Zintegrowane operacje

W przemyśle naftowym operacje zintegrowane (IO) odnoszą się do integracji ludzi, dyscyplin, organizacji, procesów pracy oraz technologii informacyjno-komunikacyjnych w celu podejmowania mądrzejszych decyzji. Krótko mówiąc, IO to współpraca z naciskiem na produkcję.

Treść terminu

Najbardziej uderzającą częścią IO było korzystanie z zawsze czynnych sal wideokonferencyjnych między platformami morskimi a biurami naziemnymi. Obejmuje to połączenia szerokopasmowe do udostępniania danych i nadzoru wideo platformy. Umożliwiło to przeniesienie części personelu na ląd i efektywniejsze wykorzystanie istniejących zasobów ludzkich. Zamiast mieć np. eksperta w dziedzinie geologii na służbie na każdej platformie, ekspert może stacjonować na lądzie i być dostępny do konsultacji na kilku platformach morskich. Możliwe jest również, aby zespół w biurze w innej strefie czasowej konsultował nocną zmianę platformy, tak aby żaden pracownik naziemny nie potrzebował pracy w nocy.

Podział zespołu na ląd i morze wymaga nowych procesów pracy, które wraz z ICT są dwoma głównymi punktami zainteresowania IO. Narzędzia takie jak wideokonferencje i wizualizacje 3D stwarzają również okazję do nowej, bardziej interdyscyplinarnej współpracy. Na przykład wspólna wizualizacja 3D może być dostosowana do każdego członka grupy, dzięki czemu geolog uzyska wizualizację struktur geologicznych, podczas gdy inżynier wiertniczy skupi się na wizualizacji odwiertu. Tutaj ważne są pomiary w czasie rzeczywistym z odwiertu, ale przepustowość w odwiercie była wcześniej bardzo ograniczona. Ulepszenia w przepustowości, lepsze urządzenia pomiarowe, lepsza agregacja i wizualizacja tych informacji oraz ulepszone modele symulujące formacje skalne i odwierty obecnie wzajemnie się napędzają. Ważnym zadaniem, w którym wszystkie te ulepszenia współgrają ze sobą, jest optymalizacja produkcji w czasie rzeczywistym.

Ogólnie w przemyśle przetwórczym termin ten jest używany do opisania zwiększonej współpracy, niezależnie od lokalizacji, między operatorami, personelem utrzymania ruchu, elektrykami, kierownictwem produkcji, a także kierownictwem biznesowym i dostawcami w celu zapewnienia bardziej usprawnionego działania zakładu.

Wdrażając IO, przemysł naftowy czerpie z doświadczeń przemysłu przetwórczego. Widać to w większym skupieniu się na całym łańcuchu produkcyjnym i pomysłach zarządzania zaimportowanych z przemysłu produkcyjnego i przetwórczego. optymalizacja w czasie rzeczywistym całego łańcucha wartości, począwszy od długoterminowego zarządzania złożem ropy , poprzez alokację przepustowości w sieciach rurociągów i kalkulację bieżącej wartości netto wydobytej ropy. Recenzje zastosowania Zintegrowanych Operacji można znaleźć w referatach prezentowanych na corocznych konferencjach towarzystwa inżynierów naftowych Inteligentna Energia.

Koncentracja na całym łańcuchu produkcyjnym jest również widoczna w debatach na temat organizacji ludzi w organizacji IO, z częstymi wezwaniami do rozbijania silosów informacyjnych w firmach naftowych. Duża firma naftowa jest zazwyczaj zorganizowana w funkcjonalne silosy odpowiadające dyscyplinom takim jak wiercenie , produkcja i złoże kierownictwo. Jest to uważane za nieefektywne przez ruch IO, wskazując, że działania w jakimkolwiek odwiercie lub polu przez którykolwiek z silosów będą dotyczyć lub wpływać na wszystkie pozostałe. Podczas gdy niektóre firmy koncentrują się na własnej strukturze zarządzania, inne kładą również nacisk na integrację i koordynację zewnętrznych dostawców i współpracowników w operacjach offshore. Na przykład wskazuje się, że przemysł naftowy i gazowy pozostaje w tyle za innymi przemysłami pod względem wywiadu operacyjnego .

Pomysły i teorie, na których opiera się zarządzanie IO i procesy pracy, będą znane z badań operacyjnych , zarządzania wiedzą i ciągłego doskonalenia , a także systemów informatycznych i transformacji biznesowej . Jest to prawdopodobnie najbardziej widoczne w powtarzających się odniesieniach do „ludzi, procesów i technologii” w dyskusjach na temat IO. Jako punktory odzwierciedla to wiele z wyżej wymienionych dziedzin.

Od 2010 roku realizatorami Zintegrowanych Operacji stały się największe firmy wydobywcze, na czele z Rio Tinto, BHP Biliton i Codelco.

Zachęty

Wspólne dla większości firm jest to, że IO prowadzi do oszczędności kosztów, ponieważ mniej osób stacjonuje na morzu i zwiększa wydajność. Niższe koszty, wydajniejsze zarządzanie złożami i mniej błędów podczas wiercenia otworów przełożą się z kolei na zwiększenie zysków i zwiększenie rentowności większej liczby pól naftowych. IO pojawia się w czasie, gdy przemysł naftowy staje w obliczu większej liczby „brunatnych pól”, zwanych także „wydobyciem ogona”, gdzie koszt wydobycia ropy będzie wyższy niż jej wartość rynkowa, chyba że nastąpią znaczne udoskonalenia technologii i procesów pracy są zrobione. Oszacowano, że wdrożenie IO może wygenerować 300 miliardów NOK wartości dodanej dla samego norweskiego szelfu kontynentalnego. W dłuższej perspektywie czasowej kontrola i monitorowanie wydobycia ropy na lądzie może stać się koniecznością, ponieważ nowe złoża na głębszych wodach opierają się wyłącznie na bezzałogowych obiektach podwodnych.

Przenoszenie miejsc pracy na ląd było również reklamowane jako sposób na zatrzymanie i lepsze wykorzystanie starzejącej się siły roboczej , co jest uważane za wyzwanie przez zachodnie firmy naftowe i gazowe. Ponieważ średni wiek pracowników w branży rośnie, a wielu z nich zbliża się do emerytury, IO jest wykorzystywane do dzielenia się wiedzą i szkolenia młodszych pracowników. Wygodniejsze miejsca pracy na lądzie wraz z narzędziami „high-tech” były również przedstawiane jako sposób rekrutacji młodych pracowników do branży, która jest postrzegana jako „nieseksowna”, „niska technologia” i trudna do pogodzenia z normalnym życiem rodzinnym.

Krytyka

Podniesiono aspekt bezpieczeństwa związany z redukcją siły roboczej na morzu. Czy doświadczenie na miejscu zostanie utracone i czy można uzyskać znajomość platformy i jej procesów z biura na lądzie? Nowe środowisko pracy w każdym przypadku wymaga zmian w procedurach BHP. Niektóre z wyzwań obejmują również jasne definicje ról i odpowiedzialności oraz wyjaśnienia między personelem lądowym i morskim. Kto w danej sytuacji ma uprawnienia do podejmowania decyzji, personel na miejscu czy personel na morzu. Zwiększona integracja obiektów offshore ze środowiskiem biurowym na lądzie i współpracownikami zewnętrznymi również naraża infrastrukturę ICT o krytycznym znaczeniu dla pracy na Internet i zagrożenia związane z codziennym ICT. Jeśli chodzi o aspekt wydajności, niektórzy krytykują współpracę onshore-offshore za tworzenie bardziej biurokratycznego środowiska pracy.

Konwencje nazewnictwa

Zarówno dokładne terminy, jak i treść używana do opisu IO różnią się w zależności od firmy. Koncern naftowy Shell tradycyjnie używał nazwy Smart Fields , która była rozszerzeniem nazwy Smart Wells odnoszącej się wyłącznie do zdalnie sterowanych zaworów studni. BP używa pola przyszłości , aby odnieść się do swoich innowacji w produkcji ropy. Chevron ma i-field , Honeywell ma Digital Suites for Oil and Gas (zestaw oprogramowania i usług), a Schlumberger nazywa to Digital Energy . To ostatnie określenie, rozumiane jako odnoszące się do ropy i gazu, zostało przyjęte w tytule cyfrowego czasopisma energetycznego. Termin ten może mieć kilka znaczeń, ponieważ GE Digital Energy nie wydaje się używać go w znaczeniu IO.

Inne terminy to e-Field , i-Field , Cyfrowe pole naftowe , Inteligentne pole naftowe , Pole przyszłości i Inteligentna energia . Zintegrowane operacje to termin preferowany przez Statoil , Norweskie Stowarzyszenie Przemysłu Naftowego (OLF), organizację zawodową i stowarzyszenie pracodawców zrzeszające firmy naftowe i dostawców oraz sprzedawców, takich jak ABB . IO jest również preferowanym terminem dla Petrobras. Inteligentna Energia jest dominującym terminem w publikacjach dotyczących odbywającej się co dwa lata konferencji SPE Inteligentna Energia, która była jedną z głównych konferencji ruchu IO, wraz z doroczną konferencją IO Science and Practice, która oczywiście wspiera termin IO.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Integrated_operations&oldid=1135326717 ”