The Westin Georgetown, Waszyngton, DC

The Westin Georgetown, Washington, DC
Lokalizacja w Dystrykcie Kolumbii
Informacje ogólne
Lokalizacja	Stany Zjednoczone
Adres	Waszyngton
Współrzędne
Otwarcie	30 kwietnia 1984
Koszt	64 miliony dolarów
Właściciel	Starwood Hotels and Resorts na całym świecie
Kierownictwo	Hotele Westina
Wysokość	103 stopy (31 m)
Szczegóły techniczne
Liczba pięter	9
projekt i konstrukcja
Architekci	David Childs ze Skidmore, Owings & Merrill
Deweloper	Kwadrat 37 Partnerzy
Inżynier budowlany	Emanuel E Necula PE/PC
Inne informacje
Liczba pokoi	248
Liczba apartamentów	25
Liczba restauracji	3
Witryna
westingeorgetown.com

The Westin Georgetown, Washington, DC to luksusowy hotel w stylu postmodernistycznym, położony przy 2350 M Street NW w dzielnicy West End w Waszyngtonie w Stanach Zjednoczonych. Ukończony w 1984 roku hotel nosił pierwotnie nazwę The Regent of Washington, DC , ale w 1985 roku zmienił nazwę na The Grand . Po ogłoszeniu bankructwa właścicieli hotelu w październiku 1994 roku, korporacyjni poprzednicy Starwood Hotels and Resorts Worldwide kupił nieruchomość w listopadzie 1995 r. Westin Hotels nawiązał współpracę z nowymi właścicielami i zmienił nazwę nieruchomości najpierw na The Westin Hotel w styczniu 1996 r., następnie na The Westin Grand w 1999 r., a wreszcie na The Westin Georgetown w 2010 r. Od 2011 r. The Westin Georgetown został oceniony jako AAA na cztery diamenty.

Budowa hotelu

W latach sześćdziesiątych XX wieku dzielnica West End w Waszyngtonie była podupadającym obszarem wiktoriańskich kamienic i opuszczonych terenów przemysłu lekkiego. W 1974 r. miasto znacząco zrewidowało zagospodarowania przestrzennego . Wśród zmian miasto traktowało hotele na równi z budownictwem mieszkaniowym, co zapoczątkowało boom budownictwa hotelowego.

Regent of Washington, DC został opracowany przez Square 37 Partners. Square 37 była firmą deweloperską utworzoną przez The Kaempfer Company (wówczas jedną z największych firm deweloperskich w rejonie DC) i Wallace F. Holladay Sr. (deweloper i pośrednik w handlu nieruchomościami żonaty z Wilhelminą Holladay i współzałożyciel Muzeum Narodowe Kobiet w sztuce ). Budowa hotelu Regent rozpoczęła się w 1983 roku i była już w toku do stycznia 1984 roku. Konstrukcję zaprojektował David Childs z firmy architektonicznej Skidmore, Owings & Merrill . Wnętrza zaprojektowała firma Charles Pfister, Inc.

Hotel z 265 pokojami został otwarty 30 kwietnia 1984 roku. Joey Kaempfer, założyciel i właściciel The Kaempfer Company, nie chciał oszczędzać na ekstrawagancji w budowie i eksploatacji hotelu. Schemat aranżacji wnętrz skupił się na kolorze fioletowym. Wśród pokoi znajdowały się dwa apartamenty prezydenckie, pięć apartamentów typu deluxe i 24 apartamenty typu executive. Każdy z apartamentów prezydenckich miał działający kominek i jadalnię. Wspólne pokoje gościnne były bogate, z jedwabnymi tapetami, meblami z honduraskiego mahoniu, puchowymi materacami i poduszkami. Każdy pokój miał dwie linie telefoniczne, a każdy telefon miał możliwość „wstrzymania” osoby (wówczas innowacja). Łazienki były pokryte portugalskim marmuru , z bidetem i toaletą w osobnej łazience-w-łazience. W każdej łazience znajdowała się bardzo duża toaletka , wiszące na ścianie suszarki do włosów i podwójna wanna wykonana z włoskiego marmuru, która napełniała się w mniej niż minutę, a każda wanna miała szwajcarski prysznic . W każdej łazience znajdowała się osobna wanna z hydromasażem . Każdy gość otrzymał gratis szlafrok z monogramem , a każdy pokój został wyposażony w loofah i gąbkę, pojemnik pełen wacików oraz luksusowe żele do kąpieli i szampony. Hotel pierwotnie miał dwie formalne jadalnie, The Mayfair i The Promenade. Do holu przylegała nieformalna jadalnia, Mayfair Grill. Hotel miał również basen, centrum fitness , salę balową i sale konferencyjne. Strukturą o wartości 64 milionów dolarów zarządzała firma Regent International Hotels , która przejęła udział finansowy w hotelu. Regent był najdroższym hotelem, jaki kiedykolwiek zbudowano w obszarze metropolitalnym Waszyngtonu (biorąc pod uwagę koszt za pokój).

Budowa hotelu pomogła zakończyć szybką transformację dzielnicy West End, która rozpoczęła się w 1983 roku. Przez pewien czas skrzyżowanie 24th i M Streets NW było znane jako „Hotel Corner”, ponieważ istniały tu trzy nowe hotele: The Regent na południowo-wschodni róg, ówczesny hotel The Westin w północno-zachodnim rogu (ukończony w styczniu 1986 r.) i Park Hyatt Washington w północno-wschodnim narożniku (ukończony w sierpniu 1986 r.).

Krytyczna ocena

Po ukończeniu Regent miał osiem pięter i prawie pokrywał cały blok miejski. Benjamin Forgey, krytyk architektoniczny The Washington Post , nazwał jego wygląd zewnętrzny „uderzającym”. Styl był postmodernistyczny, ale przypominał architekturę Beaux-Arts . Fasada zewnętrzna została podzielona na podstawę (której wysokość wahała się od trzech pięter w pobliżu głównego wejścia do tylko jednej kondygnacji po drugiej stronie budynku), część środkową i koronę. Podstawę stanowiły boniowane szary kamień przebity oknami z metalowymi kratami. Część środkowa sięgała siódmego piętra i była wyłożona jasnobrązową cegłą. Wszystkie cegły były nieco większe niż zwykle, aby były bardziej widoczne i wyróżniały się z ulicy. Okna były rozmieszczone nieco nieregularnie na każdym piętrze, co tworzyło raczej różnorodność wyglądu niż jednolity wzór. Koronę ozdobiono poziomymi wstęgami materiału kamiennego, z balustradowymi balkonami przenikającymi wstęgi w powtarzalnym rytmie. Cała fasada miała niewielkie cofnięcia i wystające przęsła na całej długości ze wszystkich stron budynku, co pomogło przełamać monolityczną jednolitość bryły budynku. Forgey uznał zmiany w rozmieszczeniu okien i mieszane wykorzystanie materiałów za bardzo interesujące.

Najbardziej dramatyczną cechą budynku było jego wejście. Zgodnie z wymogami miejscowymi , przed wejściem zachowano otwartą przestrzeń, tworząc miniaturowy plac. Narożnik budynku został tutaj dalej ścięty, a nad wejściem wzniesiono ośmiopiętrowy walec zwieńczony miedzianą kopułą. Forgey nazwał to „natychmiastowym i niezapomnianym obrazem”. Samo wejście było wysokie na dwa piętra, z kolumnadą i utrzymane w stylu Art Nouveau baldachim ze szkła i metalu, który rozciągał się nad częścią placu przed nim. Same drzwi wejściowe wpasowują się w zaokrąglony łuk .

Kilka zewnętrznych elementów konstrukcyjnych nie zrobiło jednak wrażenia na Forgeyu. Okna wydawały mu się ciężkie od góry. Ale poza tym był pod wrażeniem „ładnie zaprojektowanych” balustrad balkonowych, krat okiennych i baldachimu wejściowego. Zastosowane kolory na zewnątrz — głęboka czerwień balustrad balkonowych, kremowe wykończenia okien, ciemnozielone elementy metalowe, złoto na masztach flagowych, cynobrowy na markizach i neutralna beżowa na cegłach środkowej części — było, jak stwierdził, inne, kreatywne, i piękny.

Forgey był równie chwalebny co do wnętrz. „Zwłaszcza przestrzenie publiczne stanowią godne uzupełnienie listy niezwykłych wnętrz hotelowych w Waszyngtonie” – napisał. Hol był okrągły i miał kopułę, przez co wpadało trochę naturalnego światła. Od wejścia „eleganckie” schody prowadziły w dół do holu z ogrodem i do salonu z podwójną kolumnadą. Detale przestrzeni publicznej, takie jak kolumny konstrukcyjne osłonięte afrykańskim sapeli i bubinga oraz kanadyjskim mahoniem boazerią, stworzył wnętrze „miękko luksusowe”. Nazwał wnętrze „niezwykle urbanistycznym dodatkiem do miasta, odważnym i subtelnym projektem, który bez wysiłku przypomina architekturę z przeszłości bez jej kopiowania”.

Restauracje były bardziej mieszane. Phyllis Richman , krytyk kulinarny The Washington Post , uznała jedzenie za przeciętne zarówno w Mayfair Grill, jak i The Promenade. O wiele większe wrażenie zrobiła na niej kreatywność gotowania i prezentacji w The Mayfair, którą uważała za jedną z najlepszych restauracji w Waszyngtonie

Historia hotelu

Głównym konkurentem Regenta był 416-pokojowy hotel Westin po drugiej stronie ulicy. Inni, bardziej odlegli konkurenci to Four Seasons Washington , Hay – Adams Hotel i Ritz-Carlton Hotel . Regent poszukiwał przede wszystkim osób podróżujących w interesach, posiadających rachunek wydatków lub korporacje lub agencje rządowe, które chciałyby organizować małe spotkania w luksusowej przestrzeni.

Regent nie zachował długo nazwy Regent. W sierpniu 1985 r. Regent International Hotels nagle zrezygnował z zarządzania hotelem i sprzedał swoje udziały finansowe firmie Kaempfer (dając jej 50 procent udziałów w hotelu). Square 37 Partners, właściciel, został zmuszony do zmiany nazwy hotelu na The Grand. Przez ponad rok The Grand był zarządzany samodzielnie. W tym czasie poniósł ciężkie straty finansowe. W listopadzie 1986 Square 37 zatrudnił Crown Hotel Corporation do zarządzania The Grand. W ramach umowy Square 37 Partners zgodziło się podzielić przychody z Crown Hotels, dając firmie zarządzającej 70 procent zysków. Crown Hotels pozwolono nie tylko zarządzać The Grand, ale także dzierżawić hotel. Plotki, że hotel miał kłopoty finansowe, utrzymywały się do 1988 roku, chociaż The Grand temu zaprzeczył. W marcu 1988 r. The Washington Post poinformował, że The Grand prowadzi rozmowy w sprawie zastąpienia Crown Hotels firmą Kempinski International na stanowisku kierownika hotelu. Ale nic z tych rozmów nie wyszło.

Grand nie zapłacił podatku od nieruchomości w 1990 roku, twierdząc, że jego rachunek podatkowy był nieprawidłowy. Następnie Dystrykt Kolumbii ogłosił, że zamknie hotel i poinformuje o tym gości hotelowych. Zagrożenie zaalarmowało hotel, który w sierpniu 1991 roku dokonał „płatności w dobrej wierze” w wysokości 150 000 dolarów za swój dług wobec miasta w wysokości 1,2 miliona dolarów.

Szef kuchni restauracji Mayfair, Gunther Seeger, opuścił hotel w 1986 roku. W sierpniu 1992 roku The Grand zatrudnił lokalną sensację kulinarną Janet Terry jako nowego szefa kuchni. Terry wytrzymał w restauracji zaledwie osiem miesięcy. Chociaż hotel został zatrudniony do gotowania nowoczesnej kuchni amerykańskiej, szybko zażądał tradycyjnych potraw, takich jak grillowany stek, kurczak i owoce morza. Opuściła The Grand na początku kwietnia 1993 roku.

Pomimo lat zaprzeczania, że ​​hotel traci pieniądze, The Grand miał poważne kłopoty finansowe. W dniu 17 czerwca 1993 r. firma Crown Hotel Corporation zwróciła się do sądu upadłościowego w Stanach Zjednoczonych o postawienie The Grand w przymusowej upadłości . Gdy sprawa toczyła się przez sąd przez następne 16 miesięcy, dokumenty sądowe ujawniły, że The Grand nigdy nie osiągnął zysku. Crown odkrył w 1986 roku, że na budynku była hipoteka w wysokości 50 milionów dolarów, która wymagała 200 000 dolarów miesięcznej płatności na rzecz Southmark Corporation z Dallas w Teksasie (fundusz inwestycyjny zajmujący się nieruchomościami). Southmark ogłosił upadłość w 1989 roku i został przejęty przez Federalną Korporację Ubezpieczeń Oszczędności i Pożyczek oraz Federalną Korporację Ubezpieczeń Depozytów . Te agencje rządowe sprzedały kredyt hipoteczny firmie Washo Financial Partnerships. Crown nie spłacił hipoteki wobec Washo i poprosił partnerów Square 37 o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11 z tym. Partnerzy Square 37 odmówili tego, a firma Crown samodzielnie złożyła wniosek o rozdział 11. Następnie złożył wniosek o przymusowe ogłoszenie upadłości Square 37 Partners. Kwestia prawa upadłościowego dotyczyła tego, czy Crown Hotels, jako najemca, był uprawniony do udziału finansowego w The Grand. W październiku 1994 r. Sędzia S. Martin Teel orzekł, że Crown Hotel Corp. faktycznie posiada 70 procent struktury hotelu.

Grand wyszedł z ochrony przed upadłością na podstawie rozdziału 11 w lutym 1995 r. Sędzia Teel nakazał wspólnikom Square 37 likwidację na podstawie rozdziału 7 i przekazał tytuł własności hotelu firmie Washo Financial Associates LP z Nevady, która następnie wybrała nową firmę do prowadzenia hotelu. Firma Washo Financial zatrudniła nową spółkę zarządzającą, Sovereign Hotel Group, do prowadzenia działalności.

Westin Georgetown

Westin Hotels starał się ponownie wejść na rynek hotelowy w DC w latach 90. Pierwotnie Westin był właścicielem The Westin Hotel — luksusowego hotelu po drugiej stronie ulicy od The Grand. Firma Oliver Carr Company i Westin wspólnie zainicjowały budowę tego 416-pokojowego nowego hotelu za 65 milionów dolarów w 1983 roku. 29 grudnia 1989 roku Westin sprzedał hotel firmie All Nippon Airways za 100 milionów dolarów. W 1994 roku firma Westin Hotels została przejęta przez Starwood Capital Group , Goldman Sachs i Edward Thomas Companies (kalifornijską firmę inwestycyjną zajmującą się hotelami). (Ta dawna posiadłość należąca do Westin to teraz The Fairmont Washington ).

Grand został zakupiony w listopadzie 1995 roku przez dwie firmy, Starwood Lodging Trust (fundusz powierniczy zajmujący się inwestycjami w nieruchomości) i Starwood Lodging Corp. , firmę zarządzającą hotelami. Obiekt z 248 pokojami i 25 apartamentami został sprzedany za jedyne 33 miliony dolarów. Dwa podmioty Starwood przekazały nieruchomość na renowację o wartości 2 milionów dolarów. Pokoje gościnne otrzymały odnowione meble i nową pościel, podczas gdy pomieszczenia ogólnodostępne zostały odmalowane i naprawione, a także otrzymały odnowione meble. Mayfair Grill został również odnowiony i ponownie otwarty jako M Street Cafe.

5 stycznia 1996 r. Starwood Lodging Trust i Starwood Lodging Corp. wspólnie ogłosiły, że The Grand stanie się franczyzą Westin Hotels. Zgodnie z umową franczyzową Westin zapłacił dwóm Starwoodom opłatę za zmianę nazwy hotelu na The Westin Hotel . We wrześniu 1997 r. Starwood Lodging Trust kupił Westin Hotels, integrując franczyzobiorcę z marką Starwood. W 1999 roku nazwa hotelu została ponownie zmieniona na The Westin Grand .

Hotel Westin przeszedł wielomilionową renowację w latach 2010-2012. 30 listopada 2010 r. Zmieniono nazwę hotelu na The Westin Georgetown. Hol został odnowiony w celu usunięcia dużego stanowiska odprawy, które zostało zastąpione małym, ergonomicznie zaprojektowanym stoiskiem -osobne stanowiska dla każdego pracownika odprawy. Ważnym nowym elementem holu były drewniane ściany z otwartej siatki, wysadzane licznymi roślinami. Ambius , dostawcę instalacji . Lobby zostało również podzielone na „strefy do siedzenia”, aby stworzyć bardziej kameralną atmosferę, a wszystkie miejsca do siedzenia były wyposażone w gniazdka elektryczne. Do holu dodano centralną część wypoczynkową „The Dock”, która zapewniała dostęp do energii elektrycznej, komputerów i drukarek. Dock został zaprojektowany jako miejsce do organizowania improwizowanych spotkań. Byōbu zostało dodane do przestrzeni lobby, aby pomóc wytłumić dźwięk i upiększyć przestrzeń. Kojąca, niestandardowa muzyka i zapach białej herbaty były teraz wprowadzane do lobby, którego nowa kolorystyka obejmowała uspokajające odcienie ziemi , miękkie oświetlenie i podświetlane elementy ścienne. Część Mayfair Grill została przekształcona w kawiarnię Westin Grab & Go Café (gdzie goście mogli zamówić w przedsprzedaży dowolną pozycję z menu obsługi pokoju i odebrać ją w opakowaniu jako posiłek na wynos), podczas gdy reszta przestrzeni była używany do instalowania sklepu detalicznego Westin (który sprzedawał produkty marki Westin, takie jak pościel „Heavenly” i artykuły o zapachu białej herbaty). Hotel Westin Georgetown był jednym z pierwszych sześciu hoteli Westins na świecie, w których zainstalowano przeprojektowany system lobby. Stara restauracja Promenada została przemianowana na Boveda, hiszpańską słowo oznaczające „sklepienie”. Restauracja stylizowała się na „Latin speakeasy” i serwowała dania kuchni latynoamerykańskiej . Restauracja Mayfair nosiła teraz nazwę Caucus Room Brasserie.

Ocena

AAA przyznało hotelowi cztery diamenty na pięć w 2011 roku. Hotel utrzymuje tę ocenę co roku i ponownie otrzymał cztery diamenty w 2016 roku. Forbes Travel Guide (wcześniej znany jako Mobil Guide) odmówił przyznania hotelowi czterech lub pięciu gwiazdek w 2016 roku i nie dodał hotelu do swojej listy „polecanych”.

Notatki

Cytaty