadowolenia , skomentowano poszczególne rozdziały książki oraz podano najnowsze odniesienia.

3 miejsce (1976)

Trzecie wydanie, które miało 50 stron przedniej części i 364 strony głównej i tylnej treści, umieściło oryginalne rozdziały I-XI i dodatek w części I. Jej „Część II” składała się z sześciu nowych rozdziałów (od XII do XVII) opartych o artykułach, które napisał Simon:

  • XII: „O koncepcji celu organizacji” (strony 257-278), pierwotnie opublikowana w 1964 r.
  • XIII: „Przyszłość technologii przetwarzania informacji” (strony 279-287), pierwotnie opublikowana w 1968 r.
  • XIV: „Zastosowanie technologii informatycznych do projektowania organizacji” (strony 288-308), pierwotnie opublikowane w 1973 r.
  • XV: „Selective Perception: the Identifications of Executives (z DeWittem C. Dearbornem)” (strony 309-314), pierwotnie opublikowana w 1958 r.
  • XVI: „Narodziny organizacji” (strony 315-324), pierwotnie opublikowane w 1953 r.
  • XVII: „The Business School: a Problem in Organizational Design” (strony 335-356), pierwotnie opublikowana w 1967 r.

4 miejsce (1997)

Okładka 4. wydania (1997); zauważ zmianę podtytułu na "...Organizacje"

W wydaniu czwartym, liczącym 15 stron przedmowy i 368 stron korpusu i tyłu, ostatnie słowo w podtytule zmieniono z „Organizacja” na „Organizacje”. W czwartym wydaniu brakowało przedmowy Barnarda, która była obecna w wydaniach od pierwszego do trzeciego. Zamiast długiego wstępu i części II trzeciego wydania, w czwartym wydaniu wstęp był krótszy, a komentarze Simona następowały po każdym rozdziale oryginalnego tekstu.

Streszczenie

Tekst i paginacja 253 stron rozdziałów I-XI i dodatku („Co to jest nauka administracyjna?”) Były takie same w wydaniach 1, 2 i 3. Chociaż tekst rozdziałów I-XI i Dodatku był taki sam w 4. wydaniu, to inna była paginacja.

Rozdział I. Organizacja decyzyjna i administracyjna

Ten rozdział został oparty na artykule z 1944 roku pod tym samym tytułem w Public Administration Review . Simon rozróżnia „osądy wartościujące” (które „prowadzą do wyboru ostatecznych celów”) i „osądy dotyczące faktów” (które „obejmują realizację takich celów”), temat, który omawia pełniej w rozdziale III. Badany jest związek jednostki i grupy w podejmowaniu decyzji; na przykład wpływy na jednostki obejmują autorytet, lojalność organizacyjną, wydajność, porady i informacje oraz szkolenia.

Rozdział II. Niektóre problemy teorii administracyjnej

Oparty na artykule z 1946 roku w Public Administration Review zatytułowanym „Przysłowia administracji”, rozdział II wyróżnia się następującym fragmentem na początku:

Fatalną wadą obecnych zasad administracji jest to, że podobnie jak przysłowia występują parami. Dla prawie każdej zasady można znaleźć równie wiarygodną i akceptowalną zasadę sprzeczną. Chociaż dwie zasady z pary doprowadzą do dokładnie przeciwnych zaleceń organizacyjnych, w teorii nie ma nic, co wskazywałoby, która z nich jest właściwa. Aby uzasadnić tę krytykę, konieczne jest krótkie zbadanie niektórych wiodących zasad.

  1. Efektywność administracyjną zwiększa specjalizacja zadania wśród grupy
  2. Efektywność administracyjną zwiększa się poprzez rozmieszczenie członków grupy w określonej hierarchii władzy
  3. Efektywność administracyjną zwiększa się poprzez ograniczenie rozpiętości kontroli w dowolnym punkcie hierarchii do niewielkiej liczby
  4. Efektywność administracyjna zwiększa się poprzez grupowanie pracowników

Zasady te zostały znalezione w wydanej w 1937 roku książce Papers on the Science of Administration pod redakcją Luthera Gulicka i Lyndalla Urwicka . Po wskazaniu niedociągnięć w czterech zasadach, takich jak niejasności i brak dowodów empirycznych, Simon stwierdza, że ​​„ogólna wydajność musi być wiodącym kryterium” w organizacjach administracyjnych i że należy zastosować metody naukowe, aby określić, jak poprawić tę wydajność .

Rozdział III. Fakt i wartość w podejmowaniu decyzji

Rozdział III „wyjaśnia fundamentalne aspekty logiki wyboru”. Pierwsza część rozdziału zawiera szczegółowe informacje dotyczące wyjaśnień w rozdziale I „fakty” kontra „wartości”. W drugiej części rozdziału, zatytułowanej „Polityka i administracja”, omówiono, w jaki sposób ustawodawcza i wykonawcza władza stosuje fakty i wartości.

Rozdział IV. Racjonalność w postępowaniu administracyjnym

Po rozważeniu, w jaki sposób idee środków i celów odnoszą się do podejmowania decyzji, Simon rozróżnia decyzje racjonalne „obiektywnie”, „subiektywnie”, „świadomie”, „celowo”, „organizacyjnie” i „osobiście”.

Rozdział V. Psychologia decyzji administracyjnych

W pierwszej części tego rozdziału, „Granice racjonalności”, Simon napisał:

Rzeczywiste zachowanie jest dalekie od obiektywnej racjonalności z co najmniej trzech powodów…:

(1) Racjonalność wymaga pełnej wiedzy i przewidywania konsekwencji, jakie wynikną z każdego wyboru. W rzeczywistości wiedza o konsekwencjach jest zawsze fragmentaryczna.
(2) Ponieważ konsekwencje te leżą w przyszłości, wyobraźnia musi uzupełnić brak doświadczonego uczucia w przypisywaniu im wartości. Ale wartości można przewidywać tylko w sposób niedoskonały.
(3) Racjonalność wymaga wyboru spośród wszystkich możliwych alternatywnych zachowań. W rzeczywistym zachowaniu tylko kilka z tych wszystkich możliwych alternatyw przychodzi na myśl.

Pozostała część rozdziału dotyczy „celowego zachowania jednostki” i „integracji zachowania”.

Rozdział VI. Równowaga organizacji

Jak podsumował Simon w „Komentarzu do rozdziału VI” czwartego wydania, główną ideą tego rozdziału jest to, że „przetrwanie i sukces organizacji zależą od zapewnienia przez nie wystarczających zachęt dla swoich członków w celu zapewnienia wkładu potrzebnego do przeprowadzenia zadania organizacji”.

Rozdział VII. Rola autorytetu

Rozdziały VII-X dotyczą czterech sposobów, w jakie organizacja może wpływać na decyzje jednostki: autorytet, komunikacja, kryterium efektywności oraz lojalność i identyfikacja organizacyjna.

W rozdziale VII Simon omawia naturę władzy i sposób jej wykorzystania w organizacjach: egzekwowanie odpowiedzialności, zdobywanie wiedzy w zakresie podejmowania decyzji i koordynowanie działań. Opisano cztery metody unikania konfliktów władzy, gdy podwładny ma wielu przełożonych.

Rozdział VIII. Komunikacja

Simon definiuje komunikację jako „każdy proces, w którym przesłanki decyzyjne są przekazywane od jednego członka organizacji do drugiego”. Komunikacja może być formalna lub nieformalna, może wymagać archiwizacji, aby zapewnić „pamięć” organizacji, i czasami jest realizowana poprzez szkolenie. „Komentarz do rozdziału VIII” czwartego wydania omawia skomputeryzowaną komunikację, która była niedostępna w 1947 roku.

Rozdział IX. Kryterium efektywności

Ten rozdział rozwija koncepcję, o której pokrótce wspomniano w poprzednich rozdziałach. W organizacji nastawionej na zysk „kryterium efektywności” stwierdza, że ​​osoba wybierze alternatywę, która zmaksymalizuje dochód i zminimalizuje koszty, tak aby „przynieść jak największy zwrot netto (pieniężny) organizacji”. Bardziej ogólnie (tj. obejmując organizacje non-profit) kryterium powoduje „ taki wybór alternatyw, który daje największy wynik dla danego zastosowania zasobów ”. W pozostałej części rozdziału Simon przeciwstawia się krytyce kryterium efektywności i nakreśla metody, za pomocą których można osiągnąć efektywność (np. poprzez „funkcjonalizację” i proces budżetowania publicznego).

Rozdział X. Lojalność i identyfikacja organizacyjna

Idąc za koncepcją Harolda Lasswella , Simon stwierdza, że ​​„ człowiek identyfikuje się z grupą, gdy podejmując decyzję, ocenia kilka możliwości wyboru pod kątem ich konsekwencji dla określonej grupy ”. Taka identyfikacja organizacyjna może być związana z decyzje, które nie są optymalne z punktu widzenia efektywności lub adekwatności organizacji („stopień, w jakim jej cele zostały osiągnięte”).

Rozdział XI. Anatomia organizacji

Simon opisuje proces podejmowania decyzji w organizacji i pisze:

Potrzeba teorii administracyjnej wynika z faktu, że istnieją praktyczne ograniczenia ludzkiej racjonalności i że ograniczenia te nie są statyczne, ale zależą od środowiska organizacyjnego, w którym ma miejsce decyzja jednostki. Zadaniem administracji jest takie zaprojektowanie tego środowiska, aby jednostka w swoich decyzjach była jak najbardziej zbliżona do racjonalności (ocenianej w kategoriach celów organizacji).

Dodatek: Co to jest nauka administracyjna?

W końcowej części książki, wspólnej dla wszystkich wydań, Simon omawia aspekty „teoretyczne” (opisowe) i aspekty „praktyczne” (tj. prowadzące do lepszego osiągania celów) nauki o administracji.

Krytyka

  • Robert A. Dahl napisał w 1947 roku, że nauka o organizacjach jest niemożliwa ze względu na różnice kulturowe między organizacjami. Podobnie w przeglądzie drugiego wydania z 1957 r. Zakwestionowano, czy można kiedykolwiek podjąć badania naukowe ważnych aspektów podejmowania decyzji w organizacji „w kontrolowanych warunkach”. Simon odpowiedział na przegląd z 1957 r., Że „wraz z postępem wiedzy… praktyka administracyjna będzie opierać się głównie na naukowo przetestowanej wiedzy na temat podstawowych mechanizmów leżących u podstaw”.
  • Książka odegrała kluczową rolę w tak zwanej „debacie Simon-Waldo”, opublikowanej w American Political Science Review w 1952 r. Używając „ purpurowej prozy ”, Simon i Dwight Waldo wymienili artykuły, w których Simon „oskarża [d] Waldo o logiczny brak rygoru”, podczas gdy Waldo „oskarża [d] Simona o filozoficzną krótkowzroczność” z powodu polegania Simona na pozytywizmie logicznym w zachowaniu administracyjnym .
  • W 1962 roku Herbert Storing wydał książkę zatytułowaną Essays on the Scientific Study of Politics ; jeden z zawartych w nim esejów, autorstwa samego Storinga, skrytykował zachowanie administracyjne . W swojej autobiografii Simon napisał, że eseje w książce Storinga „były tak rażącymi przykładami praktyki czytania tekstów bez współczucia i bez autentycznej próby ich zrozumienia, że ​​[on] nigdy nie czuł potrzeby odpowiadania na nie”. W jednej analizie zauważono różnice w stylach myślenia Storinga i Simona („dychotomiczny” kontra „syntetyczny”), poziomach abstrakcji i „zakładanej„ dobroci ”organizacji”.
  • Simon nie oferuje żadnego przekonującego zamiennika zasad organizacji, które krytykuje.
  • Wprowadzenia i komentarze Simona w wydaniach od drugiego do czwartego interpretują materiał z pierwszego wydania w sposób, który rozciąga jego znaczenie lub mu zaprzecza. Na przykład Simon widział „satysfakcjonującego człowieka” w tekście z 1947 r., Ale inni autorzy widzieli „maksymalizację człowieka”.
  • Rozróżnienia fakt / wartość i polityka / administracja były krytykowane jako niepotrzebne.
  • Książka minimalizuje rolę emocji i nawyków w organizacjach.
  • Simon nie analizował, w jaki sposób niemoralne zachowania, takie jak korupcja policji , mogą wystąpić w organizacjach.
  • W eseju z 1990 roku stwierdzono, że rozdział II („Niektóre problemy teorii administracyjnej”) nie skrytykował uczciwie pracy Gulicka, ponieważ Gulick rozpoznał już większość problemów omawianych przez Simona.

Dziedzictwo

Simon uważał, że recenzje pierwszego wydania „były ogólnie życzliwe, ale recenzenci nie byli zachwyceni [ sic ]”, a książka „początkowo nie wywołała żadnej sensacji”. Niemniej jednak stał się znany z następujących innowacji:

  • Naukowe podejście do administracji.
  • Koncentracja na podejmowaniu decyzji organizacyjnych jako podstawie działań organizacyjnych, w przeciwieństwie do Johna Deweya, który kładł nacisk na nawyk i działanie.
  • Początkowy opis tego, co później nazwano „ ograniczoną racjonalnością ” , termin, który według jednego z artykułów pojawił się po raz pierwszy w książce Simona Models of Man z 1957 roku . racjonalności”.
  • Wstępny opis tego, co Simon w artykule z 1956 roku nazwał zadowalającym . Jak stwierdzono we wstępie do drugiego i trzeciego wydania oraz w „Komentarzu do rozdziału V” do czwartego wydania:

Głównym przedmiotem zainteresowania teorii administracji jest granica między racjonalnymi i nieracjonalnymi aspektami ludzkiego zachowania społecznego . Teoria administracyjna jest w szczególności teorią zamierzonej i ograniczonej racjonalności – zachowania ludzi, którzy są zadowoleni , ponieważ nie mają rozumu, by maksymalizować .

Później, w wydaniach od 2 do 4, „zadowalać” definiuje się jako „szukać [] sposobu działania, który jest zadowalający lub„ wystarczająco dobry ”.” Słowo to nie jest używane w pierwszym wydaniu Administrative Behavior , ale indeks do wydania 3 wskazuje, że odpowiednie ustępy znajdują się w wydaniu 1 na stronach 38-41, 80-81 i 240-244.
  • Koncepcja identyfikacji organizacyjnej w rozdziale X.

Simon powrócił do koncepcji z Administrative Behavior w późniejszych książkach, których był współautorem, w tym w Public Administration (z Donaldem W. Smithburgiem i Victorem A. Thompsonem, 1950); Organizacje (z Jamesem G. Marchem , 1958); oraz Nauki o sztuczności (1969). Wśród książek napisanych przez innych autorów, zachowanie administracyjne wpłynęło na:

W 1978 roku Sune Carlson powiedział w przemówieniu podczas ceremonii wręczenia Simonowi Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii:

…badanie struktury i podejmowania decyzji w firmie stało się ważnym zadaniem w naukach ekonomicznych. … W swojej epokowej książce Administrative Behavior , która po raz pierwszy ukazała się w 1947 roku i która została przetłumaczona na prawie tuzin języków, a także w wielu późniejszych pracach, Simon opisuje firmę jako adaptacyjny system fizycznych, osobistych i społecznych komponenty, które spaja sieć powiązań i gotowość jej członków do współpracy i pracy na rzecz wspólnych celów. …

Niemniej jednak doniesiono, że ekonomiści Albert Ando i William Baumol „zrobili niewiele odniesień do zachowań administracyjnych ”, argumentując przed Komitetem Nagrody Nobla, że ​​Simon powinien wygrać.

W latach 1955-1988 książka została przetłumaczona na 12 języków: chiński, holenderski, fiński, francuski, niemiecki, włoski, japoński, koreański, polski, portugalski, hiszpański i szwedzki. Zestaw 12 artykułów o książce ukazał się w Kwartalniku Administracji Publicznej w latach 1988-1989 z okazji 40-lecia książki.

W 1990 roku Sherwood poinformował w Public Administration Review , że 19 z 20 członków nieformalnego panelu doradczego uznało Administrative Behavior za jedną z „pięciu lub sześciu najbardziej wpływowych” książek w akademickiej administracji publicznej opublikowanych w latach 1940-1990, co czyni ją „książką administracji publicznej” półwiecza”. Była „przytłaczającym liderem” wśród nominowanych książek, otrzymując „dwa razy więcej nominacji niż jakakolwiek inna książka”. Pomimo tego, że ponad 150 000 egzemplarzy książki zostało sprzedanych w języku angielskim, w niewielkiej ankiecie przeprowadzonej wśród niedawnych absolwentów programu Master of Public Administration , Sherwood znalazł powszechną wiarę w przysłowia administracyjne, które Simon próbował zdyskredytować w rozdziale II.

Czwarte wydanie książki ukazało się w 1997 roku; we wstępie odnotowano „pięćdziesiąte urodziny” książki. Książka była cytowana w nekrologach Simona w 2001 roku.

Do 2009 roku książka otrzymała 7746 cytowań w Google Scholar . Spośród artykułów, w których cytowano książkę, najczęściej cytowane artykuły dotyczyły uczenia się organizacji , socjologii ekonomicznej , ekonomii kosztów transakcyjnych i podejmowania decyzji w organizacji. Zachowanie administracyjne pojawiło się na co najmniej trzech listach „najlepszych” lub „najbardziej wpływowych” książek o zarządzaniu i biznesie w latach 2001–2011. Od 2012 r. Czwarte wydanie książki jest nadal w druku.

Dalsza lektura

  •   Peng, Wen-Shien (1992). „Krytyka teorii zachowań administracyjnych HA Simona”. Kwartalnik Administracji Publicznej . 16 (2): 254–264. JSTOR 40862285 .
  •   Dennard, Linda F. (1995). „Neodarwinizm i biurokratyczny antybohater Simona”. Administracja i społeczeństwo . 26 (4): 464–487. doi : 10.1177/009539979502600403 . S2CID 145358411 .
  • Balducci, Massimo (2009). „Wpływ na zachowanie administracyjne autorstwa H. Simon sur l'étude des Organizations et sur la théorie du Public choice ”. Revue Française d'Administration Publique (w języku francuskim). 131 (3): 541–554. doi : 10.3917/rfap.131.0541 .

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Administrative_Behavior&oldid=1126442152 ”