Projekt EBC
| Założony | 2004 |
|---|---|
| Typ | Organizacja pozarządowa |
| Centrum | rozliczalność i pomiar wpływu, zmniejszanie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i budowanie potencjału personelu krajowego |
Obsługiwany obszar |
Bangladesz , Boliwia , Róg Afryki , Indonezja i Niger z projektami na całym świecie |
| metoda | szkolenia , badania , innowacje |
| Strona internetowa | www.ecbproject.org |
Projekt budowania zdolności w sytuacjach kryzysowych ( Projekt ECB ) to wspólny projekt budowania zdolności mający na celu poprawę szybkości, skuteczności i realizacji programów pomocy humanitarnej. Projekt ECB jest partnerstwem pomiędzy siedmioma organizacjami pozarządowymi ( NGO ) ( CARE , International Rescue Committee , Catholic Relief Services , Mercy Corps , Oxfam , Save the Children i World Vision ) i wdraża programy w jednym regionie i czterech krajach znanych jako konsorcja ( Róg Afryki , Boliwia , Bangladesz , Indonezja i Niger ).
Tło
Koncepcja Projektu ECB powstała w wyniku serii spotkań, które rozpoczęły się w latach 2003-2004 pomiędzy członkami Międzyagencyjnej Grupy Roboczej (IWG). Ta grupa organizacji pozarządowych obejmuje sześciu partnerów EBC i Międzynarodowy Komitet Ratunkowy (IRC), którzy wspólnie stawiali czoła wyzwaniom związanym z pracą w sektorze pomocy humanitarnej i określili kluczowe potrzeby w zakresie zdolności personelu reagowania humanitarnego. Dyskusje te doprowadziły do zdefiniowania głównych tematów projektu w fazie II: odpowiedzialności i pomiaru wpływu, zmniejszenia ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i zdolności personelu. Wyniki tych ustaleń zostały przedstawione w raporcie zatytułowanym Report on Emergency Capacity , opublikowanym w 2004 r. Podstawowe finansowanie projektu rozpoczęło się od Fundacji Billa i Melindy Gatesów i od tego czasu zostało rozszerzone o wsparcie Departamentu ds. Rozwoju Międzynarodowego (DFID / UKAID ), Biuro Amerykańskiej Agencji ds. Rozwoju Międzynarodowego ds. Zagranicznej Pomocy w przypadku Katastrof (USAID/ OFDA ) oraz ECHO (Komisja Europejska) .
Faza II (2008-2013)
Faza II projektu EBC obejmowała wiele celów i działań programowych, które zostały opracowane przez zespoły w ramach pięciu konsorcjów terenowych, w tym doradców technicznych z każdego obszaru tematycznego (pomiar odpowiedzialności i wpływu, ograniczenie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i zdolności personelu) oraz specjalistów technicznych na poziomie globalnym z organizacje pozarządowe będące partnerami EBC. Każdemu z pięciu konsorcjów na szczeblu krajowym lub regionalnym przewodniczyła inna organizacja EBC, ściśle współpracująca z agencjami EBC i innymi organizacjami pozarządowymi, organizacjami pozarządowymi oraz partnerami z całego sektora pomocy humanitarnej. Każde działanie programu miało różnorodne wyniki i materiały do nauki, które były udostępniane i udostępniane bezpłatnie całej szerszej społeczności humanitarnej. Witryna internetowa projektu zawiera więcej informacji o wszystkich podjętych inicjatywach i wytworzonych zasobach, w tym szereg studiów przypadku dokumentujących proces uczenia się interesariuszy.
Konsorcja projektowe EBC
Główne tematy projektu są włączone w prace pięciu Konsorcjów Projektowych EBC ( Bangladesz , Boliwia , Róg Afryki , Indonezja i Niger ). Te pięć konsorcjów składa się z agencji partnerskich EBC na poziomie globalnym wraz z dodatkowymi partnerami w każdym kraju. Konsorcja opracowują własne działania programowe, korzystając z narzędzi i podejść EBC, aby poprawić swoją zdolność reagowania na klęski żywiołowe oraz rozwijać swoją wiedzę i umiejętności w zakresie ograniczania ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi, odpowiedzialności i pomiaru wpływu. Niedawna współpraca doprowadziła do wspólnego programowania w sytuacjach kryzysowych w zakresie oceny potrzeb w Boliwii i Indonezji oraz do opracowania protokołów działań w przypadku klęsk żywiołowych w Indonezji i spodziewanych wkrótce w Bangladeszu.
Wystarczająco dobry przewodnik
The Good Enough Guide: Impact Measurement and Accountability in Emergency to bezpłatne narzędzie do pobrania, które jest jednym z rezultatów współpracy między partnerami projektu ECB. Jest to przewodnik skupiający się na odpowiedzialności wobec beneficjentów, który zawiera wytyczne i praktyczne narzędzia, jak zapewnić zaangażowanie beneficjentów na każdym etapie procesu w sytuacji zagrożenia humanitarnego: „W The Enough Guide odpowiedzialność oznacza upewnienie się, że kobiety, mężczyźni i dzieci dotknięte sytuacją awaryjną są również zaangażowani w planowanie, wdrażanie i ocenianie naszej reakcji na ich sytuację kryzysową. Pomaga to zapewnić, że projekt będzie miał wpływ, jaki chcą zobaczyć ”. Wystarczająco dobremu przewodnikowi, dostępnemu obecnie w 14 językach, towarzyszą materiały komunikacyjne, takie jak plakaty, ulotki i filmy, a także moduł Szkolenia dla trenerów. Wszystkie narzędzia są dostępne w kilku językach.
W 2015 r. we współpracy z Assessments Capacities Project (ACAPS) opublikowano przewodnik „Wystarczająco dobry przewodnik: oceny potrzeb humanitarnych”.
Budowanie zaufania w różnorodnych zespołach
Ten podręcznik ułatwiający, również dostępny bezpłatnie do pobrania, ma na celu budowanie zaufania w sytuacjach, w których różne zespoły spotykają się w nagłych wypadkach humanitarnych. Podręcznik budowania zaufania zawiera ćwiczenia dotyczące pomiaru zaufania między członkami zespołu (na przykład Indeks zaufania), a także szereg przełamaczy lodów. To narzędzie wspiera zespoły ratunkowe w budowaniu zdolności personelu w sytuacjach awaryjnych.
Wspólne oceny potrzeb (JNA)
Oceny potrzeb są przeprowadzane w celu określenia potrzeb beneficjentów w ciągu pierwszych 72 godzin po wystąpieniu katastrofy. Wieloagencyjne lub wspólne oceny potrzeb są coraz częściej postrzegane jako bardziej korzystne niż oceny dokonywane przez jedną agencję, ponieważ zapewniają lepsze możliwości lepszej koordynacji i ustalania priorytetów pomocy zarówno pod względem zasobów, jak i geografii W ramach projektu ECB opracowano szablon wspólnej oceny potrzeb i narzędzi, aby agencje mogły zacząć koordynować swoje programy reagowania na katastrofy i współtworzyć procedury operacyjne, wspólne standardy i wspólną platformę gromadzenia danych z oceny w krajach EBC.
Wspólne oceny
pozarządowe EBC przeprowadziły kilka wspólnych ocen w następstwie klęsk żywiołowych, takich jak trzęsienie ziemi na Haiti w 2010 r. i trzęsienie ziemi w Yogyakarcie w Indonezji w 2006 r . Przewodnik zatytułowany Co wiemy o wspólnych ocenach działań humanitarnych: Uczenie się od organizacji pozarządowych pomaga organizacjom humanitarnym w praktycznych wskazówkach, jak skutecznie przeprowadzić wspólną ocenę. To narzędzie zawiera również szereg praktycznych wskazówek i szablonów.
Symulacje
Ćwiczenia symulacyjne w sektorze humanitarnym mają na celu przygotowanie personelu humanitarnego na sytuacje kryzysowe, takie jak katastrofy o nagłym początku. Uczestnicy symulacji angażują się w scenariusze klęsk żywiołowych, takich jak powodzie lub osunięcia ziemi, z oczekiwaniem, że uczestnicy będą mogli ćwiczyć i zastanawiać się nad swoimi strategiami reagowania, a tym samym będą lepiej przygotowani do radzenia sobie z przyszłymi katastrofami. W fazie II projektu ECB przeprowadzono wieloagencyjne symulacje w Nigrze , Ugandzie , Boliwii , Kenii i Bangladeszu we współpracy z wieloma różnymi zainteresowanymi stronami, w tym UNICEF i lokalnymi organizacjami pozarządowymi.
Podręcznik administratora symulacji
Podręcznik administratora symulacji jest przeznaczony dla trenerów i facylitatorów w sektorze pomocy humanitarnej w celu przygotowania i wdrożenia ćwiczeń symulacyjnych prowadzonych przez jedną lub wiele agencji. Narzędzia do symulacji dołączone do przewodnika mają na celu wsparcie szczegółowego planowania i przygotowań wymaganych do symulacji i składają się z materiałów, w tym szczegółowego harmonogramu, formularzy oceny, szablonów raportów sytuacyjnych i materiałów do odgrywania ról.
Motywy
Pomiar odpowiedzialności i wpływu
odpowiedzialności i wpływu dla zespołu projektowego EBC koncentruje się na sposobach, w jakie organizacje pozarządowe przekazują informacje beneficjentom w czasach kryzysu oraz na tym, jak agencje mogą mierzyć skuteczność świadczonej pomocy. „Oceny reagowania na sytuacje kryzysowe często wskazują na niewystarczającą odpowiedzialność, zwłaszcza wobec osób dotkniętych sytuacjami kryzysowymi, na przykład nieudzielanie społecznościom nawet najprostszych informacji na temat tego, jakie programy są dostępne i dlaczego. Urzędom krajowym często brakuje jasno określonych ram odpowiedzialności i powiązanych narzędzi, które umożliwiłoby im systematyczną ocenę wyników i upewnienie się, że ich reakcja spełnia przyjęte w sektorze standardy jakości”.
Projekt ECB zajął się tym tematem poprzez opracowanie raportów, narzędzi i działań międzyagencyjnych. Niektóre z nich obejmują Wystarczająco dobry przewodnik, Wspólne oceny i Wspólne oceny potrzeb. Projekt współpracuje również z partnerami w Inicjatywach Jakości i Odpowiedzialności, w tym ALNAP , Humanitarian Accountability Partnership International , People in Aid i Sphere Project . Departament Rozwoju Międzynarodowego finansuje nowy specjalistyczny przewodnik Good Enough Guide to Impact Measurement, który będzie najbardziej przydatny w przypadku klęsk żywiołowych o szybkim początku. Niniejszy przewodnik jest opracowywany we współpracy z University of East Anglia .
Pojemność personelu
Temat projektu dotyczący zdolności kadrowych obejmuje kilka podtematów, z których wszystkie mają na celu zwiększenie zdolności personelu do reagowania na sytuacje nadzwyczajne o charakterze humanitarnym i angażowania się w gotowość na wypadek klęsk żywiołowych na poziomie krajowym. Projekt ECB współpracuje z Konsorcjum Brytyjskich Agencji Humanitarnych (CBHA) w celu wsparcia realizacji ich Projektu rozwoju personelu humanitarnego oraz dwóch głównych programów mających na celu budowanie potencjału personelu na poziomie krajowym: Program Rozwoju Umiejętności Zarządzania Humanitarnego i Przywództwa oraz Program rozwoju podstawowych umiejętności humanitarnych. Ponadto w ramach Projektu ECB opublikowano najnowsze ustalenia dotyczące sprostania wyzwaniom związanym z zatrzymywaniem personelu, przedstawiając studium przypadku Rogu Afryki we współpracy z organizacją People in Aid.
Ograniczenie ryzyka katastrof
Witryna internetowa projektu ECB opisuje redukcję ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi (DRR) jako „proces, w ramach którego ryzyko klęsk żywiołowych i podatności na nie jest identyfikowane, analizowane i minimalizowane w celu uniknięcia lub ograniczenia negatywnych skutków zagrożeń”. UNISDR (2007) definiuje DRR jako „koncepcję i praktykę zmniejszania ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi poprzez systematyczne wysiłki mające na celu analizę i zarządzanie czynnikami sprawczymi klęsk żywiołowych, w tym poprzez zmniejszenie narażenia na zagrożenia, mniejszą podatność ludzi i mienia, mądre gospodarowanie gruntami i środowiskiem oraz lepszą gotowość na zdarzenia niepożądane”. DRR obejmuje systemy wczesnego ostrzegania i zapobiegania, gotowość na wypadek katastrof i zarządzanie ryzykiem związanym z klęskami żywiołowymi i może przybrać formę systemów śledzenia ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i szkolenia obywateli w zakresie gotowości na wypadek klęsk żywiołowych. Konsorcja Projektu ECB opracowały programy mające na celu podnoszenie świadomości w zakresie zmniejszania ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi oraz poprawę zdolności w zakresie DRR na szczeblu lokalnym. Toward Resilience: A Guide to Disaster Risk Reduction and Climate Change Adaptation został opracowany przez wyspecjalizowany komitet w ramach Projektu EBC.
Partnerstwa i sieci
Projekt ECB współpracuje z kilkoma partnerami i sieciami w sektorze, dzieląc się wiedzą i korzystając z pracy różnych organizacji. Niektórzy z tych partnerów to ALNAP , Sphere Project , Consortium of British Humanitarian Agencies , Humanitarian Accountability Partnership International , People in Aid , Humanitarian Practice Network i Inter-Agency Working Group.
Partnerzy projektu współpracowali w celu opublikowania artykułów z Humanitarian Practice Network, które obejmują „Uzyskiwanie lepszych wyników z pracy partnerskiej” oraz „Partnerstwa organizacji pozarządowych i rządów na rzecz gotowości na wypadek klęski żywiołowej w Bangladeszu” .
Współpraca z Organizacją Narodów Zjednoczonych (ONZ)
Zespoły projektowe ECB intensywnie współpracowały z kilkoma instytucjami ONZ , w tym z UNOCHA , UNISDR , UNICEF , WFP i UNDP . Zainteresowane strony EBC wspierały prace Stałego Komitetu Międzyagencyjnego (IASC), w tym prezentacje podczas Globalnej Platformy ds. Zmniejszania Ryzyka Klęsk Żywiołowych w 2011 r., i planowały dalsze wspólne prace nad działaniami, w tym wspólne symulacje. W maju 2011 r. projekt ECB współpracował z IASC nad opracowaniem dokumentu zatytułowanego „Gotowość: oszczędza czas, pieniądze i życie” .