Paraliż analityczny

Myśliciel

Paraliż analizy (lub paraliż przez analizę ) opisuje proces indywidualny lub grupowy, w którym nadmierna analiza lub nadmierne przemyślenie sytuacji może spowodować „sparaliżowanie” ruchu do przodu lub podejmowania decyzji , co oznacza, że żadne rozwiązanie ani sposób działania nie jest podejmowany w naturalnych ramach czasowych . Sytuacja może zostać uznana za zbyt skomplikowaną i decyzja nigdy nie zostanie podjęta lub zostanie podjęta o wiele za późno z powodu obawy , że może pojawić się potencjalnie większy problem. Osoba może pragnąć idealnego rozwiązania , ale może obawiać się podjęcia decyzji, która może skutkować błędem, będąc na drodze do lepszego rozwiązania. Podobnie osoba może uważać, że lepsze rozwiązanie jest o krok od rozwiązania i utknąć w niekończącym się dążeniu do niego, nie mając pojęcia o malejących korzyściach . Na przeciwległym końcu spektrum czasu znajduje się wyrażenie wymarłe instynktownie , które oznacza podjęcie fatalnej decyzji w oparciu o pochopną ocenę lub reakcję jelitową.

Paraliż analityczny ma miejsce, gdy strach przed popełnieniem błędu lub rezygnacją z lepszego rozwiązania przeważa nad realistycznymi oczekiwaniami lub potencjalną wartością sukcesu w decyzji podjętej w odpowiednim czasie. Ta nierównowaga skutkuje tłumieniem podejmowania decyzji w nieświadomym wysiłku zachowania istniejących opcji. Przeciążenie opcji może przytłoczyć sytuację i spowodować ten „paraliż”, uniemożliwiający dojście do wniosku. Może stać się większym problemem w krytycznych sytuacjach, w których należy podjąć decyzję, ale dana osoba nie jest w stanie udzielić odpowiedzi wystarczająco szybko, potencjalnie powodując większy problem niż ten, który miałby, gdyby podjął decyzję.

Historia

Podstawowa idea została wielokrotnie wyrażona poprzez narrację. W jednej „ bajce Ezopa ”, która została nagrana jeszcze przed czasami Ezopa , Lis i kot , lis chwali się „setkami sposobów ucieczki”, podczas gdy kot ma „tylko jeden”. Kiedy słyszą zbliżające się psy, kot wbiega na drzewo, podczas gdy „zmieszany lis został złapany przez psy”. Bajka kończy się morałem: „Lepszy jeden bezpieczny sposób niż sto, na które nie możesz liczyć”. Pokrewne koncepcje wyraża dylemat stonogi , jak nieświadoma aktywność zostaje zakłócona przez świadome myślenie o niej, oraz opowieść o dupie Buridana , paradoks racjonalnego podejmowania decyzji z równymi opcjami.

W Hamlecie Szekspira często mówi się , że główny bohater, książę Hamlet , ma śmiertelną wadę polegającą na nadmiernym myśleniu, tak że jego młodość i energia życiowa są „przesycone bladą obsadą myśli” . Neema Parvini omawia niektóre z kluczowych decyzji Hamleta w rozdziale „And Reason Panders Will”: kolejne spojrzenie na paraliż analityczny Hamleta.

Voltaire spopularyzował stare włoskie przysłowie w języku francuskim w latach siedemdziesiątych XVIII wieku, którego angielska odmiana brzmi: „ Doskonałe jest wrogiem dobrego ”. Znaczenie „Doskonałe jest wrogiem dobrego” jest takie, że nigdy nie można ukończyć zadania, jeśli zdecyduje się nie przerywać, dopóki nie będzie doskonałe: dobre ukończenie projektu jest niemożliwe, gdy dąży się do jego doskonałego wykonania.

„Analiza, paraliż” pojawiło się razem w słowniku wymowy z 1803 r. I późniejszych wydaniach, w których podano, jak te słowa są wymawiane podobnie. Użycie rymowanych słów może sprawić, że aforyzmy będą brzmiały bardziej zgodnie z prawdą i będą bardziej zapadające w pamięć dzięki zastosowaniu efektu rymowania jako powodu i mnemoniki ody .

W 1928 r. Na Konwencie Generalnym Kościoła Episkopalnego wielebny C. Leslie Glenn, sekretarz krajowy ds. Pracy w college'u, przemawiał, że religijny świat kolegialny jest zagrożony „paraliżem przez analizę”, ponieważ jest zbyt spekulatywny zamiast definitywny, zamiast tego potrzebuje prawdziwej pracy dochodzeń.

Podczas II wojny światowej Winston Churchill , po usłyszeniu, że projektanci desantowców spędzają większość czasu na kłótniach o zmiany w projekcie, wysłał następującą wiadomość: „Maksyma„ Nic nie pomaga oprócz doskonałości ”można zapisać krócej:„ Paraliż ”.

W 1956 roku Charles R. Schwartz napisał artykuł „Koncepcja zwrotu z inwestycji jako narzędzie do podejmowania decyzji” w Change Patterns And Concepts In Management, stwierdzając: „Będziemy mniej zgadywać; unikamy niebezpieczeństwa wyginięcia przez instynkt; i, przyjmując jeden jednolity przewodnik oceny, uniknąć paraliżu przez analizę”.

W 1965 roku H. Igor Ansoff napisał książkę Strategia korporacyjna: podejście analityczne do polityki biznesowej na rzecz wzrostu i ekspansji . Użył wyrażenia „paraliż przez analizę” w odniesieniu do tych, którzy stosowali podejście do nadmiaru. Ansoff odwoływał się do artykułu Schwartza w kilku swoich artykułach.

W artykule opublikowanym w 1970 roku, opartym na przemówieniu z 1969 roku i innych pracach, Silver i Hecker napisali:

Grupa Duke użyła terminu „paraliż analityczny”, aby zwrócić uwagę, że jeśli będziemy czekać, aż w pełni odpowiemy na wszystkie pytania i rozwiążemy wszystkie problemy przed przeszkoleniem potrzebnego nam personelu, nigdy nie znajdziemy rozwiązania. Sugerowane przez niektórych natarczywe żądania dalszych badań i szeroko zakrojonych ocen mogą stanowić jedynie obronę tych, którzy nie chcą zmian lub tych, którzy się ich boją.

Oxford English Dictionary mówi, że najwcześniejsze zastosowania „paraliżu analitycznego” znalezione w The Times miały miejsce w latach siedemdziesiątych.

Rozwój oprogramowania

W rozwoju oprogramowania paraliż analityczny zwykle objawia się modelem kaskadowym z wyjątkowo długimi fazami planowania projektu , zbierania wymagań , projektowania programu i modelowania danych , co może stworzyć niewielką lub żadną dodatkową wartość na tych etapach i grozić wieloma rewizjami. Rozciągające się na zbyt długi okres czasu, takie procesy mają tendencję do podkreślania organizacyjnego (tj. biurokratycznego ) aspektu projektu oprogramowania, jednocześnie umniejszając jego funkcjonalną (tworzącą wartość) część.

Paraliż analityczny może wystąpić, gdy brakuje doświadczenia ze strony pracowników, takich jak analitycy systemowi , kierownicy projektów lub programiści , i może być spowodowany sztywną i formalną kulturą organizacyjną . Jednak według Ram Charana niezdecydowanie w biznesie jest zwykle wynikiem niewystarczającej liczby osób działających lub mówiących o nieefektywności firmy. Paraliż analityczny może również wynikać z rozległego doświadczenia lub wiedzy specjalistycznej, co służy zwiększeniu liczby opcji i rozważań pojawiających się w każdym punkcie decyzyjnym.

Paraliż analityczny jest przykładem antywzorca . Zwinne metodologie tworzenia oprogramowania wyraźnie dążą do zapobiegania paraliżowi analizy, promując iteracyjny cykl pracy, który kładzie nacisk na działające produkty ponad specyfikacje produktów , ale wymaga zaangażowania całego zespołu projektowego. W niektórych przypadkach tworzenie oprogramowania Agile kończy się tworzeniem dodatkowego zamieszania w projekcie w przypadku, gdy tworzone są plany iteracyjne bez intencji, aby zespół je wykonał.

Sporty

Paraliż analityczny jest krytycznym problemem w lekkiej atletyce. Można to wytłumaczyć w prosty sposób jako „brak reakcji w odpowiedzi na przemyślenie”. Ofiara paraliżu analizy sportowej często myśli skomplikowanymi kategoriami „co dalej”, rozważając jednocześnie różnorodne możliwości, przez co wyczerpuje dostępny czas na działanie.

Gry

Gry zapewniają mikrokosmos do podejmowania decyzji, w którym mogą być przeciwnicy, ukryte lub brakujące informacje, zdarzenia losowe, złożone opcje i konsekwencje. W tym kontekście paraliż analityczny oznacza stan, w którym gracz jest tak przytłoczony dostępnymi ruchami i ich konsekwencjami , że tura gracza zajmuje nadmierną ilość czasu. Może to być spotęgowane w przegranej pozycji, w której gracz wyczerpująco szuka wygranej lub celowo przeciąga, aby zapobiec oficjalnej przegranej. Konotacje są często pejoratywne , sugerując, że spowolnienie gry zmniejszyło radość innych graczy. Niektóre gry wyraźnie dodają terminy czasowe (np. za pomocą zegara szachowego lub minutnika do jajka ). W szachach to spowolnienie gry jest określane jako syndrom Kotowa , aw meczach szachowych na czas może powodować problemy z czasem . Dobry projekt gry może zmniejszyć prawdopodobieństwo paraliżu analizy podczas rozgrywki. Sam projekt gry może być również podatny na paraliż analityczny.

Zobacz też