Seattle-Tacoma Box Company
 | |
| Dawniej |
|
|---|---|
| Typ | Korporacja |
| Przemysł | Drewniane produkty |
| Założony | 21 października 1889 |
| Założyciel | Jakub Nist |
| Siedziba |
Seattle (Kent), Waszyngton ,USA
|
Obsługiwany obszar |
Międzynarodowy |
Kluczowi ludzie |
Prezes Ferdynand Nist |
| Produkty | Pojemniki, skrzynie, skrzynie |
| Marki | perfekcyjny NIST |
| Strona internetowa | Seattle-Tacoma Box Company |
Seattle-Tacoma Box Company to pionierska firma w Seattle założona w 1889 roku przez Jacoba Nista i jego synów jako „Queen City Box Manufacturing Company”. Od ponad wieku rodzina Nist nieprzerwanie jest właścicielem, zarządza i prowadzi firmę, produkując drewniane skrzynie, pudła, pojemniki i inne produkty z drewna. Przemianowany na „Seattle Box Company” w 1905 roku, firma kupiła drugi zakład produkcyjny w Tacoma w 1922 roku.
Oba przedsiębiorstwa połączyły wysiłki w 1975 roku jako „Seattle-Tacoma Box Company”, otwierając nowy zakład w Kent w stanie Waszyngton . Gubernator Booth Gardner uhonorował rodzinę Nist i firmę w setną rocznicę jej powstania w 1989 roku, ogłaszając dumę mieszkańców Waszyngtonu z „wkładu firmy w gospodarkę państwa”. Oprócz drewnianych skrzyń i skrzyń firma produkuje dziś materiały opakowaniowe, torby, taśmy , palety , pellety paliwowe , przenośne przechowalnie do przenoszenia i przechowywania oraz pojemniki na owoce morza.
Produkcja pudełek w Queen City, 1889-1905
Jacob Nist, rolnik i sklep spożywczy z Filadelfii, wyemigrował do Seattle wraz z żoną i siedmiorgiem dzieci do 1880 roku i początkowo zajął się rolnictwem. On i jego synowie wkrótce znaleźli pracę w tartakach . Nist pracował przez trzy lata jako tokarz w Stetson-Post Mill Company w Seattle, a jego synowie znaleźli zatrudnienie jako stolarze i inżynierowie młyna. W 1888 roku Nist i jego synowie Michael, Jacob J., George i Aloys pracowali w Seattle Lumber and Commercial Company, która działała 20 godzin dziennie i dodała nową fabrykę pudeł. Młyn ten został zniszczony 6 czerwca 1889 r. w woj Great Seattle Fire , wraz z każdym innym młynem i nabrzeżem między ulicami Union i Jackson, a także większość centrum Seattle.
Aby kontynuować utrzymanie rodziny po pożarze, Nist i synowie założyli firmę Queen City Box Manufacturing i rozpoczęli produkcję w październiku 1889 roku. Pierwotny zakład produkcyjny w Queen City znajdował się obok domu rodzinnego Nist na brzegu jeziora Union . Firma zaczynała powoli i według katalogu miasta Seattle trzech synów Nista, Michael, Jacob J. i John, było również zatrudnionych w 1890 roku przez Skookum Manufacturing Company, inny lokalny tartak. Firma wykonywała stolarkę , skrzydła i ościeżnice. Nists zarejestrowali firmę dwa lata później produkcja , w listopadzie 1891 r., z kapitałem 10 000 USD, 100 udziałów po 100 USD każdy. Celem firmy była „produkcja, kupno, sprzedaż i handel wszelkiego rodzaju tarcicą, skrzydłami, drzwiami, żaluzjami, listwami, schodami , poręczami schodów i balustradami oraz wszelkiego rodzaju stolarką i materiałami wykończeniowymi - obsługa tartaków, skrzydeł i fabryk drzwi, fabryk gontów , fabryk skrzynek i do budowy domów, handlować drewnem i własną ziemią”.
Seattle doświadczyło szybkiego wzrostu w latach 90. XIX wieku, podobnie jak nowa firma, pomimo tymczasowego niepowodzenia spowodowanego paniką gospodarczą z 1893 r ., Która mocno uderzyła w północno-zachodni . Gorączka złota w Klondike rozpoczęła się w 1897 roku, a według dziennikarza J. Kingstona Pierce'a „ Elliott Bay stała się szaleńczym punktem zaokrętowania dla dziesiątek tysięcy górników wysyłka na północ. ” Górnicy zapewnili dodatkowy biznes firmom z Seattle, które z kolei potrzebowały pudeł i skrzyń na swoje produkty. W 1903 roku Queen City Manufacturing Company nabyła nawet kopalnię należącą wcześniej do Horseshoe Mining Company w hrabstwie Whatcom w stanie Waszyngton .
Seattle Box Company, 1905 do 1920
Michael J. Nist został prezesem firmy w 1905 roku, ale wiele lat wcześniej był głównym decydentem w firmie. Założyciel firmy Jacob Nist zmarł w 1907 roku po prawie sześciu miesiącach choroby. W tym czasie firma została przemianowana na Seattle Box Company, odzwierciedlając główne produkty firmy: skrzynie, pudełka i wstrząsy. ( Wstrząs to zestaw drewnianych klepek i główek do montażu beczki lub beczki.) Firma budowała większą fabrykę na równinach pływowych Elliott Bay w południowym Seattle. The pozwolenie na budowę pozwoliło na budowę trzech obiektów: budynku fabrycznego, suszarni i kotłowni . Zdjęcie wykonane przez Seattle Times , Irę Webstera i Nelsona Stevensa, około 1905 r., przedstawia firmę otoczoną wodą, jedyny budynek w okolicy, do którego można się dostać przez estakadę kolejową , groblę zbudowaną w poprzek zatoki i 30-metrową łódź motorową przechowywane pod budynkiem.
Dwa pożary w tym okresie, w 1908 i 1920 r., zniszczyły budynek młyna Seattle Box Company, maszyny i zapasy . Firma za każdym razem korzystała ze zwrotu kosztów ubezpieczenia , aby odbudować, a do 1916 r. Aktywa wzrosły ponad trzykrotnie, z pierwotnej inwestycji o wartości 10 000 USD do ponad 30 000 USD. Firma Seattle Box Company kontynuowała produkcję podczas I wojny światowej , pracując na trzy zmiany dziennie. Michael Nist ustąpił ze stanowiska prezesa firmy w 1920 roku, sprzedając udziały w firmie swoim synom Ferdynandowi i Józefowi. Kontynuował wypisywanie czeków firmowych przez 1930 i zmarł w 1932.
Seattle Box Company i Tacoma Box Company, 1920-1970
W 1920 r. trzecim prezesem firmy został Ferdinand J. Nist („FJ”). Był absolwentem Seattle College i nauczył się rodzinnego biznesu, kiedy trenował „zwykły robotnik” w firmie.
Rozbudowa zakładu w Seattle i zakup zakładu w Tacoma w latach dwudziestych XX wieku
W 1922 roku zakład produkcyjny w Seattle został powiększony do trzypiętrowego zakładu cięcia i montażu. Nowa fabryka zajmowała cały blok miejski, a motto firmy brzmiało: „Dobra drewniana skrzynia do określonego celu za uczciwą cenę”. Firma kupiła Calef Box Company w Tacoma w 1922 roku. Joseph Nist podjął się zarządzania nią jako Tacoma Box Company podczas planowania nowego zakładu. Zanim jednak fabryka została ukończona, Joe Nist zginął w utonięcia podczas pikniku rodzinnego w 1926 roku, w wieku 37 lat. Tacoma Box Company przeniosła się do nowych obiektów w 1928 roku pod kierownictwem Leo Nista.
W tej dekadzie Seattle Box rozpoczęło modernizację, zastępując dwa konne wozy dostawcze swoją pierwszą ciężarówką, napędzaną łańcuchem Pierce-Arrow . Pod koniec dekady flota ciężarówek obejmowała również Forda i trzy ciężarówki Kenworth zbudowane w pobliskim Kirkland w stanie Waszyngton . Ponieważ konie nie były już potrzebne do dostaw, stare stajnie pod zakładem zostały przekształcone w suchy piec , co pozwoliło na włączenie do inwentarza większej różnorodności suchej tarcicy i zakończyło potrzebę długiego okresu przechowywania w celu wysuszenia na powietrzu dużego zapasu firmy, 14 000 000 stóp desek (33 000 m 3 ) tarcicy. Inna modernizacja sprzętu w latach dwudziestych obejmowała nową strugarkę Stetson-Ross , dwie piły tarczowe Mershon , nowy transporter drewna oraz nową dwukolorową nowoczesną drukarkę do pudeł i skrzyń.
W latach dwudziestych Nists podjęli również strategiczną decyzję, aby obsługiwać klientów, którzy musieli zamawiać pudełka w małych partiach, identyfikując niszę rynkową . (Większe firmy zwykle specjalizowały się w określonych typach pudeł i wymagały dużych zamówień, aby obniżyć koszty). Firma, która rozpoczęła się w 1889 r., Zatrudniała czterech pracowników, do 1924 r. Zatrudniała ponad sto osób i prowadziła rozległą działalność w Kalifornii i Hawaje. Do 1927 roku Northwest Daily Produce News doniósł, że Seattle Box otrzymało zamówienia z Indii Zachodnich na pudełka po maśle wykonane z bezwonnego świerku , a także kolejne duże zamówienie z lokalnej mleczarni na ser edamski premium w pudełku .
W 1928 roku firma Seattle Box Company kupiła gwizdek parowy z łodzi na rzece Jukon , aby oznaczać godziny rozpoczęcia i zatrzymania siedem razy dziennie — o piątej, szóstej i siódmej rano, w południe, o pierwszej, czwartej i piątej. Ten „szczególnie gardłowy” gwizdek parowy można było usłyszeć w promieniu 12 mil (19 km) od fabryki w centrum Seattle, aż do ostatecznego wycofania go w 1961 r., ostatniego gwizdka parowego w Seattle.
Wielki Kryzys i niepokoje pracownicze w latach trzydziestych XX wieku
Od początków rodzinnego biznesu Niści byli właścicielami majątku i wyposażenia swojej firmy. Firma przetrwała Wielki Kryzys częściowo dlatego, że uniknęła zadłużenia, częściowo dlatego, że starannie i dokładnie przeprowadzała analizy kosztów i wyceniała produkty, a częściowo dlatego, że projektowała pojemniki dla klientów indywidualnych, zamiast specjalizować się w ograniczonej linii produktów.
Firma borykała się z powtarzającymi się wyzwaniami w ciągu tej dekady: kolekcje były powolne, a ceny obniżane, aby utrzymać działalność; National Recovery Administration kontrolowała zarówno ceny, jak i zyski w ramach kodeksu uczciwej konkurencji na drewno i produkty z drewna; w latach trzydziestych w fabryce w Seattle wybuchły trzy małe pożary; a niepokoje pracownicze doprowadziły do zjednoczenia siły roboczej, z 6-tygodniowym strajkiem w 1935 r., a także tygodniowym strajkiem w 1937 r. Pomimo jego wcześniejszej polityki „ręce z dala” od organizowania się związkowego , Ferdinand Nist został głównym negocjatorem dla przemysłu w północno-zachodnim Pacyfiku, rozliczając się z Sawmill and Lumber Workers of the American Federation of Labour .
Gnijące belki w starzejącym się fundamencie spowodowały potencjalnie poważny upadek zakładu w Seattle w 1935 roku. Całkowicie pogrzebał jednego człowieka w trocinach i zagroził innym, którzy zostali częściowo zasypani. Na szczęście wszyscy pochowani mężczyźni zostali uratowani bez poważnych obrażeń, a zakład został niemal natychmiast odbudowany na nowych belkach fundamentowych.
Eugene M. Nist (Gene) zaczął zarządzać fabryką Tacoma w 1938 roku. Z siedmioma pracownikami i tylko kierownikiem zakładu i sobą na stałej liście płac, Gene przyjął rolę kierownika, ale także „ księgowego , kupca , negocjatora pracy i narzędzie do rozwiązywania problemów ”. Szukał zamówień, ostatecznie produkując ramy mebli do tapicerowanych sof i sprężyn skrzyniowych . Nawet w obliczu wyzwań lat trzydziestych XX wieku firma Seattle Box Company nadal wypłacała dywidendy na swoich akcjach w ciągu dekady. W 1938 roku prezes firmy Ferdinand Nist wyjaśnił w wywiadzie radiowym, że rodzinna firma „wykorzystywała 12 milionów stóp świerku i cykuty rocznie, wszystkie produkowane w promieniu 125 mil (201 km) od Seattle”.
Wysiłek II wojny światowej z 1940 roku
Podczas I wojny światowej firma miała duże zapotrzebowanie na pudła i skrzynie, więc na początku lat czterdziestych Seattle Box rozpoczęło produkcję, przewidując zwiększone zapotrzebowanie na działania wojenne. Firma dostarczyła dwa i pół miliona pudeł podczas II wojny światowej do transportu amunicji, żywności i zaopatrzenia. The Northwest Veteran pozdrowił firmę za „monumentalną rolę, jaką ta firma odegrała w realizacji narodowego programu wojennego podczas II wojny światowej”, powołując się na jakość i niezawodność swoich produktów.
Mimo że oba zakłady były zajęte podczas wojny, firma nie prosperowała w latach czterdziestych z powodu braku drewna i siły roboczej, gdy krajowa siła robocza poszła na wojnę. Protokół ze spotkania akcjonariuszy z 1946 r. pokazuje, że zapasy tarcicy firmy zostały zmniejszone z ponad 3 milionów stóp desek w 1942 r. do nieco ponad miliona w 1946 r. Po wojnie stłumiono popyt nie tylko na pudła i skrzynie, ale również na meble, które produkowała fabryka w Tacoma. Firma rozszerzyła swoją działalność o produkcję sprężyn skrzynkowych i podjęła wysiłki w celu poprawy obsługi tarcicy przeznaczonej do suszenia w piecu. Obie rośliny nadal zastępowały starzenie silniki parowe i kotły z elektrycznymi maszynami młynarskimi. Ale nie było dywidend wypłacanych akcjonariuszom za rok 1946. Trendy dekady obejmowały wyższe płace, niedobory materiałów, wyższe ceny i silną konkurencję, zwłaszcza ze strony lokalnych niezrzeszonych fabryk.
Zmieniające się czasy w latach 50
Zyski firmy pozostawały niskie na początku lat pięćdziesiątych. W 1951 roku Seattle Box odnotowało stratę dopiero po raz drugi w ciągu sześćdziesięciu dwóch lat działalności. Strajk robotniczy w 1950 r. i dwumiesięczny strajk w 1954 r. wpłynęły na zyski, podnosząc płacę podstawową do 1,905 USD za godzinę.
Seattle Box i Tacoma Box poszukiwały nowych produktów i wydajniejszych sposobów ich wytwarzania. Drewniane pudła nadal były głównym produktem, ale popyt zaczął spadać na papier i pudła z tektury falistej . W zakładzie w Tacoma zainstalowano system przenośników okrągłych , który następnie wdrożono również w zakładzie w Seattle. Firma przyjęła nowy system kolorowania pudełek w 1957 r., aw 1958 r. zaczęła stosować klejenie zaciskowe i elementy złączne do transportu masowego opracowane przez North American Aviation . Zakłady w Seattle i Tacoma wymagały ciągłych napraw fundamentów.
W latach pięćdziesiątych firma kontynuowała koncentrację na specjalistycznych produktach z drewna, dodając boazerie , siding i części do montażu mebli, a także duże skrzynie do transportu masowego. Według Wood and Wood Products : „Oprócz pudeł, skrzyń, skrzyń dostawczych i tarcicy do skrzynek, firma produkuje również pozornie niezwiązane ze sobą przedmioty, takie jak ramy łóżek, meble, pojemniki na chleb, pojemniki na artykuły gospodarstwa domowego, listwy do łóżek, paliki ogrodzeniowe , budki dla ptaków i wiszące kosze do roślin.” Produkcja mebli (takich jak przepełnione ramy meblowe) stanowiła 20 procent działalności firmy do 1959 roku, przy całkowitym zatrudnieniu w obu zakładach ponad 100 pracowników.
Pod koniec lat pięćdziesiątych synowie Ferdinanda J. Nist seniora, Emmet i Eugene, przejęli większą odpowiedzialność za zarządzanie firmą. Ferdinand, Jr., opuścił Central Washington University na zajęcia wieczorowe na University of Washington , a także rozpoczął pracę w pełnym wymiarze godzin w zakładzie w Seattle w 1958 roku, w wieku 20 lat.
Rewolucja w branży i marka PerfectioNIST w latach 60
Na początku lat sześćdziesiątych wysokie ceny tarcicy i konkurencja ze strony nowych materiałów, takich jak płyta pilśniowa , fornir pokryty papierem , tworzywa sztuczne i metal, przyspieszyły rewolucyjne zmiany w przemyśle pojemników i opakowań. Niści mieli konkurencję ze strony dużych producentów nowych materiałów, a także ciągłą konkurencję ze strony niezrzeszonych firm, których skala płac była wciąż o połowę niższa niż w Seattle Box.
Drugim wyzwaniem w tym okresie były starzejące się zakłady, związane z trudnościami konserwacyjnymi i mniejszą elastycznością w zakresie obsługi nowych produktów i wzorców przepływu. Operacje były nękane przez zanieczyszczenia , hałas i dym, pomimo nowych procedur belowania wiórów. Kierownictwo w zakładzie również przechodziło zmiany, z Gene Nist jako wiceprezesem w zakładzie Tacoma i Emmetem Nistem wiceprezesem w Seattle.
Firma kontynuowała opracowywanie alternatywnych sposobów wykorzystania siły roboczej i surowców. Modułowy system pojemników panelowych został wprowadzony w 1962 roku, składający się z 50 paneli fornirowanych ze sklejki, które można było skonfigurować na 350 różnych sposobów. „Łączniki Klimp” zastąpiły gwoździe i obniżyły koszty o około jedną trzecią, umożliwiając ponowne użycie — a Tacoma Box została dystrybutorem Northwest . W latach sześćdziesiątych wprowadzono również pojemniki do przenoszenia i przechowywania oraz zestaw do budy samochodowej. Wśród innych nowych produktów znalazło się unikalne pudełko wykonane oryginalnie w Japonii dla sujiko (ikra łososia ) ; pojemnik opracowany dla Dole Food Company do przewozu koncentratu soku ananasowego; opatentowane pojemniki bez gwoździ do transportu cementu i soli do rurociągów na Alasce ; i puste monety wielkości banknotu dolarowego dla Departamentu Skarbu USA .
Wcześniejsze pokolenia rodzinnego biznesu pozwalały „Nist Bros.” umieszczane małym drukiem na firmowym papierze firmowym , z notatkami drukowanymi na papierze firmowym jako podstawowym środkiem reklamy. Ale gdy czasy się zmieniły, Gene Nist opracował znak towarowy „PerfectioNIST” dla rodzinnej firmy w 1968 roku. W końcu, ponieważ oba zakłady stały się przestarzałe, rodzina Nist zaczęła dyskutować o budowie nowego zakładu. Broszura firmowa dla nowych pracowników odnotowała w 1969 r.: „Przetrwanie opiera się na zmianie z duchem czasu” i zawierała motto firmy: „Upewnij się, że masz rację… a potem się śpiesz”.
Połączenie z nowym zakładem, od 1970 do chwili obecnej
Nowy obiekt i pakująca stalowa rura w latach 70-tych
Dekada lat siedemdziesiątych przyniosła dwie główne zmiany: zakłady w Seattle i Tacoma zostały połączone w nowy zakład w Kent, pomiędzy Seattle i Tacoma; aw tej dekadzie opracowano i opatentowano nową metodę pakowania stalowych rurociągów do wysyłki na Alaska North Slope .
Lata 70. zaczęły się od ogólnie trudnych warunków lokalnych: w 1971 r. Słaba hodowla łososi wpłynęła na popyt na pudełka sujiko ; względy środowiskowe wielokrotnie opóźniały otwarcie pól naftowych na Alasce, wpływając na zamówienia na większe kontenery o pojemności 2 ton amerykańskich (1,8 t); a gospodarka Puget Sound była ogólnie słaba z powodu zwolnień w branży lotniczej w Boeingu . FJ Nist przeszedł na emeryturę w 1972 roku, a Emmet Nist został prezesem firmy.
Niści musieli również zmagać się z dwoma starzejącymi się roślinami i doszli do wniosku, że potrzebny jest nowy, nowoczesny obiekt. Następnie we wrześniu 1973 r. spektakularny pożar z 3 alarmami i 12 silnikami w zakładzie w Seattle spowodował szkody w wysokości 150 000 USD w magazynie suchej tarcicy. Funkcjonariusze firmy zidentyfikowali już miejsce w hrabstwie Kent o powierzchni 22 akrów (8,9 hektara) wzdłuż linii kolejowej Milwaukie-Union Pacific w pobliżu autostrady I-405. Budowa fabryki o wartości 1,5 miliona dolarów rozpoczęła się w 1974 r., A wiosną 1975 r. Trwała fuzja, w której 75 pracowników połączyło się w przemianowanej na Seattle-Tacoma Box Company. Zarówno nieruchomości Seattle, jak i Tacoma zostały sprzedane, aby pomóc sfinansować nową nieruchomość. Nowy obiekt zapewniał przestrzeń roboczą o powierzchni 120 000 stóp kwadratowych (11 000 m 2 ) pod jednym dachem, usprawniając przepływ pracy ; dodatkowo nieruchomość była wystarczająco duża, aby zapewnić miejsce składowania dla nowych klientów w rurociągu naftowym przemysł. Firma Seattle-Tacoma Box Company dostarczała pojemniki bez gwoździ do transportu dostaw na North Slope na Alasce, a trwająca współpraca doprowadziła do opracowania nowych rurowych systemów pakowania opatentowanych w 1978 i 1980 r. Opakowania do rur naftowych opracowane przez Ferdinanda Nista, Jr., przyniósł międzynarodową sprzedaż.
Inwestycje w zakłady zależne, lata 80. i 90. XX wieku
Do 1980 roku firma kupiła jedną trzecią udziałów w fabryce tektury falistej , Menasha Corporation of Tacoma, i zmieniła nazwę zakładu Commencement Bay Corrugated. Aby konkurować z gigantami korporacyjnymi, takimi jak Weyerhauser i Georgia Pacific , firma kilkakrotnie powiększała swoje siły sprzedaży. W 1985 roku spółka zależna firmy SeaPro systems rozpoczęła produkcję wyrobów z papieru, tektury falistej i drewna dla spożywczego .
W 1989 r. Gubernator Waszyngtonu Booth Gardner uhonorował Nistów i ich firmę proklamacją ogłaszającą 23 października 1989 r. Dniem Rodziny Nistów za ich wkład w gospodarkę stanu.
Dwudziesty pierwszy wiek
Firma Seattle-Tacoma Box Company ma siedzibę w Kent w stanie Waszyngton i prowadzi działalność na Alasce, w Kalifornii, na Hawajach iw Oregonie. Obsługuje rynki rolne, przemysłowe i owoce morza z materiałami opakowaniowymi, pudełkami, pojemnikami na drewno, torbami, taśmami, paletami , peletami paliwowymi, przenośnymi skarbcami do przenoszenia i przechowywania, a także pojemnikami na owoce morza.
Jej spółki zależne, SeaCa Packaging (założona w 1991 r.) i SeaCa Plastic Packaging (założona w 2014 r.), działają w środkowej Kalifornii, New Hampshire i Arizonie. Firma SeaCa Plastic Packaging w Fowler w Kalifornii produkuje kartony z tektury falistej z polipropylenu jako ekologiczne zamienniki opakowań woskowanych. W 2019 roku firma zbudowała nową lokalizację produkcyjną w Surprise w Arizonie z planami tworzenia lepszych opakowań na większą skalę. Ferd Nist Jr., prezes firmy, jest Nistą w czwartym pokoleniu, a piąte i szóste pokolenie (Michael, Robert, Jacob, Joseph i Erika) już pracują w rodzinnej firmie.
