FuncoLand

Funco Inc.
Typ Publiczny
Nasdaq : FNCO
Przemysł Sprzedaż detaliczna
Założony Marzec 1988 w Minneapolis , Minnesota , Stany Zjednoczone
Założyciel Davida R. Pomije
Zmarły grudzień 2000
Los Połączył się z Babbage's, tworząc GameStop
Następca Zatrzymaj grę
Siedziba
Eden Prairie, Minnesota
,
Stany Zjednoczone
Liczba lokalizacji
 406 (2000)
Obsługiwany obszar
 Stany Zjednoczone (ciągłe)
Kluczowi ludzie

David R. Pomije ( prezes i dyrektor generalny ) Stanley Bodine ( prezes i dyrektor operacyjny ) Robert Hiben ( dyrektor finansowy )
Produkty
Przychód
  • Increase2527 mln USD (2000)
  • 2066 mln USD (1999)
  • Increase15,6 mln USD (1999)
  • 13,4 mln USD (1998)
  • Decrease6,7 mln USD (2000)
  • 9,7 mln USD (1999)
Aktywa ogółem
  • Increase55,1 mln USD (1999)
  • 45,6 mln USD (1998)
Całkowity kapitał własny
  • Increase38,8 mln USD (1999)
  • 33,5 mln USD (1998)
Liczba pracowników
 1500 (1999)
Rodzic Barnes & Noble (2000)
Strona internetowa Funcoland.com (archiwum)

FuncoLand był amerykańskim sprzedawcą gier wideo z siedzibą w Eden Prairie w stanie Minnesota , specjalizującym się w sprzedaży nowego i używanego oprogramowania do gier wideo. Jest uważany za pierwszego dużego sprzedawcę gier wideo, który umożliwia konsumentom sprzedaż i handel używanymi grami wideo. Spółka macierzysta sieci Funco Inc. powstała w domu Davida R. Pomije w 1988 roku, początkowo jako dzierżawa gier wideo do sklepów wideo, a następnie jako firma wysyłkowa specjalizująca się w używanych grach wideo. Po sukcesie tego przedsięwzięcia Pomije przeniósł Funco do magazynu w Minneapolis i zaczął otwierać sklepy detaliczne FuncoLand w całym kraju.

pierwszej ofercie publicznej Funco w 1992 roku, firma odnotowała szybki wzrost, który został odrzucony przez rosnącą dynamikę branży gier wideo i unikalny model biznesowy sprzedawcy detalicznego, który odpierał bezpośrednich konkurentów. sklepy FuncoLand, które często znajdowały się w pasażach handlowych zawierał obszary pobierania próbek, w których konsumenci mogli przetestować grę wideo przed jej zakupem, co Pomije porównało z branżą motoryzacyjną. Znaczny asortyment starszych tytułów sprzedawcy detalicznego, których nie ma już w większych krajowych sieciach handlowych, czasami skłonił konkurencyjnych sprzedawców detalicznych do kierowania klientów do FuncoLand w celu dokonania takich zakupów. Marketing dla FuncoLand obejmował wydawany samodzielnie i ciągły miesięcznik Game Informer , a także katalog wysyłkowy i platformę e-commerce .

Funco przeżyło kryzys w połowie lat 90. spowodowany kryzysem w całej branży, aw 1995 r. Firma została pozwana przez akcjonariuszy, oskarżając ją o sztuczne zawyżanie ceny akcji poprzez zawyżanie zdolności jej systemów informatycznych do kontrolowania biznes; pozew został rozstrzygnięty poza sądem w 1999 roku. Piąta generacja konsol do gier wideo przyniosła firmie ożywienie, a wydanie Dreamcast przyniosło jednodniowy rekord sprzedaży. W ciągu swojego istnienia FuncoLand działał w 406 lokalizacjach i dwukrotnie znalazł się na liście Fortune jako jedna z najszybciej rozwijających się firm w Ameryce.

W kwietniu 2000 r. Dwóch rywali Funco - Electronics Boutique i Barnes & Noble, spółka macierzysta Babbage's Etc. - zaangażowało się w wojnę przetargową na zakup firmy, która zakończyła się zwycięską ofertą Barnes & Noble w wysokości 161,5 miliona dolarów. Funco zostało przejęte przez Barnes & Noble w czerwcu 2000 roku i zostało połączone z Babbage's, tworząc GameStop w grudniu 2000 roku.

Historia

W 1985 roku David R. Pomije założył firmę wysyłkową Protectronics, która początkowo sprzedawała komputery Commodore 64 , ale po wyschnięciu rynku Commodore przeszła na eklektyczną gamę towarów konsumpcyjnych. Chociaż przedsięwzięcie było początkowo udane, ekstrawaganckie wydatki osobiste oraz brak kontroli finansowej, operacyjnej i zapasów doprowadziły do ​​​​likwidacji rozdziału 7 około marca 1988 r. Pozostałe zapasy Pomije obejmowały 1100 Nintendo gier, które dzierżawił sklepom wideo. Aby zaktualizować inwentarz, zaczął kupować używane gry od firm wysyłkowych w całym kraju. Po kilku spotkaniach z wyjątkowo niegrzecznymi handlarzami zainspirował się do założenia kolejnej firmy wysyłkowej o nazwie Funco i zaczął reklamować swoją ofertę kupna i sprzedaży używanych gier wideo w magazynach branżowych. W okresie Bożego Narodzenia 1989 roku musiał zainstalować cztery linie telefoniczne w swoim domu, aby obsłużyć rozwijający się biznes, i zwerbował swoją żonę, ojca i wujka jako członków personelu. Liczba nastolatków i młodych dorosłych przyjeżdżających do domu Pomije w interesach była tak duża, że ​​jeden z jego sąsiadów nabrał podejrzeń i wezwał policję.

W lutym 1990 roku Pomije przeniósł Funco do magazynu na przedmieściach Minneapolis w New Hope . W sierpniu 1990 roku obok swojego biura założył mały nieformalny sklep detaliczny, który miał być pierwszą lokalizacją FuncoLand. W następnym miesiącu zaczął prowadzić kampanię reklamową w gazecie codziennej w Minneapolis, która przyciągała klientów z Wisconsin i Dakoty . Mniej więcej w tym czasie Japończyk firma – która podobnie jak FuncoLand prowadziła w Japonii 330 sklepów – zapytała o współpracę z nimi. Aby ocenić zainteresowanie firmy, Pomije zażądał 10 000 dolarów za samo przeczytanie swojego biznesplanu, ale ostatecznie zdecydował się nie współpracować. Pod koniec 1990 roku, gdy sprzedaż osiągnęła 50 000 USD, Funco otworzyło dwa sklepy FuncoLand w Eden Prairie i Roseville , aby przygotować się na nadchodzące święta Bożego Narodzenia. Zostali także sponsorem bożonarodzeniowych transmisji hokeja na lodzie Gophers w KITN-TV .

Do grudnia 1991 roku Funco założyło 10 sklepów na rynku w Minneapolis. Pomije przypisał sukces firmy dyrektorom, których zwabił od B. Daltona i Häagen-Dazs , którzy mieli doświadczenie w ekspansji na nowe rynki. Podczas gdy ci kluczowi pracownicy – ​​w tym wiceprezes wykonawczy Stanley Bodine, MIS dyrektor Michael Hinnenkamp i kontroler finansowy Robert Hiben - kosztowało Funco łącznie 519 779 USD w 1992 r., Pomije był skłonny pokryć stratę, aby zapewnić obecność odpowiednich systemów informatycznych i kontroli finansowych, których nie było podczas jego poprzedniej porażki biznesowej. Do 22 października 1992 r. istniało 29 lokalizacji FuncoLand między obszarami Minneapolis, Chicago i Dallas, 190 pracowników w firmie i przewidywana sprzedaż w wysokości 22 mln USD w roku podatkowym 1993. Pomije przewidywał łącznie 110 sklepów w całym kraju, 250 pracowników i sprzedaż w wysokości 63 milionów dolarów do marca 1994 roku.

6 kwietnia 1995 r. Funco ogłosił, że Bodine awansował na prezesa i dyrektora operacyjnego, zastępując Pomije, który pozostanie na stanowisku prezesa i dyrektora naczelnego. Hiben został również mianowany dyrektorem finansowym, a Hinnenkamp zrezygnował z pracy w firmie, aby zająć się innymi możliwościami kariery. W roku podatkowym 1998 Funco uruchomiło handlu elektronicznego o nazwie FuncoLand Superstore; po odnotowaniu sprzedaży w wysokości 300 000 USD w swoim inauguracyjnym roku, czterokrotnie zwiększył tę liczbę w następnym roku, osiągając 1 572 000 USD sprzedaży. W kwietniu 1999 roku Funco jako jedna z pierwszych firm oferowała przedmioty do licytacji w Amazon krótkotrwała usługa Aukcje. 15 kwietnia 1999 r. Navarre Corporation ogłosiła, że ​​osiągnęła porozumienie z Funco w sprawie dystrybucji oprogramowania konsumenckiego do klientów firmy zajmujących się handlem elektronicznym.

Przejęcie i fuzja

3 kwietnia 2000 r. Rywal Funco, Electronics Boutique Holdings Corp., zgodził się kupić je za 110 milionów dolarów, płacąc 17,50 dolara gotówką za każdą akcję Funco. Wiadomość o przejęciu nie była zaskoczeniem dla analityków, ponieważ plotki o rychłej sprzedaży krążyły od poprzedniego lata; według Boba Evansa z Craig-Hallum Capital Group, „Akcje Funco od jakiegoś czasu spadają i wydawało się, że nigdy nie osiągnęły wysokiego PE wielu, więc zawsze myśleliśmy, że jedną ze strategii wyjścia będzie sprzedaż firmy ”. Dyrektor generalny Electronics Boutique, Joseph Firestone, zauważył, że jego firma „prześladowała” ich przez dwa lata i czekała, aż cena akcji będzie odpowiednia. Ogłoszenie, cena akcji Funco wzrosła o ponad 42% do 16,875 USD za akcję. 5 kwietnia otrzymali niezamówioną ofertę wykupu o wartości 135 milionów USD od Barnes & Noble spółka zależna Babbage's Etc., która zaoferowała zapłatę gotówką lub kombinacją gotówki i akcji Barnes & Noble. Następnego dnia cena akcji Funco wzrosła jeszcze bardziej do 20,50 USD za akcję. 12 kwietnia firma Funco dała Electronics Boutique pięć dni na podniesienie oferty, zanim zaakceptuje ofertę Barnes & Noble. W odpowiedzi Electronics Boutique dopasował się do oferty Barnes & Noble. 26 kwietnia Barnes & Noble podniósł swoją ofertę do 161,5 miliona dolarów, czyli 24,75 dolara za akcję, pozostawiając Electronics Boutique kolejne pięć dni na odpowiedź na ofertę. 3 maja Electronics Boutique ogłosił wycofanie swojej oferty, a następnego dnia Funco zaakceptowało wykup Barnes & Noble. Pierwotna ostateczna umowa Electronic Boutique z Funco obejmowała opłatę za zerwanie w wysokości 3,5 miliona dolarów, której koszt pokrył Barnes & Noble. Pomije zarobił szacunkowo 35 milionów dolarów na swoich akcjach i opcjach i opuścił firmę, aby skupić się na rozwoju sprzedawcy używanego sprzętu golfowego Second Swing, w którym był większościowym udziałowcem.

Przejęcie Funco przez Barnes & Noble zostało zakończone 14 czerwca 2000 r., A następnie Babbage's stał się spółką zależną w całości należącą do Funco. W listopadzie 2000 r. Centrala Funco w Eden Prairie została wycofana, a niektóre funkcje zostały przeniesione do siedziby Babbage w Dallas; Bodine również opuścił firmę. Funco i Babbage zostały połączone, tworząc GameStop w grudniu, a pierwsza oferta publiczna nowej spółki została zakończona 12 lutego 2002 r. Wiele sklepów należących do GameStop nadal działało pod nazwami FuncoLand, Babbage's i Software Etc. do 2003 r., kiedy to wszystkie sklepy w głównych rynki zostały przemianowane pod szyldem GameStop.

Operacje biznesowe

FuncoLand specjalizował się w sprzedaży nowych i używanych gier wideo oraz sprzętu; uznano go za pierwszego dużego detalistę, który umożliwił konsumentom sprzedaż i handel używanymi grami wideo. Używane gry były często sprzedawane za 50% mniej niż nowe kopie, a klienci mogli sprzedawać używane gry wideo za pieniądze lub kredyt sklepowy, który można było wykorzystać na zakup innych gier. Wartość wymiany wahała się od 10 centów do 55 dolarów; Funco dwa razy w miesiącu zmieniało oferowane ceny gier, podobnie jak giełda towarów. W 1990 roku nazwy, ceny i dostawy gier były wykreślane ręcznie na tablicy w magazynie Nowa Nadzieja; Pomije przekonwertował tę metodę na format komputerowy w 1991 roku.

Sklepy FuncoLand miały powierzchnię od 1000 do 3000 stóp kwadratowych, przy czym przeciętny sklep miał około 1650 stóp kwadratowych. Sklepy zazwyczaj zatrudniały od trzech do pięciu pracowników na sztukę i często znajdowały się w centrach handlowych , zwykle w pobliżu głównych regionalnych centrów handlowych i krajowych sieci sklepów, takich jak Toys „R” Us , Target i Best Buy . Budowa i składowanie każdego sklepu kosztowały około 55 000 USD i zawierały średnio 1700 artykułów, z czego 10% stanowiły akcesoria. Całkowite zapasy firmy obejmowały około 500 milionów kartridży z grami wideo, z których niektóre były rzadkimi przedmiotami kolekcjonerskimi, które nie są już sprzedawane przez ich producentów. Pomije zauważył, że konkurenci, tacy jak Toys „R” Us, czasami kierowali klientów do FuncoLand, jeśli prosili o starsze gry, które nie są już oferowane przez większe sieci.

Sklepy zostały wyposażone w kilka monitorów telewizyjnych wyświetlających działające gry wideo, a także obszary do pobierania próbek, które umożliwiały konsumentom testowanie gier w sklepie. Nowe gry były objęte 90-dniową gwarancją, która dotyczyła również sprzętu i akcesoriów. FuncoLand sprzedawał dodatkowo zestawy czyszczące do usuwania utleniania i kurzu z kartridży do gier; gwarancja na grę może zostać przedłużona z 90 dni do roku, jeśli zostanie zakupiona z zestawem do czyszczenia. Pomije porównał politykę sieci polegającą na handlu używanymi grami i testowaniu nowych do praktyk przemysłu samochodowego, mówiąc: „Nie kupiłbyś nowego samochodu bez objeżdżania go po okolicy”. Przedstawiciele firmy woleli używać terminu „wcześniej grany” w odniesieniu do używanych gier, ponieważ „używany”, według Hibena, miał konotację zużycia.

Marketing Funco koncentrował się głównie na reklamie telewizyjnej, przy wsparciu reklam prasowych i wkładek, promocji w sklepach i przesyłek bezpośrednich. Spółka korzystała również ze specjalnych promocji głównych tytułów we współpracy z producentami gier; w 1993 roku promocje Mortal Kombat , Madden NFL '94 i NBA Jam z powodzeniem wprowadziły wielu konsumentów w koncept FuncoLand. W 1992 roku Funco zaczęło wydawać Game Informer , miesięcznik zawierający recenzje nowych gier, którego nakład przekroczył 195 000 do marca 1999 r. Magazyn został opublikowany przez Sunrise Publications, Inc., spółkę zależną w całości należącą do Funco. Firma co drugi miesiąc dystrybuowała również katalog wysyłkowy do około 60 000 klientów, którzy na ogół mieszkali na obszarach geograficznych nieobsługiwanych przez sklepy FuncoLand, umożliwiając im zakup gier wideo i sprzętu w centrali firmy. Platforma e-commerce Funco, FuncoLand Superstore, zawierała harmonogramy nowych gier oraz recenzje nowych i klasycznych gier. Hasła będące znakami towarowymi, które uznano za ważne dla działań marketingowych firmy, to „Doświadcz zabawy w FuncoLand”, „Twoje źródło interaktywnej rozrywki”, „Przynieś zabawę do domu”, „America's Place to Shop for Video Games” i „Więcej gier wideo” za pół ceny".

Do 21 listopada 1999 r. FuncoLand zatrudniał około 1500 pracowników pełnoetatowych i niepełnoetatowych. Sieć rekrutowała pracowników tymczasowych w niepełnym wymiarze godzin w sezonowych okresach szczytowych. Wszystkie lokalizacje sklepów były dzierżawione , zazwyczaj na początkowy okres trzech lat, z różnymi opcjami odnowienia. Oprócz punktów sprzedaży detalicznej Funco wydzierżawiło centrum dystrybucyjne i biuro o powierzchni 50 000 stóp kwadratowych w Eden Prairie, gdzie mieściła się siedziba firmy.

Sprawy firmowe

Konkurs

Jako wiodący dostawca używanych gier wideo do 1993 roku, początkowa konkurencja FuncoLand ograniczała się głównie do niezależnych sklepów i mniejszych sieci regionalnych; z nadejściem 1993 r. firma nie miała konkurentów w rejonach Minneapolis i Chicago oraz jedną konkurencyjną firmę w Dallas. Przewaga Funco w ustaleniu swojej koncepcji i trudność w jej naśladowaniu pozwoliły firmie wejść na główne rynki metropolitalne przed pojawieniem się jakiejkolwiek poważnej konkurencji. Z biegiem czasu handel detaliczny grami wideo rozrósł się, obejmując masowych sprzedawców, takich jak Target, Walmart i Kmart , sprzedawcy oprogramowania komputerowego, tacy jak Babbage's Etc. i Electronics Boutique, sprzedawcy zabawek, w tym Toys „R” Us i KB Toys , sprzedawcy detaliczni elektroniki użytkowej, tacy jak Best Buy i Circuit City, dom towarowy sieci handlowe i inni sprzedawcy produktów rozrywkowych. Ponieważ wiele z tych sieci – zwłaszcza sprzedawcy oprogramowania komputerowego – oferowało możliwości wymiany wcześniej granych produktów, Funco nigdy nie wykluczyło możliwości, że ci detaliści (z których wielu było większych niż FuncoLand) wejdą bardziej agresywnie na rynek używanych gier i stając się bezpośrednimi konkurentami. Oprócz dalszego konkurowania z mniejszymi firmami, takimi jak It's About Games i MicroPlay , Funco konkurowało również z wypożyczalniami wideo , takimi jak Blockbuster LLC i Hollywood Video , która wynajmowała lub sprzedawała używane gry wideo.

Rozbudowa sklepu

Z wyjątkiem załamania w połowie lat 90., rozwój FuncoLand był szybki, gromadząc ponad 400 sklepów od założenia w 1988 r. Do przejęcia w 2000 r.

Od roku podatkowego 1991 do roku podatkowego 1993 FuncoLand rozrósł się z trzech sklepów detalicznych do 56 lokalizacji; W swoim raporcie rocznym z 1993 r. Funco przypisało ten szybki wzrost rosnącemu rozmachowi branży gier wideo oraz wyjątkowej niszy i modelowi sprzedawcy detalicznego. Pierwszy sklep firmy poza obszarem Minneapolis – Saint Paul został otwarty w Dallas w kwietniu 1992 r. 13 lipca 1992 r. Firma otworzyła pierwszą lokalizację w rejonie Chicago w Bloomingdale . W dniach 22 i 25 września 1992 r. Otworzył pierwsze lokalizacje na południowych przedmieściach Chicago w Orland Park i Matteson odpowiednio. FuncoLand otworzył swój pierwszy sklep w rejonie Milwaukee w styczniu 1993 roku.

Crystal Lake otwarto pierwszą lokalizację FuncoLand w hrabstwie McHenry w stanie Illinois , zwiększając całkowitą liczbę lokalizacji do 62. Do czerwca 1994 r. detalista rozszerzył swoją działalność na wschodnie wybrzeże z lokalizacjami w Nowym Jorku, Delaware Valley i Obszary Waszyngton-Baltimore , co daje łącznie 117 sklepów. Lokalizacje w Bostonie , Houston i Kansas City powstały również w roku fiskalnym 1995. Sieć otworzyła 72 dodatkowe sklepy w całym roku fiskalnym 1995, a firma oświadczyła, że ​​planuje otworzyć 120 nowych sklepów w ciągu najbliższych dwóch lat. Jednak ogólnobranżowy kryzys i gwałtowny spadek cen akcji firmy spowodowały odwołanie tych planowanych otwarć, pozostawiając łączną liczbę sklepów na koniec 1995 roku na poziomie 182.

Firma doświadczyła ponownego rozkwitu w 1996 roku i z powodzeniem rozszerzyła swoją działalność na Zachodnie Wybrzeże , otwierając dziewięć sklepów w rejonie Zatoki San Francisco , co zainspirowało ją do przyspieszenia tempa otwierania nowych sklepów, planując otwarcie 40 w ciągu 1997 roku. 1998, w którym 28 czerwca 1997 roku otworzył swoją pierwszą lokalizację w Greater Sacramento , a także osiem lokalizacji w Seattle . W tym samym okresie w październiku 1997 r. otwarto pierwsze lokalizacje w regionie Greater Cincinnati , a w Kolumba , St. Louis , Indianapolis i Louisville . 300. lokalizacja FuncoLand została otwarta w Nashville 28 listopada 1998 r. Inne rynki otwarte w 1999 r. to Los Angeles , Hampton Roads , Richmond , Austin, San Antonio, Memphis i Pittsburgh .

Ostateczna liczba sklepów FuncoLand w momencie jej przejęcia wyniosła 406. W okresie istnienia sieci Fortune dwukrotnie umieścił ją jako jedną z najszybciej rozwijających się firm w Ameryce, raz w 1994 i ponownie w 1998.

Wynik finansowy

Po założeniu Funco jako firmy wysyłkowej ze swojego domu, Pomije zarobił 35 000 dolarów do marca 1989 roku. Sprzedaż od tego czasu do marca 1990 roku wyniosła 375 000 dolarów. We wrześniu 1990 roku, miesiąc po tym, jak Pomije założył punkt sprzedaży detalicznej obok magazynu firmy, udana kampania reklamowa w gazecie codziennej Minneapolis zaowocowała sprzedażą 25 000 dolarów dla Funco w ciągu dwóch dni. W okresie Bożego Narodzenia 1990 roku rozwijająca się sieć detaliczna, która teraz obejmowała dwa dodatkowe sklepy, osiągnęła sprzedaż na poziomie ponad 260 000 USD.

W dniu 2 lipca 1992 r. Funco poinformowało, że złożyło w amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd zgłoszenie rejestracyjne dotyczące pierwszej oferty publicznej miliona akcji zwykłych po cenie 5 USD za akcję, z planami wykorzystania wpływów ze sprzedaży akcji do spłacić krótkoterminowe zadłużenie i sfinansować otwarcie kolejnych lokalizacji FuncoLand. Jej pierwsza oferta publiczna, która była gwarantowana przez Miller, Johnson & Kuehn Inc., została ogłoszona 12 sierpnia 1992 r. Od pierwszej oferty publicznej jej cena akcji wzrosła i osiągnęła szczytowy poziom 17,75 USD za akcję około 11 lutego 1993 r., po czym stale spadała do 8 USD za akcję do 23 kwietnia. Analityk Miller, Johnson & Kuehn, Steven Hosier, przyznał, że akcje Funco stają się drogie, i przypisał ostatnią słabość akcji Sega of America ogłosiła 14 kwietnia utworzenie spółki joint venture z Time Warner i Tele-Communications Inc .; ich odsłonięcie Sega Channel , interaktywnego kanału kablowego, który umożliwiałby abonentom pobieranie i próbkowanie nowych gier Sega, zostało zinterpretowane przez inwestorów jako zbliżające się przestarzałość koncepcji punktów sprzedaży detalicznej.

15 grudnia 1994 roku Funco ogłosiło, że zwiększy wydatki na promocje i agresywne obniżki cen w odpowiedzi na silną konkurencję spowodowaną wojną cenową między Circuit City i Best Buy, która wpłynęła na sprzedawców detalicznych, takich jak Musicland i Cel, aby obniżyć cenę nowych wydań. Funco poinformowało, że w wyniku tego działania jego zysk za trzeci kwartał spadnie poniżej oczekiwań analityków. Następnego dnia jej akcje spadły o 46,5% do 5,75 USD za akcję. Niezależnie od tego spodziewali się rekordowej sprzedaży w czwartym kwartale i stwierdzili, że osiągnęli swoje cele dotyczące otwarcia sklepów na ten rok. 6 kwietnia 1995 roku firma poinformowała, że ​​jej sprzedaż w czwartym kwartale spadła o 24% w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku. W rezultacie cena jej akcji spadła o 16,2% do najniższego wówczas poziomu 3,87 USD 1 ⁄ 2 za akcję następnego dnia. Stwierdzili, że na jego wyniki w czwartym kwartale negatywnie wpłynęło porównanie z wydaną w czwartym kwartale gry wideo NBA Jam z poprzedniego roku , a także załamanie w całej branży spowodowane przez konsumentów odkładających zakupy w oczekiwaniu na nadchodzącą grę wideo nowej generacji konsole . Sieć zadeklarowała zamiar skupienia się na zwiększeniu sprzedaży na istniejących rynkach oraz poprawie kontroli wydatków i marż w okresie ożywienia w branży. Chcąc zrównoważyć siły rynkowe, Pomije obniżył o połowę swoją pensję w wysokości 180 000 dolarów, Bodine obniżył o 40%, a podwyżki wynagrodzeń dla innych wyższych urzędników zostały zamrożone. Dodatkowo personel centrali został zredukowany o 20% do 100 pracowników, a harmonogramy pracy zostały zaostrzone, aby uniknąć przerostu personelu. W rezultacie koszty ogólnego zarządu spadły o 1,5% do 1,8 mln USD. W roku podatkowym 1996 Funco odnotowało wzrost przychodów o 1,3%, który przypisywali inicjatywom poprawy marży kierownictwa, a także wyższej sprzedaży w czwartym kwartale w porównaniu z rokiem poprzednim.

Po cenie 2,62 1 ⁄ 2 USD za akcję w dniu 11 stycznia 1996 r., cena akcji spółki wzrosła do 14,12 1 ⁄ 2 USD za akcję do 17 stycznia 1997 r. Pomije i analitycy branżowi przypisywali wzrost przychodów ożywieniu przemysłu gier wideo, jakie przyniosło o popularności konsol Nintendo 64 , PlayStation i Sega Saturn oraz powiązanych z nimi produktów. Po uruchomieniu Dreamcast we wrześniu 1999 r. W Stanach Zjednoczonych konsolę, sprzedawca ustanowił rekord sprzedaży w ciągu jednego dnia, a wysoki popyt na konsolę zwiększył ich zarobki w drugim kwartale roku podatkowego 2000 do 52,7 miliona dolarów, czyli o 49,2% więcej niż w poprzednim kwartale. Dochód netto firmy w wysokości 716 000 USD był prawie dwukrotnie wyższy od szacunków analityków. 21 grudnia 1999 r. Poinformowali, że „znaczące złagodzenie” grudniowej sprzedaży spowodowałoby, że sprzedaż i zyski w trzecim kwartale spadły poniżej oczekiwań analityków. Ten przewidywany spadek przypisywali niedoborowi produktów o dużym popycie, takich jak Game Boy Color i gra wideo Pokémon Yellow , a także brak większych premier tytułów na Nintendo 64 i PlayStation w porównaniu do poprzedniego roku oraz przeceny na konsole przez konkurencję. Funco ostrzegł, że spowolnienie sprzedaży i zysków utrzyma się do następnej jesieni, kiedy to długo oczekiwana konsola PlayStation 2 zostanie wydana.

Koniec roku Sprzedaż netto Zysk brutto Dochód operacyjny Dochód netto Aktywa ogółem Kapitał własny Zysk netto na akcję Sklepy
$
2 kwietnia 1989 38842 — — 6622 37424 6722 — 0
1 kwietnia 1990 r 299116 — — 3528 137667 10250 — 0
31 marca 1991 2518985 1 172 294 92374 84579 404 942 94 829 0,03 3
5 kwietnia 1992 7 069 503 3 342 989 29721 20527 1 974 808 202180 0,01 11
4 kwietnia 1993 20 533 944 8 792 599 -464257 -519 779 7553432 4 483 873 -0,12 56
3 kwietnia 1994 50 490 000 21 047 000 1 256 000 880 000 24 707 000 18 653 000 0,15 110
2 kwietnia 1995 80 365 000 31 285 000 -1 328 000 -1 275 000 23 160 000 17 800 000 -0,22 182
31 marca 1996 81 382 000 33 692 000 547 000 205 tys 25 668 000 18 071 000 0,03 173
30 marca 1997 r 120 555 000 44 436 000 7 583 000 5 350 000 31 745 000 24 318 000 0,86 188
29 marca 1998 163 316 000 56 688 000 13 430 000 8 270 000 45 626 000 33 525 000 1.26 250
28 marca 1999 206 673 000 67 980 000 15 601 000 9 710 000 55 140 000 38 836 000 1,53 312
2 kwietnia 2000 252 700 000 — — 6 700 000 — — 1.08 —

Spór

Sądzie Okręgowym Stanów Zjednoczonych dla Okręgu Minnesota wniesiono domniemany pozew zbiorowy akcjonariuszy przeciwko firmie Funco, zatytułowany Christopher Cannon przeciwko Funco, Inc. i Davidowi R. Pomije . Cannon, rzekomo reprezentujący klasę wszystkich nabywców akcji zwykłych Funco w okresie od 18 maja 1994 r. do 15 grudnia 1994 r. twierdził, że firma sztucznie zawyżała cenę swoich akcji, zawyżając zdolność swoich systemów informatycznych do kontrolowania działalności. W dniu 18 października 1996 r. Sąd odrzucił stanowe roszczenia wynikające z prawa zwyczajowego z zastrzeżeniem i oddalił powództwo federalne dotyczące papierów wartościowych bez uszczerbku. W dniu 6 stycznia 1997 r. Cannon złożył poprawioną skargę, powtarzając swoje poprzednie zarzuty, jednocześnie dochodząc różnych roszczeń na podstawie ustawy o giełdzie papierów wartościowych z 1934 r. , domagając się nieokreślonej kwoty odszkodowania powiększonej o koszty i honoraria adwokackie. Po złożeniu przez Funco i Pomije wniosku o oddalenie powództwa w całości, zainteresowane strony wynegocjowały i zasadniczo doszły do ​​porozumienia w sprawie pozasądowego rozstrzygnięcia sporu. Ugoda na 900 000 USD minus 202 000 USD kosztów obsługi prawnej została zatwierdzona przez sąd 30 kwietnia 1999 r .

Cytaty

Bibliografia

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=FuncoLand&oldid=1092824987 ”