Montana Departament Ryb, Dzikiej Przyrody i Parków

Montana Department of Fish, Wildlife and Parks
2007 logo of the Montana Department of Fish, Wildlife and Parks
2007 logo Departamentu Montana Fish, Wildlife and Parks
Skrót MFWP
Przegląd agencji
uformowany 1895
Poprzednia agencja
  • Terytorialna Komisja ds. Ryb i Dziczyzny
Pracownicy 693 etaty (maj 2009)
Roczny budżet 87,080 mln $ (2009)
Struktura jurysdykcyjna
Jurysdykcja operacyjna Montana, Stany Zjednoczone
Rozmiar 147 165 mil kwadratowych (381 156 km2)
Populacja 967440 (2008)
Jurysdykcja prawna Stan Montana
Struktura operacyjna
Siedziba 1420 East 6th Avenue, Helena, Montana
Dyrektorzy agencji
Regiony Region 1 ( Kalispell ), Region 2 ( Missoula ), Region 3 ( Bozeman ), Region 4 ( Great Falls ), Region 5 ( Billings ), Region 6 ( Glasgow ) i Region 7 ( Miles City )
Udogodnienia
Samochody patrolowe Różne samochody, ciężarówki i pojazdy terenowe
Łodzie Różne jednostki patrolowe i użytkowe
Samoloty Lekki samolot obserwacyjny
Witryna internetowa
http://fwp.mt.gov

Montana Department of Fish, Wildlife and Parks ( MFWP ) jest agencją rządową w stanie Montana w Stanach Zjednoczonych , odpowiedzialną za ochronę zrównoważonych zasobów ryb , dzikich zwierząt i parków stanowych w Montanie w celu zapewnienia rekreacji zajęcia. Agencja zajmuje się egzekwowaniem prawa działania mające na celu egzekwowanie praw i przepisów dotyczących ryb, dzikiej przyrody i parków stanowych oraz zachęcanie do bezpiecznego rekreacyjnego korzystania z tych zasobów (takich jak kursy bezpieczeństwa dla żeglarzy, myśliwych, skuterów śnieżnych i innych).

Historia

legislatura terytorialna stanu Montana uchwaliła pierwsze prawo dotyczące ryb i dzikich zwierząt (ograniczało metody połowu do wędek i żyłek). łosie, kozy górskie i króliki osadzone w 1872 roku. W 1876 roku nastąpiły sezony łapania futer i polowań na ptaki.

W 1885 r. Ustawodawca terytorialny powołał terytorialną Komisję ds. Ryb i Dziczyzny stanu Montana. Pierwszy stanowy strażnik łowiecki został zatrudniony w 1889 r., W tym samym roku, w którym Montana stała się stanem. Zgodnie z prawem stanu Montana, każde hrabstwo było również upoważnione do zatrudnienia jednego strażnika łowieckiego, ale brak funduszy i zainteresowania doprowadził do tego, że nie zatrudniano żadnego strażnika. Do 1900 roku tylko cztery z ówczesnych 24 hrabstw Montany miały strażników łowieckich.

Ustawodawca stanu Montana ustanowił stanową Radę ds. Ryb i Dziczyzny w 1895 r. Gubernator John E. Rickards mianował pierwszych komisarzy ds. Ryb i dziczyzny 4 marca 1895 r. Rada ds. Ryb i dziczyzny zatrudniła swojego pierwszego stanowego strażnika łowieckiego, RA Wagnera, w lipcu 1898 r. W 1901 r. cudzoziemcom wydano licencje łowieckie i wędkarskie. Środki ze sprzedaży zezwoleń i grzywien nałożonych na gwałcicieli częściowo finansowały system sądownictwa stanowego, aw pierwszym roku jego istnienia ponad 300 sędziów pokoju były wspierane przez prawo. Komisarze ds. Ryb i dziczyzny zalecili utworzenie Departamentu ds. Ryb i Dziczyzny, a ustawodawca utworzył tę agencję 1 kwietnia 1901 r. Strażnik łowiecki i jego zastępcy byli upoważnionymi funkcjonariuszami organów ścigania. Utworzono okręgi rybne i łowieckie, a dla każdego okręgu upoważniono ośmiu zastępców strażników łowieckich. W 1905 roku wymagane były licencje łowieckie i wędkarskie dla mieszkańców stanu.

Stan zreorganizował swoją strukturę zarządzania rybami i dzikimi zwierzętami w 1913 r., Tworząc pierwszą państwową Komisję ds. Rybołówstwa i Dziczyzny. W 1921 r. legislatura stanowa zreorganizowała Komisję: powołano zarząd złożony z pięciu komisarzy, który miał uprawnienia do tworzenia okręgów łowieckich i łownych, otwierania i zamykania sezonów łowieckich i nie tylko.

Pierwszy stanowy obszar zarządzania zwierzyną łowną został otwarty w 1926 r., A do 1936 r. W stanie działało 46 obszarów (obecnie nazywanych „zwierzyną łowną”). Pierwsze trzy obszary chronione, które miały zostać odłożone, znajdowały się w Snow Creek (wzdłuż rzeki Missouri w północnym hrabstwie Garfield ), Pryor Mountain (obecnie Pryor Mountains Wild Horse Range ) i rzece Gallatin (w hrabstwie Gallatin ). 2 września 1937 r. Prezydent Franklin D. Roosevelt podpisał ustawę Federal Aid in Wildlife Restoration Act (powszechnie znaną jako Pittman-Robertson Act ze względu na jej dwóch głównych sponsorów, przedstawiciela Absaloma Willisa Robertsona [ D - Va. ] i senatora Key Pittmana [ D - Nev. ]). Ustawa wprowadziła akcyzowy na amunicję, sprzęt łuczniczy, broń krótką i broń myśliwską oraz podzieliła dochody między stanowe agencje zajmujące się dziką przyrodą na odpowiednich funduszach (z zastrzeżeniem, że każde państwo zakaże przekierowania dochodów z licencji łowieckich i połowowych na inne cele). Montana wykorzystała te fundusze na zakup swojego pierwszego obszaru zarządzania dziką przyrodą w 1938 r. (W 2005 r. Miała 84). Stan wykorzystał te fundusze na zatrudnienie pierwszego biologa zajmującego się dziką przyrodą w 1940 r. Kongres uchwalił ustawę o federalnej pomocy w odbudowie ryb sportowych w 1950 r. (która była prawie identyczna z ustawą z 1937 r., finansującą swoją działalność z akcyzy na sprzęt i sprzęt połowowy), umożliwiając Montana Fish and Game Commission zatrudnienie biologów rybołówstwa, ustanowienie pierwszych projektów zarządzania rybołówstwem i zainicjowanie pierwszych badań problemy mające wpływ na rybołówstwo (takie jak pozyskiwanie drewna i tamy).

W 1941 r. Stanowe ustawodawstwo nadało Komisji Rybołówstwa i Dziczyzny uprawnienia do angażowania się w stanowienie przepisów i nadało jej dodatkowe uprawnienia do otwierania i zamykania sezonów, ustalania limitów ilości worków i tworzenia zwierzyny łownej. W tym samym roku Komisja ds. Ryb i Dzikich Zwierząt ustanowiła program gromadzenia danych i prowadzenia badań nad zarządzaniem dziką fauną i florą, aby można było ustanowić bardziej racjonalny program zarządzania dziką przyrodą.

Montana przyjęła nową konstytucję stanową w 1972 roku. Artykuł IX, sekcja 1 nowej konstytucji przewidywała ochronę i poprawę stanu środowiska. Podsekcja 3 sekcji 1 stanowiła, że ​​ustawodawca stanowy „zapewni odpowiednie środki zaradcze w celu ochrony systemu podtrzymywania życia w środowisku przed degradacją oraz zapewni odpowiednie środki zaradcze, aby zapobiec nieuzasadnionemu wyczerpaniu i degradacji zasobów naturalnych”. 1 lipca 1973 r. Stan przyjął modelowe ustawodawstwo znane jako ustawa o ochronie gatunków niełownych i zagrożonych wyginięciem (Montana Code Ann. 87-5-101-132), które wymagało od stanowej Komisji ds. Rybołówstwa i Dziczyzny identyfikacji i ochrony zagrożonych i zagrożonych dzikich zwierząt , prowadzić badania nad nie- zwierzyny łownej i zagrożonych gatunków oraz nabywają siedliska i zarządzają nimi na ich użytek.

Ustawodawca stanowy zmienił nazwę Montana Fish and Game Commission na Montana Fish, Wildlife & Parks Commission w 1991 roku.

Struktura

Zamawiać

Montana Fish, Wildlife and Parks Commission jest organem quasi-sądowym , który jest upoważniony do angażowania się w stanowienie przepisów dla Departamentu Rybołówstwa, Dzikiej Przyrody i Parków Montany, zatwierdza zakup gruntów do użytku przez departament i zatwierdza niektóre działania departamentu . W skład komisji wchodzi pięciu członków, z których wszyscy muszą być obywatelami stanu, a każdy z nich reprezentuje jeden z pięciu regionów geograficznych departamentu (północno-centralny, północno-wschodni, północno-zachodni, południowo-wschodni i południowo-zachodni). Członkowie służą przez cztery lata. Członkowie są powoływani przez Gubernatora, przy czym trzech członków jest mianowanych na początku kadencji Gubernatora, a dwóch mianowanych dwa lata po rozpoczęciu kadencji Gubernatora. Spotkania są bezpartyjny , ale przynajmniej jeden z komisarzy musi mieć doświadczenie w hodowli i zarządzaniu udomowionym żywym inwentarzem .

Komisja jest niezależna, ale wydaje raporty i ściśle współpracuje z gubernatorem i dyrektorem Departamentu Ryb, Dzikiej Przyrody i Parków stanu Montana.

Dział

Departamentem Ryb, Dzikiej Przyrody i Parków Montany kieruje dyrektor, który podlega bezpośrednio gubernatorowi stanu Montana. Departament ma cztery biura kierownicze: Zasoby Ludzkie, Tereny / Pomoc, Prawny i Zastępca Dyrektora. Biuro Usług Technologicznych jest kolejnym biurem kierowniczym, ale podlega bezpośrednio zastępcy dyrektora.

Departament ma trzy działy programowe: Finanse, Ryby i dzika przyroda oraz Parki. W dziale rybołówstwa i dzikiej przyrody istnieje pięć biur administracyjnych: komunikacja i edukacja, egzekwowanie prawa, rybołówstwo, planowanie strategiczne i usługi danych oraz dzika przyroda. W latach pięćdziesiątych departament utworzył siedem regionów administracyjnych w stanie, przez które te pięć biur realizuje swoje programy. Każdy region administracyjny jest kierowany przez administratora regionalnego, który podlega dyrektorowi. Oddział Parks ma trzy biura: Business Operations, Capital and Recreation oraz Field Operations. Dział finansów ma cztery biura, w tym biuro licencjonowania.

Każdy szef wydziału jest nominowany przez gubernatora i zatwierdzany przez Senat stanu Montana.

Budżet, personel i operacje

Budżet i personel

Stan Montana ma półroczny cykl budżetowy, z agencjami stanowymi w dwuletnim cyklu budżetowym. Konstytucja państwa wymaga zrównoważonego budżetu.

W 2009 roku Departament Rybołówstwa, Dzikiej Przyrody i Parków stanu Montana miał roczne przychody w wysokości 87 080 733 USD. Ustawodawca stanowy przywłaszczył 1 895 500 USD (2,2 procent wszystkich dochodów), a inne dochody państwa (głównie z dedykowanych podatków i opłat) wyniosły 10 563 367 USD (12,1 procent wszystkich dochodów). Fundusze federalne stanowią 17 457 006 USD przychodów w 2009 r. (20,0 wszystkich dochodów), podczas gdy licencje łowieckie i połowowe stanowiły 57 164 860 USD, czyli 65,7 procent przychodów Departamentu w 2009 r. W 2021 r. przychody generowane przez licencje łowieckie i wędkarskie (licencje ogólne) wzrosły do ​​71 641 621 USD i obecnie stanowią 71,3% całkowitych dochodów specjalnych stanu i 54,4% całkowitego finansowania Departamentu Ryb, Dzikiej Przyrody i Parków stanu Montana.

Departament Rybołówstwa, Dzikiej Przyrody i Parków stanu Montana poniósł łączne wydatki w wysokości 87 080 733 USD w 2009 r., Z czego 13 040 700 USD to wydatki inwestycyjne , a 74 040 033 USD to wydatki operacyjne . Kiedy wydatki są podzielone według kosztów działów, a nie kapitału i budżetu operacyjnego, dział rybołówstwa i dzikiej przyrody wydał 57 880 940 USD (66,5 procent wszystkich wydatków), dział parków wydał 15 104 493 USD (17,3 wszystkich wydatków), a dział zarządzania i finansów wydał 14 095 300 USD (czyli 16,2 procent wszystkich wydatków) w 2009 r. Budżet operacyjny Wydziału Parków wyniósł około 8 mln USD w 2008 r. I pochodził z ponad 18 różnych źródeł.

dział zatrudniał 693 pracowników pełnoetatowych , z czego 197 było sezonowych lub tymczasowych. Obejmuje to 74 strażników gier terenowych, sześciu umundurowanych badaczy i trzech tajnych badaczy, a także szereg sierżantów i kapitanów gier. W kwietniu 2010 r. Gubernator Brian Schweitzer zwrócił się do agencji stanowych o 4-procentową ogólną redukcję personelu. Jednak Departament Rybołówstwa, Dzikiej Przyrody i Parków był zwolniony z redukcji personelu, ponieważ większość jego dochodów pochodziła z licencji łowieckich i połowowych.

Operacje

Departament Rybołówstwa, Dzikiej Przyrody i Parków stanu Montana uruchomił w kwietniu 2008 r. nową stronę internetową systemu parków stanowych, aby pomóc w promocji turystyki.

Departament przyznał w marcu 2009 r., Że ma problemy z utrzymaniem strażników łowieckich. Zapłata za podstawowego strażnika gier wynosiła 16,72 USD za godzinę, jedna z najniższych w kraju i znacznie niższa niż na wielu stanowiskach związanych z bezpieczeństwem prywatnym i publicznym oraz organami ścigania w stanie. Połowa stanowych strażników łownych miała mniej niż pięć lat doświadczenia.

Wiosną 2009 roku dział ryb, dzikiej przyrody i parków przeszedł znaczną restrukturyzację. Joe Maurier, wieloletni przyjaciel gubernatora Schweitzera, został zatrudniony do kierowania wydziałem parków departamentu w 2006 roku rzekomo po tym, jak Schweitzer poprosił o zatrudnienie (zarzut wojewoda odmówił). W listopadzie 2008 Schweitzer zwolnił wieloletniego szefa MFWP i zastąpił go Maurierem. Maurier przeniósł zastępcę dyrektora departamentu, Chrisa Smitha, do pracy nad specjalnymi projektami i zatrudnił Art Noonan (stanowego ustawodawcę z Butte bez wyższego wykształcenia i bez doświadczenia w polowaniu lub rybołówstwie) jako nowy zastępca dyrektora. Zgodnie z instrukcjami gubernatora Schweitzera Maurier znacznie skonsolidował działy departamentu. Przed 2009 rokiem departament miał oddzielne działy ds. Komunikacji i edukacji, egzekwowania przepisów, rybołówstwa i dzikiej przyrody. Nie miał jednostki planowania strategicznego; raczej każda dywizja miała swój własny personel planowania strategicznego. W wyniku restrukturyzacji powstał jeden dział ds. ryb i dzikiej przyrody z pięcioma biurami administracyjnymi (komunikacja i edukacja, egzekwowanie prawa, rybołówstwo, planowanie strategiczne i usługi w zakresie danych oraz dzika przyroda), a także skonsolidowane działy finansów i parków. Zamiast zgłaszać się do kilku oddziałów, administratorzy regionalni podlegali teraz szefowi Wydziału ds. Ryb i Dzikiej Przyrody. Wynagrodzenie administratora Fish and Wildlife zwiększono do 82 524 USD rocznie. David Risley, administrator działu zarządzania dziką przyrodą i badań w Division of Wildlife w USA Departament Zasobów Naturalnych Ohio został zatrudniony do kierowania Wydziałem Ryb i Dzikiej Przyrody. Chas Van Genderen awansował z zastępcy administratora parków na administratora w kwietniu 2009 roku.

Zobacz też

Bibliografia

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Montana_Department_of_Fish,_Wildlife_and_Parks&oldid=1127827786 ”