Edison Wspólnoty Narodów
 | |
| Typ | Pomocniczy |
|---|---|
| Założony | 1907 |
| Siedziba | Chicago , Illinois , Stany Zjednoczone |
Kluczowi ludzie |
Gil C. Quiniones (dyrektor generalny) |
| Rodzic | Firma Exelon |
| Strona internetowa | |
Commonwealth Edison , powszechnie znany pod skrótem sylabicznym jako ComEd , jest największym zakładem energetycznym w Illinois i jedynym dostawcą energii elektrycznej [ potrzebne źródło ] w Chicago i większości północnego Illinois. Jego terytorium usługowe rozciąga się mniej więcej od hrabstwa Iroquois na południu do granicy z Wisconsin na północy i od granicy ze stanem Iowa na zachodzie do granicy z Indianą na wschodzie. Od ponad 100 lat firma Commonwealth Edison jest główną firmą dostarczającą energię elektryczną w północnym Illinois. Obecnie ComEd jest jednostką firmy Exelon Corporation z siedzibą w Chicago , jednego z największych holdingów energetycznych i gazowych w kraju. ComEd świadczy usługi elektryczne dla ponad 3,8 miliona klientów w północnym Illinois. Przychody firmy wynoszą ponad 15 miliardów dolarów rocznie. [ potrzebne źródło ]
Od 2015 roku ComEd ma połączenia z We Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public Service i MidAmerican Electric (MEC).
Historia
Założenie
Najwcześniejszym poprzednikiem Commonwealth Edisona była firma Isolated Lighting Company, założona na początku 1881 roku przez George'a H. Blissa jako spółka zależna firmy Thomasa Edisona w celu sprzedaży małych, opatentowanych przez Edisona generatorów i systemów oświetleniowych, z których każdy obsługiwał jeden budynek lub kilka pobliskich budynków. W 1882 roku firma ta została przejęta przez Western Edison Light Company, którą kilku wybitnych mieszkańców Chicago wynajęło nie tylko do przejęcia roli Isolated Lighting jako agenta Edisona w Chicago, ale także do opracowania systemu elektrycznego stacji centralnej . Firma Western Edison zainstalowała pierwsze oświetlenie żarowe w domu akcjonariusza Johna W. Doane'a w Chicago w 1882 roku, a po raz pierwszy zapalono je 10 listopada tego roku.
Chicagowskiego Edisona
W marcu 1887 roku John M. Clark (prezes Western Edison), Robert Todd Lincoln i John B. Drake uzyskali franczyzę z Chicago na dystrybucję energii elektrycznej w centrum miasta, ograniczonym przez North Avenue, 39th Street i Ashland Avenue. Następnie utworzyli Chicago Edison Company , która przejęła całą działalność Western Edisona 2 lipca 1887 r. Pierwsza centralna elektrownia Chicago Edisona, zaprojektowana przez głównego inżyniera Fredericka Sargenta, została otwarta przy 139 (później 120) West Adams Street w sierpniu 1888 r. Ta pierwsza stacja miała obsługiwać obszar ograniczony Harrison Street, Market Street i Water Street (obie obecnie Wacker Drive ) oraz Michigan Avenue i obsługiwała ten obszar z opatentowanym przez Edisona systemem prądu stałego , aż do jego zamknięcia w 1914 lub 1915 r . .
Era Samuela Insulla
Do 1892 roku obciążenie Chicago Edisona wzrosło do 3200 kilowatów , czyli pełnej mocy jego elektrowni. Jego wzrost nie wykazywał oznak spowolnienia, zwłaszcza w związku z planami organizacji wystawy kolumbijskiej w 1893 roku . Jej prezes, ET Watkins, złożył rezygnację rok wcześniej i było jasne, że potrzebne jest nowe przywództwo. w Nowym Jorku Thomas Edison został wykupiony ze swojej firmy, która była konsolidowana w General Electric Company . Jeden ze współpracowników Edisona, Samuel Insull , został jednak zatrzymany jako drugi wiceprezes General Electric, a następnie zaproponowano mu przewodnictwo w firmie. Zamiast tego Insull zgodził się zostać tylko na tyle długo, aby nadzorować konsolidację firm Edisona.
Zarząd Chicago Edison napisał do Insulla z prośbą o rekomendację dla swojego prezesa. W odpowiedzi Insull złożył podanie o tę pracę, mówiąc: „To najlepsza okazja, jaką znam w Stanach Zjednoczonych, aby rozwinąć działalność związaną z produkcją i dystrybucją energii elektrycznej”. Zarząd zaakceptował jego wniosek i 26 maja 1892 roku Insull został wybrany prezesem Chicago Edison.
Po przyjeździe Insull stwierdził, że Chicago Edison było jedną z prawie 30 firm elektrycznych działających w Chicago, z których wszystkie konkurowały o biznes. Podczas gdy panowała wówczas opinia, że konkurencja między wieloma firmami była najlepszym sposobem na poprawę usług i utrzymanie cen na niskim poziomie, Insull uważał, że regulowany monopol, dający wyłączne prawa operacyjne na określonym terytorium jednej firmie w zamian za państwową kontrolę nad usługami warunków i cen, byłoby najkorzystniejsze zarówno dla mediów, jak i dla klientów. Chociaż regulacje stanowe zaczęły obowiązywać dopiero w 1914 r., Insull zaczął tworzyć monopol na usługi elektryczne, przejmując wielu swoich konkurentów. Do 1895 roku nabył ich wystarczająco dużo i ich prawa do korzystania ze sprzętu różnych producentów, że uzyskał całkowity monopol na usługi elektryczne na terytorium Chicago Edisona.
Insull zainicjował również budowę znacznie większej elektrowni na Harrison Street, na zachód od rzeki Chicago . Chociaż jej pierwotna moc 6400 kilowatów, dwa razy większa niż stacja Adams Street i największa w Stanach Zjednoczonych, wydawała się szalenie optymistyczna, gdy została otwarta w sierpniu 1894 r., Insull uważał, że ekonomia skali zapewniana przez tak dużą stację zrównoważyłaby Początkowy koszt. Poza tym rozmiar stacji pozwolił jej zastąpić stację Adams Street, która stała się zarówno przeciążona, jak i przestarzała. Optymizm Insulla został szybko uzasadniony: stacja Harrison Street osiągnęła swoją pierwotną pojemność w ciągu pierwszych kilku lat i została zwiększona do 16 200 kilowatów do 1903 r., Kiedy stacja generująca Fisk uruchomiła duże turbiny parowe.
W 1907 roku Chicago Edison połączyło się z Commonwealth Electric, tworząc Commonwealth Edison Company. Sześć lat później wchłonęła niezależną firmę Cosmopolitan Electric Company i dzięki temu zakupowi faktycznie stała się jedynym dostawcą energii elektrycznej w Chicago.
Insull założył także Public Service Company of Northern Illinois, która rozwinęła elektryfikację obszarów wiejskich w północnym Illinois poza Chicago. Public Service i ComEd, wraz z wieloma innymi firmami, były spółkami zależnymi Insull's Middle West Utilities Company aż do upadku Middle West podczas Wielkiego Kryzysu . Według co najmniej jednego źródła, Insull jako pierwszy rozwinął również przedsiębiorstwa przesyłowe w latach dwudziestych XX wieku, koncepcję, która została podważona przez ogólny rozwój komisji użyteczności publicznej, aw szczególności ustawę o holdingach przedsiębiorstw użyteczności publicznej z 1935 r. Konieczna regulacja w tej formie została przezwyciężona przez ostatnie środki deregulacyjne.
W 1994 roku ComEd zreorganizował się jako spółka holdingowa Unicom Corporation , z ComEd jako wiodącą spółką zależną. W 2000 roku UniCom połączył się z filadelfijską firmą elektryczną PECO Energy , tworząc Exelon .
Deregulacja i zbycie
Do 1996 roku panująca opinia na temat mediów w Stanach Zjednoczonych uległa zmianie. Zamiast przyznawać jednemu przedsiębiorstwu wyłączne prawo do wytwarzania, przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej na określonym obszarze geograficznym i ustalać stawki za tę usługę jako jeden pakiet, powszechnie uważano, że konsumenci skorzystaliby na otwarciu jak największej liczby usług na konkurencję na otwarty rynek. Na szczeblu federalnym Federalna Komisja Regulacji Energetyki wydała rozporządzenie 888 otwierające dostęp do krajowych sieci przesyłowych. Kolejne zamówienia tworzyły otwarty rynek energii i określały zasady uczestnictwa w nim. Jednak poszczególnym państwom pozostawiono określenie najlepszego sposobu zapewnienia swoim odbiorcom energii elektrycznej dostępu do sieci i korzyści płynących z otwartego rynku.
W przypadku stanu Illinois Zgromadzenie Ogólne uchwaliło ustawę o wyborze usług elektrycznych przez klientów i obniżeniu stawek z 1997 r. Prawo nakazało większości firm energetycznych w Illinois (w tym Commonwealth Edison) zapewnienie swoim klientom możliwości kupowania energii elektrycznej od innych dostawców. Obniżył również podstawowe ceny energii elektrycznej dla gospodarstw domowych o 15%, przy czym w 2001 r. nastąpił dalszy spadek o 5%, i zamroził obniżone stawki na dziesięć lat. Wreszcie zobowiązała przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, na koniec tego dziesięcioletniego okresu, do pozyskiwania energii elektrycznej w drodze konkurencyjnej procedury.
Zasady te sprawiły, że z politycznego punktu widzenia pożądane było, aby Commonwealth Edison wyzbył się swoich interesów pokoleniowych, próbując zdystansować się od wszelkich zarzutów o stronniczość w procesie konkurencyjnym. Sprzedał swoje elektrownie węglowe firmie Midwest Generation w 2000 r., A elektrownie jądrowe firmie Exelon Nuclear, innej spółce zależnej swojego holdingu, w 2003 r. Teoretycznie oddzieliło to działalność polegającą na wytwarzaniu i sprzedaży energii od działalności polegającej na nadawanie i dystrybucja, chociaż w praktyce spółka holdingowa nadal zarządza i czerpie zyski z obu biznesów. Rozróżnienie zostało jeszcze bardziej zatarte przez długoterminowe porozumienia cenowe, które towarzyszyły sprzedaży elektrowni, na mocy których ComEd był uprawniony do zakupu energii poniżej stawek rynkowych do końca zamrożenia stawek.
Sprawa stawek z 2007 r
W 2006 r., gdy zbliżał się koniec zamrożenia stawek, Commonwealth Edison musiał dostosować się zarówno do w pełni konkurencyjnego rynku, jak i do końca własnych porozumień cenowych z nabywcami dawnych elektrowni. Najbardziej widocznym efektem proponowanych stawek był gwałtowny wzrost stawek za energię elektryczną dla gospodarstw domowych. To przygotowało grunt pod kontrowersyjną i energiczną debatę publiczną na temat uzasadnienia deregulacji elektrycznej.
Propozycja ComEd składała się z dwóch części. Po pierwsze, stawki dostaw, które pokrywają koszt transportu energii elektrycznej od wytwórców do klienta, wzrosłyby średnio o 22%. Po drugie, cena samej energii elektrycznej byłaby ustalana na podstawie aukcji odwrotnej , w ramach której zwycięscy dostawcy będą zobowiązani do dostarczania energii klientom ComEd po ustalonej cenie przez określony czas. Efektem netto był wzrost o około 33% typowego rachunku za energię elektryczną w gospodarstwie domowym.
Perspektywa tak dramatycznego wzrostu rachunków za prąd wywołała wiele oburzenia opinii publicznej. W tamtym czasie powszechnie twierdzono, że tak dramatyczny wzrost stawek był dowodem na to, że zderegulowane środowisko nie pomogło konsumentowi i było fikcją. Zgromadzenie Ogólne stanu Illinois zaproponowało przedłużenie obecnego zamrożenia stóp o kilka kolejnych lat, aby dać czas na opracowanie lepszego planu. ComEd odpowiedział, że przedłużenie zamrożenia stawek doprowadziłoby go do bankructwa i że nie ma możliwości pozyskiwania energii elektrycznej po cenie, która wspierałaby zamrożone stawki.
W styczniu 2007 r. Chicago Tribune poinformowało, że Commonwealth Edison stał za organizacją Consumers Organised for Reliable Electricity (CORE), organizacją, która sprzeciwiała się proponowanemu zamrożeniu stawek za energię elektryczną w całym stanie. Kampania wykorzystuje powszechnie stosowaną taktykę korporacyjną zwaną astroturfingiem , w ramach której korporacje finansują organizacje, które wydają się być oddolnymi lub działającymi na rzecz praw konsumentów , skupionymi na lobbowaniu w imieniu korporacji wśród polityków i opinii publicznej. Illinois, ówczesny wicegubernator Pat Quinn, próbował zmusić CORE do umieszczenia nazwy ComEd na reklamach w petycji złożonej do Illinois Commerce Commission . Komisja ostatecznie odrzuciła petycję, ale nie wcześniej niż CORE zgodził się jaśniej ujawnić poparcie ComEd dla tej petycji.
Ostatecznie Walne Zgromadzenie nie zamroziło stawek, a nowy plan taryfowy ComEd wszedł w życie 2 stycznia 2007 r. Jednak późniejsze obawy o bezstronność procesu aukcji odwrotnej doprowadziły do powołania Illinois Power Agency, która ostatecznie być odpowiedzialnym za produkcję i zakup energii dla zakładów użyteczności publicznej stanu Illinois.
W ramach kompromisowego planu uniknięcia zamrożenia stawek firma ComEd opracowała sposób, za pomocą którego klient może odroczyć płatność 22% podwyżki, z zastrzeżeniem odsetek w wysokości ponad 3% od nieopłaconej części podwyżki.
We wrześniu 2011 r. ComEd mianował pierwszą kobietę na stanowisko CEO, Anne Pramaggiore . Kiedy awansowała w Exelon , firmie macierzystej ComEd, Joe Dominguez został mianowany dyrektorem generalnym, a dyrektor operacyjny Terence Donnelly został mianowany prezesem, zachowując jednocześnie tytuł dyrektora operacyjnego.
Skandal korupcyjny
17 lipca 2020 r. ComEd zgodził się zapłacić 200 milionów dolarów w następstwie kilkuletniego dochodzenia federalnego w sprawie podejrzenia nielegalnego lobbingu, łapówek politycznych i umów z ukochanymi, które zostały zawarte w zamian za posiadanie przez firmę prawie monopolu na regionalne zakłady energetyczne . 4 września 2020 r. Były wiceprezes ComEd, Fidel Marquez, został pierwszym dyrektorem ComEd, któremu postawiono zarzuty karne za udział w skandalu.
Inteligentna sieć
W 2016 roku ComEd zainwestował 2,6 miliarda dolarów w tak zwaną „Smart Grid”. Plan zmodernizuje sieć elektryczną w Illinois poprzez ulepszenie linii elektrycznych, zainstalowanie inteligentnych liczników i inną modernizację tego, co firma twierdzi, że była bardzo przestarzałą infrastrukturą. Celem planu Smart Grid jest uczynienie sieci elektrycznej Illinois silniejszą i bardziej nowoczesną oraz wyeliminowanie potrzeby stosowania czytników liczników. Technologia inteligentnych sieci jest podobna do technologii smartfonów, ponieważ wykorzystuje łączność bezprzewodową do aktualizowania informacji o zużyciu energii i innych zdarzeniach. Lobbyści ComEd napisali ustawę jako obowiązkowe instalacje bezprzewodowych inteligentnych liczników dla wszystkich klientów w Illinois. Został przyjęty przez Zgromadzenie Ogólne stanu Illinois wbrew gwałtownemu i uporczywemu sprzeciwowi prokuratora generalnego, AARP i poinformowanych obywateli stanu Illinois. ComEd wydał około 16 milionów dolarów, przekonując Zgromadzenie Ogólne do unieważnienia weta gubernatora Quinna. Po wyborze gubernator Rauner podpisał kolejną ustawę faworyzującą ComEd w stosunku do praw obywateli do rezygnacji z instalacji bezprzewodowego inteligentnego licznika. ComEd i inne główne przedsiębiorstwo użyteczności publicznej w Illinois zainstalowały łącznie ponad 3 miliony inteligentnych liczników — urządzeń cyfrowych, które zbierają informacje o zużyciu energii elektrycznej — w domach klientów i firmach. Liczniki przesyłają te informacje do firmy ComEd za pośrednictwem technologii bezprzewodowej. ComEd powiedział, że technologia „uniknęła 7,6 miliona przestojów i wygenerowała 1,4 miliarda dolarów oszczędności społecznych”.
W dniu 28 lutego 2018 r. organy regulacyjne stanu Illinois upoważniły firmę ComEd do ustanowienia 10-letniego projektu demonstracyjnego mikrosieci elektrycznej w południowej części Chicago . „Projekt Bronzeville Community Microgrid połączy się z mikrosiecią w Illinois Institute of Technology, tworząc jeden z pierwszych klastrów mikrosieci na skalę przemysłową w kraju, poinformowali przedstawiciele ComEd”, według Daily Energy Insider . [ wymaga aktualizacji ]
Zobacz też
Linki zewnętrzne
- Oficjalna strona Commonwealth Edison