Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano

W tym hiszpańskim nazwisku pierwsze nazwisko lub nazwisko ojcowskie to de Larramendi , a drugie nazwisko rodowe lub nazwisko rodowe ze strony matki to Montiano .

Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano
Urodzić się	Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano 1921 Madryt , Hiszpania
Zmarł	2001 (w wieku 79–80 lat) Madryt, Hiszpania
Narodowość	hiszpański
Zawód	Menedżer biznesu
Znany z	Przedsiębiorca
Partia polityczna	karlizm

Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano (1921–2001) był hiszpańskim przedsiębiorcą, bojownikiem karlisty i autorem. Larramendi był długoletnim szefem MAPFRE i często zaliczany jest do 100 najbardziej wpływowych hiszpańskich biznesmenów XX wieku. Jest uznawany za sponsora i organizatora wielorakich inicjatyw związanych z kulturą latynoską, głównie w Ameryce Łacińskiej. Na krótko awansował na stanowisko dyrektora karlisty, ale jest lepiej znany jako zaangażowany w promocję tradycjonalistycznego .

Rodzina i młodzież

Luisa Hernando de Larramendiego

Przodkowie Hernando po obu stronach byli członkami szlachty baskijskiej . Jego dziadek ze strony ojca, Mariano Hernando, był kupcem dzieł sztuki, ale najbardziej znany jest z areny Trocadero w Paryżu. Ojciec Ignacio, Luis Hernando de Larramendi (1882–1957), był prawnikiem w Madrycie . Karlistowski działacz i nieudany kandydat do Kortezów , w latach 1919–1921 na krótko wyrósł na przywódcę politycznego Jaimismo , w połowie lat 30-tych ponownie dostając się do kierownictwa partyjnego i pozostając w dobrych stosunkach z powódką. Zawsze przejawiając zamiłowanie do spraw społecznych, przekazał je później swoim synom; w czasie wojny secesyjnej odmówił wykonania dekretu zjednoczeniowego i wycofał się z polityki. Jego żona i matka Ignacio, María de Montiano y Uriarte (1886–1976), zaliczała do swoich przodków Manuela de Montiano i Agustina de Montiano ; bliżsi mieli mniej szczęścia i częściowo żyli, sprzedając rodzinne majątki; jej ojciec był Bilbao Lekarz. Uważana za najprzystojniejszą dziewczynę w mieście, była też fanatyczną Baską.

Para mieszkała w Madrycie przy ulicy Velázquez. Mieli 9 dzieci, wszystkie wychowywane w atmosferze żarliwie katolickiej. Ponieważ Ignacio kształcił się początkowo w domu, do Colegio de Nuestra Señora de Pilar wstąpił dopiero w 1932 roku; nie ukończył programu nauczania przed wybuchem wojny secesyjnej. W tym czasie rodzina przebywała na swoich zwykłych wakacjach w San Sebastián ; Luis Larramendi uciekł do strefy nacjonalistów i wrócił kilka tygodni później, kiedy karlisty Requeté zajęli miasto. Ignacio kontynuował naukę w Marianist Colegio de Santa María aż do uzyskania bachillerato w 1937 roku; następnie zaciągnął się do pomocniczej formacji Requeté w Fuenterrabía , służąc jako strażnik więzienny. W lipcu 1938 wraz z bratem i za niepewną zgodą rodziców został przyjęty do 2. Compaña de Radio Requeté, ale po konflikcie z dowódcą jednostki, na początku 1939 przeniósł się do Compañia de Tolosa w Gipuzkoan Tercio San Miguel . Bez większych walk batalion przedostał się przez Katalonię do francuskiej granicy, późną zimą przeniósł się do Estremadury i ponownie po potyczkach o niskiej intensywności dotarł do prowincji Toledo w momencie ostatecznego zwycięstwa nacjonalistów.

Requetés na paradzie

W 1939 Larramendi rozpoczął studia prawnicze w Madrycie, które ukończył w 1941; choć początkowo zamierzał zostać prawnikiem, w 1944 roku został zatrudniony w Dirección General de Seguros , państwowym organie nadzorującym ubezpieczenia. Od 1940 roku spotykał się z Lourdes Martínez Gutiérrez (1924–2015), wnuczką generała Alfredo Gutiérreza Chaume; jej ojciec, „funkcjonario de Hacienda”, zmarł wcześnie. Para pobrała się w 1950 roku i miała dziewięcioro dzieci urodzonych w latach 1951-1965. Najbardziej znany z nich, Ramón Hernando de Larramendi, jest powszechnie uznawany w Hiszpanii jako polarnik. Luis zastąpił swojego ojca w biznesie i polityce, awansując na wysokie stanowiska w strukturach karlistów i animując szereg działań tradycjonalistycznych. Miguel jest znany jako profesor arabistyki w Madrycie, a Margarita jako poeta i badacz językoznawstwa.

Wczesna polityka: od zakraplacza ulotek do kierownika partii

Norma karlistowska

Już jako 10-letni Ignacio zajmował się polityką, w 1931 kolportując karlistowskie ulotki wyborcze ojca; oprócz odcinka Requeté, podczas wojny secesyjnej zaangażował się w karlistowską organizację studencką Agrupación Escolar Tradicionalista, szydząc z siebie jako prezesa jej madryckiego oddziału na wygnaniu. Po powrocie do stolicy rzeczywiście zaangażował się w lokalną organizację AET i okazał się jednym z jej najaktywniejszych przywódców. Wraz z grupą podobnie myślących rówieśników, najbardziej znanymi z nich Rafaelem Gambrą i Francisco Elíasem de Tejada , wystawił drobne i półprywatne antyfrankistowskie demonstracji, w pewnym momencie w 1942 roku został zatrzymany i objęty nadzorem bezpieczeństwa. Ich najbardziej godną uwagi działalnością była Academia Vázquez de Mella, prywatna inicjatywa edukacyjna Maximo Palomara o smaku karlisty; doświadczenie sformatowało Larramendiego, wzmacniając jego zamiłowanie do kwestii społecznych i kulturowego, a nie politycznego wymiaru tradycjonalizmu.

Don Javier na weselu swojej córki, 1960

Po upadku Academia w połowie lat czterdziestych XX wieku w Madrycie nie było oficjalnej ani półoficjalnej struktury karlistowskiej; wewnętrzne rozdrobnienie polityczne i dynastyczne przyczyniło się do kryzysu ruchu. W tym okresie Larramendi, pod wpływem Elíasa de Tejady i własnego ojca, miał tendencję do faworyzowania Dom Duarte i Braganzów jako najbardziej legalnych kandydatów do tronu, chociaż na początku lat pięćdziesiątych nawrócił się już na zwolennika Borbón -Parmas . Po krótkim i umiarkowanie udanym epizodzie uruchomienia w 1951 roku własnego wydawnictwa, Editorial Cálamo o smaku tradycjonalistycznym, na początku lat pięćdziesiątych dał się poznać w ruchu jako młody, zaciekle antyfrankistowski i lojalny dynastycznie bojownik. Zaliczany był do nieprzejednanych zwolenników oficjalnego przywódcy karlistów Manuela Fal Conde , tzw. Falcondistas, choć nie wspiął się na szczyty ruchu. Podczas pierwszej królewskiej prezentacji powoda Dona Javiera w Barcelonie w 1952 r. nie został wymieniony wśród uczestników, choć z pewnością pozycja jego ojca w tamtym czasie wśród współinżynierskich inicjatorów kampanii Dona Javiera pomogła mu wejść do karlistowskich kręgów rządzących tamtej epoki.

Wydaje się, że wkrótce antyfrancoizm Larramendiego przewyższył antyfrankizm Fala; w połowie lat pięćdziesiątych był uważany za członka „duros” lub „guipúzcoanos”, wewnętrznej frakcji narzekającej na oficjalną linię partyjną jako ustępującą w stosunku do Franco; inni uważają go za członka frakcji „intelektualistów”, również przeciwnej grupie „integrystów” Fal. Gdy kryzys wewnętrzny osiągnął punkt kulminacyjny, w połowie lat pięćdziesiątych Fal został zmuszony do rezygnacji, a Vasco-Navarros zasugerował powołanie Larramendiego do Secretariado Político, świeżo utworzonego organu, który miał pomagać nowemu przywódcy, José María Valiente . Plan polegał na tym, aby mocno naciskać na królewskie roszczenie Dona Javiera, ale przyniosło to odwrotny skutek; okazało się, że nowy zarząd partyjny został zdominowany przez zwolenników zastąpienia nieustępliwości propozycją kolaboracji dla Franco. Kiedy nowy Sekretariat zwrócił się do Falange z propozycją wspólnego działania, Larramendi złożył rezygnację. Jego kariera na stanowisku kierowniczym zakończyła się już po kilku miesiącach.

Późna polityka: na tylnym siedzeniu

1966: karlisty i alfonsiści pretendenci do tronu i ich żony

Larramendi pozostał aktywny w strukturach karlistów i brał udział w ich inicjatywach publicznych. Podczas dorocznego zgromadzenia karlistów Montejurra w 1957 r . był jednym z ekspertów partyjnych, kiedy przedstawili następcę tronu, don Carlosa Hugo . W rzeczywistości pozostał nieco sceptyczny i zaniepokojony, że książę może ulec pokusie podążania drogą kolaboracji; w tym samym roku Larramendi odegrał kluczową rolę w podsycaniu sprzeciwu w madryckiej organizacji AET, która obaliła swojego przywódcę i głównego promotora Don Carlosa Hugo, Ramóna Massó , jako tego, który skompromitował tradycjonalistyczną tożsamość i opowiadał się za zbliżeniem z reżimem.

Pod koniec lat pięćdziesiątych Larramendi był zaangażowany w prace struktur karlistowskich w Madrycie; oznaczało to współpracę z osobistą świtą księcia, który w stolicy ulokował swoją kwaterę główną. Różnice zdań trwały i dały początek dwóm frakcjom, zwolennikom kolaboracji i przeciwnikom kolaboracji; Massó, lider tego pierwszego i sam były znajomy Larramendiego z lat akademickich, uważał go za przedstawiciela „mas pura ortodoxia tradicionalista”. We wczesnych latach sześćdziesiątych Larramendi co roku odwiedzał Montejurrę, chociaż raczej z synami niż wśród oficjalnej kadry kierowniczej. W połowie lat 60. jego zaangażowanie w życie partyjne było już bardzo luźne, zwłaszcza po tym, jak w 1963 roku jego przyjaciele, Gambra i Elías, zerwali z Comunión , przyjmując coraz bardziej nieortodoksyjną postawę. Kiedy konflikt osiągnął punkt kulminacyjny pod koniec lat 60., Larramendi był raczej świadkiem niż uczestnikiem. Gdy Hugocarlistas zamienił swoje profalangistyczne upodobanie na wojowniczy antyfrancoizm, jego wcześniejsze obawy zniknęły, zastąpione obawą przed radykalnie marksistowskim zwrotem księcia. To, co się nie zmieniło, to jego lojalność wobec dynastii; na krótko przed wydaleniem Dona Javiera w 1969 roku Larramendi gościł swojego króla we własnej madryckiej rezydencji Villa Covadonga.

Don Carlos Hugo i jego żona, księżniczka Irena , 1978 r

W 1970 r., kiedy dominacja Hugocarlisty nie była jeszcze pełna, madrycki oddział partyjny nominował Larramendiego do udziału w Arbonne zgromadzenie, stylizowane na niedoszłą platformę kompromisu między postępowcami a tradycjonalistami. Uważany za przedstawiciela tradycjonalistów, ale nie zaangażowany w wewnętrzną walkę partyjną, wydawał się delegatem pośrednim i rzeczywiście przyjął stanowisko pojednawcze. W czymś, co brzmiało jak odległe echo prospołecznych pism jego ojca, Larramendi oświadczył, że jeśli partia ma przyjąć idee socjalistyczne, jej członkowie powinni działać zamiast mówić, a on zacznie od siebie. Chodziło o jego pozycję lidera korporacyjnego biznesu, ale większość obecnych uznała to za poparcie Don Carlosa Hugo. Wkrótce okazało się, że się mylili; Larramendi trzymał się z dala od nowo powstałej Partido Carlista iw 1975 roku zwrócił się do swojego króla, Dona Javiera, wspólnym listem, w którym zażądał ostatecznego potwierdzenia zasad tradycjonalizmu. Gdy wnioskodawca abdykował na rzecz syna, tradycjonaliści zwrócili się do don Carlosa Hugo z kolejnym listem; Larramendi nie był jednym z sygnatariuszy ani tego, ani następnego dokumentu, oznaczającego ostateczne zerwanie z nowym pretendentem. W połowie 1970 roku luźno się zbliżał Sixtinos , ale po śmierci Franco powstrzymał się od działalności politycznej.

MAPFRE: od bliskiego bankructwa do lidera rynku

ruch miejski, Hiszpania 1960

Po miesiącach spędzonych w Londynie Larramendi pracował w Dirección de Seguros do 1952 roku, kiedy dołączył do Royal Insurance Company, aby kierować jej biurem w Madrycie; po nieporozumieniu z jego menedżerami i kilkumiesięcznym pobycie w Dirección w 1955 roku, w tym samym roku dołączył do MAPFRE, średniej wielkości prywatnego towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych . W tym czasie firma była na skraju bankructwa; jako dyrektor generalny Larramendi otrzymał zadanie wprowadzenia programu sanitarnego. Renegocjował długoterminowy okres spłaty zadłużenia z Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, zamknął niektóre oddziały i usprawnił bieżące operacje, w wyniku czego Mutualidad wyszedł z czerwieni i powrócił do zysków pod koniec lat pięćdziesiątych. Na przełomie dziesięcioleci Larramendi był już w stanie zaprojektować nowe plany rozwoju.

Po wprowadzeniu obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego Larramendi założył MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo. We wczesnych latach sześćdziesiątych naciskał na rozwój działu finansowego, mającego na celu połączenie ubezpieczenia z kredytem jako połączonej oferty dla nabywców samochodów; plan został zrealizowany w 1962 roku poprzez przejęcie Central de Obras y Crédito i odniósł sukces na szybko rozwijającym się hiszpańskim rynku samochodowym. Kolejnym satysfakcjonującym posunięciem strategicznym było utworzenie Muinsa, inwestycyjnej firmy powierniczej mający na celu znalezienie sposobów na obejście restrykcyjnych przepisów ograniczających działalność inwestycyjną zakładów ubezpieczeń. Wkrótce dołączyły inne wyspecjalizowane firmy ITC, Muinsa Dos, Progesa i Mapinco, a pod koniec lat 60. towarzystwo wzajemne zaczęło przekształcać niektóre ze swoich struktur w organizacje akcyjne .

W 1969 roku Larramendi zaplanował pierwszy poważny wstrząs korporacyjny, który zmaterializował się w 1970 roku. Mutual, ukierunkowany głównie na rynek transportowy, kontrolował Gamę lub Grupę MAPFRE, która z kolei nadzorowała MAPFRE Industrial i MAPFRE Vida, specjalizujące się w sektorach biznesowych i konsumenckich. Schemat zadziałał, umożliwiając współdzielenie wspólnych usług zaplecza przy jednoczesnym zachowaniu autonomii i odpowiedzialności zróżnicowanych i dedykowanych struktur; wraz z boomem sprzedaży samochodów, na początku lat 70. grupa stała się liderem na rynku ubezpieczeń samochodowych. Pozycja Larramendiego jako CEO była tak silna, że ​​w konflikcie z prezesem zarządu , to raczej ten ostatni podał się do dymisji w 1972 roku; jego własna formalna rola zmieniła się w 1975 roku z dyrektora generalnego na consejero delegado, pozostając kluczową i dominującą osobowością korporacyjną.

Logotyp MAPFRE

Połowa lat 70. to okres kryzysu w gospodarce światowej, który dotknął również Hiszpanię i MAPFRE. Larramendi odpowiedział kolejną reorganizacją w 1978 roku, opartą na utworzeniu Corporación MAPFRE jako struktury holdingowej i zmniejszeniu udziałów w spółkach kontrolowanych, w pełni przechodząc do formuły akcyjnej. Program okazał się przejściowy, aw 1983 r. został uruchomiony Sistema MAPFRE 85, Mutual w jego centrum i za pośrednictwem Corporación kontrolującej wszystkie spółki córki, specjalizującej się obecnie w 3 obszarach: transport, różne rodzaje ryzyka oraz ubezpieczenia na życie i reasekuracja . Po okresie kryzysu grupa zachowała dynamikę; w 1983 roku MAPFRE została liderem na hiszpańskim rynku ubezpieczeniowym.

MAPFRE: ekspansja krajowa i międzynarodowa

Centrum biznesowe Buenos Aires

Już w 1969 roku Larramendi zapewnił sobie decyzję o rozpoczęciu ekspansji poza Hiszpanię; chociaż rozważano różne kierunki, od samego początku skupiał się na Ameryce Łacińskiej. Na początku lat 70. firma za pośrednictwem Editorial MAPFRE rozpoczęła kampanię public relations, podczas gdy Larramendi sam podróżował po kontynencie; zadbał o to, aby Argentyna była najbardziej obiecującym rynkiem, a Kolumbia krajem „mas españolista”. Pod koniec lat 70. firma poszukiwała najodpowiedniejszej formuły ekspansji; z jednej strony założył w 1976 roku MAPFRE Internacional i bezpośrednio wkroczył na wiele południowoamerykańskich rynków, z drugiej tworzył konglomeraty reasekuracyjne z firmami belgijskimi i holenderskimi. Nic z tego naprawdę nie działało; najbardziej udaną strategią było przejmowanie lokalnych podmiotów i wykorzystywanie reasekuracji jako taranu do wejścia na lokalne rynki; po przejęciu Seguros Caribe (Kolumbia), Aconcagua (Argentyna) i innych firm, pod koniec lat 80-tych MAPFRE stał się głównym graczem na kontynencie. Również szybka reakcja na Trzęsienie ziemi w Meksyku w 1985 roku przyniosło grupie prestiż i uznanie. W 1998 roku firma została liderem rynku reasekuracyjnego w Ameryce Łacińskiej i pierwszą wśród firm zagranicznych w ogóle. Na rynku latynoamerykańskim MAPFRE zaangażowała się w 10 firm przed 1990 rokiem i 22 po tej dacie.

Podczas kadencji Larramendiego MAPFRE nie rozwinął w Europie nic więcej niż tylko referencje. Po przeprowadzeniu symulacji rynkowych uzgodniono, że chociaż firma jest kluczowym graczem w Hiszpanii, nie jest w stanie konkurować na pełną skalę z większymi konglomeratami niemieckimi, holenderskimi lub francuskimi w EWG, zwłaszcza że wcześniejsza inwestycja w Progress, przedsiębiorstwo skoncentrowane na Sycylii przeznaczony jako starter do włoskiej ekspansji, okazał się porażką. Na pewnym etapie MAPFRE rozważał wejście do Japonii, ale plany dalekowschodnie zostały ostatecznie ograniczone do firm w Hongkongu i Makau .

MAPFRE SSC , Alcorcon

W 1985 roku Larramendi ponownie sformatował swoją rolę z dyrektora naczelnego na prezesa komisji kontrolnej, ale to on sam pozostał za kierownicą. Pod koniec lat 80. współtworzył kolejny projekt, nazwany Plan Sistema MAPFRE 92. W jego rdzeniu pozostały dwa kluczowe podmioty, Mutual MAPFRE i Corporación MAPFRE. Cały biznes został przerysowany zgodnie z logiką zyskującą popularność wśród korporacyjnych potentatów tamtej epoki i zaprojektowany na wzór japońskiego modelu zaibatsu ; jego kluczową cechą było przekształcenie wielobiznesowych konglomeratów w luźne układy federacyjne z dużą autonomią jego składników. W 1990 roku firma ponownie podkreśliła swoją bankowość, tworząc Banco MAPFRE, zalążek Crédito del Sistema MAPFRE. W tym samym roku, po osiągnięciu wieku 70 lat, Larramendi zrezygnował ze wszystkich ról korporacyjnych, z wyjątkiem międzynarodowego biznesu, z którego zrezygnował w 1995 roku; stosował się do zasad, które sam stworzył i przedstawił. Odchodził z firmy posiadającej 1648 oddziałów, zatrudniającej bezpośrednio 4500 osób i pośrednio dalszych 12 000, z skonsolidowanymi aktywami na poziomie 500 mln ptas i rocznymi przychodami na poziomie 200 mln ptas.

MAPFRE: czynniki sukcesu firmy

Agencja MAPFRE, Barcelona

Larramendi jest zaliczany do 100 najbardziej wpływowych hiszpańskich menedżerów XX wieku. Larramendi pytany o swój sukces jako menedżera najczęściej wskazywał na HR , przede wszystkim wprowadzony przez siebie wewnętrzny kodeks postępowania , niespotykany wówczas w biznesie korporacyjnym i odpowiedzialny za pojawienie się nowej rasy pracowników, zwanej mafristas. Kodeks miał odzwierciedlać wyznawane przez niego wartości moralne, przede wszystkim wzajemny szacunek, przejrzystość i uczciwość. Podkreślił również znaczenie delegowania , zdecentralizowanego zarządzania i reagowania na to, co nazwał anarchistyczną sferą indywidualnych inicjatyw i idei, model, który jest teraz mocno włączony w zarządzania zmianą jako „zmiana pojawiająca się” i przeciwieństwo „zmiany planowanej”.

Rzeczywiście, historycy biznesu zgadzają się, że podejście Larramendiego do czynnika ludzkiego było kluczowe; importując mechanizmy, których nauczył się w Wielkiej Brytanii i USA, wprowadził nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wraz ze ścieżkami kariery, planami szkoleń, superwizją, mentoringiem i innymi technikami, poza preferowaniem rekrutacji absolwentów szkół wyższych. To było częścią jego ogólnego sposobu myślenia, domyślnego w przypadku współczesnych menedżerów, choć wtedy nieobecnego, skupionego na holistycznej sferze interesariuszy – pracowników, właścicieli, klientów, dostawców, wszystkich zainteresowanych – zamiast tylko na akcjonariuszach. Potwierdzono również, że zdecentralizowane zarządzanie z regionalnymi direcciones generales zamiast delegados provinciales oraz pełna odpowiedzialność zarządcza przy niewielkim subsydiowaniu krzyżowym przyczyniły się do wewnętrznej efektywności operacji. Przypisuje mu się opracowanie modelu biznesowego zwanego „wyspecjalizowaną dywersyfikacją”, umożliwiającego skupienie się na kliencie, zmniejszenie zaplecza i zwiększenie ekonomia skali dzięki wykorzystaniu licznych usług wspólnych .

Torre Mapfre w Barcelonie

Larramendi jest również odpowiedzialny za wprowadzenie do Hiszpanii szeregu funkcji charakterystycznych dla rynków ubezpieczeniowych i finansowych, czy to nowych produktów, takich jak plany pomocy w podróży dla kierowców lub programy pomocy domowej dla właścicieli domów, nowe techniki korporacyjne, takie jak zarządzanie ryzykiem, rozszerzenie zakresu działalności na całkowicie nowe obszary i nowa koncepcja strategicznego interfejsu klienta „zakupy finansowe w jednym miejscu”. Jego koncentracja na dostępnych i dokładnych informacjach, granicząca z obsesją, doprowadziła do przywództwa w zakresie technologii; MAPFRE była drugą firmą w Hiszpanii, która wprowadziła teleks i jednymi z pierwszych, które przyjęły techniki przechowywania danych cyfrowych na szeroką skalę.

Sukces MAPFRE w Ameryce Łacińskiej jest uważany za doskonałą ilustrację teorii „ paradygmatu eklektycznego ” Johna Duninga , z zaletami własnościowymi, zaletami lokalizacyjnymi i korzyściami związanymi z internalizacją, połączonymi i maksymalnie wykorzystanymi. Inną koncepcją, o której mowa, jest „teoria aktywów niematerialnych” Richarda Cavesa ; w przypadku Larramendi byłby to wybór ryzyk (z naciskiem na reasekurację, ubezpieczenia bezpośrednie i assistance), zarządzanie zasobami ludzkimi, a zwłaszcza opieranie się na bliskości kulturowej, co pozwoliło MAPFRE wyprzedzić innych, zwłaszcza amerykańskich konkurentów. Został uhonorowany wieloma krajowymi i międzynarodowymi odznaczeniami korporacyjnymi, m.in. Złotym Medalem Międzynarodowego Seminarium Ubezpieczeniowego Founder's Award (1986) oraz Medalla de Oro del Seguro Español (1987).

Mecenat kulturalny

Siedziba Fundacji MAPFRE

Zgodnie ze swoją koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu już w latach 70. Larramendi angażował się w inicjatywy non-profit; w 1975 założył Fundación MAPFRE, mającą na celu propagowanie bezpieczeństwa pracy i wspieranie programów naprawczych powypadkowych; następnie Fundación Cultural MAPFRE Vida (1988), Fundación MAPFRE América (1988), Fundación MAPFRE Estudios (1989), Fundación MAPFRE Medicina (1989) i Fundación MAPFRE Guanarteme. Kiedy przeszedł na emeryturę, Larramendi poświęcił się ich działalności, poświęcając najwięcej wysiłku Fundación América. Jej kluczową inicjatywą było uruchomienie Colecciones Mapfre 1492 , zestaw 19 serii, każda z mnóstwem publikacji i każda poświęcona określonej tematyce, np. językom tubylczym lub ośrodkom miejskim; każdy opublikowany tom był prezentowany wielu instytucjom w krajach Ameryki Łacińskiej i poza nią. Inną inicjatywą była reedycja dokumentów historycznych oraz współsponsorowanie międzynarodowych konferencji, kolokwiów i programów amerykanistycznych, często we współpracy z UNESCO .

W latach 90. Larramendi był współzałożycielem i duchem przewodnim Fundación Histórica Tavera, prowadzącego instytut o tej samej nazwie, zajmujący się ochroną dziedzictwa bibliograficznego i dokumentalnego Hiszpanii, Portugalii i Ameryki Północnej . Fundacja podejmowała się przede wszystkim szeregu projektów digitalizacyjnych, programów wspierających inicjatywy bibliograficzne i referencyjne, katalogowania i współpracy w pracach archiwalnych skierowanych do różnych instytucji cywilnych i kościelnych. Instituto wydało także kilka cyfrowych serii pod wspólnym tytułem Clasicós Tavera , z których każdy obejmuje jeden temat historyczny, taki jak Iberoameryka, historie regionalne, bibliografie itp., Działalność przeniesiona dalej do Centro de Referencias REFMAP i Centro de Publicaciones Digitales, później przemianowanych na Digibis.

Logotyp Fundación Ignacio Larramendi

Kolejny wątek mecenatu Larramendiego związany był z karlizmem. Przyczynił się finansowo do szeregu inicjatyw wydawniczych o smaku karlizmu, zwłaszcza Aportes . Na cześć ojca w 1986 roku założył Fundación Hernando de Larramendi, obecnie działającą jako Fundación Ignacio Larramendi; jego deklarowaną misją jest propagowanie „caridad en las relaciones sociales” zgodnie z nauką katolicką, działanie jako niezależny think-tank, badanie historii karlizmu oraz wspieranie niekomercyjnych badań naukowych. Najbardziej widoczne inicjatywy Fundacji dotyczą upowszechniania myśli karlistowskiej i promocji studiów karlistowskich. Wydaje zdigitalizowane zbiory teoretyków tradycjonalizmu, publikuje głównie prace naukowe, choć czasami także dzieła literackie z zakresu Colección Luis Hernando de Larramendi i nagrody Premio Internacional de Historia del Carlismo Luis Hernando de Larramendi, mające na celu „apoyar a los libros que aportan conocimientos objetivos para la verdad, no la verdad falsificada, no la verdad sectaria, sino la verdad a seces". Fundacja prowadzi również stronę internetową, na której dostępne są liczne prace zdigitalizowane i wycinki prasowe.

Państwo hiszpańskie doceniło wysiłki Larramendiego w zakresie mecenatu kulturalnego, przyznając mu szereg wyróżnień, w szczególności Encomienda de Isabel la Católica (1996) i Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil (1998).

Autor

wybory, Hiszpania 1977

Larramendi był ojcem 8 książek i opublikował około 50 artykułów, głównie w specjalistycznych recenzjach. Większość jest związana z biznesem, na czele z Manual básico de seguros (1982). Jednak większość czytelników uznałaby jego prace dotyczące społeczeństwa i polityki za bardziej interesujące.

Tres claves de la vida inglesa (1951) było wynikiem zaklęcia Larramendiego w Londynie. Książka, formalnie omawiająca systemy prawne, handlowe i ubezpieczeniowe, była pochwałą brytyjskiego modelu społecznego i państwowego; okrzyknięto ją połączeniem sprawnego porządku i organizacji gospodarczej z jednej strony oraz tradycyjnych wartości i struktur z drugiej. System brytyjski oceniano jako zrównoważony, zwłaszcza w porównaniu z modelem francuskim, wynikającym z biurokratycznych złudzeń co do państwa i jego uprawnień do budowania nowego ładu. Fascynacja brytyjskim poczuciem ciągłości i instytucjami pośredniczącymi pomiędzy państwem a społeczeństwem pozostała u Larramendiego do końca życia; Tres claves wyróżnia się jako anomalia w zwykle anty-brytyjskim myśleniu karlistów, piętnując Albion jako siedlisko liberalizmu, plutokracji, masonerii i chciwości.

W 1977 Larramendi opublikował Anotaciones de socialpolítica independiente , mający na celu omówienie post-frankistowskiej Hiszpanii. Praca była niewojowniczym postępem społeczno-katolickiej . W praktyce niejasno proponował reżim hybrydowy z pewnymi mechanizmami regulacyjnymi działającymi jako mechanizm kontroli i równowagi w porównaniu z polityką decydowaną w drodze wyborów powszechnych, uważając, że większość instytucji frankistowskich uznano za bezużyteczne. Ogólnie rzecz biorąc, frankizm był postrzegany z mieszanymi uczuciami jako system zapewniający pokój i transformację społeczno-gospodarczą, ale nękany korupcją i zemstą. Bardzo opowiadając się za integracją Hiszpanii w ramach struktur zachodnioeuropejskich, zaproponowała również „la gran Europa de raza blanca y herencia cristiana” jako podmiot polityczny XXI wieku. Wielokrotnie powracającym wątkiem był niepokój o niedoszłego Komunistyczna penetracja Hiszpanii, chociaż książka uznała socjalizm w jego „niemaksymalistycznych” wcieleniach za opcję do omówienia.

Papież Jan Paweł II podczas wizyty w Hiszpanii, lata 80

W 1992 Larramendi opublikował Utopía de la Nueva América , wynik jego amerykańskich fascynacji; kluczową tezą wysuniętą było to, że Iberoamérica i Angloamérica połączą się, tworząc nowy podmiot kulturowy. W połowie lat 90. rozpoczął swoje pisemne opus magnum, serię 5 tomów, które miały być odpowiedzią na postrzegane zagrożenia globalnej nierównowagi, rozpadu Europy i fragmentacji Hiszpanii; miał on rozwinąć propozycję „reforma operativa del estado español”, ale także odnieść się do ogólnych problemów. Seria ostatecznie zmniejszyła się do 3 książek, łącznie prawie 750 stron: Crisis de sociedad: reflexiones para el siglo XXI (1995), Panorama para una reforma del estado (1996) i Bienestar solidario (1998). Wszystkie były holistycznymi, z drugiej strony dość szczegółowymi próbami redefinicji kluczowych instytucji publicznych zgodnie z wizją chrześcijańskiej solidarności; Kryzys był bardziej historyczny i teoretyczny, Panorama omawiała kluczowe obszary działania państwa, podczas gdy Bienestar koncentrował się na kluczowych strukturach publicznych, głównie związanych z edukacją, pracą i ubezpieczeniami.

Ostatnią i być może najpopularniejszą książką była Así se hizo MAPFRE (2000), omawiająca historię firmy na dość szerokim tle życia osobistego oraz ogólnego otoczenia biznesowego i społecznego.

Zobacz też

• karlizm
• Mapfre
• Hispanidad
• Luis Hernando de Larramendi y Ruiz

Dalsza lektura

•   Pablo Larraz Andía, Víctor Sierra-Sesúmaga Ariznabarreta, Requetés: de las trincheras al olvido , Madryt 2011, ISBN 9788499700465
•   Leonardo Caruana de las Cagigas, The Insurance Demutuualization Process Develops in Spain with Mapfre , [w:] Robin Pearson, Takau Yoneyama, Corporate Forms and Organizational Choice in International Insurance , Oxford 2015, ISBN 9780191059476 , s. 284–299
• Leonardo Caruana de las Cagigas, José Luis García Ruiz, La internacionalización del seguro español: el caso de MAPFRE, 1969–2001 , [w:] Información Comercial Española 849 (2009), s. 143–157
•   Jerónia Pons Pons, Ignacio Hernando de Larramendi , [w:] Eugenio Torres (red.), Los 100 empresarios españoles del siglo XX , Madryt 2000, ISBN 848871727X , s. 493–497
•   Mecenazgo Cultural de Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano. Crónica y świadectwa , Madryt 2002, ISBN 8484790363

Linki zewnętrzne

• biografia na stronie Fundacion Larramendi (95% skopiowane z tego wpisu WP)
• Korporacyjna strona internetowa MAPFRE
• Strona Fundacji MAPFRE
• Por Dios y por España ; współczesna propaganda karlistowska