Liu Chuanzhi

W tym chińskim imieniu nazwisko rodowe to Liu (柳) .

Liu Chuanzhi
柳传志
Urodzić się	( 29.04.1944 ) 29 kwietnia 1944 Zhenjiang , Jiangsu , Chiny
Narodowość	chiński
Alma Mater	Uniwersytet Xidian
Znany z	Założenie i prowadzenie Lenovo
Współmałżonek	Gong Guoxing (龚国兴)
Dzieci	2
Krewni	Liu Qing (柳青) (córka)

Liu Chuanzhi ( chiński uproszczony : 柳传志 ; chiński tradycyjny : 柳傳志 ; pinyin : Liǔ Chuánzhì ; urodzony 29 kwietnia 1944) jest chińskim przedsiębiorcą. Liu jest założycielem firmy Lenovo , największego na świecie dostawcy komputerów osobistych pod względem sprzedaży jednostkowej. Pozostaje jednym z liderów firmy.

Działalność biznesowa

Lenovo

Główny artykuł: Lenovo

Na początku lat 80. Liu osiągnął względny sukces jako informatyk, ale nadal czuł się sfrustrowany swoją karierą. Chociaż jego praca nad magnetycznym przechowywaniem danych była ważna, brakowało jej bezpośrednich praktycznych zastosowań. Powiedział: „Byliśmy czołową organizacją zajmującą się badaniami technologii komputerowej w Chinach. Opracowaliśmy pierwszy komputer z lampą elektronową i pierwszy komputer tranzystorowy. Ale wyprodukowaliśmy tylko po jednym z każdego rodzaju. wyrejestrowany". Liu był również zaniepokojony swoją sytuacją ekonomiczną; w 1984 roku Liu miał powiększającą się rodzinę, ale dochód wynosił zaledwie 100 RMB miesięcznie.

Liu założył firmę Lenovo (pierwotnie nazywaną Legend) w 1984 roku wraz z grupą dziesięciu innych inżynierów w Pekinie , mając 200 000 juanów i biuro o powierzchni około 20 metrów kwadratowych. Liu wpadł na pomysł założenia Lenovo w odpowiedzi na brak funduszy w Chińskiej Akademii Nauk (CAS). Przełożony Liu załatwił, aby akademia pożyczyła jemu i innym współzałożycielom wspomniane 200 000 juanów. O tym czasie Liu powiedział: „Nie było to łatwe. Najgorszą rzeczą, jaką mogłeś zrobić na początku lat 80. jako naukowiec, było wejście do biznesu. Chiny miały ściśle planowaną gospodarkę i ledwie było miejsce na swobodny obrót firma taka jak nasza”.

Liu kładł nacisk na rozwijanie efektywnych relacji roboczych z przełożonymi w CAS od samego początku. Pomimo retoryki reform rynkowych chiński rząd niechętnie poluzowywał kontrolę państwa nad gospodarką. Liu obawiał się, że jego firma może upaść z powodu rządowego mikrozarządzania. Liu martwił się również kontaktami z lokalnymi urzędnikami państwowymi i kadrami partyjnymi. Powiedział: „Byliśmy całkowicie zanurzeni w środowisku gospodarki planowej. Nie obchodziło mnie, że inwestycja była niewielka, ale wiedziałem, że muszę mieć kontrolę nad finansami, zasobami ludzkimi i podejmowaniem decyzji”. Przełożeni Liu natychmiast uwzględnili jego prośbę o autonomię.

Założyciele Lenovo, wszyscy naukowcy i inżynierowie, napotykali trudności wynikające z braku znajomości praktyk biznesowych zorientowanych na rynek, tradycyjnej chińskiej ambiwalencji wobec handlu i antykapitalistycznej ideologii komunistycznej. W tym okresie wielu chińskich intelektualistów uważało, że handel jest niemoralny i poniżający. Fakt, że w latach 80. przedsiębiorcy wywodzili się z klas niższych, często nieuczciwych, czynił sektor prywatny jeszcze mniej atrakcyjnym. Było to oczywiste dla Liu i jego współpracowników ze względu na ich bliskość do Zhongguancun , gdzie mnożenie się nocnych handlarzy elektroniką doprowadziło do tego, że obszar ten został nazwany „Doliną oszustów”.

Ich pierwsza znacząca transakcja, próba importu telewizorów, zakończyła się niepowodzeniem. Grupa odbudowała się w ciągu roku, przeprowadzając kontrole jakości komputerów dla nowych nabywców. Firma Lenovo wkrótce zainwestowała pieniądze w opracowanie płytki drukowanej, która umożliwiłaby komputerom IBM PC przetwarzanie chińskich znaków . Ten produkt był pierwszym dużym sukcesem Lenovo. W 1990 roku Lenovo zaczęło składać i sprzedawać komputery pod swoją oryginalną marką Legend.

Lenovo również próbowało wprowadzić na rynek zegarek cyfrowy, ale mu się to nie udało . Liu powiedział: „Nasz zespół zarządzający często różnił się, którą drogą handlową podążać. Prowadziło to do poważnych dyskusji, zwłaszcza między szefem inżynierii a mną. Uważał, że jeśli jakość produktu jest dobra, to sam się sprzeda. wiedział, że to nieprawda, że ​​marketing i inne czynniki były częścią ostatecznego sukcesu produktu”. Wczesne trudności Lenovo były potęgowane przez fakt, że jego personel miał niewielkie doświadczenie biznesowe. „Byliśmy głównie naukowcami i nie rozumieliśmy rynku” – powiedział Liu. „Po prostu uczyliśmy się metodą prób i błędów, co było bardzo interesujące, ale także bardzo niebezpieczne” — powiedział Liu.

Liu otrzymał pozwolenie rządu na otwarcie filii w Hongkongu i pozwolono mu przenieść się tam wraz z pięcioma innymi pracownikami. Ojciec Liu, przebywający już w Hong Kongu , wspierał ambicje syna poprzez mentoring i ułatwianie udzielania pożyczek. Liu przeniósł się do Hongkongu w 1988 roku. Aby zaoszczędzić pieniądze w tym okresie, Liu i jego współpracownicy chodzili pieszo zamiast korzystać z transportu publicznego. Aby zachować pozory, wynajmowali pokoje hotelowe na spotkania.

Lenovo stało się spółką notowaną na giełdzie po wejściu na giełdę w Hongkongu w 1994 roku, zbierając prawie 30 milionów USD. Przed debiutem giełdowym Lenovo wielu analityków było optymistami. Firma została doceniona za dobre zarządzanie, silną rozpoznawalność marki i potencjał wzrostu. Analitycy martwili się także o rentowność Lenovo . Lenovo Pierwsza oferta publiczna firmy była znacznie nadsubskrypcyjna. Pierwszego dnia notowań akcje spółki osiągnęły najwyższy poziom 2,07 HKD i zamknęły się na poziomie 2,00 HKD. Wpływy z oferty zostały przeznaczone na finansowanie biur sprzedaży w Europie, Ameryce Północnej i Australii; rozszerzać i ulepszać produkcję oraz badania i rozwój; i zwiększyć kapitał obrotowy. Jednostki biznesowe Lenovo w Hongkongu i Chinach kontynentalnych przeprowadziły fuzję i ofertę wtórną w 1997 roku.

Kiedy Lenovo po raz pierwszy trafiło na giełdę, jego menedżerowie myśleli, że jedynym celem wejścia na giełdę jest pozyskanie kapitału. Nie bardzo rozumieli zasady i obowiązki związane z prowadzeniem spółki publicznej. Zanim Lenovo przeprowadziło swoją pierwszą ofertę wtórną w 1997 r., Liu z dumą ogłosił zamiar firmy w prasie kontynentalnej tylko po to, by organy regulacyjne wstrzymały jej akcje na dwa dni, aby ukarać jego oświadczenie. Zdarzyło się to kilka razy, dopóki Liu nie dowiedział się, że publicznie musi ostrożnie dobierać słowa. Kiedy Liu po raz pierwszy pojechał do Europy na „roadshow”, aby omówić akcje swojej firmy, był zszokowany sceptycznymi pytaniami, którym był poddawany i poczuł się urażony. Liu później zrozumiał, że jest odpowiedzialny przed akcjonariuszami. Powiedział: „Wcześniej miałem tylko jednego szefa, ale CAS nigdy mnie o nic nie prosił. Robiąc rzeczy polegałem na własnej inicjatywie. Zaczęliśmy myśleć o kwestiach wiarygodności. Legenda zaczęła uczyć się, jak stać się prawdziwie międzynarodową firmą”.

Liu twierdzi, że Hewlett-Packard jest głównym źródłem inspiracji dla Lenovo . W wywiadzie dla The Economist powiedział: „Naszym najwcześniejszym i najlepszym nauczycielem był Hewlett-Packard”. Lenovo od ponad dziesięciu lat pełnił funkcję dystrybutora firmy Hewlett-Packard w Chinach. Mówiąc o późniejszym przejęciu działu komputerów osobistych IBM przez Lenovo, Liu powiedział: „Pamiętam, jak po raz pierwszy wziąłem udział w spotkaniu agentów IBM. Miałem na sobie stary garnitur służbowy mojego ojca i siedziałem w tylnym rzędzie. marzeń, nigdy nie wyobrażałem sobie, że pewnego dnia będziemy mogli kupić biznes IBM PC. To było nie do pomyślenia. Niemożliwe.

Późniejsze przejęcie przez Lenovo działu komputerów osobistych IBM uczyniło go pierwszym chińskim dyrektorem generalnym, który poprowadził przejęcie dużej amerykańskiej firmy. Podczas wywiadu Liu przyznał się do głównych zagrożeń związanych z transakcją z IBM. „Mieliśmy trzy poważne ryzyka. Po pierwsze: czy po przejęciu klienci kupowaliby od nowego właściciela? Po drugie: czy pracownicy nadal pracowaliby dla nowego właściciela? Po trzecie: czy doszłoby do potencjalnych konfliktów między chińskim zarządem a zachodnim kierownictwo?"

Etyka biznesowa była dla Liu kluczowym wyzwaniem podczas zakładania i rozwijania Lenovo. Liu mówi, że na początku zachowywał się „jak dyktator” i dużo czasu spędzał na krzyczeniu. Uwięził pięciu skorumpowanych dyrektorów. Spóźnienie na spotkanie mogło zostać ukarane koniecznością stania w milczeniu przed grupą, kara, którą Liu sam przyjął trzykrotnie. Kultura Lenovo stopniowo się zmieniała, a Liu był w stanie złagodzić swój autorytarny styl. Lenovo stało się pracodawcą z wyboru dla chińskich inżynierów i menedżerów z wykształceniem za granicą.

Holdingi legendy

Główny artykuł: Legend Holdings

W czerwcu 2012 roku Liu ustąpił ze stanowiska prezesa Legend Holdings, spółki macierzystej Lenovo. W latach tuż przed swoją rezygnacją Liu koncentrował się na poprawie rozwoju firmy Legend, budowaniu jej podstawowych aktywów oraz przeprowadzeniu publicznej oferty akcji w latach 2014-2016. Główne aktywa firmy Legend obejmują Lenovo, Legend Capital, przedsięwzięcie na rynku nieruchomości o nazwie Raycom , Cyfrowe Chiny i Hony Capital .

W wywiadzie dla BBC Liu powiedział, że jego wizją dla Legend było „stanie się samodzielną branżą” i że chce, aby „stało się wiodącym przedsiębiorstwem we wszystkich branżach… nie tylko w Chinach, ale w cały świat." Liu powiedział, że zdał sobie sprawę, że jego wizja była niezwykle ambitna i być może trzeba będzie ją pozostawić jego następcom do wdrożenia.

Liu powiedział w wywiadzie dla Forbesa , że ​​ma nadzieję na dywersyfikację z dala od biznesów związanych z IT i że aktywa Legend Holding będą koncentrować się głównie na technologiach informatycznych, nieruchomościach, usługach, przetwórstwie węgla i rolnictwie. Powiedział, że rolnictwo „stanie się kolejnym strategicznym obszarem rozwoju Legend Holdings”. Liu powiedział, że rolnictwo to tylko część tego, co uważa za „ogromne” możliwości w sektorach zaspokajających potrzeby chińskich konsumentów. W tym samym wywiadzie Liu powiedział, że Legend będzie nadal koncentrować się na Chinach. „Cokolwiek robimy, musi pasować do tego, co robimy w Chinach”, powiedział Liu, odnosząc się do planów inwestycji zagranicznych. Liu powiedział w lipcu 2012 r., Że planuje upublicznić Legend Holdings z notowaniem w Hongkongu. Forbes spekulował, że Liu może próbować „stworzyć chińską wersję General Electric”.

Liu przeprowadził pierwszą ofertę publiczną Legend na giełdzie w Hongkongu w 2015 r. Oferta została zatwierdzona przez organy regulacyjne w czerwcu tego roku. Liu powiedział w wywiadzie, że przed przejściem na emeryturę planuje wprowadzić akcje Legend na krajową chińską giełdę.

W 2019 roku Liu Chuanzhi, 75-letni założyciel Lenovo Group, zrezygnował z funkcji prezesa Legend Holdings, spółki macierzystej największego na świecie dostawcy komputerów osobistych.

Joyvio

Joyvio to narzędzie Legend Holdings do inwestowania w przemysł spożywczy. Firma Legend zainwestowała w Joyvio ponad 1 miliard juanów. Joyvio będzie dążyć do pełnej integracji pionowej, od rolnictwa aż po sprzedaż detaliczną. Pierwszym produktem Joyvio były jagody. W listopadzie 2013 roku oferta została poszerzona o kiwi. Kiwi został nazwany „Liu Kiwi” na cześć Liu Chuanzhi. Liu jest odpowiedzialny za przejście Legendy do jedzenia. Od 2011 roku firma Joyvio nabyła farmy na całym świecie, w tym pola jagodowe w Shandong i Chile oraz plantacje kiwi w Syczuanie, Shaanxi , Henan i Chile . Firma planowała rozpocząć sprzedaż wiśni i winogron ze Stanów Zjednoczonych , Australii i Chile do końca 2013 roku.

Firma Joyvio wykorzystała doświadczenie firmy Legend w zakresie technologii informatycznych do stworzenia systemu śledzenia, który zapewnia jakość i bezpieczeństwo jej produktów. Klienci mogą zeskanować kody na jej opakowaniach, aby dowiedzieć się, z jakiego gospodarstwa pochodzi produkt, kto nadzorował produkcję, jakie badania przeprowadzono, a także uzyskać informacje o jakości gleby i wody. Firma stosuje również model biznesowy OEM powszechny w branży technologicznej, aby efektywnie współpracować z małymi rodzinnymi gospodarstwami rolnymi i spółdzielniami rolniczymi. Joyvio prowadzi ćwiczenia z rolnikami, aby przygotować ich do szybkiego i skutecznego radzenia sobie ze złą pogodą.

Joyvio wszedł na rynek importowanego wina pod koniec 2013 roku.

Joyvio ogłosił 30 marca 2014 r., Że nabył 60 procent udziałów w Hangzhou Longguan Tea Industrial Company za około 30 milionów juanów, czyli około 4,83 miliona USD. Longguan był wcześniej w pełni państwowym przedsiębiorstwem działającym pod jurysdykcją Chińskiej Akademii Nauk Rolniczych. Longguan produkuje słynną herbatę Longjing z Hangzhou . W 2012 roku firma osiągnęła sprzedaż na poziomie 32,45 miliona juanów. Według rocznego raportu firmy, rośnie ona o 40 do 50 procent rocznie. Joyvio przejęło codzienną kontrolę nad Longguan. Liu Chuanzhi powiedział, że jego celem jest wprowadzenie innowacji i metod komercyjnych do przemysłu herbacianego. Liu powiedział, że Joyvio zainwestuje w inne znane marki herbaty i powiązane produkty.

Inne pozycje

Od 2013 roku Liu pełnił funkcję starszego doradcy w Kohlberg Kravis Roberts & Company .

Edukacja i wczesna kariera

Po ukończeniu szkoły średniej w 1962 roku Liu zgłosił się na pilota wojskowego i zdał wszystkie wymagane egzaminy. Pomimo rewolucyjnych referencji ojca, Liu został uznany za niezdolnego do służby wojskowej, ponieważ krewny został potępiony jako prawicowiec. Jesienią tego samego roku Liu wstąpił do Instytutu Inżynierii Telekomunikacyjnej Armii Ludowo-Wyzwoleńczej, obecnie znanego jako Uniwersytet Xidian . Ze względu na swoje pochodzenie polityczne i klasowe Liu został uznany za nieodpowiedniego do takich wrażliwych tematów i przydzielony do badania radarów. Podczas studiów Liu otrzymał wprowadzenie do informatyki.

Liu został nazwany „elementem intelektualnym” podczas rewolucji kulturalnej . W 1966 roku powiedział swoim kolegom z klasy, że rewolucja to okropny pomysł iw rezultacie został wysłany na państwową farmę ryżu niedaleko Makau w Guangdong . Stamtąd został wysłany na farmę w Hunan poświęcony reformom poprzez ciężką pracę. Liu wrócił do Pekinu, gdzie w 1970 roku objął posadę inżyniera-administratora w Instytucie Komputerowym, który wcześniej opracował komputery mainframe numer 104, numer 109 i numer 111. Liu pracował nad rozwojem komputera mainframe numer 757. W 1984 roku zrezygnował, aby zostać kadrą w biurze personalnym Chińskiej Akademii Nauk. Pozostał tam do współzałożyciela Legend w 1984 roku.

Poglądy polityczne

W przeciwieństwie do wielu innych chińskich liderów biznesu, Liu często zabierał głos w kwestiach politycznych. Liu skrytykował skłonność innych do milczenia. Powiedział: „jeśli chodzi o niewłaściwe działania podejmowane przez rząd, biznesmeni nie mają odwagi ani zdolności, by im się przeciwstawić; po drugie, brakuje im społecznej odpowiedzialności za troskę o cały świat, a to, co robią, to„ umysł ich własny biznes”.

Podczas wywiadu z Caijing w październiku 2012 r. Opowiadał się za czymś, co nazwał „elitarną selekcją” przywódców politycznych. Powiedział: „Nie jestem pewien, jak praktyczne byłoby powszechne głosowanie w najbliższej przyszłości. Mam nadzieję, że przywódcy kraju mogą być wybierani przez elity społeczeństwa”. Liu jest również głęboko zaniepokojony rządami prawa. Powiedział: „Moim największym zmartwieniem jest świat bezprawny. Mówię moim pracownikom, aby cały czas byli ostrożni; nie lekceważcie rządu ani nie przekupujcie nikogo – mimo to wciąż nie jestem spokojny, ponieważ zawsze są skorumpowani ludzie przychodzi, by powodować problemy”.

W grudniu 2013 Liu wyraził optymizm co do reform gospodarczych w Chinach. Powiedział: „Teraz, jeśli rynek ma odgrywać główną rolę, a rząd odgrywa tylko rolę sędziego, tylko ty zadecydujesz, czy wygrasz wyścig”.

Służba publiczna i nagrody

Od 2002 roku Liu był wiceprzewodniczącym Ogólnochińskiej Federacji Przemysłu i Handlu . Od 2004 roku Liu pełni funkcję dyrektora Instytutu Badań nad Technologią Komputerową Chińskiej Akademii Nauk. Liu był delegatem na 16. Kongres Narodowy Komunistycznej Partii Chin oraz zastępcą na 9. i 10. sesję Ogólnochińskiego Zgromadzenia Przedstawicieli Ludowych , najwyższego organu ustawodawczego Chin.

Liu został nazwany „Azjatyckim biznesmenem”, jednym z „25 najbardziej wpływowych liderów biznesu na świecie” i otrzymał wiele innych nagród. W 1990 roku otrzymał drugą złotą nagrodę National Technology Entrepreneurs. W 1995 roku został uznany za wzorowego pracownika i człowieka reformy w Chinach. W 1996 roku został uznany za jednego z „dziesięciu najbardziej wpływowych ludzi sektora komercyjnego” w Chinach. Liu został uznany za jedną z „Gwiazd Azji” przez BusinessWeek w 2000 roku. W 2001 roku Liu został wybrany przez Time Magazine jako jeden z „25 najbardziej wpływowych globalnych dyrektorów”. W 2012 roku Forbes uznał Liu za jednego z 10 najważniejszych liderów biznesu w Chinach.

Liu jest członkiem Chińskiego Klubu Przedsiębiorców (CEC). CEC powstała w 2006 roku. Jej celem jest wzmacnianie poczucia odpowiedzialności społecznej wśród młodych chińskich przedsiębiorców.

Rodzina

Liu urodził się w 1945 roku w Zhenjiang , Jiangsu , gdzie jego dziadek ze strony ojca był szefem tradycyjnego chińskiego banku. Dziadek Liu wysłał swojego ojca, Liu Gushu ( 柳谷书 ), na studia do Szanghaju. Liu Gushu porzucił stypendium i zdał egzamin do pracy w Bank of China . Liu Gushu był „patriotycznym kapitalistą”, który potajemnie pracował dla Partii Komunistycznej przed rewolucją 1949 roku. Został starszym dyrektorem w Bank of China, a później prawnikiem patentowym i prezesem China Technology Licensing Company. Dziadek Liu Chuanzhi ze strony matki był ministrem finansów watażki Sun Chuanfang . Po zwycięstwie komunistów w 1949 roku rodzina Liu przeniosła się do Pekinu , gdzie zamieszkała w tradycyjnym domu na dziedzińcu na hutongu w rejonie Wangfujing . Ojciec Liu kontynuował pracę w Bank of China i wstąpił do Komunistycznej Partii Chin. Ojciec Liu zyskał reputację uczciwego i wykwalifikowanego bankiera.

Liu jest żonaty i ma troje dzieci. Córka Liu, Liu Qing ( 柳青 ), jest absolwentką Uniwersytetu Pekińskiego . Liu Qing dołączyła do Didi Chuxing jako dyrektor operacyjny w lipcu 2014 r. po 12 latach pracy w Goldman Sachs .

Zobacz też

• Mary Ma , była dyrektor finansowa Lenovo

Linki zewnętrzne

• Biografia w China Vitae