Przedsiębiorstwo Wodociągów Worksop

Przedsiębiorstwo Wodociągów Worksop

Przepompownia Bracebridge pompowała ścieki do Kilton Forest Farm od 1881 roku.
Przemysł	Woda i ścieki
Założony	1875
Zmarły	1910
Los	Przejęte
Następca	Rada Okręgu Miejskiego Worksop
Siedziba	Worksop , Nottinghamshire, Anglia
Kluczowi ludzie	Roberta Rawlinsona, Johna Allsoppa

Przedsiębiorstwo Wodociągów Worksop , jego poprzednicy i następcy od połowy XIX wieku dostarczają wodociągi publiczne wraz z urządzeniami kanalizacyjnymi i oczyszczalniami ścieków do miasta Worksop . W przeciwieństwie do wielu miast, sieć kanalizacyjną zbudowano przed wodociągami, a pomysł doprowadzenia wodociągu spotkał się z oficjalnym sprzeciwem.

Historia

Wielka Brytania w latach trzydziestych i czterdziestych XIX wieku stanęła w obliczu poważnych wstrząsów politycznych. Uchwalenie ustawy reformującej z 1832 r. Rozpoczęło proces oddawania głosów przynajmniej części ludności, podczas gdy ustawa o spółkach komunalnych z 1835 r. Zastąpiła samonapędzające się korporacje w miastach demokratycznie wybranymi radami. Po poważnej epidemii tyfusu plamistego w 1838 r. reformator Edwin Chadwick spędził trzy lata na opracowywaniu raportu na temat warunków sanitarnych klas robotniczych w Wielkiej Brytanii w 1842 r. , który poruszył wyobraźnię opinii publicznej i stał się nieoczekiwanym bestsellerem Her Majesty's Stationery Office . W następstwie tego powołano Komisję Zdrowia Miast, podczas gdy Chadwick energicznie prowadził kampanię na rzecz systemu, w którym każdy dom miałby stałe zaopatrzenie w wodę i odpowiednią kanalizację. Był przekonany, że wprowadzenie toalet tylko pogorszyło sytuację, jeśli powodowało przepełnienie szamb, a nie wynoszenie odpadów w celu utylizacji w innym miejscu.

W 1847 roku Lord Morpeth przedstawił parlamentowi projekt ustawy, który wymagałby od wszystkich rad miejskich i komisarzy miejskich zapewnienia zaopatrzenia w wodę w każdym domu oraz rozwiązania problemów z odwodnieniem, kanalizacją i nawierzchnią ulic. Pojawił się sprzeciw wobec propozycji i do czasu, gdy stała się ustawą o zdrowiu publicznym z 1848 r , wiele z jego kluczowych propozycji zostało osłabionych. Niemniej jednak powołała Generalną Radę Zdrowia, a uprawnienia wymagane do realizacji systemów wodno-kanalizacyjnych mogło uzyskać miasto, które zażądało od inspektora z zarządu przeprowadzenia ankiety, zamiast wymagać lokalnej ustawy sejmowej, co było znacznie droższe ćwiczenia. Proces nadal nie był prosty, ponieważ istniały nieporozumienia między ludźmi takimi jak Chadwick, którzy opowiadali się za oszklonymi rurami do kanałów ściekowych, a inżynierami, takimi jak Thomas Hawksley który opowiadał się za kanałami zbudowanymi z cegły i nie było prawdziwej zgody co do tego, co zrobić ze ściekami po zainstalowaniu rurociągów. Zaopatrzenie w wodę wytwarzało produkt, który można było sprzedawać gospodarstwom domowym, więc prywatne przedsiębiorstwa mogły finansować wiele początkowych projektów, ale kanalizacja nie wytwarzała niczego, co miałoby podobną wartość handlową. W związku z tym władze lokalne musiały same sfinansować prace, a stawki generalnie nie były wystarczające do sfinansowania takich prac kapitałowych.

Zgodnie z ustawą o zdrowiu publicznym okręgowe izby zdrowia mogły powstawać w miejscowościach, w których śmiertelność przekraczała 23 osoby na tysiąc lub w których wystąpiła o nią ponad jedna dziesiąta ludności. Śmiertelność w Worksop wynosiła 26,6 na tysiąc w 1847 r., A do Generalnej Rady Zdrowia wysłano petycję podpisaną przez wymaganą liczbę mieszkańców. Jednak wielu prominentnych ludzi w mieście uważało, że taka tablica jest niepotrzebna i złożyło kontrpropozycję. Sprzeciw ten nie powstrzymał Williama Lee od odwiedzenia miasta w imieniu zarządu w celu przygotowania raportu. Przybył 3 lipca 1850 r., Aw swoim raporcie stwierdził, że nie ma publicznego wodociągu, kanalizacji, nieutwardzonych ulic, miasto jest nieoczyszczone, jest wiele zrujnowanych wygód z otwartymi szambami, a niektóre mieszkania cierpią na złą wentylację i przeludnienie. Pomimo tych ustaleń minęły kolejne dwa lata, zanim odbyły się wybory do lokalnej Rady Zdrowia, kiedy to 5 sierpnia 1852 r. Wybrano dziewięciu z 29 kandydatów ubiegających się o stanowiska. Dziewiątka składała się z księcia Newcastle i ośmiu wybitnych kupców. We wczesnych latach były pewne trudności, ponieważ członkowie nie byli przyzwyczajeni do idei uporządkowanej debaty, a sytuacja finansowa okazała się niejasna. Urzędnicy złożyli rezygnację 8 grudnia 1856 r., Powołując się na „niedżentelmeńskie zachowanie” innych członków zarządu, aw 1857 r. Złożono wniosek o rozwiązanie zarządu.

Odprowadzenie ścieków

Joseph Garside, lokalny przedsiębiorca, który był właścicielem dużego składu drewna w mieście, a następnie prowadził firmę Worksop and Retford Brewery Company, początkowo kandydował do zarządu, ale nie został wybrany. Jednak większe sukcesy odniósł w 1856 r., aw 1857 r. został jej przewodniczącym, które to stanowisko piastował przez 19 lat. Podobnie jak wiele innych miast, biedniejsze obszary Worksop były często dotknięte epidemiami cholery , tyfusu i tyfusu. , a pod kierownictwem Garside'a w 1859 r. Rozpoczęto budowę głównego systemu odwadniającego dla miasta. Inżynierem był Robert Rawlinson, którego raport na temat systemów kanalizacyjnych w kilku miastach, w tym w Worksop, został przedstawiony Towarzystwu Sztuki w 1862 r. i opublikowany w Inżynier . Szczegóły schematu przedstawiono w dwóch tabelach, ale nie jest jasne, dlaczego tak bardzo się różnią. Oba pokazują, że istniało kilka kanałów ściekowych zbudowanych z cegły i znacznie dłuższych odcinków zbudowanych z glinianych rur o średnicy 15 cali (38 cm), 12 cali (30 cm) i 9 cali (23 cm). Rury żeliwne o tych samych rozmiarach zastosowano tam, gdzie kanały ściekowe musiały przecinać kanał Chesterfield , rzekę Ryton i podajnik kanałowy. Główny ceglany kanał ściekowy biegł od Bridge Street do Beaver Place i miał konstrukcję w kształcie jajka, z przelewem do rzeki Ryton, gdzie się kończył, i rozpoczęto prace ceramiczne do wylotu. W skład systemu wchodziło 75 włazów i 48 świetlówek umożliwiających rewizję kanałów oraz 51 szybów wentylacyjnych. Górne końce kanałów zaopatrzono w zbiorniki do płukania, a prace wylotowe składały się z sześciu wykopów o długości około 200 stóp (61 m) i głębokości 3 stóp (0,91 m), do których dodawano wodę wapienną w celu dezynfekcji i usuwano ruchome ekrany stałe materiał. Przefiltrowane ścieki odprowadzano następnie do Rytona i choć Rawlinson uważał, że prace szły sprawnie, zasugerował, że płyn lepiej przefiltrować, nakładając go na glebę warzywną pod pełną uprawą. Jego dwie tabele pokazują, że całkowita długość kanałów ściekowych wynosiła 12249 jardów (11200 m) lub 6263 jardów (5727 m), a koszty instalacji wyniosły 5871 GBP lub 3107 GBP.

Pomimo zapewnień Rawlinsona, program nie odniósł pełnego sukcesu, a na nieadekwatność prac wylotowych zwróciły uwagę nowe przepisy mające na celu zapobieganie zrzutowi ścieków do rzek, zgodnie z ustaleniami Komisji ds. Zanieczyszczenia Rzek. Problem został rozwiązany 19 sierpnia 1881 r., Kiedy włączono nową pompownię w Bracebridge, aby pompować ścieki do Kilton Forest Farm, należącej do pana FJS Foljambe z Osberton, gdzie zostały one zrzucone na pola. Koszt programu był prawie dwukrotnie większy niż pierwotny szacunek 8 000 funtów. Parowozownia, biura i dom dla stewarda kosztowały 7000 funtów, kolejne 4500 funtów wydano na silniki, kotły i pompy, a naprawy istniejącego systemu i nowego rurociągu do Kilton kosztowały 3500 funtów. Zmieniony schemat, w tym projekt włoskiej przepompowni, był obowiązkiem geodety Lokalnej Rady Zdrowia, Johna Allsoppa. Maszynownia zawierała dwa silniki belkowe, połączone z pompami dwustronnego działania. Zostały wyprodukowane przez Josepha Claytona z Preston i miały moc 40 KM (30 kW). Każdy mógł pompować 0,8 miliona galonów imperialnych (3,6 ml) dziennie wzdłuż rurociągu o długości 1,25 mili (2,0 km) do Kilton, czyli około dwa razy więcej niż faktycznie wymagano w tamtym czasie.

Podczas ceremonii otwarcia John Mapson, przewodniczący Rady ds. Zdrowia, i John Thornton uruchomili po jednym z silników. Następnie zostali zatrzymani, aby Mapson przemówił do zebranych. Aby wyrazić swoją wdzięczność za zakończenie planu, zaprosił wszystkich robotników, którzy pracowali nad projektem, na obiad na Złotym Balu w następny poniedziałek. Grupa udała się następnie do Kilton Farm, ale przybyła, zanim ścieki zaczęły wypływać, a ponieważ pogoda była niesprzyjająca, od razu wyjechała. Do czasu zakończenia nowych prac Worksop pożyczył 37 000 funtów na sfinansowanie ulepszeń miasta, a większość z nich wydano na kanalizację. Przepompownia Bracebridge wraz z kominem jest obecnie a zabytkowa struktura II stopnia . Został zbudowany w stylu włoskiego romańskiego, z czerwonej cegły i ciosanego kamienia z opatrunkami ze sklepienia i niebieskiej cegły, z czterospadowym dachem pokrytym łupkiem. Allsopp został inżynierem i geodetą zarządu w 1876 r., Wcześniej pracował w Settle and Carlisle Railway , oddziale Midland Railway w Duffield i Selston , a następnie przez cztery lata przy projektach odwadniających i kanalizacyjnych. Zrezygnował z zarządu w 1884 roku, aby rozpocząć karierę jako niezależny architekt i geodeta.

Rozwój

Do 1932 roku przepompownia działała bez większych problemów przez ponad 50 lat. Jednak ilość ścieków pompowanych każdego dnia wzrosła z 200 000 galonów imperialnych (0,91 ml) do 700 000 galonów imperialnych (3,2 ml) i chociaż pompy mogły z łatwością obsłużyć tę objętość, będąc w stanie poradzić sobie z dwukrotnie większą ilością, rada obawiali się, że awaria pomp doprowadzi do poważnego zanieczyszczenia Ryton. Ponadto zbiorniki odbiorcze w przepompowni nie były wystarczająco głębokie, co powodowało cofanie się ścieków w kanałach. Wreszcie, ponieważ godziny, w których pompowanie było dozwolone, były ograniczone, rano zbiorniki często przelewały się do rzeki, zwłaszcza jeśli w nocy padał deszcz. Doprowadziło to do złożenia skarg przez Departament Zdrowia Hrabstwa Notts i Zarząd Rybołówstwa Trent. Rada zebrała się w grudniu 1932 r., Aby rozważyć dwa projekty, jeden dotyczący remontu przepompowni, a drugi przedłużenia głównego odpływu do miejsca w pobliżu wiaduktu kolejowego Manton, gdzie miała zostać zbudowana nowa przepompownia. Chociaż koszt tej opcji wyniósł 45 596 funtów, prawie pięciokrotnie więcej niż koszt renowacji, rada głosowała za bardziej kosztownym programem, ponieważ umożliwiłby zagospodarowanie terenu na wschód od obecnego terenu bez konieczności pompowania ścieków z powrotem do Bracebridge.

W listopadzie 1962 r. Charles Allsopp, inżynier gminy, dostarczył Komisji Zdrowia i Kanalizacji rady obszerny artykuł, który został w całości wydrukowany w lokalnej gazecie na początku 1963 r., Kiedy to Allsopp przeszedł na emeryturę. Wprowadzono drobne zmiany w pierwotnym schemacie, aby ułatwić usuwanie osadów i skratek, aw 1939 r. Pompy parowe zastąpiono pompami wrzecionowymi pionowymi, napędzanymi silnikami elektrycznymi. Plan nowej przepompowni z 1932 r. Nie został zrealizowany, ponieważ chociaż Ministerstwo Zdrowia zabiegało o zgodę, zaproponowano „Program przemysłowy Worksop”, w ramach którego liczba ludności miasta mogła wzrosnąć do 100 000 w mniej niż pięć lat . Projekt przepompowni odłożono do czasu wyjaśnienia niepewności, a wybuch drugiej wojny światowej przyniósł dalsze opóźnienia. Powojenne braki uniemożliwiły jakikolwiek postęp, a system nadal służył potrzebom miasta. Występowały pewne trudności, spowodowane niezdolnością rolnika do radzenia sobie ze stale rosnącą ilością cieczy pompowanej do gospodarstwa. Pozwolono temu płynąć na Thievesdale Lane, gdzie stwarzało to zagrożenie, a niewielkie ilości cynku i niklu w ściekach, pochodzące z talku, utleniania zbiorników wodnych i zrzutów przemysłowych, uważano za odpowiedzialne za nieurodzaj w oczyszczalnia ścieków.

Allsopp uważał, że trudności można częściowo złagodzić, rozszerzając główną pompę na północ do Carlton Forest Farm, gdzie 234 akry (95 ha) ziemi można by wykorzystać do szerokiego nawadniania, oprócz 400 akrów (160 ha) w Kilton Forest Farm. Mogłoby wtedy być możliwe wydłużenie godzin, w których dozwolone było pompowanie, ale nie widział on prostego rozwiązania problemu obecności cynku i niklu i pomyślał, że być może trzeba będzie wkrótce zrezygnować z szerokiego nawadniania i zastąpić go leczeniem w działa kanalizacja. Koszt takich prac oszacował na około 350 000 funtów. Do 1957 r. Dzienny przepływ pompowany do oczyszczalni ścieków wzrósł do 1,3 miliona galonów imperialnych (5,9 ml) i ponownie zwrócono się o zgodę ministerialną na wymianę przepompowni przy wiadukcie Manton. W podobnym czasie pompy wrzecionowe zostały zastąpione pompami zanurzeniowymi w zbiornikach zbiorczych, przez co budynki z 1881 roku stały się zbędne.

Nowa administracja

Nowoczesna Oczyszczalnia Worksop, widziana od strony południowej. Oczyszczalnia osadów jest po prawej stronie.

Istotna zmiana nastąpiła 1 kwietnia 1974 r., kiedy weszła w życie ustawa Prawo wodne z 1973 r . Prawie 1400 urzędów zajmujących się oczyszczaniem ścieków w Anglii i Walii zostało usuniętych spod kontroli władz lokalnych, a ich zadania stały się obowiązkiem jednego z dziesięciu nowych władz wodnych . W przypadku Worksop był to Urząd Wodny Severn Trent. Przeniesione aktywa obejmowały wszystkie główne kanały ściekowe, oczyszczalnie i ścieki. Nowe władze przejęły również obowiązki większości istniejących władz wodociągowych, a także 29 władz rzecznych utworzonych na mocy ustawy o zasobach wodnych z 1963 r. . W ciągu dwóch lat Worksop zyskał nową oczyszczalnię ścieków, kosztującą 1,5 miliona funtów i odpowiednią dla populacji 60 000 osób.

W latach 2010-tych przy oczyszczalni ścieków wybudowano nową oczyszczalnię osadów. Szlam z oczyszczalni Worksop i kilku innych oczyszczalni ścieków w okolicy został przetransportowany drogą lądową do Stoke Bardolph , gdzie wykorzystano go do produkcji energii. Aby zmniejszyć liczbę przejazdów cystern przewożących szlam, Worksop wybrano jako centralną lokalizację dla północnego obszaru Severn Trent, a tym samym lokalizację nowego obiektu, który kosztował 15 milionów funtów. Aby dotrzeć na miejsce, ciężarówki musiały przejeżdżać przez obszar mieszkalny, a w ramach projektu zbudowano nową drogę dojazdową, aby tego uniknąć. Droga przecinała kanał Chesterfield jednoprzęsłowym betonowym mostem, który był obłożony murem, aby wyglądał bardziej tradycyjnie, i musiał uniknąć uszkodzenia obszaru na południe od kanału, który jest siedliskiem karczowników wodnych. Przekroczył również rzekę Ryton za pomocą czteroprzęsłowego wiaduktu, z każdym przęsłem o długości 59 stóp (18 m). Oczyszczalnia osadów składa się z komory fermentacyjnej w fazie kwaśnej, która poddaje wstępnej obróbce osad, aby umożliwić dwóm znajdującym się dalej komorom fermentacyjnym w fazie gazowej pełniejszy rozkład osadu. Zakład może przetwarzać 450 metrów sześciennych osadu dziennie, a wytwarzany gaz jest wykorzystywany do produkcji energii elektrycznej. Nowy obiekt jest przeznaczony do obsługi maksymalnie 10 209 ton suchej masy rocznie, z czego 80 procent jest dostarczane na miejsce cysternami samochodowymi. Został zaprojektowany i zbudowany przez inżynierów budownictwa Mott MacDonald Bentley, z oddaniem do eksploatacji zimą 2014/2015.

Zaopatrzenie w wodę

W XIX wieku wodę pitną czerpano ze studni, pomp, beczek deszczowych i kanału. W uboższych częściach miasta był zanieczyszczony. Inspektor rządowy, wizytujący miasto w 1853 r., pisał, że „wodociągi i kanalizacja są w opłakanym stanie, a wokół domów rozkwitają hałdy, chlewnie, cuchnące wygódki i stojące nieczystości. studnie i zanieczyszcza wodę, którą piją ludzie”. Kiedy jednak mieszczanie agitowali za zaopatrzeniem w czystą wodę i przedstawili parlamentowi projekt ustawy, Garside sprzeciwił się temu, oświadczając na publicznym spotkaniu w dniu 11 marca 1875 r.: „Jestem dużym właścicielem nieruchomości i nie pozwoliłbym żadnemu z moich najemców cierpieć w zdrowiu z powodu braku dobrej wody”. Uważał, że dobrej wody jest pod dostatkiem i że wszyscy właściciele powinni i pójdą za jego przykładem. Martwił się, że prywatna firma nie będzie rentowna, a zarząd nie będzie w stanie jej ratować, jeśli upadnie, ze względu na ich zaangażowanie w system kanalizacyjny. Na spotkaniu głosowano za odrzuceniem ustawy o wodociągach, ale jej zwolennicy naciskali na ankietę płatników. Garside zgodził się, aby tak się stało, co pokazało, że dwie trzecie wyborców poparło projekt wodociągów. Garside natychmiast zrezygnował ze stanowiska przewodniczącego i członka Lokalnej Rady Zdrowia, a system wodociągów został należycie zatwierdzony przez ustawę Worksop Waterworks Act 1875.

Jeden z najwyższych punktów Worksop znajdował się na wschód od Sunnyside i tam właśnie 14 sierpnia 1877 r. rozpoczęto budowę. Pierwszą darń ścinała panna Charlotte Crofts White, po czym około 60 osób zjadło obiad w Hotel Lew. Inżynierem projektu był Josiah Foster Fairbank, który nadzorował budowę studni o głębokości 370 stóp (110 m), z której woda była podnoszona przez pompę parową. Zbudowano wieżę ciśnień, ale była ona krótkotrwała i wkrótce potem została zastąpiona podziemnym zbiornikiem. Główny zbiornik miał 150 stóp (46 m) długości, 100 stóp (30 m) szerokości i 12 stóp (3,7 m) głębokości, o pojemności 1 miliona galonów imperialnych (4,5 ml). Dostęp do tego miejsca zapewniała droga biegnąca równolegle do Sunnyside, która później przekształciła się w Beech Avenue. Dom dla kierownika tzw Oakholme powstało wkrótce po formalnym otwarciu prac. Koszt projektu był niższy niż szacowane 14 000 funtów i został pokryty postanowieniami ich ustawy upoważniającej, co pozwoliło im zebrać 12 000 funtów w udziałach i dodatkowe 3 000 funtów, jeśli to konieczne.

Firma Worksop Waterworks Company zaczęła zaopatrywać miasto w 1878 r., A jej pierwszym inżynierem został John Allsopp. Oficjalne otwarcie odbyło się 5 września, podczas którego zwiedzający obejrzeli zbiornik, maszynownię i maszyny. William Allen, prezes firmy, przedstawił Fairbank, który stwierdził, że położyli 15 000 jardów (14 000 m) sieci wodociągowej w mieście i że chociaż prace były w stanie zaopatrywać 30 000 ludzi, tylko niewielka liczba domów były dotychczas podłączone do systemu. Miał również nadzieję, że Rada Zdrowia sfinansuje dostawę hydrantów, aby pomóc w gaszeniu pożarów. Następnie uczestnicy imprezy zobaczyli testowane dwa hydranty, jeden na Bridge Street, a drugi w Manton Inn, po czym odwiedzili nową fontannę do picia na Corn Exchange, którą firma przekazała miastu. Po uroczystościach obiad w hotelu Lion. Rozpowszechnianie się nowego obiektu było powolne, ale stałe, a do 1890 r. Większość domów w mieście miała stałe zaopatrzenie w wodę, chociaż kilka nadal korzystało z pomp lub studni.

Prace nad zatopieniem Manton Colliery rozpoczęto w 1898 r. Na ziemi należącej do Henry'ego Pelham-Clinton, 7. księcia Newcastle i była ona w pełni operacyjna do 1907 r. Została rozpoczęta przez Wigan Coal and Iron Company, która podpisała formalną umowę 24 marca 1909 na dostawę wody pompowanej z kopalni do Zakładu Wodociągów Worksop. Wodę magazynowano w podziemnym zbiorniku przy wyrobisku, zanim przepompowano ją do wodociągów. Chociaż nie podaje żadnych dat, Bradley odnotowuje, że około 4 miliony galonów imperialnych (18 ml) dziennie pompowano do szybu nr 1 w Manton, z czego połowę wykorzystywano do picia wody, a drugą połowę do zwiększania poziomów w Rzeka Ryton .

Ustawa z 1875 r. Nadała Spółce Wodnej uprawnienia do sprzedaży robót, a także upoważniła Lokalną Radę Zdrowia Worksop do ich zakupu, kiedy i kiedy było to właściwe. Firma uzyskała dodatkowe uprawnienia w 1888 i 1902 r., Obydwa zamówienia umożliwiły im zebranie większego kapitału na sfinansowanie ich projektów, aw 1909 r. Uzyskała ustawę wodną Worksop, zezwalającą na dalsze prace. Ustawa ta sformalizowała możliwości sprzedaży przedsiębiorstwa, wymagając przedstawienia projektu ustawy na najbliższym posiedzeniu Sejmu. Lokalna Rada Zdrowia została zastąpiona przez Radę Okręgu Miejskiego w 1894 r., A przejęcie wodociągów zostało zatwierdzone przez Ustawę Rady Okręgu Miejskiego Worksop z 1910 r. Do tego czasu wartość aktywów wzrosła, a rada zapłaciła £ 64.612 kupić spółkę wodociągową w 1911 roku.

Bibliografia

• Allsopp, Charles (11 stycznia 1963). „Utylizacja ścieków w Worksop”. Strażnik warsztatu .
• Allsopp, Richard (25 kwietnia 2003). „Chronologiczna historia przepompowni Bracebridge” . List od autora do Prince's Foundation . Niepublikowane.
•   Binnie, GM (1981). Wczesno wiktoriańscy inżynierowie wodni . Thomasa Telforda. ISBN 978-0-7277-0128-2 .
• Bradley, Robert (2015). „Moja historia górnictwa” . healeyhero.co.uk . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 14 czerwca 2015 r.
•   Jackson, Michael J. (1979). Worksop w czasach przeszłych . Publikacje wiejskie. ISBN 978-0-86157-023-2 .
•   Jackson, Michael J. (1992). Wiktoriański warsztat . Worksop Towarzystwo Archeologiczne i Historii Lokalnej. ISBN 978-0-9501203-1-7 .
•   Jackson, Michael J (2005). Bygone Worksop . Worksop Towarzystwo Archeologiczne i Historii Lokalnej. ISBN 978-0-9501203-2-4 .
•   Mills, Dennis R (2015). Wpływy i wpływy - zdrowie publiczne, kanały ściekowe i polityka w Lincoln, 1848–50 . Towarzystwo Historii i Archeologii Lincolnshire. ISBN 978-0-903582-53-7 .
• Księżyc, Piotr; Clark, Dave (2015). „Worksop STW - osad z obszaru północnego” (PDF) . Projekty wodne online. Zarchiwizowane (PDF) od oryginału w dniu 13 kwietnia 2021 r.
• Newsroom (1 grudnia 2011). „Planowane prace przy kanalizacji” . Świat Lincolnshire. Zarchiwizowane od oryginału w dniu 12 maja 2022 r.
•   Porter, Elżbieta (1978). Gospodarka wodna w Anglii i Walii . Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge. ISBN 978-0-521-10561-3 .
• Rawlison, Robert (4 kwietnia 1862). O kanalizacji miast i osuszaniu domów . Inżynier . Morgan-Grampian (wydawcy).
• Pisarz sztabowy (9 grudnia 1932). „Rada Miejska Worksop. Program odwodnienia kosztuje 45 000 funtów” . Strażnik warsztatu .
•   Wain, Ken (2014). Przemysł wydobywczy węgla w Barnsley, Rotherham i Worksop . Wydawnictwo Amberley. ISBN 978-1-4456-3965-9 .