Cuyamel Fruit Company
| Dawniej | Firma Hubbard-Zemurray Steam Ship Company |
|---|---|
| Przemysł | Rolnictwo |
| Założyciel | Williama Streicha |
| Los | Zakupiony przez United Fruit Company w 1929 roku |
Cuyamel Fruit Company , dawniej Hubbard-Zemurray Steam Ship Company , była amerykańską korporacją rolniczą działającą w Hondurasie od 1911 do 1929 roku, zanim została zakupiona przez United Fruit Company . Firma została założona w latach 90. XIX wieku przez Williama Streicha w celu eksportu bananów i cukru z północno-zachodniego regionu Cortés w Hondurasie na rynki międzynarodowe. Został kupiony przez Samuela Zemurraya około 1905 roku, który przyjął nazwę firmy dla własnej działalności. Zemurray został później prezesem United Fruit Company. Zarówno Cuyamel, jak i United Fruit są korporacyjnymi przodkami współczesnej firmy Chiquita Brands International .
Wczesne lata
Cuyamel Fruit Company została założona w latach 90. XIX wieku przez Williama Streicha, spekulanta, który kupił ziemię w pobliżu rzeki Cuyamel w Hondurasie . Firmie szybko zabrakło pieniędzy i około 1905 roku został kupiony przez Samuela Zemurraya , który wykorzystał ją jako część początku swojej rosnącej działalności handlowej w zakresie handlu bananami.
Zemurray zaczął sprzedawać banany w Mobile w Alabamie jako nastolatek, zanim przeniósł się do Nowego Orleanu w Luizjanie . Odkrył, że United Fruit, główny importer, wyrzuca banany, które dojrzewają wcześniej niż te w pozostałej części przesyłki. Stwierdził, że można je sprzedawać publicznie ze zniżką i poczynił przygotowania do działania w charakterze pośrednika. Założył sieć agentów w regionie południowym, aby sprzedawać na głównych przystankach kolejowych. Wraz z rozwojem swojej sieci przeniósł się z Mobile do Nowego Orleanu, aby być bliżej doków. Po zarobieniu wystarczających zysków ze sprzedaży bananów pracujących w Nowym Orleanie, Zemurray pomógł uruchomić linię statków parowych do importowania bananów od niezależnych hodowców w tropikach w celu sprzedaży w Stanach Zjednoczonych. Firma ta była znana jako Hubbard-Zemurray Steam Ship Company. Zemurray był w stanie rozszerzyć swoją firmę, ograniczając psucie się bananów podczas transportu. Chociaż informacji na temat tego wczesnego wcielenia firmy jest niewiele, z zapisów wynika, że grupa Hubbard-Zemurray była zaangażowana w co najmniej jedną sprawę przed Sądem Najwyższym Stanów Zjednoczonych.
Wzrost w Hondurasie
Po osiągnięciach w Nowym Orleanie Zemurray udał się do Hondurasu, aby rozszerzyć swoją firmę o produkcję bananów. Honduras, kraj Ameryki Środkowej położony blisko równika , doskonale nadaje się do uprawy bananów. Dzięki nowym działaniom w Hondurasie Hubbard-Zemurray ostatecznie stał się Cuyamel.
Konkurs
Zemurray i jego firma nie byli pozbawieni konkurencji. Głównym graczem walczącym o kontrolę nad rynkiem bananów w Hondurasie, poza Cuyamel Fruit, była firma o nazwie „Vaccaro Brothers and Company”. Organizacja została założona przez trzech amerykańskich braci pochodzenia sycylijskiego - Josepha, Felixa i Luccę Vaccaro - oraz ich szwagra Salvadora D'Antoniego. Vaccaro przekształciło się w Standard Fruit Company , która z kolei została później kupiona przez firmę znaną obecnie jako Dole Foods .
Zarówno firma Vaccaro, jak i Cuyamel były stosunkowo niewielkimi graczami na rynku eksportowym bananów, przyćmionymi przez United Fruit Company z Bostonu. Zanim United Fruit wkroczyło do Hondurasu jako bezpośredni producent w 1910 roku, firma uczestniczyła w rynku Hondurasu poprzez inwestycje w firmy Zemurray i Vaccaro Brothers. Zanim United rozwinęło własne plantacje w miastach Trujillo i Tela, posiadało 60% Cuyamel i 50% Vaccaro. Mimo że te trzy firmy były konkurencyjne, utrzymywały współpracę przypominającą kartel, ze wspólnymi wysiłkami w zakresie reklamy i zwiększania produkcji rolnej bananów w Hondurasie.
Honduras „Republika Bananowa”
Niezależnie od tej współpracy, to charakter rywalizacji trzech firm doprowadził do niezgody politycznej w państwach Ameryki Środkowej na początku XX wieku. Zemurray odgrywał aktywną rolę w polityce Hondurasu, odkąd po raz pierwszy przybył do tego kraju. W 1910 r. administracja prezydenta Miguela R. Dávili przyznała firmie Vaccaro Brothers' Company ziemię pod budowę kolei i zabroniła konkurentom budowy konkurencyjnej linii kolejowej w promieniu 20 kilometrów od linii Vaccaro. Zemurray nie był fanem administracji Dávili, udzielając zachęty i pomocy finansowej w nieudanej próbie zamachu stanu przeciwko Dávili w 1908 roku.
Ustępstwa Dávili na rzecz Vaccaro zepchnęły Zemurraya na skraj przepaści. Swoją szansę znalazł w byłym prezydencie Manuelu Bonilli . Zemurray dostarczył broń i transport dla Bonilli, aby przeprowadzić zamach stanu przeciwko Dávili. Prezydent Dávila uciekł, a Bonilla ponownie objął prezydenturę narodu, w dużej mierze dzięki bezpośredniej interwencji Zemurraya.
Krótko przed tym, jak Bonilla objął prezydenturę, Zemurray w 1911 roku przekształcił swoją firmę z Hubbard-Zemurray w Cuyamel Fruit Company. Nabył 5000 akrów ziemi pod rolnictwo wzdłuż rzeki Cuyamel na północno-zachodnim krańcu Hondurasu, w pobliżu granicy z Gwatemalą. Firma wzięła swoją nową nazwę albo od tej rzeki, albo od pobliskiego miasta Cuyamel. W zamian za swoje wsparcie Bonilla przyznał Zemurrayowi koncesję na budowę linii kolejowej między miastem Cuyamel na wybrzeżu a Veracruz w głębi lądu [6]. Główne biuro firmy w Hondurasie znajdowało się w nadmorskim mieście Puerto Cortés .
Nieudany zamach stanu z 1908 r. I zamach stanu w Bonilli oznaczały tradycję w Hondurasie i innych stanach Ameryki Środkowej, w której firmy bananowe interweniowały w sprawy rządowe. Praktyka ta trwała do lat 70. Najbardziej znaną z tych interwencji jest prawdopodobnie wspierany przez CIA zamach stanu w Gwatemali w 1954 r. Jednak w przeciwieństwie do innych otaczających go krajów Honduras nie był w stanie zurbanizować ani zdywersyfikować swojej gospodarki poza przemysłem bananowym. Kraj stał się wzorcową „republiką bananową” z gospodarką zdominowaną przez oligarchiczne plantacje bananów służące jako plac zabaw dla zagranicznych firm.
Niespokojny pokój i lata 20
Historycy klasyfikują okres między 1911 a 1920 rokiem jako czas „względnej stabilności” Cuyamel i Hondurasu. Do końca dekady w kraju nie było więcej zamachów stanu, ale Cuyamel Fruit firmy Zemurray ostro konkurował z Vaccaro i United. Co więcej, zagospodarowanie przez Cuyamel pustego wcześniej pasa ziemi wzdłuż Gwatemali i Hondurasu prawie doprowadziło do wybuchu wojny między dwoma państwami, ale została ona powstrzymana przez mediację Stanów Zjednoczonych. Ten incydent z napiętymi stosunkami zbliżonymi do wojny między prohonduraskim Cuyamel a popierającym Gwatemalę United, a napięcie to nie ostygło całkowicie, dopóki obie firmy nie stały się jedną w 1929 roku. Pomimo wyzwań, Cuyamel był w stanie rozszerzyć się na prawie suwerenne podmiot. Ambasada amerykańska w Hondurasie posunęła się nawet do stwierdzenia w 1916 r., że „terytorium kontrolowane przez Cuyamel Fruit Company jest samo w sobie państwem, w ramach innego państwa… mieści swoich pracowników, uprawia plantacje, obsługuje linie kolejowe, stacje, linie statków parowych, systemy wodne, elektrownie, kantory, [i] kluby”. Do lat dwudziestych XX wieku dotacja na ziemię i kolej, od której Zemurray zaczynał w Hondurasie, pomogła mu stać się jeszcze większym tytanem przemysłu niż był, a dzięki zarówno przyjaznym stosunkom z rządem Hondurasu, jak i dobrej sprzedaży, firma mogła powiększyć swój majątek.
Zapisy wskazują, że firma została zarejestrowana w Delaware , ale jej zarząd spotkał się w Nowym Orleanie, adoptowanym mieście Zemurray. Firma zorganizowała działalność w ramach kilku spółek zależnych. Spółka zależna Cuyamel znana jako „Cortés Company” była kierownikiem firmy ds. operacji w Hondurasie. Inne spółki zależne z Ameryki Środkowej kontrolowane przez Cuyamel to „Bluefields Company” w Nikaragui, „Transport Company” do obsługi korporacyjnych linii kolejowych i parowych oraz „Sula Sugar Company” do zarządzania interesami firmy w zakresie trzciny cukrowej.
Dane z 1924 r. określają łączne aktywa tych podmiotów stowarzyszonych na 3,97 miliarda dolarów we współczesnych liczbach skorygowanych o inflację. W tym samym roku akcje Cuyamel spadły o 20 punktów. W 1925 roku firma wyemitowała 5 milionów dolarów obligacji zabezpieczonych przez tak prestiżowe firmy, jak Lehman Brothers i Goldman Sachs, aby sfinansować zakup ziemi wzdłuż rzeki Ulúa w zachodnim Hondurasie. Dane dotyczące sprzedaży z 1927 roku pokazują, że Cuyamel stanowił około 14% bananów importowanych i sprzedawanych w Stanach Zjednoczonych w tym roku.
Sprzedaż do United Fruit
W 1929 roku, po październikowym krachu na międzynarodowych rynkach finansowych, Zemurray sprzedał Cuyamel firmie United Fruit w zamian za akcje i przeszedł na emeryturę. Czarny wtorek spowodował, że akcje Cuyamel wirowały, zmuszając do połączenia obu firm (Vaccaro, znane w 1929 roku jako Standard Fruit Company, pozostało niezależne). Za sprzedaż Cuyamel Fruit Company Zemurray otrzymał 300 000 akcji United Fruit o wartości rynkowej 31 milionów dolarów, czyli około 420 milionów dolarów dzisiaj. Dzięki sprzedaży firma United Fruit zapewniła sobie dominację na rynku bananów w Stanach Zjednoczonych przez większą część XX wieku.
Zemurray otrzymał miejsce w radzie dyrektorów United Fruit po tym, jak sprzedał swoją firmę, ale złe zarządzanie w obliczu trudnych ekonomicznie czasów spowodowało spadek wyceny firmy. Zemurray wykupywał zdyskontowane udziały w firmie, dopóki nie mógł przejąć jej jako większościowy udziałowiec . Mając kontrolę nad firmą, Zemurray wrócił z emerytury iw 1933 roku mianował się dyrektorem generalnym swojego niegdyś potężnego konkurenta. Zreorganizował operacje i przywrócił zyski i wartość United Fruit. Zemurray był CEO aż do przejścia na emeryturę w 1954 roku.
Pod koniec jego kadencji United Fruit zdołał zmotywować rząd federalny USA do poparcia zamachu stanu przeciwko prezydentowi Gwatemali Jacobo Arbenzowi . Ten zamach stanu doprowadził do lat wojny domowej i niepokojów i jest prawdopodobnie najsłynniejszym incydentem w historii United Fruit.
Dziedzictwo
Zemurray wykorzystał dochody i wpływy, jakie dał mu posiadanie Cuyamel, a później United, do wspierania wielu akcji filantropijnych. Był zwolennikiem postępowych ruchów politycznych w Stanach Zjednoczonych, takich jak New Deal Franklina Roosevelta . Wspierał także lewicowy magazyn The Nation . Żydowski biznesmen z Europy Wschodniej , współtworzył żydowskie grupy nacjonalistyczne. [ potrzebne źródło ] Jego dom jest dziś rezydencją rektora Uniwersytetu Tulane w Nowym Orleanie.
Zobacz też
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
