Historia Hydro-Québecu
Hydro-Québec to państwowa spółka użyteczności publicznej założona w 1944 roku przez rząd Quebecu . Firma jest odpowiedzialna za wytwarzanie , przesyłanie i dystrybucję energii elektrycznej w Quebecu . Jej główna siedziba znajduje się w Montrealu .
Pochodzenie
W latach po Wielkim Kryzysie w Quebecu podniosły się głosy domagające się przejęcia przez rząd biznesu elektrycznego. Wiele krytyki skierowanej pod adresem tzw. „zaufania energii elektrycznej” dotyczyło wysokich stawek i nadmiernych zysków. Zainspirowani przykładem Adama Becka , który znacjonalizował większość sektora elektrycznego w Ontario w 1906 roku jako Hydro-Electric Power Commission of Ontario , lokalni politycy , tacy jak Philippe Hamel i Télesphore-Damien Bouchard , zdecydowanie opowiadał się za przeniesieniem Quebecu w kierunku podobnego systemu. Wkrótce po tym, jak w 1939 roku został wybrany na premiera Quebecu , Adélard Godbout zainteresował się koncepcją przedsiębiorstwa państwowego . Godbout był oburzony nieefektywnym systemem energetycznym zdominowanym przez anglo-kanadyjskie interesy gospodarcze oraz zmową między Montreal Light, Heat & Power (MLH&P) a Shawinigan Water & Power Company , dwie główne zaangażowane firmy. W pewnym momencie nazwał nawet duopol „dyktaturą gospodarczą, krzywą i okrutną”.
1944: Pierwszy etap kontroli państwowej
Jesienią 1943 r. rząd Godbout przedstawił projekt ustawy mający na celu przejęcie kontroli nad MLH&P, firmą zarządzającą dystrybucją gazu i energii elektrycznej w Montrealu i jego okolicach , największym mieście Quebecu. 14 kwietnia 1944 r. Zgromadzenie Ustawodawcze Quebecu uchwaliło ustawę nr 17, tworząc publiczne przedsięwzięcie komercyjne, Quebec Hydroelectric Commission , powszechnie określane jako Hydro-Québec . Ustawa przyznała nowej korporacji Crown monopol na dystrybucję energii elektrycznej i gazu w rejonie Montrealu i upoważnił Hydro-Québec do obsługi swoich klientów „po najniższych stawkach zgodnych z należytym zarządzaniem finansami”, do przywrócenia niespełniającej norm sieci elektrycznej i przyspieszenia elektryfikacji obszarów wiejskich na obszarach bez usług elektrycznych lub z ograniczonymi usługami .
MLH&P zostało przejęte następnego dnia, 15 kwietnia 1944 r. Nowe kierownictwo szybko zdało sobie sprawę, że w ciągu najbliższych kilku lat będzie musiało szybko zwiększyć moc wytwórczą firmy o mocy 600 megawatów, aby sprostać rosnącemu popytowi. Do 1948 roku Hydro-Québec rozpoczął rozbudowę elektrowni Beauharnois. Następnie skierował swoje oczy na Bersimi w pobliżu Forestville , na północnym brzegu rzeki Świętego Wawrzyńca , położonej 700 kilometrów (430 mil) na wschód od Montrealu. Bersimis -1 i Bersimis-2 elektrownie zostały zbudowane w latach 1953-1959 i były powszechnie uważane za próbę laboratoryjną dla raczkującej firmy. Oferowali również podgląd dużych zmian, które miały miejsce w ciągu następnych trzech dekad w północnym Quebecu.
Inne projekty budowlane rozpoczęte w epoce Maurice'a Duplessisa obejmowały drugą modernizację projektu Beauharnois oraz budowę elektrowni Carillon na rzece Ottawa . W latach 1944-1962 moc zainstalowana Hydro-Québec wzrosła sześciokrotnie, z 616 do 3661 megawatów.
1963: Drugi etap kontroli państwowej
Początek cichej rewolucji w 1960 roku nie powstrzymał budowy nowych tam. Wręcz przeciwnie, nadał nowe tempo rozwojowi firmy pod okiem młodego i energicznego ministra Zasobów Wodnych. René Lévesque , 38-letni były reporter telewizyjny i prawdziwa gwiazda nowego rządu Lesage , został powołany do teki Hydro-Québec w ramach „équipe du tonnerre” liberalnego premiera ( angielski: „Drużyna marzeń” ). Lévesque szybko zatwierdził kontynuację trwających prac budowlanych i zebrał zespół do nacjonalizacji 11 pozostałych prywatnych firm, które nadal kontrolowały znaczną część produkcji i dystrybucji energii elektrycznej w Quebecu.
12 lutego 1962 Lévesque rozpoczął publiczną kampanię na rzecz nacjonalizacji. W przemówieniu do Quebec Electric Industry Association bez ogródek nazwał cały biznes elektryczny „niewiarygodnie kosztownym bałaganem” . Następnie minister objechał prowincję, aby uspokoić ludność i obalić argumenty Shawinigan Water & Power Company, głównego przeciwnika planowanego przejęcia. 4 i 5 września 1962 r. Lévesque ostatecznie przekonał swoich liberalnych z gabinetu do realizacji planu podczas rekolekcji roboczych w obozie rybackim na północ od Quebec City . Kwestia ta znalazła się na szczycie liberalnej agendy podczas przedterminowych wyborów ogłoszonych dwa lata wcześniej, a wybrany przez nich temat „Maîtres chez nous” (po angielsku: „Master in our Own Homes”) miał silny wydźwięk nacjonalistyczny .
Rząd Lesage został ponownie wybrany 14 listopada 1962 r., A Lévesque zrealizował plan. W piątek 28 grudnia 1962 roku o godzinie 18:00 Hydro-Québec rozpoczął wrogie przejęcie , oferując zakup wszystkich akcji 11 spółek po ustalonej cenie, która była nieco wyższa od wartości rynkowej : Shawinigan Water & Power, Quebec Power, Southern Canada Power, Saint-Maurice Power, Gatineau Power, la Compagnie de pouvoir du Bas-Saint-Laurent, Saguenay Power, Northern Quebec Power, la Compagnie électrique de Mont-Laurier, la Compagnie électrique de Ferme-Neuve i La Sarre Power. Po zabezpieczeniu swoich zakładów przez kilka tygodni kierownictwo firm poradziło swoim akcjonariuszom, aby przyjęli rządową ofertę w wysokości 604 milionów CAD. Oprócz zakupu 11 firm, większość elektryczna spółdzielnie i przedsiębiorstwa komunalne również zostały przejęte i połączone z istniejącymi operacjami Hydro-Québec, które 1 maja 1963 roku stały się największą firmą elektryczną w Quebecu.
Lata 60. i 70. XX wieku
Po nacjonalizacji w 1963 r. Hydro-Québec musiało jednocześnie uporać się z trzema problemami. Najpierw musiała się zreorganizować, aby płynnie połączyć nowe spółki zależne z istniejącą strukturą, jednocześnie standaryzując dziesiątki sieci w różnym stanie technicznym i modernizując duże części systemu Abitibi z 25 do 60 Hz.
Wszystko to musiało zostać zrobione, gdy na North Shore trwała budowa kompleksu Manic-Outardes. Do 1959 roku tysiące pracowników budowało 7 nowych elektrowni wodnych, w tym zaporę Daniel-Johnson o szerokości 1314 metrów (4311 stóp) , największą tego typu na świecie. Budowa na Manicouagan i Outardes została zakończona w 1978 roku wraz z inauguracją elektrowni Outardes-2.
Te duże projekty zrodziły nowy problem, który zajmował inżynierów firmy przez kilka lat: przesyłanie dużych ilości energii wytwarzanej przez elektrownie zlokalizowane setki kilometrów od ośrodków miejskich w południowym Quebecu w ekonomiczny sposób. Młody inżynier Jean-Jacques Archambault sporządził plan budowy linii elektroenergetycznych 735 kV, znacznie wyższego napięcia niż to, które stosowano w tamtym czasie. Archambault nie ustawał i udało mu się przekonać swoich kolegów i głównych dostawców sprzętu o wykonalności swojego planu. Pierwszą linię elektroenergetyczną 735 kV oddano do użytku komercyjnego 29 listopada 1965 roku.
Wodospady Churchilla
Kupując Shawinigan Water & Power Company, Hydro-Québec nabył 20% udziałów w planowanej elektrowni wodnej w Hamilton Falls na Labradorze , projekt prowadzony przez konsorcjum banków i przemysłowców, British Newfoundland Corporation Limited (Brinco). Po latach twardych negocjacji, 12 maja 1969 roku strony doszły do porozumienia w sprawie sfinansowania budowy elektrowni. Umowa zobowiązała Hydro-Québec do zakupu większości produkcji elektrowni po ćwierć centa za kilowatogodzinę przez 65 lat oraz do zawarcia umowy o podziale ryzyka. Hydro-Québec pokryłoby część ryzyka odsetkowego i wykupiło część długu Brinco w zamian za 34,2% udziałów w spółce będącej właścicielem elektrowni, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited . Elektrownia Churchill Falls o mocy 5428 megawatów dostarczyła swoje pierwsze kilowaty 6 grudnia 1971 r. Jej 11 turbin było w pełni operacyjnych do czerwca 1974 r.
W następstwie kryzysu naftowego z 1973 r . rząd Nowej Fundlandii , niezadowolony z warunków umowy, wykupił wszystkie akcje spółki Churchill Falls, które nie były w posiadaniu Hydro-Québec. Rząd Nowej Fundlandii poprosił następnie o ponowne otwarcie kontraktu, żądanie odrzucone przez Hydro-Québec. Po przedłużającej się batalii prawnej między dwoma sąsiednimi prowincjami, ważność umowy została dwukrotnie potwierdzona przez Sąd Najwyższy Kanady , w 1984 i 1988 roku.
Opcja nuklearna
Pod koniec lat sześćdziesiątych i na początku siedemdziesiątych Hydro-Québec krótko rozważało budowę elektrowni jądrowych w celu zaspokojenia potrzeb energetycznych Quebecu. Firma nawiązała współpracę z Atomic Energy of Canada Limited (AECL) przy budowie dwóch reaktorów jądrowych CANDU w Bécancour , na południowym brzegu rzeki Świętego Wawrzyńca , naprzeciwko Trois-Rivières , elektrowni jądrowych Gentilly .
Pierwszy reaktor, Gentilly-1, był 266-megawatowym blokiem CANDU- BWR , zbudowanym w latach 1966-1970. Z wyjątkiem dwóch krótkich okresów, trwających ponad 183 dni w 1972 r., elektrownia nigdy nie została oddana do użytku komercyjnego. W 1980 roku zakład został wstrzymany przez AECL, który nadal jest właścicielem zakładu.
Druga elektrownia, Gentilly-2, to 675-megawatowa jednostka CANDU-PHW oddana do użytku w 1983 roku, po 10-letnim okresie budowy. 19 sierpnia 2008 r., Po kilku latach badań, rząd Quebecu i Hydro-Québec ogłosił swoją decyzję o przystąpieniu do renowacji Gentilly-2 w 2011 i 2012 r. Kosztem 1,9 miliarda dolarów kanadyjskich. Projekt miał przedłużyć żywotność elektrowni do 2035 r. Jednak 3 października 2012 r. Rząd Quebecu ogłosił, że przyjmie zalecenie Hydro-Québec dotyczące zamknięcia Gentilly-2. Koszt zamknięcia elektrowni oszacowano na 2 miliardy dolarów, podczas gdy szacunkowy koszt remontu wzrósł do 4,3 miliarda dolarów. Zamknięcie zakładu w dniu 28 grudnia 2012 r.
„Projekt stulecia”
Prawie rok po wyborach w kwietniu 1970 r . premier Quebecu Robert Bourassa rozpoczął projekt, który miał nadzieję, że pomoże mu spełnić obietnicę wyborczą dotyczącą stworzenia 100 000 nowych miejsc pracy. 30 kwietnia 1971 roku przed zgromadzeniem lojalnych liberalizmu ogłosił plany budowy hydroelektrowni o mocy 10 000 megawatów w rejonie James Bay . Po dokonaniu oceny trzech możliwych opcji, Hydro-Québec i rząd zdecydowali się zbudować trzy nowe tamy na rzece La Grande , nazwane LG-2 , LG-3 i LG-4 .
Oprócz technicznych i logistycznych wyzwań związanych z projektem robót publicznych o takim zakresie w trudnych i odległych warunkach, człowiek odpowiedzialny, prezes Société d'énergie de la Baie James, Robert A. Boyd , musiał stawić czoła opozycji ze strony 5000 mieszkańców regionu Cree , którzy mieli poważne obawy co do wpływu projektu na ich tradycyjny styl życia. W listopadzie 1973 r. Cree otrzymali wstępny nakaz czasowy wstrzymania budowy podstawowej infrastruktury potrzebne do budowy tam, zmuszając rząd Bourassy do negocjacji z nimi.
Po roku trudnych negocjacji rządy Quebecu i Kanady , Hydro-Québec, Société d'énergie de la Baie James i Wielka Rada Crees podpisały 11 listopada 1975 r. Umowę James Bay i Northern Quebec. rekompensatę finansową Crees oraz zarządzanie usługami zdrowotnymi i edukacyjnymi w ich społecznościach w zamian za kontynuację projektu.
W latach 1977-1981 na różnych budowach w James Bay zatrudnionych było od 14 000 do 18 000 rzemieślników. Zainaugurowana 27 października 1979 r. Elektrownia LG-2, podziemna elektrownia o szczytowej mocy 5616 megawatów, jest najpotężniejsza tego rodzaju na świecie. Stacja, zapora i związany z nią zbiornik zostały przemianowane na cześć premiera Bourassy kilka tygodni po jego śmierci w 1996 roku. Budowa pierwszej fazy projektu została zakończona uruchomieniem LG-3 w czerwcu 1982 roku i LG- 4 w 1984 r. W latach 1987-1996 zbudowano drugą fazę projektu, dodając do kompleksu pięć kolejnych elektrowni.
Lata 80. i 90. XX wieku
Kontrowersyjna linia energetyczna do USA
Po dwóch kolejnych dekadach trwałego wzrostu, późne lata 80. i 90. były dla Hydro-Québec znacznie trudniejsze, zwłaszcza na froncie środowiskowym. Nowa inwestycja hydroelektryczna i budowa linii wysokiego napięcia prądu stałego zbudowanej w celu eksportu energii do Nowej Anglii spotkały się z silnym sprzeciwem ze strony Crees, a także grup ekologicznych z USA i Kanady .
Aby wyeksportować energię z Projektu James Bay do Nowej Anglii, Hydro-Québec zaplanowało budowę 1200-kilometrowej (750 mil) linii elektroenergetycznej prądu stałego o mocy 2000 megawatów , tzw. „ Réseau multiterminal à courant continu” (angielski: Direct Current Multiterminal Network ). Prace budowlane na linii przebiegały bezproblemowo, z wyjątkiem miejsca, w którym linia energetyczna musiała przecinać rzekę Świętego Wawrzyńca , między Grondines i Lotbinière .
W obliczu silnego sprzeciwu lokalnych mieszkańców wobec innych opcji, Hydro-Québec zbudowało 4-kilometrowy (2,5 mil) tunel pod rzeką kosztem 144 milionów CAD, co opóźniło ukończenie projektu o dwa i pół roku. Linia została ostatecznie oddana do użytku 1 listopada 1992 roku.
Projekt Wielkiego Wieloryba
Hydro-Québec i rząd Bourassy miały znacznie większe trudności z ominięciem kolejnej przeszkody w północnym Quebecu. Robert Bourassa został ponownie wybrany pod koniec 1985 roku po 9-letniej przerwie. Wkrótce po objęciu urzędu ogłosił kolejną inwestycję wodną w rejonie James Bay. Projekt Great Whale o wartości 12,6 miliarda dolarów kanadyjskich obejmował budowę trzech nowych elektrowni o łącznej mocy 3160 megawatów. Do czasu ukończenia w latach 1998–1999 miał produkować 16,3 terawatogodzin energii rocznie.
Plan od razu okazał się kontrowersyjny. Podobnie jak w 1973 roku, ludzie Cree sprzeciwili się projektowi i złożyli pozwy przeciwko Hydro-Québec w Quebecu i Kanadzie, aby uniemożliwić jego budowę, a także podjęli działania w wielu stanach USA, aby uniemożliwić tam sprzedaż energii elektrycznej.
Creesom udało się skłonić kanadyjski rząd federalny do ustanowienia równoległego procesu oceny środowiskowej w celu opóźnienia budowy. Liderzy Cree otrzymali również wsparcie od amerykańskich grup ekologicznych i rozpoczęli public relations w USA i Europie , atakując projekt Great Whale, Hydro-Québec i ogólnie Quebec . Wystrzelony w kilka miesięcy po niepowodzeniu porozumienia Meech Lake i kryzysie Oka , kampania skłoniła koalicję grup środowiskowych z Quebecu do odcięcia się od kampanii Cree.
Jednak kampania Cree odniosła sukces w stanie Nowy Jork , gdzie New York Power Authority anulował kontrakt energetyczny o wartości 5 miliardów USD podpisany z Hydro-Québec w 1990 roku. Dwa miesiące po wyborach powszechnych w 1994 roku nowy premier Jacques Parizeau ogłosił zawieszenie projektu Great Whale, uznając go za niepotrzebny w celu zaspokojenia potrzeb energetycznych Quebecu.
Moratorium na nowe projekty wodne w północnym Quebecu po odwołaniu Wielkiego Wieloryba zmusiło kierownictwo firmy do opracowania nowych źródeł energii elektrycznej, aby sprostać rosnącemu popytowi. We wrześniu 2001 r. firma Hydro-Québec ogłosiła zamiar budowy nowej z turbiną gazową w cyklu kombinowanym — elektrowni Centrale du Suroît — w Beauharnois , na południowy zachód od Montrealu, podkreślając pilną potrzebę zabezpieczenia dodatkowych dostaw energii elektrycznej w celu złagodzenia wszelkich niedoborów wody cyklu jego zbiorników . W uzasadnieniu Hydro podkreślano również opłacalność elektrowni oraz fakt, że można ją zbudować w ciągu dwóch lat.
Ogłoszenie nastąpiło w złym momencie, ponieważ zwrócono uwagę na ratyfikację przez Kanadę protokołu z Kioto . Przy szacowanym poziomie emisji 2,25 Mt dwutlenku węgla rocznie, zakład Suroît zwiększyłby prowincjonalne emisje CO 2 o prawie 3%. W obliczu publicznej wrzawy – sondaż przeprowadzony w styczniu 2004 roku wykazał, że dwóch na trzech mieszkańców Quebecu było temu przeciwnych – rząd Jeana Charesta porzucił projekt w listopadzie 2004 roku.
Walka z żywiołami
W tym samym okresie Hydro-Québec musiało poradzić sobie z trzema poważnymi zakłóceniami w swoim systemie przesyłu energii elektrycznej, które były spowodowane głównie klęskami żywiołowymi. Incydenty te uwydatniły główną słabość systemu Hydro: duże odległości między instalacjami wytwórczymi a głównymi rynkami południowego Quebecu.
Dwie przerwy w dostawie prądu w ciągu roku
18 kwietnia 1988 roku o godzinie 2:05 cały Quebec oraz części Nowej Anglii i Nowego Brunszwiku straciły zasilanie z powodu awarii sprzętu w krytycznej podstacji na North Shore , między Churchill Falls a obszarem Manicouagan. Awaria która w niektórych miejscach trwała do 8 godzin, była spowodowana osadami lodu na sprzęcie transformatorowym w podstacji Arnaud.
Niecały rok później, 13 marca 1989 r. o godzinie 2:44, wielka burza geomagnetyczna spowodowała zmiany w ziemskim polu magnetycznym , wyzwalając wyłączniki automatyczne w sieci przesyłowej. Sieć James Bay wyłączył się w mniej niż 90 sekund, dając Quebecowi drugą awarię w ciągu 11 miesięcy. Awaria prądu trwała 9 godzin i zmusiła Hydro-Québec do wdrożenia programu zmniejszania zagrożeń związanych z prądami indukowanymi geomagnetycznie .
Burza lodowa z 1998 roku
W styczniu 1998 roku pięć kolejnych dni ulewnych marznących deszczy spowodowało największą awarię prądu w historii Hydro-Québec. Masa lodu zawaliła się na 600 kilometrów (370 mil) wysokiego napięcia i ponad 3000 kilometrów (1900 mil) linii dystrybucyjnych średniego i niskiego napięcia w południowym Quebecu. Aż 1,4 miliona klientów Hydro-Québec było zmuszonych żyć bez prądu przez okres do pięciu tygodni.
Część regionu Montérégie , na południe od Montrealu, była najbardziej dotkniętym obszarem i stała się znana jako Trójkąt Ciemności (francuski: Triangle noir ) przez media i ludność. Nagromadzenie lodu przekroczyło 100 milimetrów (4 cale) w niektórych miejscach. Klienci na wyspie Montreal iw regionie Outaouais również zostali dotknięci przerwą w dostawie prądu, co spowodowało poważne obawy, ponieważ wiele gospodarstw domowych w Quebecu wykorzystuje energię elektryczną do ogrzewania.
Hydro-Québec natychmiast zmobilizował wszystkie załogi, w tym emerytów, i poprosił o pomoc ekipy użytkowe ze wschodniej Kanady i północno-wschodnich Stanów Zjednoczonych. Armia kanadyjska była również zaangażowana w przywrócenie władzy. Ponad 10 000 pracowników musiało odbudowywać znaczną część sieci, jeden pylon na raz. W szczytowym momencie kryzysu, 9 stycznia 1998 roku, wyspa Montreal była zasilana jedną linią energetyczną. Sytuacja była tak tragiczna, że rząd Quebecu tymczasowo uciekł się do przerw w dostawie prądu w centrum Montrealu, aby utrzymać zaopatrzenie miasta w wodę pitną.
Usługa elektryczna została w pełni przywrócona 7 lutego 1998 r., 34 dni później. Burza kosztowała Hydro-Québec 725 milionów dolarów kanadyjskich w 1998 roku, aw następnej dekadzie zainwestowano ponad 1 miliard dolarów kanadyjskich w celu wzmocnienia sieci energetycznej przed podobnymi zdarzeniami. Jednak część operacji potrzebnych do zamknięcia pętli 735 kV wokół Montrealu została zatwierdzona w szczytowym momencie kryzysu bez wcześniejszej oceny wpływu na środowisko i szybko spotkała się ze sprzeciwem mieszkańców regionu Val Saint-François we wschodnich miasteczkach . Przeciwnicy udali się do sądu, aby unieważnić Zarządzenie w Radzie zezwalające na linię energetyczną.
Prace budowlane wznowiono po uchwaleniu przez Zgromadzenie Narodowe ustawy zatwierdzającej z mocą wsteczną prace wykonane bezpośrednio po burzy lodowej, ale wymagało to również wysłuchania publicznego w sprawie pozostałych projektów. Budowa linii wysokiego napięcia Hertel-Des Cantons została prawidłowo zatwierdzona w lipcu 2002 r. i oddana do użytku rok później.
lata 2000
Nowe inwestycje hydroelektryczne
Po przerwie w latach 90. Hydro-Québec wznowił działalność budowlaną na początku XXI wieku. Ostatnie projekty obejmują stację Sainte-Marguerite-3 (SM-3) w 2004 r. (884 megawaty); Toulnustouc w 2005 r. (526 megawatów); Eastmain-1 w 2007 r. (480 megawatów); Peribonka (385 megawatów) i Mercier w 2008 r. (50,5 megawatów), Rapides-des-Cœurs (76 megawatów) i Chute-Allard (62 megawaty) w 2009 r.
7 lutego 2002 r. Premier Bernard Landry i Ted Moses , szef Wielkiej Rady Cree , podpisali porozumienie zezwalające na budowę nowych projektów hydroelektrycznych w północnym Quebecu. Umowa Paix des Braves wyjaśniła niektóre postanowienia umowy James Bay i Northern Quebec , przyznał narodowi Cree odszkodowanie w wysokości 4,5 miliarda dolarów kanadyjskich, które miało być wypłacane przez okres 50 lat, ustanowił specjalny system dotyczący dzikiej przyrody i leśnictwa oraz zapewnił, że firmy i pracownicy Cree otrzymają udział w ekonomicznych efektach ubocznych przyszłych projektów budowlanych w obszarze.
W zamian naród Cree zgodził się nie kwestionować nowych projektów budowlanych na tym obszarze, takich jak elektrownia Eastmain-1 - zatwierdzona przez rząd w marcu 1993 r. - oraz częściowe skierowanie rzeki Rupert do zbiornika Robert - Bourassa . do szeregu przepisów dotyczących ochrony środowiska naturalnego i społecznego.
Budowa pierwszej elektrowni o mocy 480 megawatów rozpoczęła się wiosną 2002 r. Od drogi łączącej teren projektu ze stacją Nemiscau oddaloną o 80 kilometrów (50 mil). Oprócz elektrowni, zbudowanej na lewym brzegu rzeki Eastmain , projekt wymagał budowy zapory o szerokości 890 metrów (2920 stóp) i wysokości 70 metrów (230 stóp), 33 mniejszych zapór i przelewu. Trzy jednostki wytwórcze Eastmain-1 zostały uruchomione wiosną 2007 roku. Roczna produkcja elektrowni wynosi 2,7 terawatogodzin.
Projekty te są częścią strategii energetycznej Quebecu na lata 2006–2015. W dokumencie wezwano do rozwoju 4500 megawatów nowej generacji wodnej, w tym rozwoju Romaine River o mocy 1550 MW , budowanego od maja 2009 r., integracji 4000 megawatów energii wiatrowej , zwiększenia eksportu energii elektrycznej i wdrożenia nowych programów efektywności energetycznej .
Nieudana ekspansja w prowincjach nadmorskich
W dniu 29 października 2009 r. Premierzy Nowego Brunszwiku Shawn Graham i Quebecu Jean Charest podpisali kontrowersyjne memorandum o przeniesieniu większości aktywów NB Power do Hydro-Québec. Umowa o wartości 4,75 miliarda dolarów kanadyjskich przeniosłaby większość aktywów związanych z wytwarzaniem, przesyłem i dystrybucją korporacji New Brunswick Crown do spółki zależnej przedsiębiorstwa użyteczności publicznej Quebec, w tym elektrowni jądrowej Point Lepreau i 7 elektrowni wodnych , ale wykluczałaby trzy elektrociepłownie w Dalhousie, Belledune i Coleson Cove. Umowa obejmowała również postanowienia dotyczące obniżenia stawek za energię przemysłową na poziomach oferowanych przez Hydro-Québec podobnym klientom oraz 5-letnie zamrożenie stawek dla stawek mieszkaniowych i komercyjnych. Kontrowersyjny program został poddany przeglądowi i zatwierdzeniu przez Zgromadzenie Ustawodawcze Nowego Brunszwiku .
Hydro-Québec zapłaci 750 mln CAD ze swoich przepływów pieniężnych i wyemituje obligacje o wartości 4 mld CAD . Dyrektor generalny Thierry Vandal stwierdził, że umowa pozwoli Hydro-Québec podwoić sprzedaż do Stanów Zjednoczonych do 2011 r., Ale niektórzy, jak prezes New England Power Generators Association, Angela O'Connor, martwili się, że może stanąć na drodze kanadyjskich konkurentów z eksportu energii do Nowej Anglii. Jednak te obawy były bezpodstawne, odpowiedział Jean-Thomas Bernard, kierownik katedry ekonomii energii elektrycznej na Université Laval w Quebec City , ponieważ niedyskryminacyjna polityka ustanowiona przez amerykańską Federalną Komisję Regulacji Energetyki gwarantowała otwarty dostęp do północnoamerykańskiej sieci elektroenergetycznej. „Ponieważ Hydro-Québec jest już głównym eksporterem do Stanów Zjednoczonych, nie zrobią nic, aby zagrozić porozumieniom”. Pierre-Marcel Desjardins, ekonomista z Université de Moncton , stwierdził, że w tej chwili sieć jest pełna, więc Hydro-Québec może spowolnić rozwój nowych linii przesyłowych, ale może być trudniej opracować dodatkowy przesył dla nowych projektów energetycznych. Vandal z Hydro-Québec odpowiada na tę krytykę, stwierdzając, że jego firma zamierza zainwestować w dodatkowe zdolności przesyłowe do Nowej Anglii.
Dwa tygodnie po ogłoszeniu Nowego Brunszwiku Charest ogłosił rozpoczęcie formalnych rozmów z rządem Wyspy Księcia Edwarda , 13 listopada 2009 r. Rozmowy między obiema prowincjami mogą doprowadzić do zawarcia długoterminowego kontraktu na dostawy z Hydro-Québec, sprzedaż Maritime Electric , głównego dystrybutora energii elektrycznej w prowincji należącego do Fortis Inc. , oraz budowę podmorskiej linii przesyłowej łączącej PEI i Wyspy Magdaleny .
Po dwóch miesiącach kontrowersji przedstawiciele Nowego Brunszwiku i Quebecu podpisali drugą umowę, ograniczającą zakres sprzedaży. The Globe and Mail i Radio-Canada poinformowały 18 stycznia 2010 r., Że sprzedaż obejmie elektrownię wodną i jądrową, które zostaną kupione przez Hydro-Québec za 3,4 miliarda dolarów kanadyjskich. Rząd Nowego Brunszwiku nadal byłby właścicielem oddziałów przesyłowych i dystrybucyjnych, a NB Power zawarłby długoterminową umowę zakupu energii z Hydro-Québec. PPA pozwoliłoby NB Power na zamrożenie stawek dla klientów indywidualnych i ogólnych. Jednak wycofanie stawek przemysłowych byłoby mniejsze niż w pierwotnym porozumieniu.
W dniu 24 marca 2010 r. Premier Graham ogłosił, że transakcja nie doszła do skutku z powodu obaw Hydro-Québec o nieprzewidziane ryzyko i koszty niektórych aspektów, takich jak bezpieczeństwo tamy i poziom wody.
Ewolucja Hydro-Québec
|
Moc zainstalowana (w megawatach) |
Sprzedaż (w terawatogodzinach) |
Klienci indywidualni (w tys.) |
Pracownicy stali | |
|---|---|---|---|---|
| 1944 | 616 | 5.3 | 249 | nie dotyczy |
| 1949 | 810 | 6.2 | 295 | 2014 |
| 1954 | 1301 | 8.1 | 362 | 2843 |
| 1959 | 2906 | 13.7 | 475 | 3439 |
| 1964 | 6562 | 35,3 | 1322 | 10261 |
| 1969 | 9809 | 46,8 | 1567 | 11890 |
| 1974 | 11123 | 78,3 | 1842 | 13679 |
| 1979 | 14475 | 97,0 | 2108 | 17880 |
| 1984 | 23.480 | 123,8 | 2446 | 18560 |
| 1989 | 25126 | 137,6 | 2802 | 19437 |
| 1994 | 30100 | 157,0 | 3060 | 20 800 |
| 1999 | 31505 | 171,7 | 3206 | 17277 |
| 2004 | 33 892 | 180,8 | 3400 | 18835 |
| 2008 | 36429 | 191,7 | 3603 | 19297 |
| 2015 | 36 912 | 201.1 | nie dotyczy | 19794 |
Zobacz też
- Montreal Light, Heat & Power
- Firma wodno-energetyczna Shawinigan
- Firma energetyczna Gatineau
- Projekt Jamesa Baya
- System przesyłu energii elektrycznej Hydro-Québec
- Kalendarium historii Quebecu
- Nacjonalizacja elektryczności w Quebecu
Notatki
- ^ Wodospady zostały przemianowane na cześć zmarłego premiera Wielkiej Brytanii, Sir Winstona Churchilla , wkrótce po jego śmierci, w 1965 roku.
Linki zewnętrzne
- Hydro-Québec (w języku angielskim ; dostępny również w języku francuskim )
- Historia Hydro-Québecu
- Ustawa Hydro-Québec