Szklarnia (Leeds)

Szklarnia
Greenhouse (Leeds) winter 2020.jpg
Dawne nazwiska Dom Shaftesbury'ego
Alternatywne nazwy Szklarnia
Informacje ogólne
Styl architektoniczny Ekomodernizm (dawniej Art Deco )
Lokalizacja
Leeds , LS11 Wielka Brytania
Współrzędne Współrzędne :
Otwierany 15 grudnia 1938 r
Odnowiony 1 października 2010 r
Koszt renowacji 12,5 miliona funtów (koszt budowy); 26-27m (całkowity koszt)
Gospodarz GRIF — fundusz dochodów z czynszów gruntowych Plc
Szczegóły techniczne
Liczba pięter 8 (7 mieszkalnych)
Powierzchnia podłogi 12 623 m2 ( 135 870 stóp kwadratowych)
Windy/windy 2
projekt i konstrukcja
Architekci RAH Livett
Deweloper Rada Miejska Leeds
Nagrody i wyróżnienia Tak
Ekipa remontowa
Architekci West i Machell Architekci
Firma remontowa Cyt
Inżynier budowlany Thomasons
Inżynier usług Arup , Woods Środowisko
Inspektor nadzoru Suma
Główny wykonawca Budowa Clegga
Strona internetowa
www .greenhouseleeds .co .uk
Referencje

Greenhouse to ośmiokondygnacyjny, wielofunkcyjny blok eko-mieszkań w Beeston, Leeds . Budynek nabrał obecnego kształtu w 2010 roku, po remoncie osiedla Shaftesbury House z 1938 roku . Jako Shaftesbury House budynek był znany z innowacyjnych technologicznie, modernistycznych mieszkań dla pracowników migrujących. Jako Greenhouse, została zauważona za podejście do promowania zrównoważonego rozwoju ekologicznego i społecznego, znacznie wyprzedzając większość brytyjskiego przemysłu budowlanego.

Dom Shaftesbury'ego

Tablica upamiętniająca otwarcie Shaftesbury House w Leeds 15 grudnia 1938 r.
Shaftesbury House tuż przed renowacją.

W następstwie Wielkiego Kryzysu Leeds gościło dużą liczbę pracowników migrujących, którzy często byli zakwaterowani w przerażających warunkach. Program oczyszczania slumsów , częściowo napędzany ustawą o mieszkalnictwie z 1930 r. , Kierowany zwłaszcza przez Charlesa Jenkinsona , a następnie opisany przez historyka Alison Ravetz jako „bohaterski wiek historii Leeds” i zaciekle sprzeciwiany przez Partię Konserwatywną . Rada Miejska Leeds stworzył Leeds Model Lodging House w starej farbiarni w 1932 roku, a następnie jako jego następcę stworzył Shaftesbury House Municipal Hostel. Shaftesbury House został oficjalnie otwarty 15 grudnia 1938 roku, naprzeciwko starego Holbeck . Budynek dzielił swoją nazwę od Anthony'ego Ashleya-Coopera, 7.hrabiego Shaftesbury , który wprowadził ustawę Labouring Classes Lodging Houses Act 1851 .

Art Deco był imponującym, pięciokondygnacyjnym budynkiem z cegły, zaprojektowanym w 1936 roku przez George'a Clarka Robba, wówczas starszego asystenta architektonicznego RAH Livett . Na planie kwadratu zawierał cztery małe dziedzińce, aż 523 sypialnie oraz liczne wspólne przestrzenie i wspólne pomieszczenia do prania, prania, gotowania i spożywania posiłków. Miał pomieścić 308 mężczyzn i 196 kobiet (w wydzielonych pomieszczeniach z osobnymi wejściami). Miał inną kolorystykę dla każdego piętra, a także ponad 60 pracowników, zakład fryzjerski i szewc. Był postrzegany jako główny przykład międzywojennego budownictwa socjalnego.

Jednak w latach 60. i 70. rozwój uległ pogorszeniu. Podczas gdy w latach 60. XX w. nadal służył jako schronisko tylko dla pracowników, w coraz większym stopniu służył jako schronisko dla bezrobotnych i długotrwale bezdomnych, a nawet stał się znany jako „śmietnik”. Wśród czarnej populacji Leeds odnotowano rasizm jego personelu i mieszkańców. Ostatecznie zamknięto go i zabito deskami w listopadzie 1998 roku.

Przebudowa

Plan (bez skali) Shaftesbury House (1938) w porównaniu z Greenhouse (2010).
Wewnętrzny korytarz na 3. piętrze, ukazujący dawną ścianę zewnętrzną wychodzącą na jeden z czterech dziedzińców budynku. Białe kwadraty były oknami, a ich półki wciąż są na miejscu.

Mały deweloper z Leeds, Citu, wymyślił przebudowę Shaftesbury Hourse w 2005 roku i sfinalizował zakup budynku w 2008 roku, przy finansowaniu pochodzącym głównie z Co- operative Bank . Inwestycja była skoordynowana z Radą Miasta Leeds w ramach rewitalizacji obszaru Holbeck / Beeston w Leeds, chociaż lokalni mieszkańcy nie byli jednakowo entuzjastycznie nastawieni do inwestycji, a inwestorzy byli zaniepokojeni jej podupadłą lokalizacją.

Prace na miejscu rozpoczęto w grudniu 2008 r. Parter Shaftesbury House został przekształcony w parking samochodowy i pomieszczenia techniczne, a wewnętrzne skrzydła w kształcie krzyża zostały zburzone, aby utworzyć jeden duży dziedziniec. Aby to osiągnąć, JCB został wciągnięty na istniejące dziedzińce dźwigiem, a częściowo wykorzystano zdalnie sterowane roboty. Pozostała tkanka stała się zewnętrznym pierścieniem, całkowicie mieszkalnym, podczas gdy nowy pierścień wewnętrzny został zbudowany z przestrzenią biznesową na niższych piętrach i mieszkalną na górnej. Do tego dodano dwa zupełnie nowe piętra. To zajęło wielkość budynku od 80 000 do prawie 140 000 stóp kwadratowych. Szkielet i dach zostały ukończone w sierpniu 2009 r., a budynek ukończono w kwietniu 2010 r., kiedy to znajdowały się w nim 172 jedno-, dwu- i trzypokojowe eko-apartamenty oraz około 15 000 stóp kwadratowych powierzchni biurowej. Oficjalnego otwarcia budynku dokonał poseł Hilary Benn w dniu 1 października 2010 r.

Mieszkania trafiły do ​​sprzedaży poza planem w kwietniu 2007 r., wiele osób kupiło mieszkania jako inwestycje, a 130 zostało sprzedanych w ciągu tygodnia. Jednak przebudowa miała miejsce na tle Wielkiej Recesji , a Greenhouse była jedną z nielicznych dużych inwestycji, które zostały ukończone w Leeds po załamaniu na rynku mieszkaniowym. Nie wszyscy pierwotni nabywcy dokonali zakupu, ale większość tak, a 75% domów zostało sprzedanych do początku 2011 r., co uznano za znaczące osiągnięcie. Ale Citu tymczasowo zdywersyfikowało wykorzystanie niesprzedanych lokali, obejmując salę konferencyjną o nazwie Greenspace i aparthotelowy .

Deweloperzy wyraźnie wyrazili etos budynku, który obejmował holistycznie pomyślaną architekturę i system inżynieryjny, który skupiał się na zrównoważonym rozwoju ekologicznym i społecznym oraz promował mały, kreatywny biznes i rewitalizację miast. Twórcy powołali się na wpływ japońskiego projektu. Ich akcent, zgodny z ekomodernizmem , było umożliwienie bardziej zrównoważonego życia bez oczekiwania od mieszkańców świadomych poświęceń. Wyraźnie sprzeciwili się temu, co ich dyrektor Chris Thompson nazwał modelem rozwoju „zbuduj i legnij”, a od 2018 r. Nadal mieli siedzibę w budynku, podczas gdy konsjerż budynku, Jimmy, był rekrutowany spośród budowniczych, którzy pracowali nad przebudową . Komentatorzy zauważyli, że ponieważ zakład zrównoważonego rozwoju zajął 10% powierzchni budynku, deweloperzy zrezygnowali z pewnych łatwych zysków. Citu zarządzał budynkiem aż do sprzedaży prawa własności funduszowi Ground Rent Income Fund i przekazania zarządzania Braemar Estates w 2013 roku.

Cechy zrównoważonego rozwoju

Mieszkańcy szklarni zajmują się doniczkami na dziedzińcu.
Ręcznie robione szyldy na żywność jadalną w doniczkach szklarniowych.
Płaski numer wykonany z tworzywa sztucznego pochodzącego z recyklingu.
Maszt w Hunslet w Leeds, transmitujący optycznie Internet z biura AQL w Leeds w starej Salem Chapel w Leeds do bloku mieszkalnego Greenhouse.
Szklarnia, Leeds, widziana z ogrodu Hillside Center

Budynek został sklasyfikowany w Code for Sustainable Homes na poziomie 4 (z 6); w tamtym czasie oznaczało to ponad dwukrotny wzrost liczby takich jednostek w Wielkiej Brytanii. Kluczowym aspektem jego trwałości jest to, że obejmował on renowację istniejącej struktury. Następujące cechy zostały w czasie projektowania budynku przedstawione jako innowacyjne cechy zrównoważonego rozwoju.

Izolacja, ogrzewanie i chłodzenie

Budynek został zbudowany lub, w przypadku starszych części, pokryty wysokowydajną izolacją. Według architektów budynek uzyskał hermetyczną powłokę budynku o następujących wartościach U :

część budynku zaprojektowana wartość U

(W/m2K)
ściany 0,15
okna 1.32
podłoga 0,15
dach 0,10

Energia do ogrzewania miała pochodzić ze słonecznego podgrzewania wody za pomocą 44 paneli dachowych, które były wówczas jednymi z największych tego typu systemów w Wielkiej Brytanii, oraz ogrzewania ze źródła gruntowego za pośrednictwem dwóch osiemdziesięciometrowych odwiertów umożliwiających kondensację ciepła z naturalnego zbiornika pod budynkiem . Jako rezerwę zainstalowano elektryczny system ogrzewania zanurzeniowego .

Ogrzewanie i chłodzenie pomieszczeń odbywa się za pomocą wspólnego systemu opartego na wymianie ciepła, zintegrowanego z systemem podgrzewania i chłodzenia wody oraz dostarczanego za pośrednictwem klimatyzacji (co oznacza, że ​​jednostki nie zawierają bojlerów ani grzejników ). Zamiast być wydalane do atmosfery, ciepło odpadowe z ciepłych części budynku (takich jak ruchliwe biura) może być na przykład przekazywane do chłodnych części budynku (takich jak rezydencje skierowane na północ) lub wykorzystywane do podgrzewania wody.

Wytwarzanie i konserwacja energii elektrycznej

  • W budynku znajdują się dwie turbiny wiatrowe dostarczające energię elektryczną do oświetlenia komunalnego i wind.
  • Oświetlenie korytarza sterowane jest za pomocą czujników.

Konsumpcja wody

  • Krany napowietrzają wodę, zmniejszając zużycie o 25%.
  • Woda deszczowa i szara woda z mycia jest zbierana, filtrowana i wykorzystywana do spłukiwania toalet.

Materiały

  • Stosowany beton to mielony granulowany żużel wielkopiecowy , o niższym śladzie węglowym niż konwencjonalny beton.
  • Deski podłogowe i powierzchnie robocze są wykonane z bambusa , znanego z trwałości i zrównoważonego rolnictwa.
  • Podkład dywanowy wykonany jest z opon pochodzących z recyklingu.
  • Numery na drzwiach jednostek są wykonane z pojemników po jogurcie z recyklingu.
  • Donice na dziedzińcu i przed budynkiem wykonano z regenerowanych podkładów kolejowych.

Zmiana społeczna i behawioralna

  • W momencie ukończenia budynku system IPTV dostarczał w czasie rzeczywistym informacje o zużyciu energii przez każdą jednostkę wraz z innymi informacjami.
  • Wielofunkcyjna zabudowa w połączeniu z systemem wymiany ciepła sprzyja efektywnemu wykorzystaniu energii i tętniącemu życiem otoczeniu zarówno w godzinach pracy, jak i poza nimi.
  • Imprezy komunalne były organizowane najpierw przez dewelopera, a następnie przez komitet mieszkańców powołany w 2012 roku. W różnych okresach odbywały się quizy w lokalnych pubach, klub rowerowy, ogrodnictwo, wystawa sztuki i wieczory z grami planszowymi.
  • Na parterze znajduje się strefa freeride .
  • Wspólne użytkowanie działki w Ladypit Lane Model Allotments.
  • Wspólne korzystanie z siłowni na miejscu.
  • W zabudowie znajduje się przestrzeń kawiarniana, która była zajmowana przez różne firmy, czasami zatrudniające mieszkańców.

Funkcje zgłoszone, ale nie zaimplementowane

  • Klub samochodów elektrycznych lub ekologiczne taksówki na miejscu.
  • Pobieranie szarej wody z prania i ponowne wykorzystanie do prania odzieży.
  • Szesnaście małych turbin wiatrowych i jedna duża turbina zewnętrzna.
  • Zapobieganie nabywaniu mieszkań przez właścicieli kupujących na wynajem.
  • Wspólne parasole zachęcające do ruchu pieszego.

Jeden z mieszkańców, z którym rozmawiał Daily Telegraph, zauważył, że wystąpiły problemy techniczne z niektórymi cechami budynku, „ale większość mieszkańców akceptuje fakt, że jest to teren zamieszkany przez najnowocześniejszą technologię”; W listopadzie 2020 roku budynek ubiegał się o pozwolenie na budowę instalacji ogrzewania powietrznego.

ślad węglowy

Na etapie koncepcji budynek był szeroko reklamowany jako „ujemny pod względem emisji dwutlenku węgla”, mający generować więcej energii niż zużywał. Zostało to później złagodzone do „zero-emisyjnego”, prawie bezemisyjnego lub „samowystarczalnego”. Po ukończeniu budynku architekci faktycznie oszacowali roczną emisję CO2 dla typowego mieszkania na 0,5 tony, co stanowi ogólny wzrost efektywności energetycznej o 60 procent w porównaniu z przeciętną brytyjską nieruchomością, chociaż mieszkaniec później zamieścił na blogu dane z życia wzięte, że zasugerował wyższą emisję. Wydaje się, że ślad węglowy związany z tworzeniem i przebudową budynku nie został zmierzony.

Wpływ

Budynek wpłynął na późniejsze prace tych samych deweloperów, na przykład w Little Kelham i fabryce w Hunslet, mające na celu produkcję domów pasywnych , początkowo do wdrożenia w sąsiednim rejonie Citu's Climate Innovation District w Leeds.

Greenhouse odwiedził ówczesny Sekretarz Stanu ds. Energii i Zmian Klimatu Chris Huhne .

Cieplarnia i kryzys okładzinowy

Straż pożarna bierze udział w fałszywym alarmie w Greenhouse (Leeds).

W ramach remontu budynku zastosowano system okładzin w celu poprawy izolacji budynku. Chociaż w tamtym czasie był legalny, niestety system okazał się problematyczny po pożarze Grenfell Tower i jest „szczególnie dotknięty” problemem.

Zobacz też: Kryzys okładzin w Wielkiej Brytanii

Nagrody

Budynek zdobył następujące nagrody.

  • Leeds Architecture Awards 2012 — Najlepszy zmieniony budynek „Zwycięzca”
  • Yorkshire Post Environmental Awards 2011 — Projekt Roku „Zwycięzca”
  • Nagrody Renewal and Regeneration 2011 — Nagroda „Zwycięzca” za zrównoważony rozwój
  • Nagrody Renewal and Regeneration 2011 — „Drugie miejsce” mieszkaniowe
  • Housebuider Awards 2011 — Najlepsza inicjatywa niskoemisyjna lub zerowa „Wysoce pochwalona”
  • Yorkshire Insider Property Awards 2011 — „Zwycięzca” Regeneracja
  • Yorkshire Insider Property Awards 2011 — Projekt „Drugie miejsce”.
  • Yorkshire Insider Property Awards 2011 — Drugie miejsce w dziedzinie zrównoważonego rozwoju
  • RICS Pro-Yorkshire Awards 2011 (mieszkaniowy) — „Wysoce pochwalony”
  • RICS Pro-Yorkshire Awards 2011 (reklama) — „Drugie miejsce”
  • RICS Pro-Yorkshire Awards 2011 (Regeneracja) — „Drugie miejsce”
  • RICS Pro-Yorkshire Awards 2011 (projekt i innowacja) — „Drugie miejsce”
  • RICS Pro-Yorkshire Awards 2011 (zrównoważony rozwój) — „Drugie miejsce”
  • Energy Saving Trust Micro Generation Awards 2011 — „Zwycięzca” rozwoju roku
  • Building Awards 2011 — „Highly Commended” Projekt mieszkaniowy roku
  • ABDN Awards 2011 — Innowacja biznesowa „Drugie miejsce”.
  • BCIA Awards 2011 — „Zwycięzca” Technicznej Innowacji Roku
  • Construction News Awards 2011 — Drugie miejsce w projekcie środowiskowym roku
  • Construction News Awards 2011 — Projekt modernizacji roku „Drugie miejsce”.
  • Nagrody za projekt mieszkaniowy 2011
  • Nagroda Rosenblatt New Energy Awards 2011 — Deweloper roku zajmujący drugie miejsce
  • Sustain Magazine Awards 2011 — Projekt Roku „Drugie miejsce”.
  • UK Green Building Council 2010 Sustainability Awards — „Zwycięzca” zrównoważonej renowacji roku
  • RIBA White Rose Awards 2010 — Brązowa Nagroda Architektoniczna
  • RIBA White Rose Awards 2010 — Nagroda za zrównoważony rozwój
  • 2010 Premier Guarantee Excellence Award „Zwycięzca” — Projekt środowiskowy roku
  • Yorkshire Property Insider Awards 2010 — Nagroda za zrównoważony rozwój „Highly Commended”.
  • Yorkshire Property Insider Awards 2010 — Nagroda Dewelopera Roku, „Drugie miejsce”
  • INCA Awards 2010 — „Zwycięzca” remontu wieżowca mieszkalnego
  • INCA Awards 2010 — „Zwycięzca” Projekt Roku
  • INCA Awards 2010 — „Zwycięzca” remontu wieżowca mieszkalnego
  • 2010 Northern Design Awards Najlepszy projekt ekologiczny — „Drugie miejsce”
  • CEDIA 2010 International Technology Awards — „Zwycięzca” w kategorii Najlepszy projekt wielorodzinny
  • Estates Gazette — 2009 Green Awards — „Zwycięzca” dla najlepszego projektu
  • Jaki zielony dom? 2009 - „Wysoce polecany”

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Greenhouse_(Leeds)&oldid=1127091622 ”