United Way of Metropolitan Chicago

United Way of Metropolitan Chicago jest organizacją non-profit 501(c)(3) i oddziałem United Way of America . United Way of Metropolitan Chicago obsługuje miasto Chicago i okoliczne przedmieścia, przydzielając fundusze innym organizacjom charytatywnym, zwłaszcza tym, które zapewniają potrzebną opiekę zdrowotną, edukację i usługi dochodowe.

Historia

Wielka Depresja

United Way of Metropolitan Chicago przeszedł wiele zmian nazwy i fuzji w całej swojej historii. Oficjalnie zaczęło się jako organizacja pomocy dla bezrobotnych. Zapoczątkowana przez liderów biznesu w Chicago jako sposób na stłumienie paraliżujących ekonomicznych skutków Wielkiego Kryzysu , nieoficjalnie jeszcze nienazwana organizacja powstała w 1930 roku z komitetem złożonym z 25 miejskich liderów społecznych i biznesowych. W 1932 roku komitet został oficjalnie uznany za część Komisji ds. Bezrobocia i Pomocy Gubernatora Illinois, Louisa L. Emersona, i nazwany Funduszem Opieki Nadzwyczajnej.

W 1932 roku Fundusz Opieki Społecznej zmienił swój punkt ciężkości z pomocy dla bezrobotnych na zapewnianie funduszy innym agencjom non-profit w ramach modelu Community Chest. (Patrz: Community Chest (organizacja) .) Organizacje ubiegały się o dofinansowanie z Funduszu Opieki Społecznej, który przekształcił się w agencję pozyskiwania funduszy. Niektóre z pierwszych wniosków Funduszu Pomocy Społecznej pochodziły między innymi z chicagowskich oddziałów organizacji charytatywnych w USA , Amerykańskiego Czerwonego Krzyża i Armii Zbawienia . Również w 1932 roku Chicago Urban League stała się pierwszą organizacją członkowską Funduszu Opieki Społecznej, która służyła przede wszystkim społecznościom mniejszościowym. Centrum Gads Hill było pierwszą organizacją charytatywną finansowaną przez Fundusz Opieki Społecznej, która skupiała się na potrzebach społeczności latynoskiej.

Podobne skrzynki społecznościowe zaczęły pojawiać się również na przedmieściach Chicago w latach trzydziestych XX wieku.

Fundusz Wspólnoty

W 1933 r. Emergency Welfare Fund został przemianowany na Community Fund of Allied Chicago Charities, by ponownie zmienić się w następnym roku, stając się Community Fund of Chicago. Jako Fundusz Lokalny organizacja kontynuowała rozwój swoich systemów pozyskiwania i alokacji funduszy. Pod koniec lat trzydziestych Fundusz Społeczny współpracował z Radą Agencji Społecznych w Chicago, a partnerstwo trwało do 1977 r. Rada zarządzała wolontariuszami i skierowaniami do społeczności, podczas gdy Fundusz Społeczny nadal koncentrował się na zbieraniu funduszy i przydziałach.

W 1937 r., gdy bezrobocie spadło, prezydent Franklin D. Roosevelt dokonał federalnych cięć budżetowych, które spowodowały ponowny wzrost bezrobocia, zwłaszcza w sektorach takich jak społeczność afroamerykańska w Chicago. W tym roku Fundusz Lokalny został przeznaczony na finansowanie organizacji, które próbowały przywrócić tej społeczności samowystarczalność.

II wojna światowa

Podczas II wojny światowej bezrobocie w kraju zostało znacznie zmniejszone, a Fundusz Lokalny odpowiednio przeniósł swoją uwagę na wysiłek wojenny, łącząc się z Funduszem Społecznym i Wojennym w latach 1943-1945, aby zapewnić pomoc społecznościom głęboko dotkniętym Holokaustem i następstwami działań wojennych . W czasie wojny i bezpośrednio po wojnie partnerstwo Funduszu Społecznego ze społecznością biznesową Chicago, już silne w wyniku pochodzenia Funduszu ze środowiska biznesowego, rozszerzyło się i wzmocniło, wzmacniając wpływy i zasoby Funduszu.

Bezpośrednio po wojnie boom demograficzny Chicago stworzył nowe problemy, które zwróciły uwagę Funduszu Społecznego. Szybki rozwój na przedmieściach doprowadził do powstania w 1947 r. Rady Skrzyni Społeczności Podmiejskiej, która konsolidowała różne skrzynie społeczności na przedmieściach. Koncentrował się przede wszystkim na potrzebach zachodnich przedmieść.

Zbiórka pieniędzy: Krucjata Miłosierdzia

Zwiększona interakcja Funduszu Społecznego ze społecznością biznesową Chicago doprowadziła do powstania tego, co dziś nazywa się Loaned Executive Program (Program rozpoczął się jako inicjatywa o kilku różnych nazwach). Program ten, rozpoczęty w połowie lat pięćdziesiątych, nominalnie pożyczał dyrektorów z firm takich jak ComEd , Northern Trust i LaSalle Bank , aby zebrać pieniądze na Fundusz Wspólnotowy. Jednocześnie wiele dużych korporacji rozpoczęło wewnętrzne inicjatywy fundraisingowe. Zachęciłoby to pracowników do zapisania się na automatyczne darowizny; to znaczy, ustalona kwota pieniędzy byłaby potrącana z wypłat uczestnika i przekazywana do Funduszu Społecznego.

Te inicjatywy zbierania funduszy były kontynuowane w 1957 r., kiedy Fundusz Społeczny nawiązał współpracę z Oddziałem Amerykańskiego Czerwonego Krzyża w Ameryce Środkowej , tworząc Wspólny Apel Funduszu Społecznego i Czerwonego Krzyża. Ta organizacja, prowadzona przez Fundusz Społeczny i Czerwony Krzyż, ale niezależna od nich, skonsolidowała wysiłki obu organizacji w zakresie pozyskiwania funduszy. W 1959 roku organizacja zmieniła nazwę na Krucjata Miłosierdzia, aw 1964 roku stała się Metropolitalną Krucjatą Miłosierdzia (oficjalnie nosiła nazwę Community Fund-Red Cross-Suburban Community Chest Council Crusade of Mercy). Metropolitan Crusade of Mercy, obejmująca teraz przedmieścia Chicago, a także samo miasto, corocznie prowadziła aktywną kampanię na rzecz funduszy, oprócz utrzymywania programu pozyskiwania funduszy przez pracowników korporacyjnych Community Chest.

W 1980 roku Krucjata Miłosierdzia połączyła się ze Zjednoczoną Drogą Metropolitalnego Chicago (tym, czym Fundusz Społeczny stał się w 1977 roku), stając się Zjednoczoną Drogą / Krucjatą Miłosierdzia. Ta fuzja w pełni objęła szeroko zakrojone wysiłki zbierania funduszy Krucjaty Miłosierdzia pod auspicjami United Way. Dwie United Ways, Metropolitan Chicago i Suburban Chicago, były dwiema agencjami przydzielającymi United Way / Crusade of Mercy. Również w tym czasie Czerwony Krzyż stał się głównym odbiorcą dotacji. Wreszcie, w 1995 roku, United Way/Crusade of Mercy została połączona z United Way of Metropolitan Chicago. Nadal obsługiwał przedmieścia Chicago, a także miasto.

Lata 70.: Restrukturyzacja

W 1963 roku krajowy amerykański system Community Chest skonsolidował się i stał się United Way of America . Fundusz Społeczny, ponieważ był organizacją społeczną, stał się w tym roku filią nowej United Way. Do 1975 roku Community Fund of Chicago był największym podmiotem w krajowym systemie United Way. Suburban Community Chest Council była teraz również powiązana ze United Way, aw 1976 roku stała się United Way of Suburban Chicago.

Rada Agencji Społecznych Chicago, z którą Fundusz Społeczny współpracował w latach czterdziestych XX wieku, stała się Radą Opieki Społecznej Metropolii Chicago w 1951 r., A do 1973 r. była znana jako Rada Usług Społecznych Metropolii Chicago. W tym czasie Rada ds. Usług Społecznych pełniła funkcję bardzo zbliżoną do funkcji Funduszu Lokalnego; była to jednostka zbierająca fundusze, która przydzielała fundusze innym organizacjom non-profit. 1 lipca 1977 r. Fundusz Społeczny i Rada Usług Społecznych połączyły się, tworząc United Way of Metropolitan Chicago. Ustawa ta skonsolidowała wysiłki w zakresie alokacji i pozwoliła nowej United Way skupić większą uwagę na planowaniu, badaniach, kwestiach porządku publicznego i usługach skierowanych do społeczności. Organizacja United Way of Metropolitan Chicago otrzymała większość swoich funduszy od Metropolitan Crusade of Mercy, a oprócz utrzymania procesu alokacji, prowadziła teraz również dwa dodatkowe programy: Voluntary Action Centre i Community Referral Service.

Po fuzji w 1977 roku United Way rozpoczął współpracę z Comprehensive Community Services, Inc., niezależną agencją w całości finansowaną przez United Way. Z kolei agencje finansowane przez Comprehensive Community Services, zarówno kilka finansowanych bezpośrednio przez United Way, jak i inne niezwiązane z United Way. Rozpoczęte w 1972 roku, kompleksowe usługi społeczne koncentrowały się w szczególności na stosunkach rządowych i często zajmowały się Departamentem ds. Dzieci i Rodziny stanu Illinois (DCFS). Głównym celem usług Comprehensive Community Services były dzieci; opracowali inicjatywę pomocy nastolatkom, zwaną Joint Service Program for Adolescents, która pomogła umieszczać i grupować domowe organizacje non-profit w kontaktach z DCFS. Kompleksowe Usługi Społeczne uczestniczyły również w GAP, inicjatywie, której celem było podniesienie świadomości i środków przeznaczonych na ciąże nastolatek.

Lata 80. i 90

W 1982 roku United Way of Metropolitan Chicago przeszła kolejną zmianę nazwy, stając się po prostu United Way of Chicago. W 1983 r., równolegle z wyborem burmistrza Harolda Washingtona i odnowione obawy przed bezrobociem, United Way of Chicago uruchomiło swój program specjalnych dotacji i zachęt (zwany także dotacjami priorytetowymi lub dotacjami na przedsięwzięcie). Program ten pozwolił United Way na przydzielenie dodatkowych funduszy społecznościom, które są w bardzo zaniedbanej sytuacji. Inicjatywa ta wymagała od United Way zmierzenia potrzeb ekonomicznych, co wywołało debatę na temat charakteru i skuteczności uznania społeczności za szczególnie zaniedbaną ekonomicznie. Debata utrzymuje, że w istocie określenie potrzeb wymaga czegoś więcej niż tylko oceny czynników ekonomicznych, a uprzywilejowanie jednej społeczności oznacza odrzucenie innej.

W latach 80. i 90. United Way nadal skupiała się na grupach mniejszościowych. W 1994 roku około 90 procent odbiorców funduszy organizacji stanowiły organizacje, które służyły mniejszościom. W połowie lat 90. United Way utworzyło Komitety Pomocy, aby skupić się na społecznościach mniejszościowych w Chicago i bezpośrednio do nich dotrzeć.

Konsolidacja

Wczesne lata 2000 były czasem wielkich zmian i konsolidacji w ramach United Way. W 2000 roku organizacja zmieniła nazwę na United Way w Chicago. W 2003 roku, pod przewodnictwem prezesa i dyrektora generalnego Janet Froetscher, United Way w Chicago i obecnie przytłaczająco liczne podmiejskie United Ways połączyły się w jedną organizację, United Way of Metropolitan Chicago. Była to największa fuzja non-profit w historii.

Nowo skonsolidowana United Way nadal koncentrowała się na społecznościach mniejszościowych, uruchamiając Inicjatywę Afroamerykańską w 2005 r. I Inicjatywę Latynoamerykańską w 2007 r.

Na żywo United 2020

W 2013 r. główna inicjatywa United Way of Metropolitan Chicago, Live United 2020, koncentruje się na zapewnieniu wysokiej jakości opieki zdrowotnej, stabilności finansowej i dobrej edukacji społecznościom w niedostatecznym stopniu, aby pomóc społecznościom szczególnie dotkniętym ubóstwem w walce z niesławnymi niegodziwościami Chicago, zwłaszcza w następstwie burmistrza Rahma Emanuela i decyzji miasta o zamknięciu 40 szkół publicznych w Chicago, głównie w ekonomicznie dotkniętych obszarach po zachodniej i południowej stronie.

Administracja

Organizacja United Way of Metropolitan Chicago składa się z zarządu i rady dyrektorów i pozostaje ściśle powiązana ze społecznością korporacyjną Chicago poprzez korporacyjne działania zbierania funduszy i Loaned Executive Program.

W 2013 r. przewodniczącą Rady Dyrektorów jest Ellen Costello, dyrektor generalny i dyrektor generalny BMO Financial Group w USA . Wiceprzewodniczącymi są Deborah L. DeHaas (CIO, Deloitte ), Jay L. Henderson (wiceprezes ds. obsługi klienta, PricewaterhouseCoopers ) i Frederick H. Waddell (prezes i dyrektor generalny, Northern Trust ). Prezesem i CEO jest Wendy DuBoe.

Partnerstwa Korporacyjne

Zgodnie ze swoim pochodzeniem, United Way utrzymuje ścisłe partnerstwa korporacyjne. W 2012 roku największym korporacyjnym wkładem w United Way był Northern Trust . Najlepsi współtwórcy United Way of Metropolitan Chicago w 2012 roku to:

Wypożyczony program wykonawczy

Następujące firmy są obecnie (2013) aktywne w programie Loaned Executive Program United Way of Metropolitan Chicago. Wnoszą wkład do United Way, „pożyczając” kierownictwo, aby pomagało United Way podczas ich kampanii zbierania funduszy, programu, którego początki sięgają połowy lat pięćdziesiątych.

  • „Wspólna droga”. http://uw-mc.org/
  • United Way of Metropolitan Chicago Records, Richard J. Daley Library, University of Illinois w Chicago. (Jeszcze nie w pełni przetworzone.)
  • Rada ds. Opieki Społecznej Metropolitan Chicago Records, Muzeum Historii Chicago.
  • Fundusz Społeczny Chicago. „Wspólny projekt priorytetowy Funduszu Społecznego Chicago i Rady Opieki Społecznej Metropolitan Chicago”. (Chicago: 1967).
  • Comprehensive Community Services, Inc. „Metropolitan Chicago Human Services Directory”. (Chicago: 1980).
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=United_Way_of_Metropolitan_Chicago&oldid=1015252758 ”