Ullico

Ullico Inc.

Dawniej	Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie w Unii Pracy
Typ	Prywatny
Przemysł	Usługi finansowe
Założony	1 maja 1927 ( 01.05.1927 )
Siedziba	Waszyngton, DC , Stany Zjednoczone
Obsługiwany obszar	Stany Zjednoczone
Produkty	Ubezpieczenia : życie i zdrowie
Strona internetowa	Ullico .com

Ullico Inc. jest prywatną spółką holdingową zajmującą się ubezpieczeniami i usługami finansowymi w Stanach Zjednoczonych . Wcześniej znana jako Union Labor Life Insurance Company , została założona w 1927 roku przez Amerykańską Federację Pracy (AFL) i jej ówczesnego prezesa, Samuela Gompersa , aby oferować ubezpieczenia zdrowotne i na życie specjalnie dla pracujących mężczyzn i kobiet. Mateusz Wola , prezes Photo Engravers Union, został pierwszym prezesem firmy. Ullico jest jedną z największych firm ubezpieczeniowych i usług inwestycyjnych dla członków związków zawodowych w Stanach Zjednoczonych.

Przegląd

Misją Ullico Inc. jest zapewnienie bezpieczeństwa finansowego członkom związku i ich rodzinom. Firma oferuje specjalistyczne produkty ubezpieczeniowe i inwestycyjne dla organizacji pracy, pracodawców związkowych, gmin i inwestorów instytucjonalnych, a także członków związku i emerytów. Ullico jest prywatną spółką akcyjną . Statut i regulamin spółki zezwala na posiadanie akcji wyłącznie przez związki zawodowe , działaczy związkowych, członków związku i związkowe fundusze świadczeń. Wartość akcji zmienia się raz w roku, kiedy dyrektorzy firmy ustalają nową cenę akcji na podstawie opinii niezależnych audytorzy .

Od 2009 roku firma ubezpieczyła ponad dwa miliony członków związków zawodowych i osób pozostających na ich utrzymaniu w ramach ubezpieczenia na życie, przypadkowej śmierci i rozczłonkowania o wartości 25 miliardów dolarów. Ponadto ponad sześć milionów członków otrzymało 125 milionów dolarów przypisanych brutto składek na ubezpieczenia majątkowe i wypadkowe. Ullico miał aktywa o wartości 5,5 miliarda USD i skonsolidowany kapitał własny GAAP w wysokości prawie 240 milionów USD.

Podziały

Ullico Inc. składa się z The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), Ullico Casualty Group Inc., Ullico Investment Advisers Inc. i Ullico Investment Company Inc. Spółki te dzielą się na trzy działy: Life and Health (Union Labour Life), Majątek i wypadki (Ullico Casualty Group) oraz usługi inwestycyjne (Ullico Investment Advisers Inc. i Ullico Investment Company Inc.)

życie i zdrowie

Ponad 85 lat temu Union Labour Life Insurance Company (Union Labour Life) stała się jednostką założycielską Ullico Inc. Obecnie Union Labour Life zapewnia rozwiązania w zakresie życia i zdrowia [ modne hasło ] rynku pracy. Poprzez alianse z liderami rynku w zakresie ochrony przed ryzykiem, firma oferuje szereg produktów ubezpieczeniowych dla związków zawodowych, wspólnie zarządzanych funduszy powierniczych i zorganizowanych pracodawców, a także dodatkowe programy ubezpieczeniowe, które są kierowane bezpośrednio do członków związków zawodowych, emerytów i ich rodzin. Produkty, w tym:

• Ubezpieczenie Stop Loss: chroni samofinansujące się, sponsorowane przez pracodawcę lub związek plany opieki zdrowotnej przed poniesieniem dużych lub nieprzewidzianych katastrofalnych wydatków na opiekę zdrowotną przekraczających z góry określone kwoty w dolarach. Union Labour Life pomaga każdej organizacji dostosować plany Stop Loss do konkretnych potrzeb każdej grupy.
• Grupowe ubezpieczenie na życie, przypadkowa śmierć i rozczłonkowanie: Te oferty obejmują unikalną opcję rezygnacji ze składek, która umożliwia rezygnację ze składek podczas sankcjonowanych strajków, jeśli spełnione są określone wymagania kwalifikacyjne.
• Dobrowolne ubezpieczenie uzupełniające: sprzedawane bezpośrednio członkom związku i emerytom, opcje obejmują programy terminowe i na całe życie, przypadkową śmierć i rozczłonkowanie, ochronę odszkodowawczą w razie wypadku i szpitala, ubezpieczenie dentystyczne i programy zniżek dentystycznych.
• Union Labour Life oferuje również grupowe ubezpieczenie wizyjne, grupowe zarządzanie świadczeniami na receptę oraz grupowe ubezpieczenie rentowe.

Majątkowych i osobowych

Ullico Casualty Group tworzy produkty ubezpieczeniowe, które zmniejszają ryzyko powiernicze dla związkowych miejsc pracy i ich powierników. Produkty obejmują:

• Odpowiedzialność powiernicza: Ponieważ powiernicy i inni powiernicy funduszy wielozakładowych i pożytku publicznego ponoszą znaczne zobowiązania osobiste, Ullico Casualty Group nie tylko aktualizuje ochronę ubezpieczeniową w miarę rozwoju tych kwestii, ale także wie, jak rozwiązywać roszczenia powiernicze, aby chronić majątek osobisty posiadaczy polis.
• Odpowiedzialność związkowa: Zgodnie z federalnym prawem pracy funkcjonariusze i dyrektorzy związków zawodowych mogą być narażeni na odpowiedzialność osobistą, ale w pewnych okolicznościach muszą się bronić na własny koszt. Odpowiedzialność związkowa obejmuje obowiązek uczciwej reprezentacji, odpowiedzialność za praktyki związane z zatrudnieniem, zarządzanie finansami związku oraz odpowiedzialność za obrażenia ciała.
• Linie komercyjne: Portfolio ubezpieczeń majątkowych i wypadkowych obejmuje ubezpieczenia majątkowe, odpowiedzialności cywilnej, samochodowe, parasolowe i odszkodowawcze pracownicze.
• Rozwiązania w zakresie ryzyka alternatywnego: Programy ubezpieczeń wewnętrznych firmy, zarządzane przez Ullico Captive PCC i Ullico Risk Solutions LLC, pomagają utrzymać koszty na niskim poziomie, umożliwiając posiadaczom polis o podobnych profilach ryzyka dzielenie się własnym ryzykiem ubezpieczeniowym.

Usługi inwestycyjne

Ullico oferuje produkty i usługi przeznaczone dla inwestorów instytucjonalnych za pośrednictwem The Union Labour Life Insurance Company (Union Labor Life) oraz Ullico Investment Advisors Inc. (UIA). Produkty te, w tym Oddzielne Konto J firmy Ullico związane z nieruchomościami (znane również jako „J for Jobs”), są sprzedawane za pośrednictwem Ullico Investment Company (UIC).

Union Labor Life's Real Estate Investment Group (REIG) jest odpowiedzialna za inicjowanie, gwarantowanie i zarządzanie inwestycjami firmy w nieruchomości hipoteczne i kapitałowe, podczas gdy UIA, zarejestrowany doradca inwestycyjny w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd Stanów Zjednoczonych (SEC), doradza inwestorom inwestorów instytucjonalnych z naciskiem na wspólnie zarządzane, wielozakładowe fundusze Taft-Hartley .

UIC jest zarejestrowanym brokerem-dealerem w SEC i członkiem Urzędu Regulacji Przemysłu Finansowego (FINRA) oraz Korporacji Ochrony Inwestorów Papierów Wartościowych (SIPC). Firma wprowadza na rynek i sprzedaje produkty zarządzane przez UIA oraz umowy renty grupowej oferowane przez Union Labour Life.

Historia

1 maja 1927 roku w Waszyngtonie przywódcy związkowi utworzyli Union Labour Life Insurance Company (Union Labour Life), zapewniającą ubezpieczenie na życie pracownikom związkowym, które wówczas było niedostępne . Wielu Amerykanów pracowało na niebezpiecznych stanowiskach przy niewielu, jeśli w ogóle, przepisach bezpieczeństwa pracy, które ich chroniły. Koleje, place budowy i fabryki stanowiły zbyt duże ryzyko dla ubezpieczycieli wielu firm . Ubezpieczenia na życie albo były wycenione poza zasięgiem pracowników, albo firmom ubezpieczeniowym odmawiano ubezpieczenia ze względu na ryzyko związane z ich pracą. Union Labour Life miało na celu zapewnienie pracownikom nowego poziomu stabilności i podniesienie standardu ich życia.

Samuel Gompers , pierwszy prezydent Amerykańskiej Federacji Pracy (AFL), dostrzegł wartość firmy ubezpieczeniowej będącej własnością związków zawodowych. Matthew Woll , ówczesny prezes Photo Engravers Union, został pierwszym prezesem Union Labour Life. Wkrótce ponad 60 związków międzynarodowych, setki związków lokalnych i ponad 300 osób, w tym prezes AFL William Green, posiadało akcje.

Z biegiem lat, w miarę ewolucji potrzeb związków i ich członków, Union Labour Life rozwijało się i różnicowało, oferując ubezpieczenia zdrowotne, ubezpieczenia odpowiedzialności powierniczej, produkty inwestycyjne dla funduszy emerytalnych oraz usługi w zakresie administrowania działalnością funduszy powierniczych. Wraz z utworzeniem innych spółek zależnych stało się jasne, że Union Labour Life potrzebuje innego podmiotu dla przyszłego wzrostu i dywersyfikacji. W 1987 r. utworzono Ullico Inc. jako spółkę holdingową Union Labour Life i Ullico Casualty Company.

Oś czasu

1925: AFL zatwierdza utworzenie związkowej firmy ubezpieczeniowej.

1927: Union Labour Life rozpoczyna działalność 1 maja 1927 r. w Waszyngtonie. Jej pierwsza polityka grupowa została napisana dla Federal Employees Local 105 w Waszyngtonie.

1932: Union Labour Life zaczyna oferować renty emerytalne i emituje pierwsze dywidendy dla akcjonariuszy i ubezpieczających.

1935: Siedziba firmy zostaje przeniesiona do Nowego Jorku w stanie Nowy Jork.

1943: Organizacja zaczyna oferować grupowe ubezpieczenia wypadkowe, zdrowotne i hospitalizacyjne.

1946: Union Labour Life ustanawia opłacane przez firmę plany ubezpieczeniowe i emerytalne dla swoich pracowników.

1957: Firma kupuje i łączy się z American Standard Life Insurance Company, założonym przez International Brotherhood of Electrical Workers w 1924 roku.

1959: Po raz pierwszy oferowane są świadczenia Group Dental i Recepty.

1961: Powstają działy aktuarialne i administracyjne ds. rent grupowych.

1966: Oferowana jest wizja grupowa, rozszerzona opieka i rozszerzony plan długoterminowej niepełnosprawności.

1977: Wprowadzenie oddzielnego konta hipotecznego J (J for Jobs).

1979: Utworzenie Ullico Casualty Company w celu opracowania nowych rodzajów ubezpieczeń.

1983: Siedziba Ullico przenosi się z powrotem do Waszyngtonu

1986: Ullico Casualty rozpoczyna sprzedaż ubezpieczenia odpowiedzialności powierniczej funduszom i powiernikom, podczas gdy inni przewoźnicy opuszczają rynek.

1987: Powstaje Ullico Inc. jako spółka holdingowa dla spółek zależnych i aktywów firmy. Szybko pojawia się szereg nowych przedsięwzięć.

1990: Powstaje Trust Fund Advisors, firma zarządzająca portfelem funduszy emerytalnych.

1999: Wprowadzenie UlliCare®, zarządzanego planu opieki zdrowotnej. Ullico kupuje także Trójmiejskie Biuro Maklerskie, największą i jedyną niezależną hurtownię ubezpieczeń społecznych.

2006: Ullico zostaje zarejestrowanym brokerem i dealerem w National Association of Securities Dealers (NASD) i SEC.

2008: Powstaje Ullico Captive, PCC, aby oferować alternatywne rozwiązania w zakresie ryzyka w ramach linii biznesowych Life and Health oraz Property and Casualty.

2009: Ullico Casualty Company odnotowuje rekordowe 102 miliony dolarów przypisanych składek brutto.

2010: W grudniu 2010 r. zarząd Ullico mianuje Edwarda M. Smitha nowym dyrektorem generalnym firmy.

2020: Ullico Benefit Solutions, LLC podpisało strategiczną umowę z Marathon Health, LLC.

Skandale

Ullico znacznie się rozwinęło w latach 90., tworząc wiele strategicznych aliansów z innymi firmami ubezpieczeniowymi i dokonując wielu przejęć . Począwszy od późnych lat 90. organizacja borykała się z szeregiem problemów i wyzwań, w tym konfliktem interesów w zarządzaniu funduszami emerytalnymi i wykorzystywaniem informacji poufnych .

Wsparcie AFL-CIO dla opieki zdrowotnej jednego płatnika

konflikt interesów Ullico miał miejsce w 1991 roku. W maju tego roku komisja ds. opieki zdrowotnej rady wykonawczej AFL-CIO głosowała za odrzuceniem propozycji wsparcia krajowego planu opieki zdrowotnej dla jednego płatnika . Podanym powodem było to, że propozycja nie miała szans na uchwalenie przez Kongres. Ale zewnętrzni obserwatorzy argumentowali, że prawdziwym powodem było to, że zapewniana przez rząd powszechna opieka zdrowotna uniemożliwiłaby prowadzenie przez związki zawodowe planów ubezpieczenia zdrowotnego. Decydujący głos w komisji zdrowia oddał Robert Georgine , przewodniczący , prezes i dyrektor generalny Ullico.

Konflikt interesów w zarządzaniu funduszami emerytalnymi

Ullico został uwikłany w drugi skandal związany z konfliktem interesów w 2002 r. W czerwcu 1998 r. nowojorski lokalny członek Zjednoczonego Bractwa Stolarzy i Stolarzy Ameryki zatrudnił Zenith Administrators, byłą spółkę zależną Ullico, do nadzorowania emerytur związku w wysokości 1,7 miliarda dolarów i fundusze świadczeń. W 2002 roku prokuratorzy federalni i Departament Pracy Stanów Zjednoczonych zbadali firmę pod kątem rzekomego uzyskania kontraktu pod wpływem prezesa związku międzynarodowego Douglasa J. McCarrona — który był dyrektorem Ullico. Departament Pracy ostatecznie pozwał administratorów Ullico i Zenith za złe zarządzanie funduszami związku.

Skandal związany z wykorzystywaniem informacji poufnych

Większy i bardziej znaczący skandal miał miejsce również w 2002 roku, w którym funkcjonariusze i dyrektorzy Ullico zostali oskarżeni o angażowanie się w wykorzystywanie informacji poufnych, manipulowanie cenami akcji i inne przestępstwa.

Struktura transakcji z wykorzystaniem informacji poufnych

W 1997 roku Gary Winnick , założyciel firmy telekomunikacyjnej Global Crossing , dał kierownictwu i dyrektorom ULLICO szansę na zakup akcji swojej nowej firmy po znacznie niższych cenach niż oferowane publicznie. Wszyscy dyrektorzy Ullico z wyjątkiem dwóch kupili 33 miliony akcji za 7,6 miliona dolarów (czyli około 23 centów za akcję), a Ullico kupiło dodatkowe akcje. Global Crossing wszedł na giełdę, a akcje wzrosły do ​​62 USD za akcję w 1999 r. To przyniosło Ullico zysk w wysokości około 1,1 miliarda USD.

Z różnych powodów cena akcji Global Crossing zaczęła gwałtownie spadać.

W grudniu 1999 r. Georgine zaoferował funkcjonariuszom i dyrektorom Ullico szansę udziału w zyskach Global Crossing. Zgodnie z regulaminem Ullico, funkcjonariusze i członkowie zarządu Ullico mieli prawo kupować i sprzedawać akcje Ullico. Georgine wysłał poufny list do członków zarządu, zapraszając ich do sprzedaży swoich udziałów w Global Crossing i wykorzystania wpływów do zakupu do 4000 udziałów Ullico po ówczesnej cenie 53,94 USD. Wzrost kursu akcji Global Crossing nie został jeszcze odnotowany przez audytorów Ullico, firmę PricewaterhouseCoopers . W przeciwieństwie do spółek notowanych na giełdzie, Ullico ustala cenę akcji tylko raz w roku, w oparciu o wartość księgową z poprzedniego roku. Kiedy tak było, audytorzy z pewnością zarekomendowali znacznie wyższą cenę akcji Ullico. Zgodnie z regulaminem członkowie zarządu mogli następnie zatwierdzić wykupu akcji . Członkowie zarządu mogliby wykupić swoje akcje Ullico po wyższej cenie. Kiedy akcje Ullico zostały później ponownie wycenione, aby odzwierciedlić bezwartościowe obecnie akcje Global Crossing, cena akcji firmy powróciłaby do poprzedniego poziomu. Była to okazja do sprzedaży spadających akcji Ullico.

Wszyscy akcjonariusze Ullico, w tym związkowe plany emerytalne, mogli sprzedać proporcjonalną kwotę w oparciu o całkowity udział. Jednak ci, którzy mieli mniej niż 10 000 akcji – głównie dyrektorzy – mogli sprzedać wszystkie swoje akcje. Ullico nie zaoferował transakcji innym. szeregowi członkowie związku, którzy posiadali większość akcji Ullico poprzez profesjonalnie zarządzane związkowe plany emerytalne, nie zostali poinformowani o ofercie akcji i nie mogliby kupować akcji po cenie 53,94 USD (gdyby wiedzieli o ofercie akcji).

Większość zarządu Ullico zatwierdziła plan. Wielu członków zarządu należycie sprzedało spadające akcje Global Crossing i kupiło akcje Ullico po cenie 53,94 USD za akcję. W maju 2000 r., działając na podstawie rekomendacji biegłego rewidenta, zarząd Ullico zatwierdził cenę akcji na 146 USD. 2 listopada 2000 r. Zarząd Ullico zatwierdził plan odkupienia akcji Ullico o wartości 30 milionów dolarów po 146 dolarów za akcję. Członkowie zarządu mogli sprzedać wszystkie swoje akcje, osiągając prawie 13,7 miliona dolarów zysku, podczas gdy związki zawodowe i ich plany emerytalne mogły sprzedać tylko ułamek swoich akcji. W maju 2001 r. zarząd Ullico, działając z rekomendacji swojego audytora, ustalił cenę akcji spółki na 74 dolary (nowa, niższa cena ustalona prawie wyłącznie przez spadek akcji Global Crossing).

Tymczasem Ullico zaczął tracić pieniądze. Firma straciła 22 miliony dolarów w 2001 roku i 74 miliony dolarów w 2002 roku. Łączny kapitał i nadwyżka Ullico - kluczowa miara kondycji finansowej firmy ubezpieczeniowej - spadły z 51,8 miliona dolarów w 2001 roku do 17,95 miliona dolarów w 2002 roku. PricewaterhouseCoopers wyraził wątpliwości co do wypłacalności finansowej Ullico. Następnie Ullico wyemitowało więcej akcji, zbierając 50 milionów dolarów od swoich akcjonariuszy i zgodziło się sprzedać swój nowo ukończony biurowiec w centrum miasta w pobliżu Białego Domu , aby zebrać kolejne 160 milionów dolarów.

Skandal ujawniony

Począwszy od 15 marca 2002 r. Wall Street Journal opublikował serię artykułów na temat transakcji na akcje Ullico z wykorzystaniem informacji poufnych. Firma Global Crossing ogłosiła upadłość w styczniu 2002 r., a wielu inwestorów poniosło znaczne straty finansowe. Inwestycja Ullico w Global Crossing była dobrze znana, a reporterzy gazety zastanawiali się, jak poważnie ucierpiały inwestycje członków związku w wyniku bankructwa. W gazecie odkryto również, że federalne wielkie jury już badało transakcje giełdowe.

29 kwietnia 2002 r. zarząd Ullico zgodził się na przeprowadzenie dochodzenia w sprawie legalności i etyki sprzedaży akcji. Posiedzenie zarządu, które poprzedziło głosowanie, było burzliwe, a całodniowe posiedzenie zakończyło się bardzo późnym popołudniem. Ostatecznie jednak zarząd jednogłośnie przegłosował poproszenie Jamesa R. Thompsona , byłego republikańskiego gubernatora stanu Illinois oraz prezesa i dyrektora generalnego Winston & Strawn LLP (dużej i prestiżowej firmy prawniczej w Waszyngtonie), o dokonanie przeglądu sprzedaży.

Raport Thompsona został ukończony w listopadzie 2002 roku, ale jego wydanie było przedmiotem gorących dyskusji. Thompson i dwóch śledczych, Robert W. Tarun i Stephen J. Senderowitz (obaj byli prokuratorzy Departamentu Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych i obaj obecnie prawnicy w Winston & Strawn), opublikował 100-stronicowy raport tuż przed Świętem Dziękczynienia. Raport ostro skrytykował Georgine i skryty, manipulacyjny charakter transakcji giełdowych. W raporcie stwierdzono również, że funkcjonariusze i dyrektorzy naruszyli swoje obowiązki powiernicze i prawdopodobnie naruszyli przepisy dotyczące papierów wartościowych niektórych stanów. W raporcie zauważono, że komisja zarządu ds. wynagrodzeń zatwierdziła plan wykupu, mimo że jej członkom zakazano podejmowania decyzji dotyczących ich własnego wynagrodzenia. Chociaż w raporcie stwierdzono, że żaden dyrektor ani członek zarządu Ullico nie naruszył prawa karnego, zdecydowanie zalecono, aby wszyscy członkowie zarządu zwrócili firmie wszelkie zyski. Wreszcie raport wykazał, że funkcjonariusze Ullico mogli również zarobić miliony dolarów na specjalnych zakupach i innych premiach, które mogły nie zostać odpowiednio zatwierdzone.

Debata nad raportem Thompsona

Wybuchła walka o to, czy upublicznić raport. Thompson udostępnił raport radzie dyrektorów Ullico i zażądał od członków zarządu podpisania oświadczeń obiecujących zachowanie poufności ustaleń. Gdyby zarząd nie głosował za wydaniem raportu, pozostałby on tajny. Wielu członków zarządu nie chciało, aby ich rola w aferze giełdowej została upubliczniona. Członek zarządu John J. Sweeney , ówczesny prezes AFL-CIO i jeden z członków zarządu, który nie brał udziału w programie giełdowym, zażądał ujawnienia raportu. Georgine i Sweeney przez kilka tygodni prowadzili liczne gorące spory, debatując, czy opublikować raport Thompsona. Ostatecznie, 1 grudnia 2002 roku, Sweeney w proteście zrezygnował z członkostwa w zarządzie Ullico. Czterech innych członków zarządu poszło w ich ślady w ciągu następnego miesiąca.

Los raportu Thompsona doprowadził do wielu procesów sądowych. Administracja Ubezpieczeń Maryland wezwała raport, zmuszając Ullico do zakwestionowania wezwania w sądzie. United Auto Workers złożyło również pozew, aby zmusić Ullico do opublikowania raportu. Nawet Departament Pracy Stanów Zjednoczonych złożył pozew o upublicznienie raportu.

Pod koniec lutego 2003 Sweeney zagroził, że będzie debatował nad sprzedażą akcji Ullico na otwartym spotkaniu rady wykonawczej AFL-CIO w maju.

Groźba Sweeneya, pogarszająca się opinia publiczna i ciągła analiza sprawy przez media skłoniły zarząd Ullico do upublicznienia raportu. 25 marca 2003 r. zarząd Ullico powołał specjalny komitet doradczy w celu omówienia wydania raportu. Komitet doradczy jednogłośnie głosował za przyjęciem raportu i podaniem go do wiadomości publicznej, ale głosował przeciwko przyjęciu żądania raportu, aby członkowie zarządu zrzekli się zysków.

Na posiedzeniu zarządu Ullico 28 marca Georgine zaproponował zwrot zysków firmie. Ale inni członkowie zarządu argumentowali, że to wywrze na nich presję, by również zwrócili swoje zyski – coś, czego nie chcieli robić. Skandal spowodował rozłam w związkach członkowskich AFL-CIO. Sweeney i niektóre związki argumentowały, że rezygnacja z zysków była jedynym sposobem na przywrócenie zaufania do ruchu robotniczego. Ale inne związki, kierowane przez Martina Maddaloniego, prezesa Zjednoczonego Stowarzyszenia Czeladników i Praktykantów Przemysłu Hydraulicznego i Rurowego (związek hydraulików), powiedział, że nie zrobili nic, czego nie zrobiliby dyrektorzy innych firm. W międzyczasie zirytowany Thompson wydał publiczne oświadczenie, w którym oskarżył Ullico i jego radcę prawnego o składanie zniesławiających oświadczeń na jego temat i jego dochodzenie oraz fałszywe przedstawianie ustaleń raportu.

Nowa komisja i nowe śledztwo

Trzy tygodnie później, na dorocznym spotkaniu Ullico, Georgine został usunięty i powołano nowy zarząd. Na pospiesznie zorganizowanym posiedzeniu zarządu pod koniec 23 kwietnia 2003 r. Sweeney, członek zarządu Terence M. O'Sullivan Jr. (przewodniczący Międzynarodowego Związku Robotników Ameryki Północnej ) i Edwin D. Hill (przewodniczący Międzynarodowego Bractwa Elektrycznego Pracownicy ) wyznaczył grupę reformatorską składającą się z 13 nowych członków zarządu. Georgine wycofał swoje nazwisko jako kandydat do zarządu. O'Sullivan i Maddaloni (którzy zgodzili się w połowie kwietnia zwrócić mu 418 880 dolarów zysków) byli jedynymi osobami, które powróciły do ​​zarządu.

Georgine próbował pozostać prezesem i dyrektorem generalnym Ullico, ale zrezygnował 8 maja po tym, jak nowy zarząd zasygnalizował, że spróbuje go zwolnić. Georgine następnie twierdził, że Ullico był mu winien 2 miliony dolarów odprawy, co Ullico zakwestionował. O'Sullivan został wybrany nowym przewodniczącym Ullico, zastępując Georgine'a.

Głębsze dochodzenie przeprowadzone przez nowy zarząd wykazało dodatkowe problemy. Zyski Georgine z handlu akcjami okazały się znacznie wyższe, niż ktokolwiek przypuszczał — prawie 8,8 miliona dolarów. Georgine i inni dyrektorzy Ullico również otrzymali miliony dolarów w postaci specjalnych premii i odroczonych wynagrodzeń, które nigdy nie zostały zatwierdzone przez zarząd. O'Sullivan ujawnił również, że funkcjonariusze Ullico pożyczyli Georgine'owi 2,2 miliona dolarów na zakup 40 000 tanich akcji Ullico przed rozpoczęciem programu handlu akcjami, jeszcze bardziej zwiększając jego zyski, oraz że pensja Georgine'a wzrosła z 900 000 dolarów w 1996 roku do 5,4 miliona dolarów w 2000 roku Komitet wynagrodzeń Ullico nie miał uprawnień do zatwierdzenia zarówno pożyczki, jak i podwyżek wynagrodzeń, ale i tak to zrobił. O'Sullivan następnie wysłał listy do Georgine i innych funkcjonariuszy, żądając zwrotu tych pieniędzy.

Rewelacje te doprowadziły do ​​wszczęcia śledztwa przez Kongres Stanów Zjednoczonych . Komisja ds. Edukacji i Pracy Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych wezwała Georgine'a do złożenia zeznań w sprawie programu handlu akcjami Ullico, ale Georgine potwierdził swoje prawo do Piątej Poprawki przeciwko samooskarżeniu i odmówił składania zeznań.

Odzyskanie stabilności finansowej

W 2001 i 2001 roku firma wyemitowała więcej akcji i sprzedała nowo ukończony budynek biurowy w Waszyngtonie, aby zebrać fundusze. Wiosną 2003 r., z Terence'em M. O'Sullivanem jako przewodniczącym nowej rady dyrektorów, Ullico zaczęło naprawiać swoje finanse.

Pod koniec 2010 roku, pod nowym kierownictwem i odnowioną Radą Dyrektorów, firma odzyskała solidne podstawy finansowe, zarządzając aktywami o wartości 6 miliardów dolarów.

W dniu 11 maja 2013 r. problemy finansowe Ullico Casualty Company (spółki zależnej Ullico) doprowadziły do ​​wydania przez sąd postanowienia o ogłoszeniu niewypłacalności tego podmiotu. Zarządzenie to nie ma bezpośredniego wpływu na inne spółki zależne Ullico i spółkę holdingową Ullico.

W dniu 24 maja 2017 r. Sąd Apelacyjny Trzeciego Okręgu Florydy uchylił ostateczny wyrok doraźny wydany na korzyść Ullico, stwierdzając, że pośrednik w obrocie nieruchomościami miał udział własnościowy w depozytach pieniężnych na zakup przechowywanych na rachunku powierniczym escrow.

Notatki

• "Informacje o Firmie." Tydzień biznesowy Bloomberga . 6 czerwca 2011 r.
• „Ubezpieczenia wizyjne”. Ullico.
• Boehm, Ken. „Śliska transakcja giełdowa przynosi korzyści szefom związku, a nie członkom”. Dziennik Biznesowy Inwestora. 24 czerwca 2002.
• Chen, Katie. „Departament Pracy pozywa 2 jednostki ULLICO”. Dziennik "Wall Street. 26 marca 2002.
• Edsall, Thomas B. „Zarząd ULLICO dąży do zwrotu zysków z akcji”. Washington Post. 14 maja 2003 r.
• Edsall, Thomas B. „Przewodniczący sił ULLICO poza sporem dotyczącym obrotu akcjami”. Washington Post. 24 kwietnia 2003.
• Edsall, Thomas B. „Firma związkowa pod presją roszczeń dotyczących wykorzystywania informacji poufnych”. Washington Post. 21 stycznia 2003.
• Edsall, Thomas B. „Rada ubezpieczycieli Unii do przeglądu sond dotyczących transakcji giełdowych”. Washington Post. 26 listopada 2002.
• Edsall, Thomas B. „Wrzawa wokół transakcji giełdowych dzieli liderów pracy”. Washington Post. 23 lutego 2003 r.
• Fitch, Robert. „Wielki sekret wielkiej pracy”. New York Times. 28 grudnia 2005.
• Franklin, Stefan. „Wyprzedaż akcji w firmie związkowej przyciąga ogień”. Trybuna Chicagowska. 25 lutego 2003.
• Goodmann, David. „UAW pozywa ubezpieczyciela Union, domaga się wydania raportu z sondy”. Associated Press. 30 stycznia 2003 r.
• Gottlieb, Jenna. „Hartford kupuje związkową politykę pracy”. amerykański bankier. 15 lutego 2005.
• Szklarnia, Steven. „Były prezes ubezpieczyciela nie będzie zeznawał”. New York Times. 18 czerwca 2003 r.
• Szklarnia, Steven. „Były gubernator przyjrzy się transakcji dotyczącej akcji Union”. New York Times. 1 maja 2002 r.
• Szklarnia, Steven. „Walczący O'Sullivan”. New York Times. 18 maja 2003 r.
• Szklarnia, Steven. „Lider robotników przejmuje kłopotliwego ubezpieczyciela będącego własnością związku”. New York Times. 9 maja 2003 r.
• Szklarnia, Steven. „Raport powiedział, że dyrektorzy ubezpieczyciela będącego własnością Unii powinni zwrócić nieuczciwe zyski handlowe”. New York Times. 2 kwietnia 2003 r.
• Szklarnia, Steven. „Obrót akcjami u ubezpieczyciela będącego własnością związku powoduje schizmę w pracy”. New York Times. 8 kwietnia 2003 r.
• Szklarnia, Steven. „Szef związku powołuje się na tajny raport w sprawie rezygnacji z ubezpieczenia”. New York Times. 3 grudnia 2002.
• Greenwald, Judy. "Trójmiejskie Biuro Maklerskie Sp. Ubezpieczenie biznesowe. 4 października 1999.
• Hamburger, Tomek. „Jak szefowie związków wzbogacili się w zarządzie ubezpieczyciela”. Dziennik "Wall Street. 5 kwietnia 2002.
• Hamburger, Tomek. „Global Crossing zabiegali o przywódców Unii”. Dziennik "Wall Street. 18 marca 2002.
• Hamburger, Tomek. „Wielkie jury recenzuje transakcje giełdowe przez firmę ubezpieczeniową”. Dziennik "Wall Street. 15 marca 2002.
• Irwin, Neil. „Związki inwestują 50 milionów dolarów więcej w ULLICO”. Washington Post. 2 października 2003 r.
•   Phelan, Craig. William Green: Biografia lidera pracy. Albany, NY: State University of New York Press, 1989. ISBN 978-0-88706-871-3
• Raab, Selwyn. „Krytycy widzą konflikt w umowie związkowej”. New York Times. 9 sierpnia 1999.
• Szwartz, Jan. „Z dnia na dzień firma wystarczająco duża, by kupić zachodnie Stany Zjednoczone”. Washington Post. 18 maja 1999.
• Strope, Leigh. „FBI pozywa firmę ubezpieczeniową należącą do Unii”. Associated Press. 13 lutego 2003 r.
• Strope, Leigh. „Panel Izby twierdzi, że firma związkowa mogła naruszyć przepisy dotyczące pracy i emerytur”. Associated Press. 28 października 2003.
• Strope, Leigh. „Prawnik: transakcje giełdowe wzbogacone o ULLICO Exec”. Associated Press. 19 czerwca 2003 r.
• Strope, Leigh. „Szef ULLICO zmuszony do wycofania się ze skandalu giełdowego”. Associated Press. 8 maja 2003 r.
• Thompson, Laura K. „Ubezpieczyciel powiązany z Unią kupi, rozszerzy połączenie z Chicago”. Amerykański bankier. 1 września 2000 r.
• „ULLICO, Georgine Settle”. Emerytury i inwestycje. 14 listopada 2005.
• „ULLICO: History”, ULLICO, brak dostępu do daty 14 stycznia 2007 r
• Waxman, Sharon. „DreamWorks rezygnuje z planu dla nowych studiów”. Washington Post. 3 lipca 1999.

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa
• Przewodnik po Union Labor Life Insurance Company. Publikacje. 5162. Kheel Center for Labour-Management Documentation and Archives, Martin P. Catherwood Library, Cornell University.