Program Zero Odpadów miasta Oakland
Miasto Oakland w Kalifornii przyjęło w 2006 r. strategiczny plan „Zero odpadów” , szczegółowo określający mapę drogową miasta, która ma podążać w kierunku wdrożenia systemu „Zero odpadów” do 2020 r . Zasady Zero Waste:
- „[P] promuje maksymalne i najlepsze wykorzystanie materiałów w celu wyeliminowania odpadów i zanieczyszczeń , kładąc nacisk na zamknięty system produkcji i konsumpcji, posuwając się w logicznych krokach w kierunku celu, jakim jest zero odpadów, poprzez podstawowe zasady”:
- Poprawa ponownego użycia / recyklingu produktów i materiałów wycofanych z eksploatacji w celu zapewnienia ich maksymalnego i najlepszego wykorzystania;
- Realizowanie strategii projektowych w celu zminimalizowania zagrożeń związanych z produktami i stylu życia, które ograniczają konsumpcję; I
- Wykorzystanie operacji usuwania odpadów do poprawy gospodarki i rozwoju siły roboczej.
Systemy Zero Waste wywodzą się od chemika Paula Palmera, który opracował i ukuł tę koncepcję w latach 70. XX wieku (w Oakland w Kalifornii), aby znaleźć sposób na ponowne wykorzystanie ogromnej ilości chemikaliów wytwarzanych przez przemysł elektroniczny . Obecnie miasta takie jak Oakland wdrażają systemy Zero Waste, aby stworzyć proces, który przekierowuje wszystkie wycofane z eksploatacji produkty do przyszłych zastosowań na rynku, a nie na wysypisko .
Strategiczny plan Oakland dotyczący zerowej ilości odpadów
Plan strategiczny miasta Oakland dotyczący zerowej ilości odpadów zakładał w 2006 r. zmniejszenie rocznych ton odpadów kierowanych na składowiska z 400 000 ton do 40 000 ton rocznie do 2020 r. Głównym celem miasta było stworzenie kompleksowych systemów, które przenoszą produkty wycofane z eksploatacji z powrotem do gospodarka. Plan strategiczny miasta opiera się na pięciu strategiach, które obejmują recykling, ale także produktów i systemów oraz rewizje polityki, jak następuje:
- Rozwiń i ulepsz lokalny i regionalny recykling i kompostowanie
- Konieczne jest większe zaangażowanie ogółu społeczeństwa, a zwłaszcza społeczności biznesowej, co wymaga rozwoju dodatkowych usług i inicjatyw w zakresie odzysku, na przykład w celu wspierania firm korzystających z portu w Oakland i produkujących materiały budowlane i rozbiórkowe materiały.
- Opracować i przyjąć nowe zasady i zachęty w celu ograniczenia usuwania odpadów
- Stworzyć silniejsze zachęty do „nagradzania ponownego użycia, naprawy i zmniejszonej konsumpcji”, aby zastąpić obecną zachętę do korzystania ze składowisk.
- Zachowaj grunty na rzecz zrównoważonego rozwoju i zielonej infrastruktury przemysłowej
- Poszerzaj tereny przemysłowe dla firm, które produkują i wykorzystują materiały tradycyjnie wyrzucane. Twórz partnerstwa z StopWaste.Org i East Bay Economic Alliance w celu opracowania zasad przyciągających takie firmy.
- Rzecznik odpowiedzialności producenta za odpady produktowe, zakaz materiałów problematycznych
- Przyjąć kalifornijską rozszerzoną odpowiedzialność producenta (EPR) stworzoną, aby wymagać od firm przyjęcia odpowiedzialności za wszelki wpływ ich produktów na środowisko (przez cały cykl życia produktu).
- Edukować, promować i opowiadać się za programem zero odpadów i zrównoważonego rozwoju
- Ponieważ tylko 15% domów w Oakland jest kompostowanych , a 67% odpadów nadal jest wytwarzanych przez przemysł, silniejszy, choć pozytywny, komunikat o zerowej ilości odpadów i zrównoważonym rozwoju powinien być rozpowszechniany i dostosowany do różnych odbiorców , sytuacje i miejsca.
Zgodnie z systemem zalecanym przez Zero Waste International Alliance, system Zero Waste w Oakland podąża za „naturalnymi cyklami, w których wszystkie wyniki są po prostu wkładem do innego procesu”. Co więcej, systemy Zero Waste kładą „najwyższy priorytet na ochronę zasobów oraz zachowanie ich formy i funkcji bez spalania, zakopywania lub innego niszczenia ich formy i funkcji. „ Wymaga to „wyeliminowania zrzutów do ziemi, wody lub powietrza, które szkodzą systemom naturalnym”, a także „zapobiegania powstawaniu odpadów i zanieczyszczeń, a nie gospodarowania nimi, oraz ponownego zaangażowania się w priorytetowe uporządkowanie hierarchii redukcji odpadów: najpierw zmniejsz konsumpcję ; następnie użyj ponownie tego, co zostało; i wreszcie, poddaj recyklingowi wszystko, co nie nadaje się już do użytku, i składuj wszelkie pozostałości”.
System Zero Waste firmy Oakland bada również każde zarządzanie towarami zgodnie z określonymi kryteriami, takimi jak:
- „Korzyści dla klienta”, takie jak możliwości ograniczenia emisji gazów cieplarnianych przez mieszkańców i firmy oraz dostęp do usług recyklingu.
- „Rozwój gospodarczy”, taki jak tworzenie miejsc pracy i rozwój szeregu możliwości zatrudnienia w organizacjach, które przetwarzają, produkują lub sprzedają firmy „oparte na odrzutach”.
- „Finansowe”, takie jak koszty ponoszone przez miasto i podatników, a także ceny, które zachęcają do redukcji odpadów i promują recykling.
- „Innowacje”, takie jak metody umożliwiające modernizację systemu i ewolucję w czasie.
Motywacje
W 2006 roku mieszkańcy Oakland przekroczyli stanowy mandat polegający na zmniejszeniu 50% składowisk odpadów z 580 000 do 400 000 ton, jednak postęp w kierunku większej redukcji odpadów zwalniał. Jednocześnie rosło zużycie materiałów i produktów. Powszechne dowody wskazują, że każdy etap produkcji, transportu, użytkowania i usuwania materiałów i produktów miał negatywny wpływ na ekosystemy , klimat , zdrowie publiczne i różnorodność biologiczną . Ilość toksycznych materiałów w procesie utylizacji wzrastała, a Oakland walczyło o utrzymanie opłacalnego gospodarowania odpadami .
System redukcji odpadów Oakland w 2006 roku pozwolił firmom określić, w jaki sposób ich produkty będą projektowane i pakowane, bez regulacji. Praktyka ta pozostawiła na konsumentach i samorządach ciężar rozporządzania dobrami materialnymi. Z drugiej strony systemy zero odpadów wzywają firmy do opracowywania nie tylko opakowań i produktów nadających się do recyklingu, ale także projektów, które mogą mieć nieskończoną liczbę nowych zastosowań i zastosowań. System Zero Waste zaoferował zatem Oakland ambitną strategię radzenia sobie z marnotrawstwem i nieefektywnością charakterystyczną dla struktury, gospodarki i praktyk miasta.
Przyczyny/źródła nadmiernych odpadów
Powszechnie myślimy o odpadach jako o śmieciach lub śmieciach; wszystko, co staje się bezużyteczne lub produkt uboczny. Innymi słowy, odpady mają niezliczone fizyczne źródła. Zero Waste Alliance (2011) opisuje odpady w następujący sposób:
- „W naszym społeczeństwie przemysłowym odpady wynikają z nieefektywnego wykorzystania jakichkolwiek zasobów i obejmują działania i produkty, które generują produkty uboczne bez wyraźnego zastosowania, bez wartości rynkowej lub niebezpieczne właściwości i produkty uboczne, które zmniejszają ich potencjalną wartość. formy: od odpadów stałych i niebezpiecznych po odpady energetyczne i materiałowe, odpady w działalności produkcyjnej i administracyjnej oraz marnotrawstwo zasobów ludzkich .
Kiedy w 2006 roku firma Oakland przyjęła swój plan strategiczny „Zero odpadów”, faktyczne 400 000 ton odpadów składało się z następujących elementów:
Ozdoby ogrodowe | 9% |
Marnowanie jedzenia | 12% |
Czyste drewno i inne substancje organiczne | 9% |
Metale | 6% |
Szkło | 1% |
Plastikowy | 5% |
Papier | 19% |
Beton, Asfalt, Pokrycia Dachowe | 6% |
Nienadające się do recyklingu | 33% |
100% |
Oakland sklasyfikował źródła odpadów według osób lub grup, które dostarczyły odpady do miasta w celu utylizacji na składowiskach, (1) źródła niemieszkalne lub komercyjne oraz (2) źródła mieszkalne, w tym źródła jednorodzinne lub wielorodzinne. W tym czasie 67% odpadów pochodziło ze źródeł niemieszkalnych, a mieszkańcy wytwarzali 33%. Z tej grupy niemieszkaniowej 30% było wywożone na wysypiska przez podmioty, nad którymi Miasto miało minimalną kontrolę (te, które wywożą własne śmieci na wysypisko), takie jak Cal Trans , AC Transit , BART i niezależni kontrahenci. Z 400 000 ton materiału przeniesionego na składowiska, 67% można poddać recyklingowi przy użyciu już istniejących operacji miejskich. Regionalne możliwości odzyskiwania i przekierowania istniały w 2006 roku dla papieru, szkła, metali, tworzyw sztucznych, ozdób ogrodowych, żywności, czystego drewna, betonu , asfaltu i pokryć dachowych . Miasto uznało, że może zminimalizować transfer tych materiałów, kładąc dodatkowy nacisk na poprawę separacji materiałów, informowanie przedsiębiorstw o możliwościach przekierowania i recyklingu oraz silniejszych zachętach.
Podstawy społeczne i historyczne
Potrzeba zachęt dotyka społecznych i historycznych sił, które doprowadziły do nadmiernej produkcji odpadów. Jak coraz częściej twierdzili naukowcy, historycy, ekolodzy, a nawet politycy, amerykański system gospodarczy od dawna przedkładał wzrost gospodarczy nad ochronę świata przyrody. Takie podejście często stawiało przyrodę na dole naszej hierarchii ważności. Jak twierdzi Porritt w Capitalism as if the World Matters, korporacje nastawione na wzrost nie zostały pociągnięte do odpowiedzialności za szkody, jakie wyrządzają środowisku; co stworzyło bardzo niewielką zachętę dla przemysłu do zajmowania się zrównoważonym rozwojem lub ochroną środowiska . Mając za ostateczny cel zysk i wzrost, firmy poszukiwały najtańszych zasobów i środowisk pozbawionych regulacji.
Niestety troska o środowisko nie znalazła się na pierwszym planie aż do lat 70. XX wieku, kiedy Kongres uchwalił szereg proekologicznych zmian w polityce w odpowiedzi na falę ekologicznej pasji, która rozgorzała w całym kraju. Niemniej jednak, chociaż polityka doprowadziła do postępu w zakresie ochrony środowiska w niektórych obszarach, takich jak jakość powietrza , rządy miały większe trudności z wdrażaniem programów regulujących zanieczyszczenia wód podziemnych . Tymczasem składowiska nadal zanieczyszczają ziemię i wodę pitną w całym kraju.
Rzeczywiście, jeszcze w 2006 r. miasto Oakland oferowało firmom zachęty do wywożenia śmieci na wysypisko zamiast rozważania opcji ponownego użycia i recyklingu. Ponadto firma Oakland uznała w 2006 r., że brak usługodawców zajmujących się recyklingiem i odzyskiem uniemożliwił postęp w kierunku zrównoważonych środowiskowo rozwiązań. Ponadto miasto nigdy nie rezerwowało gruntów potrzebnych do ponownego wykorzystania i recyklingu materiałów biznesowych. W ten sposób zachęty i rynek działały wbrew trosce miasta o środowisko. W rzeczywistości konsumpcja większości produktów służy podważeniu polityki zerowej ilości odpadów z powodu nieodłącznych negatywnych „efektów zewnętrznych” lub czynników poza transakcją rynkową, które nie są uwzględniane w kosztach produkcji i konsumpcji produktu. W przeszłości ceny zabawek , zegarków , samochodów itp. nie pokrywały kosztów związanych z utylizacją lub recyklingiem tych przedmiotów. Oakland naprawi tę wadę systemu, pracując nad przeniesieniem odpowiedzialności za usuwanie materiałów na producenta zamiast na rząd lub konsumenta. Ponadto, zamiast stosować podstawę opodatkowania do oczyszczania zanieczyszczonych składowisk, system Zero Waste wykorzysta podstawę opodatkowania do inwestowania w obiekty recyklingu, kompostowania i ponownego wykorzystania, zwane „Parkami Odzyskiwania Zasobów”.
Ewolucja polityki
Polityka Zero Odpadów w Oakland wyewoluowała z szeregu mandatów zapoczątkowanych Ustawą o zintegrowanym zarządzaniu odpadami w Kalifornii z 1989 r. , która wymagała od każdego miasta i hrabstwa w Kalifornii zmniejszenia ilości odpadów stałych o 50% do roku 2000. Wkrótce potem, w 1990 r., Poprawka do Karty Inicjatywy ds. Redukcji Odpadów i Recyklingu Hrabstwa Alameda (Środek D) nakazała 75% redukcję usuwania odpadów w całym hrabstwie, umożliwiając Radzie ds. Redukcji i Recyklingu Hrabstwa Alameda wyznaczenie terminu osiągnięcia celu. Rada ta wyznaczyła rok 2010 jako ostateczny termin. W 2002 r. miasto Oakland opowiadało się za tym celem, przyjmując cel redukcji odpadów o 75% w rezolucji 77500. W tej rezolucji wezwano Wydział Usług Środowiskowych Agencji Robót Publicznych miasta Oakland do określenia strategii osiągnięcia tego celu. W 2002 r. miasto zmieniło również Kodeks Miejski Oakland w celu ustanowienia wymogów dotyczących redukcji odpadów z budowy i rozbiórki za pomocą rozporządzenia nr 612253.
Oznaczając kolejny kamień milowy w ewolucji w kierunku Zero Waste, San Francisco było gospodarzem Światowego Spotkania Narodów Zjednoczonych ds. Środowiska w 2005 roku, w którym uczestniczyli burmistrzowie z całego kraju na sesji strategicznej dotyczącej utylizacji odpadów. Ówczesny dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju gubernatora Jerry'ego Browna, Randy Hayes, odegrał kluczową rolę w udziale Oakland w Porozumieniach oraz w tworzeniu impetu wspierającego systemy Zero Waste w biurze burmistrza. dotyczące środowiska miejskiego Światowego Dnia Środowiska Organizacji Narodów Zjednoczonych , zobowiązując się, że Oakland wdroży 21 działań w kierunku zrównoważonego rozwoju, w tym Cel Zero Odpadów. To spotkanie uzgodnieniowe i związane z nim wysiłki zachęciły Oakland w 2006 roku do przyjęcia Strategicznego Planu Zero Odpadów, wzywającego do 90% redukcji rocznych ton wysyłanych na wysypiska do 2020 roku.
Narzędzia polityki
Jakie zasady pomagają firmie Oakland w dążeniu do zerowej ilości odpadów? Dokument Oakland dotyczący gospodarki bezodpadowej, stworzony w 2006 r., przedstawia wielopłaszczyznowe podejście, które obejmuje przepisy nakazowe, płatności motywacyjne lub finansowe, kary i narzędzia polityki przepustowości, kierujące miasto w kierunku bardziej „ekonomicznie i ekonomicznie zrównoważonego systemu, w którym zasoby są przechowywane w cykl produkcyjny”, jak opisano poniżej.
Przepisy nakazowe lub te, które nakazują działania dozwolone przez prawo, znane również jako „ rozporządzenia nakazowo-kontrolne ”:
- Zakaz umieszczania toksycznych produktów na wysypiskach lub spalarniach .
- Zakazać sprzedaży „niepotrzebnie toksycznych lub zanieczyszczających środowisko produktów”.
Kary finansowe lub narzędzia mające na celu łagodzenie szkód dla środowiska poprzez pobieranie podatków lub opłat od strony popełniającej wykroczenie :
- Wymagać, aby producent ponosił odpowiedzialność finansową za cykl końcowy produktu.
Działania motywacyjne lub płatności finansowe zachęcają do zachowania poprzez dotowanie określonych działań lub metod:
- Twórz zachęty dla projektantów produktów, aby opracowywali opakowania z wykorzystaniem nietoksycznych materiałów i wybierali projekty promujące ponowne użycie, recykling lub kompostowanie.
- Stwórz zachęty dla firm, aby przestrzegały norm ochrony środowiska i pracowników , zamiast wybierać najtańsze metody produkcji i zatrudniać pracowników poza Stanami Zjednoczonymi .
- Ustanów zachęty finansowe dla firm i mieszkańców, aby poddawali recyklingowi więcej i wytwarzali mniej odpadów. (Federalne dotacje podatkowe w tamtym czasie zapewniały zachęty finansowe dla branż wytwarzających produkty z materiałów pierwotnych).
- Stwórz zachęty dla konsumentów, aby wyrażali zainteresowanie produktami nietoksycznymi, nadającymi się do ponownego użycia i recyklingu, kupując tylko te produkty, które spełniają te standardy.
perswazji oferują miękkie podejście, zachęcające do zmiany zachowania poprzez rozpowszechnianie lub publikowanie informacji na temat kwestii środowiskowych.
- Wymagać, aby dystrybutorzy i sprzedawcy detaliczni stali się ośrodkami edukacyjnymi informującymi konsumentów o właściwej utylizacji i współpracowali z producentami w celu tworzenia opakowań i skrzynek wielokrotnego użytku oraz zmniejszania ilości opakowań tam, gdzie to możliwe.
Stan w 2011 roku
Oakland nie mierzy już postępów pod względem wskaźników przekierowania, co pozwala na kredyty za recykling, populację i czynniki ekonomiczne, ale bardziej ambitnie ocenia redukcję odpadów, pod względem całkowitego tonażu utylizacji. 90-procentowy wskaźnik redukcji, do którego dąży do 2020 r., będzie wymagał od Oakland podwojenia redukcji odpadów osiągniętej w ciągu ostatnich 15 lat. Po 2002 r., kiedy miasto przyjęło cel dotyczący 75% wskaźnika redukcji, Agencja Robót Publicznych w Oakland zdała sobie sprawę, że systemy, które umożliwiły Oakland osiągnięcie 50% wskaźnika redukcji, nie byłyby wystarczające, aby Oakland osiągnął 75% wskaźnik redukcji. W związku z tym od 2006 r. głównym celem jest doskonalenie systemów, które przedstawiono w Strategii nr 2 i nr 4 Planu strategicznego. Strategie te mają na celu położenie kresu zachętom do dalszego składowania na wysypiskach, zamiast tego wzywanie producentów do brania odpowiedzialności za produkty i ich materiały przez cały cykl życia produktu .
Jedna trzecia materiałów, które trafiały na składowiska miejskie w 2002 r., nie nadawała się do odzysku, pozostawiając składowiska jako jedyną opcję. Wiele z tego miało związek z czynnikami pozostającymi poza kontrolą miasta, ponieważ osiągnięcie 75% wskaźnika redukcji wymagałoby zmian na szczeblu stanowym i/lub federalnym, na którym podejmowane są decyzje dotyczące produkcji. W rzeczywistości, w ramach Strategicznego Planu Zero Odpadów, strategie 4 i 5 w dużej mierze zależą od zachowań i przepisów poza granicami gmin.
Ta świadomość doprowadziła miasto do silniejszej roli rzecznika , począwszy od objęcia przez Jerry'ego Browna funkcji gubernatora w 2002 roku. Od tego czasu Oakland współpracuje z wieloma agencjami regulacyjnymi i wykonawczymi w celu opracowania przepisów faworyzujących zmiany systemowe, które pozwolą na osiągnięcie celu Zero Waste , w tym (żeby wymienić tylko kilka):
- Stowarzyszenie Rządów Obszaru Zatoki
- Sojusz Rozwoju East Bay
- Kalifornijczycy przeciwko marnotrawstwu
- Centrum Ekologii Berkeley
- Instytut Polityki Produktowej
- Narodowa Koalicja Recyklingu
- Greenaction for Heath and Environmental Justice
Oakland pracował również w grupie krajowej nad opracowaniem zestawu narzędzi Zero Waste , który ma pomóc rządom we wdrażaniu planu działania na rzecz energii i klimatu (ECAP) w celu redukcji gazów cieplarnianych poprzez zarządzanie materiałami.
Ponadto, opowiadając się za zmianami systemowymi na poziomie krajowym i regionalnym, Miasto dostrzegło potrzebę pomocy we wdrażaniu zmian systemowych na poziomie lokalnym. W 2009 roku Agencja Robót Publicznych w Oakland zawarła umowę z R3 Consulting na wsparcie przy analizie systemu , planowaniu i wdrażaniu Strategicznego Planu Zero Odpadów w Oakland. R3 Consulting została wybrana jako najbardziej doświadczona agencja w projektowaniu systemów dla samorządów miejskich, która wcześniej realizowała projekty dla miast Dublin , San Jose , Sacramento i Los Angeles , a także dla StopWaste.org. Plan pracy R3 został podzielony na dwie fazy z przewidywaną datą zakończenia projektu w 2011 roku, w tym:
- Faza 1 — Ocena i testowanie modeli i projektów systemów Zero Waste w celu określenia najlepszych opcji.
- Faza 2 — Wdrożenie wybranych opcji projektowania systemu poprzez wspieranie personelu miasta w tworzeniu planów pracy dotyczących „zbierania, przetwarzania, przekazywania i usuwania zużytych produktów i materiałów”.
Agencja Robót Publicznych Miasta Oakland jest głównym administratorem programu. Według strony internetowej Agencji Robót Publicznych w Oakland (kwiecień 2011), Oakland w ostatnich latach stale czyni postępy w kierunku Zero Waste. Od 2000 roku mieszkańcy ograniczyli składowanie odpadów na wysypiskach o 27%, do około 100 000 ton, co znacznie przybliżyło miasto do celu, jakim jest ograniczenie ilości odpadów do 40 000 ton.
Mieszkańcy Oakland odegrali ważną rolę w dążeniu miasta do zerowej ilości odpadów. Rzeczywiście, „upoważniony konsument” ma kluczowe znaczenie w gospodarce bezodpadowej. W naszym społeczeństwie wszystkie systemy krążą wokół pieniędzy i sprzedaży (Gore, 2006). Wykorzystując swoją siłę nabywczą, konsumenci mogą powiedzieć przemysłowi, że produkty muszą być nietoksyczne, nadawać się do ponownego użycia, recyklingu lub kompostowania, w przeciwnym razie pozostaną na półce. Zgodnie z tą dyrektywą producenci i projektanci produktów ostatecznie nie będą mieli innego wyboru, jak tylko tworzyć lub dystrybuować zrównoważone produkty, które kierują gospodarkę w kierunku paradygmatu, który postrzega cykle produkcyjne tak, jak w naturze, gdzie „odpady” są ponownie wykorzystywane w cyklu życia.
Zobacz też
- Źródła
- planu działania na rzecz energii i klimatu miasta Oakland
- Miasto Oakland, Rada Miejska Oakland. (2002). Rezolucja 77500, Uchwała dotycząca odpadów trafiających na składowiska do 2010 r. dla miasta Oakland w porozumieniu z celem 75% redukcji w całym hrabstwie. Oakland, Kalifornia.
- Miasto Oakland. Agencja Robót Publicznych. (2006a). Rezolucja 79774, Przyjęcie celu zero odpadów do 2020 r. Oakland, Kalifornia. Pobrano 6 marca 2011 z [1]
- Miasto Oakland. Agencja Robót Publicznych. (2006b). Rezolucja 79774, Przyjęcie celu zero odpadów do 2020 r. Załącznik A: Gospodarka Zero Odpadów. Oakland, Kalifornia. Pobrano 26 kwietnia 2011 z [2]
- Miasto Oakland. Agencja Robót Publicznych. (2006c). Plan strategiczny „zero odpadów”. Oakland, Kalifornia. Źródło marca. 6, 2006 z http://www2.oaklandnet.com/oakca/groups/pwa/documents/policy/oak025986.pdf .
- Miasto Oakland, Komitet Robót Publicznych. (2009a). Uchwała w sprawie przyjęcia kryteriów oceny projektów systemów gospodarowania odpadami stałymi odpowiadających celowi zero odpadów do 2020 roku. Oakland, Kalifornia.
- Miasto Oakland, Agencja Robót Publicznych. (2009b). Uchwała upoważniająca Wójta Miasta do zawarcia czteroletniej umowy. . . Oakland, Kalifornia.
- Miasto Oakland, Agencja Robót Publicznych. (nd) Recykling Oakland. Pobrano 7 kwietnia 2011 z < http://www2.oaklandnet.com/Government/o/PWA/o/FE/s/GAR/index.htm >.
- Gagliardi, M., Allaway, D., Davis, S., Brady, J., Cioci, M. et al. (2011). Podejścia do zarządzania materiałami dla władz stanowych i hrabstw. Pobrano 28 kwietnia 2011 z http://captoolkit.wikispaces.com/Home .
- Gore, A. (2006). Ziemia w równowadze: ekologia i duch ludzki. Nowy Jork: Rodale, Inc.
- Palmer, P. (nd). Historia instytutu zero waste. Pobrano 20 kwietnia 2011 r. z http://zerowasteinstitute.org/?page_id=202 .
- Porritt, J. (2005). Kapitalizm, jakby świat miał znaczenie. Londyn: Earthscan.
- Salzman, J. & Thompson, B. (2010). Prawo i polityka ochrony środowiska. Nowy Jork: Thomson Reuters/Foundation Press.
- Vig, N. & Kraft, M. (red.). (2010). Polityka środowiskowa: Nowe kierunki XXI wieku. Waszyngton: CQ Press.
- Sojusz Zero Odpadów. „ Co to jest odpad? ” (2011). Sojusz Zero Odpadów