Historia Uniwersytetu Stanowego Wschodniego Teksasu
.jpg)
Historia East Texas State University (ETSU) obejmuje historię uniwersytetu znanego obecnie jako Texas A&M University-Commerce od zmiany jego nazwy na East Texas State University w 1965 r. (Po ustanowieniu pierwszego programu doktoranckiego ) do przyjęcia do Teksasu A&M University System i zmiana nazwy na Texas A&M University – Commerce w 1996 r. W tym okresie ETSU było kierowane przez pięciu różnych prezydentów: James Gilliam Gee, D. Whitney Halladay, FH „Bub” McDowell, Charles J. Austin i Jerry Morris. Okres ETSU był świadkiem znacznych wahań liczby studentów, która wzrosła z 8 890 w 1968 r. Do 9 981 w 1975 r., Po czym spadła do 6 867 w 1985 r. I częściowo powróciła do 8 000 w 1992 r. Fizyczna fabryka uniwersytetu stale się rozwijała przez cały okres, od 87 budynków na 150 akrach (61 ha) o wartości 19 milionów dolarów w 1965 roku do kampusu obejmującego 1883 akrów (762 ha) o wartości około 150 milionów dolarów w latach 90.
Główne zmiany strukturalne na uniwersytecie w erze ETSU obejmowały utworzenie oddzielnej rady regentów ETSU w 1969 r. Oraz zgodę na otwarcie filii kampusu w Texarkanie w kwietniu 1971 r . Administracja uniwersytetu była czasami oskarżana o kumoterstwo i marnotrawstwo wydatków. innowacyjne programy, które zapewniały doradztwo i korepetycje uczniom niepełnosprawnym i należącym do mniejszości, wspierały uczniów szkół średnich znajdujących się w niekorzystnej sytuacji z lokalnych mniejszości oraz dołączyły do konsorcjów, takich jak Federacja Uniwersytetów Obszaru Północnego Teksasu . Administracja najpierw obniżyła standardy akademickie ETSU dotyczące przyjmowania, zanim podniosła je w kolejnych wysiłkach zmierzających do zakończenia kryzysu rekrutacji. Najpoważniejsze zagrożenie dla ETSU wynikało ze spowolnienia gospodarczego w Teksasie w połowie lat 80., które doprowadziło do propozycji całkowitego zamknięcia szkoły przed wycieczką autobusową z 450 kibicami do Kapitolu stanu w pokazie poparcia, który ostatecznie zapewnił dalsze istnienie szkoły.
Jednak gdy liczba studentów zmniejszyła się pod koniec lat 70. i na początku lat 80., stawała się coraz bardziej zróżnicowana, ponieważ starsi nietradycyjni studenci , studenci z mniejszości i studenci zagraniczni wszyscy rosły w liczbę. Za pośrednictwem African-American Student Society we wschodnim Teksasie (ASSET) afroamerykańscy studenci uniwersytetu opowiadali się za równym traktowaniem w mieszkalnictwie, oferowaniem kursów z historii i literatury Afroamerykanów oraz zatrudnianiem afroamerykańskich wykładowców. Ich wysiłki ostatecznie zaowocowały zatrudnieniem pierwszego afroamerykańskiego członka wydziału i administratora odpowiednio w 1968 i 1972 roku. Podobnie odsetek kobiet wśród wykładowców wzrósł z 20% w 1975 r. do prawie 26% w 1990 r., a pierwsza kobieta zajmująca wysokie stanowisko akademickie awansowała w 1987 r.
Seria Five Star Series ETSU przyciągnęła do kampusu wielu prestiżowych artystów i kreatywnych umysłów, w tym autora Alexa Haleya , a także aktorów Larry'ego Linville'a i Vincenta Price'a . W Sympozjum Sama Rayburna uczestniczyli również wybitni politycy i uczeni, w tym Lady Bird Johnson , były przewodniczący Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych John William McCormack , kongresman Ray Roberts i przewodniczący Izby Reprezentantów Jim Wright . Drużyna piłkarska wygrała NAIA mistrzostwa kraju w 1972 roku, podczas gdy piłkarze Lion, tacy jak Autry Beamon , Harvey Martin , Dwight White i Wade Wilson , wystąpili w National Football League (NFL). Męska drużyna tenisowa wygrała krajowe mistrzostwa NAIA w 1972 i 1978 r., A przyszły olimpijczyk John Carlos rywalizował w męskiej drużynie lekkoatletycznej w latach 1966–67. Po przejściu tytułu IX w 1972 roku ETSU wystawiło drużyny kobiet w koszykówce , tenisie, bieżni i siatkówce , a drużyna siatkówki odniosła największe sukcesy w tym okresie.
Ciągły wzrost
East Texas State College (ETSC) został przemianowany na East Texas State University (ETSU) za zgodą legislatury Teksasu w 1965 r., Po rozpoczęciu pierwszego programu doktoranckiego w 1962 r. W tym momencie ETSU zostało również zreorganizowane w trzy szkoły, po jednej dla sztuka i nauka, edukacja i jej program dla absolwentów. W 1965 roku główny kampus ETSU obejmował 87 budynków na 150 akrach (61 ha), podczas gdy jego gospodarstwo uczelniane obejmowało 1052 akry (426 ha) i składało się z 25 budynków. W tym roku całkowita wartość zakładu fizycznego wyniosła 19 milionów dolarów, w porównaniu z 2,328 miliona dolarów w 1947 i 175 000 dolarów w 1917. Budżet uniwersytetu na rok 1965 wyniósł 6 milionów dolarów, co sfinansowało 25 wydziałów akademickich oferujących 69 kierunków studiów licencjackich i 30 specjalizacji magisterskich.
Po przejściu Prezydenta Jamesa G. Gee w 1966 r. na jego miejsce zajął D. Whitney Halladay, rodowity Kalifornijczyk , który kształcił się w Claremont College i na Uniwersytecie Columbia . Służył w armii Stanów Zjednoczonych podczas II wojny światowej i wojny koreańskiej i pracował na Uniwersytecie Arkansas jako dziekan ds. studentów począwszy od 1955 r. Wzrost liczby zapisów był kontynuowany w pierwszych latach ery ETSU, choć w wolniejszym tempie: powoli spadał z 28% w 1965 r. do 6,74% w 1968 r., kiedy całkowita liczba zapisów osiągnęła 8890. Pomimo tej tendencji do spowolnienia wzrostu i czynników krajowych, takich jak spadek ogólnego wskaźnika urodzeń, nowo utworzona Rada Koordynacyjna Texas College przewidziała, że zapisy do ETSU jesienią 1971 r. Osiągną 12 200, prognozę, którą Halladay „w pełni zaakceptował”.
Przewidywany wzrost zachęcił do rozbudowy i reorganizacji administracji uniwersytetu pod koniec lat 60. XX wieku, w szczególności do utworzenia College of Business w 1968 r., Który dołączył do dwóch istniejących kolegiów akademickich: Arts and Sciences oraz Education. W następnym roku legislatura Teksasu ustanowiła oddzielną radę regentów ETSU, uchwalając ustawę House Bill 242, którą historyk Donald E. Reynolds nazwał „najważniejszą zmianą administracyjną”, ponieważ pozwoliła uniwersytetowi „dążyć do celów dostosowanych do [jego ] Najlepsze interesy". W 1969 roku Wydział Nauk Społecznych został podzielony na dwa nowe wydziały: Wydział Nauk Politycznych oraz Zakład Socjologii/Antropologii. W 1971 roku utworzono Katedrę Informatyki, dyscyplinę wykładaną wcześniej na Wydziale Matematyki. ETSU tytuł licencjata w tej dziedzinie był pierwszym oferowanym w Teksasie.
Fundacja ETSU i Biuro ds. Absolwentów, które zajmowały się pilnymi priorytetami pozyskiwania funduszy i łączenia się z absolwentami, zostały założone na początku administracji Halladay, a następnie przeniesione z jurysdykcji asystenta administracyjnego prezydenta do Wydziału Awansów Studentów i Uczelni do 1970 r.
.jpg)
Do 1972 roku kampania budowlana Halladay, która nastąpiła po bardzo udanej rozbudowie zakładu przez Gee, zainwestowała 16 milionów dolarów w budowę i zaowocowała licznymi nowymi budynkami. Wśród nich był budynek administracyjny/biznesowy (później nazwany na cześć prezydenta FH McDowella), trzy główne akademiki (Hubbell, Smith i Whitley Halls), budynek dziennikarstwa/grafiki, nowy dom prezydenta (nowa, większa rezydencja na południe od kampus na Texas State Highway 50 otwarty w 1968 r.), budynek spraw studenckich (później nazwany na cześć Halladay) oraz różne budynki gospodarcze i konserwacyjne. Kampania budowlana Halladay zaowocowała również znaczącymi dodatkami do Field House , biblioteka Gee, budynek naukowy i centrum studenckie. Dodatek do biblioteki w 1969 r. powiększył ją o 31 000 stóp kwadratowych (2900 m 2 ) i zwiększył jej pojemność do 750 000 woluminów; tylko w 1969 roku do jego zbiorów dodano ponad 30 000 książek, mikroform i innych skatalogowanych pozycji. W 1971 roku zewnętrzna firma inżynierska opracowała kompleksowy plan kampusu dla ETSU i chociaż nie został on w pełni wdrożony z powodu nieoczekiwanego spadku liczby studentów, który miał miejsce w latach 70., doprowadził do zamknięcia Bryan Street i College Drive i ich zastąpienie deptakami .
Po utworzeniu programu doktoranckiego we wschodnim Teksasie w 1962 r. Rada Koordynacyjna ogłosiła zamiar wycofania go w 1966 r. Było to częścią wysiłków gubernatora Johna Connally'ego mających na celu ograniczenie „ marnotrawnego powielania programów”, które doprowadziły do stworzenia lista zatwierdzonych uczelni państwowych przyznających doktoraty, na których ETSU nie została uwzględniona. Jednak w dużej mierze pod wpływem senatora stanowego AM Aikina Jr. z Paryża , przedstawiciela stanu Ralpha Halla z Rockwall i kontrolera uniwersyteckiego FH „Bub” McDowella, Rada Koordynacyjna zmieniła kurs w 1967 roku i przywróciła program doktorancki ETSU z niewielkimi zmianami, większość w szczególności wymiana tzw doktorat stopień z Ed.D. Odrodzony program przyjmował nowych studentów w latach 1968–69. Rada Koordynacyjna udzieliła również zgody ETSU na otwarcie filii kampusu w Texarkana w kwietniu 1971 r., Która bez fizycznego kampusu z własnymi obiektami współdzielonymi z Texarkana College , junior college . Według Reynoldsa ETSU Texarkana rozwinęła się „prawie jako odrębna jednostka”, dzieląc system zarządzania z głównym kampusem handlowym, ale ciesząc się znaczną niezależnością w zakresie budżetu, programu nauczania i wydziału.
Wielkość wydziału ETSU nadal rosła: podczas ostatniego roku pełnienia funkcji prezydenta w latach 1965–66 Gee zatrudnił „bezprecedensowych” 50 nowych profesorów, co dorównało Halladayowi już w następnym roku. Liczba pełnoetatowych wykładowców wzrosła z 208 w 1965 r. do 331 w latach 1968–69, chociaż odsetek doktorów spadł w tym okresie z 58% (w 1965 r.) do 49% (w latach 1968–69). Wynagrodzenie i świadczenia dla wykładowców również wyraźnie wzrosły w tym okresie: średnia pensja wzrosła ponad dwukrotnie w latach 1958-1968 (z 4710 USD do 10 938 USD), standardowy wymiar zajęć dydaktycznych został zmniejszony z 15 godzin do 12 w 1966 r., kadencja polityka została zatwierdzona w 1968 r., a Senat Wydziału powstał w 1970 r. Jednak według Reynoldsa Senat Wydziału był bardziej wysiłkiem administracji w celu spełnienia wytycznych Southern Association of Colleges and Schools niż „jakimkolwiek prawdziwym zaangażowaniem w zasadę wspólnego zarządzania”.
Względny brak uroku Halladaya i „wzajemna nieufność”, jaka istniała między nim a wykładowcami, sprawiły, że wielu z nich poczuło wobec niego obojętność, w przeciwieństwie do bardziej osobistego, ale także bardziej polaryzującego stylu Gee. Były dziekan wspominał swoje przekonanie, że Halladay „nie lubił konfrontacji”, a jego często niejednoznaczny styl powodował nieporozumienia w komunikacji. Halladay, który miał doświadczenie w usługach studenckich , ogólnie lepiej związany ze studentami i określał siebie jako „zasadniczo zorientowanego na studenta”. Uczestniczył w wielu imprezach studenckich, często jadał w stołówce uniwersyteckiej i lubił kontaktować się ze studentami w nieformalnych sytuacjach.
Spadająca liczba zapisów i rosnąca różnorodność
Pomimo prognoz dalszego wzrostu dokonanych przez Radę Koordynacyjną w 1968 r., Na początku lat siedemdziesiątych liczba studentów zaczęła znacznie spadać. Liczba zapisów w 1971 r. Wyniosła 8 805, nieco mniej niż w 1968 r. Odbiła się do 9 981 w 1975 r., Chociaż była to znacznie niższa niż przewidywana przez Radę Koordynacyjną 13 500 na ten rok. Wiosną 1986 roku spadł do najniższego poziomu: 6342, co oznacza 36% stratę w ciągu ostatnich 11 lat. Liczba studentów na terenie kampusu podobnie szybko spadła w tym okresie. Jesienią 1980 r. Dane dotyczące zapisów również ujawniły, że zapisy poza kampusem spadły o 26%. Przyczyna spadku była wielopłaszczyznowa: spadająca liczba urodzeń, „rozbicie przez Radę Koordynacyjną oferty uniwersytetów poza kampusem” oraz nacisk ETSU na programy dla absolwentów kosztem ich odpowiedników na studiach licencjackich przyczyniły się do tego trendu.
Jednak wraz ze spadkiem liczby zapisów do ETSU pod koniec lat 70. i na początku lat 80., liczba studentów w ETSU stawała się coraz bardziej zróżnicowana: liczba starszych nietradycyjnych studentów , uczniów z mniejszości etnicznych i rasowych oraz studentów z zagranicy wzrosła. Afroamerykanie stanowili największą mniejszość na kampusie: po pierwszym przyjęciu do ETSU po jej integracji w 1964 r. I liczącej zaledwie 300 osób w 1968 r., Do 1975 r. Na kampusie było 1400 afroamerykańskich studentów. Stanowili ponad 14% studentów w tym roku, zanim osiągnęli szczyt w ponad 16% wszystkich zapisów w 1976 roku. Amerykanie pochodzenia latynoskiego stanowili drugą co do wielkości grupę mniejszościową w erze ETSU, a większość z nich zwiastowała z Południowy Teksas . Głównymi krajami pochodzenia zagranicznych studentów w tym okresie były Indie , Iran , Mikronezja , Nigeria , Tajwan i Tajlandia .
Reynolds argumentuje, że napięcia rasowe na kampusie „osiągnęły szczyt wiosną 1968 r.”, Po zabójstwie Martina Luthera Kinga Jr. Chociaż na kampusie nie było demonstracji ani zamieszek, afroamerykańscy studenci ETSU utworzyli African-American Student Society na Wschodzie Texas (ASSET), który opowiadał się za ich żądaniami równego traktowania w sprawach mieszkaniowych, ofertami kursów z historii i literatury Afroamerykanów oraz zatrudnianiem wykładowców Afroamerykanów. Prezydent Halladay odpowiedział na żądania, zatrudniając profesora poradnictwa i poradnictwa Davida Talbota, pochodzącego z Gujany Brytyjskiej i doktorat z Columbia University, jako pierwszy afroamerykański członek wydziału uniwersytetu. Podczas gdy Talbot został ciepło przyjęty przez większość wykładowców i studentów, Reynolds zauważa, że jeden z oficerów ochrony kampusu uporczywie zwracał się do niego jako do „chłopca” i że „zbyt długo dr Talbot był jedynym czarnym członkiem wydziału”.
W 1969 roku, rok po tym, jak Talbot dołączył do wydziału, J. Mason Brewer został zatrudniony jako pierwszy afroamerykański profesor na Wydziale Anglistyki ETSU. Autorka Carolyn Fiedler Satterwhite opisała go jako „najwybitniejszego czarnego pisarza w stanie i jednego z czołowych czarnych folklorystów w kraju”. Pozostał pełnoetatowym profesorem na uniwersytecie aż do swojej śmierci w styczniu 1975 r. Ivory Moore został zatrudniony na uniwersytecie jako dyrektor ds. Mniejszości w 1972 r., Stając się jego pierwszym afroamerykańskim administratorem. W 1973 roku odegrał kluczową rolę w mediacji w konflikcie między Kappa Alpha i studentów Afroamerykanów w związku z organizacją Konfederacyjnego Tygodnia Starego Południa, ostatecznie pomagając uniwersytetowi osiągnąć kompromis, który pozwoliłby na zorganizowanie obchodów tylko poza kampusem.
Kolejna ważna nowość dla afroamerykańskich studentów ETSU miała miejsce, gdy Glenda McKissic została wybrana królową balu w 1969 roku, pomimo strajku wielu białych podczas ceremonii koronacyjnej. W latach 1970-1989 dziewięć kolejnych Afroamerykanek zostało koronowanych na królowe balu. Po 1968 roku Afroamerykanie uzyskali również równy dostęp do organizacji podlegających administracji ETSU, w tym do cheerleaderek , Rady Działalności Studenckiej i samorządu studenckiego . Jednak znacznie trudniej było im uzyskać dostęp do greckich organizacji na kampusie; Reynolds zauważa, że istniejące bractwa i bractwa „nadal stanowiły przykład większego stopnia segregacji niż jakikolwiek inny segment uniwersytetu”. Aby zaradzić tej sytuacji, bractwa afroamerykańskie Alpha Phi Alpha i Omega Psi Phi złożyły petycję o uznanie w 1969 r. I zostały zarejestrowane w lutym 1970 r. Alpha Kappa Alpha stała się pierwszym stowarzyszeniem afroamerykańskim na kampusie, kiedy została zarejestrowana w maju 1970 r., kilka miesięcy wcześniej Delta Sigma Theta uzyskał swój statut. Inne greckie organizacje afroamerykańskie dołączyły do nich w późniejszych latach, w tym stowarzyszenie Zeta Phi Beta w 1973 r. I bractwa Phi Beta Sigma i Kappa Alpha Psi w 1975 r.
Kryzys przyjęć i rosnące standardy
Wiosną 1972 roku prezydent Halladay nagle złożył rezygnację po samobójstwie żony. Wiceprezes ds. Administracji FH „Bub” McDowell został kolejnym rektorem uczelni, pomimo braku stopnia doktora lub doświadczenia administracyjnego w innej szkole niż East Texas State. Urodzony w Paryżu, pracował w szkole łącznie 45 lat, po raz pierwszy został zatrudniony zaraz po uzyskaniu tytułu licencjata w ówczesnym East Texas State College (ETSC). Reynolds twierdzi, że podczas gdy niektórzy ludzie „podejrzewali kumoterstwo ”, nominacja McDowella pomogła uniwersytetowi zachować ciągłość, a także integralność fiskalną. McDowell zyskał reputację osoby podejmującej decyzje prywatnie, będąc „bardzo lojalnym” wobec uniwersytetu i wymagającym lojalności od innych oraz niechętnym krytyce. Był też chętny do eksperymentowania jednak z nowymi pomysłami, takimi jak innowacyjne New Center for Learning, które powstało w 1975 roku. Wspierał także utworzenie Federation of North Texas Area Universities , konsorcjum trzech uniwersytetów zajmującego się udostępnianiem wykładowców, zasobów bibliotecznych i usług komputerowych z Uniwersytetem Północnego Teksasu i Uniwersytet Kobiet w Teksasie ; MACH III, program, który zapewniał doradztwo i korepetycje uczniom niepełnosprawnym i należącym do mniejszości; Upward Bound, program wspierający uczniów szkół średnich znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w lokalnych szkołach; oraz Project MICRO, finansowany przez rząd federalny program przyjmowania studentów z Mikronezji. Ten ostatni program przyjmował jednak studentów, którzy nie spełniali ogólnych standardów przyjęć, co zdaniem Reynoldsa „było prawdopodobnie szkodliwe dla akademickiej reputacji uniwersytetu”.
.jpg)
Kolejna fala nowych konstrukcji na kampusie miała miejsce podczas kadencji McDowella, która była świadkiem budowy Wioski Sztuk Kreatywnych w 1975 r., nowego budynku Wydziału Rolnictwa i Centrum Sztuk Widowiskowych w 1976 r. oraz nowej drukarni w 1979 r. Liczne inne budynki zostały przebudowany lub rozbudowany, w tym dom prezydenta (w 1972 r.), a także Binnion Hall, Henderson Hall i Mayo Hall . W numerze Texas Monthly z czerwca 1974 r , Richard West ubolewał nad kosztami 90 000–100 000 dolarów, jakie poniosło państwo w związku z przebudową domu prezydenta. Odniósł się do domu, w którym znajdowała się nowa winda, rozbudowana jadalnia i solarium, jako „dom Bauera z ligi buszu”, w odniesieniu do 923 315 dolarów rezydencji rektora University of Texas System Charles LeMaistre .
Chociaż wydział ETSU pozostawał dobrze obsadzony w tym okresie, liczba zapisanych studentów nadal spadała: po osiągnięciu szczytowego poziomu 9 981 jesienią 1975 r., Spadła do 8 322 jesienią 1980 r., Co oznacza spadek o 17% w ciągu zaledwie pięciu lat. Wszystkie merytoryczne wysiłki na rzecz środków zaradczych, w tym obniżenie niektórych standardów przyjęć, nie zdołały odwrócić tej tendencji. To również zaszkodziło finansowaniu uniwersytetu, ponieważ instytucje stanowe w Teksasie były finansowane z produkcji godzin kredytowych. Jednak ostrożne zarządzanie finansami ETSU przez McDowella „mogło uratować uniwersytet” przed wyzwaniami, przed którymi stanął w latach 80. W styczniu 1982 r., po dotarciu do obowiązkowego wieku emerytalnego 70 lat, McDowell ustąpił ze stanowiska.
1 lutego 1982 r. kolejnym prezesem ETSU został Charles J. Austin. Wcześniej był wiceprezesem ds. akademickich w Georgia Southern College , a wcześniej pracował dla Trinity University , University of Colorado Medical Center oraz federalnego Departamentu Zdrowia, Edukacji i Opieki Społecznej . Ukończył University of Cincinnati , University of Colorado i Xavier University . Niemal natychmiast po tym, jak został mianowany rektorem, Austin zwrócił uwagę na spadającą liczbę zapisów na uniwersytet, która skurczyła się do zaledwie 7628 do wiosny 1982 r., pierwszego semestru jako rektor. Podjął decyzję, aby zaradzić kryzysowi, podnosząc standardy przyjęć, co było wprawdzie ryzykownym podejściem. Własnymi słowami zracjonalizował, że „najważniejszym towarem” ETSU jest jej reputacja akademicka, a „[r] złagodzenie standardów w celu przyciągnięcia studentów nie jest odpowiedzią na długoterminowy wzrost i rozwój uniwersytetu”. W latach 1983-1985 uczelnia podniosła poziom ACT , SAT i GRE wymagane do przyjęcia, wyeliminowały wyjątki w procesie rekrutacji i odmówiły przyjmowania ocen zgłaszanych przez siebie zamiast transkrypcji . Liczba zapisów spadała do połowy lat 80., z 7757 jesienią 1982 r. Do 6867 jesienią 1985 r. (Spadek o 11,5%), po czym zaczęła rosnąć pod koniec dekady, osiągając 7811 w 1989 r. Dane dotyczące mieszkań na terenie kampusu na ogół podążały za zapisami liczba spadła z prawie 2000 w latach 1975–76 do zaledwie 914 w 1986 r., po czym częściowo powróciła do 1133 w 1989 r.
.jpg)
Austin uczynił również rekrutację i utrzymanie „wysokiej jakości wykładowców” głównym priorytetem, głównie kładąc nacisk na badania , ku wielkiemu rozczarowaniu wielu członków wydziału, którzy czuli, że zostali zatrudnieni do nauczania, a nie do badań. Co więcej, fakt, że podwyżki wynagrodzeń dla wykładowców ETSU nie nadążały za średnią stanową, irytował wielu na kampusie. Austin dodatkowo zreformował Senat Wydziału w organ bardziej demokratyczny i partycypacyjny, chociaż według Reynoldsa „był on wciąż zbyt duży i zbyt podzielony, aby mógł być skutecznym instrumentem rządzenia”.
W dużej mierze dzięki uchwaleniu Propozycji 2, która utworzyła Fundusz Pomocy Szkolnictwu Wyższemu, aby pomóc w finansowaniu budowy na uniwersytetach stanowych w Teksasie, wiele budynków kampusu zostało odnowionych w latach Austin, chociaż poprzednie lata przebudowy wykluczały potrzebę nowej budowy. Field House, Gee Library, Memorial Student Center, Smith Hall, Whitley Gymnasium, Whitley Hall i Zeppa Center zostały odnowione lub rozbudowane w tym okresie. Austin i jego żona Carol również poczynili postępy w upiększaniu kampusu, głównie poprzez zapewnienie odpowiedniego zaopatrzenia w wodę z jeziora Tawakoni oraz sadzenie licznych kwiatów, krzewów i drzew wokół terenu.
Główne kryzysy i groźby zamknięcia
Najpoważniejsze problemy, z jakimi borykała się administracja Austina, wynikały z kryzysu gospodarczego w Teksasie w połowie lat 80. Gdy ceny ropy spadły, w 1985 r. Zaproponowano drastyczne cięcia w wysokości 676 milionów dolarów dla stanowych szkół wyższych i uniwersytetów, w tym cięcie o 6,3 miliona dolarów dla ETSU, które stanowiłoby ponad 25% jej budżetu. Ostatecznie jednak budżet uniwersytetu został obcięty o 2 miliony dolarów, co Reynolds określił jako „wystarczająco poważne, ale nie katastrofalne”.
W marcowym numerze „Texas Monthly” z 1985 roku Paul Burka zaproponował zmniejszenie budżetu stanowego o 1 miliard dolarów poprzez serię cięć, w tym przeniesienie ETSU do Texarkany i przekształcenie jej w gimnazjum, które nazwał East Texas Junior College, co, jak przewidywał, uratuje podać 24,2 miliona dolarów. Burka argumentował, że uniwersytet stał się zbędny z powodu spadku liczby zapisów z 9 981 w 1975 do około 7 000 w 1985, co było spowodowane głównie utworzeniem University of Texas w Dallas , University of Texas w Tyler oraz liczne nowe gimnazja w okolicy. W wydaniu tego samego magazynu z maja 1985 roku sam Prezydent Austin napisał list do wydawcy w którym bronił szkoły przed sugestią Burki, że jest niezdrowa, nazywając ocenę Burki „daleką od trafności”. Austin dalej argumentował, że jakość akademicka ETSU „nigdy nie cieszyła się lepszym zdrowiem” i że szkoła pracowała nad odwróceniem spadającej liczby zapisów, starając się „dramatycznie podnieść standardy przyjmowania i zatrzymywania studentów, ożywić swoją ofertę akademicką i przyciągnąć dodatkowych wybitnych naukowców do swojego wydziału”.
Poważniejszy kryzys nastąpił wiosną 1986 r., Kiedy przewodniczący Komisji Specjalnej ds. Szkolnictwa Wyższego Larry Temple zaproponował zamknięcie niektórych uniwersytetów państwowych, w tym ETSU. W odpowiedzi Austin zebrał specjalny komitet (kierowany przez Keitha McFarlanda), aby udokumentować mocne strony szkoły w białej księdze , wysłał 50 000 listów do absolwentów z prośbą o wsparcie i zorganizował wycieczkę autobusową do Austin w lipcu 1986 r. , W której wzięło udział 450 zwolenników uniwersytetu do Kapitolu Stanowego w pokazie poparcia, który ostatecznie zapewnił, że ETSU nie zostanie zamknięty. Prezydent Austin przyjął stanowisko szefa Wydziału Opieki Zdrowotnej i Administracji na Uniwersytecie Alabama w szkole medycznej w Birmingham, zanim istnienie stanu Wschodni Teksas zostało zapewnione, ale według Reynoldsa opuścił ETSU dopiero po podróży autobusem „ponieważ nie chciał narażać tej misji”.
Jerry Morris został mianowany kolejnym rektorem uniwersytetu 1 stycznia 1987 r. Po ogólnokrajowych poszukiwaniach obejmujących 144 kandydatów. Pochodzący z Arkansas i posiadający trzy stopnie naukowe (w tym doktorat) na Uniwersytecie Arkansas, pracował w East Texas State State od 1970 roku. Zajmował wiele stanowisk, zanim został mianowany wiceprezesem ds. akademickich w 1982 roku, jako któremu służył do grudnia 1986 roku. Wybrany głównie ze względu na znajomość poprzedniej administracji Austina, Morris został scharakteryzowany przez Reynoldsa jako „niewątpliwie… jeden z najbardziej sympatycznych prezydentów, jakich ET kiedykolwiek miał”.
Jednym z najwcześniejszych wyzwań, przed którymi stanął Morris, było zmniejszenie środków na rok 1986 o 808 334 dolarów. Nowy prezydent rozwiązał ten problem, anulując podwyżki i podwyżki wynagrodzeń na ten rok, co zaszkodziło morale wydziału. Do 1989 r. różnica w wynagrodzeniach między wykładowcami ETSU a średnią w szkołach państwowych wzrosła do 4000 USD. Cel Morrisa, aby uczynić pensje bardziej konkurencyjnymi w stosunku do wynagrodzeń innych szkół, „okazał się nieuchwytny”, częściowo z powodu stosunkowo przepełnionego wydziału ETSU, o czym świadczy nienormalnie niski stosunek liczby uczniów do nauczycieli . Morris próbował poprawić morale wydziału w inny sposób niż poprzez pensje, zmniejszając liczbę członków Senatu Wydziału, aby uczynić go bardziej organem decyzyjnym, tworząc jednocześnie Senior Wydziałowe Forum, które często przedstawiało rektorowi sugestie, które ostatecznie wdrożone. Pod koniec lat 80., gdy wydział ETSU się skurczył, Morris zaczął zajmować się jednym ze swoich najważniejszych priorytetów: budowaniem bardziej zróżnicowanego wydziału. Udział kobiet w wydziale wzrósł z 20% w 1975 r. do prawie 26% w 1990 r., aw 1987 r. Donna Arlton została pierwszą kobietą na wysokim stanowisku akademickim, kiedy została mianowana wiceprezesem ds. akademickich, zastępując samego Morrisa. Jednak liczba wykładowców Afroamerykanów i Latynosów nie odnotowała podobnego wzrostu.
Morris był również w stanie dokonać ulepszeń w fizycznym zakładzie ETSU dzięki funduszom Proposition 2, w tym w Art Building, Education North i budynkach mieszkalnych dla studentów. Do 1989 roku cały kampus wyceniono na 171 milionów dolarów. Ponadto Morris podkreślił rozwój programów rekrutacji i retencji, które zostały zainicjowane podczas administracji Austina. Do 1990 roku osoby rekrutujące pracowników skontaktowały się z ponad 21 000 uczniów szkół średnich i gimnazjów, a jej wpływ na szkołę był jasny: jesienią 1989 roku liczba uczniów sięgnęła 7808, aw 1992 roku przekroczyła 8000, pomimo podwyżek czesnego. Pod koniec lat 80. liczba studentów pozostawała dość zróżnicowana, przy czym Afroamerykanie stanowili prawie 10% wszystkich studentów w 1989 r., Latynosi prawie 3%, a studenci nietradycyjni pozostali „[e] prawdopodobnie najliczniejszą„ mniejszością ””, według do Reynoldsa.
Do 1990 roku ETSU uzyskało akredytację lub uzyskało członkostwo w wielu stowarzyszeniach i radach, w tym American Association of State Colleges and Universities , American Council on Education , Association of Texas Colleges and Universities, Council of Colleges of Arts i Nauki , Krajowa Rada Akredytacji Kształcenia Nauczycieli oraz Południowe Stowarzyszenie Kolegiów i Szkół. Również do lat 90. cały kampus ETSU powiększył się do 1883 akrów (762 ha), a całkowita wartość jego fizycznego zakładu osiągnęła 150 milionów dolarów.
W 1996 roku ETSU został przyjęty do Texas A&M University System i przemianowany na Texas A&M University – Commerce pod kierownictwem prezydenta Morrisa. Keith McFarland również odegrał kluczową rolę w okresie przejściowym.
Życie studenckie
Kampus ETSU doświadczył stosunkowo mało protestów studenckich w późnych latach 60. i wczesnych 70., chociaż strój studentów zmienił się radykalnie, gdy poprzednie surowe zasady dotyczące ubioru upadły na korzyść minispódnic , postrzępionych dżinsów i szortów . Substancje kontrolowane, takie jak marihuana i LSD , były dość popularne wśród studentów, choć nie w takim samym stopniu, jak na wielu innych kampusach uniwersyteckich. Protesty przeciwko wojnie w Wietnamie były rzadkie i rzadko odwiedzane; jednak w 1970 roku napięty spór między studentami dotyczący tego, czy opuścić amerykańską flagę na kampusie do połowy masztu dla upamiętnienia ofiar strzelaniny w stanie Kent, doprowadził do kompromisu, w ramach którego grupa liberalnych liberałów wzniosła prowizoryczny maszt flagowy studentów, aby mogli wywieszać flagę przy połowie personelu, podczas gdy grupa konserwatywnych studentów utrzymywała flagę na głównym maszcie powiewającą przy pełnym personelu.
Jesienią 1968 roku doszło do kolejnej kontrowersji, kiedy prezydent Halladay „nagle odwołał” wystąpienie afroamerykańskiego komika Dicka Gregory'ego , działacza ruchu na rzecz praw obywatelskich i przeciwnika wojny w Wietnamie, którego uważano za „szczególnie kontrowersyjnego wśród konserwatywnych polityków”. Na kampusie wywiązał się ożywiony dialog, w tym trzygodzinna debata sponsorowana przez senat studencki, i ostatecznie Gregory pojawił się na ETSU dwa lata później, w 1970 roku.
Wiele popularnych zajęć studenckich było kontynuowanych z poprzednich epok, w tym Dzień Dziecka, Tydzień Down South, Old South Week i Western Week, a także powrót do domu . Parada z okazji powrotu do domu pozostała ulubionym zajęciem studentów w późnych latach 60. i wczesnych 70. XX wieku, chociaż została przerwana w 1976 r. Z powodu spadającej liczby zapisów ETSU, rosnących wydatków i wyższego odsetka uczniów dojeżdżających na zajęcia. Innowacje za administracji Halladay obejmowały stworzenie nagród dla wybitnych absolwentów oraz Dnia Rodziców (później Dnia Rodziny), zarówno w 1967 roku, jak i Dnia Uniwersytetu. Dzień Absolwenta został stworzony przez Biuro Absolwentów w latach 80. XX wieku.
Program Forum Arts przetrwał do ery ETSU, dopóki nie został przerwany z powodów finansowych w 1978 roku. Przyniósł wiele różnych talentów do Commerce , w tym Preservation Hall Jazz Band of New Orleans , a program obejmował łącznie 33 wydarzenia tylko w 1967 roku . Powieściopisarz Pat Conroy również uczestniczył w programie Forum Arts. W 1970 roku Rada ds. Działalności Studenckiej ustanowiła Serię Pięciu Gwiazd, która była finansowana z opłat za działalność studencką. Przyciągnął do kampusu wielu innych prestiżowych artystów i kreatywnych umysłów, w tym autora Roots Alex Haley , aktor M*A*S*H Larry Linville (który grał Franka Burnsa ) i aktor Vincent Price . W 1975 roku uniwersytet powołał Sympozjum Sama Rayburna, w którym wzięli udział wybitni politycy i naukowcy, w tym felietonista Patrick Buchanan , Liz Carpenter , historyk Frank Freidel , Lady Bird Johnson , były przewodniczący Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych John William McCormack , George Reedy , kongresmen Ray Roberts , satyryk polityczny Mark Russell i przewodniczący Izby Reprezentantów Jim Wright .
W tym okresie w historii uniwersytetu powstał również Tydzień Świadomości Czarnych (w 1972 r.) I Seria Wzbogacania Kobiet w Teksasie (w 1989 r.). Różne wydziały akademickie kampusu oferowały dodatkowe programy, w tym serię wykładów i trzydniowy jesienny festiwal literacki sponsorowany przez Literaturę i Języki, okresowe pokazy zaplanowane przez Art, sztuki oferowane przez Wydział Komunikacji i Teatru, a nawet Musicale i opery na Broadwayu wyprodukowane we współpracy z Communications and Theatre with Music (ten ostatni został wzmocniony przez ukończenie Performing Arts Center w 1975 r.).
W 1975 roku powstało także KETR , stacja radiowa FM na kampusie, która jednocześnie nadawała wiadomości lokalne i uniwersyteckie, odtwarzała szeroką gamę muzyki i była powiązana z National Public Radio . W 1979 roku dołączył do niego KETV, telewizji kablowej o podobnym nastawieniu lokalnym. Era ETSU przyniosła również mnóstwo mediów drukowanych na uniwersytecie: The East Texan ( gazeta studencka , wydawana od 1915 r.), ETSU Special (magazyn fabularny), Forthcoming (czasopismo kreatywnego pisania) i The Locust ( rocznik uniwersytecki , który przestał istnieć w 1985 r.).
ETSU wyprodukowało również wielu wybitnych absolwentów, w tym polityk Mary Lou Bruner , przedstawiciela USA i przewodniczącego Komisji ds. Rolnictwa Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych Mike'a Conawaya , autora, profesora historii i historyka stanu Teksas Billa O'Neala oraz nagrodzonego Emmy artysty Gary'ego Pantera .
lekkoatletyka
ETSU kontynuowało międzyuczelniane zawody lekkoatletyczne w National Association of Intercollegiate Athletics (NAIA) do 1972 roku, kiedy to przeniosło się do II ligi w National Collegiate Athletic Association (NCAA). Drużyna piłkarska pozostała najpopularniejszą drużyną na kampusie i chociaż nie była tak dominująca jak w „złotych latach pięćdziesiątych”, często rywalizowała o mistrzostwa Lone Star Conference (LSC) w latach sześćdziesiątych i siedemdziesiątych. Durwooda Merrilla , który grał w drużynie piłkarskiej, gdy jeszcze rywalizowała w NAIA, wspomina, że Lions regularnie plasowali się w pierwszej dziesiątce w kraju i twierdzi, że „mogli pokonać niektóre drużyny z Southwest Conference ” . Punktem kulminacyjnym tamtej epoki był zespół z 1972 roku, który zdobył mistrzostwo kraju NAIA, pokonując 21-18 Carson-Newman College . Drużyna, często uważana za najlepszą w historii szkoły, była prowadzona przez głównego trenera Ernesta Hawkinsa i obrońcę Harveya Martina , który później grał w Dallas Cowboys z Narodowa Liga Piłki Nożnej (NFL).
Wade Wilson był rozgrywającym Lions pod koniec lat 70. i na początku lat 80., dwukrotnie został wybrany All-American przed rozpoczęciem 18-letniej kariery w NFL z Cowboys i Minnesota Vikings . Drużyna piłkarska z 1990 roku była ostatnią, która zdobyła tytuł LSC do 2014 roku, podczas gdy drużyna z 1995 roku jako ostatnia wystąpiła w play-offach NCAA Division II do 2013 roku. Na początku lat 90. rozgrywający Clint Dolezel grał w ETSU, zanim cieszył się odnoszącą sukcesy Areną Football League (AFL), ostatecznie pełniąc funkcję głównego trenera AFL Philadelphia Soul , którą poprowadził do tytułu ArenaBowl XXIX w 2016 roku.
męska drużyna koszykówki walczyła o rywalizację w LSC od połowy lat 60. do połowy 70., zanim czterokrotnie zdobyła tytuł konferencji (i dwukrotnie zajęła drugie miejsce) w ciągu sześciu lat od 1973–74 do 1978-79 pod okiem głównego trenera Jima Gudgera. Następnie zespół walczył o rywalizację, dopóki nie zdobył dwóch mistrzostw konferencji w 1984 i 1990 roku pod wodzą głównego trenera Jerry'ego Matthewsa. Męska drużyna koszykówki z lat 1965–66 i City of Commerce zostali przedstawieni jako rasistowscy przeciwnicy w fabularyzowanej scenie w filmie Disneya Glory Road , który był kroniką mistrza NCAA Zespół Texas Western (pierwszy, który wystartował pięciu afroamerykańskich graczy w meczu o mistrzostwo kraju). Rektor uniwersytetu, Keith McFarland, wyraził nawet swoje niezadowolenie z przedstawienia uniwersytetu w filmie prezesowi Walt Disney Studios, Richardowi Cookowi.
W latach 1964-1978 męska drużyna tenisowa osiągnęła „największy trwały sukces w historii sportów ET”, według Reynoldsa, wygrywając 12 mistrzostw LSC pod wodzą głównego trenera Billa Crabtree, a także krajowe mistrzostwa NAIA w latach 1972 i 1978. Zespół przetrwał stosunkowo niekonkurencyjne sezony od 1978 do 1985, zanim zdobył tytuły konferencyjne przez trzy kolejne lata od 1985 do 1987. Ostatecznie jednak program został zamknięty przez administrację, głównie z powodów finansowych. Męska lekkoatletyka i męski golf podobnie ucierpiały z powodu zmniejszenia funduszy i ograniczeń dotyczących stypendiów, przy czym od 1993 r. Pierwsza nie zdobyła tytułu konferencji od 1967 r., A druga od 1965 r.
.jpg)
Afroamerykańscy studenci wnieśli znaczący wkład w lekkoatletykę ETSU po integracji uniwersytetu w 1964 roku: Curtis Guyton i Arthur James występowali w drużynie piłkarskiej od połowy do późnych lat 60., podczas gdy wielu późniejszych piłkarzy Lion grało w NFL, w tym Autry Beamon (z Minnesota Vikings), Harvey Martin (Dallas Cowboys) i Dwight White ( Pittsburgh Steelers ). John Carlos startował w drużynie lekkoatletycznej w latach 1966-67 przed Letnimi Igrzyskami Olimpijskimi 1968 , gdzie stał się znany ze swoich salutowanie z uniesioną pięścią podczas ceremonii wręczenia medali . ETSU było zintegrowane dopiero od roku, kiedy Carlos został zwerbowany przez szkołę i opisał Commerce jako „nie tylko 65 mil” od Dallas, ale „również około 65 lat w przeszłości” w porównaniu z metropolią Teksasu. Dodatkowo oskarżył trenera lekkoatletycznego Delmera Browna o niesprawiedliwe traktowanie afroamerykańskich sportowców. Inni afroamerykańscy członkowie drużyny lekkoatletycznej oskarżyli Browna o złe traktowanie w 1970 r., A na początku 1972 r. Afroamerykańscy piłkarze wydali „długą listę skarg” na głównego trenera Ernesta Hawkinsa, co ostatecznie zaowocowało stworzeniem i wdrożeniem 16 zaleceń przez Athletic Rada przed jesiennym sezonem mistrzostw kraju drużyny piłkarskiej.
Podczas gdy nieformalna międzyuczelniana lekkoatletyka kobiet istniała bez funduszy uniwersyteckich od wczesnych lat 60. XX wieku za pośrednictwem Texas Association of Intercollegiate Athletics for Women (TAIAW), uchwalenie tytułu IX przez Kongres Stanów Zjednoczonych w 1972 r. zrewolucjonizował sporty uniwersyteckie, nakazując „kobietom-sportowcom takie same możliwości, jak ich męskim odpowiednikom”. ETSU zaczęło wystawiać finansowane międzyuczelniane zespoły kobiet w 1974 r., Ale początkowo ich finansowanie było niewystarczające; pierwszy budżet przeznaczył 10 300 dolarów na całą lekką atletykę kobiet, do czego zaapelowała dyrektor ds. Lekkoatletyki kobiet Margo Harbison. Spowodowało to, że prezydent FH McDowell podwoił kwotę, chociaż nawet to nie zapewniło żadnych stypendiów , chociaż zapłacił za mundury. Dziesięć lat później, w 1984 roku, budżet na lekką atletykę kobiet na uniwersytecie wynosił 117 000 dolarów, z czego 74 000 przeznaczono na stypendia.
Do 1980 roku ETSU wystawiało drużyny kobiet w koszykówce , tenisie, bieżni i siatkówce . Spośród nich drużyna siatkówki odniosła największe sukcesy w tym okresie, stając się pierwszą z uniwersyteckich drużyn kobiecych, która zakwalifikowała się do turnieju krajowego, kiedy zrobiła to w 1979 roku. Następnie zakończyła krajowy turniej NAIA z 1980 roku jako wicemistrzowie, wygrać mistrzostwa LSC jeden po drugim w 1986 i 1987 roku i dotrzeć do ćwierćfinału turnieju NCAA Division II w 1987 roku. Dwa ostatnie osiągnięcia przypadły trenerce Kathy Goodlett. Drużyna tenisowa również odniosła krajowy sukces na początku lat 80., ale podobnie jak jej męski odpowiednik została rozwiązana w 1987 roku. Zachowano drużyny biegowe i lekkoatletyczne zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet.
Stacjonarny program sportowy w ETSU również znacznie się rozwinął po prezydenturze Gee, napędzany głównie zwiększonym udziałem niezależnych i greckich organizacji na kampusie, a także znacznym udziałem studentek. W połowie lat siedemdziesiątych program studiów stacjonarnych znacznie wykraczał poza tradycyjną koszykówkę i piłkę nożną , oferując takie sporty, jak łucznictwo , bilard i kręgle . W latach 1975–76 na studiach stacjonarnych uczestniczyło 3500 studentów z ogólnej liczby studentów mniejszej niż 9 000. W 1976 roku otwarto także Centrum Rekreacji im. Josepha Zeppy, w którym odbywały się liczne stacjonarne kursy sportowe i wychowania fizycznego , a także oferowano takie udogodnienia jak kręgielnia, boisko do piłki ręcznej / racquetball , siłownia , sauny , 25-metrowa (82 ft) basen i studnia do nurkowania .
Notatki
- Reynolds, Donald E. (1993). Kolegium profesora Mayo: A History of East Texas State University . Handel, Teksas: East Texas State University Press. ISBN 0963709208 .