Ferdynanda von Prondzyńskiego

Ferdinand von Prondzynski
Rektor Dublin City University
Urzędował w latach 2000-2010
Poprzedzony	Danny'ego O'Hare'a
zastąpiony przez	Briana MacCraitha
Dyrektor Uniwersytetu Roberta Gordona
na stanowisku 2011–2018
Poprzedzony	Mike'a Pittilo
zastąpiony przez	Johna Harpera
Dane osobowe
Urodzić się	( 30.06.1954 ) 30 czerwca 1954

Ferdinand von Prondzynski (urodzony 30 czerwca 1954) jest byłym liderem uniwersyteckim w Irlandii i Szkocji , prawnikiem i naukowcem prawniczym, znanym komentatorem publicznym i kandydatem na duchownego anglikańskiego. Były dyrektor i wicekanclerz Uniwersytetu Roberta Gordona w Aberdeen w Szkocji, był także drugim rektorem Dublin City University (DCU) w Irlandii (2000-2010), a wcześniej profesorem i dziekanem Uniwersytetu im. University of Hull oraz wykładowca i członek Trinity College w Dublinie .

Urodzony w Niemczech obywatel Irlandii, von Prondzynski, jest autorytetem w dziedzinie prawa pracy i prawa handlowego oraz niektórych spraw UE i polityki konkurencji, a także aktywnym komentatorem aspektów spraw akademickich i porządku publicznego.

Życie osobiste

Rodzinne tło

Rodzina von Prondzyńskich, wówczas zwana Prądzyńskimi, była pierwotnie pochodzenia pomorsko - kaszubskiego , a najwcześniejsze wzmianki sięgają 1366 r., ale jego rodowód można prześledzić z większą pewnością do 1550 r. Jest on bezpośrednim potomkiem Ferdynanda von Prondzyńskiego, XIX-wiecznego wieczny pruski generał z Groschowitz koło Opola na Śląsku (obecnie Groszowice koło Opola w granicach Polski). Konrad, jego pradziadek, założył pod koniec XIX wieku śląską firmę cementową; jego imieniem nazwano rynek miejski w Groszowicach. Dziadek von Prondzyńskiego, Alfred, był porucznikiem w I wojnie światowej, w której został ciężko ranny; zmarł później z powodu odniesionych ran, w 1932 r. Jego babcia wyszła ponownie za mąż w latach trzydziestych XX wieku za emerytowanego admirała Karla Feldmanna (pracującego w Ministerstwie Pracy), kiedy ojciec Ferdynanda, Hans, był jeszcze młodym mężczyzną.

Hans von Prondzyński był kapitanem armii niemieckiej podczas II wojny światowej , był kilkakrotnie ranny w bitwie, odznaczony m.in. Krzyżem Żelaznym I klasy (EK1). Po wojnie stracił ziemie na terenach Polski, przeniósł się do nowych Niemiec Zachodnich, studiował prawo w Getyndze, a następnie dołączył do firmy produkującej cement Dyckerhoff AG, ostatecznie zostając dyrektorem. Ożenił się z Irene Gräfin (w przybliżeniu hrabiną) Grote w rodzinnej rezydencji Grote w Breese im Bruche w Dolnej Saksonii ( Hanower ) w 1950 r. [ i mieli czworo dzieci: Isabelle, Ferdinand, Aglaja i Pia.

Wczesne życie

Ferdinand Victor Jean von Prondzynski urodził się w Bevensen 30 czerwca 1954 r. Dom rodzinny w Breese w Niemczech musiał zostać częściowo zburzony w 1958 r. Z powodu uszkodzeń konstrukcyjnych dwóch skrzydeł podczas wojny i bezpośrednio po wojnie, a Hans i Irene wraz z Ferdynandem i dwiema siostrami, Isabelle i Pią, przeprowadzili się w 1961 roku na farmę w Irlandii. Według von Prondzyńskiego, zły stan zdrowia ojca, brak środków na utrzymanie Breese im Bruche i chęć mniej stresującego trybu życia, doprowadziło Hansa i Irenę von Prondzyńskich do opuszczenia Niemiec i przeniesienia się do posiadłości Knockdrin niedaleko Mullingar w hrabstwie Westmeath , gdzie osiedlili się w zamku Knockdrin. Po kilku latach Hans zmęczył się rolnictwem i wrócił do Niemiec i do Dyckerhoff AG, ale rodzina zatrzymała swoją nową posiadłość w Irlandii i Hans przeszedł tam na emeryturę w 1982 roku. Zmarł w Irlandii w 1998 roku po długiej chorobie. Irene von Prondzynski mieszkała w Knockdrin do swojej śmierci w 2017 roku.

Edukacja i wczesna kariera

Po tym, jak jego rodzina przeniosła się do Irlandii w 1961 roku, Ferdinand von Prondzynski kształcił się w Headfort School w Kells w hrabstwie Meath . W 1968 roku rodzina wróciła do Niemiec i po krótkim pobycie w Schule Schloss Salem von Prondzynski uczęszczał do Thomas-Morus Gymnasium w Oelde , zdając maturę w 1972 roku.

Po pracy w Dresdner Bank AG w Niemczech w latach 1972-1974, von ]Prondzyński wrócił do Irlandii. Nie planując iść na studia, rozpoczął studia prawnicze w Trinity College w Dublinie , które ukończył w 1978 roku z tytułem licencjata i LL.B. stopni. Następnie uzyskał tytuł doktora prawa na Uniwersytecie w Cambridge , który ukończył w 1983 r. Von Prondzynski przyjął obywatelstwo irlandzkie w 1976 r.

Życie rodzinne i osobiste

Pierwszego dnia wykładów w Trinity College w Dublinie von Prondzynski poznał angielską wykładowczynię Heather Ingman , z którą następnie się pobrali. Ingman został adiunktem języka angielskiego w Trinity, wcześniej pracował na Uniwersytecie w Hull; jest także pisarką akademicką i powieściopisarką, a od czasu do czasu publikuje w Irish Times . Ingman i von Prondzynski mają dwóch synów, Sebastiana (adoptowanego z Ekwadoru) i Theo.

Von Prondzynski był członkiem Kościoła Irlandii , a później Szkockiego Kościoła Episkopalnego oraz zagorzałym zwolennikiem klubu piłkarskiego Newcastle United . Jest także zapalonym fotografem-amatorem, a DCU opublikowało kilka kalendarzy z jego zdjęciami.

Dom rodzinny von Prondzynskich był przez wiele lat zamkiem i posiadłością Knockdrin niedaleko Mullingar w hrabstwie Westmeath w Irlandii; został wprowadzony na rynek w 2017 roku i sprzedany w styczniu 2021 roku za 10 mln euro.

Kariera akademicka

Trinity College w Dublinie

W 1980 roku von Prondzynski został mianowany wykładowcą w School of Business Studies, Trinity College w Dublinie, aw 1987 roku został członkiem tejże uczelni. W tym czasie stał się znany ze swoich poglądów na stosunki przemysłowe i kwestie prawa pracy, często biorąc podejście sympatyzujące z ruchem związkowym i zyskujące przydomek „Czerwonego Barona”.

Stosunki pracy i prawo pracy

Opublikowany dorobek naukowy von Prondzynskiego wywarł wpływ w szczególności w dziedzinie stosunków przemysłowych i prawa pracy. W swoich wczesnych pracach opowiadał się za oderwaniem prawa od stosunków pracy, przyjmując stanowisko, że problemy i spory lepiej rozwiązywać na drodze negocjacji niż na drodze sądowej. Najbardziej rozbudowany wyraz jego poglądów z tego okresu zawiera jego książka Freedom of Association and Industrial Relations (1984). Jednak od późnych lat 80. jego poglądy zaczęły się zmieniać i opowiadał się za ramowymi regulacjami dotyczącymi zatrudnienia, które uwzględniałyby presję ekonomiczną i potrzebę utrzymania warunków konkurencyjności. Punktem kulminacyjnym był jego wkład w ważną międzynarodową książkę z 2000 roku, w której argumentował, że prawo powinno chronić prawa pracowników, ale także promować sukces biznesowy i wzrost gospodarczy. Opublikował także szereg książek i artykułów z zakresu polityki społecznej, aw szczególności znaczenia ochrony prawnej przed dyskryminacją.

Osiągnął status krajowego autorytetu w dziedzinie prawa pracy i prawa handlowego w Irlandii, współautorem pierwszego podręcznika akademickiego dotyczącego irlandzkiego prawa pracy. Jest także ekspertem ds. Unii Europejskiej oraz polityki konkurencji (antymonopolowej).

Kadłub

Od 1991 do 2000 von Prondzynski był profesorem prawa na Uniwersytecie w Hull ; przez większą część tego czasu był też dziekanem – najpierw Wydziału Prawa, a później całego Wydziału Nauk Społecznych. Był także dyrektorem Brytyjsko-Amerykańskiej Rady Biznesu.

Uniwersytet Miejski w Dublinie

Von Prondzynski został mianowany drugim rektorem Dublin City University (DCU) w lipcu 2000 r. na dziesięcioletnią kadencję, zastępując po 22 latach jego założyciela, Danny'ego O'Hare'a . Rozwinął wysoki profil publiczny i stał się znany ze swoich komentarzy na temat szkolnictwa wyższego i innych kwestii porządku publicznego.

Osiągnięcia

Pełniąc funkcję prezesa DCU, nadzorował ulepszenia obiektów kampusu, zarówno dla studentów, jak i pracowników. Choć przez niektórych postrzegany jako jeden z nowej rasy tak zwanych „reformujących” rektorów uniwersytetów, generalnie uniknął zakrojonych na szeroką skalę reform strukturalnych, które charakteryzowały przywództwo w innych instytucjach trzeciego stopnia „[potrzebne źródło], skupiając na na temat interdyscyplinarnych „Tematów akademickich”, wprowadzonych we wstępnym planie strategicznym Uczelni za jego kadencji, Leading Change (2001). Zostały one zaprojektowane w celu wzmocnienia i rozwoju reputacji DCU w zakresie interdyscyplinarnego nauczania i badań oraz wpłynięcia na misję badawczą uniwersytetu; wywarli znaczący wpływ w szczególności na strategię badawczą uniwersytetu i znaleźli miejsce w strukturze organizacyjnej DCU – ale powołanie „Liderów tematycznych” okazało się trudne.

Podczas swojej kadencji von Prondzynski nadzorował wzrost liczby studentów i wyniki w przyciąganiu funduszy na badania. DCU zapewniła kilka prestiżowych grantów badawczych (szczególnie w ramach Programu Badań w Instytucjach Trzeciego Poziomu oraz w ramach programu Science Foundation Ireland dla Centrów Nauki, Technologii i Innowacji). Dwa największe granty SFI trafiły do ​​projektów prowadzonych przez DCU.

Trwało również dążenie do rozwoju innowacji w nauczaniu i uczeniu się. Na von Prondzynskiego w 2004 r. nowe stanowisko wiceprezesa ds. innowacji w nauce, aw 2007 r. uczelnia przyjęła nowe „Akademiczne Ramy Innowacji” DCU zwykle odnosiło sukcesy w rekrutacji studentów, często zwiększając swój udział w ogólnej puli kandydatów, i ten wzorzec utrzymywał się za prezydentury von Prondzyńskiego, nawet gdy liczba wniosków studentów w całym kraju spadała.

Osiągnięcia uczelni zostały docenione na arenie międzynarodowej, kiedy w 2007 roku DCU wszedł do światowych rankingów Times Higher Education World Rankings pod numerem 300. Do 2009 roku uczelnia awansowała w rankingach do 279.

Spór

Według jednego z gazetowych profili, von Prondzyński był lubiany przez kolegów z DCU, nawet gdy dochodziło do nieporozumień. Jednakże, chociaż sprawy korporacyjne są raczej niż osobiste, pojawiły się pewne kontrowersje wokół trzech spraw z zakresu prawa pracy w DCU podczas jego kadencji. Dotyczyły one trzech członków personelu akademickiego, dwóch starszych, na uniwersytecie, które wzbudziły duże zainteresowanie mediów, a uniwersytet przegrał wszystko w postępowaniu odwoławczym, w tym raz w Sądzie Najwyższym.

Kontrowersje budziły też nowe umowy o pracę i negocjacje w sprawie nowej procedury dyscyplinarnej, które rozpoczęły się jeszcze przed kadencją von Prondzyńskiego i trwały przez całą jego kadencję bez rozstrzygnięcia. W ramach tej kontrowersji „wotum nieufności dla prowadzenia negocjacji przez wyższą kadrę kierowniczą uniwersytetu” zostało wąsko przyjęte przez głosujących pracowników, a Partia Zielonych zgłosiła w tej sprawie kilka pytań poselskich . Dalsze kontrowersje pojawiły się, gdy von Prondzynski został skrytykowany przez swoich kolegów, a także przez działaczy związkowych za krótkie odroczenie wyborów wykonawczych na uniwersytecie, kiedy starszy naukowiec (który był również jednym ze wspomnianych stron) został nominowany jako kandydat, chociaż wybory przebiegały i kandydat nie został wybrany.

Uniwersytet Roberta Gordona

Pod koniec marca 2011 roku Von Prondzynski został dyrektorem i wicekanclerzem Uniwersytetu Roberta Gordona (powszechnie zwanego RGU ) w Aberdeen w Szkocji. i Uczenie się przez całe życie, Michael Russell MSP , wyznaczył von Prondzynskiego na przewodniczącego krajowego przeglądu zarządzania uniwersytetami (patrz poniżej).

W wielu wywiadach i wypowiedziach publicznych von Prondzyński deklarował, że chce, aby Uniwersytet Roberta Gordona był liderem w rozwoju szkockiego wzrostu gospodarczego i kulturalnego. W 2012 roku związał się również z propozycją, zainicjowaną przez miliardera rektora uniwersytetu, filantropa Sir Iana Wooda , przebudowy obszaru wokół Union Terrace Gardens w Aberdeen. Był wybitnym sygnatariuszem listu skierowanego do Rady Miejskiej wzywającego do przyjęcia propozycji nowego „Ogrodu Miejskiego”. Na początku 2013 roku von Prondzynski odegrał wiodącą rolę w głośnej lokalnej kampanii uniwersytetu mającej na celu rewitalizację centrum miasta Aberdeen. Jest członkiem zarządu Aberdeen City and Shire Economic Future (ACSEF) oraz Rady Miasta Aberdeen ds. Rewitalizacji Centrum Miasta. Von Prondzynski wypowiedział się również na temat relacji jakości do ceny pensji uniwersyteckich; jego pakiet RGU ważył wówczas ponad 250 000 funtów.

Von Prondzynski wygłosił również kilka publicznych oświadczeń, w których kwestionował aspekt brytyjskiej polityki publicznej mający na celu skoncentrowanie finansowania badań na niewielkiej liczbie starszych uniwersytetów, argumentując, że wszystkie doskonałe badania powinny mieć potencjał finansowania niezależnie od uniwersytetu, który je prowadzi, i argumentując również, że część tych funduszy powinna być bardziej ukierunkowana na krajowe priorytety gospodarcze.

Osiągnięcia i problemy

Za kadencji von Prondzyńskiego uczelnia osiągnęła silną pozycję. Według przewodnika Times Good University Guide z 2013 r. RGU był najlepszym nowoczesnym uniwersytetem w Wielkiej Brytanii, a według Guardian University Guide 2013 był najlepszym nowoczesnym uniwersytetem w Szkocji i drugim najlepszym w Wielkiej Brytanii. Analiza opublikowana przez Higher Education Statistics Agency (HESA) wykazała, że ​​absolwenci studiów licencjackich w pełnym wymiarze godzin w latach 2011-2016 znajdowali się wśród 20 najlepszych wskaźników zatrudnienia na wszystkich uniwersytetach w Wielkiej Brytanii, przy czym wskaźnik ten wyniósł 96,5% w 2016 r., i 97,6% w 2017 r. i został oceniony jako najlepszy szkocki uniwersytet dla absolwentów. Jednak RGU również odnotował spadek w niektórych rankingach brytyjskich uniwersytetów , spadając z 36 w 2010 r .

Również za kadencji von Prondzynskiego uczelnia scentralizowała swoją działalność na zmodernizowanym jednym kampusie w Garthdee, a gabinet dyrektora został przeniesiony w 2013 roku.

Przegląd zarządzania szkockimi uniwersytetami

W 2011 r. szkoccy ministrowie zlecili von Prondzynskiemu przewodniczenie przeglądowi zarządzania szkolnictwem wyższym. Przegląd został pozytywnie przyjęty przez przedstawicieli studentów i pracowników z całego sektora uniwersyteckiego. Początkowo University and College Union (UCU) wyraził obawy co do powołania von Prondzynskiego na przewodniczącego recenzji, z powodu toczącego się wówczas sporu o uznanie związku na jego uniwersytecie RGU, który poprzedzał powołanie von Prondzynskiego na stanowisko dyrektora. Spór ten został następnie rozwiązany, aw przypadku UCU zdecydowanie poparła opublikowany raport.

Komitet von Prondzyńskiego przedstawił sprawozdanie w styczniu 2012 r., a raport został opublikowany przez rząd szkocki w lutym 2012 r. Raport został ogólnie dobrze przyjęty, ale niektóre z jego zaleceń – w szczególności zalecenia dotyczące wybierania przewodniczących organów zarządzających oraz że premie powinny być w dużej mierze wyeliminowane – przez niektórych postrzegane były jako radykalne. Ogólnie raport sugerował, że szkockie uniwersytety były częścią szerszej idei „demokratycznego intelektu” i powinny zachowywać się w przejrzysty i odpowiedzialny sposób. W raporcie zalecono również, aby uniwersytety cieszyły się autonomią instytucjonalną oraz utrzymywały i broniły wolności akademickiej.

Rząd szkocki z zadowoleniem przyjął zalecenia zawarte w przeglądzie, a sekretarz gabinetu ds. edukacji i uczenia się przez całe życie ogłosił szkockiemu parlamentowi, że rząd wdroży jego ustalenia. W listopadzie 2014 r. rząd szkocki opublikował dokument konsultacyjny, w którym zadeklarował zamiar wprowadzenia statutu wdrażającego kluczowe aspekty przeglądu zarządzania von Prondzynskiego.

Kontrowersje związane z powołaniem RGU

W maju 2018 r. rozpoczęto wewnętrzną weryfikację po tym, jak informator poinformował, że nowo mianowany zastępca dyrektora RGU ds. firma posiadająca rodzinny majątek von Prondzynskich (wystawiony na sprzedaż za około 13,5 miliona euro), i nie zostało to ujawnione zgodnie z polityką konfliktu interesów RGU . Chociaż von Prondzynski miał umowny obowiązek ich ujawnienia, w rzeczywistości informacje te były w domenie publicznej od 2009 roku i były dostępne dla każdego poprzez bezpłatne wyszukiwanie w irlandzkim rejestrze spółek. Stwierdzono, że naruszyło to politykę, ale nominacja była ważna, a brak deklaracji był „rzeczywistym zaniedbaniem lub przeoczeniem” i nie uzasadniał podjęcia istotnych działań. To odkrycie doprowadziło do złożenia rezygnacji przez innego z trzech wicedyrektorów, Paula Hagana, który potępił RGU za nieukaranie pary, stwierdzając, że zaszkodziło to instytucji („W przyszłości inni pracownicy mogą użyć obrony, że oni „zapomniał”, gdy został zakwestionowany w dochodzeniach i trudno będzie wtedy nałożyć na nich sankcje… ponieważ nie udało się ukarać członków Zarządu.”) Wyjaśnił, że sprawa nie jest osobista dla wyznaczonego zastępcy dyrektora, stwierdzając „Jestem głęboko przekonany, że gdyby informacje o tym osobistym konflikcie zostały udostępnione w odpowiednim czasie, wszczęto by alternatywny proces nominacji, obejmujący więcej niż jednego, starannie wybranego kandydata, wybranego przez ciebie. ... Ironia polega na tym, że Gordon mógł równie dobrze zostać mianowany w ramach takiego alternatywnego procesu…”, komentując: „Ten wynik niewątpliwie wbije klin między personel a członków Zarządu. Nasze akcje są już bardzo niskie”.

Wyjazd i dziedzictwo

9 sierpnia 2018 r. RGU ogłosiło, że von Prondzyński 31 sierpnia dobrowolnie ustąpi ze stanowiska. Von Prondzynski przyznał, że wynik śledztwa „doprowadził do podziałów, a tym samym wywarł szkodliwy wpływ na reputację uczelni, czego osobiście bardzo żałuję” i stwierdził, że głównym powodem rezygnacji ze stanowiska było „pozwolenie RGU na powrót do zdrowia” dodając, że był „przekonany, że zrobi to tak szybko”. W tym samym komunikacie prasowym RGU ogłosiło, że zastępca dyrektora John Harper został już mianowany następcą von Prondzynskiego, co Mary Senior z University and College Union skrytykowała jako „ironiczne, że chociaż wniósł tak ogromny wkład w poprawę zarządzania uniwersytetem, jego poprzednia uczelnia stara się go zastąpić bez żadnego procesu rekrutacyjnego”. Ogłoszono również, że wicedyrektor Hagan wycofał swoją rezygnację i że RGU ją przyjął.

Przewodniczący Rady Gubernatorów RGU skomentował: „Pod jego kierownictwem uniwersytet odniósł znaczące sukcesy i został uznany za wiodącą pozycję sektorową w krajowym programie umiejętności, za ciągły rozwój doskonałości skoncentrowanej na studentach oraz za badania i badania skoncentrowane na przemyśle RGU jest uznawany za wiodącą pozycję w rankingach zatrudnienia absolwentów dla studentów, otrzymał „złoty” ranking w ramach Teaching Excellence Framework i jest liderem w stażach dla absolwentów. podczas gdy Mary Senior, urzędnik UCU Scotland, skomentowała: „Wiadomość o rezygnacji prof. von Prondzyńskiego jest rozczarowująca”. i „Chociaż nie we wszystkim zgodziliśmy się, szczególnie na szczeblu lokalnym, wniósł on znaczący wkład w szkolnictwo wyższe w Szkocji”.

Profil publiczny

Von Prondzynski był autorem bloga i cotygodniowego felietonu w gazecie Irish Times . Na swoim blogu iw innych miejscach opisał korzyści płynące z imigracji, zagrożenia dla uniwersytetów spowodowane niepowodzeniem irlandzkiego Departamentu Edukacji i Nauki w nadaniu priorytetu szkolnictwu wyższemu oraz potrzebę przywrócenia uprzejmości i uprzejmości w społeczeństwie. Odnosząc się do programu „darmowych opłat” w Irlandii, w ramach którego studenci irlandzcy i europejscy płacą jedynie opłaty „rejestracyjne”, przekonywał, że zbyt wiele pieniędzy wydanych na ten program trafia do bogatszych ludzi, którzy ich nie potrzebują, podczas gdy ubożsi studenci są zaniedbywani. Skrytykował także tzw. system punktowy w Irlandii, który decyduje o przyjęciu studentów na studia. Opowiadał się za „ponownym przemyśleniem” liczby prawników wykształconych i przeszkolonych na irlandzkich uniwersytetach, twierdząc, że jest ich zbyt wielu, chociaż za jego czasów DCU zatwierdziło nowy stopień prawniczy BCL. Podobne uwagi wygłosił na temat liczby absolwentów prawa w Szkocji, składając zeznania w marcu 2012 r. przed Komisją ds. Edukacji i Kultury Parlamentu Szkockiego. Opowiadał się za wyższymi poziomami przedsiębiorczości i interakcji między uniwersytetami a przemysłem w Szkocji.

Inne role

Von Prondzynski był członkiem Irlandzkiej Narodowej Rady ds. Konkurencyjności w latach 2002-2011 oraz Krajowej Rady Wykonawczej Ibec ( wówczas Irlandzkiej Konfederacji Biznesu i Pracodawców). Był także dyrektorem Irish Universities Quality Board, US-Irlandia R&D Partnership oraz przez dwa lata przewodniczącym Research Advisory Committee of Ireland's National Disability Authority. W latach 2000-2010 był także dyrektorem Irish National Chamber Choir.

W kwietniu 2011 został powołany do rady dyrektorów organizacji patronackiej dla szkół bezwyznaniowych, organizacji Wspólnej Edukacji , którą piastował przez kilka lat. Był także przez pewien czas dyrektorem niewykonawczym firmy Skillsoft , która wcześniej była notowana na NASDAQ , zajmująca się e-learningiem .

Von Prondzynski został później ordynariuszem — lub stażystą — w Szkockim Kościele Episkopalnym i przez pewien czas służył jako sekretarz diecezjalny kościoła w północno-wschodniej Szkocji. Był krytykowany, wraz z innymi, w niezależnym przeglądzie zachowania swojego miejscowego biskupa - za współudział w niezadowalającym zachowaniu. Osobno został oskarżony o używanie niechrześcijańskiego języka w mediach społecznościowych, za co przeprosił.

Uznanie

W 2006 roku von Prondzynski został wybrany na członka Królewskiej Akademii Irlandzkiej , co jest jednym z najwyższych odznaczeń akademickich w Irlandii.

We wrześniu 2010 r. prof. von Prondzynski został mianowany przez JE Don Carlosa de Gereda y de Borbón Kawalerem Sprawiedliwości w Zakonie Wojskowym i Szpitalnym św. Łazarza z Jerozolimy .

Linki zewnętrzne

• Biografia na stronie The Robert Gordon University
• Blog Ferdynanda von Prondzyńskiego
• Ferdinand von Prondzynski przemawia na Ignite Dublin #1